Компания “JackGAME” занимается разработкой программ предназначенных для развлечения на различных платформах: PC, мобильных устройств (ios, android

I. Основная часть

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация видов планирования

По срокам планирования:

· оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

· краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

· среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

· долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

· производственные - план производства;

· коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

· инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

· социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

· планы по труду и заработной плате;

· другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

· общефирменные планы

· планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

· планы работ функциональных отделов;

· планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

· по видам деятельности;

· по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

· план выпуска новых изделий;

· план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

Также различают следующие виды:

· последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

· скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

· гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Поэтому только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями.

1.2 Характеристика программного продукта

Рисуем на листике в клеточку простое поле из девяти клеток. Решают, кто играет "крестиками", кто "ноликами". Обычно первым ходит "крестик".

Дальше игроки по очереди ставят свои "крестики" и "нолики" в клетках. Основная задача игры - поставить три "своих" фигурки в ряд и не дать поставить их противнику. Например, так:

Кто поставил три фигуры в один ряд (по горизонтали, вертикали или диагонали) - тот победил.

1.3 План маркетинга

План маркетинга - обязательный документ, он является основной частью плана развития компании. В данном документе устанавливаются все цели и методы их достижения.

Стратегический план маркетинга. Разрабатывается на 3 - 5 лет. Данный план содержит долгосрочные цели. В нем определяется стратегия компании с указанием ресурсов, необходимых для ее реализации. Стратегический маркетинговый план пересматривается и корректируется ежегодно и на его основе составляют годовой план маркетинга.

Оперативный план маркетинга, он же годовой. В нем описывается текущая маркетинговая ситуация в компании. Деятельность и стратегия компании на текущий год.

Маркетинговый план необходим предприятию подобно как путешественнику компас. В плане фиксируются все цели, которые необходимо достичь. Фиксируются все ресурсы и затраты фирмы. И что самое главное, в плане фиксируются все действия предприятия, которые необходимо предпринять в нужный момент для достижения той или иной цели.

К целям плана маркетинга можно отнести:

· систематизация, формальное описание идей руководителей компании и донесение их до сотрудников;

· установление целей маркетинга, обеспечение контроля их достижения;

· грамотное использование и распределение ресурсов фирмы.

Для того чтобы разработать план маркетинга необходимо выполнить и проанализировать некоторое количество пунктов из которых и будет формулироваться маркетинговый план.

Некоторые пункты необходимые для разработки плана:

· составление бюджета маркетинга;

· SWOT - анализ;

· определение задач и путей их реализации;

· определение стратегии компании в целом;

· контроль за выполнением плана;

1.4 Исследования рынка

Исследование рынка это определенная последовательность действий по сбору информации о потребителях и рынках. Данная процедура является важным компонентом при разработке бизнес-плана.

Исследование рынка дает ответы на такие вопросы как: чего хочет потребитель, какому продукту доверяют и т.п. Также исследование включает в себя изучение действий потребителей, различные этапы процесса покупки и продажи и т.д.

При старте нового бизнеса особенно важны такие аспекты как:

· Сегментация рынка. Раздел рынка на подгруппы. Эти группы могут быть объединены по нескольким существенным признакам. При разделении рынка на подгруппы используют сегментацию: демографическую, половую, географическую.

· Рыночная информация. Ею являются цены поставщиков. Также на рынке исследуется ситуации по спросу и предложению. Информация может поступать в различных форматах и от независимых источников.

· Тенденции рынка. Необходимо учитывать тенденции по росту или падению изучаемого рынка в определённый период времени. При старте нового бизнеса достаточно сложно оценить размер рынка т.к. необходимо огромное количество статистических данных.

При исследовании рынка я узнал, что мой программный продукт «Музыкальный проигрыватель» присутствует на рынке в большом количестве и в разных вариантах исполнения. Но я уверен, что малая цена на продукт и ориентирование на простых пользователей персонального компьютера даст мне огромное преимущество перед конкурирующими компаниями.

1.5 Анализ риска проекта

В широком понимании, риск проекта - это какое-то неопределённое событие. Данное событие или условие, в случае возникновения, позитивно или негативно воздействует на репутацию компании. Что в свою очередь, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

Риск может существовать только тогда, когда сформировано мнение о ситуации и дана количественная или качественная оценка негативного события, которое произойдет в будущем времени.

В экономике существует такая процедура как анализ рисков. В этой процедуре производится выявление факторов риска и дается оценка их значимости. Поэтому можно смело предположить, что данная процедура это анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события, которые в дальнейшем отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ риска проекта включает в себя оценку рисков и методы снижения рисков. Поэтому при разработке бизнес-плана необходимо производить анализ риска предприятия.

Таблица 1

Итого: 15

Риски оцениваются по десяти бальной шкале 6*10=60

Баллы - 15

60 / 100 = 15 / X

X = 15*100 / 60 = 150 / 6 = 25 %

Исходя из анализа вероятность риска не высокая. Полностью избежать риска практически невозможно, но снизить его позволяет диверсификация производства. Риск можно снизить, обратившись в страховую компанию или применить самострахование, создав резервный фонд из чистой прибыли.

II. Расчетная часть

Для обеспечения разработки программного продукта "Крестики - Нолики" потребуются следующие основные фонды.

Таблица 2

Ан = 1 / Т * 100%

Ан = 1/5 * 100% = 20%

Сумма амортизации:

Ас = ОФ*Ан / 100% = 31000 * 20% / 100% = 6200 рублей.

Сумма амортизации на один месяц:

Ас = 6200 / 12 = 516,6 рублей.

2.2 Расчет баланса рабочего времени

Таблица 3

Полезный фонд рабочего времени составляет: 220*8ч. = 1760 часов.

2.3 Расчет текущих затрат на разработку программного продукта

Для разработки программного продукта «Крестики - Нолики», я использовал комнату в своей 2-х комнатной квартире, которая расположена по адресу: г. Дмитров, ул. Аверьянова дом 3, кв. 200

Помещение имеет холодное, горячее водоснабжение, отопление, освещение.

Расчет затрат программного продукта производится по формуле:

С= Зпл + Нз + Змаш + Зс + Зпр

С - текущие затраты.

Зп - заработная плата программиста.

Нз - начисления на заработную плату (35.6%).

Змаш - затраты на электричество при разработке и распечатки программного продукта.

Зс - затраты на оплату работ выполненную сторонними лицами.

Зкр - затраты связанные со стоимостью кредита (для разработки проекта кредит не брался).

Расчет зарплаты

Таблица 4

З/п у программиста по договору 20000рублей. Начисление на з/п составляет по стране 35.6%.

Программист: Нз = 20000 * 35.6 /100 = 7120руб.

З/п составит Зп = 20000 + 7120 = 27120руб.

Змаш= Кквт * Ц квт ч

Змаш = 0.4 * 160 * 3.58 = 229.12 рублей.

Компьютер потребляет в час 0,4квт.

Цена одного киловатта составило 3р.58коп. на 1.06.2013

Стоимость электроэнергии по счетчику:

50 * 3.58 = 179 рублей.

Зс = 229.12 + 179 = 408.12 руб.

Годовая оплата по кредиту равна 0 руб., т.к. не была помощь сторонних организаций.

Расчет коммунальных услуг

Таблица 5

Итого: 3090.7 руб.

Таблица 6

Итого: 16940,7руб.

Исходя из полученных данных составим смету затрат.

Таблица 7

Итого: 44577,3 руб.

Определение цены программного продукта.

Программный продукт будет реализован в единичном экземпляре.

Расчет цены производится по следующей формуле:

Ск= С1 / N +Зтир, где

Ск-себестоимость копии;

С1 - себестоимость программного продукта;

N- кол-во копий программного продукта;

Зтир - затраты тиражирование.

Таблица 8

Итого: 390 руб.

Ск= 44577,3 + 390= 44967,3руб.

2.4 Определение цены продукта

Определим расчетную цену одной копии программного продукта.

Цр=Сп+П,

где П - прибыль, руб.

Разработчиком принята рентабельность 30%

Процент рентабельности был выбран на основании средней прибыли от программного продукта.

П = Ск * Р / 100

где Р - процент рентабельности.

П= : 44967,3*30/100=13490,19руб.

Цр=44967,3+13490,19=58457,49руб.

Рассчитаем цену программного продукта при продажи.

Цп = Цр + НДС

НДС в соответствии с действующей ставкой равен 20%.

Цр = 58457,49*20/100 = 11691,5руб.

Цп = 58457,49+11691,5 = 70149руб.

Отпускная цена программного продукта равна: 70149руб.

Расчет срока окупаемости программного продукта.

Токуп = К/П*N,

где К - капитальные вложения в разработку программного продукта.

П - прибыль.

N - планируемый объем продаж.

Токуп = 31000/13490,19= 2,3

Срок окупаемости составляет 2,3 года. Данный показатель ниже нормативного. Данный показатель является доказательством того, что разработка и продажа программного продукта экономически выгодна.

Расчет безубыточности предприятия

Таблица 9

Определим силу воздействия операционного рычага.

13490,19/13490,19= 1

2.5 Расчет рентабельности предприятия

Р = [П / (Стоф + Ноб)] * 100%,

где Стоф - стоимость основных фондов.

Ноб - нормированные оборотные средства.

Ноб - 44967,3- 516,6 = 44450,7руб.

Р = [13490,19/ (31000 +44967,3)] * 100% = (13490,19/ 75967,3)*100% = 17,7%

Рентабельность предприятия составляет 17,7%.

Заключение

Бизнес план в данной курсовой работке показывает, что программный продукт «Крестики -Нолики» является средне перспективным для реализации на экономическом рынке.

1. Срок окупаемости программного продукта 2,3 года (что меньше норматива(5 лет)) и является доказательством того, что данный продукт экономически выгоден.

2. Рознечная цена 70149рублей, что удовлетворяет рыночному диапазону цен. Программный продукт способен конкурировать с другими подобными продуктами, которых на данный момент на рынке мало.

3. Сила воздействия операционного рычага равна 1.

4. Риск небольшой = 25%.

5. Прибыль от продажи одной копии составляет 13490,19рубля.

6. Рентабельность составляет 17,7%.

Данные показатели, которые были получены в расчетной части, говорят о рентабельности проекта и о возможности успешной реализации программного продукта «Крестики -Нолики» на рынке.

Список используемой литературы

1. Финансовый менеджмент: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / под общей редакцией Н.А. Адамова. - М.: ЗАО ИД «Экономическая газета», 2012.

2. Волков О.И. Экономическое предприятие ИНФРА-М, 2000.

3. Экономика и управление предприятием: Непомнящий Е.Г. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.

4. Басовский Л.Е. Экономика отрасли, Инфра-М, 2009

5. Стратегии бизнеса: Справочник, Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998.

6. Экономика предприятия/ Большухина И. С. Ульяновск: УлГТУ, 2007.

7. Б.И., Иода Ю.В. Введение в экономику. Основы экономического анализа. Герасимов. ТГТУ, 2004

Размещено на Allbest.ru