Безубыточность производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа безубыточности

1.1 Сущность анализа безубыточности производства

1.1.1 Общие понятия безубыточности производства

1.1.2 Понятие безубыточного объема продаж и зоны безопасности

1.1.3 Планирование безубыточности

1.2 Методологические подходы к анализу безубыточности производства

1.2.1 Математический метод определения точки безубыточности

1.2.2 Метод маржинального дохода для определения точки безубыточности

1.2.3 Графический метод определения точки безубыточности

1.3 Пути увеличения прибыли

Глава 2. Анализ безубыточности ООО «Плеяда»

2.1 Организационно-экономическая характеристика

2.2 Определение критического уровня и запаса прочности предприятия

2.3 Эффект производственного рычага

2.4 Пути повышения прибыли

2.5 Совершенствование структуры продаж

Заключение

Библиографический список



Введение

В данной курсовой работе рассмотрен анализ безубыточности предприятия. прибыль безубыточный маржинальный доход

Если проект функционирует на более низком уровне использования производственных мощностей, доходы не могут покрыть все издержки. Когда уровень использования производственных мощностей возрастает, то можно надеяться, что будет достигнута ситуация, когда общие доходы будут равны общим издержкам. В этой точке нет ни прибыли, ни убытков. Такая ситуация называется ситуацией безубыточности. Таким образом мы подходим к понятию безубыточности.

Важнейшим этапом планирования производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов.

В процессе составления планов руководству предприятия предстоит ответить на множество вопросов:

Сколько нужно производить продукции, чтобы предприятие не только смогло покрыть свои затраты, но и получить желаемый уровень прибыли?

По какой цене реализовывать произведенную продукцию?

Какой уровень затрат позволит предприятию оставаться конкурентоспособным на рынке?

На все эти вопросы позволяет ответить анализ безубыточности.

Актуальность темы неоспорима, ведь спех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом, а что как не анализ безубыточности сможет показать взаимосвязь между издержками и доходам при различных уровнях производства.

Руководителю предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, сказывается на финансовом результате предприятия. Поэтому очень важно определять такие соотношения, как цена, объем продаж и затраты для оперативного вмешательства в деятельность предприятия.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью "Плеяда" (далее по тексту ООО "Плеяда").

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Целью исследования является изучение путей увеличения прибыли с помощью применения анализа точки безубыточности на примере предприятии ООО "Плеяда".

Задачами данной работы являются:

1) изучить используемые материалы, общеэкономическую и специальную литературу;

2) выделить основные понятия и этапы анализа безубыточности;

3) рассмотреть методы анализа безубыточности и применить их на практике;

4) проанализировать безубыточность производства основных видов продукции ООО "Плеяда";

5) определить критический уровень, зону запаса прочности предприятия и эффект производственного рычага;

6) определить необходимый объем продаж и пути повышения прибыли;

Методологической и теоретической основой при написании работы послужили: Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 № 129-ФЗ, учебная литература Финансы организаций - Гаврилова А. Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Г. В. Савицкая. Источниками конкретной информации для проведения исследования является бухгалтерская отчетность (форма №1-5) [1] предприятия за 2006 - 2008 года.

Проведенное исследование представлено на 40 листах, с использованием 12 источников. Для наглядности и простоты применения в исследовании использовано пять таблиц и девять рисунков.

Методами исследования являются аналитический обзор литературы, экономико-математический метод и методы экономического анализа.

Таким образом, анализ безубыточности предприятия - необходимость на пути получения прибыли и инструмент управления предприятием.



Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа безубыточности

1.1 Сущность анализа безубыточного производства

1.1.1 Общие понятия безубыточности производства

Функцию движущей силы в экономике приобретает стратегия максимизации рыночной стоимости бизнеса. Необходимым условием достижения данной цели является безубыточность -- определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от продаж продукции над затратами по ее производству и сбыту.

Анализ безубыточности предполагает исследование взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. Указанные взаимосвязи формируют основную, модель финансовой деятельности, которая используется для краткосрочного финансового планирования и оценки альтернативных решений. Это -- так называемое "ресурсное или товарное планирование, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и затраты предприятия. При помощи анализа безубыточности легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ "затраты -- объем -- прибыль" позволяет получить ответ на вопрос, как повлияет на прибыль изменение какого-либо одного или нескольких параметров производственного процесса.

Цель анализа безубыточности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно генерирует прибыль. Вопросы максимизации денежного потока рассматриваются на следующем этапе планирования -- при составлении и контроле исполнения бюджета денежных средств.

К анализу безубыточности целесообразно обращаться в следующих ситуациях:

- Создание нового предприятия.

- Анализ производственных и маркетинговых стратегий.

- Принятие комплекса решений, связанных с внедрением нового продукта.

- Модернизация производственных мощностей.

- Изучение последствий снятия/постановки изделий на производство.

- Изменение объема производства и/или номенклатуры выпускаемых изделий.

При использовании метода анализа безубыточности следует иметь в виду, что он базируется на ряде гипотез и допущений.

Известный французский экономист Б. Коласс указывает: "...гипотезы, присутствующие в анализе безубыточности, ... значительно ограничивают интерес к нему". К числу ключевых относятся следующие:

Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности. Это предположение верно лишь для тех случаев, когда изменение выпуска продукции предприятия невелико по сравнению с емкостью рынка данной продукции.

Все затраты можно разделить на переменные и постоянные.

Постоянные затраты остаются независимыми от объема в пределах области релевантности -- заданном диапазоне изменений объема производства, в котором проводится анализ безубыточности. Наличие релевантного диапазона -- важное предположение, существенно облегчающее, но и ограничивающее анализ безубыточности: при таком предположении объем выпуска продукции ограничен имеющимися производственными мощностями, а их изменение в краткосрочном периоде невозможно. Более реалистично предположение о том, что постоянные затраты изменяются ступенчато, однако такое предположение сильно осложняет анализ безубыточности, поскольку график совокупных затрат становится кусочно-линейной функцией.

Переменные затраты остаются независимыми от объема выпуска в пределах области релевантности. На самом деле величина переменных затрат есть некоторая функция от объема производства, так как существует эффект падения предельной производительности факторов производства. Поэтому в условиях предположения о независимости постоянных затрат от объема производства переменные затраты увеличиваются с его ростом.

Цена реализации продукции не меняется. Наиболее уязвимое предположение, поскольку цена реализации продукции зависит не только от действий самого предприятия, но и от структуры спроса на рынке, действий конкурентов, ситуации на рынке товаров-субститутов и т.д. Затраты предприятия на продвижение товара на рынок, организацию собственной торговой сети и т.п. могут оказать существенное влияние на изменение цены реализации.

Цены на материалы и полуфабрикаты, тарифы на услуги, используемые в производстве, не меняются. Это также весьма спорное предположение, но введение данного допущения облегчает проведение анализа.

Производительность труда не меняется.

Отсутствуют структурные сдвиги. Согласно данному предположению рассматривается производство единственного изделия или постоянная номенклатура реализуемых изделий.

Допущение о равенстве объема производства объему продаж (реализации).

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т. п.), но и внутреннего -- о формировании затрат на производство и реализацию продукции. Эта информация опирается на систему производственного учета затрат по местам их возникновения и видам изделий, выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий.

Таким образом, определены основные понятие в анализе безубыточности предприятия, его основные стадии и допущения при использовании. [5]

1.1.2 Понятие безубыточного объема продаж и зоны безопасности

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Расчет данных показателей основывается на взаимодействии: затраты - объем продаж - прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы.

Например, производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск 1000 изделий, которые продаются по цене 20 тыс. руб. Все, что производится - сбывается, незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах нет. Следовательно, объем производства продукции равен объему продаж (выручке), т.е. 20 млн руб. Постоянные затраты (амортизация, накладные расходы и др.) составляют 4 млн руб. Переменные расходы на единицу продукции - 12 тыс. руб., а на весь запланированный выпуск продукции - 12 млн руб. При таких условиях прибыль от реализации продукции составит 4 млн руб. (20 - 4 - 12).

На основании этих данных построим график (рис2).

По горизонтали показывается объем реализации продукции в процентах от производственной мощности предприятия, или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции), или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции), по вертикали -- себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации

продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.

Рис. 1 Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью

В данном примере точка расположена на уровне 50 % возможного объема реализации продукции. Если пакеты заказов на изделия предприятия больше 50 % от его производственной мощности, то будет прибыль. При пакете заказов 75 % от возможного объема производства прибыль составит половину максимальной суммы, т.е. 2 млн руб.

Если же пакет заказов будет менее 50 % от фактической производственной мощности, то предприятие будет убыточным и обанкротится. Следовательно, предварительно должен быть решен вопрос о целесообразности организации выпуска продукции в таком объеме. [4]

Так безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. [10]

1.1.3 Планирование безубыточности

Вопросы анализа точки безубыточности наиболее интересны в двух аспектах: анализ нынешнего состояния дел на предприятии и прогноз будущего состояния фирмы.

Первый аспект заключается в выделении наиболее существенных факторов, определяющих себестоимость производимых изделий и анализа текущей рыночной конъюнктуры.

Второй аспект заключается в прогнозе уровня затрат на производство и ценовой ситуации на рынке. На основе сделанных прогнозов осуществляется расчет плана производства. Важным условием обеспечения успешной деятельности фирмы является контроль за выполнением плана безубыточности фирмы. [11]

Процесс составления плана безубыточности деятельности фирмы является частью составления общего финансового плана фирмы.

Подробно рассмотрим все стадии процесса планирования безубыточности:

1. Анализ состояния дел в фирме и ситуации на рынках сбыта. Подразумевается анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы с точки зрения внутренних и внешних факторов. Под внутренними факторами прежде всего понимаем анализ издержек, с учетом возможностей трансформирования структуры издержек с целью их минимизации. Отметим, что на минимизацию издержек помимо часто производственных и технических вопросов немаловажное влияние оказывает уровень менеджмента на предприятии и деятельность служб снабжения. Внешние факторы рассматриваются прежде всего как те объективные особенности рыночной среды, которые оказывают положительное или отрицательное воздействие на деятельность предприятия. К числу таких факторов относятся: доля рынка, контролируемая фирмой, и тенденцией к ее изменению; деятельность конкурентов, изменение предпочтений потребителей, изменение общей финансовой ситуации в стране, где осуществляется деятельность фирмы и т.д.

2. Прогноз будущих цен на факторы производства и на готовую продукцию. Если у предприятия отсутствуют возможности для проведения подобного рода анализа, то можно ограничиться простой экстраполяцией существующих тенденций в изменениях цен на рынке. На этом же этапе определяются цены противодействия возможным неблагоприятным изменениям цен. В частности могут рассматриваться вопросы хеджирования ценового риска путем использования товарных фьючерсов и опционов.

Расчет переменных и постоянных затрат.

По спрогнозированным значениям цен и непроизводственных затрат, необходимо рассчитать себестоимость производимой продукции. При этом необходимо спланировать применение объема незавершенного производства и степень выполнения отдельных этапов работ. Здесь же определяется потребность в основных и оборотных средствах, определяются предположительные источники их формирования. Если потребность в финансовых ресурсах удовлетворяется путем внешних займов, то в сумму непроизводственных расходов необходимо включить расходы по полученным кредитам.

4. Расчет точки безубыточности.

Определяем точку безубыточности на основе расчета себестоимости изделий и предположительной цены реализации. После расчета объема производства, необходимого для покрытия постоянных издержек, определяется потребная величина маржи безопасности. Эта приблизительная величина зависит от стабильности внешней среды, в которой действует фирма. Естественно, что чем более нестабильна внешняя среда, тем большим должен быть размер маржи безопасности. После определения маржи безопасности рассчитываем объем выпуска и реализации продукции необходимой для достижения требуемого уровня маржи безопасности.

5. Определение ценовой политики предприятия

На основе анализа будущего состояния рынка, определяют при каком уровне цен и ценовой политике предприятия достигается необходимый объем реализации. После этого вновь пересчитывается точка безубыточности и уточненная величина маржи безопасности. Если эта величина не удовлетворяет заданным критериям, то повторяем пункт 5 еще раз, с другими значениями цен. Если не получается достичь приемлемой величины маржи безопасности, то необходимо повторить анализ в 3 пункте, обращая внимание на снижение затрат. Подобным оперативным процессом мы достигаем производственного плана с удовлетворяющими исходным требованиям величинами маржи безопасности и цен реализации.

6. Принятие окончательного плана

На основе определенных в п. 5 цен реализации, объемов реализации производится окончательный расчет точки безубыточности, а также составляется финансовый план и план реализации с разбивкой по периодам. При этом определяется момент достижения точки безубыточности.

7. Контроль безубыточности

Контроль безубыточности включает в себя несколько аспектов о которых мы только упоминаем: контроль производственных расходов, контроль себестоимости, контроль плана реализации, контроль поступления доходов, контроль выполнения плана безубыточности. Ясно, что контроль себестоимости и контроль плана реализации и поступления доходов проверяют две составляющие концепции безубыточности. Комплексный контроль безубыточности заключается в непрерывном контроле за полученными доходами и текущими издержками фирмы, определении того, в каком положении относительно точки безубыточности находится фирма. Подобное изложение вопросов планирования и контроля безубыточности опускается в силу того, что данная работа имеет ограниченный объем.

Таким образом мы рассматриваем достаточно замкнутый круг вопросов, касающихся анализа безубыточности и вкратце описали процесс планирования безубыточности. [9]

1.2 Методологические подходы к анализу безубыточности производства

Анализ безубыточности осуществляется на основе исследования соотношения "затраты - объем - прибыль", которое отражает взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. По существу, этот метод сводится к определению точки безубыточности производства (критической точки) такого объема продукции, при реализации которого достигается нулевой результат: предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков. Для определения точки безубыточности применяют такие методы, как математический, метод маржинального дохода и графический. [12]



1.2.1 Математический метод определения точки безубыточности

При использовании математического метода для расчета точки безубыточности определяется объем реализации в единицах продукции, который необходим для покрытия всех затрат:

Выручка от реализации - суммарные переменные затраты - постоянные затраты =прибыль.

Учитывая, что выручка от реализации = цена на единицу продукции х объем реализации суммарные переменные затраты = переменные затраты на единицу продукции х объем реализации, формула для расчета прибыли предприятия может быть представлена в следующем виде:

(Цена единицы продукции х Х) - (Переменные затраты х X) - постоянные затраты =прибыль,

где X - объем реализации в точке безубыточности.

Так как прибыль приравнивается к нулю (цель расчета состоит в определении объема реализации или критической точки, при котором у предприятия нет прибыли), то для расчета объема реализации используют следующую формулу:

X х (цена единицы продукции - переменные затраты на единицу продукции) - постоянные затраты=0

Таким образом, для того чтобы рассчитать объем реализации, при котором прибыль равна нулю, или точку безубыточности, необходимо величину постоянных затрат разделить на разность между ценой продажи и величиной переменных затрат на единицу продукции:



X = постоянные затраты: (цена - переменные затраты на единицу продукции) [6]

1.2.2 Метод маржинального дохода для определения точки безубыточности

Маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации и переменными затратами. Формула расчета маржинального дохода (маржинальной прибыли):

TRm=TR-TVC

где TRm - маржинальный доход,

TR - доход,

TVC - переменные затраты.

Таким образом маржинальный доход это постоянные затраты и прибыль. Часто метод маржинального дохода для определения точки безубыточности вместо МД используется термин "вклад на покрытие": маржинальный доход - это вклад на покрытие постоянных затрат и формирование чистой прибыли. Формула расчета маржинального дохода не показывает его зависимость от постоянных затрат, переменных затрат и цены.

Маржинальный доход особенно интересен в том случае, если на предприятии выпускают несколько видов продукции и необходимо сравнить, какой вид продукции дает больший вклад в общий доход. Для этого вычисляют какую часть составляет МД в доле выручки (дохода) по каждому виду продукции или товару.

Маржинальный анализ - анализ соотношений показателей трех групп: объем, себестоимость и прибыль, при этом себестоимость подразделяют на переменные и постоянные расходы и рассчитывают величину маржинальной прибыли.

Основные возможности маржинального анализа:

1. Анализ безубыточного объема продаж (или порога рентабельности, мертвой точки, точки безубыточности, окупаемости издержек) при заданных величинах цены, постоянных и переменных расходов.

2. Анализ зоны безубыточности предприятия.

3. Анализ необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли.

4. Анализ критического уровня постоянных расходов при заданном уровне маржинальной прибыли.

5. Анализ критической цены реализации продукции при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных расходов.

А также методика маржинального анализа позволяет принимать эффективные управленческие решения:

а) по выбору вариантов изменения производственных мощностей;

б) по изменению ассортимента продукции.

В основе маржинального анализа рассматривается себестоимость реализованной продукции и ее классификация.

Себестоимость - это затраты и расходы на производство и реализацию продукции. [2]

Анализ себестоимости проводят по следующим признакам:

- элементам затрат;

- калькуляционным статьям расходов.

Классификация себестоимости по элементам затрат:

1. Материальные затраты:

- затраты на сырье и материалы;

- затраты по покупным комплектующим;

- полуфабрикаты;

- топливо и электроэнергия;

2. Затраты на оплату труда;

3. Отчисления на социальные нужды;

4. Амортизация основных производственных фондов (ОПФ);

5. Прочие затраты (например, амортизация нематериальных активов, арендная плата, налоги, которые включаются в себестоимость). [3]

Классификация себестоимости по калькуляционным статьям.

1. Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы.

3. Покупные изделия и полуфабрикаты.

4. Топливо и электроэнергия на технологические цели.

5. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих.

6. Отчисления на социальные нужды производственных рабочих.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию рабочих машин и оборудования.

8. Общие производственные расходы.

9. Общие хозяйственные расходы.

10. Потери от брака.

11. Прочие производственные расходы (например, расходы по подготовке строительного объекта к сдаче в эксплуатацию).

12. Коммерческие расходы.

Анализ калькуляционных статей ведут, как правило, на единицу продукции. [4]

1.2.3 Графический метод определения точки безубыточности

При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объем производства - прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

1. На графике строится линия постоянных затрат (FC), для чего проводится прямая, параллельная оси абсцисс;

2. На оси абсцисс выбирается какая-либо точка, то есть какая-либо величина объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных). Строится прямая ТС на графике, отвечающая этому значению;

3. Вновь выбирается любая точка на оси абсцисс и для нее находится сумма выручки от реализации. Строится прямая (TR), отвечающая данному значению.

Рис. 2 Определение точки безубыточности графическим методом

Изображенная на рис.2 точка безубыточности (порог рентабельности) - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат.

Точка безубыточности, на графике это точка А, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению затрат и выручки. [7]

1.3 Пути увеличения прибыли

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и др;

- рациональное расходование экономических ресурсов;

- снижение затрат на производство;

- повышение производительности труда;

- ликвидация непроизводственных расходов и потерь;

- повышение технического уровня производства.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Однако, экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов, главным образом, в результате повышения цен.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. [8]



Глава 2. Анализ безубыточности ООО «Плеяда»

2.1 Организационно-экономическая характеристика

ООО «Плеяда» - разработчик и производитель шумоизоляционных, вибродемпфирующих и тепло-звукоизолирующих самоклеящихся материалов.

Компания предлагает широкий спектр материалов под общим брендом «Шумоff», которые могут применяться для тюнинга автомобилей, в строительной индустрии и на бытовом уровне (устранение бытовых шумов). Нанесение липких, невысыхающих слоёв - одна из основных компетенций компании.

Сегодня на рынке много материалов со схожими свойствами, различающихся только названием. Поэтому и главной задачей при создании брэнда «Шумоff» стала разработка нового поколения материалов, соответствующих реальным ожиданиям потребителей. Стабильность высокого качества, удобство в работе с продукцией, требуемый сервис и профессиональные консультации - вот фундаментальные идеи, развиваемые в компании «Плеяда».

Одним из наших достижений стал новый материал Микс Ф, который встал на верхнюю ступень мирового рейтинга вибродемпфирующих материалов. Что в нём нового? Высокая эффективность. Коэффициент акустических потерь составляет 58%, в то время как аналогичные материалы других производителей снижают шум на 20-40%.

Второй революционной новинкой можно назвать шумопоглощающий материал Герметон. Он почти в 10 раз эффективнее существующих шумопоглотителей! Добиться высоких результатов удалось за счет разработки особого сорта сырья и особой технологии производства. Герметон способен поглотить до 95% шумов в широком диапазоне спектра (от 500 до 4 000Гц)!

Третьей гордостью является наличие на всех тепло-звукоизолирующих и шумопоглощающих материалах влагостойкого клеевого слоя особого состава, которого, как все мы помним, так не хватало при обработке дверей и других поверхностей, где есть вероятность попадания воды.

И, наконец, уникальное тиснение вибродемпфирующих материалов «Шумоff». Особенность в том, что за счёт выбранной формы тиснение даже после прикатки на монтажную поверхность со средним усилием, достаточным для хорошей работы материала, сохраняет около 50% своего рельефа. Это позволяет на 10% повысить эффективность работы материала и соответственно придать дополнительную жёсткость обрабатываемой поверхности!

По виду и назначению фирма является производственной. По форме собственности имущество предприятия частное. По количеству собственников фирма является коллективной. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них. Управляющий имеет долю собственности в 52%, в то время как заместитель управляющего - 48%. Уставный капитал формируется за счет собственных и заемных средств.

При данной форме владельцы предприятия самостоятельно ведут дела в собственных интересах. Они управляют фирмой, получают всю прибыль (в соответствии с долей в уставном капитале), несут персональную ответственность по всем ее обязательствам. Собственники фирмы имеют право найма и увольнения работников, заключают договоры, контракты.

Преимущества коллективно-предпринимательской фирмы состоит в простот е ее организации, управления, в свободе действий, в достаточно сильной экономической мотивации. Недостатки такой фирмы - ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность.

Анализ данных показывает, что роста продаж не наблюдается, так как, несмотря на увеличение выручки от продаж на 6,85 %, себестоимость проданной продукции тоже увеличилась на 8,17 %. Прибыль от продаж уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 13056 тыс. рублей, что составило около 37 %, хотя чистая прибыль увеличилась по сравнению с предыдущим периодом на 150 %, а темп роста чистой прибыли увеличился на 180 %. В связи с чем, можно сделать вывод, что себестоимость проданной продукции возросла, цена осталась неизменной или увеличилась незначительно, а объем продаж упал, что отразилось на прибыли от продаж.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 году увеличилась на 32359 тыс. руб., что на 15,1 % больше, чем в 2007 году.

Среднегодовая стоимость оборотных средств за анализируемый период также увеличилась в 2008 году на 41, 59 % и составила 477354 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников уменьшилась на 22 %, что повлекло за собой увеличение показателя фондовооруженности, т.е. стоимости производственных фондов на одного рабочего, на 30,8 %. Производительность труда также увеличилась на 21,42 %, по сравнению с 2007 годом.

Показатель фондоотдачи, характеризующий количество продукции, приходящейся на 1 рубль производственных фондов, уменьшился на 7,17 % и составляет в 2008 году 4,69 рубля выручки на 1 рубль производственных фондов, против 5,06 рублей выручки в 2007 году. Обратный показатель фондоотдачи - фондоемкость, показывает, что доля стоимости основных производственных фондов в стоимости продукции в 2008 году составила 0,21 рубль, что является больше на 7,72 % по сравнению с предыдущим периодом.

Показатель фондорентабельности показывает, что 0,09 рублей прибыли приходится на 1 рубль стоимости основных средств предприятия в 2008 году. Так как данный показатель уменьшился на 45,1 %, то можно сказать, что основные производственные фонды стали менее эффективно использоваться.

Рентабельность продаж уменьшилась на 40,86 %. Количество дней оборачиваемости запасов увеличилось на 2,46 %, что говорит об ухудшении эффективного использования сырья и материалов.

В целом можно сделать вывод, что положение предприятия в 2008 году ухудшилось.

Несмотря на эти экономические показатели, по предприятию в целом можно сказать, что оно имеет хорошую производственную базу, квалифицированный персонал. На российском и международном рынке предприятие давно знают, а на российском рынке оно не имеет конкурентов.

2.2 Определение критического уровня и запаса прочности предприятия

ООО "Плеяда" является предприятием с многопродуктовым производством. Основными видами продукции предприятия являются: битопласт, составляющий 58 % от объема всей выручки, далее идет производство пролина - 25 %, который идет на изготовление битопласта и на продажу, сплен, изготавливаемого для своих нужд - 12 %, изотон, изготавливаемого на продажу и для собственного технологического процесса - 5 %, пленка самоклеящаяся «Шумофф П4», идущей на нужды предприятия - 1 %, клеесодержащих жидкостей - 0,2 %. Указанные виды продукции будут исходными данными для анализа безубыточности предприятия, кроме клеесодержащих жидкостей, так как этот вид продукции имеет малую долю удельного веса в общей структуре выручки. Совокупные переменные затраты составляют 541 786 000 рублей, совокупные постоянные затраты составляют 593 657 000 рублей. Данные по продукции для анализа представлены в таблице 2.

Преобразуя формулу:

Средний МД = Цена - Переменные затраты на единицу



для многопродуктового производства, определим средневзвешанную величину маржинального дохода на 1 тонну продукции:

,

отсюда общий объем продаж в точке безубыточности в натуральном выражении равен:

тонны общей продукции в год.

В соответствии с удельным весом каждого продукта в структуре выручки, получаем объем выработки тонн в год, представленный в таблице 3. Аналогично, по формуле:

Норма МД = Средний МД / Цена

находим норму маржинального дохода или долю маржинального дохода в выручке, равную 0,5351, а затем определяем объем продаж в рублях в точке безубыточности.

Наглядно точку безубыточности на весь объем выпускаемой продукции можно увидеть на графике, где линия I показывает выручку, линия II - постоянные затраты на весь объем продаж, линия III - общие переменные затраты на весь объем продаж.

Точки А, Б, В, Г, Д показывают объем выпуска битопласта, пролина, сплена, изотона, самоклеющейся пленки, соответственно, в натуральном и денежном измерении. Тб - точка безубыточности общего объема выпуска в натуральном и денежном измерении.

По формуле

определяем маржинальный запас прочности предприятия, он равен 3,99 %. По утверждениям экономистов, чем выше маржинальный запас прочности, тем лучше для предприятия в непредвиденных ситуациях (сокращение спроса, ухудшении конкурентоспособности). Величина маржинального запаса прочности показывает интервал безубыточного сокращения выручки. На данном предприятии запас прочности очень маленький. Незначительное сокращение спроса со стороны потребителей может привести к убыткам.

2.3 Эффект производственного рычага

Уровень производственного (операционного) рычага предприятия определяем по формуле

он составляет 27. Чем выше данный показатель, тем больше риск убыточности. Производственный леверидж показывает, что при снижении выручки предприятия всего на 1 %, прибыль предприятия сократится на 27 %. Подводя итог вышесказанному, следует сказать, что, несмотря на безубыточные показатели работы предприятия в целом, запас прочности у предприятия - маленький, показатель производственного левериджа - существенный и говорит о большой доле постоянных затрат предприятия в выручке. Любая неблагоприятная ситуация на рынке - и предприятие может нести колоссальные убытки, например, если выручка снизится на 11 554 639 рублей (1 %), то предприятие потеряет 6 051 510 рублей (27 %), что составляет примерно третью часть прибыли.



2.4 Пути повышения прибыли

Производство самоклеющейся пленки является для предприятия убыточным, и общая прибыль формируется за счет производства других видов продукции. Одна из причин убыточного производства самоклеющейся пленки является малый объем производства.

Чтобы определить влияние структуры на выручку, воспользуемся методом цепных подстановок в модели:

,

где ОП - выручка.

Выручка фактическая при плановой структуре равна:

ОП _{i фактически при плановой структуре} = К_вп * ОП _{i план},

где К_вп - коэффициент выполнения плана, находится по формуле:

Основываясь на них, можно сделать вывод, что уменьшение выручки на 2 143 994 062 рубля произошло из-за:

- уменьшения производства и продажи битопласта на 229 809 003 рублей;

- уменьшения производства и продажи пролина на 1 895 327 409 рублей;

- увеличения производства и продажи сплена на 103 661 457 рублей;

- уменьшения производства и продажи изотона на 112 496 014 рублей;

- уменьшения производства и продажи самоклеющейся пленки на 10 023 091 рублей.

Помимо выручки, изменение факторов объема и структуры продаж непосредственно воздействует на получение предприятием прибыли. С помощью метода цепных подстановок можно оценить, в какой мере данные факторы влияют на прибыль. Модель для анализа прибыли определяется по формуле

используя данные таблицы 5, коэффициент выполнения плана, полученный при анализе выручки по формуле

получим следующие результаты.

NI₀ = 5 105 * (169 296 - 79 217) + 2 113 * (991 114 - 451 488) + 1 056 * (28 574 - 13 370) + 440 * (372 011 - 174 072) + 88 * (180 012 - 84 232) - 593 657 000 = 1 117 786 104 - плановая прибыль;

NI_усл.1 = 5 309 * (169 296 - 79 217) + 2 198 * (991 114 - 451 488) + 1 098 *

* (28 574 - 13 370) + 458 * (372 011 - 174 072) + 92 * (180 012 - 84 232) -

- 593 657 000 = 1 186 829 402 - прибыль при изменении общего объема продаж, но при плановой структуре;

NI₁ = 3 960 * (169 296 - 79 217) + 288 * (991 114 - 451 488) + 4 728 *

* (28 574 - 13 370) + 156 * (372 011 - 174 072) + 36 * (180 012 - 84 232) -

- 593 657 000 = 24 675 605 - прибыль при фактических объеме и структуре продаж.

Изменение суммы прибыли произошло из-за:

1) изменения общего объема продаж

= 1 186 829 402 - 1 117 786 104 = 69 043 299;

2) изменения структуры реализованной продукции

= 24 675 605 - 1 186 829 402 = - 1 162 153 797;

3) общее изменение прибыли

= 24 675 605 - 1 117 786 104 = - 1 093 110 498.

На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что прибыль уменьшилась на 1 093 110 498 рублей, так как увеличился общий объем продаж на 69 043 299 рублей, и изменилась структура продаж в сторону уменьшения на 1 162 153 797 рублей.

Расчет необходимого объема продаж для получения заданной суммы прибыли

С помощью анализа безубыточности возможно рассчитать объем продаж для заданной суммы прибыли, учитывая изменения переменных затрат. Для этого можно преобразовать формулу 8 в следующий вид:

Если предприятие поставит цель получить 1 500 000 000 руб. прибыли от продаж, то с плановой структурой продаж ему необходимо произвести 10,77 тыс. тонн продукции. Если же эту сумму прибыли попытаться получить при фактической структуре продаж, то объем выработки нужно увеличивать до 30,93 тыс. тонн, почти в 3 раза. Это еще раз доказывает, что фактическая структура продаж не является удачной, а необходимо стремиться к плановой структуре.

2.5 Совершенствование структуры продаж

Один из способов увеличения прибыли - производить и продавать высокорентабельную продукцию. Чтобы увеличить прибыль, можно рассчитать рентабельность продукции, и на основании данных расчетов спланировать более выгодную для предприятия структуру продаж.

Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:

,

где R_i - рентабельность продукции, %;

X_i - объем i-го вида продукции, тонн;

P_i - цена i-го вида продукции, руб.;

VCu_i - переменные затраты на 1 тонну i-го вида продукции, руб.;

FCu_i - постоянные затраты на 1 тонну i-го вида продукции, руб.

На основе данных таблицы 2 получаем:

R_А = 18 %; R_Б = 92 %; R_В = -63 %; R_Г = 56 %; R_Д = 21 %.

Как показывают расчеты, наиболее рентабельным является пролин (92 %), следующим по списку идет изотон (56 %), за ним - самоклеющаяся пленка (21 %). На четвертом месте находится битопласт (18%). Нерентабельным оказывается сплен (-63 %). На предприятии продукция с невысокой рентабельностью и нерентабельная оказываются в списках лидеров по производству и продажи, что и дает общую картину высокого производственного левериджа, очень маленького запаса прочности. Полностью отказаться от производства спленаа нельзя, так как он полностью участвует в технологической цепочке. В этой ситуации необходимо искать рынки сбыта для высокорентабельной продукции, а для нерентабельной продукции или с невысокой рентабельностью искать резервы для снижения уровня постоянных затрат в технологии, в сокращении управленческих расходов, продажи неиспользуемого оборудования и нематериальных активов.



Заключение

Определение точки безубыточности приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для предприятия при формировании обоснованных цен на продукцию. Владея рассмотренными в работе методами, экономист имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек, прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый.

Следует добавить, что, несмотря на возможность прогнозировать развитие экономической ситуации, получение прибыли, анализ безубыточности имеет свои ограничения:

1. На конец анализируемого периода у предприятия не должно остаться запасов готовой продукции (или они несущественны), так как объем продаж должен соответствовать объему производства;

2. Производительность труда не меняется внутри масштабной базы;

3. Удельные переменные затраты и цены остаются неизменны в течение всего планового периода;

4. Переменные расходы и выручка имеют линейную зависимость от уровня производства;

5. Структура продукции не меняется в течение планируемого периода;

6. Поведение постоянных и переменных расходов может быть измерено точно.

Несоблюдение хотя бы одного условия может привести к ошибочным результатам.

В данной работе были рассмотрены основные понятия, сопутствующие анализу безубыточности предприятия, как то: безубыточность объёма продаж, зона безопасности предприятия, точка безубыточности. Приведены методики и примеры расчётов соответствующих им показателей.

Таким образом, в курсовой работе с помощью методики маржинального дохода было показано, что получение дополнительного дохода происходит за счет "эффекта объема". Анализ структуры продаж показал, что по плановой структуре продаж продукция с высокой рентабельностью занимает большую долю в выручке, и общий объем в тоннах производимой продукции меньше, чем по фактической структуре производства. В реальной структуре производства - больший объем занимает низкорентабельная и среднерентабельная продукция. Предприятие при такой схеме хоть и получает прибыль, но производит в год больше тонн продукции, что в свою очередь требует больше затрат.

Цель курсовой работы достигнута, поставленные задачи выполнены.



Библиографический список

1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 № 402-ФЗ

2. ПБУ "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99.

3. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н "О формах бухгалтерской отчетности организации".

4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Т.Б. Бердникова. - М.: Издательство: Инфра-М. Серия: Высшее образование, 2010. - 224 с. - 2 000 экз. - ISBN 978-5-16-000487-7.

5. Гаврилова, А.Н Финансы организаций (предприятий) [Текст] / А. Н. Гаврилова. - М.: Издательство: КноРус. Серия: Высшее образование, 2009. - 304 с. - 1 000 экз. - ISBN 978-5-85971-706-4.

6. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия [Текст] / В.Д. Герасимова. - М.: Издательство: КноРус, 2011. - 360 с. - 1 000 экз. - ISBN 978-5-406-00678-8.

7. Заруднев, А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта [Текст] / А.И.Заруднев, Г.С.Мерзликина; ВолгГТУ. -- Волгоград: РПК «Политехник», 2002. -- 98 с. - 200 экз. - ISBN 978-5-20-000542-9.

8. Маркин, Ю. П. Экономический анализ [Текст] / Ю. П. Маркин. -- 3-е изд., стер. -- М.: Издательство «Омега-Л», 2011. -- 450 с. -- ISBN 978-5-370-01300-3.

9. Уварин, Н.Л. Анализ и планирование безубыточности производства [Текст] / Н. Л. Уварин. - 2-е изд., стер. - М.: Издательство: «Горная книга», 2003. - 152 с. - ISBN 5-7418-0047-5.

10. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. -- Минск: 000 «Новое знание», 2000. -- 688 с. - ISBN985-6516-04-8.

11. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / Л.Н. Чечевицына. - М.: Издательство: Феникс. Серия: Среднее профессиональное образование, 2010. - 384 с. - 2 500 экз. - ISBN 978-5-222-16558-4.

12. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - М.: Издательство: Дашков и Ко, 2010. - 384 с. - 2 000 экз. - ISBN 978-5-394-00213-7.

Размещено на Allbest.ru

...