Современный подход к оплате труда на предприятиях
Понятие, сущность и функции заработной платы. Обзор системы и форм вознаграждений труда в зарубежной практике. Анализ организации и стимулирования работников на предприятии. Особенность проблемы качества. Принцип долевого участия в доходах предприятия.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.06.2014 |
Размер файла | 81,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Омский государственный технический университет экономики»
Дисциплина: Социальная экономика
КУРСОВАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: «Современный подход к оплате труда коммерческих предприятий»
Выполнил: ст-т гр. ЭТМ 513
Кельм А.А.
Принял: ст. преп.
Кипервар . Е.А.
Омск-2013
Содержание
Введение
1. Теоретические основы оплаты труда
- 1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы
- 1.2 Формы и системы оплаты труда
- 1.3 Обзор системы и форм оплаты труда в зарубежной практике
- 2. Анализ основных показателей ООО «КАНТОН»
- 2.1 Общая характеристика предприятия по технико-экономическим показателям
- 2.2 Анализ организации оплаты труда и стимулирование работников
- 3. Совершенствование оплаты труда и стимулирования в ООО «КАНТОН»
- 3.1 Совершенствование оплаты труда и стимулирования на предприятии
- 3.2 Расчет эффективности мероприятий
- Заключение
- Введение
- Цель данной курсовой работы - закрепление и углубление знаний по дисциплине “Экономика социальных отношений”. Курсовая работа представляет собой исследование теории и практики по теме: “Современные подходы к оплате труда на коммерческих предприятиях”.
- В данное время эта тема довольно актуальна, потому что рабочая сила является ключевым звеном в плане производительности любого предприятия, а то, как стимулируется эта рабочая сила, напрямую зависит от того, какие подходы к оплате труда используются на предприятии. Для анализа и оценки, прежде всего, необходимо сравнить с зарубежный опытом решения данных вопросов, изучить теоретические аспекты этого вопроса. После этого необходимо проанализировать состояние дел на анализируемом предприятии, в том числе проследить динамику основных показателей (численность работающих, средняя заработная плата, производительность труда, объем производства).
- Кроме того, необходимо охарактеризовать применяемые на предприятии системы и формы оплаты труда, и предложить усовершенствовать данные системы и формы.
- 1. Теоретические основы оплаты труда и стимулирования
- 1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы
- Затраты на оплату труда являются очень важной статьей затрат на любом предприятии, так как именно рабочая сила обеспечивает основную производственную деятельность предприятия. Воспроизводство рабочей силы выражает единство общественных, коллективных и личных экономических интересов по поводу формирования и функционирования рабочей силы как личного фактора производства.
В развитой рыночной экономике заработная плата - это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, величина, которой определяется рынком труда, т.е. спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата, и, наоборот, чем выше её предложение, тем ниже заработная плата. [1]
Согласно Трудового Кодекса заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). [2]
Стоимость рабочей силы определяется рабочим временем, необходимым для его производства, а следовательно и воспроизводства этого специфического предмета торговли.
Стоимость рабочей силы имеет качественную и количественную стороны.
Качественная характеристика стоимости рабочей силы заключается в том, что она выражает определенные производственные отношения, а именно продажу рабочим своей рабочей силы и покупку ее с целью увеличения прибыли.
С количественной стороны стоимость рабочей силы определяется стоимостью жизненных средств, необходимых для того, чтобы произвести, развить, сохранить и увековечить рабочую силу.
На рынках рабочей силы продавцами выступают работники определенной квалификации, специальности, а покупателями - предприятия, фирмы. Ценой рабочей силы является базовая гарантированная заработная плата в виде окладов, тарифов, форм сдельной и повременной оплаты.
Спрос и предложение на рабочую силу дифференцируется по ее профессиональной подготовке с учетом спроса со стороны ее специфических потребителей и предложения со стороны ее обладателей, т.е. формируется система рынков по отдельным ее видам.
Купля-продажа рабочей силы происходит по трудовым контрактам (договорам), которые являются главными документами, регулирующими трудовые отношения между работодателем и наемным работником.
Основными регулирующими документами являются статьи Трудового Кодекса главы №21, а именно Статья 133 «Установление минимального размера оплаты труда», Статья 134 «Обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы», Статья 135 «Установление заработной платы» и статья 136 «Порядок, место и сроки выплаты заработной платы» и другие. [2]
Заработная плата выполняет несколько функций, наиболее важные из них - воспроизводственная, стимулирующая, статусная, регулирующая (распределительная) и производственно-долевая.
Воспроизводственная функция состоит в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления, т.е. в определении такого абсолютного размера оплаты труда, который позволяет осуществить условия нормального воспроизводства рабочей силы. Отсюда и исходное значение данной функции, ее определяющая роль по отношению к другим. В случае, когда зарплата по основному месту работы не обеспечивает работнику и членам его семьи нормальное воспроизводство, возникает проблема дополнительных заработков. Реализация их вне предприятия (фирмы) может вызвать не только позитивные, но и негативные последствия. Работа на два-три фронта чревата истощением трудового потенциала, снижением профессионализма, ухудшением трудовой и производственной дисциплины и т.д.
Статусная функция оплаты труда предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под «статусом» подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус -- это место данного работника по отношению к другим работникам, как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда.
Статусная функция важна, прежде всего, для самих работников, на уровне их притязаний на зарплату, которую имеют работники соответствующих профессий в других фирмах, и ориентация персонала на более высокую ступень материального благополучия. Для реализации этой функции нужна еще и материальная основа, которая воплощается в соответствующей эффективности труда и деятельности фирмы в целом. [3]
Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу заработной платы, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.
Реализация стимулирующей функции осуществляется руководством фирмы через конкретные системы оплаты труда, основанные на оценке результатов труда и связи размера фонда оплаты труда с эффективностью деятельности фирмы.
Регулирующая функция заработной платы воздействует на соотношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование персонала (численности работников и профессионально - квалификационного состава) и степень его занятости. Эта функция выполняет роль баланса интересов работников и работодателей. Объективной основой реализации этой функции является принцип дифференциации оплаты труда по группам работников, по приоритетности деятельности или другим основаниям (признакам), т.е. выработка определенной политики установления уровня оплаты труда различных групп (категорий) работников в конкретных условиях производства. Это является предметом регулирования трудовых отношений между социальными партнерами на взаимоприемлемых условиях и отражается в коллективном договоре. [1]
Производственно-долевая функция заработной платы определяет меру участия живого труда (через оплату труда) в образовании цены товара (продукции, услуг), его долю в совокупных издержках производства и в издержках на рабочую силу. Эта доля позволяет установить степень дешевизны (дороговизны) рабочей силы, ее конкурентоспособность на рынке труда, ибо только живой труд приводит в движение овеществленный труд (как бы велик он ни был), а значит, предполагает обязательное соблюдение низших границ стоимости рабочей силы и определенные пределы повышения заработной платы. В этой функции воплощается реализация предыдущих функций через систему тарифных ставок (окладов) и сеток, доплат и надбавок, премий и т.д., порядок их исчисления и зависимость от фонда оплаты труда.
Производственно - долевая функция важна не только для работодателей, но и для работников. Некоторые системы бестарифной оплаты труда и другие системы предполагают тесную зависимость индивидуальной заработной платы от фонда оплаты труда и личного вклада работника. Внутри предприятия фонд оплаты труда отдельных подразделении может строиться на аналогичной зависимости (через коэффициент трудового вклада или другим образом). [3]
- 1.2 Формы и системы оплаты труда
- В соответствии с действующим законодательством установление размеров тарифных ставок и окладов, форм и систем оплаты труда является правом самих организаций и закрепляется в коллективных договорах. При оплате труда физических лиц используется денежная и неденежная (натуральная) формы оплаты труда (ст. 131 ТК РФ). Это так называемые формы выплаты. [ст. 131 ТК РФ ] [2]
- В соответствии со ст. 129 ТК РФ можно говорить о системах оплаты труда при начислении заработной платы: тарифной и, следовательно, бестарифной.
- В Трудовом кодексе система установления заработной платы конкретизируется и ставится в зависимость от типа финансирования организаций.
- * В бюджетных организациях з/п устанавливается и регулируется соответствующими законами. То есть речь идет о тарифной системе оплаты труда, которая включает в себя тарифные ставки (оклады), тарифную сетку, тарифные коэффициенты. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производятся на основании единой тарифной сетки (постановление Правительства РФ от 14.10.1992 № 785), тарифные коэффициенты действуют на основании постановления Правительства РФ от 06.11.2001 № 755).
- * В организациях со смешанным финансированием (бюджетное плюс доходы от предпринимательской деятельности) тарифная система регулируется вышеуказанными постановлениями, а оплата труда, связанная с доходами от предпринимательской деятельности, устанавливается на основании коллективных договоров, соглашений и локальных нормативных актов.
- * В иных организациях или в организациях с частной формой собственности оплата труда устанавливается коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовыми договорами. [2]
- Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых дифференцируется оплата труда в зависимости от сложности и условий работы, степени квалификации и качества труда работника и других факторов. [3]
- В настоящее время применяются две общепризнанные формы тарифной оплаты труда: повременная и сдельная.
- При повременной оплате труда заработная плата рабочему или служащему определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного рабочего времени и определяется по формуле:
- Зсд=Ч*ЧТС*(1+П/100), (1.1)
- где Ч - количество отработанных часов, час;
- ЧТС- часовая тарифная ставка, руб./час;
- П- премии в процентах от заработной платы, %.
- Такая оплата труда применяется, как правило, в тех случаях, когда труд работника невозможно нормировать. Сфера распространения повременной оплаты труда - руководящий и административно-хозяйственный персонал, дежурный персонал.
- Работникам, переведенным на повременную оплату труда, в зависимости от присвоенного им разряда устанавливаются должностной оклад (руководители, служащие, технические исполнители) или тарифная ставка (рабочие).
- В зависимости от характера выполняемых работ и условий организации производства и труда применяют следующие системы повременной оплаты: простую повременную и повременно-премиальную. При простой повременной оплате труда работник получает заработную плату за количество отработанного рабочего времени. Заработная плата при этом определяется путем умножения тарифной ставки разряда на число отработанных и оплачиваемых дней или часов. При повременно-премиальной оплате труда работник, кроме основного заработка, получает премии за достижение установленных качественных показателей. Для получения премии работники должны выполнить установленные положением о премировании (коллективным договором) показатели и условия премирования. Только в этом случае работник имеет право на получение премии, а администрация обязана премировать работника в размерах, не менее установленных действующим положением.
- При сдельной оплате труда работник получает заработную плату в зависимости от количества выполненной работы по установленным сдельным расценкам за единицу доброкачественной продукции, выраженной в натуральных показателях. При такой форме оплаты труда заработок работника (Зсд) определяется по формуле:
- Зсд = Рсд * КОЛ * (1 +П/100), (1.2)
- где Рсд - сдельная расценка за единицу продукции, руб.;
- КОЛ - количество изготовленной продукции, шт;
- П- премии в процентах от заработной платы, %.
- Сдельная расценка за единицу продукции находится по следующей формуле:
- Рсд =ЧТС * Нвр, (1.3)
- где Нвр - норма времени, час;
- ЧТС - часовая тарифная ставка, руб.
- При использовании сдельной оплаты труда применяются нормы времени, нормы выработки и сдельные расценки.
- * Норма времени - время, необходимое для выполнения единицы доброкачественной работы в нормальных условиях труда.
- * Норма выработки - количество доброкачественной работы, которое должен выполнить (выработать) рабочий в течение определенного времени в нормальных условиях труда.
- * Сдельная расценка - установленная ставка заработной платы за единицу доброкачественно выполненной работы.
- Системами сдельной оплаты труда являются: прямая сдельная; сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; косвенно-сдельная; аккордная.
- При прямой сдельной оплате труда заработная плата начисляется в зависимости, от объема выполненной работы исходя из сдельных расценок за единицу доброкачественной продукции.
- При сдельно-премиальной оплате труда работнику дополнительно начисляется премия за выполнение условий и показателей премирования. Премия (впрочем, как и при повременной оплате труда) может устанавливаться в фиксированной сумме или в процентах от тарифной ставки работника (любой другой суммы оплаты труда).
- При сдельно-прогрессивной оплате труда выработка в пределах установленной нормы оплачивается по основным неизменным расценкам, а выработка сверх норм - по повышенным расценкам. При такой системе оплаты труда также может использоваться премирование работников.
- При косвенно-сдельной оплате труда заработная плата определяется в процентах к заработку основных рабочих. Подобная система оплаты может применяться для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование.
- При аккордной оплате труда бригаде или отдельному работнику выдается аккордное задание, устанавливаются срок его выполнения и сумма заработка. В сочетании с премированием за сокращение нормативного времени аккордного задания используется аккордно-премиальная оплата труда.
- Согласно ст. 133 ТК РФ месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда), не может быть ниже установленного законом МРОТ (800 руб.). При этом в МРОТ не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.[ст. 133 ТК РФ][2]
- 1.3 Обзор системы и форм оплаты труда в зарубежной практике
- Регулирование оплаты труда на зарубежных предприятиях начинается с рассмотрения проекта плана будущего финансового исполнительными структурами. Это в свою очередь предполагает оценку возможных объемов производства и производительности труда. Механизм, действующий во всем мире, практически един -- рост средней зарплаты устанавливается в меру роста эффективности производства. Рост средней зарплаты не должен опережать роста производительности.
- Универсальным регулятором, с помощью которого возможно объективно измерять, а, следовательно, возмещать общественно необходимые затраты труда, является тарифная система. Она призвана обеспечить оптимальное сочетание государственных социальных гарантий с широкими правами предприятий в вопросах оплаты труда. В рыночных экономиках действуют жесткие системы тарифов. В одних странах, как, например, Германия, разряды и оклады устанавливаются отраслевым тарифным соглашением, в других, например, США и Япония -- на уровне предприятий. Тарифная система не может не существовать -- ведь она является большим стимулом к производительному труду. Если нет оплаты за высокую квалификацию, пропадает стремление ее повышать. Однако уровень тарифов и система их утверждения должны ориентироваться на изменения в экономике.
- Что касается заработной платы руководителей, то за рубежом в качестве критериев для установления оплаты труда руководителя используют такие показатели, как обязанности руководителя и уровень его ответственности, возможности и способности руководителя, объем и сложность производства, конкурентоспособность и объем продаж продукции, условия труда, перспектива развития; образование, профподготовка и опыт работы, личный вклад руководителя в эффективность работы предприятия, численность персонала.
- В целом личные доходы руководящего состава складываются из следующих источников:
- официального должностного оклада;
- премий, выплачиваемых из прибылей;
- вознаграждений в виде акций, покупаемых у компании по цене значительно ниже биржевого курса;
- различного рода выплат из страховых фондов, значительно больших, чем те, которые получает рядовой состав:
- разнообразные льготы в виде оплачиваемых компанией полностью или частично личных услуг.
- Рассчитываются также суммы, которыми распоряжаются руководители в связи с исполнением должностных обязанностей.
- Заработная плата руководителей за рубежом, как и у нас в стране, делится на две части: постоянную, гарантированную, которая зависит от квалификационного уровня работника (тариф), и переменную часть, связанную с индивидуальными результатами труда.
- Постоянная часть заработной платы состоит из основной части и индивидуальной надбавки к ней, устанавливаемой в зависимости от занимаемой должности, проявленных способностей, потенциальных возможностей работника, а также от его возраста и стажа работы. Большинство этих факторов носит по существу постоянный характер.
- Начисление переменной части прямой заработной платы, включающей различные премии и доплаты, производится в виде как индивидуальных, так и коллективных выплат. Как правило, переменная часть заработной платы имеет тенденцию расти прямо пропорционально занимаемому на служебной лестнице положению. Так по материалам одного из обследований во Франции переменная часть к основной гарантированной части заработной платы составляет: у генерального директора - 20-25%, у специалистов по маркетингу - 15-20%, у директора отделения фирмы - 12-15%, у руководителей служб - 10-12%, у инженеров и среднего звена управления - 8-10%, у техников, мастеров, бригадиров - 7-8%, у квалифицированных рабочих - 5-7%, у неквалифицированных рабочих - 2-5%.
- Крупная торговая фирма "Каррефур" (19 тысяч работающих только во Франции), владеющая сетью супермаркетов, наряду с коллективными надбавками, которые выплачиваются по результатам работы за год, начисляет полностью индивидуализированную заработную плату своим управленческим работникам (они составляют около 6% персонала). Размер этой заработной платы устанавливается в начале каждого года с учетом степени ответственности профессионального опыта и трудовых показателей за прошедший год. По каждому уровню ответственности устанавливается минимальный и максимальный размеры заработной платы. Амплитуда этой "вилки" может достигать 40%. Общее повышение заработной платы осуществляется и при минимальном, и при максимальном размере оплаты внутри "вилки". Уровень оплаты определяется методом оценки заслуг. Результатом подобной политики является повышение производительности труда.
- Все предоставляемые управленческим кадрам дополнительные выплаты и услуги, а также их оклады не бесконтрольны. Разработан механизм, регулирующий их уровень и условия предоставления, препятствующий злоупотреблениям в этой сфере. В свою очередь, существует комплекс мер, защищающий руководителей в трудных ситуациях, связанных с рисковым характером их деятельности.
- Четкая система оплаты руководителей во многом определяет эффективность деятельности компании, социально - психологический климат в ней. Поэтому при ее разработке во внимание обязательно принимаются следующие социально-экономические факторы:
- общий климат бизнеса и планы развития компании;
- конкуренция в данной отрасли;
- соответствие представлениям акционеров кредиторов о справедливости вознаграждения руководителей компании;
- соотношение с уровнем заработной платы других работников компании.
- Например, в США большое внимание уделяется обследованию заработной платы руководителей. Это - ежегодное обследование (по состоянию на март каждого года), представляющее данные об оплате руководителей на базе общенациональной выборки предприятия. Результаты разработок данного выборочного наблюдения используются при решении вопросов регулирования заработной платы в государственном и частных секторах экономики.
- Также, важное значение придается тщательному анализу ситуации на рынке труда, оценке деятельности компаний-конкурентов в использовании так называемых "человеческих ресурсов". Международная корпорация "Minnesota Maining & Manufacturing" проводит, например, регулярное "сканирование" уровней оплаты труда у своих 16 конкурентов, а среди них компании IBM, "Kodak", "General-electric", "Hewlett-Packard". В этих целях делаются прямые запросы конкурентам. На основе полученной информации устанавливаются базовые оклады по основным категориям управленческого персонала с возможным отклонением в диапазоне от одного до трех процентов от средней величины оплаты у конкурентов. В свою очередь, на каждом уровне в зависимости уже от эффективности труда определяются индивидуальные оклады. Их соотношения составляют от 80 до 120 процентов от средних окладов.
- Нередко для создания обоснованной системы вознаграждения руководителей создается специальная группа разработчиков. Она может привлекать любых специалистов для экспертизы по вопросам правовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики. Группа выясняет требования рынка труда, готовит механизм вознаграждения: уровень окладов, опционы, бонусы, виды социального страхования, порядок уплаты взносов в страховые фонды, другие формы вознаграждения руководителей. Важно, чтобы они отвечали интересам компании, учитывали ее финансовые возможности, обеспечивали руководителям достаточно высокий уровень мотивации труда. При этом должно быть обязательно учтено налоговое законодательство страны.
- Ограничений в установлении окладов руководителям фирм и предприятий в странах с рыночной экономикой нет. Но существует требование обоснованности заработной платы для руководителей. За этим следят две организации: налоговое управление и собрание акционеров данной компании.
- Необоснованную заработную плату руководителей налоговое управление рассматривает как дивиденды, а к ним применяются иные правила налогообложения, несоблюдение которых карается со всей строгостью закона. заработный плата стимулирование доход
- Что же касается владельцев акций данной компании (предприятия), за ними закреплено право обращения в суд, если они считают завышенной заработную плату руководителей.
- Наиболее выгодные условия оплаты труда управленческих работников высшего звена отмечаются во Франции. Другими словами во Франции больше, чем в других странах разница между средней заработной платой высших руководящих кадров и средней заработной платой рабочих: 3,6 раза. В ФРГ она составляет 2,4 раза, в Италии - 2,5, в Нидерландах - 3,2, в Бельгии - 3,1, в Люксембурге - 2,8.
- Регулируемая и организованная рыночная экономика не допускает произвола в установлении вознаграждения руководящему звену корпораций, фирм, предприятий. Профсоюзы, собрания акционеров, налоговая служба, в определенных рамках, и судебная система являются теми инстанциями, которые могут воздействовать на установление и регулирование вознаграждения управленческим кадрам. Все эти субъекты действуют в системе, обеспечивающей равные условия в конкурентной борьбе, социальную стабильность, эффективность развития.
- Вместе с тем система обеспечивает определенные гарантии управленческим кадрам в их социальном статусе, материальной обеспеченности, формируя устойчивый контингент профессионалов-руководителей.
- 2. Анализ основных показателей ООО «КАНТОН»
2.1 Общая характеристика предприятия по технико-экономическим показателям
Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО) “КАНТОН” зарегистрировано 22 ноября 1995 года в городе Кирове. Фирма создана на базе цеха металлоконструкций Кировского машиностроительного завода.
В состав учредителей ООО "КАНТОН" входит четыре человека. С момента регистрации Общества состав менялся, но численность осталась прежней. В фирме занято 36 работников, в том числе:
директор, менеджер-заместитель директора и Главный бухгалтер в аппарате управления;
производственные рабочие - 25 человек;
вспомогательные рабочие - 6 человек;
инженерно-технические работники - 1 человек;
служащие - 1 человек.
Органами управления и контроля Общества являются:
- общее собрание участников Общества;
- директор Общества.
Схематически организационная структура указана на рисунке 1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1. - Организационная структура ООО "КАНТОН"
ООО "КАНТОН" осуществляет деятельность по изготовлению:
гаражных ворот;
оконных решеток;
дверей-сейфов;
металлических ограждений;
и прочих металлоконструкций
Таблица 2.1.1 -Расчетные показатели по предприятию.
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Значение показателя за 2011 год |
Значение показателя за 2012год |
||
1. |
Годовая программа выпуска продукции |
шт. |
1400 |
1600 |
|
2. |
Средний тарифный разряд производственных рабочих |
3 |
3 |
||
3. |
Общая численность работников |
чел. |
34 |
36 |
|
в том числе: производственных рабочих вспомогательных рабочих аппарата управления и ИТР |
Чел. Чел. Чел. |
23 7 4 |
25 7 4 |
||
4. |
Годовой фонд заработной платы работников |
Руб. |
979 733 |
1 375 434 |
|
в том числе: основных производственных рабочих вспомогательных рабочих аппарата управления и ИТР |
Руб. Руб. Руб. |
754 397 61 310 164 026 |
912 882 166 625 295 926 |
||
5. |
Среднемесячная зарплата на одного работающего |
Руб. |
2 041 |
3 183 |
|
в том числе: основных производственных рабочих вспомогательных рабочих аппарата управления ИТР |
Руб. Руб. Руб. Руб. |
2 260 1 201 5 973 3 611 |
3 042 1 983 6 755 4393 |
||
6. |
Годовая выработка на одного рабочего на одного работающего |
шт. / чел шт. / чел |
61 41 |
64 44 |
|
7. |
Полная себестоимость 1-го изделия |
Руб. |
2 060 299 |
2 456 000 |
|
8. |
Оптовая цена предприятия 1-го изделия |
Руб. |
2 361299 |
2 757 000 |
|
9. |
Уровень рентабельности |
% |
12,25 |
12,25 |
Таблица 2. Анализ расходов на оплату труда по ООО «КАНТОН»
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Изменения |
||
1. Годовой фонд заработной платы, руб. |
979 733 |
1 375 434 |
+ 395 701 |
+ 40,3 % |
|
2. Общая численность работников, чел. |
34 |
36 |
+ 2 |
+ 5,9 % |
|
3. Средняя заработная плата, руб./мес. |
2401 |
3183 |
+ 782 |
+ 32,5 % |
Величина годового фонда зарплаты увеличилась на 395701 руб. за счет увеличения объемов производства. При этом численность работников увеличилась на 2 человека. Средняя заработная плата увеличилась на 782 рубля.
2.2 Анализ организации оплаты труда и стимулирование работников
Для оплаты труда основных рабочих применяется сдельно-премиальная (индивидуальная) система.
Премия составляет 45% от прямой заработной платы.
Для оплаты труда вспомогательных рабочих применяется повременно-премиальная система.
Годовой фонд заработной платы рабочих складывается из сумм основной и дополнительной заработной платы:
Фз.п. = (Зосн + Здоп.)12 (2.1)
Где
Ф з.п. - полный фонд заработной платы
З осн - основная заработная плата
З доп - дополнительная заработная плата
Основная заработная плата рабочих определяется:
З осн = ( З пр + Пр + Д ) К р (2.2)
Где
З пр - прямая ( тарифная ) заработная плата
Пр - сумма премий
Д - доплаты к тарифной заработной плате
К р - районный коэффициент
При оплате труда по сдельно-премиальной системе, прямая заработная плата основных производственных рабочих определяется по формуле:
З пр = N в Рд i (2.3)
Где
N в - объем выпускаемой продукции
Р сд i - сдельная расценка по операциям, рассчитываемая по формуле :
(2.4)
Где
t шт i - норма времени i- ой операции, мин.
r тар i - часовая тарифная ставка рабочего i- го разряда, руб.
При оплате труда по повременно-премиальной системе прямая заработная плата вспомогательных рабочих определяется по формуле:
З пр = F эф r тар i n i (2.5)
Где
F эф - эффективный фонд работы рабочего в течение года, час
r тар i - часовая тарифная ставка рабочего i- го разряда, руб
n i - количество рабочих i - го разряда
Дополнительная заработная плата рассчитывается в процентах от основной заработной платы в размере 16%.
Для руководителей, специалистов, ИТР и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью.
Пример расчета годового фонда заработной платы вальцовщика.
Система оплаты труда - сдельно-премиальная.
Годовая программа выпуска составляет 1600 единиц продукции.
Часовая тарифная ставка - 17,76 руб.
Норма времени на данную операцию - 2,8746 час.
Тогда расценка по операции рассчитывается как 17,762,8746 и составляет 0,850 руб.
Прямая зарплата составит 16000,850 = 1361,41 (руб.)
Сумма премий - 45% , т.е. 1361,410,45 = 612,63 (руб.)
Районный коэффициент равен 15%, т.е.(1361,41+612,63)0,15 = 296,10 (руб.)
Основная заработная плата вальцовщика составит
З осн = 1361,41+612,63+296,10=2270,15 (руб.)
Дополнительная заработная плата
З доп = 2270,150,16=363,22 (руб.)
Годовой фонд заработной платы вальцовщика равен
Ф з.п. = (2270,15+363,22)12=31600,44 (руб.)
Все расчеты по заработной плате основных рабочих сведены в приложение 1.
Пример расчета годового фонда заработной платы вспомогательного рабочего - контролера
Система оплаты труда - повременно-премиальная.
Годовая программа выпуска составляет 1 600 единиц продукции.
Часовая тарифная ставка - 13,66 руб.
Эффективный фонд работы в год составляет 1010 часов.
Тогда прямая заработная плата будет 101013,66 и составит 13796,6 (руб./год)
Сумма премий составит 13796,6 0,45 = 6208,47 (руб./год)
Районный коэффициент равен 15%, т.е. 3000,76(руб./год)
Основная заработная плата контролера будет
Зосн.= 13796,6 +6208,47 + 3000,76 = 23005,83 (руб./год)
Дополнительная заработная плата составит
З доп = 3680,93 (руб./год)
Годовой фонд заработной платы контролера составит
Ф з.п. = 26686,76 (руб./год)
Все расчеты по заработной плате вспомогательных рабочих сведены в приложение 2.
Пример расчета годового фонда заработной платы инженерно-технического работника - мастера
Система оплаты труда - окладная.
Месячный оклад составляет 1840 руб.
Число отработанных месяцев в году - 11.
Тогда годовая заработная плата будет 11 1840 = 20240 (руб.)
Сумма премий составит 0,45 20240 = 9108 (руб. в год)
Районный коэффициент 15% составит 0,15(20240+9108)=4402,2 (руб. в год)
Сумма доплат составит 10172 (руб. в год)
Основная заработная плата составит 45448,0 (руб. в год)
Дополнительная заработная плата
З доп = 7271,6 (руб. в год)
Годовой фонд заработной платы составит
Ф з.п = 52719,6 (руб.)
Аналогично производится расчет заработной платы работников аппарата управления. Все расчеты сведены в приложение 3.
Среднегодовая и среднемесячная заработная плата работающих по предприятию представлена в приложении 4.
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в улучшении качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда на предприятии вводится положение о премировании.
Основными показателями премирования на предприятии являются:
выполнение тематических задач;
качество работы;
выполнение плана работ;
культура производства;
лимит по браку.
Рабочие совершившие прогулы лишаются премии полностью. Начисленные премии рабочим выплачиваются независимо от состояния расходования фонда заработной платы в целом по организации.
Премии работникам выплачивают в одинаковом размере в процентах к заработной плате (45%).
Показатели и условия премирования устанавливаются руководителем организации.
На предприятии так же действует положение о вознаграждении работников за многолетнюю плодотворную работу, активное участие в общественной жизни коллектива и в связи с юбилейными датами. Вознаграждения выплачиваются в следующих размерах:
1. по случаю 50-летия работника при стаже работы в ООО и до создания общества - на заводе:
от 1 до 6 лет - 0,15 оклада;
от 7 до 12 лет - 0,30 оклада;
свыше 12 лет -0,50 оклада;
2. по случаю ухода на пенсию при стаже работы в ООО:
от 1 до 6 лет - 0,2 оклада;
от 7 до 12 лет - 0,5 оклада;
свыше 12 лет -0,7 оклада;
3. работающим участникам Великой Отечественной войны или афганских событий от 200 до 500 руб. один раз в год или подарок стоимостью в пределах вышеуказанных сумм.
3. Совершенствование оплаты труда и стимулирования в ООО «КАНТОН»
3.1 Совершенствование оплаты труда и стимулирования на предприятии
Действующие системы оплаты по труду обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.
Первый путь исключен, так как в принципе невозможно отделить результаты от их коллективной природы. Как, например, предприятия, которые старались раздробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас налаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения труда.
Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество. Говоря о том, что действующие системы не ориентируют на коллективное сотрудничество, подразумевается известная разобщенность работников и, прежде всего - управляемых и управленцев.
Каким же образом организовать процесс стимулирования роста производительности труда и качества? Какую методику использовать? Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда "Участие в прибылях" в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. В системе "Участие в прибылях" премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя:
производственный стаж,
отсутствие опозданий и прогулов,
рационализаторская деятельность,
верность фирме и т. п.
Но эта система обладает рядом недостатков:
размер получаемой компанией прибыли, следовательно, величина премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от работников компании;
для работников компании часто трудно оценить, какое влияние они оказали своей работой на величину прибыли.
При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть убытки, т.к. на фирму действует множество внешних, не поддающихся контролю, факторов.
Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли.
Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работников, а вторая в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек. Налицо преимущество системы участия в доходах.
Итак, можно заключить: недостатки действующей системы оплаты обусловлены индивидуальными ее характеристиками. Их преодоление означает не что иное, как коренное изменение самой системы.
3.2 Расчет эффективности мероприятий
Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо восстановить основные функции заработной платы:
воспроизводственную,
стимулирующую,
и регулирующую.
С точки зрения защиты интересов работников заслуживает внимания переход на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда. Даже если в основу его установления будет положен значительно более высокий, чем сегодня действующий, месячный размер государственного тарифа, это отнюдь не будет означать аналогичного увеличения заработной платы работника. Когда занятость в течение полного рабочего дня и рабочего месяца не гарантирована, работники могут оказаться менее защищенными перед произволом работодателя. Гарантированным будет лишь заработок в соответствии с балансом часов, фактически отработанных за оплачиваемый период времени, даже предусмотренную в настоящее время норму: простои не по вине работника оплачиваются в размере 2/3 тарифной ставки. Работодатель при переходе на часовой гарантированный размер оплаты будет обязан оплатить лишь фактические часы работы.
Устранение большой дифференциации в области труда по категориям работников - второй шаг на пути восстановления второй ее важнейшей функции - стимулирования (эффективности использования) рабочей силы.
Необходимо преодолеть усиливающуюся дифференциацию в оплате труда путем установления и поддержания рациональных пропорций в соответствии оплаты простого и сложного труда, труда требующего уровня квалификации.
Что касается непосредственно действующих систем оплаты труда, то они должны создаваться таким образом, чтобы обеспечить объединение, а не разобщение работников в рамках фирмы, стимулировать сотрудничество, а не конфликты между работниками.
Для менеджеров в новой системе оплаты труда нужно снизить уровень базовой оплаты, которая обусловливалась стажем работы, и увеличить размер оплаты, пропорциональной трудовому вкладу.
Необходимо сосредоточить внимание всей компании на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства:
все программы должны выполняться в срок или досрочно;
все работы необходимо выполнить с наименьшими затратами;
все услуги и работы сдаются заказчикам с первого предъявления: качество должно находится на первом листе;
нужно использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.
Необходимо выделить три важнейшие проблемы качества:
качество труда: управление производительностью и качеством.
качество трудовой жизни: управленческая культура, производительный вклад со стороны работников.
качество управления: передовая роль управления организаций, степень, в какой руководство добивается повышения результативности через качество трудовой жизни.
Итак, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным.
Второй момент: необходим не «котловой», а попродуктовый учет результатов и затрат, чтобы по каждому виду конечной работы можно было знать, каковы нормативные и фактические затраты сырья, материалов, комплектующих, труда и т.д. В общем «котле» гораздо меньше заметны индивидуальные вклады в неэффективность и затратность.
В-третьих, система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в соответствии, с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход. Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.
Для рабочих поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата "по заслугам" или "за личный вклад". Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием. Например, для оценки работы маляра можно использовать следующие критерии: точность, скорость, экономия средств, безопасность для окружающих, совершенствование рабочих приемов. Под термином "заслуги" или "вклад" можно подразумевать и рабочее место, и проявление личных качеств работника, и оценку результатов деятельности.
Четвертый момент заключается в оценке безработицы как антистимула, а не стимула. Если люди будут знать, что увеличение ими производительности труда выразится в увольнении их самих или их товарищей, то антистимул перевесит. На мой взгляд, предприятию необходимо пересмотреть систему премирования. Разработать систему, в которой каждый работник был бы заинтересован в увеличении производительности своего труда и всей бригады в целом.
...Подобные документы
Экономическая сущность затрат труда, функции оплаты труда работников. Понятие основной и дополнительной заработной платы, тарифной ставки первого разряда. Сущность повременной и сдельной форм заработной платы. Аудит расчётов с персоналом по оплате труда.
дипломная работа [115,8 K], добавлен 24.04.2013Сущность и основные принципы организации заработной платы. Механизм регулирования оплаты труда государством в современных условиях. Анализ системы премирования и поощрения работников, форм и размеров вознаграждений, затрат на оплату труда на предприятии.
дипломная работа [197,6 K], добавлен 10.09.2011Сущность, функции, формы, модели заработной платы. Влияние заработной платы на производительность труда. Современные проблемы организации заработной платы в России. Анализ действующей системы оплаты труда ООО "ТехСервис" и пути ее совершенствования.
дипломная работа [227,3 K], добавлен 28.11.2010Понятие и сущность заработной платы работников. Принципы организации оплаты труда на предприятии в современных условиях. Формы и системы оплаты труда, особенности тарифной системы. Расчет заработной платы некоторых категорий работников предприятия.
курсовая работа [171,0 K], добавлен 19.11.2014Сущность, функции и значение заработной платы; формы и системы оплаты труда; отечественный и зарубежный опыт. Анализ организации труда и формы его оплаты в ОАО ООМЗ "Транспрогресс", системы премирования и поощрения работников, размеры вознаграждений.
дипломная работа [736,6 K], добавлен 03.06.2014Классификация видов и форм организации стимулирования труда. Заработная плата как основной стимул работников. Анализ системы стимулирования труда на предприятии "Транссибнефть". Мероприятия по улучшению состояния в сфере оплаты труда сотрудников.
курсовая работа [694,2 K], добавлен 20.08.2015Анализ производительности труда и фонда заработной платы. Формы и методы организации оплаты и стимулирования труда рабочих. Разработка системы стимулирования труда и оценка влияния мотивации работников на эффективность деятельности ООО "Стройсервис".
дипломная работа [452,0 K], добавлен 26.06.2012Сущность понятий оплаты труда, заработной платы как социально-экономических категорий. Проблемы взаимодействия оплаты труда и занятости. Анализ формирования фонда заработной платы. Анализ системы стимулирования труда на предприятии в ООО "Гранд".
дипломная работа [204,4 K], добавлен 18.05.2015Понятие, сущность и функции заработной платы. Формы и системы оплаты труда на предприятии. Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты работников. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 22.10.2014Понятие, основные виды и задачи оплаты труда на предприятии. Наиболее распространенные формы оплаты труда: сдельная и повременная. Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы. Повышение эффективности заработной платы на предприятии.
реферат [26,9 K], добавлен 28.11.2014Сущность, основные функции и принципы организации заработной платы. Нормативное регулирование трудовых отношений на предприятии. Фонд оплаты труда, его состав. Методика анализа показателей по труду и заработной плате. Анализ производительности труда.
курсовая работа [446,7 K], добавлен 25.02.2015Сущность заработной платы, функции и принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда. Зарубежный опыт материального стимулирования труда персонала предприятия. Анализ и оценка эффективности оплаты труда на шахте "Воркутинская" ОАО "Воркутауголь".
курсовая работа [69,2 K], добавлен 07.06.2010Оценка финансового состояния предприятия. Учет расчетов по зарплате. Анализ организации заработной платы, системы премирования и поощрения работников, форм и размеров вознаграждений. Выявление проблем в области оплаты труда и направления их решения.
курсовая работа [993,6 K], добавлен 31.01.2015Социально-экономическое значение заработной платы. Обзор видов, форм и систем оплаты труда. Основные показатели труда. Принципы планирования заработной платы. Общая характеристика предприятия, анализ эффективности применяемых форм и систем оплаты труда.
курсовая работа [153,2 K], добавлен 17.04.2014Экономическое содержание оплаты труда и его организации. Формы и системы заработной платы. Оценка финансового состояния ООО "М. Егорова", анализ труда и заработной платы на предприятии. Пути совершенствования оплаты и стимулирования труда на предприятии.
дипломная работа [239,7 K], добавлен 11.03.2012Понятие, формы и виды заработной платы. Элементы системы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда. Простая повременная и повременно-премиальная оплаты труда. Расчет зарплаты по повременной оплате труда. Удержания из заработной платы работника.
презентация [22,5 K], добавлен 29.03.2013Понятие, функции и задачи заработной платы. Общая характеристика форм и систем заработной платы. Виды дискриминации на рынке труда, их классификация. Дифференциация в оплате труда. Государственное регулирование заработной платы в Республике Беларусь.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 13.11.2012Виды заработной платы и формы оплаты труда. Система показателей по труду и заработной плате, функциональный состав работников. Виды форм материального стимулирования. Анализ планирования фонда заработной платы предприятии, расчёт премиального фонда.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 31.05.2016Особенности оплаты труда работников в общественном питании. Сущность заработной платы в условиях рынка. Характеристика тарифной системы РФ. Формы заработной платы. Оплата труда работников торгового предприятия. Заработная плата на предприятии питания.
курсовая работа [60,0 K], добавлен 07.12.2008Понятие, элементы, функции и виды заработной платы. Современные проблемы организации заработной платы в России, оценка зарубежного опыта. Анализ системы оплаты труда работников ООО "Завод ЖБИ-2", внедрение системы учета зарплаты "Pay for Performance".
дипломная работа [300,6 K], добавлен 16.01.2012