Оперативное управление производством

3. Конструкторско-технологическое сопровождение производства. Частые изменения конструкции и/или технологии (в случае отсутствия четких процедур внедрения этих изменений) приводят к сбоям в производстве и невозможности планирования закупок необходимых материалов и комплектующих.

4. Информация. Отсутствие оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии предприятия.

В процессе выполнения плана должны постоянно осуществляться оперативный учет, контроль и текущее оперативное руководство ходом производства. Оперативный учет необходим дня координации и регулирования работы производственных подразделений, для предотвращения и устранения возможных отклонений от графиков.

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА СООО «СЛАВФУД»

Проведенный анализ оперативного управления производством на СООО «Славфуд» показал, что имеющиеся технические средства для отображения оперативной информации требуют совершенствования. Используемые носители информации не позволяют быстро и с минимальными затратами труда менять отражаемую информацию.

Для отображения информации необходимо применять более совершенные технические средства позволяющие сотрудникам ПДО отображать информацию на них непосредственно со своего рабочего места.

Совершенствование технического обеспечения оперативного управления на СООО «Славфуд» может быть осуществлено с помощью внедрения более надежных мобильных и носимых средств радиосвязи, более удобных для сбора и передачи информации средств проводной связи, средств телеконтроля и автоматического регулирования режимов производственных процессов и средств вычислительной техники.

На СООО «Славфуд» целесообразно внедрить программу «Автоматизированная система оперативного управления производством на основе технологии RFID» (АСОУП). Основное отличие ее от существовавшей системы управления состоит в том, что автоматизируется ввод информации, и получение данных от рабочих центров осуществляется в реальном времени.

Чтобы минимизировать отвлечение сотрудников от своей основной работы необходимо автоматизировать:

- доведение планов работ и другой управленческой информации до сотрудников;

- ввод данных о ходе работ в АСОУП и АСУ УПП.

Для автоматического ввода данных о выполняемых и выполненных технологических операциях необходимо сконструировать «Блоки контроля функционирования РЦ» (БКФ), функционирующие на основе технологии RFID.

Для идентификации заказов используются метки RFID, наклеиваемые на «Технологические карты к заказам».

Принцип работы:

Перед началом выполнения технологической операции сотрудник кладет на блок: технологическую карту, карты сотрудников, карту технологической операции.

Каждая карта оснащена меткой RFID. Блок, работающий под управлением программы, считывает метки RFID, содержащиеся в картах. События, заключающиеся в чтении каждой карты, фиксируются программой. Время события и является временем начала работы по технологической операции. Программа также фиксирует события удаления карт с блока. Времена этих событий являются временами прекращения работы по технологической операции.

Таким образом, все временные параметры выполнения технологической операции вводятся в ПК автоматически. Оператор обязан только положить и убрать соответствующие карты.

Пример функционирования технологической карты представлен в приложении Г.

Вместо ввода с клавиатуры, поиска информации в базе данных, теперь достаточно положить карточки на блок и данные оказываются введенными в компьютер. Убрали карточки - зафиксировалось время окончания работы. Так был обеспечен быстрый ввод информации без использования клавиатуры компьютера с минимальными затратами времени. И теперь стало возможным отслеживать моменты начала и окончания выполнения работ в реальном времени. Формирование отчета о работе стало осуществляться последовательно с минимальными затратами времени.

Для оперативного доведения информации до сотрудников от руководителей в дополнение к блокам контроля необходимо разработать «Блоки световой индикации» (БСИ). Они предназначены для индикации наличия сообщений от руководителей для сотрудников, чтобы предупреждать рабочих не отвлекая их от работы.

Второе предназначение - индикация, предупреждения об отклонениях от плана работы.

Третья задача БСИ - индикация о чтении меток, ошибках сотрудников и сбоях программы.

Каждый сотрудник в любой момент времени, взглянув на свой экран, видит выполняется план или нет.

Выгоды от внедрения программы:

- Затраты времени на ввод отчета сокращаются до минимума.

- Формирование отчета осуществляется последовательно, в реальном времени.

- Повышена достоверность данных о временах выполнения работ.

- Возможность коррекции планов сразу по окончании технологических операций, учет в планах только что выполненных работ.

- Минимизируются непроизводственные простои машин.

- Улучшение нормирования труда сотрудников.

- Обеспечение автоматического расчета оптимального использования средств - основа для планирования работ мастерами.

- Сотрудники на экранах видят, как они сегодня работают, укладываются в план или нет, что является мощным стимулом повышения производительности и качества их работы.

- Обеспечение непрерывного контроля в реальном времени улучшает оперативность и качество управления, позволяет быстро реагировать на простои и другие ситуации, что ведет к повышению качественных показателей производства.

Таблица 3.1 - Выгоды от внедрения программного продукта, млн. руб.

Наименование	Сокращение затрат времени в %	Эффективный фонд рабочего времени в год	Экономия времени	Сумма
Возможность принимать обоснованные управленческие решения	15	2056	308,4	3,70
Повышение эффективности бизнеса за счет автоматизации рутинных операций, ведения учета в реальном масштабе времени	20	2056	411,2	4,93
Высокая эффективность ежедневной работы при подготовке рабочих документов и отчетов	12	2056	3454,08	41,45
Развитые средства планирования, анализа и контроля деятельности	18	2056	2960,64	35,53
Единое информационное пространство способствует организации четкого взаимодействия подразделений и сотрудников	25	2056	8224	98,69
Итого экономии	-	-		184,3

Из таблицы 3.1 видно, что выгода от внедрения программного продукта выступает в сокращении затрат времени (высвобождение времени на выполнение других операций, а также повышения качества выполняемой работы), составляет 184,3 млн. руб.

Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы. Отобразим ключевые подразделения и количество пользователей в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Количество необходимых пользователей программы на предприятии

Наименование места (подразделения)	Количество рабочих мест
Директор производства	1 пользователь
Бюро календарного планирования	4 пользователей
Отдел диспетчирования	6 пользователей
ИТОГО:	11 пользователей

Из представленных данных видно, что на предприятии необходимо автоматизировать 11 рабочих мест. Исходя из этого, необходимо закупить программный продукт стоимостью 5,08 млн. руб.

Затем необходимо закупить лицензии на использования данного программного продукта. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест составляет 13,91 млн. руб. Стоимость на 1 рабочее место составляет 2,097 млн. руб.

Затраты на закупку 11 комплексов составят = 5,08 + 13,91 + 2,097 = 21,087 млн. руб.

Закупка компьютеров производиться не будет, т.к. на предприятии (в ключевых отделах) компьютеры установлены. Однако будет произведена закупка одного сервера с установленным клиент-сервером для обеспечения работы программного продукта. Стоимость сервера составляет 7,1 млн. руб. Лицензия на сервер стоит 16 934 000 руб.

Теперь рассмотрим основные статьи затрат по его внедрению.

Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройки системы для 11 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика составляет 95 тыс. руб., в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 3,5 часа.

Исходя из этого на настройку системы необходимо = 95000 (3,511) = 3650 тыс. руб. На установку сервера и наладку сервера необходимо затратить 24 часа времени. Оплата одного часа работы на установку и настройку сервера 160 тыс. руб. Исходя из этого затраты составят = 160000 24 = 3840 тыс. руб.

Расчет затрат на обучение работников. На обучение работе с системой необходимо провести курсы. Оплата за 1 час курсов составляет 150 тыс. руб. Одновременно могут обучаться 6 чел. Всего необходимо обучить 11 работников. Продолжительность курсов составляет 25 часов. В итоге = 15000 2 25 = 7500 тыс. руб.

Расчет затрат на установку и наладку сети. В нашем случае сеть между компьютерами уже установлена и функционирует. Исходя из произведенных расчетов в таблице 3.3 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта в течение 2014 года.

Таблица 3.3 - Итоговый расчет единовременных (капитальных) затрат

Статьи затрат	Сумма, млн.руб.
Стоимость программного продукта для 11 пользователей	21,087
Настройка сети для работы системы и настройка системы для 11 пользователей	3,65
Установка сервера	3,84
Закупка сервера для работы программного продукта + лицензия на сервер	24,034
Закупка компьютера для администратора	4,2
Обучение персонала работе с системой	7,5
Всего	64,31

Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 64,31 млн. руб.

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на оплату труда администратора;

- расчет затрат на электроэнергию;

- расчет амортизационных отчислений;

- расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком.

Расчет затрат на оплату труда специалистов отдела. Затраты на оплату труда администратора определяем исходя из данных в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Исходные данные для расчета оплаты труда администратора

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Администратор	з/п	млн. руб.	2,5
Норма доплаты к з/п	Нд	%	10

Тогда затраты на оплату труда определим по следующим формулам:

Зот` = (з/п + з/п • Нд) • 12, (3.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот` = (2,5 + 2,5 • 0,1) • 12 = 33 млн. руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %)

Нфсзн` = 33 • 0,34= 11,22 млн. руб.

- отчисления страховых платежей от несчастных случаев - 0,6%

Ндр = 33 • 0,006 = 0,2 млн. руб.

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 11,22 + 0,2= 11,42 млн. руб.

Итого затраты на оплату труда (включая налоги) = 33 + 11,42 = 44,42 млн. руб.

Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на электроэнергию для компьютера администратора и сервера. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц • М • t • Фэ • N, (3.2)

где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (700 руб.);

М - потребляемая мощность ПЭВМ (0,5 кВт);

t - время работы в день (8 ч);

Фэ - годовой фонд времени (257 дней);

N - количество компьютеров (2).

Зэл = 700 • 0,5 • 8 • 257 • 2 = 1,44 млн. руб.

Расчет амортизационных отчислений. Расчет амортизационных отчислений определим по формуле:

За = Кп • На, (3.3)

где За - сумма амортизационных отчислений;

Кп - затраты на приобретение оборудования;

На - норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере 20 %, сумма амортизационных отчислений составит (для расчета амортизации берутся затраты на закупку компьютера, сетевого оборудования и сервера, которые составляют 7,1+4,2 = 11,3 млн. руб.):

За = 11,3• 0,2 =2,26 млн. руб.

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком. Дополнительные текущие затраты представим в таблице 3.5. Данные затраты были предоставлены компанией производителем программного обеспечения.

Таблица 3.5 - Расчет текущих затрат на обслуживание программы

Статьи затрат	Сумма, млн. руб.
Обслуживание программы (обновление)	2,6
Абонентское обслуживание (выезды специалиста)	1,65
Контроль качества	1,21
Настройка и доработка типовых конфигураций	1,98
Всего	7,44

Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения представлены в таблице 3.6

Таблица 3.6 - Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения, млн. руб.

Статьи затрат	Сумма
Затраты на оплату труда специалистов отдела (включая налоги)	44,42
Затраты на электроэнергию	1,44
Амортизационные отчисления	2,26
Затраты на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком	7,44
Всего	55,56

Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят 55,56 млн. руб.

Расчет эффекта от внедрения программного продукта и локальной сети. Основным показателем эффективности внедрения данного программного продукта будет выступать сокращение затрат. А сокращение затрат выступит в приросте прибыли предприятия.

Прирост прибыли до налогообложения составит:

ПП = ?СЗ - Эз, (3.4)

где ПП - прирост прибыли, млн. руб.;

СЗ - сокращение затрат, млн. руб.

Эз - эксплуатационные затраты, млн. руб.

Прирост прибыли = 3,7 + 4,93 + 41,45 + 35,53 + 98,69 - 55,56 = 128,74 млн. руб.

Экономический эффект от внедрения программного продукта выступает в виде чистой прибыли Пч, определяется как разница между прибылью отчетного года и налогом на прибыль НП по формуле:

Пч = ПП - НП, (3.5)

где НП - налог на прибыль, млн. руб.;

НП = П • 0,20, (3.6)

НП = 128,74 • 0,20 = 23,17 млн. руб.

Пч = 128,74 - 23,11 = 105,63 млн. руб.

Теперь для расчета эффективности внедрения данной информационной системы управления на предприятии составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, срока окупаемости и ВНД.

Проект будет рассчитан на 2 года с разбивкой по кварталам. Норма дисконта (Е) берется из расчета ставки рефинансирования 36% плюс 4% и равна 40% годовых или 10% в квартал. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП, млн. руб.

ЧФП = Пч + А, (3.7)

где А - амортизационные отчисления;

Пч - прирост чистой прибыли.

ЧФП = 105,63 + 2,26 = 108 млн. руб.

Таким образом срок окупаемости Т, лет, определится по формуле:

Т = К : ЧФП, (3.8)

где К - единовременные вложения.

Т = 64,31 : 108 = 0,59 года.

Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле:

ЧДФП = (Пч+А) • Lt , (3.9)

где Lt - коэффициент дисконтирования.

ЧДФП = 108 • 1 = 108 млн. руб.

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле (3.14):

Lt = 1 : ( 1 + i)tt , (3.10)

где i - квартальная ставка дисконтирования, так расчет ведется в млн. руб., то примем 0,1;

t - номер квартала, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,4).

Lt0 = 1 : (1 + 0,1)00 = 1;

Lt1 = 1 : (1 + 0,1)11 = 0,31;

Lt2 = 1 : (1 + 0,1)22 = 0,83;

Lt3 = 1 : (1 + 0,1)33 = 0,75;

Lt4 = 1 : (1 + 0,1)44 = 0,68;

Lt5 = 1 : (1 + 0,1)55 = 0,62

Lt6 = 1 : (1 + 0,1)66 = 0,56;

Lt7 = 1 : (1 + 0,1)77 = 0,51;

Чистый финансовый поток в квартал = 108 : 4 = 27 млн. руб.

Для оценки эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитываются следующие показатели.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД - интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).

NPV = , (3.11)

где Sn результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn затраты на n-ом шаге расчета;

N горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта);

Э = Sn Cn выгода, достигаемая на n-ом шаге;

i ставка (норма) дисконта.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта i, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна дисконтированным капитальным вложениям (стоимости проекта). Другие встречающиеся в литературе названия этого показателя - внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности. В международной практике для этого показателя используется обозначение IRR (Internal Rate of Return).

ВНД (IRR) находится из решения уравнения

, (3.12)

где Sn результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn затраты на n-ом шаге расчета;

N горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта);

i ставка (норма) дисконта;

К - дисконтированные капитальные вложения.

В таблице 3.7 представим расчет эффективности внедрения программного продукта.

Из таблицы 3.7 видно, что ЧДД нашего проекта равен 67,14 млн. руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Таблица 3.7 - Расчет эффективности внедрения программного продукта, млн. руб.

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2014	2015
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Сумма капвложений, млн. руб.	-64,31	-	-	-	-	-	-	-
Чистый финансовый поток, млн. руб.	-64,31	27	27	27	27	27	27	27
Расчетный квартал	0	1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент дисконтирования	1	0,91	0,83	0,75	0,68	0,62	0,56	0,51
Чистый дисконтированный финансовый поток, млн. руб.	-	24,55	22,31	20,29	18,44	16,76	15,24	13,86
Экономический эффект нарастающим итогом	-64,31	-39,76	-17,45	2,84	21,28	38,04	53,28	67,14
Итого ЧДД	67,14
Срок окупаемости, кварт.	3,86
ВНД	37%

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту А к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

PI = А: К • 100 %, (3.13)

PI = 67,14 : 64,31 • 100 = 104%.

Как видно из таблицы 3.7 затраты на внедрение программного продукта окупятся в 4 квартале 2014 года.

Для наглядного представления построим график (рисунок 3.1), где по оси х - рассматриваемый период от 2014 до 2015 года, а по оси у - млн. руб.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществление проекта), за пределами которого интегральный эффект (ЧДФД) становится не отрицательным. Иными словами это - период времени (2014 - 2015 годы), после которого первоначальные вложения и другие затраты покрываются суммарными результатами его осуществления.

Рисунок 3.1 - Анализ экономического эффекта нарастающим итогом

Из рисунка 3.1 видно, что срок окупаемости определяется с использованием дисконтирования, чистый дисконтированный финансовый поток в 1 квартале 2014 года находится в минусе (-64,31 млн. руб.), зато в 4 квартале 2014 года проект окупится (2,84 млн. руб.), и будет приносить прибыль от внедрения программного продукта.

Условия брались не самые выигрышные, но все же срок окупаемости очень мал. Проект окупится через 3,86 квартала, и в дальнейшем будет приносить прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа, можно отметить, что оперативное управление это целенаправленное и методичное воздействие на объект с целью выработки своевременных решений по выполнению оперативных планов и заданий, составленных на основе достоверной информации о ходе производственного процесса. Структура оперативного управления основана на трех составляющих: оперативном учете, планировании и контроле, тесно взаимодействующих между собой и обеспечивающих информационно-аналитическую среду для принятия управленческих решений.

СООО «Славфуд» молодая, динамично развивающаяся производственно-торговая компания. Основные направления деятельности производство продуктов питания в РБ и оптовая торговля. Наши основные торговые марки: «Славяна» (молочная промышленность), «Кладовая солнца» (овощная консервация), Абибок (детское питание).

Выручка от реализации товаров, работ, услуг увеличилась на 27312 млн. руб. в 2012 году по сравнению с 2011 годом, и на 11392 млн. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Темп роста составил 188,2 % и 158,2 % соответственно.

Розничный товарооборот в сопоставимых ценах в 2012 году увеличился на 16864 млн. руб. по сравнению с 2011 годом, а в действующих ценах увеличился на 27312 млн. руб. по сравнению с 2011 годом.

В 2012 году введено детальное планирование производства на сутки, диспетчеризация производства и управление производственными процессами. Было доработано программное обеспечение 1С АСУ УПП. Суточный план строился на основе потока заявок - заказов на изготовление продукции. При этом учитывалось наличие материалов и комплектующих, а также временные нормы выработки, составленные на основе предшествующего опыта работ. Суточный план включал последовательность выполнения заказов и детально описывал последовательность технологических операций для каждого рабочего центра. Сотрудники читали эти задания непосредственно из программы 1С.

Недостатками данной системы являются:

1. Затраты времени на ручной ввод данных с клавиатуры в ПК, поиск нужной информации в базе данных составили 0,25-0,5 часа за смену.

2. Отсроченное время формирования отчета (в конце смены) затрудняло корректировку планов для следующих смен.

3. Искажение реальной картины времен выполнения работ. Сотрудники подгоняли времена под существующие нормы.

4. Автоматический расчет плана, оптимального, в данный момент времени, невозможен до окончания смены.

5. Сложность автоматизации текущего контроля за действиями сотрудников. Руководители контролировали работу путем посещения рабочих центров.

6. Отсутствие непрерывного контроля состояния рабочего центра затрудняло выработку, принятие и доведение управленческих решений, а также оперативность реагирования на простои и другие нештатные ситуации.

Для отображения информации необходимо применять более совершенные технические средства позволяющие сотрудникам ПДО отображать информацию на них непосредственно со своего рабочего места.

Совершенствование технического обеспечения оперативного управления на СООО «Славфуд» может быть осуществлено с помощью внедрения более надежных мобильных и носимых средств радиосвязи, более удобных для сбора и передачи информации средств проводной связи, средств телеконтроля и автоматического регулирования режимов производственных процессов и средств вычислительной техники.

На СООО «Славфуд» целесообразно внедрить программу «Автоматизированная система оперативного управления производством на основе технологии RFID» (АСОУП). Основное отличие ее от существовавшей системы управления состоит в том, что автоматизируется ввод информации и получение данных от рабочих центров осуществляется в реальном времени.

Срок окупаемости данной программы 3,86 квартала, чистый дисконтированный финансовый поток в 1 квартале 2014 года находится в минусе (-64,31 млн. руб.), зато в 4 квартале 2014 года проект окупится (2,84 млн. руб.), и будет приносить прибыль от внедрения программного продукта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 501 с.

2. Гончаров, В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.И. Гончаров. - Минск: НИУ, 2008. - 160 с.

3. Давыдова, Л.А. Основы управления предприятием / Л.А. Давыдова. М.: «Инфра-М», 2010. - 233 с.

4. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2009. - 314 с.

5. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства / В.Г. Золотогоров. - Минск ФУА Информ, 2008. - 528 с.

6. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда / Л.Н. Зудина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.

7. Кожекин, Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. Минск: ИП «Экоперспектива», 2009. - 321 с.

8. Новицкий, Н.И. Организация производства / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин. - М.: КНОРУС, 2010. 352 с.

9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. 688 с.

10. Суша, Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 384 с.

11. Синица, Л.М. Организация производства / Л.М. Синица. - Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2008. 536 с.

12. Тихомирова, А.В. Оценка эффективности управления производством / А.В. Тихомирова. М.: Наука, 2008. 103 с.

13. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием / О.Г. Туровец. М.: ИНФРА-М, 2011. 528 с.

14. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 447 с.

15. Феденя, А.К. Организация производства и управление предприятием / А.К. Феденя. - Минск: Тетра-Систем, 2009. - 236 с.

16. Феденя, А.К. Основы менеджмента / А.К. Феденя. Минск: Беспринт, 2008. - 301 с.

17. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач. - Минск: Экономпресс, 2009. - 301 с.

18. Чеканов, В.С. Экономика предприятия / В.С. Чеканов. Минск, 2009. - 427 с.

19. Экономика, организация и планирование производства / Под ред. Н.А. Лисицына. Минск: Вышэйшая школа, 2009. 645 с.

Размещено на Allbest.ru

...