Підприємство по виробництву шкіряних аксесуарів "Роксан"

Размещено на http://www.allbest.ru/

18

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет економіки підприємства

Кафедра економічної кібернетики

Бізнес-план

на тему: «Підприємство по виробництву шкіряних аксесуарів «Роксан»

Виконала: Шульга Ірина

Перевірила: Іванченко Н.О.

Київ 2013

Зміст

1. Резюме проекту

2. Зміст проекту

3. Аналіз ринку і концепція маркетингу

4. Ціноутворення

5. Ризики, пов'язані з проектом

6. Плани та прогнози забезпечення робочою силою

7. Постачальники сировини

8. Фінансовий план

Висновки

Список використаної літератури

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ

Сьогодні в кожному домі є вироби народних майстрів - рушники і сорочки з вишивкою та мереживом; кераміка; вироби з дерева, металу, шкіри та ін. Вони входять у життя людини в першу чергу як художні витвори, які відповідають його естетичним почуттям. В цьому виражається споконвічне прагнення людини бачити кругом себе нестандартні масові вироби, а рукотворні предмети декоративного мистецтва - природні та поетичні, - що випромінюють добру енергію майстра, який подарував ці вироби людям.

Ринок шкіряного офісного приладдя сьогодні - це величезний вибір найрізноманітніших функціональних предметів для повсякденного офісного життя. Якщо раніше для нанесення логотипу, як правило, купували телефонні адресні книги або папки для паперів, то сьогодні подібній процедурі піддаються шкіряні футляри для калькуляторів, рулеток, кишенькових ліхтариків, окулярів. Не відстають від них і такі шкіряні аксесуари, як портмоне, кишенькові і настільні планнінги, ключниці, візітниці, бізнес-папки з швидкозшивачами, клясери та ін.

Зокрема, останнім часом популярні шкіряні брелки і сувеніри в шкіряній упаковці типу "два в одному". У такій упаковці можуть бути сусідами не тільки кулькова і чорнильна ручки, що пишуть, але і, наприклад, наручний годинник з капілярною ручкою або ж ножиці і рулетка. Для шкіряного носія логотипу також існує альтернатива - шкірозамінник. Колірна гамма і тих і інших виробів обмежена тільки фантазією замовника. У сучасних рекламних агентствах або компаніях по виготовленню сувенірної продукції можуть бути запропоновані різні відтінки: бордо, терракот, маренго, антрацит і так далі.

Саме тому, враховуючи існуючий попит на такі товари, свої вміння та здібності, було вирішено створити власний бізнес з виробництва художніх шкіряних виробів. Метою даного проекту є відкриття виробничого цеху по виготовлення шкіряних аксесуарів.

Завданням діяльності підприємця є здійснення виробництва предметів споживчого попиту, що передбачає одержання прибутку і сприяння подальшого розвитку художніх промислів.

Обґрунтування актуальності

Одним з пріоритетним напрямків розвитку малого бізнесу є народні промисли.

Відомо, що виготовлення виробів зі шкіри має давні традиції. Шкіра використовується в основному в утилітарних цілях. З неї шили одяг і взуття, сумки і гаманці, футляри і головні убори. Нині, в епоху масового виробництва, шкіряні вироби, виготовлені ручним способом є скоріше витворами мистецтва, ніж предметами повсякденного вжитку. Тому, на мою думку, діяльність в цьому виді декоративно-прикладної творчості є перспективним і має необмежені можливості.

Підприємницька діяльність з розробки, виготовлення і реалізації виробів відкривається у вигляді сімейного бізнесу. Власником бізнесу є фізична особа приватний підприємець Петренко Ольга Вікторівна.

Підприємство буде знаходитись у м. Київ, за адресою вул. Урицького, 12 на базі власної квартири, яка буде перероблена в цех по виробництву шкіряних аксесуарів.

ціноутворення бізнес робочий фінансовий

2. ЗМІСТ ПРОЕКТУ

Проектом передбачається здійснення виробництва і реалізації продукції. З цією метою планується здійснити розробку товарів, залучити інвестиції за рахунок банківського кредиту для проведення заходів з просування продукції.

Здійснення виробництва заключається у відкритті цеху по виробництву шкіряної продукції.

Розробка товарів включає розробку товарів, які буде випускати це підприємство.

Залучення інвестицій заключається в отриманні кредиту у відділенні БрокбізнесБанку в розмірі 20 000 грн.

Проведення заходів з просування продукції передбачає рекламу, оголошення в газетах.

Очікуються такі результати проекту:

Очікувана виручка від реалізації 92100 грн.

Очікуваний прибуток 44550 грн.

Рентабельність продукції 193,69,6%

Термін окупності проекту 0,55 року

Основні конкурентні переваги:

1) Відносно новий вид діяльності;

2) Підприємство розташоване в м. Києві, де краще налагодити ринок збуту, знайти постачальників ресурсів, а також попит на продукцію значно більший ніж в регіонах;

3) Продукція хоча і коштуватиме більше, ніж схожа продукція фабричного виробництва, та все ж набагато якісніша.

4) Буде мати відносно стабільний рівень попиту на продукцію, тому що такий вид продукції є новим і ринок ще не заповнений такою продукцією;

5) Діяльність в такій сфері виробництва, залежить лише від власних здібностей, адже всі вироби виготовляються майже вручну;

6) Продукція буде виготовлятися вручну, а тому буде більш якісною ніж фабрична;

7) Аксесуари вироблятимуться за авторськими розробками, тому є ексклюзивними;

8) Товари будуть вироблятися із якісної сировини, тобто з ретельно підібраних тканин та інших матеріалів

Графік реалізації проекту:

1) Отримання кредиту в Святошинському відділенні Брокбізнесбанку;

2) Проведення ремонту приміщення;

3) Встановлення нового обладнання;

4) Розробка двох нових видів продукції;

5) Прийняття на роботу 3 найманих працівників;

6) Забезпечення необхідної сировини для виготовлення продукції ;

7) Забезпечення ринку збуту продукції;

8) Збут продукції .

Види продукції:

· Сумки різних розмірів і форм авторського дизайну;

· Футляри для окулярів;

· Футляри для мобільних телефонів;

· Авторські шкіряні торбинки;

· Шкіряні браслети;

· Сумки із застосуванням, при виготовленні, техніки плетення та сумки із використанням, при виготовленні, відходів шкіри;

· Шкіряні обкладинки для записників;

· Ремені

3. АНАЛІЗ РИНКУ І КОНЦЕПЦІЯ МАРКЕТИНГУ

Перспективи і тенденції. Даний бізнес вже існує на ринку, але займає дуже незначну частку цього ринку. Здебільшого такого виду виробництво зосереджується на заході України. В центральній же частині України таке виробництво не практикується, тому є сенс розпочати виробництво такої продукції. Найбільш очікувана проблема - це конкурент, що є сьогодні невідомим, який може вийти на ринок, вкладаючи великі кошти в організацію виготовлення сувенірної продукції та виробів художніх промислів, а також управління маркетингом, що різко зменшить можливості просування товарів на ринок. Нині рівень конкуренції у галузі є відносно невисоким. Це пов'язано з тим, що виготовлення виробів знаходиться на межі майстерності - мистецтва.

Ріст популярності аксесуарів в етнічному стилі призводить до підвищення попиту на продукцію даного підприємства.

Простежується також тенденція зростання потоку туристів, увагу яких привернуть товари даного підприємства, що також призведе до підвищення попиту на продукцію.

Сегментація ринку

Серед споживачів даної продукції можна виділити два основні сегменти, для визначення яких використовуються такі фактори:

- Дохід споживача;

- Вік;

- Стать;

- Стиль одягу.

В залежності від доходу та віку споживача сегментація ринку має наступний вигляд (див. табл. 3.1.)

Таблиця 3.1. Сегментація ринку в залежності від віку та рівня доходу споживача

Високий рівень доходу				+	+
Середній рівень доходу			+	+	+
Низький рівень доходу		+	+
	До 10 років	10-15 років	15-20 років	20-30 років	30-60 років

Споживачі низького рівня доходу купують аксесуари з менш якісних матеріалів, так як вони дешевші, особливо люди віком від 10 до 20 років, тому що не можуть забезпечити себе ресурсами, достатніми для більш якісної, дизайнерської та дорогої продукції(браслети, сумочки для телефонів, ремені)

Споживачі середнього рівня доходу купують аксесуари більш якісні та ті, які займають більше витрат на виробництво продукції (сумки різних розмірів, футляри для окулярів і т. д. виготовлені просто зі шкіри). Як правило, це споживачі віком від 15 до 30 років.

Споживачі з високим рівнем доходів можуть купувати собі елітні аксесуари, на виробництво яких витрачається багато часу та ресурсів( сумки із застосуванням, при виготовленні, техніки плетення; ексклюзивні вироби, що виробляються в обмеженій кількості екземплярів)

В основному підприємству потрібно орієнтуватись на споживачів з середнім та високим рівнем доходу віком від 15 до 30 років.

Концепція маркетингу

Для забезпечення високої популярності продукції підприємства була розроблена концепція, що включає:

- Оригінальний дизайн аксесуарів;

- Місцерозташування збутових точок знаходиться в місцях з великим потоком людей;

- Орієнтація на культурно-масові заходи

Місце розташування збутових точок планується на Андріївському спуску, де кожного дня проходить дуже багато туристів та жителів міста, так як це місце являється одним із визначних місць столиці.

У Києві дуже часто проводяться різноманітні видовищні заходи, які проводяться на державному чи міжнародному рівні, наприклад футбольні матчі, концерти, спортивні змагання, семінари, виставки. Очікується, що в цей період місто відвідає багато туристів. На них розрахований додатковий випуск продукції. Рекламна кампанія буде проводитись за рахунок численних оголошень в Інтернеті, що включає також і продаж продукції на сайтах. Також постійні оголошення в гучномовець при продажі продукції на Андріївському спуску, що також буде привертати увагу потенційних споживачів.

Також планується друк листівок, де буде заходитись реклама про продаж даної продукції безпосередньо з виробничого цеху.

Надалі потрібно буде друкувати рекламу в журналах, газетах та інших періодичних виданнях.

SWOT - аналіз

СИЛЬНІ СТОРОНИ:	СЛАБКІ СТОРОНИ:
- вдале місцерозташування збутових точок;	- залежність від покупців;
- широкий вибір продукції;	- недостатнє дослідження ринку;
- висока якість товару;	- різні смаки і переваги споживачів;
- товари ручної роботи;	- порівняно невелике підприємство.
- ексклюзивність товарів;
МОЖЛИВОСТІ:	ЗАГРОЗИ:
- розширення спектра товарів;	- збільшення конкуренції на ринку шкіряних аксесуарів;
- вихід на нові ринки;	- зміна моди на аксесуари;
-збільшення споживачів продукції за рахунок проведення концертів.	- закриття ринку Андріївського узвозу для будівництва.
- розширення підприємства

4. ЦІНОУТВОРЕННЯ

Ціни на товар залежать від орієнтованих виробничих витрат, попиту, галузевої конкуренції. Основний метод ціноутворення витрати плюс прибуток. Сумка звичайна шкіряна 450 грн.

1. Сумка шкіряна плетена 500 грн.

2. Футляр для мобільного телефону 100 грн.

3. Футляр для окулярів 150 грн.

4. Браслет з кольоровим візерунком 120 грн.

5. Браслет з візерунком в техніці різьблення 170 грн.

6. Браслет жорсткий 150 грн.

5. РИЗИКИ, ПОВ'ЯЗАНІ З ПРОЕКТОМ

До ризиків цього проекту можна віднести такі:

- Збільшення цін на сировину;

Це призведе до підвищення цін на вироби, але значно не відіб'ється на зниженні прибутковості.

- Вплив конкуренції;

Може призвести до втрати конкурентних переваг продукції і всього підприємства вцілому. Методи боротьби - висока якість і неповторність виробів. Збільшення податків;

Збільшення податків до безглуздої величини може примусити до переходу у тіньовий бізнес.

- Політичні.

В період, наприклад, помаранчевої революції обсяг продажу продукції на Андріївському узвозі дорівнював нулю. Тому підприємці почали виходити на нові ринки збуту. Тобто основні заходи у боротьбі з політичними ризиками в країні - пошук нових, зарубіжних ринків збуту.

6. ПЛАНИ ТА ПРОГНОЗИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОБОЧОЮ СИЛОЮ

Передбачається найм 3 осіб для виконання певних частин операцій виробничого процесу. Працівник наймається, як допоміжний працівник, на неповний робочий день, скоріше за все це буде студент.

Система оплати праці - пряма відрядна, середньомісячний заробіток передбачається в розмірі 2500 грн.

7. ПОСТАЧАЛЬНИКИ СИРОВИНИ

Для здійснення виробничого процесу необхідні такі матеріали:

a. Шкіра;

b. Намистини дерев'яні;

c. Шнур;

d. Фурнітура;

e. Клей.

Постачальником шкіри «чепрак» є Васильківський завод (Київська область).

М'яка шкіра для торбинок купується в магазинах м. Києва, так само як і фарби, і фурнітура.

Шнур постачається з м. Одеса.

Розрахунок витрат на матеріали наведено у таблиці 7.1.

Таблиця 7. 1 Розрахунок витрат на матеріали

№ п/п	Найменування продукції	Витрати грн.	Кількість випуску, шт.	Сума, грн.
1	Сумка	300	20	6000
2	Сумка	310	20	6200
3	Сумка	360	20	7200
4	Футляр для телефону	60	40	2400
5	Футляр для окулярів	80	40	3200
6	Торбинка	40	50	2000
7	Браслет з кольоровим візерунком (шир.1 см.)	50	50	2500
8	Браслет з кольоровим візерунком (шир 1,2 см)	55	60	3300
9	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 0,8 см.)	45	50	2250
10	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см)Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 0,8 см.)	50	40	2000
11	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см)Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 1,2 см.)	60	40	2400
12	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 1,6 см.)	50	30	1500
13	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візирунком в техніці різьблення (шир. 2,0 см.)	55	40	2200
14	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візирунком в техніці різьблення (шир. 3,0 см.)	60	30	1800
15	Браслет жорсткий	65	40	2600
	Всього:			47550

8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

План обсягу виробництва і реалізації продукції

Таблиця 8.1 План обсягу виробництва і реалізації продукції

№ п/п	Найменування продукції	Ціна, грн.	Кількість, шт.	Сума, грн.
1	Сумка	450	20	9000
2	Сумка	500	20	10000
3	Сумка	480	20	9600
4	Футляр для телефону	100	40	4000
5	Футляр для окулярів	150	40	6000
6	Торбинка	70	50	3500
7	Браслет з кольоровим візерунком (шир.1 см.)	100	50	5000
8	Браслет з кольоровим візерунком (шир 1,2 см)	150	60	9000
9	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 0,8 см.)	120	50	6000
10	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см)Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 0,8 см.)	120	40	4800
11	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см)Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 1,2 см.)	150	40	6000
12	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 1,6 см.)	120	30	3600
13	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 2,0 см.)	150	40	6000
14	Браслет з кольоровим візерунком(шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 3,0 см.)	120	30	3600
15	Браслет жорсткий	150	40	6000
	Всього:			92100

Форма і джерела фінансування

Для реалізації проекту необхідні кошти у розмірі 50000 грн. Передбачається одержати банківський кредит у розмірі 20000 грн. Терміном на 2 роки на умовах 25% річних, власний внесок складе 30000 грн.

Розрахунок рентабельності продукції

Рентабельність продукції - це економічна категорія, що характеризує ефективність реалізації продукції (товарів, робіт та послуг).

Рентабельність = Прибуток/Витрати * 100%

Р = 92100/47550*100%=193,69%

Розрахунок терміну окупності інвестицій

Термін окупності - це кількість часу, необхідна для покриття витрат на той чи інший проект або для повернення коштів, вкладених підприємством за рахунок коштів, одержаних в результаті основної діяльності по даному проекту.

Ток = Інвестиції/Прибуток

Ток = 50000/91200=0,55 року

Визначення точки беззбитковості

Точка беззбитковості - це об'єм або рівень операцій, при якому сукупний дохід дорівнює сукупним витратам, тобто це точка нульового прибутку або нульових збитків.

Точка беззбитковості є одним з показників, застосовуваних для оцінки ефективності інвестиційних проектів. Оскільки точка беззбитковості відповідає обсягу продажів продукції, починаючи з якого її випуск повинен приносити прибуток, розрахований для її досягнення обсяг продажів (випуску) зіставляється із проектною потужністю створюваного підприємства.

ВИСНОВКИ

Враховуючи існуючий попит на товари народного вжитку, свої вміння та здібності, було вирішено створити власний бізнес з виробництва художніх шкіряних виробів.

Підприємницька діяльність з розробки, виготовлення і реалізації виробів відкривається у вигляді сімейного бізнесу. Власником бізнесу є фізична особа приватний підприємець Петренко Ольга Вікторівна.

Підприємство буде знаходитись у м. Київ, за адресою вул. Урицького, 12 на базі власної квартири, яка буде перероблена в цех по виробництву шкіряних аксесуарів.

Вкладення коштів в даний вид бізнесу є ефективним, так як період окупності інвестицій складає 0,55 року.

На мою думку, це вид діяльності лише тоді, коли ринок практично не зайнятий, тобто немає великої кількості конкурентів. Адже продукція даного підприємства є дуже специфічною та не є товаром загального вжитку. Однак коли ринок вільний від чисельних конкурентів, то цей вид діяльності достатньо прибутковий, а відтак і вкладення інвестицій також буде ефективним.

Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити про те, що представлений проект може бути реалізований з середньою ефективністю.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Пpактикум / Підгот.: Т.І. Ткаченко та ін. - К.: Знання, 2011. - 158с.

2. Бізнес-план/ Центp спpияння підпpиємництву ”Компас”. Центp пост приватизації підтpимки підпpиємств Укpаїни. - К., 2005. - 22 с.

3. Кухленко О.В. та ін. Інвестиції в Укpаїні: сучасний стан, пpоблеми, пеpспективи pозвитку/ Кухленко О.В., Денисенко М.П., Ревуцький С.Ф. - К.: Ваклеp, 2008. - 36 с.

4. Кухленко О.В. та ін. Пpоблеми pозвитку інвестиційного пpоцесу в Укpаїні/ Кухленко О.В., Денисенко М.П., Ревуцький С.Ф. - К.: Кий, 20099. - 40с.

5. Луцишин П.В., Луцишин H.П. Бізнес-планування: теоpія, методика, пpактика: Hавч. посіб. для студентів екон. спец. вузів. - Луцьк: Ред. - вид. відд. ”Вєжа”, 2005. - 185 с.

6. Менеджмент в бизнесе: бизнес-план, под ред. Питателева В.А.- М.: «ДеКА», 2006.-115с.

7. Павлов В.І. Основи підпpиємництва: бізнес-планування: Hавч. посіб.: У 3 т. / Луц. деpж. техн. ун-т, Ін-т pегіон. досліджень HАH Укpаїни. - Луцьк: Hадстиp'я, 2000-. Т.1/Відп. pед. М.І. Долішній. - 2006. - 201 с.

8. Перерва П.Г. Управління маркетингом на підприємстві. - Харків, 2005.-115с.

9. Покpопивний С.Ф. и др. Бізнес-план: технологія pозpобки та обгpунтування: Hавч. посібник / Покpопивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г. О.; Київ. нац. екон. ун-т; Ред. Соломаpський І.О. - К., 2007. - 207с.

Размещено на Allbest.ru

...