Розробка внутрішньофірмового плану

Размещено на http://www.allbest.ru/

Завдання

до курсової робот з предмету

«Організація та планування діяльності підприємства»

Студентки 3-го курсу, група 11Е2

Чувакової Олесі Ігорівни

Тема курсової роботи: «Розробка внутріфірмового плану».

Вхідні дані:

Вироб А = 19500

Вироб Б = 15100

Вироб В = 44500

Обсяг та зміст курсової роботи:

1. Пояснювальна записка на 25-30 аркушах.

2. Розрахункова - пояснювальна записка містить у собі:

- зміст;

- резюме;

- маркетинг-план;

- план виробничої діяльності;

- організаційний план;

- собівартість, прибуток та рентабельність виробництва;

- фінансовий план;

- аналіз можливого ризику та страхування;

- література.

Дата видачі завдання «__»_________200_р.

Дата захисту курсової роботи «__»_________200_р.

Керівник курсової роботи ______________________

Зміст

Передмова

1. Резюме

2. Маркетинг-план

3. План виробництва продукції

3.1 Виробнича програма та вартісні показники обсягу виробництва

3.2 Баланс виробничих потужностей

4. Організаційний план

4.1 План технічного розвитку та показники ефективності від запровадження заходів

4.2 Персонал підприємства і продуктивність праці

4.2.1 Планування чисельності персоналу

4.2.2 Планування фонду оплати праці

4.3 Планування підвищення продуктивності праці за факторами

4.4 План по праці і кадрам

5. Фінансовий план

5.1 Планування собівартості продукції

5.1.1 Розрахунок статей калькуляції

5.2 Планування зниження собівартості продукції за факторами

5.3 План по прибутку та рентабельності.

5.3.1 Планування чистого прибутку підприємства. Розподіл чистого прибутку на розвиток підприємства та колективу

6. Оцінка ризиків

Література

Передмова

Планування є важливою частиною господарської діяльності. В умовах ринкової економіки планування стає важливим елементом механізму управління підприємством (фірмою), оскільки без глибоких розрахунків, без обґрунтування і передбачення різного роду змін у майбутньому, вжити в конкурентній боротьбі дуже важко.

Успішно працюючі підприємства (фірми) здійснюють довгострокове і поточне планування. Плани конкретизують цілі й завдання підприємства, включаючи відомості про замовлення, про забезпеченість ії матеріальними ресурсами, про ступінь завантаження виробничих потужностей ті їх використання.

Процес планування діяльності підприємства (фірми) має багато складових: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства.

Курсова робота з предмета «Планування і організація діяльності підприємства» включає розробку річного внутрифірмого плану.

Метою курсової роботи є закріплення знань студентів з планування основних показників виробничої діяльності підприємства, поліпшення показників та підвищення економічної ефективності виробництва за рахунок факторів, а також для надбання навичок у розробці внутрішнього плану підприємства.

В основу завдання курсової роботи покладені дані діючого підприємства, яке успішно працює на ринках України та має перспективи розвитку.

Курсова робота містить: титульний лист, завдання до курсової роботи, зміст роботи, пояснювальну записку з таблицями та розрахунками до них, перелік використаної у роботі літератури. Кількість листів у пояснювальній записці - 25-30. Завдання до курсової роботи розроблено у 30 варіантах. Термін виконання курсової роботи 60 днів з дати видачі завдання.

1. Резюме

план виробництво фінансовий ризик

За плановими розрахунками підприємство у плановому році має досягти таких показників:

- обсяг товарної продукції складає 26139 тис. грн., що у порівнянні з минулим роком на 19,5% більше;

- фонд заробітної плати - 10626,1 тис. грн.;

- середньомісячна заробітна плата - 1735,7 грн.;

- продуктивність праці складатиме - 39836,9 грн.;

- чистий прибуток, який залишиться на підприємстві - 1483,82 тис. грн.

Обсяги чистого прибутку дають можливість отримати інформацію про прибутковість підприємства (рентабельність виробництва - 1,78% ) та можливість розвитку (фонд розвитку підприємства - 296,76 тис. грн.), впровадження соціальних програм (фонд заходів соціального характеру -222,57 тис. грн.), а також підвищення доходів працівників (фонд оплати дивідендів - 296,76 тис. грн. та фонд винагороди - 222,57 тис. грн.). Приріст оборотних коштів буде становити - 370,95 тис. грн., а резервний фонд буде дорівнювати - 74,19 тис. грн.

Усі розрахунки приведені за прикладом Виробу А.

2. Маркетинг-план

Розділ, присвячений маркетингу, є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер планованого бізнесу й засоби, завдяки яким можна розраховувати на успіх. Говорячи точніше, мета цього розділу - роз'яснити, як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару. Крім того, розділ повинен бути написаний у такій манері, яка була б зрозуміла широкому колу людей.

У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар або послугу, а також потенціал для бізнесу. Корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склався в галузі. Зазвичай сюди входять короткі відомості про зростання в галузі, джерелах і способах задоволення попиту.

Визначивши відповідний ринок і його можливості, необхідно зупинитися на тому, як планований бізнес буде використовувати ці можливості. Повинна бути представлена стратегія маркетингу, що пояснює, як бізнес організує проведення своїх планів у життя для досягнення бажаного обсягу продажів. Такі елементи, як поширення товару, ціноутворення, реклама, просування, аналіз місцезнаходження компанії і відносяться до них кошторису, заслуговують розгляду в залежності від їх значимості в загальній стратегії маркетингу компанії. Зазвичай розглядають такі змінні маркетингу в цьому пункті:

- стратегія збуту і розповсюдження (бізнес має намір спиратися на власну службу збуту, також можуть заслужити уваги спеціальні процедури продажу, такі як "холодні дзвінки" або формальні презентації );

- ціноутворення (слід привести загальну структуру цін і міркування, що лежать в її основі, розглянути політику знижок і вплив цінової стратегії в цілому на валовий прибуток );

- подальша стратегія маркетингу (повинен стосуватися стратегії збуту, покликаного забезпечити безперервне зростання, однак на пізніший час він може передбачити більш широку рекламу).

3. План виробництва продукції

3.1 Виробнича програма підприємства та вартісні показники обсягу виробництва

Виробнича програма підприємства - це система адресних знань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно договорів поставок. В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка включає натуральні і вартісні показники. Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях по номенклатурі і асортименту.

Вартісними показниками виробничої програми є обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції. В курсовій роботі розраховуємо показники товарної та реалізованої продукції. Обсяг товарної продукції визначається за формулою:

ТП=

де:

- n - кількість видів продукції за планом;

- ОВі - обсяг продукції у натуральному вимірі, штук;

- Ці - оптова ціна одиниці виробу, грн.;

Виріб А = 19500 *225 = 4388 тис. грн.

ТП в діючих цінах = 18900*245=4630,5 тис. грн.

Для знаходження обсягу реалізованої продукції треба

ТП ЗНП= 26139+333,3=26472,3 тис. грн.

Де ЗНПк, ЗНПп - залишки нереалізованої продукції на початок та кінець розрахункового періоду, грн.

3.2 Баланс виробничих потужностей

Виробнича програма підприємства повинна бути економічно обґрунтована діючими виробничими потужностями. Середньорічну потужність розраховуємо шляхом додання до потужності на початок року середньорічної введеної та вилученням середньорічної введеної потужності:

Пср=Ппр+Пвв-Пвив = 4900,5+40,6-60,7=4880,4

Коефіцієнт використання потужності розраховуємо якщо обсяг

товарної продукції поділимо на потужність середньорічну:

Кво=ТП:Пср = 4387,5/4880,4 = 0,89%

4. Організаційний план

Цей розділ включає план технічного розвитку підприємства, розрахунок його впливу на показники виробництва - продуктивність праці, собівартість, розрахунки чисельності ПВП, фонду оплати праці підприємства, собівартості продукції.

4.1 План технічного розвитку та показники ефективності від запровадження заходів

Потенційні можливості розвитку та ефективності виробництва визначаються науково-технічним прогресом, який відображено у плані технічного розвитку підприємства. Ефективність впровадження заходів технічного та організаційного розвитку підприємства характеризується насамперед такими показниками:

- зниження матеріальних витрат;

- зниження собівартості продукції;

- підвищення продуктивності праці;

- відносне вивільнення чисельності працівників

Загальна ефективність зниження собівартості:

- технічний розвиток = -125,5 - 242,3 - 65,5= -433,3 тис. грн.

- організаційний розвиток =32,5 - 23,4 = 9,1 тис. грн.

Загальна ефективність зниження матеріальних витрат:

- технічний розвиток = -54,5 - 38,7 - 146,4 = -239,6 тис. грн.

- організаційний розвиток = -

Загальна ефективність відносного вивільнення чисельності:

- технічний розвиток = -10 - 75 - 26 = -111 чол.

- організаційний розвиток = 18 - 114 = -96 чол.

4.2 План по труду та кадрам

Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди - їхня майстерність, освіта, підготовка та мотивація діяльності.

Персонал підприємства (керівники, фахівці, службовці, робітники) формуються під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів. З огляду ресурсного забезпечення кадрами підприємства є найважливішим у плануванні.

4.2.1 Планування чисельності

Розрахунок чисельності основних виробничих робітників ґрунтується на трудомісткості виробничої програми (Твп), фонду ефективному одного робітника у рік, годин (Феф), коефіцієнта виконання норм (Квн) та згідно існуючої формули:

Чр=Твп / (Феф*Квн) = 93600:(1,02*1760)=52 чол.

Трудомісткість виробничої програми розраховується по формулі:

Твп=Трудомісткість*ТП = 18900*4,8= 93600 н-годин

n - кількість виробів за асортиментом;

t (шт) - трудомісткість виготовлення виробу, нормо-годин;

V - обсяг продукції у натуральному вимірі, штук.

Фонд ефективний одного робітника у рік складає 1760 годин, коефіцієнт виконання норм - 1,02.

4.2.2 Планування фонду оплати праці (Початок)

Соціально-економічною основою поведінки та активізації зусиль персоналу підприємства, що спрямовані на підвищення результативності їхньої діяльності, завжди є мотивація праці. Обсяг затрат праці залежить від оцінки працівником достатності рівня винагороди у формі заробітної плати та інших доплат.

Оплата праці робітників базується на тарифній системі - відрядна та почасова.

Для розрахунку тарифного фонду заробітної плати треба Пвп помножити на середню вартість

1 н/год = 179,6*7,126=1279,82 тис. грн.

Річний фонд оплати праці основних виробничих робітників складається з основної заробітної плати та додаткової. Основну заробітну плату розраховуємо як винагороду за виконану роботу відповідно до встановлених норм часу, трудомісткості виробничої програми та середньої вартості одного нормо-часу. Доплати, встановлені трудовим законодавством, також включаються в основну заробітну плату, вони в розрахунках складають 20% від тарифного фонду. Додаткова заробітна плата основних виробничих робочих 30% від основного фонду заробітної плати :

Доплати = 1279,82*0,2=255,96 тис. грн.

Основна з. п. = 1279,82+255,96 = 1535,78 тис. грн.

Додаткова з/п = 1535,78*0,3= 460,73 тис. грн.

РФОП= Додаткова з. п. + основна з. п. = 1535,78+460,73=1943,7 тис. грн.

4.2.2 Планування фонду оплати праці (продовження)

Оплата праці допоміжних робітників підприємства ґрунтується на погодинно-преміальній системі. Тарифний фонд заробітної плати розраховується в залежності від відпрацьованого робітниками часу і рівня іх кваліфікації:

Фтар =

Чі - чисельність робітників одного рівня кваліфікації, чол..;

Ссер.і - середньогодинна тарифна ставка, грн.;

Феф - ефективний час роботи одного робітника за планом, годин.

Для розрахунку середньої годинної ставки використовується така формула:

Ссер.і = Снр+(Свр-Снр)*?

Ссер.і = Снр+(Свр-Снр)*?

Ссер(електр) = 8,86+(9,84-8,86)*0,5=6,8 грн.

По іншим цехам розраховується аналогічно.

Тарифний фонд заробітної плати розраховується таким чином, треба чисельність за планом помножити на середню тарифну ставку і помножити на Феф 1 робочого та поділити це на 1000:

Тарифний фонд (електроцех) = (23*6,8*1760):1000 = 375,3 тис. грн.

4.2.2 Планування фонду оплати праці (продовження)

Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців є різновидом

почасово-преміальної, що застосовується на підприємстві всіх галузей

економіки. Річний фонд розраховується по формулі:

ФОП = (Ч*Зсер.м.*12)/1000 = (11*3500*12):1000 =462 тис. грн.

Ч - чисельність керівників, спеціалістів, службовці,чол.;

З сер. м. - середньомісячна заробітна плата, посадовий оклад, грн.

4.3 Планування підвищення продуктивності праці за факторами

Згідно плану технічного розвитку підприємства на продуктивність праці впливають:

- зміна структури виробництва;

- зміна обсягу виробництва;

- заходи технічного розвитку;

- заходи організаційного розвитку;

- галузеві фактори.

Показниками ефективності впливу запроваджених засобів на продуктивність праці є:

- підвищення продуктивності праці, %;

- відносне вивільнення працівників, чол.

Приріст продуктивності праці (Ппп) за факторами розраховується за формулою:

Ппп=(Е*100):(Чвих - Езаг),% = (-130,2*100): (828-70)=17,17

Е - вивільнення (збільшення) чисельності за рахунок факторів, чол.;

Ч вих. - вихідна чисельність ПВП, яка розраховується по формулі:

Чвих=26139:31565*1000=828

ТПпл - обсяг товарної продукції за планом, грн.;

ППзв - продуктивність праці за звітом;

Езаг - загальна зміна чисельності персоналу за всіма факторами.

Економія загальна розраховується як різниця між вихідною та плановою чисельністю ПВП:

Езаг=Чпл-Чвих = 898-828=70

Відносне вивільнення чисельності за факторами розраховується поступово за кожним фактором. Зміна чисельності персоналу під впливом структурних зрушень та динаміки обсягів виробництва розраховується за формулою:

ТрЧпвп (без ОВР) =

4.4 План по праці і кадрам

План по праці та кадрам складається з показників чисельності та оплати праці по промислово-виробничому та непромисловому персоналу і по підприємству в цілому. По підприємству показники дорівнюють сумі одноіменних промислово-виробничого та непромислового персоналу.

Продуктивність праці (виробіток на 1 працюючого у рік) розраховується по формулі:

Вс.р. = ТП:Чпвп =26139:653*1000=40029,09

ТП - обсяг товарної продукції, у зіставних цінах, грн.;

Чпвп - чисельність всіх категорій персоналу підприємства основної виробничої діяльності, чол.

Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого промислово виробничого персоналу розраховується за формулою:

Зс.м. = ФОПр/(Чпвп*12) = 13425,13*1000: 653*12=1713,26

ФОПр - річний фонд оплати праці промислово-виробничого персоналу, чол.

Чисельність ПВП(керівники, службовці, робітники) з т.4, т.7, т.8: 515+95+44=653 чол.

Додаткова з.п з т.6 та т.7 = 2325,55+512,5 = 2838,05 тис. грн.

Чисельність робітників = чисельність ПВП + чисельність НП = 653+245=898 чол.

5. Фінансовий план

Цей розділ бізнес-плану концентрує в собі розрахункові результати усіх минулих розділів для підведення фінансових підсумків проекту виробничого бізнес-плану підприємства. Він включає в себе слідуючі самостійні розділи:

- план по собівартості;

- план по прибуткам та рентабельності.

5.1 Планування собівартості продукції

5.1.1 Розрахунок статей калькуляції (початок)

Розрахунок матеріальних витрат робимо по даним Таблиці 11. Витрати на транспортування матеріалів досягає 5% від їхньої вартості. Вартість сировини та матеріалів на весь обсяг по Виробу А знаходиться як добуток кількості Виробу А та вартості сировини та матеріалів на одиницю виробу:

Вироб А = 19500*55,2=1076,4 тис. грн.

Транспортні витрати = Вартість сировини та матеріалів (весь обсяг) помножити на транспортні витрати

(5%) = 1076,4*0,05=53,82 тис. грн.

5.1.1 Розрахунок статей калькуляції (продовження)

Для складання кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання використовуємо слідуючі вихідні дані:

1. Вартість сировини та обладнання - 12,8 тис. грн.

2. Вартість енергії - 15,4 тис. грн.

3. Вартість запасних частин - 12,2 тис. грн.

4. Вартість палива - 76,5 тис. грн.

5. Вартість допоміжних матеріалів - 57,3 тис. грн.

6. Вартість будівельних матеріалів - 42,5 тис. грн.

7. Витрати на послуги зв'язку - 27,12 тис. грн.

8. Витрати на відрядження - 4,26 тис. грн.

9. Амортизація обладнання та транспорту - 500 тис. грн.

10. Заробітна плата основна та додаткова - 35% від фонду оплати праці допоміжних робітників.

11. Норма витрат малоцінних інструментів - 11,3 грн., на 1 тис. грн. ТП

12. Інші витрати - 15,4 тис. грн.

Розрахунок

Матеріальні витрати знаходяться як сума : вартості сировини та матеріалів, вартості енергії, вартості запасних частин, вартості палива, вартості допоміжних матеріалів, вартості будівельних матеріалів:

12,8+15,4+12,2+76,5+57,3+42,5=216,7 тис. грн.

Амортизація машин та обладнання за методичними вказівками складає 500 тис. грн.

Основна та додаткова заробітна плата це 35% від ФОП= 0,35*2220,93=777,32 тис. грн.

Відрахування на соціальні потреби складають 37,5% від основної та додаткової заробітної плати =777,32*0,375=291,49тис.грн.

Знищення малоцінного інструменту =(ТП*11,3):1000=295,37 тис. грн.

Інші витрати це сума інших витрат + витрати на послуги зв'язку + витрати на відрядження = 46,8 тис. грн.

Собівартість ТП за калькуляційними статтями.

Щоб знайти будь-яку суму на одиницю суму на одиницю виробу треба цю суму помножити на 1000 та поділити на кількість виробів за планом:

Осн. зар. плата на 1 виробу = 1535,78:19500*1000=78,75 грн.

Відрахування на соц. потреби = (додаткова зар. плата + основна зар. плата) 37,5%= (1535,78+460,73)*0,375=748,69 тис.грн.

Витрати на утримання та експлуатацію Виробу А = *осн. з.п. по Виробу А одиниця= (2127,68:7751,85)*78,75= 21,61грн.

По іншим виробам розраховується аналогічном. Витрати ЗВВ, АВ, Витрати на збут розраховуються однаково.

Виробнича собівартість дорівнює сумі всіх статей витрат:

сировина та матеріал + осн з.п. + дод з.п. + відрахування на соц. потреби + ВУЕУ + ЗВВ (на одиницю)= 55,2+78,75+23,73+38,39+21,26+5,67=223 грн.

Повна собівартість дорівнює сумі виробничої собівартості, AB, Вит. По збуту:

223+6,59+4,60=234,19 грн.

Прибуток = ТП в діючих цінах - повна собівартість: 4777,5-4616,08=161,42 тис.грн.

Рентабельність = * 100 = 161,42/4616,08 = 0,03%

Інші вироби розраховуються аналогічно виробу А, за всіма показниками.

5.2 Планування зниження собівартості продукції за факторами

Зниження собівартості продукції у плановому році розраховуємо згідно плану технічного розвитку підприємства (таблиця 3) за факторами:

- підвищення технічного рівня;

- покращення організації виробництва;

- зміни обсягу та структури продукції;

- галузеві фактори.

Витрати на 1 гривню ТП у звітному році складали 0,95 грн.

Економію собівартості за рахунок зміни обсягу та структури продукції розраховуємо у такій послідовності:

1. Зниження собівартості за рахунок відносної економії на умовно-постійних витратах (без амортизаційних відрахувань) при підвизенні обсягу ТП розраховуємо за формулою:

Е1= Суп * Тпр.тп : 100, грн. = Е1= -917,97 тис.грн.

Суп - сума умовно-постійних витрат. Умовно постійні витрати беремо в розрізі 20% від собівартості планового рівня витрат на 1 гривню ТП звітного року;

Тпр.тп - приріст обсягу ТП в плановому році, %.

2. Зміни собівартості за рахунок структури продукції складають 29Б5 тис.грн.

3. Зниження собівартості за рахунок відносного зменшення амортизаційних відрахувань розраховуємо по формулі:

Е3 = (Апл/ТПпл - Азв/ТПзв) * ТПпл, грн. = (500/26136 - 480/21568,9)*26139 = -261,39 тис.грн.

ТПпл, ТПзв - обсяг ТП у плановому та звітному році;

Апл, Азв - сума амортизаційних відрахувань у плановому та звітному році.

5.3 План по прибутку та рентабельності

В умовах ринкової економіки підприємство самостійно планує розмір прибутку та його використання. При розробці плану по прибутку треба пам'ятати, що ПДВ та акцизи у плані не відображаються. Балансовий прибуток підприємства визначаємо по формулі:

Пб = Пр+Пр.ін - Зін, тис.грн. = 846,44+148,3=994,74 тис.грн.

Пр - прибуток від реалізації продукції, який визначається як різниця між виручкою від реалізації та повною собівартістю реалізованої продукції ;

Пр.ін, Зін - прибуток та збиток від іншої реалізації.

ЗНПП - 569,7 тис. грн.(собівартість - 541,2 тис. грн.), на кінець року - 236,4 тис. грн.(собівартість - 226,9 тис. грн.). Прибуток від реалізації майна - 148,3 тис. грн. Середньорічна вартість основних виробничих фондів та нормованих оборотних коштів - 122400,2 тис. грн.

Прибуток є абсолютним показником ефективності виробництва. Він доповнюється показником відносин - рентабельністю. Для визначення ефективності використання ресурсів розраховуємо:

1. Рентабельність виробництва розраховуємо по формулі:

Рв = (Пб:ОВФНОК)*100= 846,44:26985,44*100 = 3,13%

Прибуток від реалізації = РП - СРП = 26985,44- 26139=846,44 тис.грн.

Прибуток від і.р. - за методичними вказівками.

5.3.1 Планування чистого прибутку підприємства. Розподіл чистого прибутку на розвиток підприємства та колективу

Напрямки використання прибутку після оплати видатків підприємство вибирає самостійно. Приблизно розподіл чистого прибутку має такий вигляд:

1. На приріст оборотних коштів - 25%;

2. На розвиток підприємства - 20%;

3. На фонди споживання (соціального розвитку - 15%, матеріального заохочення - 15%, виплати дивідендів - 20%);

4. Резервний фонд - 5%.

Розрахунок

Податок на прибуток = 994,74*0,25=248,68тис.грн.

Податок після сплати податків = 994,74-248,68=746,06 тис. грн.

Резервний фонд = 746,06*0,05=37,30тис.грн.

Фонд розвитку підприємства = 746,06*0,2=149,21 тис. грн.

Фінансування заходів соціального характеру = 746,06 *0,15=111,90тис.грн.

Фонд винагороди = 746,06*0,15=111,90 тис. грн.

Виплата дивідендів по акціям =746,06*0,2=149,21 тис. грн.

Приріст оборотних коштів = 746,06*0,25=186,51 тис. грн

6. Оцінка ризиків

Нестабільність економічного стану в Україні та державах, з якими підприємство підтримує зв'язки, систематично ускладнює забезпечення підприємства сировиною та матеріалами, що негативно впливає на виконання укладених договорів, знижує ефективність виробництва.

Ускладнює ситуацію постійна інфляція та підвищення цін на енергоносії та транспортування виробів, комплектуючих та інше. Підвищення витрат на виробництво вимагає підвищення оптових цін на продукцію. Але покупці не завжди мають кошти на продукцію за підвищеними цінами, що може привести до розторження договору та понесення великих збитків виробником.

Керівництво підприємства з метою запобігти великих збитків пропонує:

- розробити організаційні заходи зниження собівартості продукції;

- активізувати діяльність відділу маркетингу для підвищення обсягу продаж за рахунок визначення нової маркетингової стратегії;

- запровадити у виробництво нові вироби, що мають попит на рину;

- виділити кошти на розвиток наукових досліджень з підвищення якості продукції;

- створити сумісне підприємство з постачальником сировини, комплектуючих чи з інвестором.

Література

1. Господарський кодекс України.

2. Трудовий кодекс України.

3. Бойчик І.М., Хорів М.С., Хопчан М.І. «Економіка підприємства» - Київ: «Каравела», 2002 р.

4. Бондар Н.М., Макаровська Т.П. «Економіка підприємства» - К.: МАУП, 2003 р.

5. Величко В.В. «Економіка підприємства» - Харків: ХНАМГ, 2010 р.

6. Васильков В.Г. «Організація виробництва» - Київ: Центр учбової літератури, 2010 р.

7. Грингуцкий В.Г. та ін. «Економіка підприємства» - К.: Центр учбової літератури, 2010 р.

8. Гетьман О.О., Шаповал В.М. «Економіка підприємства» - К.: Центр учбової літератури, 2010р.

9. Єщенко П.С., Палкін Ю.І. «Сучасна економіка» - Київ : «Вища школа», 2005 р.

10. Іванілов О.С. «Економіка підприємства» - К.: Знання - прес, 2001 р.

11. Петрович И.М. «Економіка підприємства» -Львів: «Новий світ», 2004 р.

12. Плоткін Я.Д., Янушкевич О.К. «Організація і планування машинобудівного виробництва» - Львів: «Новий світ», 1996 р.

13. Покропивний С.Ф. «Економіка підприємства» - Київ: «Каравела», 2000 р.

14. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. «Економіка підприємства» - К.: Цент учбової літератури, 2010 р.

15. Струтинська Г.Г. «Економіка, організація і планування виробництва» - К.: ТК ТНТУ ім.. І. Пильгуя, 2012 р.

16. Харів П.С. «Економіка підприємства», - К.: Знання - прес, 2001р.

17. Швидаченко Т.О. «Економіка підприємства» - К.: КНАУ

Размещено на Allbest.ru

...