Ценообразование и затраты производства

Размещено на http://allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный технологический университет»

Кафедра менеджмента и бизнеса

Расчётно-графическая работа

Ценообразование и затраты производства

Выполнил: ст. гр. МТ-31

Машкина Е.

Проверил: канд. экон. наук,

доцент Румянцева Е.Б.

Йошкар-Ола

2014

Содержание

1. Метод «текущие издержки плюс прибыль»

2. Метод целевой прибыли

3. Определение цены с учетом спроса

Список используемых источников

1. Метод «текущие издержки плюс прибыль»

При использовании данного метода цена определяется по формуле:

Ц=С*(100+R)/100, (1)

где Ц - рассчитываемая цена;

С - затраты на производство и сбыт продукции;

R - используемый в расчете уровень рентабельности, %.

Нормативный уровень рентабельности R задается производителем либо на основании среднеотраслевого уровня показателя. Он отражает размер прибыли до уплаты налогов, приходящийся на 1 рубль текущих затрат.

Затраты на производство и сбыт продукции С определяются на основании коммерческой калькуляции.

Для составления коммерческой калькуляции затрат должны быть рассчитаны затраты по отдельным статьям затрат.

Затраты на материалы и комплектующие рассчитываются на основании соответствующих норм расхода на единицу производимой продукции и учетной цены, принятой на предприятии. Учетная цена соответствует рыночной цене приобретении материала с учетом затрат на их хранение, комплектацию.

Расчет затрат на материалы на производство двери 3 типа приведен в таблице 1.

цена прибыль сдельный спрос

Таблица 1. Расчет затрат на материалы на производство двери 3 типа

Расчет величины сдельной заработной платы рабочих осуществляется по сдельным расценкам заработной платы в соответствии с принятой технологией производства продукции.

Калькуляция затрат труда и заработной платы представлена в таблице 2.

Таблица 2. Калькуляция затрат труда и заработной платы на одну дверь 3 типа

В соответствии с исходными данными транспортные расходы на доставку материалов, деталей и комплектующих определяются в размере 20% от их стоимости. Поэтому размер этой статьи затрат составит

20*(3475,35+1275)/100=950,07 руб.

Расчет амортизационных отчислений выполняется по укрупненным нормам. Предприятие располагает следующими основными фондами:

1) стоимость зданий и сооружений составляет 2483 тыс. руб. При средней норме амортизации в 1% сумма амортизационных отчислений составит по ним 24,83 тыс. руб. в год;

2) стоимость оборудования составляет 570 тыс. руб. При средней норме амортизации в размере 10% сумма амортизационных отчислений составит 57 тыс. руб. в год.

Таким образом, общая величина амортизационных отчислений составляет 81,83 тыс. руб. в год.

Распределим постоянные затраты пропорционально количеству произведенной продукции.

Предприятие ежегодно выпускает 408 дверей всех типов. Из них двери 3 типа составляют 18%. Соответственно размер амортизационных отчислений на все двери этого типа составит 18% от 81,83 тыс. руб. или 14,7 тыс. руб. В калькуляцию затрат на одну дверь 3 типа будет включена амортизация в сумме 204 руб. (14,7тыс. руб./72двери).

Общая сумма общепроизводственных (накладных) расходов составляет по предприятию 102 тыс. руб. в год. В расчете на одну дверь 3 типа эта статья затрат составит 255 руб. (102тыс. руб.*18%/72 двери).

В соответствии с заданием доставка готовой двери покупателю оценивается дополнительно в 200 руб.

Коммерческая калькуляция затрат на одну дверь представлена в таблице 3.

Таблица 3. Коммерческая калькуляция затрат на единицу товара

Принятый уровень рентабельности для определения цены составит 20%.

Тогда цена одной двери 3 типа может быть рассчитана по формуле (1):

9015,5*(100+20)/100=10818,6 (руб.)

или округленно 10900 руб.

2. Метод целевой прибыли

В этом методе используются данные коммерческой калькуляции затрат из предыдущего метода (табл. 3).

Сокращенная калькуляция затрат на производство одной двери 3типа составит 8556,5 руб. (переменные затраты на производство двери 3 типа составили 8356,5 руб., затраты на сбыт - 200 руб.).

Постоянные расходы (амортизация и накладные расходы) в расчете на год по всем дверям 3 типа равны

14,7+102*,018=33,06 тыс. руб.

или 2,8 тыс. руб. в месяц.

1. Капитал предприятия сформирован и складывается из внеоборотных активов в размере 3253 тыс. руб. и 1240 тыс. руб. оборотных активов.

При среднеотраслевом уровне доходности 15% чистой прибыли на вложенный капитал предприятие должно ежегодно получать 674 тыс. руб. или 56,2 тыс. руб. в месяц.

Так как этот размер прибыли предприятие получает от выпуска всех видов продукции, то на долю всех дверей 3 типа приходится та же доля прибыли, что и по постоянным расходам (18%). Следовательно, от выпуска дверей 3 типа предприятие должно получать 121,32 тыс. руб. прибыли ежегодно или 10,11 тыс. руб. в месяц.

2. Цена на двери этого типа колеблется от 8 до 12 тыс. руб. Наметим в качестве альтернативных вариантов цены 8, 9, 10, 11 и 12 тыс. руб.

3. Рассчитаем размер партии товара для каждого альтернативного варианта цены. Учтем при этом, что для получения чистой прибыли предприятие должно заплатить налог на прибыль в размере 20%.

Для этих целей используется формула расчета чистой прибыли предприятия:

Пр=(Р*Q-З_пер*Q-З_пост)*(1-0,2), (2)

где Пр - чистая прибыль предприятия;

Р - альтернативный вариант цены;

Q - размер партии товара;

З_пер - удельные переменные затраты на производство и сбыт продукции;

З_пост - постоянные затраты предприятия за период;

0,2 - ставка налога на прибыль.

Цена 8 тыс. руб.

(8*Q-8,5565*Q-2,8)*(1-0,2)-0,4452*Q=12,35

Q приняло отрицательное значение, значит, при такой цене предприятие понесет убытки.

Цена 9 тыс. руб.

(9*Q-8,5565*Q-2,8)*(1-0,2)=10,11

Q=34,81 или 35 дверей в месяц.

Цена 10 тыс. руб.

Q=10,69 или 11 дверей.

Цена 11 тыс. руб.

Q=6,32 или 7 дверей.

Цена 12 тыс. руб.

Q=4,48 или 5 дверей.

4. Сравнивая цены, делаем вывод, что цена 8 тыс. руб. не подходит, так как она не рентабельна. Размер партии с ростом цены уменьшается. Меньшее количество дверей реализовать легче, но в то же время разница между партиями незначительна. Поэтому из всех альтернативных вариантов цены выбираем среднюю - 10 тыс. руб. Она выглядит наиболее привлекательной в соответствии цена - размер партии.

3. Определение цены с учетом спроса

В качестве исходных данных используются следующие результаты прогноза для дверей 3 типа.

По цене 8 тыс. руб. покупатели приобрели бы 7 дверей этого типа в месяц, по цене 10,5 тыс. руб. - 5 дверей, по цене 12 тыс. руб. - 2 двери.

Общий размер переменных затрат определяется умножением удельных переменных затрат по сокращенной коммерческой калькуляции (8,5565 тыс. руб.) на величину спроса. Дальнейший расчет выполняется в таблице 4.

Таблица 4. Определение цены с учетом спроса

Из таблицы 4 видно, что максимальный размер прибыли может быть получен при цене 10,5 тыс. руб. Любой другой вариант цены дает меньшую прибыль, либо приводит к убытку.

Проверим найденную цену на эффективность.

E=Пр*(1-0,2)*12 месяцев/Вложенный капитал

Е=6,9*(1-0,2)*12/(3253+1240)*0,18

Е=0,082 или 8,2%.

Цена 10,5 тыс. руб. неэффективна, так как полученное значение нормы прибыли на вложенный капитал ниже среднеотраслевого уровня: 8,2%<15%.

Согласуем полученные результаты.

Три примененных метода дали три результата: 10900 руб., 10000 руб., 10500 руб. Из них наиболее предпочтительным вариантом цены является цена в размере 10900 руб. Эта цена выгодна для производителя и находится почти на уровне с оставшимися ценами.

Список используемых источников

1. Румянцева, Е.Б. Определение цены на товар/ сост. Е.Б. Румянцева. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005

Размещено на Allbest.ru