Оценка финансового состояния предприятия

Таблица 9 - Прогнозный баланс предприятия на примере ОАО «Маслосырбаза «Чувашская»

Объем реализации продукции, которого можно достичь предприятие в плановом 2013году составляет 175952 тыс. руб., что на 7% меньше объема реализации в 2012 году. Предприятию не требуется привлекать средства из дополнительного источника финансирования, так как пассив больше актива на 3593 тыс. руб.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

Более интенсивное использование оборудование.

Внедрение мероприятий НТП.

Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

По итогам проведенного исследования, в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы: финансовое положение является кризисным; предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам; баланс является не ликвидным; на предприятии больше заемных средств, чем собственных; большая кредиторская и дебиторская задолженность.

Исходя из выше перечисленных проблем, считаю необходимым предложить ОАО «Маслосырбаза «Чувашская» следующие меры по повышению финансовых результатов.

Для улучшения надежности функционирования предприятия ОАО «Маслосырбаза «Чувашская» можно предложить:

Регулярно проводить анализ деятельности предприятия для того, чтобы предприятие могло «на ходу» оценить и увидеть свои слабые стороны. По результатам должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового улучшения состояния предприятия, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Привлечение кредитов только под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно еще и за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращение производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения доходности предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимальной структуры продукции.

Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ОАО «Маслосырбаза «Чувашская» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. В условиях рыночной экономики также очень важно совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда. Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда работников предприятия, повысить производительность труда на предприятии, и относится к своей работе более ответственно и качественно.

Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие: внедрение новых форм и методов управления; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат; сокращение дебиторской - кредиторской задолженности; повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений; продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации; временная остановка капитального строительства; изыскание возможностей расширения эффективности экспорта; сокращение численности занятых; и т.д.

Так как на предприятие больше заемных средств, чем собственных можно сделать вывод, что предприятие зависит от кредиторов, однако руководство предприятия тщательно анализирует динамику и структуру, кредиторской задолженности, и считает необходимым заимствования для дальнейшего развития предприятия.

В результате проведенного исследования выявлено, что предприятие на 100% зависимо от кредиторов.

При привлечении партнеров могут быть использованы две стратегии:

- поиск постоянных, надежных и проверенных партнеров;

- поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка.

Первая стратегия позволяет экономить на трансакционных издержках по поиску и проверке надежности партнеров, в том числе на юридической проработке договоров, потерях от неисполнения партнерами своих обязательств, издержках по защите своих интересов в суде.

Вторая стратегия позволяет работать с партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

Политика привлечения партнеров строится на основе:

- экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;

- экономических прав подразделений;

- интеграции (способ оформления отношений партнеров).

Без достаточного экономического стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели.

Выводы и предложения

В курсовой работе был произведен анализ финансового состояния ОАО «Маслосырбаза «Чувашская». Общая оценка финансового состояния предприятия актуальна как для самого предприятия (с учётом дальнейшего планирования и прогнозирования производственной деятельности), так и для внешних пользователей информации (кредиторов, инвесторов, акционеров). Финансовый анализ проводился за период с 2010 года по 2012 год. На основе бухгалтерской отчётности. В данной курсовой работе была прослежена динамика основных показателей финансового состояния предприятия. Дана общая оценка структуры статей бухгалтерского баланса предприятия, произведена оценка деловой активности и рентабельности предприятия.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда в результате внедрения новой техники и прогрессивной технологии.

На долговременном этапе, если осуществляется увеличение производственных мощностей, перед каждой фирмой встает проблема нового соотношения факторов производства. Суть этой проблемы состоит в том, чтобы обеспечить заранее заданный объем производства продукции с минимальными издержками.

Динамика соотношения затрат и доходов в составе выручки от реализации продуктов зависит не только от эффективности использования ресурсов но и от выработанных на предприятии принципов ведения учета. В рамках принятой учетной политики предприятие имеет возможность увеличивать или уменьшать размер прибыли за счет выбора способа оценки активов, установление срока использования и порядок их списания, а также выбор порядка отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов путем непосредственного их списания в производство по мере совершения затрат или с предварительным зачислением их в состав предстоящих расходов и платежей.

Руководству необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств населения посредством строительства объектов социальной сферы. Данная переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат, связанных, например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья, материалов и т.д.

платежеспособность прибыль рентабельность оборотные

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая от 30.11.1994 № 51-ФЗ с изменениями и дополнениями (ред. от 01.03.2013г.)

2. Налоговый кодекс часть I и II с изменениями и дополнениями (ред. 08.05.2013г.)

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011г.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010).

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н). С изменениями и дополнениями от 28.12.2010г.

6. Абрютина М.С. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 254 с.

7. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: КноРус, 2011. - 712 с.

8. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика,2011. - 416 с.

9. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Эксмо, 2010. - 352 с.

10. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Инфра-М, 2012. - 366 с.

11. Басовский Л.Е. Экономический анализ. - М.: Инфра-М, 2010. - 222 с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 224с.

13. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум: Учебное пособие: М.: Инфра - М, 2010. - 192с.

14. Домбровская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2012. -280с.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.Анализ бухгалтерской отчетности.М.:Дело и сервис,2011.-368с.

16. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 576 с.

17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 688 с.

18. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.:Финансы и статистика,2011. - 347с.

19. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.О. Черкасова. - СПб.: Нева, 2009. - 192 с.

20. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.

21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.

22. Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с

Размещено на Allbest.ru