Модели государственного и хозяйственного управления

Формирование современной теории управления в России

Современная теория управления в России формируется на основе сотен и тысяч экономических, структурных и управленческих экспериментов, как результат мучительных поисков, проб и ошибок. Можно сколь угодно долго и язвительно критиковать «новых русских», но объективный анализ развития рыночных отношений в стране показывает, что насыщение рынка товарами, внедрение новых технологий -- результат деятельности не старых, существовавших еще при советской власти предприятий, а в основном новых организаций и фирм. Сейчас уже хорошо известны такие мощные финансово-промышленные объединения, как «Менатеп», «Онэксим», «Микродин», «Логоваз», формирующие контуры русской модели производственного управления. В результате непродуманных, дилетантских, иногда и явно преступных акций, ради удовлетворения непомерных личных амбиций высших политических деятелей в стране произошло катастрофическое изменение ситуации во всех сферах общественной жизни, и правильно оценить эту новую ситуацию, сделать разумные выводы смогли именно новые экономические структуры. Старые предприятия, несмотря на колоссальные производственные мощности, отработанные межрегиональные связи, значительные интеллектуальные и трудовые ресурсы, не смогли оперативно вписаться в новые экономические условия.

Переход к рынку требует неотложного решения еще одной управленческой проблемы -- создания конкурентной среды, ликвидации монополизма. Все ведущие страны мира с развитой рыночной экономикой принимали и продолжают принимать различимые, в том числе и законодательные меры по борьбе с монополизмом. Еще в 1890 г. в США был принят антимонопольный закон (закон Шермана), затем законы Клейтона (1914 г.), Вилера Ли (1938 г.), Целлера -- Кефовера (1950 г.). В Германии действует закон, ограничивающий количество фирм, контролирующих рынок какого-либо товара: одна фирма не может контролировать более трети рынка товара, две-три фирмы не должны владеть более чем половиной рынка, а четыре-пять фирм могут контролировать лишь до 75% рынка. С 1986 г. во Франции действует Совет по конкуренции, имеющий право налагать крупные штрафы за нарушение антимонопольных законов -- от 5 тыс. до 1 млн. франков.

Трудно поверить в необходимость и реальность отказа от рыночных отношений, но необходимость корректировки проводимых в стране преобразований очевидна. После разрушения советской системы хозяйствования стало очевидным существование колоссального рынка товаров и услуг, от сигарет и жевательной резинки до современных телевизоров и компьютеров. Пользуясь сакраментальным лозунгом, что «можно все, что не запрещено», новые предприниматели стали энергично и любыми способами наполнять рынок товарами, реализуя сложившуюся на рынке ситуацию в новые коммерческие возможности. В этом экономическом хаосе мгновенно обогащались, создавались и быстро исчезали все новые и новые компании, фирмы, но наиболее дальновидные стали понимать, что управлять преуспевающими компаниями на основе лишь личного авторитета, на харизме руководителя становится все более сложно и что жизненно необходимо учиться управлению, изучать опыт работы известных фирм в условиях жесткой конкурентной борьбы. На смену «романтически-разбойному» периоду русского менеджмента пришло время закладки фундамента научно обоснованной технологии управления, и многие новые бизнесмены сели за парты.

В середине 90-х годов при подготовке специалистов в области менеджмента и маркетинга в России сложилась весьма своеобразная ситуация -- большая часть научной и учебно-педагогической литературы была написана в советские, дорыночные времена. Крупным специалистам в области управления, недавно убедительно доказывавшим несомненные преимущества социалистической экономики, этически было сложно писать о преимуществах капиталистической системы хозяйствования, и книжный рынок заполонили переводные, в основном американские книги. «Именно поэтому, -- пишут специалисты известной исследовательско-консультативной фирмы «Альт», -- а не в силу непатриотизма и склонности к экзотике новые (предприниматели России) в поисках источника знаний, необходимых для построения управляемого бизнеса, обратились к западной литературе, западным школам бизнеса, западным менеджерам и консультантам».

Сейчас, буквально на наших глазах, формируется новая, российская модель управления экономикой, и каждый ее успех или провал отзывается на уровне жизни населения. Формируются новые термины, новое понимание роли участвующих в управлении.

Таким образом, начинает складываться облик современного предпринимателя -- человека, который владеет собственностью, использует наемный труд и часто берет на себя функции стратегического управления с целью получения максимальной прибыли. Статус предпринимателя подразумевает не только экономическую свободу и творческую самостоятельность в принятии управленческих решений, но и высокую юридическую, материальную и моральную ответственность за результаты своей деятельности. Все явственнее проступают контуры новой, русской системы управления, и главная ее особенность -- ориентация на человека, его творческий потенциал, система должна работать на людей, с людьми, а не против них. Руководитель нового типа должен опираться на общечеловеческие этические ценности, владеть теорией, техникой и искусством воздействия на окружающих людей, быть открытым к инновациям, ко всему новому.

Заключение

Итак, в ходе нашей контрольной работы мы разобрали европейские, американские, японские методы управления и сравнили их с нашими, российскими.

Мы выяснили, что для американского стиля управления характерно качество культивированного феномена сильной личности; им свойственно: индивидуализм - как свобода, инициатива - как способность жить, равенство возможностей - это психология авторитарного стиля руководства.

Психология управления японцев формировалась под влиянием двух факторов: творческого освоения зарубежного опыта и сохранения национальных традиций. Их качества: трудолюбие, настойчивость и терпение, дипломатичность, бережливость, духовная свобода, всегда готовы к обновлению и ждут его.

Психологические особенности управления в России - это особенности переходного периода:

Ш Большая часть производственного потенциала в собственности государства;

Ш Монополизированные структуры продолжают главенствовать;

Ш Имеют место теневые структуры;

Ш Инфляция заставляет государство вмешаться в экономическую форму государственных субсидий.

Ш Рабочие и служащие считают, что предприятия служат их потребностью;

Ш Большинство людей желали бы сохранить социальную защиту и гарантию и не принимать условия рынка;

Ш Быстрое и по непонятным причинам обогащение олигархов вызывает у народа подозрение в воровстве;

Ш Умы молодёжи формируют старшее поколение (нравственность, коллективизм, взаимопомощь).

Важно помнить, что у каждого народа - своя сверхценность. У американцев это преуспевание и задор молодой нации, у европейцев - прочность, устойчивость жизни, у японцев - верность традициям, «японскому духу». Наша сверхценность - эмоциональное восприятие окружающего мира, всемирно известная «русская душа» с её противоречиями и нравственными исканиями, бытовая философичность.

Хочется верить, что скоро время даст ответы на простые вопросы: имея перед глазами поучительные примеры американского, европейского и японского менеджмента, зная сильные и слабые их стороны, когда же Россия сможет кормить своих граждан не гамбургерами из «Макдоналдса», а своими чудесными пирожками и ароматными пельменями? Сможем ли мы гарантировать поставку запчастей пусть не в любую точку земного шара и не за 48 часов, как «Кэтерпиллер», а хотя бы в пределах России и хотя бы за 100 часов? И чтобы хоть половина наших предприятий могла бы трудиться как «одна семья», и когда же, наконец, руководитель, специалист и интеллигентный человек станут одним лицом?

Контрольная работа была интересной, познавательной для меня не только как для будущего психолога, но и как для российского человека, которому не безразлична судьба своего государства и народа.

Список используемой литературы

1. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможно, или Как стать компанией мирового класса / Пер. с англ. - Челябинск: Урал LTD, 1998.

2. В лабиринтах современного управления / Под ред. Г.Р. Райтер: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1999.

3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.Учебник для вузов. -- 2-е изд., изм. и доп. -- М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА--ИНФРА * М), 2001. -- 528 с.

4. Питерс Т., Уотермен Р.В поисках эффективного управления. М., 1992.

5. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., 1993.

6. Урбанович А.А. Психология управления: Учебное пособие. - Мн.: Харвест, 2005. - 640 с.

Размещено на Allbest.ru