Совета директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров -- владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Ответственность ОАО

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Учредительные документы ОАО

Учредительным документом ОАО является Устав.

В Уставе общества должно быть указано:

- полное и сокращенное фирменное наименование общества;

- сведения о месте нахождения общества;

- тип общества (открытое или закрытое);

- количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;

- права акционеров -- владельцев акций каждой категории (типа);

- сведения о структуре и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими решений;

- порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;

- сведения о размере уставного капитала общества;

- сведения о филиалах и представительствах общества;

- сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;

- сведения о порядке конвертации привилегированных ценных бумаг.

Преобразование ОАО

ОАО вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив с соблюдением требований, установленных для этих организационно-правовых форм. Общество по единогласному решению всех акционеров вправе преобразоваться в некоммерческое партнерство.

Права и обязанности акционеров ОАО

Права акционеров -- владельцев обыкновенных акций:

- участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции в порядке, установленном Законом;

- право на получение дивидендов;

- в случае ликвидации общества -- право на получение части его имущества.

Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру её владельцу одинаковый объем прав.

Права акционеров -- владельцев привилегированных акций:

- право на получение дивидендов;

- если предусмотрено уставом общества -- право на получение части имущества общества в случае его ликвидации;

- если предусмотрено уставом общества право требовать конвертации привилегированных акций в обыкновенные акции или привилегированные акции иных типов;

- право участия в общем собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации и ликвидации общества.

Акционеры имеют право на доступ к документам общества, к таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права общества на имущество, находящееся на его балансе, внутренние документы общества, годовые отчеты и другие в соответствии с п. 1 ст. 89 ФЗ "Об акционерных обществах". К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа имеют право акционеры (акционер) имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.

Акционеры вправе продать свои акции, однако другие акционеры пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено преимущественное право приобретения акций самим обществом.

Порядок распределения прибыли в ОАО

Общество вправе раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, -- иным имуществом. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Особенности ОАО

Открытое акционерное общество -- форма ведения довольно крупного бизнеса. Это связано и с тем что легче привлекать крупные капиталы, и с тем что довольно сложная форма отчетности. Так же, есть необходимость проводить собрания акционеров, а в случае, когда акционеров сотни и тысячи это может создать некоторые трудности с обеспечением всех формальных моментов. Подобную организационно-правовую форму удобно выбирать при ведении крупного бизнеса.

2.2 Продукт предприятия

Для выполнения курсового проекта, в качестве продукта предприятия я выбрала шкаф.

2.3 Система оплаты труда персонала предприятия

Руководители, специалисты и служащие.

Системой оплаты труда руководителей, специалистов и служащих предприятия по моему варианту является бестарифная система с учетом коэффициентов трудового участия.

Коэффициент трудового участия (КТУ) - элемент системы оплаты труда, характеризующий обобщенную количественную оценку трудового вклада работников в общие результаты работы. КТУ применяется при коллективных формах оплаты труда. Основное назначение КТУ заключается в том, чтобы при распределении коллективных заработков учесть для каждого исполнителя индивидуальную выработку, качество выполняемых работ, соблюдение трудовой и производственно-технологической дисциплины.

Порядок определения и применения коэффициента трудового участия устанавливается самим трудовым коллективом. Можно встретить два основные варианта применения КТУ:

С помощью коэффициента трудового участия может распределяться весь заработок работников коллектива (бригады, смены и т. д.);

Размер коэффициента трудового участия, как правило, колеблется от нуля до двух. В качестве базового рекомендовано применять коэффициент, равный единице. КТУ равное единице получает исполнитель, который в расчетном периоде выполнял установленные задания, строго соблюдал требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, и иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями.

Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда. Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады (ее собранием или советом бригады) по результатам работы за период и оформляются соответствующим протоколом.

Рабочие.

Системой оплаты труда рабочих в моем варианте является оплата труда по договорам гражданско-правового характера, т.е. это заключение договора на определенный срок между работодателем и исполнителем. При заключении его должны быть согласованы взаимоприемлемые условия работы гражданина на данном предприятии. Применение договорной системы позволяет четко распределять права и обязанности как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях труда.

2.4 Тип производственной структуры предприятия

Выделяют три типа производственной структуры промышленных предприятий: технологический, предметный и смешанный. В данном варианте производственной структурой является смешанная структура предприятия.

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованньтх и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные -- по предметному принципу. Предприятия этого типа производственной структуры преобладают в машиностроении, легкой промышленности (обувная, швейная, мебельная) и некоторых других отраслях. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.

2.5 Тип структуры управления

Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия. В данном мне варианте выполнения курсового проекта типом структуры управления является смешанная (линейно-функциональная) структура.

Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.

Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к "разбалансировке" отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

2.6 Тип производственного процесса

Тип производства - это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, стабильности объема выпуска продукции и специализации рабочих мест. Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства. Основными типами являются единичный, серийный и массовый. Мы рассматриваем массовый тип производственного процесса.

Массовое производство характеризуется выпуском в больших объемах ограниченной номенклатуры изделий в течение длительного времени. Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда. Для массового производства характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механизация.

Себестоимость продукции массового производства по сравнению с продукцией единичного и серийного производства минимальна. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции. Необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию. В условиях экономического кризиса массовое производство становится наиболее уязвимым. Примерами такого производства могут служить процессы изготовления автомобилей, компьютеров, бытовой электронной техники, шарикоподшипников; массовое обслуживание в сфере сервиса -- процессы функционирования метро, универмагов, аэропортов. Основными отличительными чертами массового производства являются:

- высокая степень специализации производства;

- непрерывность производственного процесса;

- автоматизация технологического процесса;

- стандартизация и унификация деталей, узлов и агрегатов;

- диспетчеризация производства;

- автоматизация контроля качества продукции.

На предприятиях с массовым характером производства за рабочими местами закрепляется узкая номенклатура операций, все изделия изготавливаются одновременно и параллельно, оборудование специальное, вид движения предметов труда -- параллельный. Цехи и участки специализированы преимущественно по предметному принципу. Заводы имеют простую и четко определенную производственную структуру.

По сравнению с серийным и единичным этот тип производства имеет ряд преимуществ:

- появляется возможность внедрения заранее разработанного технологического процесса, применения специализированного оборудования и размещения его по ходу технологических операций;

- создаются условия для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих специализированное оборудование, роста их квалификации;

- упрощается разработка планов и норм в производстве, организация учета и управления.

2.7 Форма организации производственного процесса

Формой организации производственного процесса по моему варианту является прерывная форма.

Прерывные (дискретные) производственные процессы осуществляются в периодическом режиме, при их организации допустимы различные перерывы в работе предприятия, в том числе одну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и праздничные дни. Возможность организации дискретных производств обеспечивается тем, что их остановка не вызывает негативных последствий как с точки зрения качества изготавливаемой продукции, от­сутствия причин возникновения аварийных ситуаций, так и с позиций условий ее поставки и потребления.

3. Проект мероприятий по внедрению лизинга

3.1 Исходные данные для расчета влияния мероприятий на основные технико-экономические показатели предприятия

Расчет годового фонда заработной платы персонала проводится по формуле:

ЗП = ЧЧСЗПЧ12 ; (1)

где ЗП - годовой фонд заработной платы, руб.;

Ч - численность работников, чел.;

СЗП - среднемесячная заработная плата, руб.

Расчет оформляется в таблице 1

Таблица 1 - Расчет годового фонда заработной платы

Наименование показателя	Величина показателя
Численность, чел.	32
Среднемесячная заработная плата работника, руб.	14000
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	5376

Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

Зарплатоемкость показывает долю заработной платы в общей сумме затрат и рассчитывается по формуле:

(2)

где ЗЕ - зарплатоемкость продукции, %;

ЗТ - затраты на производство и реализацию продукции, руб.

Таблица 2 - Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Наименование показателя	Величина показателя
	сумма, тыс. руб.	процент к итогу, %.
Затраты: - сырье и материалы	6303	34
- топливо, энергия	4820	26
- заработная плата	5005	27
- амортизация	1668	9
- прочие затраты	742	4
Итого	18538	100

Из формулы (2) известны зарплатоемкость и годовой фонд заработной платы, ЗЕ, по варианту, равна 29%, отсюда затраты равны:

Расчет затрат на производство и реализацию продукции оформляем в таблице 2. Распределим затраты по элементам затрат. Находим долю затрат в общем итоге. Общий итог принимаем за 100%.

Расчет выручки от продажи продукции определяется из соотношения выраженного формулой:

(3)

где З - затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб;

ВП - выручка от продажи продукции, руб.

Известна величина затрат (18538 тыс. руб.) и затраты на 1 рубль выручки от продажи по варианту (0,92 руб.) тогда выручка от продажи составит 20150.

Таблица 3 - Расчет выручки от продажи продукции

Наименование показателя	Величина показателя
1	2
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.	18538
Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.	0,92
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150

Расчет объема производства продукции проводится исходя из соотношения средней цены, выручки от продажи продукции и объема продажи продукции.

(4)

где СЦ - средняя цена 1 единицы продукции, руб.;

ОПР - объем продажи продукции в натуральных единицах измерения.

Пусть цена одного шкафа равна 12500 руб., тогда объем производства будет равен 1612 шт. Расчет введем в таблицу 4.

Таблица 4 - Расчет объема производства

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150
Средняя цена 1 единицы продукции, руб.	12500
Объем продажи продукции, шт.	1612

Расчет производительности труда рассчитывается по формуле:

(5)

где ПТ - производительность труда 1 работника, руб.;

Ч - численность работающего персонала, чел.

Таблица 5 - Расчет производительности труда работников

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	20150
Численность персонала, чел.	32
Производительность труда одного работника, тыс. руб.	630

Расчет затрат на 1 единицу продукции выполняется по формуле:

(6)

где ЗТед - затраты на 1 единицу продукции, руб.

Результаты заносим в таблицу 6.

Таблица 6 - Расчет затрат на 1 единицу продукции

Наименование показателя	Величина показателя
	на весь выпуск продукции (1612 шт.)	на 1 единицу продукции, руб.
Затраты: - сырье и материалы	6303	3910
- топливо, энергия	4820	2990
- заработная плата	5005	3105
- амортизация	1668	1035
- прочие затраты	742	460
Итого	18538	11500

Расчет прибыли от продажи и рентабельности продукции выполняется по формулам:

П = ВП - ЗТ (7)

где П - прибыль от продажи продукции, руб.

(8)

где Р - рентабельность продукции, %.

Таблица 7 - Расчет прибыли от продажи и рентабельности продукции.

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.	18538
Прибыль от продажи, тыс. руб.	1612
Рентабельность продукции, %	9

Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей эффективности их использования. Взаимосвязь между средней нормой амортизации основных средств и среднегодовой стоимостью основных средств выражается формулой:

(9)

где НА - средняя норма амортизации основных средств, %;

ОС - среднегодовая стоимость основных средств, руб.;

А - сумма амортизации основных средств на весь выпуск продукции, руб.

Фондоотдача рассчитывается по формуле 10, фондовооруженность труда 11, фондорентабельность 12.

 (10)

где ФО - фондоотдача, руб.

(11)

где ФВ - фондовооруженность труда, руб./чел.

(12)

где ФР - фондорентабельность, %.

Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования выполняется в таблице 8

Таблица 8 - Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования.

Наименование показателя	Величина показателя
Сумма амортизации на весь выпуск продукции, тыс. руб.	1668
Средняя норма амортизации основных средств, %	21%
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	7945
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150
Фондоотдача, руб.	2,54
Численность персонала, чел.	32
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	248
Прибыль, тыс. руб.	1612
Фондорентабельность, %	20,3

Расчет среднего остатка оборотных средств и показателей их использования. Величина среднего остатка оборотных средств находим по формуле 13, отражающей взаимосвязь выручки от продажи продукции, коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

(13)

где Кобс - коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

ОБС - средний остаток оборотных средств, руб.

Выручка от продажи равна 20150 тыс. руб., коэффициент оборачиваемости по варианту 1,7. Получаем, что величина среднего остатка оборотных средств составит 11853 тыс. руб.

Период оборота оборотных средств находится по формуле 14, рентабельность - по формуле 15

(14)

где Побс - период оборота оборотных средств, дни.

(15)

где Робс - рентабельность оборотных средств, %.

Расчеты по формулам 13 - 15 сведены в таблицу 9

Таблица 9 - Расчеты среднего остатка оборотных средств и показателей их использования

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи, тыс. руб.	20150
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,7
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	11853
Период оборота оборотных средств, дни	212
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	1612
Рентабельность оборотных средств, %	13,6

Исходные данные для экономического моделирования влияния мероприятия на технико-экономические показатели предприятия заносятся в таблицу 10

Таблица 10 - Исходные данные для экономического моделирования

Наименование показателя	Величина показателя
1.ПРОДУКЦИЯ
1.1 Выручка от продажи, тыс. руб.	20150
1.2 Объем продажи продукции, шт.	1612
1.3 Средняя цена продукции, тыс. руб.	12500
2.ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
2.1 Численность персонала, чел.	32
2.2 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	14000
2.3 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	5376
2.4 Производительность труда, тыс. руб./чел.	630
3. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
3.1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	7945
3.2 Средняя норма амортизации основных средств, %	21%
3.3 Фондоотдача, руб.	2,54
3.4 Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	248
3.5 Фондорентабельность, %	20,3
4. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
4.1 Средний остаток оборотных средств	11853
4.2 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,7
4.3 Период оборота оборотных средств, дни	212
5. ЗАТРАТЫ НА ВЕСЬ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс. руб. в том числе:	18538
5.1 сырье и материалы	6303
5.2 топливо энергия	4820
5.3 заработная плата	5005
5.4 амортизация	1668
5.5 прочие	742
6.ЗАТРАТЫ НА 1 ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб. в том числе:	11500
6.1 сырье и материалы	3910
6.2 топливо, энергия	2990
6.3 заработная плата	3105
6.4 амортизация	1035
6.5 прочие затраты	460
7.ПРИБЫЛЬ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
7.1 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	1612
7.2 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.	0,92
7.3 Рентабельность продукции, %	9

Исходные данные, отраженные в таблице 10 заносятся в соответствующие строки таблиц 11 - 17.

3.2 Экономическая оценка влияния мероприятий по внедрению лизинга на технико-экономические показатели предприятия

Недостатком при производстве столов на предприятии является то, что используется дешевое и некачественное оборудование. Целью данного мероприятия является введение нового, более усовершенствованного станка для более быстрой и качественной шлифовки дерева посредством лизинговых операций.

Изменения, которые предполагается произвести для осуществления мероприятия, представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Цель и содержание мероприятия по внедрению станка для повышения скорости и качества производства.

Наименование показателя	Содержание показателя
1.Недостатки существующего способа производства и реализации продукции	Низкая производительность оборудования
2.Цель мероприятия	Улучшить качество выпускаемого изделия. Повышение скорости обработки материалов, рост производительности оборудования
3.Содержание мероприятия:
3.1 Продукция	Улучшение качества изделия. Увеличение цен на продукцию
3.2 Персонал предприятия. Заработная плата	Численность уменьшается. Средняя заработная плата - без изменения.
3.3 Основные средства	Приобретение нового станка.
3.4 Оборотные средства. Материальные ресурсы	Увеличение потребления электроэнергии. Норма расхода материальных ресурсов увеличивается
3.5 Организация производства и управление предприятием	Организация производства и управление предприятием без изменений. Мероприятия по обучению персонала.

Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции проводится в таблице 12

Таблица 12 - Расчет изменения выручки от продажи продукции

Наименование показателя	Величина показателя	Отклон-е.	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150	36400	16250	180,6
Объем продажи, шт.	1612	2800	1188	173,7
Средняя цена продукции, руб.	12500	13000	500	104,0

ВП = QЧЦ

Во вторую графу таблицы проставляются показатели по фактическому варианту из таблицы 10. Показатели в графе 3 проставляются в соответствии с информацией, отраженной в таблице 11. Величина отклонения показателей находится по формуле 16, темп роста - формуле 17.

 (16)

где ОТ - величина отклонения показателя;

Пп - величина проектного показателя;

Пф - величина фактического показателя.

(17)

где ТР - темп роста показателя, %.

В проектном варианте выручка от продаж составляет 36400 тыс. руб. Она возрастает на 16250 тыс. руб. или на 180,6%. Её увеличению способствует увеличение объема продаж на 1188 шт. (173,7%) и увеличению средней цены продукции на 500 руб. (104%). Рост объёмов производства обеспечивается внедрением нового высокопродуктивного станка.

Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала проводится в таблице 13

Таблица 13 - Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала

Наименование показателя	Величина пок-ля	Откл-е.	Темп изм-я.
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150	36400	16250	180,6
Численность персонала, чел.	32	26	-6	81,3
Среднемесячная заработная плата, руб.	14000	14000	0	100,0
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	5376	4368	-1008	81,3
Производительность труда, тыс. руб./чел.	630	1400	770	222,3

Во вторую графу таблицы проставляются показатели из таблицы 10. Показатели графы 3 проставляются в соответствии с информацией, представленной в таблице 11.

В проектном варианте произошел рост производительности труда на 770 тыс. руб./чел. за счет роста выручки от продаж на 16250 тыс. руб. и изменения численности персонала, размер заработной платы остался без изменений. её Годовой фонд снизился на 1008 тыс. руб. за счет снижения численности персонала.

Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы. Расчет суммы затрат на сырье и материалы на весь выпуск продукции проводится по формуле 18.

СМn = СМед Ч ОПР (18)

где СМп - затраты на сырье и материалы на весь выпуск продукции в проектном варианте, руб.;

СМед - затраты на сырье и материалы на 1 единицу продукции, руб.

В проектном варианте затраты на приобретение сырья и материалов не изменились. Затраты сырья и материалов на единицу изделия в проектном варианте уменьшились на 1321 руб. и составили 2589 руб.

Экономическое моделирование изменения затрат на топливо и энергию. В проектном варианте сумма затрат на топливо и энергию увеличилась на 2010 тыс. руб. и составила 6830 тыс. руб. Затраты на единицу изделия снизились на 551 руб. и составили 2439 руб.

Экономическое моделирование изменения затрат на заработную плату. Годовой фонд заработной платы на весь выпуск продукции в фактическом и проектном варианте принимается по таблице 13. С учетом объемов продаж рассчитываются затраты на 1 единицу продукции. По фактическому варианту они составили 3105 руб., в проектном будут равны 1560 руб. Экономия произошла за счет роста объемов продаж и сокращения численности персонала.

Экономическое моделирование изменения амортизации основных средств. По проекту принято увеличение стоимости основных средств за счет введения нового станка, следовательно сумма амортизации на весь выпуск увеличится.

Принимаем, что сумма амортизации в проектном варианте составит 2750 тыс. руб. (увеличилась на 1082 тыс. руб.). Тогда затраты на 1 единицу продукции будут равны 982 руб. (-53 руб.).

Экономическое моделирование изменения прочих затрат. В проекте внедрения мероприятия было принято чтопрочие затраты возрастут в следствии необходимости обучения персонала. Затраты на одну единицу продукции составят 486 руб. (+26 руб.).

Экономическое моделирование изменения затрат на производство и реализацию продукции, затрат на 1 единицу продукции.

Затраты на производство и реализацию в проектном варианте составят 22558 тыс. руб.

В структуре затрат проектного варианта наибольшую долю составят затраты на на топливо и энергию (30,3 %), сырье и материалы (32,1 %), заработную плату (19,4 %), амортизацию (12,2%). Доля прочих затрат - 6,0 %.

Затраты на 1 единицу продукции снизятся с 11500 руб. до 8056 руб. по всем элементам.

Экономическое моделирование изменения прибыли и рентабельности продукции выполняется в таблице 15.

Таблица 15 - Расчет изменения прибыли от продажи продукции и рентабельности продукции

Наименование показателя	Величина показателя	Откло- нение ()	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150	36400	16250	180,6
Затраты, тыс. руб.	18538	22558	4020	121,7
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	1612	13842	12230	858,7
Рентабельность продукции, %	9	61	53	705,7

В проектном варианте произошел рост прибыли на 12230 тыс. руб. за счет роста выручки от продажи продукции на 16250 тыс.руб. Рентабельность продукции возросла с 9% до 61%.

Таблица 14 - Расчет изменений затрат на производство и реализацию продукции на весь выпуск и 1 единицу продукции

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (±)
	факт (1612шт.)	проект (2800 шт.)	на весь выпуск, тыс.руб.	на 1 единицу продукции, руб.
	затраты на весь выпуск	затраты на 1 единицу продукции, руб.	затраты на весь выпуск	затраты на 1 единицу продукции, руб.
	сумма, тыс. руб.	процент к итогу, %		сумма, тыс. руб.	процент к итогу, %
Затраты:
- сырье и материалы	6303	34,0	3910	7250	32,1	2589	947	-1321
- топливо, энергия	4820	26,0	2990	6830	30,3	2439	2010	-551
- заработная плата	5005	27,0	3105	4368	19,4	1560	-637	-1545
- амортизация	1668	9,0	1035	2750	12,2	982	1082	-53
- прочие	742	4,0	460	1360	6,0	486	618	26
Итого	18538	100	11500	22558	100	8056	4020	-3444

Экономическое моделирование изменения стоимости основных средств и показателей их использования выполняется в таблице 16

Таблица 16 - Расчет изменения стоимости основных средств и показателей их использования

Наименование показателя	Величина показателя	Откло- нение	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи и продукции, тыс. руб.	20150	36400	16250	180,6
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	1612	13842	12230	858,7
Численность персонала, чел.	32	26	-6	81,3
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	7945	13095	5150	164,8
Фондоотдача, руб.	2,5	2,8	0,2	109,6
Фондорентабельность, %	20,3	105,7	85,4	521,0
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	248	504	255	202,9

В проектном варианте произошел рост фондоотдачи с 2,5 до 2,8 руб. ( на 109,6%), это произошло за счет роста выручки от продаж на 16250 тыс. руб. Фондорентабельность в проектном варианте возросла на 85,4% и составила 105,7%. Это произошло за счет роста прибыли от продаж на 12230 тыс. руб. Среднегодовая стоимость ОС в проектном периоде увеличилась на 5150 тыс. руб. Фондовооруженность труда так же увеличилась на 255 тыс. руб./ чел.

Экономическое моделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей их использования.

Таблица 2.17 - Расчет изменения показателей использования оборотных средств

Наименование показателя	Величина пок-ля	Откл-е.	Темп изм-я.
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	20150	36400	16250	180,6
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	1612	13842	12230	858,7
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	11853	21412	9559	180,6
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,7	1,7	0	100,0
Период оборота оборотных средств, дни	212	212	0	100,0
Рентабельность оборотных средств, %	735	155	-581	21,0

В проектном варианте произошло снижение рентабельности оборотных средств на 581% за счет превышения темпов роста прибыли от продаж над темпами роста среднего остатка оборотных средств.

Выводы о влиянии мероприятия на технико-экономические показатели предприятия.

В результате проведения мероприятий в проектном варианте выручка от продаж составляет 36400 тыс. руб. Она возрастает на 16250 тыс. руб. или на 180,6%. Её увеличению способствует увеличение объема продаж на 1188 шт. (173,7%) и увеличению средней цены продукции на 500 руб. (104%).

В проектном варианте произошел рост производительности труда на 770 тыс. руб./чел. за счет роста выручки от продаж на 16250 тыс. руб. и изменения численности персонала, размер заработной платы остался без изменений, её годовой фонд снизился на 1008 тыс. руб.

В проектном варианте затраты на приобретение сырья и материалов не изменились. Затраты сырья и материалов на единицу изделия в проектном варианте уменьшились на 1321 руб. и составили 2589 руб.

Затраты на производство и реализацию в проектном варианте составят 22558 тыс. руб.

Затраты на 1 единицу продукции снизятся с 11500 руб. до 8056 руб. по всем элементам.

В проектном варианте произошел рост прибыли на 12230 тыс. руб. за счет роста выручки от продажи продукции. Рентабельность продукции возросла с 9% до 61%.

В проектном варианте произошел рост фондоотдачи с 2,5 до 2,8 руб., это произошло за счет роста выручки от продаж на 16250 тыс. руб. Фондорентабельность в проектном варианте возросла на 85,4% и составила 105,7%. Это произошло за счет роста прибыли от продаж на 12230 тыс. руб. Среднегодовая стоимость ОС в проектном периоде увеличилась на 5150 тыс. руб. Фондовооруженность труда так же увеличилась на 255тыс.руб./чел.

В проектном варианте произошло снижение рентабельности оборотных средств на 581% за счет роста прибыли от продаж на 12230 тыс.руб. Так же повысился средний остаток ОС с 11853 до 21412 (180,6%). Это свидетельствует о плохой оборачиваемости ОС.

Заключение

Преимущество лизинга по сравнению с другими способами инвестирования, заключается в том, что предприниматель может начать свое дело, располагая лишь частью необходимых для покупки помещений и оборудования средств. К тому же, предприятиям предоставляется не денежные средства, контроль за которыми не всегда возможен, а непосредственно средства производства.

В наше стране, где понятие, да и само слово лизинг, было просто многим не известно, сегодня образование и расширение лизингового бизнеса очень перспективно.

Правительство Российской Федерации делает определенные шаги на встречу предпринимателям, для развития в России инвестиционной базы, и лизингового бизнеса частности.

Библиографический список

1 Бабаев, И.А., Варламова, З.Н., Васильева, О.Е. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. 4-е изд./ В.М. Семенова. - СПб.: Питер, 2006. - 245 с.

2 Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471 с.

3 Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: "Софит", 1994. - 496 с.

4 Ильин, А.И. Экономика предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

5 Ильин, А.И. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. 3-е изд. / В.М. Станкевич. - СПб.: Питер, 2005

6 Организация производства и управление на предприятии [текст]: учеб. для вузов / О.Г.Туровец [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 544 с.

7 Рейсберг, Б.А. Современный экономический словарь. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 267 с.

8 Романенко, И.В. Экономика предприятия [текст] / И.В. Романенко. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

9 Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / Н.А. Сафронов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 450 с.

10 Сергеев, И.В. Экономика предприятия [текст]: учеб. Пособие для вузов / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

11 Фахрутдинов, Р.А. Организация производств: учеб. для вузов / Р.А. Фахрутдинов. - М.: ИНФОРМ-М, 2001. - 672 с.

12 Филатов, О.К. экономика предприятия (организации) [текст]: учеб. для вузов / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Ыинансы и статистика, 2005. - 512 с.

13 Шепеленко, Г.Н. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [текст]: учеб. пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. - Ростов - на - Дону: Издательский центр "МарТ", 2000. - 544 с.

14 Экономика лесного хозяйства [текст]: учеб. для сред. Проф. Учеб. заведений лесного хозяйства / А.П. Петров [и др.]. - М.: ВНИИЛН, 2002. - 304 с.

Размещено на Allbest.ru

...