Процесс антикризисного планирования

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

• Введение
• 1 часть
• Процесс антикризисного планирования
• Команда антикризисного планирования и управления
• Моделирование деятельности предприятия
• Заключение
• 2 часть
• Общая характеристика компании «Газпром»
• Анализ хозяйственной деятельности
• Анализ платежеспособности предприятия
• Анализ финансовой устойчивости предприятия
• Оценка прочности финансового состояния
• Анализ веротности банкротства
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение
• В наше время каждый бизнес, независимо от того какая деятельность, и в любой промышленности это не специализировано, должен выполнить планирование и моделирование проблемных ситуаций и кризисов. Кризисы - естественный фактор, ограничивающий процесс развития, и достигнуть ключа к успеху в деловых навыках, необходимых, чтобы эффективно преодолеть их. Самые успешные компании добиваются успеха вследствие того, что они имеют план и модель действия в случае неизбежного начала кризиса, проходя все трудности, получают новые события и новую силу. Очень успешная организация посредством планирования, моделируя и использования их преимущества в состоянии повернуть угрожающие проблемы в положительных возможностях. Основные причины осуществления антикризисного планирования и моделирования в организации:
• 1. Кризисы происходят в каждой компании;
• 2. Многих кризисов можно избежать или значительно уменьшить их воздействие, прежде чем они вызовут существенную потерю или повреждение;
• 3. Должным образом подготовленный бизнес будет работать более гладко, эффективно и решительно когда кризис;
• 4. Случай кризиса, Вы должны принять много решений сделать существенное количество из действия и подготовить достаточно информационных материалов. Большую часть этой работы можно сделать заранее, полностью обсудить и считать всеми возможными вариантами и альтернативами;
• 5. Если предварительно создадут необходимые условия, вклад персонала организации в решении - то создание будет значительным кризисом;
• 6. В случае отказа кризисного планирования и моделирования бизнеса и организации в целом может нанести непоправимый ущерб.
• 1 часть
• Процесс антикризисного планирования
• Антикризисное планирование -- это рациональный, формальный, непрерывный и системный процесс. «Рациональный» в данном случае означает, что он построен на основе логики, аргументации, на причинно-следственном понимании происходящих в организации процессов. Рациональное антикризисное планирование не идет в противостоянии с интуицией и учета опыта прошлых лет. Оно стремится наиболее логично обосновать иррациональные факторы, при этом выбирая процедуры и методы оценки отбора идей. Когда речь идет о формальном планировании, то имеют в виду такое планирование, которое учитывает все наиболее значимые факторы, которые позволяют сосредоточиться не только на последствиях будущего или на начальных этапах развития кризиса, так и на отдаленных, посткризисных этапах, когда действия организации во время кризиса становится начальным этапом следующего цикла планирования. Это характерная черта непрерывности планирования называется перманентным процессом. Наконец, антикризисное планирование предполагает рассматривать организации как систему, в которой все подсистемы и элементы прямо или косвенно находятся под угрозой кризиса и вклад каждого элемента способствует его преодолению. В антикризисном планирование не мало важно формирование команды. В данную команду должны входить топ менеджер, представитель высшего управленческого звена, консультант по правовым вопросам, и руководитель со связью с общественностью. антикризисный планирование финансовый банкротство
• Пройдя множество исследований что организации в которых проходят ряд проверок антикризисного формального планирования меньше сталкиваются с последствиями кризиса, что помогает предотвратить любые негативные влияния на компанию. Другие плюсы формального планирования, менеджеры разных уровней управления вынуждены принимать участие в процессе антикризисного планирования уже в силу того, что это одно из главных требований вышестоящих руководителей. Неформальное планирование, приводит к тому, что не все руководители принимают участие, что приводит к тому, что этим занимаются менеджеры. Благодаря этому появляется больше идей, что помогает еще больше обойти кризисную ситуацию. Так же из преимуществ формального антикризисного планирования состоит в том, что оно практически исключает ситуацию, в которой важные детали деятельности организации или ее части останутся без внимания планировщиков. Формальное антикризисное планирование подготавливает менеджеров для получения лучших результатов при планированиях. И общий план и говорит, о том что, компания готова к регулированию процесса антикризисного планирования в любой компании.
• Для начала необходимо четкое определить, кто из сотрудников наиболее ответственное лицо, которое будет отвечать за процесс антикризисного планирования.

Ш Программа не может существовать, пока не будет назначен ответственный.

Далее идет разработка отдельного бюджета для проведения работ планирования. Антикризисное планирование не должно быть дорогим, но все же оно подразумевает временные и материальные затраты. Работа по планированию продвигается намного проще, быстрее и успешнее, если заранее будет создан ее бюджет.

Ш Включение антикризисное управление в ежегодный бизнес-план организации.

Антикризисное управление и планирование должны стать основными приоритетами с указанием лиц, ответственных за их контроль и реализацию.

Ш Становление команды по антикризисному управлению в организации.

В организации должна существовать отдельная команда из сотрудников компании, которые будут работать в направление по антикризисному планированию и сопутствующих коммуникаций.

Ш Проведение, как минимум, раз в год анализ слабых сторон организации.

Анализ слабых сторон поможет определить, скорость и вероятность наступления кризиса и как лучше осуществлять антикризисное планирование.

Подготовка возможных сценариев наихудшего развития событий для трех-пяти самых вероятных кризисов, которые могут наступить в организации.

Ш Необходимость рассмотрения кризисов, которые могут случиться с самой большой вероятностью, причиняя наибольший вред репутации организации, сюда же можно отнести минимизацию потенциального ущерба.

Ш Усовершенствование и нововведение плана антикризисного управления раз в год.

План не должен устаревать и не соответствовать имениям внешней и внутренней обстановки в организации. Если это случится, то он окажется бесполезным.

Ш Ежегодное обновление для сотрудников, ответственных за содержание и устранение кризиса индивидуальных памяток о поведении в кризисной ситуации. Ответственные за управление кризисной ситуацией, должны точно знать, как они будут вести себя в случае кризиса. Руководства по действию во время кризиса должны регулярно обновляться для каждого из них.

Ш Разработка моделей, шаблонов, макетов всех документов, плакатов, писем, памяток и посланий, которые можно будет быстро доработать в случае кризиса.

Необходимо определить, какие печатные материалы могут понадобиться при кризисе. Многие из них следует заранее подготовить, до того, как кризис случился. Несмотря на то, что материалы необходимо будет доработать, когда прояснится специфика конкретного кризиса, их предварительная разработка поможет значительно сэкономить время и позволит быстро и целенаправленно включиться в работу по информационному обеспечению антикризисного управления.

Ш Обеспечение участия и консультаций со стороны внешних специалистов в области права и антикризисного управления.

Привлечение к антикризисному планированию юристов и профессионалов антикризисного управления способствует уверенности у руководства компании в том, что она готова к вероятным кризисам.

Проведение раз в год тренинг имитации кризисной ситуации.

Ш Осуществляется симуляции кризисной ситуации с участием тех сотрудников, которые будут участвовать в управлении реальным кризисом. Для этого проектируется ситуация реального кризиса и организуется подготовка сотрудников в соответствии с результатами тренинга. Лучше делать ошибки при тренировке, чем в настоящей кризисной ситуации.

Ш Проведение не менее одного раза в год тренинга по взаимодействию с прессой. Люди, представляющие организацию при контактах с прессой во время кризиса, должны делать это профессионально. Такие тренинги позволят руководству убедиться, что сотрудники, ответственные за связи с общественностью, знают, как правильно отвечать на наиболее сложные вопросы и не испытывать при этом дискомфорт при интервью.

Команда антикризисного планирования и управления

Принято считать что, если в компании занимаются специально подготовленные люди к антикризисной ситуации, у которых есть доступ к необходимой информации а так же есть огромный опыт и навыки в данной сфере. Для больших компаний характерно иметь специальных людей, тогда она будет обладать всеми признаками командной работы -- распределением ролей и функций, позволяющим, работая в команде, для получения больших результатов благодаря командному духу, который объединяет людей и мобилизует их творческий потенциал, взаимопомощью и взаимозаменяемостью ее участников. Для решения задач в команде антикризисного управления, должно слажено выполняться каждое действие.

ь дать максимальный вклад менеджеров и сотрудников в кризисном управлении;

ь поддержание людей в организации, готовой прилагать усилия, чтобы решить проблемы, вызванные кризисом, и даже, при необходимости, пожертвовать их собственными интересами;

ь поиск дополнительных ресурсов для диагноза и признания слабых мест организации и усиливать их;

ь развивать документы, шаблоны, брошюры, процедурные форматы и другие материалы, необходимые для эффективной коммуникации со СМИ и заинтересованными сторонами, которые будут необходимы во время кризиса;

ь привлекать новых консультантов и обучать менеджеров и специалистов поведению во время кризиса.

Люди, вовлеченные в антикризисное управление, должны быть в состоянии должным образом собрать информацию и также нести ответственность за него, право представить СМИ, и это - то, что приводит к участию третьих лиц. Работа со СМИ принимает для себя право представить информацию, работу с корреспондентами, а также сделать пресс-конференцию, это должен быть особенный человек, который защитит права компании во время кризиса. Этот человек должен правильно передать информацию целевым аудиториям. Главные действия, которые информируют, и помощь, получают его другим, которые нуждаются в нем. В компании должно работать от 3 до 7 человек, иначе избыток может привести к тому, что большое количество информации не будет успевать во время обрабатываться и нанести урон компании. Повышает действенность команды присутствие в ней генерального директора, что повышает антикризисную ситуацию к нулю. Во многих случаях его участие принимается важные стратегические решения и правильно распределяются обязанности. Но в больших корпорациях с этой работой успешно справляется и топ-менеджер.

Если даже глава компании не участвует в команде, то он должен появляться хотя бы на ежегодных собраниях для ознакомления с планами и дать полезные советы. Главным служит получение протоколов совещаний, дабы быть в курсе всех решений принятых менеджерами. Не все любят участвовать в антикризисной ситуации. Однако надо стремиться преодолевать такие тенденции. Для этого полезны следующие действия:

ь включение менеджеров, специалистов в процесс планирования, например в анализ слабых мест, в команду кризисного управления или в тренинги;

ь напоминание топ-менеджерам о слабых сторонах и возможных кризисных ситуациях, а также о способах по их предотвращению и управлению;

ь информировать о примерах плохого управления кризисов и их последствиях.

Команда кризисного управления принимает на себя основную нагрузку по разработке антикризисного плана, а также выполняет ряд других важных действий, составляющих стратегического планирования, в частности следующих:

ь определение объектов кризисного управления, стратегия и тактика;

ь анализ слабых мест организации и установления приоритетов кризисного управления;

ь решение относительно последовательности планирования и операций кризисного управления, определения обязанностей и других лидеров организации его сотрудников, учреждения временной структуры планирования;

ь пересмотр, обновление и одобрение плана кризисного управления;

ь рассмотрение кандидатов и назначает пресс-секретаря компании;

ь Менеджеры программного обеспечения, совет директоров и старшие менеджеры информации, обратной связи и совета.

Команда антикризисного управления должна собираться чаще, исходя из того, какие обязанности и меры действия были для нее определены и запланированы. В течение первого года существования команда кризисного управления собирается обычно около шести раз, если действительный кризис не наступит и не приведет к необходимости более частых собраний. После года или двух лет работы она может собираться и четыре раза в год. Однако это не означает, что работа по антикризисному управлению осуществляется только три-четыре раза в год. Она непрерывна, так же, как непрерывно и взаимодействие членов команды, собрания проводятся для того принятия важные для компании решений, принимаемых по приказу присутствующих в команде первых лиц организации.

Моделирование деятельности предприятия

Моделирование деятельности предприятия - это наиболее эффективное средство для поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных стадиях деятельности предприятия. Экспериментировать с компанией крайне опасно. Моделирование же позволяет с максимальной вероятностью к действительности выбрать и проверить варианты развития и совершенствования бизнеса, без необходимости проведения реальных рискованных экспериментов с предприятием, тем самым предоставляя возможность избежать нежелательных последствий. В настоящее время многие компаний для анализа текущей деятельности и принятия стратегических правильных решений применяют в явной или неявной форме разнообразные модели, характеризующие те или иные аспекты деятельности компании. Примерами применяемых моделей могут служить модели материальных и информационных потоков, финансовая модель, модель организационной структуры, функциональная модель, модель бизнес-процессов. Большое количество разнообразных моделей затрудняют оценку рациональной эффективности деятельности и поиск источников противоречий, которые возникают внутри деятельности компании, несогласованностей в функциях. В результате этого менеджмент тратит гораздо больше количество времени на разработку, утверждение и согласование решений, направленных на совершенствование деятельности компании. Для устранения этого нюанса, основным принципом моделирования деятельности компании должно быть обеспечение взаимосвязанности и согласованности разрабатываемых моделей. Комплексный подход к моделированию позволяет не только идентифицировать проблему, но также и демонстрировать причину других проблем. Нужно также подчеркнуть, что интегрированная модель - система, посвященная ее структуре, элементам, которые рассматривают отдельно от внешней среды или хост-системы. Это позволяет Вам идентифицировать противоречия системы с окружающей средой и предсказывать дальнейшее развитие компании и ее перспектив, включая вероятность кризиса. Сложные модели - эффективный инструмент для того, чтобы принять стратегические и эксплуатационные решения. Для его развития и формирования, соответствующего, чтобы привлечь консалтинговую компанию. Во-первых, у консалтинговых компаний есть значительные знания и опыт в осуществлении подобных проектов в различных отраслях промышленности. Поэтому, когда новые консалтинговые компании по вопросам проектов используют не только его собственную работу, но также и опыт других компаний. Это обеспечивает качественный подход к моделированию деятельности по сравнению с использованием многих разнообразных моделей предприятия. Во-вторых, сотрудники компании, как правило, всегда занятый эксплуатационными задачами. Чтобы развить сложные модели нуждаются в отвлечении от продолжающейся работы штата или нанимают группу универсальных сотрудников, которые являются одинаково сведущими во всех структурах управления. Однако это проблематично, особенно в кризисе. Недостаточное внимание к внедрению проекта может привести к результату, полностью вычеркивает все потенциальные выгоды единственного набора моделей. Привлечение консалтинговой компании, чтобы предотвратить эти риски и подготовить высококачественный продукт, который отвечает требованиям управления.

Заключение

Планирование и моделирование компании в кризисной ситуации очень важны, так как эти методы не только помогают преодолеть ограничения и трудности, но и возникнуть в любой области различных кризисов. С этими методами мы можем предсказать и ожидать дальнейшее развитие любого предприятия, чтобы идентифицировать не только сильный, но также и слабые места, со знанием дела и правильно сосредоточенная трудовая деятельность, благодаря этой компании преуспевает, имение не только планирует и образцовые действия в случае неизбежного начала кризиса, но также и преодолевая кризисные ситуации, они получают новые события и новую силу. Планирование методов и моделирование не только положительно затрагивают развитие предприятий и компаний, но также и помогают профессионалам улучшить свои навыки, таким образом вооружая их достаточной необходимой информацией, которая далее поможет противостоять кризису и выиграть это с

2 часть

Общая характеристика предприятия «Газпром»

Полное фирменное наименование эмитент: Открытое акционерное общество “Газавтоматика” Открытого акционерного общества “Газпром” зарегистрировано в Московской регистрационной палате - серии МРП № 007. 322 от 05 08.93г. - и внесено в Государственный реестр предприятий - свидетельство № 3380.21 от 20.06.1994г.

Сокращенное наименование. ОАО “Газавтоматика” ОАО “Газпром”

Место нахождения, почтовый адрес эмитента и контактные телефоны. Место нахождения: 119435, Российская Федерация, г. Москва, Саввинская набережная, дом 25 - 27, стр. 3. Почтовый адрес: 119435, г. Москва, а/я 641

Регистрация: Общество зарегистрировано в Межрайонной инспекции Министерства РФ по налогам и сборам № 40 г. Москвы.

Сведения о государственной регистрации эмитента: Дата государственной регистрации эмитента: 5.08.1993г.

Номер свидетельства о государственной регистрации: серии МРП № 007.322 от 05.08.1993г.

Орган, осуществивший государственную регистрацию: Московская регистрационная палата.

Дата внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц: 24.07.2002г.

Основной государственный регистрационный номер: 1027700055360,

Наименование регистрирующего органа - Управление МНС России по г. Москве.

Основная хозяйственная деятельность эмитента. Открытое Акционерное общество "Газпром" - мировая крупнейшая газовая компания участвовала в исследовании и производстве, газовой транспортировке и обработке и продажах газа в России и за границей. Главная экономическая деятельность АО "Газавтоматика", ОАО "Газпром" (компания-учредитель) является R & D и техническое обслуживание, которое составляет 97% доходов от продажи товаров (работы, услуги) Компании.

На этой стадии "Газавтоматики" "Газпром" имеет ведущее положение в области автоматизации газовых предприятий, развивается, изготовления, введение средств для газовой промышленности специальных измерительных приборов, систем управления и робота создает автоматизированную систему управления информацией на различных уровнях, выполняет установку и ввод в действие, обслуживание и системы автоматизации, метрологическое обслуживание измерительных приборов.

Негативные факторы для компании «Газпром»:

Ш Чрезвычайно неблагоприятный внутренний режим оценки. Цены за внутренние российские газовые доставки составили 62% общего объема продаж "Газпрома", натурального в 2001, все еще отрегулирован государством. Несмотря на недавнее увеличение цен (38% в 2002), они сохранены на искусственно низких уровнях. В 2002, цены на газ на внутреннем рынке, в среднем, меньше чем 15 долларов для 1 тысячи кубических метров. m, который является в 8 раз меньше, чем цены на газ на мировом рынке.

Ш ? Риски колебались цены на нефтепродукты, который был связан с экспортными ценами "Газпрома" с шестимесячной задержкой.

Ш ? длительная практика безналичных платежей (8% продаж в первой половине 2002) и сомнительное качество дебиторской задолженности компании ($2.2 миллиарда торговой дебиторской задолженности из СНГ и 1.3 - российские покупатели).Высокие налоговые платежи компании (эффективная ставка налога на прибыль в 2001 г. составила 41%, кредиторская задолженность по налогам уменьшилась за год на 2,5 млрд. долл.). В то же время в 2002 г. платежи Газпрома по налогу на прибыль резко снизились, что связано с изменением норм амортизационных отчислений.

Ш Неблагоприятная ситуация с ликвидностью: сумма долга сроком погашения до года составляла на начало 2002 г. более 7,5 млрд. долл. Компания использует значительную часть экспортной выручки в качестве обеспечения своей задолженности перед банками. В случае финансового кризиса в России высокая доля краткосрочного и обеспеченного долга может представлять собой значительный риск для компании.

Анализ хозяйственной деятельности

Источником информации для анализа хозяйственной деятельности является бухгалтерская и статистическая отчётность предприятия за 2009-2012 года, в частности: "Бухгалтерский баланс" - форма №1; "Отчёт о прибылях и убытках" - форма №2. производится расчет темпов изменения показателей с помощью базисного индекса.

Базисный индекс рассчитывается по формуле 1.

, (1)

где I₀ - базисный индекс показателя;

П - значение исследуемого показателя в отчетном периоде, тыс.руб.;

П⁰ - значение исследуемого показателя в базовом периоде, тыс.руб.

Среднее значение показателя определяется по формуле 2.

, (2)

где - среднее значение показателя в исследуемом периоде, тыс.руб.;

П₁, П₂…П_n - значение показателя за соответствующий период, тыс.руб.;

n - количество анализируемых периодов.

Таблица 1.1.

Динамика абсолютных показателей деятельности ОАО "Газпром"

Показатель	Ед. измер.	Периоды исследования	Среднее значение
		2009 год.	2010 год	2011 год	2012 год
1	2	3	4	5	6	7
Выручка	абс.	630 093 974	870 815 385	1 185 836 552	1 238 200 696	981236652
	баз.	1	1,382040491	1,361754251	1,044157978	1,19698818
Стоимость основных средств	абс.	2229550813	2621661110	2645448112	3304293805	2700238460
	баз.	1	1,175869639	1,009073256	1,249048806	1,108497925
Стоимость оборотных средств	абс.	996329975	1053049511	1326338156	1 718 131 749	1273462348
	баз.	1	1,056928465	1,259521174	1,29539495	1,152961147
Среднесписочная численность	абс.	3000	3502	3547	3804	3463,25
	баз.	1	1,01285	1,072456	1,167333	1,063159599
Себестоимость в т.ч. по статьям	абс.	-230 230 566	-312 051 897	-431 706 449	-520 822 541	-373702863,3
	баз.	1	1,355388654	1,383444399	1,206427521	1,236315143
Материальные затраты	абс.	115 115 283	156025948,5	215853225	260411271	129293790,4
	баз.	1	1,355388654	1,383444402	1,20642752	0,558620817
Затраты на оплату труда	абс.	80 580 698	109218164	151097257	182287889	90505653
	баз.	1	1,355388656	1,383444397	1,20642752	0,558620815
Амортизация	абс.	4604611	6241038	8634129	10416451	5171751,75
	баз.	1	1,355388761	1,383444389	1,206427539	0,558620792
Прочие затраты	абс.	29929974	40566747	56121838	67706930	33616385,25
	баз.	1	1,355388648	1,383444376	1,206427523	0,558620813
Прибыль (убыток) от продаж	абс.	228 081 156	375 891 106	318 119 690	651 921 053	393503251,3
	баз.	1	1,64805858	0,846308106	2,049294883	1,385915392

Графическая интерпретация динамики абсолютных показателей выручки предприятия, стоимости основных средств, стоимости оборотных средств, себестоимости и прибыли от продаж приведена на рис. 1.1.



Рис. 1.1. Динамика абсолютных показателей ОАО "Газпром"

Графические движущие силы абсолютных чисел показывают это во время периода исследования с 2009 до 2012. у индикаторов, характеризующих деятельность АО "Газпром" в целом, есть положительная тенденция, особенно примечательное увеличение прибыли от продаж.

Таблица 1.2.

Показатели себестоимости

Показатели	Период исследования, квартал
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Себестоимость, в т.ч.:	100 %	100%	100%	100%
Материальные затраты	-115 115 283	156025948,5	215853225	260411271
Затраты на оплату труда	-115 115 283	156025948,5	215853225	260411271
Амортизационные отчисления	-4604611	6241038	8634129	10416451
Прочие затраты	-29929974	40566747	56121838	67706930
Всего	-264 765 151	358859682	496462417	598945923

Структура затрат характеризует удельный вес каждого экономического элемента в общей сумме затрат. Удельный вес затрат в составе себестоимости определяется по формуле:

Yi=Ci/?Ci, (3)

где Yi - удельный вес в составе себестоимости;

Ci - величина элемента себестоимости;

?Ci - общая сумма затрат на производство продукции.

Результаты расчета относительных величин структуры представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.3.

Уровень и динамика относительных показателей себестоимости

Показатели	Период исследования, квартал
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Себестоимость %, в т.ч.:	100%	100%	100%	100%
Материальные затраты	43	43	43	43
Затраты на оплату труда	43	43	43	43
Амортизационные отчисления	1,74	1,74	1,74	1,74
Прочие затраты	11,30	11,30	11,30	11,30

Анализируя структуру себестоимости по элементам, можно сказать, что на данном предприятии не наблюдается ни положительных, ни отрицательных отклонений. Показатели, претерпевают не значительные изменения на протяжении всего исследуемого периода с 2009 по 2012 гг.

Графическая интерпретация изменений структуры себестоимости, представлена на рис 1.2.

Рис. 1.2 Динамика структуры себестоимости

Для оценки эффективности текущих затрат рассчитываем показатель удельных текущих затрат по формуле:

, (4)

где Се - себестоимость работ, руб.;

Q - объем работ, руб.

Если величина показателя удельных текущих затрат меньше 1, то это свидетельствует о прибыльной деятельности организации, и, наоборот. Если текущие затраты больше 1, то деятельность организации убыточна. Данные расчета показателей удельных текущих затрат и других показателей эффективности деятельности предприятия представлены на графике 1.3.

Анализируя динамику удельных текущих затрат, мы видим, что показатели в течение всего исследуемого периода на данном предприятии претерпевают не значительные изменения, но не достигают уровня больше

Рис. 1.3. Динамика удельных текущих затрат

Согласно табличным и графическим данным, можно сделать вывод, что деятельность ОАО "Газпром" является прибыльной.

Мы видим, что в 2009 году структура затрат была наиболее оптимальной, удельные текущие затраты были наименьшими.

Таблица 1.4.

Динамика показателей эффективности ресурсов и затрат

Показатели	Период исследования	Ср. знач.
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Ср. темп
Фондоемкость руб/руб абс.	996329975	1053049511	1326338156	1 718 131 749	1273462348
Инд.	1	1,056928465	1,259521174	1,29539495	1,152961147
Фондоемкость по ОС руб/руб абс.	0,494788067	0,68381714	0,931190902	0,972310409	0,77052663
Инд.	1	1,382040492	1,361754251	1,044157978	1,19698818
Трудоемкость, чел/т.руб. абс.	4,76119	4,02152	2,99114	3,0722	3,711505
Инд.	1	0,844643881	0,743782808	1,027100126	1,031567897
Удельные текущие затраты руб/руб абс.	0,420199465	0,412096167	0,418660073	0,483722812	0,223569897
Инд.	1	0,980715591	1,015928093	1,155407081	0,547654896
Зарплатоемкость руб/руб абс.	-80 580 698	109218164	151097257	182287889	90505653
Инд.	1	-1,355388656	1,383444397	1,20642752	0,558620815
Материалоемкость руб/руб абс.	-115 115 283	156025948,5	215853225	260411271	129293790,4
Инд.	1	-1,355388654	1,383444402	1,20642752	0,558620817
Рентабельность производства руб/руб абс.	458 311 722	687 943 003	749 826 139	1 172 743 594	767206114,5
Инд.	1	1,501037329	1,089953871	1,564020688	1,288752972

Отобразим табличные данные в графическом виде см. рис. 1.4., 1.5.



Рис. 1.4. Динамика фондоемкости оборотных средств, основных средств и трудоемкости

Рис. 1.5. Динамика зарплатоемкости, материалоемкости и рентабельности

При рассмотрении относительных показателей можно сделать следующие выводы: динамика всех показателей положительная, в частности можно отметить, повышение рентабельности предприятия. Все ресурсы предприятия используются эффективно.

Вертикальный и горизонтальный анализы формы № 1 "Бухгалтерский баланс". Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности. Для получения объективной оценки баланса проведем его вертикальный и горизонтальный анализ на основе исходных данных, представляющих собой Бухгалтерскую отчетность и Отчет о прибылях и убытках ОАО "Газпром" (см. Приложение 1, Приложение 2). Цель вертикального анализа - изучение структуры показателей баланса на основе расчета удельных весов отдельных статей в итоге баланса и оценке произошедших изменений в структуре баланса за отчетный период.

Для проведения вертикального анализа баланса предприятия строятся аналитические таблицы (см. Таблицу 1.5.).

Таблица 1.5.

Вертикальный анализ баланса за период с 2009 по 2012 гг., %

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
АКТИВ
1. Внеоборотные активы
Основные средства	61,27	59,96	52,20	51,54
Прочие внеоборотные активы	11,35	15,96	21,63	21,66
Итого	72,62	75,92	73,83	73,2
2. Оборотные активы
Запасы	2,71	2,99	3,45	3,18
Дебиторская задолженность	20,2	19,08	19,93	20,94
Денежные средства	2,01	0,78	1,00	0,46
Прочие оборотные активы	2,46	1,24	1,79	2,22
Итого	27,38	24,09	26,17	26,8
Баланс	100	100	100	100
ПАССИВ
4. Каптал и резервы
Капитал	63,75	62	53,46	53,32
Нераспределенная прибыль	15,8	19,14	21,31	25,18
Итого	79,55	81,14	74,77	78,5
5. Долгосрочные обязательства	13,8	12,40	16,65	13,82
6. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	2,17	1,8	4,18	2,71
Краткосрочная кредиторская задолженность	3,66	3,82	3,08	3,9
Прочие обязательства	0,81	0,83	1,32	1,07
Итого	6,65	6,45	8,58	7,68
Баланс	100	100	100	100

Как видно из аналитической таблицы за отчетные периоды (см. Таблица 1.5.) снизилась доля оборотных активов с 27,28 до 26,8% и увеличилась доля внеоборотных активов с 72,62 до 73,20%, что свидетельствует о не значительном ухудшении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, так как способствует замедлению оборачиваемости оборотных средств. При этом доля дебиторской задолженности выросла с 20,2 до 20,94 %, что нельзя признать правильным.

Анализируя структуру пассива баланса, следует отметить как положительный момент финансовой устойчивости предприятия высокую долю капитала и резервов, т. е. собственных источников предприятия, хотя эта доля в источниках средств снизилась с 79,55 до 78,5%. Отрицательной оценки заслуживает увеличение доли кредиторской задолженности.

Не менее важное значение для оценки финансового состояния имеет горизонтальный анализ. Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям.

Рассмотрим горизонтальный анализ баланса в Табл. 1.6.

Таблица 1.6.

Горизонтальный анализ баланса, %

	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
	руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
АКТИВ
1. Внеоборотные активы
Основные средства	2229550813	100	2621661110	117,59	2645448112	118,65	3304293805	148,20
Прочие внеоборотные активы	412871967	100	697591164	168,96	1095884125	265,43	1388863155	336,39
Итого	2642422780	100	3319252274	125,61	3741332237	141,59	4693156960	177,61
2. Оборотные активы
Запасы	98672974	100	130509327	132,26	174862797	177,21	203711530	206,45
Дебиторская задолженность	734875678	100	834254025	113,52	1009918739	137,43	1342756915	182,72
Денежные средства	73185448	100	34006090	46,47	50739860	69,33	29428045	40,21
Прочие оборотные активы	89595875	100	54280069	60,58	90816760	101,36	142235259	158,75
Итого	996329975	100	1053049511	105,69	1326338156	133,12	1718131749	172,45
Баланс	3638752755	100	4372301785	120,16	5067670393	139,27	6411288709	176,2
ПАССИВ
4. Капитал и резервы
Капитал	2319661371	100	2710768751	116,86	2709173877	116,79	3418626887	147,38
Нераспределенная прибыль	574773259	100	836982703	145,62	1080044123	187,91	1614228304	280,85
Итого	2894434630	100	3547751454	122,57	3789218000	130,91	5032855191	173,88
5. Долгосрочные обязательства	502220036	100	542374491	108,00	843760890	168,01	885896802	176,40
6. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	78889618	100	78671691	99,72	211766180	268,43	173997429	220,56
Краткосрочная кредиторская задолженность	133380386	100	167153902	125,32	156178173	117,09	249980472	187,42
Прочие обязательства	29828085	100	36350247	121,87	66747150	223,77	68558815	229,85
Итого	242098089	100	282175840	116,55	434691503	179,55	492536716	203,45
Баланс	3638752755	100	4372301785	120,16	5067670393	139,27	6411288709	176,19

На рассматриваемом предприятии баланс увеличилась за три года на 76,2% и составила на конец отчетного периода 6 411 288 709 млн. руб., внеоборотные активы увеличились на 77,61% или на 2 050 734 180 млн. руб., оборотные активы - на 72,45%, или на 721 801774 тыс. руб.

Положительной оценки заслуживает увеличение основных средств - на 48,2% или на 1 074 742 992 млн. руб., долгосрочных финансовых вложений - на 76,4%, IV раздела "Капитал и резервы" - на 73,88% или на 2 138 420 561 млн. руб.

Отрицательным моментом является, рост дебиторской задолженности на 607 881 237 млн. руб., или 82,72%, кредиторской задолженности на 116 600 086 млн. руб., или 87,42%.

Выводы, которые можно сделать на основании этих данных сводятся к следующему: Темпы роста основных статей значительно увеличились, что можно рассматривать как позитивную характеристику баланса.

Вертикальный и горизонтальный анализы формы № 2. "Отчет о прибылях и убытках"

Перед тем как перейти к вертикальному и горизонтальному анализу, рассмотрим общую картину состава и структуру прибыли приведенную в табл. 1.7.

Таблица 1.7.

Анализ состава и структуры прибыли

Показатели	Сумма, руб.	Удельный вес в сумме %
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Прибыль (убыток) от продаж	140758687	228081156	365423661	318119690	100	118,8	107,8	111,2
Операционные доходы	539905530	805509679	1066744122	1506837187	100	419,7	314,8	526,6
Операционные расходы	-541225294	-825965918	-1093283906	-1538833258	100	-430,3	-322,6	-537,8
Внереализационные доходы	39331807	33792145	0	0	100	17,61	0	0
Внереализационные расходы	-45842447	-49480215	0	0	100	-25,78	0	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	132928283	191936847	338883877	286123619	100	144,39	254,94	215,25

Из таблицы видно, что в 2012 г. по сравнению с 2009 г. доля прибыли от продаж увеличилась на 177 361 03 млн. руб. или 11,2%. Также видим увеличение прибыли до налогообложения на 115,25%. и значительное увеличение операционных доходов на 426%.

Можно определенно сказать, что увеличение прибыли произошло в большей степени благодаря увеличению операционных доходов.

Далее проведем горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках (см. Табл. 1.8.).

Таблица 1.8.

Горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытках

Показатели	Значение по периодам
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
1. Выручка (нетто) от продажи	100%	138%	188%	197%
2. Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)	100%	136%	188%	226%
3. Коммерческие расходы	100%	128%	150%	152%
4. Управленческие расходы	100%	127%	165%	221%
5. Прибыль (убыток) от продаж	100%	162%	260%	226%
6.Операционные доходы	100%	149%	198%	279%
7.Операционные расходы	100%	153%	202%	284%
8. Внереализационные доходы	100%	86%	0%	0%
9. Внереализационные расходы	100%	108%	0%	0%
10. Прибыль (убыток) до налогообложения	100%	144%	255%	215%
11. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	100%	221%	390%	348%
11. Прибыль (убыток) от обычной деятельности	100%	0%	0%	0%
12. Чрезвычайные доходы	100%	0%	0%	0%
13 Чрезвычайные расходы	100%	0%	2%	2%
14. Чистая прибыль	100%	131%	231%	190%

По данным таблицы 1.8. видно, что сумма прибыли до налогообложения выросла на 115%. Прирост общей суммы прибыли обусловлен увеличением прибыли от продажи продукции на 126%, на фоне этих увеличений снижение коммерческих и управленческих расходов на 52 и 121% соответственно, выглядит не совсем критически. Вместе с тем динамика финансовых результатов включает и негативные изменения, в частности, сокращение внереализационных доходов до 0%. Анализ структуры прибыли позволяет установить, что основную ее часть составляет прибыль от операционных доходов на 179% за отчетный год, что на 81 % больше по сравнению с предыдущим периодом.

Теперь рассмотрим таблицу вертикального анализа отчета о прибыли и убытках (см. Табл. 1.9.).

Таблица 1.9.

Вертикальный анализ отчета о прибыли и убытках

...

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
1. Выручка от продажи товаров	100	100	100	100
2. Себестоимость проданных товаров	-37%	-36%	-36%	-42%
3. Коммерческие расходы	-40%	-37%	-32%	-31%
4. Управленческие расходы	-1%	-1%	-1%	-1%
5. Общие затраты	-78%	-74%	-69%	-74%
6. Прибыль (убыток) от продажи	22%	26%	31%	26%
7. Налоги	-4%	-7%	-9%

Подобные документы

• Совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП "Единица"

  Сущность, цели и задачи антикризисного управления. Общие причины неплатежеспособности предприятия в предбанкротный период. Анализ финансового состояния РУП "Единица": общая характеристика, антикризисное управление. Критерии вероятности риска банкротства.
  
  дипломная работа [270,7 K], добавлен 04.07.2012
  

• Разработка программы антикризисного управления организацией

  Понятие, формы, методы и принципы антикризисного управления. Причины и возможности избежания кризисных ситуаций. Практика антикризисного управления в РФ. Анализ факторов конкуренции в отрасли по Портеру. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 03.09.2013
  

• Экономическая деятельность предприятия OOO "Олма интермедия коммуникейшн" как фактор антикризисного управления

  Организационно-экономические предпосылки и цель формирования стратегии антикризисного управления. Экономический анализ финансового состояния ООО "Олма интермедия коммуникейшн", оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 23.11.2011
  

• Общие основы антикризисного управления предприятиями

  Понятие и предпосылки возникновения антикризисного управления. Общие причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия. Внешние и внутренние причины кризиса.
  
  лекция [15,5 K], добавлен 12.05.2009
  

• Оценка антикризисного управления предприятием

  Оценка финансового состояния предприятия по показателям: платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, оценка капитала. Диагностика вероятности банкротства.
  
  контрольная работа [1,3 M], добавлен 01.06.2010
  

• Оценка и анализ финансовой деятельности предприятия ОАО "Дальтехэнерго" Хабаровск

  Теоретические источники исследования деятельности организации, диагностики вероятности банкротства и антикризисного управления. Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по оптимизации его деятельности и предотвращения несостоятельности.
  
  курсовая работа [406,4 K], добавлен 29.01.2011
  

• Оценка потенциального банкротства ООО "Вологодский станкозавод" и принятие мер по финансовому оздоровлению предприятия

  Понятие и методы оценки потенциального банкротства. Сущность антикризисного управления. Финансовый анализ устойчивости и платежеспособности ООО "Вологодский станкозавод". Оценка потенциального банкротства и повышение финансовой устойчивости предприятия.
  
  курсовая работа [100,4 K], добавлен 28.03.2011
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие, виды и причины банкротства. Методы диагностики вероятности банкротства. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Нэск". Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Оценка финансовой устойчивости и уровня банкротства.
  
  курсовая работа [141,8 K], добавлен 17.12.2014
  

• Анализ банкротства в системе антикризисного управления

  Исследование особенностей проведения финансового анализа в системе антикризисного управления. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия. Методы и инструменты диагностики кризисной ситуации ОАО "Аэрофлот", способы и пути ее разрешения.
  
  курсовая работа [130,3 K], добавлен 10.04.2015
  

• Управление человеческим капиталом для целей антикризисного развития предприятия

  Понятие человеческого капитала, его роль в системе антикризисного управления. Принципы и методы управления персоналом предприятия ОАО "Промприбор": анализ хозяйственной деятельности и человеческого потенциала, мероприятия по его эффективной мобилизации.
  
  курсовая работа [73,4 K], добавлен 06.08.2011
  

• Зарубежный опыт антикризисного управления

  Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов, признаки и распознавание. Понятие антикризисного управления. Современная система банкротства за рубежом. Антикризисное управление в зарубежных странах.
  
  курсовая работа [512,5 K], добавлен 07.10.2010
  

• Диагностика управления кризисами в организации

  Понятие и типологизация кризисов, причины их возникновения в организациях. Сущность и технология антикризисного управления. Общая характеристика ООО "Инлайт". Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности. Оценка риска банкротства организации.
  
  курсовая работа [290,5 K], добавлен 09.07.2012
  

• Анализ риска банкротства (на примере филиала "Фалько-Агро" ОАО "Агрокомбината "Дзержинский")

  Сущность, виды, процедуры и причины банкротства. Методы диагностики риска экономической несостоятельности. Политика антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства. Внутренние механизмы его финансовой стабилизации. Формы санаций филиала.
  
  курсовая работа [263,1 K], добавлен 21.12.2017
  

• Прогнозирование вероятности банкротства по модели Сайфулина–Кадыкова

  Понятие банкротства, его причины и способы диагностирования. Модели экспресс-диагностирования банкротства. Прогнозирование вероятности банкротства ФГУП "Кирпичный завод" по модели Сайфулина-Кадыкова, основные направления антикризисного управления.
  
  курсовая работа [101,1 K], добавлен 30.09.2009
  

• Оценка в системе антикризисного управления

  Риск как неотъемлемая черта любого бизнеса. Особенности современной системы антикризисного управления. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления. Практическая реализация оценки бизнеса на разных стадиях арбитражного управления.
  
  реферат [23,2 K], добавлен 24.02.2010
  

• Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности

  Антикризисное управление: сущность и основные инструменты. Финансовый анализ в антикризисном управлении организацией. Маркетинговый аудит как инструмент антикризисного менеджмента. Стратегии управления предприятиями пищевой промышленности, их специфика.
  
  курсовая работа [904,7 K], добавлен 19.06.2012
  

• Сравнение антикризисного государственного управления в зарубежных странах и в России

  Сравнительная характеристика результатов антикризисного государственного управления в России, США, Германии и Японии. Состояние финансовой, налоговой и социальной политики, сельского хозяйства, регулирование занятости. Восприятие реформ населением.
  
  контрольная работа [14,8 K], добавлен 27.02.2010
  

• Антикризисное управление и экономическое положение предприятия

  Исследование антикризисного управления как процесса применения форм, методов и процедур, направленных на экономическое оздоровление хозяйственной деятельности предприятия. Природа и сущность кризиса. Технология и методы оценки антикризисного управления.
  
  контрольная работа [20,7 K], добавлен 28.12.2010
  

• Анализ вероятности банкротства организации

  Понятие, сущность, критерии и финансовые признаки банкротства. Характеристика ООО "Методлит.ру", оценка платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализ финансовых признаков несостоятельности компании, определение вероятности наступления банкротства.
  
  курсовая работа [82,1 K], добавлен 10.05.2018
  

• Банкротство организации и его социально-экономические последствия

  Теоретические аспекты управления предприятием, находящегося в состоянии банкротства. Критерии отнесения его к несостоятельному. Меры антикризисного управления в ситуациях банкротства. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства ЗАО "РОСС".
  
  курсовая работа [80,1 K], добавлен 26.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам