Закон об АО Федеральный закон РФ от 26.12.1995г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995г., действующая редакция от 19.04.2013).

Принципы и особенности организации.

Участниками хозяйственного общества могут быть любые граждане или организации, пользующиеся правами юридического лица. Причем хозяйственное общество может создаваться не только несколькими, по и одним лицом, так как оно представляет собой объединение капиталов, в не участников. Таким лицом может быть любой гражданин или юридическое лицо, кроме хозяйственного общества, которое само учреждено одним лицом.

Права и обязанности участников хозяйственных товариществ и обществ во многом одинаковы. В соответствии с правовыми нормами, изложенными в гражданском законодательстве РФ, они обладают следующими правами: В соответствии с правовыми нормами, изложенными в ст. 67 ГК РФ.

- участие в управлении делами товарищества или общества;

- получение информации о его деятельности и ознакомление с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;

- участие в распределении прибыли; получение в случае его ликвидации части имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо его стоимости.

Участники хозяйственного товарищества или общества обязаны:

- вносить вклады в порядке, размерах, способами и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами;

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности товарищества или общества.

Участники хозяйственного товарищества -- полные товарищи - несут ответственность всем своим имуществом по обязательствам товарищества при недостаточности у него имущества. Участники хозяйственного общества, как правило, не несут ответственности по обязательствам общества. Исключением является субсидиарная ответственность участников общества при наличии условий, указанных в п. 3 ст. 56 ГК РФ, а именно:

1) наличие банкротства;

2) доказанность причинно-следственной связи между решениями участников (акционеров, руководителей) и появлением долгов;

3) судебный порядок возложения субсидиарной ответственности. В соответствии с правовыми нормами, изложенными в ст. 399 ГК РФ.

Различный порядок возложения ответственности по обязательствам товарищества и общества учитывается при их реорганизации, в частности при преобразовании товарищества в общество. В этом случае участники реорганизованного хозяйственного товарищества -- полные товарищи, ставшие участниками акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, в течение двух лет несут ответственность всем своим имуществом по обязательствам, перешедшим к обществу от товарищества, данный порядок направлен на защиту контрагентов товарищества. ответственность по обязательствам которого осуществлялась не за счет имущества товарищества, но, при его недостаточности, и за счет имущества полных товарищей. Участники же акционерного общества и общества с ограниченной ответственностью по обязательствам общества ответственности не несут (п. 1. ст. 87, п. 1 ст. 96 ГК РФ).

В форме акционерных обществ создаются многие коммерческие организации, к их числу относятся, в частности, инвестиционные фонды, которые получают средства от населения и вкладывают их в другие организации и предприятия.

2. Практическая часть

Название: ООО «СервисТрейд» (торговая марка «Техносила», которая представляет собой официально зарегистрированный товарный знак и находится под правовой охраной, обеспеченной российским законодательством).

Местоположение: Российская Федерация, г. Москва (головной офис).

Вид деятельности: в соответствии с лицензией (разрешением) на право осуществления торговой деятельности, организация занимается производством и продажей товарной продукции и дополнительных услуг (розничная и оптовая продажа бытовой, аудио- и видеотехники и аксессуаров).

Компания «СервисТрейд» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Характеристика продукта: ассортиментная матрица продаваемой данной компанией продукции насчитывает свыше 25 тыс. наименований техники и электроники, значительная часть которых представлена от ведущих мировых брендов. Здесь можно увидеть и приобрести импортную и отечественную аудио-, видео-, теле-, крупную и мелкую бытовую технику. Hi- Fi и High End компоненты, компьютеры, климатические установки, автоаудио- и оргтехнику, фототовары, часы, расходные материалы и аксессуары. Помимо этого, компания выпускает технику под собственными торговыми марками «TECHNO» и «WELLTON».

Рынки сбыта: в настоящее время компания «Техносила» включает в себя более 200 магазинов в городах нашей страны. Компания работает в 7 федеральных округах РФ, порядка 80% торговых точек «Техносилы» расположены за пределами Москвы и Московской области. Совокупная торговая площадь сети превышает 215 тыс. кв. м. Экономика /Под ред. Ю.Ф. Симионова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - С. 154.

Сегменты потребителей: целевая аудитория компании «СервисТрейд» представляет собой самый объемный и разнообразный сегмент -- так называемый «mass market» («масс маркет»).

Экономический потенциал организации: в своей деятельности «Техносила» ориентируется на стандарты, принятые мировыми лидерами сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники. Стратегия компании базируется на клиент-центрированной модели бизнеса, которая подразумевает не только широкий ассортимент и привлекательные цены, но и возможность для покупателя получить исчерпывающую информацию о товаре, воспользоваться квалифицированной консультацией по выбору аксессуаров и подключению дополнительных устройств, а также сформировать индивидуальное решение для дома, дачи и офиса.

В настоящее время торговую деятельность под маркой «Техносила» осуществляют компании «БизнесПРО» и «СервисТрейд».

2.2 Характеристика организации как социальной системы

Чтобы победить в футболе, команде нужны нападающие, защитники, вратарь, капитан, тренер и т.д. - по иерархии у каждого свое место, на котором каждый реализует свои лучшие качества. Но, конечно же, у каждого своя степень ответственности за успех или поражение и соответствующая оплата.

Социальную систему компании «СервисТрейд» («Техносилы») можно охарактеризовать как некое упорядоченное целое, представляющее собой совокупность отдельных социальных элементов -- индивидов (сотрудников компании, потребителей), групп (отделов и департаментов компании), организаций (к примеру, франшизополучателей).

Перечисленные элементы соединены между собой устойчивыми связями и в целом образуют социальную структуру компании.

В силу крупного размера компании «СервисТрейд» и значительности оргструктуры данной организации представим только часть организационной структуры (один департамент), которая наглядно продемонстрирует связи между элементами социальной системы в рамках этой компании (см. Приложение).

Как следует из данной схемы оргструктуры - компания «СервисТрейд» может рассматриваться как система, которая состоит из множества подсистем, а каждая подсистема, в свою очередь, представляет собой систему на своем уровне и обладает своими подсистемами.

Социальная система рассматриваемой нами компании может быть описана с двух точек зрения:

- с точки зрения функциональных взаимоотношений ее элементов (то есть с точки зрения структуры);

- с точки зрения отношений между системой и внешним миром вокруг нее (то есть окружающей средой).

Взаимоотношения между элементами системы поддерживаются сами собой, никем и ничем не направляясь извне. Система автономна и не зависит от воли включенных в нее индивидов. Вследствие данного обстоятельства системное понимание компании связано с необходимостью решения большой проблемы: как соединить свободное действие индивида и функционирование системы, которая существовала до него и самим своим существованием обусловливающей его решения и поступки. Строго говоря, свободы индивида нет вообще в силу того, что компания как целое превышает сумму своих частей. Тогда в ракурс социологического рассмотрения попадает не сам индивид, а его функция, которая обеспечивает в единстве с другими функциями сбалансированное существование целого.

Отношения системы с окружающей средой служат критерием ее прочности и жизнеспособности. Для системы компании опасно то, что приходит извне - так как внутри все работает на ее сохранение. Окружающая среда потенциально враждебна системе в силу того, что оказывает воздействие на нее как на целое, т.е. вносит в нее изменения, которые могут расстроить ее функционирование. Социальную систему организации способно спасти то, что она имеет способность к самопроизвольному восстановлению и установлению состояния равновесия между собой и внешней средой. Данное обстоятельство подразумевает, что система по своей природе гармонична: она тяготеет к внутреннему балансу, и его временные нарушения представляют собой только случайные сбои в работе слаженной машины.

компания бизнес Россия

2.3 История создания и последующего развития компании «СервисТрейд»

История самой компании, равно как и история ее успеха, началась в разгар перестроечного периода начала 90-х годов - в 1993 году в Москве был открыт первый магазин сети, который вел довольно успешную торговлю, и можно даже сказать пользовался популярностью. Бизнес шел довольно удачно, и в вскоре был открыт второй магазин - «Триумф». Магазин начал приносить большую прибыль, и вскоре был открыт еще один магазин, который своим появлением подтвердил рост и развитие компании. Лошкарев В.Г. Организация бизнеса с нуля. - СПб: Питер, 2010. - С.44.

Также немаловажно отметить, что основателям компании принадлежит и другая несравнимая ни с чем заслуга - они создали первый в России Hi-Fi салон «Меломан», который надолго вошел в память любителям музыки.

В 1997 году началась новая эпоха в истории успеха компании, все торговые точки были объединены под одним брендом, знакомым нам сейчас названием - «Техносила». Был создан и совсем новый образ марки - «Техномен».

Нужно сразу сказать, что основатели сети «Техносила» изначально имели великую цель, они видели ее и стремились к ней, делая все для ее приближения. Они с самого начала строили свой бизнес, не оступаясь, не делая шагов назад и двигаясь только вперед. Они видели, что станут лидерами на Российском рынке.

Отдельно можно сказать и про символ «Техносилы» - «Техномена». Он стал олицетворением «силы» и «техники». И изображался, как сильный и крепкий мужчина. Он как бы говорил, что способен в любой момент помочь и прийти на помощь. Интересно заметить, что этот образ был с большой симпатией встречен именно женщинами - посетительницами. А ведь именно они составляют шестьдесят процентов из всей массы посетителей.

1999 год ознаменовался новым витком в истории успеха компании «СервисТрейд» - в ее состав вошла сеть магазинов «Диал Электроникс», чем очень сильно увеличила годовой оборот «Техносилы». В августе 2001 года в результате поглощения магазины «Диал Электроникс» начали называться «Техносила», чем подтвердили рост и расширение копании.

Также стоит отметить, что с 1999г. в «Техносиле» существует собственный сервис-центр компании, специалисты которого осуществляют гарантийное и постгарантийное обслуживание, установку и настройку программного обеспечения. Сервис-центры «Техносилы», сертифицированные ведущими производителями электроники и бытовой техники, работают во всех городах присутствия сети.

2003 год для компании ознаменовался запуском производства техники под собственной торговой маркой «Techno».

Постоянно оптимизируя ассортимент магазинов, и достигая оптимального соотношения цены и качества товаров, представленных в магазинах «Техносила» по все России, компания приняла решение о запуске собственной торговой марки «Techno».

Начавшись с нуля, проект развития «private label» на сегодняшний день достиг значительных успехов. Под маркой «Techno» выпускаются самые разнообразные товары во многих товарных направлениях. Техника выпущенная под собственным брендом компании пользуется спросом среди широкой и разнообразной покупательской аудтории за счет уникального сочетания качества товаров и доступной цены.

Осенью того же, 2003-го, года - сеть магазинов «Техносила» перешла на новый корпоративный стиль.

Все вышесказанное свидетельствует о качественной эволюции компании за 12 лет успешной работы в электронном бизнесе. Новый корпоративный стиль был призван визуально отобразить все качественные изменения произошедшие за последнее время и продолжающие воплощаться.

С 2005 года на официальном сайте компании работает интернет-магазин «Техносилы». Сейчас интернет-сервис «Техносилы» охватывает 17 российских городов, совокупная численность населения которых - более 30 млн. человек.

Весной 2006 года началось открытие магазинов, работающих по франчайзингу. В течение ближайших месяцев по всей стране было дополнительно открыто еще около 100 магазинов, как собственных, так и франчайзинговых, несущих столичным и региональным потребителям высокий уровень сервиса и доступные цены. Таким образом, компания к концу 2007 года расширила сеть не менее чем до 190 магазинов по всей стране.

В 2010г. оборот «Техносилы» составил порядка $850 млн., количество клиентов - более 35 млн. человек.

Основатели с самого начала имели амбициозные планы сделать ее лидером на рынке бытовой техники и электроники. Эти стремления отразились не только в названии - за 20 лет работы было создано более 200 магазинов, отвечающих запросам самых взыскательных потребителей.

Последней разработкой компании является новая услуга «Интернет магазин в твоем кармане». Достаточно в своем мобильном телефоне набрать специальную ссылку и покупатель попадет в уникальный Интернет-магазин, где сможет ознакомится с товарными новинками, специальными ценовыми предложениями интернет-магазина и товарами, которые скоро поступят в продажу. В каталоге товаров предложен полный ассортимент данной компании. Потребитель может оформить заказ посредством оператора call-центра, а также с помощью заполнения специального бланка заказа на дисплее телефона.

На данный момент компания «Техносила» является одной из крупнейших в России мультибрендовых розничных сетей в своем бизнес-секторе - в большем или меньшем количестве магазинов эта сеть представлена практически во всех городах.

Состояние компании на сегодняшний день можно охарактеризовать лишь одно слово - «лидеры». «Техносилу» действительно можно назвать империей, ведь каждый второй житель нашей страны - покупатель «Техносила». Сейчас годовой оборот компании составляет восемьсот пятьдесят миллионов долларов. Компания «Техносила» стала проводником международных и в том числе европейских стандартов контроля качества. Компания отличается от всех других своей клиентоориентированностью. Любой покупатель может получить исчерпывающую информацию у квалифицированных сотрудников компании. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Территория будущего, 2013. - С. 127.

На базе компании сейчас функционируют и сервисные центры, часто помогающие клиентам в починки оборудования. Также компания является единственной в своем роде, так как помогает своим клиентам в оформлении кредитов, значительно облегчая процедуру их получения. Оглядываясь назад, на историю успеха компании «Техносила», на первый магазин, можно сказать, что невозможное возможно.

В заключение отметим, что в конце апреля 2013 года компания «Техносила» присоединилась к Ассоциации компаний Интернет-торговли (АКИТ).

3. Влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность компании «СервисТрейд»

Сделать сосуществование человека и техники более комфортным, продлить жизнь техники и сохранить нервы ее владельцев, внедрить инновационные технологии в жизнь человека - такие задачи ставит перед собой компания, а ее политика - большой шаг к осуществлению этой цели.

Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, оно обязано уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Оно должно также предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.
Организации, подобно биологическим организмам, должны приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе также прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

Рассмотрим влияние некоторых факторов на данную организацию.

Возьмем такой фактор как поставщики. Например, обеспечение организации энергией по ценам, установленным государством. При этом такие изменения, как повышение цен, подействует на организацию в той мере, в какой она расходует энергию.

Другой пример - капитал. Так как на данный момент организация ведет свой бизнес довольно успешно, то тем самым она имеет высокую возможность обеспечить себя дополнительными средствами для функционирования и развития. Здесь в качестве потенциальных инвесторов могут выступать банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации.

Главный фактор в бизнесе - потребитель. Именно потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с ее поставщиками материалов и трудовых ресурсов.

Приведем теперь некоторые факторы среды косвенного воздействия.

Так как данная организация имеет дело непосредственно с технологией высокого уровня, она в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сама предлагает нововведения. Это происходит вследствие того, что сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, она просто обязана идти в ногу с теми разработками, от которых зависит эффективность ее деятельности.

Также немаловажно для организации общественное мнение. Оно может оказать давление на фирму, имеющую связи с порицаемыми в обществе организациями, группировками, возможно, и странами. Поэтому организация заключает сотрудничество только с зарекомендовавшими себя производителями и пользуется услугами фирм с хорошей деловой репутацией. Сюда же можно отнести и обслуживание персоналом организации своих покупателей. От представлений потребителей о качественном обслуживании зависит повседневная практика розничных магазинов этой организации.

В связи с этими факторами и многими другими «Техносила» постоянно пополняет и меняет свой ассортимент и расширяет перечень дополнительных услуг для большего числа потенциальных клиентов. Для этого она изучает рынок потребностей и заключает новые контракты с производителями.

Контроль за стандартизацией и сертификацией продукции в ООО «СервисТрейд».

Для нашего государства характерна обязательная и добровольная сертификация товаров и услуг, причем порядок проведения добровольной сертификации практически не обладает существенными отличиями от порядка проведения обязательной. По обыкновению, обязательной сертификации подлежит большая часть продукции, которая производится на территории России или ввозится из-за рубежа, но есть и исключения. В этом случае производитель может оформить добровольный сертификат соответствия на свою продукцию, подтвердив ее качественность и экологическую безопасность. Вся товарная продукция ООО «СервисТрейд» сертифицирована и комплектуется инструкцией на русском языке. Гарантия на всю технику от фирм-производителей.

Также организация уделяет большое внимание трудовым ресурсам - создает более комфортные условия работы, конкурентоспособную оплату труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

На сегодняшний день очень важно для современного бизнеса постоянно развиваться, чтобы оставаться на плаву. Корпорация должна изменяться, сознательно трансформируясь в организацию, приспособленную к новой среде. Например, сейчас компания приняла решение выделить логистику в отдельный бизнес - при нынешних условиях на рынке логистики решение более чем обоснованно. Для этого торговая сеть начнет строительство складского терминала класса А. Половину новых складских помещений планируется использовать в своих целях, остальные будут сдаваться в аренду. Склад будет использоваться только для обеспечения товаром магазинов в Москве и области. Для строительства, кроме собственных средств, планирует привлечь сторонние инвестиции, в данный момент ведутся переговоры с несколькими банками. Компания старается привлечь как можно больше банковских денег в этот долгосрочный проект, наличие собственного склада в большинстве случаев выгодно для ритейлеров, так как позволяет сократить затраты на логистику. Если компании удастся реализовать этот проект в течение двух лет, это может дать им реальные конкурентные преимущества. Девелопером и владельцем недвижимости здесь будет выступать отдельное юридическое лицо, не связанное с основным бизнесом, скорее всего, партнер компании. Проект собственного складского терминала станет выгодной альтернативой аренде.

Заключение

Данная работа была посвящена теме «Создание фирмы в современной российской экономике», вследствие этого целью данной работы являлось изучение создания и дальнейшего развития организации как хозяйствующего субъекта в отдельно взятом государстве.

Цель, поставленная в начале работы, была достигнута посредством решения следующих задач:

- рассмотрен предварительный созданию компании этап поиска способа вхождения в бизнес-сферу;

- перечислены основные этапы по созданию новой организации;

- исследованы юридические аспекты создания организации,

- проведен сравнительный анализ характеристик правовых форм создаваемой организации,

- приведена финансово-юридическая характеристика некоторых видов хозяйственных обществ;

- рассмотрена практика создания организации и последующего ее функционирования на примере компании ООО «СервисТрейд» (торговая марка «Техносила») и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия главного вопроса работы.

Основываясь на нормативно-правовых актах РФ, а также на трудах специалистов в этой области, были изучены и проанализированы все аспекты, касающиеся главного вопроса данной работы.

В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:

Существуют следующие возможности (пути) для того, чтобы войти в бизнес-сферу:

1) начать с «нуля»,

2) приобрести уже действующее предприятие/компанию,

3) купить франшизу.

Второй вариант наиболее безопасный и оптимальный для будущего предпринимателя, так как подобная покупка существенно уменьшает риски, ведь приобретая уже готовую компанию, тем самым приобретается уже готовая функционирующая система производства известных товаров либо оказания услуг. Однако самым распространенным на сегодняшний день, конечно, является бизнес «с нуля».

Создание организации подразделяется на несколько этапов, одним из которых (и, можно сказать, определяющим) является решение о правовой форме будущей компании.

Отметим, что среди всех предложенных отечественным законодательством правовых форм организации - основной неустранимый недостаток ООО и ОДО -- отсутствие у них эффективного юридического механизма привлечения инвестиций для увеличения их активов.

Что касается примера из практики, то торговая сеть «Техносила», созданная в 1993 г., является сегодня одним из ведущих операторов российского рынка розничной и оптовой торговли электроникой и бытовой техникой, занимая долю рынка 9%. В 2006 г. «Техносила» достигла самых высоких темпов развития в отрасли -- около 70% в год. В настоящее время торговая сеть насчитывает 242 магазина в 191 городе России. В 2006 г. в сети стартовала программа франчайзинга.

Оптимизация маркетинговой деятельности ООО «СервисТрейд».

Приведенная характеристика и краткий анализ деятельности компании «Техносила» и структуры рынка дает возможность определить конкретные возможные меры оптимизации ее маркетинговой деятельности:

1) Активная региональная экспансия (открытие магазинов в небольших городах в формате гипермаркетов).

2) Сочетание экстенсивного и интенсивного путей развития (не только открывать новые магазины, но и изменить политику и стратегию продаж, а также обновить структуру торговых залов).

3) Повышение уровня «торгового сервиса»: обучение менеджеров торгового зала, улучшение выкладки товара.

4) Ввести в свою практику использование так называемого «нейромаркетинга». К примеру, кофейный аромат может привлечь покупателей к отделу, где продаются кофеварочные аппараты; продуманная планировка магазина, когда покупателю из центральной точки видно 85% площадей (в настоящее время не все магазины данной компании могут этим характеризоваться).

В заключение также стоит отметить, что на данный момент в экономике России все в большей степени устанавливаются рыночные отношения, которые имеют определенные достоинства и недостатки. Причиной множества экономических проблем в России связано отчасти с неграмотным, непрофессиональным и неэффективным управлением.

Изучение опыта современного менеджмента позволяет обратить особое внимание на факторы, значимость которых в российском менеджменте принижается, но которые часто являются для нашей экономики ключевыми. Это - человеческий потенциал и методы работы с ним. Именно от умения работать с персоналом и внешней средой зависит будущее процветание как малых предприятий, так и крупных компаний. Теория и практика современного менеджмента содержит большое число принципов, приемов, инструментов и методов для эффективного достижения успеха организации. Их применение должно привести к радикальному изменению ситуации в России.

Список использованных источников

1) Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).

2) Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

3) Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах».

4) Федеральный закон РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

5) Борисов Е.Ф. Экономическая теория. - М.: Проспект, 2012.

6) Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: Сирин, 2012.

7) Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2011.-128с.

8) Емельянов В.М. Энциклопедия начинающего предпринимателя. - М., 2012. - 720с.

9) Лошкарев В.Г. Организация бизнеса с нуля. - СПб: Питер, 2010. -192с.

10) Лысенко Ю.В., Таипова Э.Х. Экономика предприятия торговли. - СПб: Питер, 2013.

11) Маркетинг в отраслях и сферах деятельности/ Под ред. проф. В.А. Алексунина. - М.: Норма, 2012.-614с.

12) Предпринимательство. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 232с.

13) Рис Э. Бизнес с нуля. - М.: Волтерс Клувер, 2013. 256с.

14) Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Территория будущего, 2013.

15) Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Дашков и К, 2012.

16) Чернышев Б.Н. Экономика предприятия. - М.: Харвест, 2012.

17) Экономика /Под ред. Ю.Ф. Симионова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.

18) Экономика предприятия/Под ред. О.И. Волкова. - М.: Омега-Л, 2011.-416с.

19) Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. - М.: Экономист, 2013.

Размещено на Allbest.ru