Характеристика ЗАО "ЭЛАТ Инструмент"

Руководитель является строгим, но справедливым, интересуется мнением работников при принятии некоторых решений и поступает в большинстве случаев, считаясь с мнениями других. Он является лидером, причем и формальным, и неформальным, т. е. имеет авторитет у подчиненных. Он не боится расширять полномочия своих подчиненных, справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, за провинность может наказать или сделать выговор, крайне редко использует в работе метод принуждения - ему вполне достаточно и просьбы. Метод деллигирования полномочий также имеет место в управлении.

За годы функционирования предприятие добилось значительных успехов: ассортимент выпускаемых товаров постоянно расширяется и совершенствуется. И если в дальнейшем предприятием также будет руководить разумный, знающий, опытный лидер-руководитель - предприятие будет продолжать расти и развиваться.

10.Краткий обзор целей и задач предприятия

Миссия - основная общая цель организации, причина ее существования. Миссия ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» - завоевание лидирующих позиций в производстве продукции с целью удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон.

Наиболее приоритетными стратегическими задачами ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» являются:

1.Выпуск продукции, отвечающей современным запросам рынка, оказывающей минимальное воздействие на окружающую среду. Тем самым продолжить клиентоориентированную политику;

2.Работа с персоналом, связанную с непрерывным обучением, повышением квалификации, улучшением морального состояния коллектива;

3.Продолжение обеспечения выгодных условий сотрудничества;

4.Увеличение доходов.

Задачи высшего руководства в реализации принятых целей:

1.1.Создание системы мониторинга требований и ожиданий потребителей (проведение систематических маркетинговых исследований рынка, изучение требований потребителей и их ожиданий);

1.2.Освоение новых сегментов рынка;

1.3Изучение факторов, оказывающих влияние на качество продукции.

2.1. Повышение квалификации и подготовка кадров;

2.2. Вовлечение персонала в работу по улучшению продукции и процессов, поддержка инициативы.

2.3. Установление ответственности за качество (каждый работник общества несет ответственность за качество выполняемой им работы и своевременное сообщение о несоответствиях и проблемах по мере их возникновения).

2.4. Постоянная работа с персоналом по повышению его компетентности, осведомленности и материального стимулирования деятельности по экономии ресурсов и охране окружающей среды.

3.1. Создание системы альтернативных поставщиков;

3.2. Оптимизация запасов сырья, материалов и комплектующих изделий;

3.3.Повышение качества и оптимизация стоимости закупок.

4.1.Увеличение прибыли за счет:

ѕ увеличение доли рынка;

ѕ выпуск более совершенной продукции;

ѕ снижение себестоимости;

ѕ повышение производительности;

ѕ техническое перевооружение, применение передовых технологий и автоматизированных систем.

4.2.Повышение престижа.

Основные цели ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» представлены в виде «дерева целей» в приложении (приложение 4).

11.Анализ внешней и внутренней среды организации

Анализ внутренней среды:

1)Использование трудовых ресурсов.

Подбор персонала в организацию начинается с расчета потребности в персонале по категориям работников, нормативного описания профессиональных требований к работникам. Принимая на работу персонал, в ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» выделяют следующие требования: наличие диплома об образовании, личное заявление о приеме на работу ( с указанием на какую должность он желает устроиться), трудовую книжку, если она имеется, паспортные данные, удостоверяющие личность, рекомендации. Немаловажным является стаж работы и знание ПК.

Расстановка персонала обеспечивает постоянное движение кадров исходя из результатов оценки и потенциала, индивидуального вклада, наличия вакантных должностей.

Обучение персонала на предприятии предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.

Наличие высококвалифицированного персонала на всех уровнях производства, в областях организации и управления, технологии является наиболее важным конкурентным преимуществом компании.

В процессе работы организации осуществляются коммуникации по вертикали и горизонтали между подразделениями. Информация о решениях на высших уровнях ( текущие задачи, рекомендации) передается вплоть до рабочих. На межличностный обмен информацией тратится большое количество времени.

2) Анализ производства и реализации продукции.

Планирование и контроль на предприятии является одним из основных параметров финансовой деятельности.

Главной целью планирования является своевременное и полное обеспечение реализации намеченных предприятием производственных и экономических программ, а также максимизация полученной прибыли.

Достижению этой цели способствует: своевременный расчет с поставщиками сырья, управление дебиторской и кредиторской задолженностью в целях соблюдения им платежеспособной дисциплины, составление сведений о поступлении средств и их расходовании, о финансовом состоянии предприятия в целях подготовки управленческих решений.

Факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции - это высокие цены на продукцию, банкротство основных покупателей.

Отсутствие источников дешёвого сырья является недостатком данной организации.

Выгодное географическое положение способствует реализации продукции. Однако на мировом рынке предприятие занимает малую долю.

3) Анализ ассортимента и качества продукции.

Планирование ассортимента продукции происходит на основе покупательских заявок. Рассматриваются предложения о создании новых продуктов, усовершенствовании существующих. Проводятся испытания продуктов с учетом потенциальных потребностей.

ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» производит большой ассортимент продукции.

Переход на прямые поставки непосредственно от изготовителя сырья позволяет получать и соответственно использовать в производстве только продукты высокого качества.

Оценкой качества также является соответствие нормативным документам требований. При оценке качества используются сертификаты.

В целом можно отметить, что качество продукции и непосредственно оценка и ее контроль на предприятии находятся на должном уровне.

4) Анализ маркетинговой деятельности.

Одним из факторов конкурентоспособности ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» является качество продукции. Основными покупателями являются производственные предприятия. Предприятие ориентировано на рынок, оно разрабатывает маркетинговую информационную систему, которая будет способствовать отслеживанию изменений в потребностях потребителей.

Преимуществами компании является оптимальное соотношение показателя цена \ качество, максимальный ассортимент при минимальных сроках изготовления продукции, непосредственно (адресное) под заказ клиента, с учетом всех его требований.

Следует отметить, что у предприятия недостаточно маркетинговых исследований.

Анализ внешней среды:

1) Экономические факторы.

К этим факторам относятся:

ѕ уровень занятости

ѕ международный платежный баланс

ѕ стабильность курса валют

ѕ налоговая ставка

Каждый из этих факторов может представлять как угрозу, так и новую возможность.

Нестабильность курса валют приводит к колебанию цен на услуги, так как происходит повышение цен у конкурентов. На рост себестоимости также влияет увеличение таможенных пошлин и введение дополнительных таможенных тарифов. Риски, связанные с изменением валютного регулирования присутствуют, поскольку ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» осуществляет экспорт продукции. Увеличение налоговых ставок и/или введение новых видов налогов может отрицательно сказаться на деятельности ЗАО «ЭЛАТ Инструмент».

2) Политические.

ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» полностью зависит от государственной политики и поэтому руководство должно следить за нормативными документами местных и региональных органов власти, федерального правительства. Особенно надо следить за работой налоговой инспекции, чтобы вовремя устранять препятствия для деятельности завода.

3)Рыночные.

Рыночная среда очень изменчива. Изменяются демографические условия, жизненный цикл различных изделий, уровень конкуренции. А так же следует учитывать сезонность. Повышение поставщиками цен негативно сказывается на финансовых показателях предприятия, так как конкуренция в отрасли большая, обусловленная, в том числе давлением зарубежных изготовителей.

4) Технологические.

Изменения в технологической внешней среде могут поставить ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» в безнадежное конкурентное положение. Для этого необходимо иметь офисное оборудование, машины в исправном положении и. т. п., которые облегчают труд работников, увеличивают маневренность проделываемых операций. Смена этого оборудования должна происходить по мере его износа, чтобы предприятие ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» не простаивало и всегда являлось конкурентно способным по качеству выполнения работ. НТП в сфере производства повышает производительность труда, в социальной - влияет на рост уровня потребностей, применение новых подходов к рекламе.

5) Социальные факторы.

Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы и общества. Именно социальные факторы создают часто самые крупные проблемы для завода ЗАО «ЭЛАТ Инструмент». Стабильность в обществе является положительным фактором для деятельности предприятия, так как при стабильности в обществе не может произойти резкого снижения спроса и прибыль предприятия не уменьшится.

SWOT - анализ ЗАО «ЭЛАТ Инструмент» представлен в приложении (приложение 5).

Размещено на Allbest.ru