Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

1. Загальні відомості та характеристика ПАТ "Мрія"

2. Організація роботи підприємства

3. Маркетинг на виробничому підприємстві

4. Участь у громадському житті підприємства



1. Загальні відомості та характеристика ПАТ "Мрія"

Об'єктом проходження виробничої практики є Публічне акціонерне товариство "Мукачівська трикотажна фабрика" "Мрія", яка була заснована в 1973 році. З 2005 року фабрика є дочірнім підприємством АТ "Утенос трикотажас" (Литва, www.ut.lt). ПАТ "Мукачівська трикотажна фабрика "Мрія" - спеціалізується на виробництві трикотажних виробів. Для виготовлення виробів використовуються полотна, виготовлені в Литві: бавовна, віскоза, модал. Частина продукції для українського ринку імпортується з АТ "Утенос трикотажас".

Публічне акціонерне товариство "Мукачівська трикотажна фабрика "Мрія" засноване шляхом реорганізації ВАТ "Мукачівське виробничо-торгове трикотажне об'єднання "Мрія" згідно рішення конференції трудового колективу Мукачівського ПАТ "Мрія" від 28 квітня 1994 р. (протокол №1) перетворення, як результат викупу майна державного орендного підприємства Мукачівського виробничо-торгівельного трикотажного об'єднання "Мрія", у відкрите акціонерне товариство та в подальшому змінено найменування згідно Законодавства України на Публічне Акціонерне Товариство.

ПАТ "Мукачiвська трикотажна фабрика "Мрiя" розташована в Захiднiй Українi, в м. Мукачево, Закарпатської областi. Мiсто знаходиться поблизу захiдного кордону Українi з Польщею, Словаччиною, Угорщиною, Румунiєю. Через географiчнi особливостi Закарпаття є зручним з'єднувальним шляхом мiж державами Пiвнiчної та Пiвденної, Схiдної та Захiдної Європи.

Товариство є господарським товариством і має організаційно-правову форму акціонерного товариства. Тип акціонерного товариства - публічне. Товариство є юридичною особою з дати його державної реєстрації та є правонаступником Відкритого Акціонерного Товариства "Мукачівська трикотажна фабрика "Мрія" (див. додаток А).

Підприємство за організаційно-правовою формою господарювання функціонує як публічне акціонерне товариство, якому притаманні такі ознаки:

1) наявність статутного капіталу (статутного фонду), поділеного на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості, розмір яких визначається установчими документами;

2) відповідальність товариства за своїми зобов'язаннями виключно за рахунок його власного майна;

3) максимальна кількість учасників (акціонерів) приватного акціонерного товариства обмежена, і не може бути більшою від 100 осіб.

Належність капіталу підприємства ПАТ "Мрія" іноземне, оскільки основним інвестором виробництва є Литовська компанія АТ "Утенос трикотажас".

ПАТ "Мрія" має самостійний баланс, рахунки в банках, печатку та кутовий штамп зі своїм найменуванням, знак для товарів і послуг, фірмове найменування, а також інші реквізити, які, в разі необхідності, підлягають реєстрації згідно з чинним законодавством України. Товариство самостійно здійснює господарську діяльність, веде оперативний, податковий та бухгалтерський облік, складає статистичну звітність.

Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, які є головними постачальниками сировини обладнання і матеріалу для виготовлення товару, оснащене сучасними інформаційними засобами діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються при допомозі комп'ютерної мережі.

Товариство має цивільні права та обов'язки, здійснює свою діяльність відповідно до законодавства України, Статуту та внутрішніх Положень Товариства (див. додаток Б).

Мета ПАТ "Мукачівська трикотажна фабрика "Мрія" - виготовлення трикотажних виробів якісно та швидко, за низьку конкурентну ціну.

Видами економічної діяльності на ПАТ "Мрія" є:

· торгівля трикотажними виробами;

· виробництво трикотажного полотна.

Майно Товариства становлять основні фонди, активи та обігові кошти, а також інші цінності, вартість яких відображена в самостійному балансі Товариства і формується з джерел, не заборонених законодавством України (див. додаток В).

Джерелами формування майна Товариства є:

· внески засновників та акціонерів Товариства, передані йому у власність з підстав, передбачених чинним законодавством України;

· доходи, отримані від надання робіт (послуг) як депозитарію та як суб'єкта здійснення розрахунково-клірингової діяльності, доходи від іншої господарської діяльності Товариства;

· доходи від цінних паперів, що є у власності Товариства;

· кредити банків та інших кредиторів;

· кошти або майно, надані в якості міжнародної технічної допомоги;

· благодійні внески, пожертвування українських та іноземних юридичних та фізичних осіб;

· набуття іншого майна з підстав, що не заборонені чинним законодавствомУкраїни;

· інші джерела, не заборонені законодавством України.

Товариство є власником:

· майна (коштів, вкладів), переданого йому засновниками та акціонерами увласність як вклад до статутного капіталу або іншими особами у власність;

· доходів, одержаних у результаті господарської діяльності;

· нематеріальних цінностей, майнових та немайнових прав, програмних продуктів, що створені або набуті Товариством внаслідок господарської діяльності;

· іншого майна, набутого на підставах, не заборонених законом.

Товариство самостійно визначає джерела фінансування та самостійно приймає рішення що до вирішення наявних проблем.

Виходячи з обсягів виробництва виробів, що випускаються, послідовність виконання операцій різновиду продукції, що виготовляється, можна зробити висновок, що спосіб організації виробничого процесу є потоковим і належить до серійного типу виробництва.

В основі формування виробничої структури покладено виробничий процес, який на ПАТ "Мрія" проходить в цехах.

Виробнича структура на ПАТ "Мрія" це виробнича структура цехового типу, яка складається з основних, допоміжних та обслуговуючих підрозділів.

Всі ці підрозділи діють у взаємозв'язку між собою, що сприяє ефективному функціонуванню підприємства. Вони є частиною підприємства, тому нагляд за кожним з них веде керівник підрозділу, який звітує перед головою правління.

Виробнича структура на ПАТ "Мрія", яка існує на сьогодні відповідає потребам необхідним для підприємства такого типу та вимогам побудови виробничих підрозділів.

Отже, Товариство працює з метою здійснення виробничо-господарської, комерційної та іншої діяльності в порядку та на умовах, які визначені чинним законодавством України, для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, максимізації добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.

2. Організація роботи підприємства

Організація маркетингу на підприємстві має базуватися на відповідних організаційних структурах. Саме в цих підрозділах мусять здійснюватися усі планові, оперативні і контрольні функції маркетингового менеджменту.

Сьогодні підприємство ПАТ "Мрія" працює на основі інтегрованої системи менеджменту, яка охоплює охорону навколишнього середовища та соціальної відповідальності.

В ПАТ "Мрія" інтегрована маркетингова структура здійснює свою діяльність комплексно і управляється з одного координуючого центру (рис. 2.1). Інтегрована маркетингова структура в ПАТ "Мрія" побудована за функціональним, товарним принципом, і зосереджує свою увагу на споживача, ринки, з лінійною або матричною взаємозалежністю окремих маркетингових підрозділів. Всі підрозділи разом, інтегровано впливають на споживачів.

Рис. 2.1. Інтегрована маркетингова організаційна структура.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво і доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль напідприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення.

Організаційна структура управління ПАТ "Мрія" представлена на рис.2.2. Цей тип організаційної структури найбільш ефективний, тому що апарат управління підприємством виконує завдання і функції, які часто повторюються і рідко міняються, виробництво мало схильне до прогресу в галузі науки та техніки.

Рис.2.2. Схема організаційної структури управлінняпідприємством.

Технічний і виконавчий директори забезпечують раціональну організацію виробництва, якість, надійність і довговічність вироблюваної продукції відповідно до державних стандартів, технічних розробок, норм і вимог технічної естетики. Керують діяльністю допоміжних цехів по постачанню підприємства новим обладнанням матеріалами та сировиною.

Управління фінансовою діяльністю здійснює фінансовий директор. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства.

Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер: організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності організації і контроль над економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності організації.

Начальник відділу кадрів проводить роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників необхідних професій, спеціальностей і кваліфікацій. Контролює розстановку і правильність використання працівників в підрозділах підприємства. Організовує своєчасне оформлення прийому, перекладу і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства і наказів керівника підприємства.

Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом.

Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера.

Збутово-маркетингова діяльність належить відділу логістики, який відповідає за отримання матеріалу для пошиття трикотажних виробів, а також за пакування і відвантаження готового виробу замовнику.

Основними структурними підрозділами підприємства ПАТ "Мрія" є:

- виробничий відділ;

- служба маркетингу;

- технологічний відділ;

- планово-економічний відділ;

- бухгалтерія;

- фінансовий сектор;

- відділ збуту.

Одну з визначальних ролей на підприємстві відіграє служба маркетингу, яка є складовою організаційної структури підприємства, то можна відобразити структуру служби маркетингу у такому вигляді (рис. 2.3.).

Рис. 2.3. Структура служби маркетингу

У своїй діяльності служба маркетингу взаємодіє з іншими підрозділами підприємства, які беруть участь у досягненні його виробничо-комерційних цілей. Основу цієї взаємодії складає отримання інформації для її подальшої обробки та підготовки до прийняття відповідних рішень.

Керівник служби маркетингу підприємства цілком відповідає за координацію та взаємозв'язок збуту і розподілу, збирання інформації і дослідних робіт, реклами і стимулювання збуту, планування розвитку ринку й асортименту продукції підприємства а також за організацію досліджень маркетингу, і подання Голові Правління заводу планів та пропозицій, спрямованих на досягнення намічених цілей та результатів.

Служба маркетингу Мукачівської трикотажної фабрики ПАТ "Мрія" виконує наступні цілі та задачі (табл. 2.1).



Таблиця 2.1 Цілі і задачі служби маркетингу ПАТ "Мрія".

Цілі	Задачі
1.Формування ринкової стратегії підприємства.	1.1.Аналіз та прогнозування потреб та запитів. 1.2.Аналіз та прогнозування кон'юнктури ринку. 1.3.Аналіз зв'язків із зовнішнім середовищем. 1.4.Аналіз та прогнозування якості та ресурсо-ємності аналогічних товарів-конкурентів. 1.5.Порівняльний аналіз та прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва конкурентів.
2.Реалізація концепції маркетинг-менеджменту.	2.1.Узгодження структури та змісту системи менеджменту підприємства. 2.2.Участь у проектуванні організаційної та виробничої структури підприємства. 2.3.Участь у розробці положень та інструкцій. 2.4.Вхідний маркетинговий контроль всієї нормативно-технічної документації підприємства.
	2.5.Розробка. узгодження та підтвердження у керівництва "Плану заходів по реалізації концепції маркетинг-менеджменту в діяльності підприємства на період 2009 року". 2.6.Участь у аналізі зовнішньоекономічної діяльності. 2.7.Узгодження цін на продукцію. 2.8.Узгодження контрактів та договорів. 2.9. Участь в організації збуту.
3.Забезпечення маркетингових досліджень.	3.1.Удосконалення структури служби маркетингу. 3.2.Інформаційне забезпечення досліджень. 3.3. Кадрове забезпечення досліджень. 3.4.Забезпечення внутрішніх та зовнішніх зв'язків служби маркетингу підприємства.

ПАТ "Мукачiвська трикотажна фабрика "Мрiя" є одним з найбiльших виробникiв в Українi та найбiльшим пiдприємством у галузi легкої промисловостi в Закарпатськiй областi. Починаючи з 2 квартала 2005 року ПАТ "Мукачiвська трикотажна фабрика "Мрiя" розпочала спiльний проект з Литовською компанiєю "Утенос трикотажас". З цьою метою був розроблений бiзнес - план, згiдно якого пiдприємство розпочало виробництво продукцiї з власного полотна.

Таким чином, організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

3. Маркетинг на виробничому підприємстві

Маркетингові функції на підприємстві виконує відділ логістики по збуту, комерційний директор та сам генеральний директор.

Основні функції маркетингу можна виділити такі:

· аналіз та прогнозування ринку збуту;

· аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі;

· оцінка конкурентоспроможності продукції;

· обґрунтування та проведення рекламних заходів.

Стратегією маркетингової діяльності ПАТ "Мрія" є завоювання лідируючих позицій на ринку постачання трикотажних виробів, а також довіра споживачів.

Оперативне вивчення ринку та прогноз розвитку його потреб здійснюється систематично, взаємопов'язано і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу. Тільки це сприяє ефективній діяльності, швидкому обігу та повному споживанню.

Вивчення попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на ринку міста і регіону. Важлива роль при цьому приділяється газетам та інтернету, звідки черпається інформація про попит, ціни та конкурентів. Розташування ж рекламних оголошень в інтернеті, на білбордах та газетах допомагає знайти мілко-оптового споживача.

Аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію в різний період часу дає можливість визначити сезонну продукцію і на основі цього максимізувати прибутки. Так, наприклад, в осінньо-зимовий період зростає попит на напівкомбінезони з нагрудником та бретелями, термобілизна, а у весняно-літній - футболки, джемпери, бриджі, спідниці. Роблячи ставку на визначені види продукції в певний сезон підприємство найменше ризикує заморозити оборотні кошти.

Підприємство, що досліджується, здійснює оптовий товарообіг шляхом продажу товарів оптовим покупцям приблизно 75% виробленої продукції експортується через АТ "Утенос трикотажас". Замовниками продукції є великі супермаркети одягу в Швеції, Фінляндії, Німечині, Франції, Швейцарії, Австрії, Іспанії (див. додаток Д).

Інша частина продукції продається покупцям України. Продаж товарів здійснюється і підприємствам роздрібної торгової мережі в порядку мілкого опту. майно маркетинговий господарювання фабрика

Класифікація продукції (товарів, робіт, послуг) на ПАТ "Мрія":

· виробництво бавовняних тканин;

· виробництво інших видів тканин;

· обробка текстилю;

· виробництво вязаних (трикотажних) і мереживних виробів;

· пошиття верхнього одягу;

· пошиття нижньої білизни;

· ведення зовнішньоекономічної діяльності, в тому числі всі види експортно - імпортних операцій;

· оптова торгівля текстильними виробами, одягом, взуттям;

· роздрібна торгівля текстильними виробами, одягом, взуттям;

· виконання замовлень і договірних зобо'язань по перевезенню вантажів власним та найманим автотранспортом;

· торгово-посередницька комерційна діяльність, відкриття фірмових магазинів;

· торгово-комерційна та зовнішньоекономічна діяльність;

· підвищення рівня кваліфікації працівників.

Формування асортименту торгового підприємства являє собою процес підбору для реалізації різних груп товарів, їх видів і різновидів, виходить з його товарної спеціалізації і повинен бути направлений на задоволення попиту споживачів і забезпечення високого прибутку. При цьому слід звернути увагу на ряд принципів:

· забезпечення відповідності характеру попиту споживачів, що пов'язано з пошуком певної ніші на ринку, формування певного асортименту;

· забезпечення достатньої широти і глибини;

· забезпечення стабільності асортименту;

· забезпечення умов рентабельності - необхідна умова функціонування будь-якого торгового підприємства.

Номенклатура продукцiї, яку випускає пiдприємство, найрiзноманiтнiша. Практично це всi можливi види трикотажного одягу для дiтей i дорослих, вiд повзункiв до спортивних костюмiв (див. додаток Е).

Асортимент продукції, яку випускає ПАТ "Мрія", змінюється щомісячно залежно від вимог оптових покупців, направлення моди, сезону.

Важливим принципом формування асортименту товарів у ПАТ "Мрія" має бути забезпечення достатньої його широти і глибини. Широта і глибина асортименту товарів у ПАТ "Мрія" залежать від ряду факторів, найважливішими з який є форма його товарної спеціалізації, розмір торгової площі, а також стан пропозиції на споживчому ринку.

Ширина товарів ПАТ "Мрія":

· майки, сорочки, піжами;

· одяг дитячий;

· термобілизна;

· гольфи, джемпери, футболки;

· брюки та бриджі жіночі та дівчачі;

Глибина товарів ПАТ "Мрія": трикотажні вироби з нанесенням малюнку, обшиті бісером, а також з використанням додаткових елементів (гудзики, застібки,).

Гармонійність товарів: нижня білизна, піжами, майки; сорочки, гольфи, джемпери; брюки та бриджі.

Умови пакування трикотажних виробів і сам матеріал для упаковки визначається замовниками у зіставленому договорі між двома сторонами угоди. Товари пакують у відділі логістики у відповідні пакети і складаються у картонні коробки для кращого перевезення товару від виробництва до замовників і кінцевих споживачів, а також упаковка захищає вироби від пошкодження і забезпечує краще зберігання.

Що стосується цінової політики даного підприємства, то тут ціни забезпечують запланований прибуток, конкурентноздатність продукції, попит на неї. Через ціни реалізуються кінцеві комерційні цілі, визначається ефективність діяльності всіх ділянок виробничо-збутової структури підприємства.

Сутність цінової політики полягає в тому, що підприємство встановлює ціни на такому рівні й змінює їх (залежно від ситуації на ринку) так, щоб забезпечити досягнення короткострокових і довгострокових цілей.

Аналіз цінової політики на підприємстві ПАТ "Мрія". Основними завданнями аналізу є наступні:

- вивчення змісту процедур установки ціни, рівня цін для визначення обґрунтованості конкретної ціни на продукцію;

- виявлення недоліків щодо ефективності цінової політики ПАТ "Мрія".

У зв'язку з тим, що ціль підприємства носить двоїстий характер, ціль ціноутворення також має досить складний характер. Тому ціноутворення на підприємстві ПАТ "Мрія" має своєю метою наступне - розробити таку систему ціноутворення, що забезпечувала б збільшення ринку збуту послуг.

Товарообіг забезпечує економічну основу всієї діяльності торгового підприємства, оскільки реалізує основний об'ємний показник цієї діяльності і досягнуті маркетингові позиції. Функціонування потребує постійної розробки управлінських рішень на всіх рівнях діяльності. В процесі реалізації даної функції проводиться аналіз і прогнозування торгової кон'юнктури, здійснюється планування обсягу і складу товарообіг, нормування і планування товарного запасу, планування обсягу і складу закупок.

На ПАТ "Мрія" діє офіційний характер передавання інформації, який створений керівництвом організації, та неформальні, сформовані на засадах міжособистих стосунків в організації.

На підприємстві поширено використовують письмові види комунікації, адже вони більш відчутні, легше піддаються перевірці та краще зберігаються, ніж усні. Діють на підприємстві і усні комунікації, дуже поширена передача інформації по телефону, наради, розмови.

Упродовж останніх двох років Мукачівська трикотажна фабрика була активним учасником міжнародної виставки "Київ FASHION", де заявили про себе сповна й були визнані як конкурентоспроможні на вітчизняному ринку.

У спеціалізованих крамницях ПАТ "Мрія": одна така працює безпосередньо на фабриці, друга - на вулиці Перемоги в Ужгороді продаються трикотажні вироби. Продукцію фабрики купують охоче. Тільки минулого року було реалізовано на внутрішньому ринку виробів на 1 мільйон 880 тисяч гривень. Розрахунки за реалізований товар відбуваються як відразу після відвантаження товару, так з відстрочкою платежу, за готівкові та безготівкові кошти.

Протягом останнiх рокiв здiйснено комплекс заходiв по вiдновленню роботи в'язальний та фарбувально-оздоблювального цеху. Це значно розширює можливостi фабрики щодо виконання замовлень з в'язання та оздоблення трикотажного полотна, нанесення малюнка на полотно або окремi деталi виробiв.

Виробництво є незалежним вiд сезонних змiн i здiйснюється згiдно оперативного планування. За умови роботи в даний час переважно на засадах давальницької сировини, що мало мiсце в звiтньому роцi, ринок збуту визначається замовником. Продукцiя виготовлена на пiдприємствi ПАТ "Мрія", реалiзується майже в усiх країнах Європи. При виробництвi власної продукцiї на внутрiшнiй ринок реалiзацiя здiйснюється через торгову мережу згiдно договорiв. Сировина та матерiали закуповувались згiдно виробничих потреб на Українi та вiд партнерiв по спiльнiй виробничiй дiяльностi.

Основний постачальник компанiя "Утенос Трикотажас" (Литва). В 2013 роцi на пiдприємствi пошито 1,9 млн. трикотажних виробiв. На експорт в Литву пошито 1,5 млн. од., на український ринок 415 тис. од.

Вартiсть послуг за виготовлення виробiв залежить вiд їх трудомiсткостi i обсягiв замовлень. ПАТ "Мукачiвська трикотажна фабрика "Мрiя" - єдине пiдприємство в регiонi, що здатне здiйснювати повний цикл трикотажного виробництва. У виробництвi використовується обладнання вiдомих фiрм Японiї, Нiмеччини, Iталiї, Англiї, США. На фабрицi працюють спецiалiсти-професiонали, якi мають вiдповiдну теоретичну пiдготовку i практичний досвiд роботи в умовах iнтенсивного виробництва.

Оскільки ПАТ "Мрія" експортує за кордон приблизно 75% своєї продукції, то на вітчизняному ринку, товари цього виробника, ще не освоїлись. Тому в подальшому підприємство повинно зосередити увагу на освоєня нових ринків збуту і завоювати прихильність і лояльність споживачів. А також створити протужну маркетингову базу, застосувати ефективну рекламу для того щоб забезпечити ефективність продаж і кращого інформування споживачів.

Отже, виходячи з аналізу маркетингової діяльності підприємства, можна сказати, що на сьогоднішній день роль маркетингової діяльності значно зросла, а конкурентоспроможність продукції підприємства на внутрішньому ринку досить висока.



4. Участь у громадському житті підприємства

Працівники є найважливішим внутрішнім фактором організації. Їх ролі визначаються здібностями, кваліфікацією, обдарованістю, освітою, потребами, фаховістю, ставленням до праці. ПАТ "Мрія" працює ефективно насамперед завдяки зусиллям його працівників. Тому щорічно виголошуються подяки працівникам, які також нагороджуються відзнаками та почесними грамотами за високі показники в роботі. Це сприяє мотивації роботи усього персоналу.

Система управління персоналом ПАТ "Мрія", що складається з 360 чоловік, являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

Стосовно першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та навколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. У зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.

На теперішній час трудовий колектив складає 360 працівника. На підприємстві запроваджено потужну соціальну підтримку працівників.

На підприємстві склалася атмосфера поваги і взаєморозуміння. Всі працівники підприємства у роботі використовують свої знання і навички для досягнення однієї цілі виготовлення продукції, не забуваючи при цьому про колективізм, взаємодопомогу, повагу один до одного. Чи не найбільша заслуга в цьому керівника підприємства. Працівники і менеджери товариства дотримуються майже всіх принципів менеджменту, зокрема єдність дій, єдиновладдя, стабільність персоналу, корпоративний дух.

На підприємстві підтримуються певні церемонії, а саме: привітання працівників з днем народження незалежно від того, яку посаду чи робоче місце він займає. Особливо цікаво проходять поздоровлення з ювілеєм. Загалом, на підприємстві збережено повний комплект соціального захисту.

Упродовж багатьох років ПАТ "Мукачівська трикотажна фабрика "Мрія" тісно співпрацює з міським центром зайнятості. На замовлення роботодавця проводяться міні-ярмарки вакансій, співбесіди роботодавця з претендентами на робочі місця, що дає можливість прискорити процес працевлаштування осіб, які знаходяться в пошуку роботи. Підприємство приймає активну участь у семінарах, засіданні круглих столів та інших заходах за участі роботодавців, які проводяться центром зайнятості.

Також переобладнали цехи сучасним обладнанням, провели у них ремонт з метою забезпечення виробництва, більш якісніших виробів і з меншими затратами часу.

На Мукачівській трикотажній фабриці запроваджено потужну соціальну підтримку працівників:

· нароботу людей доставляють власним автотранспортом безкоштовно;

· частину коштів, витрачених на харчування, компенсують;

· надають гуртожиток для тих, хто потребує житло;

· на підприємстві діє медично-оздоровча служба;

· працівникам щорічно видаються для оздоровлення путівки на лікування та відпочинок, а дітям -до літнього оздоровчого табору;

· на фабриці є продовольчий магазин, їдальня, кімнати вживання їжі.

Найважливіше є те, що підприємство надає можливість робітникам відвідати Литву, де вони можуть підвищити свою кваліфікацію, ознайомитися з країною, яка входить до Європейського Союзу і має надзвичайно багату й цікаву історію.

Вирішення питань соціального розвитку колективу підприємства належать до найважливіших чинників підвищення ефективності виробництва, високої результативності виробничо-господарської та комерційної діяльності. Сучасні умови господарювання висувають підвищені вимоги до персоналу підприємства, рівня його загальної освіти, професійної підготовки, творчої активності. Постійний розвиток здібностей людини є необхідною передумовою її успішної праці, уміння використовувати сучасні технічні засоби, нову техніку й технологію, новітні наукові досягнення.

Організацією культурно-масової і спортивної роботи на ПАТ "Мрія" займаються уповноваженні на це особи, за ініціативою керівництва. Час від часу у фірмі проводяться виїзди на природу, корпоративні вечірки. Відбуваються загально фірмові святкування днів підприємства та загальнодержавних святкових днів з врученням святкових подарунків від адміністрації ПАТ "Мрія". Працівникам надаються вихідні дні на найбільші релігійні свята.

Санітарно-гігієнічні умови в ПАТ "Мрія" допустимі. Для підтримки оптимальної температури влітку і виключення можливості перегріву приміщення підприємства оснащені кондиціонерами, а для підтримки оптимальної для роботи температури взимку використовуються обігрівачі, так як система центрального опалення не задовольняє потреби працівників.

Соціально-психологічні фактори характеризують взаємовідносини в трудовому колективі і створюють у працівника відповідний психологічний настрій.

Організаційно-економічні умови в ПАТ "Мрія" допустимі. Робочі місця добре обладнані: в кабінетах багато столів, які зручно і правильно розставлені, є велика кількість шаф для зберігання документів, а також сейф. Деякі робочі місця оснащені комп'ютером, принтером та іншими необхідними для роботи приладдям. Однак, на комп'ютерах не варто захисного шару, щадного зір, що вельми небезпечно для фахівців, часто працюють за ним.

Таким чином, на підприємстві панує оптимістичний настрій, сумлінне, ініціативне ставлення членів колективу до виконуваних обов'язків, низький рівень конфліктності у міжособистісних стосунках, незначна плинність кадрів. Загалом умови праці у відділі кадрів можна охарактеризувати як позитивні. Щодо проведення нарад і зборів саме спрямованих на обмін досвідом, то це частіше відбувається в робочому режимі.

Размещено на Allbest.ru

...