Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при президенте Российской Федерации

Экономический факультет

Отделение национальной экономики

Курсовой проект

по дисциплине «"Экономика предприятия"

на тему "Обоснование развития предприятия"

Работу выполнил:

студент 3 курса

Бийбулатов Мурад Эльдарович

Научный руководитель:

д.э.н., проф.

Мокий Михаил Стефанович

Москва 2014



ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Задание на выполнение курсового проекта

Цель - необходимо к 5-му году максимизировать объем продаж, при величине общей рентабельности выше 7%.

Задача - разработать план развития действующего предприятия. Для разработки плана необходимо ответить на вопросы:

р где, сколько и какой продукции можно будет продать?;

р какие производственные мощности необходимы для того, чтобы эту продукцию произвести?;

р сколько необходимо капитальных вложений для реализации плана и откуда возможно их получение.

То есть необходимо разработать маркетинговую, производственную и финансовую стратегию и выполнить по годам необходимые расчеты.

бизнес план маркетинг финансовая



МАРКЕТИНГ

Цены и спрос

В первый год предприятие производит продукцию типа «Астра» и продает ее на внутреннем рынке. Для реализации цели предприятие может осваивать производство других видов продукции и выходить на другие рынки, для чего производятся соответствующие инвестиции в НИОКР и рынки (см. табл.2 и 3). Анализ конкурентов дает возможность заключить, что предприятие может завоевать не более 50% рынка.

Прогноз спроса на различные виды продукции представлен на рис. 1. Прогноз ожидаемых цен представлен в табл.1.

Таблица 1. Прогноз цен по рынкам (тыс. у.е. за единицу)

Рынки	Годы	Продукция
		Астра	Тюльпан	Пион	Нарцисс
Внутренний	1 2 3 4 5	420 410 410 400 410	660 660 650 650 650	- - 680 680 680	- - - - -

Рис. 1. Прогноз спроса на продукцию

Инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)

Для выпуска продукции другого типа необходимо провести научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Данные о продолжительности НИОКР и затрат на них приведены в табл.2.

Таблица 2. Затраты на НИОКР

Вид продукции	Продолжительность (кв.)	Общая стоимость (тыс. у.е.)
Тюльпан	6	600
Пион	6	600
Нарцисс	12	1200

Инвестиции на проведение исследований и разработку технологии производятся ежеквартально по 100 тыс.

Инвестиции в рынки

При принятии решения о выходе на какой-либо рынок, предприятие вкладывает средства в освоение соответствующего рынка равными долями один раз в год. Размер необходимых средств для освоения нового рынка представлен в табл.3.

Таблица 3. Затраты на освоение рынков

Рынки	Продолжительность (лет)	Общая стоимость (тыс. у.е.)
Юго-Восточный	3	300
Восточный	2	250
Северо-Западный	1	120
Западный	1	100

Предприятия, имеющие доступ на рынок, в первом квартале каждого года должны вносить 20 тыс. у.е. на рекламу, выставки и т.п.

Так как наше предприятие работает только на внутреннем рынке, нам не требуется инвестировать в новые рынки. Затраты на рекламу остаются стабильными 20 тыс. у.е.



ПРОИЗВОДСТВО

Помещения

В начале первого года предприятие имеет новый корпус «А». Можно продавать, покупать и строить корпуса всех видов, а также воспользоваться простой арендой и лизингом. По природно-географическим факторам предприятие может построить по одному корпусу каждого вида. По лизингу предприятие может иметь любое количество корпусов. Характеристики корпусов приведены в табл. 4.

Таблица 4. Производственные помещения

Корпус	Кол-во цехов	Арендная плата (тыс./год)	Цена при покупке (тыс.)	Цена при продаже (тыс.)	Строительство
					Срок (кв.)	Ст-ть (тыс.)
«А»	4	600	2500	2300-100	8	2000
«Б»	2	500	1500	1200-100	6	1100
«В»	1	250	800	600-100	4	600

Арендная плата вносится авансовым платежом. Деньги на строительство вносятся равными долями поквартально. Норма амортизации зданий составляет 2% в год от полной первоначальной стоимости.

Производственное оборудование

В начале первого года предприятие имеет новый корпус «А», в котором три цеха оснащены универсальным оборудованием (УО) и один цех - специализированным оборудованием (СО). Все оборудование первого года эксплуатации. Оборудование, применяемое для изготовления продукции, обладает разной производительностью. Продолжительность изготовления единицы изделия на различном оборудовании указана в табл.5.



Таблица 5. Продолжительность изготовления единицы продукции

Тип оборудования	Кварталы
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Универсальное оборудование (УО)	зап	***	***	вып
Специализированное оборудование (СО)	зап	***	вып	зап
Поточная линия (ПЛ)	зап	вып	зап	вып

где: - зап - запуск изделия в производство;

- *** - технологическая обработка;

- вып - выпуск изделия.

Для развития производственных мощностей можно арендовать, брать в лизинг, покупать и продавать оборудование цехов.

Приобретение оборудования возможно только при наличии свободных производственных помещений.

Таблица 6. Производственное оборудование

Тип обор-ния	Плата за лизинг (тыс./год)	Цена при покупке (тыс. у.е.)	Цена при продаже (тыс. у.е.)	Срок наладки (кв.)	Переналадка
					Срок (кв.)	Ст-ть (тыс. у.е.)
УО	110	500	400-50	1	-	-
СО	220	1000	900-100	2	1	100
ПЛ	450	2000	1900-100	3	2	200

При покупке нового оборудования необходимо учитывать время на его наладку. Оборудование, взятое по лизингу, наладки не требует. При строительстве производственного помещения одновременно можно налаживать оборудование. При переходе на другой вид продукции имеющееся оборудование требуется переналадить. Затраты на переналадку вносятся авансированным платежом.

Арендная плата вносится авансовым платежом ежеквартально. Норма амортизации оборудования составляет 20% в год от остаточной стоимости оборудования.



Производственные издержки

Затраты на сырье и материалы оплачиваются по факту, т.е. не менее чем за 1 квартал до запуска производства. Затраты на заработную плату и другие составляющие переменных издержек вносятся авансированным платежом на весь период изготовления продукции. Величина прямых производственных издержек на единицу продукции приведена в табл.7.

Таблица 7. Производственные издержки

Продукция	Материальные затраты, тыс.	Зарплата с начислениям, тыс. у.е.	Прочие переменные издержки, тыс. у.е.
		УО	СО	ПЛ	УО	СО	ПЛ
Астра	50	35	35	35	85	85	85
Тюльпан	100	70	70	70	170	170	170
Пион	100	100	70	70	200	170	170
Нарцисс	200	120	100	70	270	250	220

Цеховые расходы составляют 10тыс.у.е. за один цех в квартал. Накладные расходы 100 тыс. у.е. в год и распределяются равномерно по кварталам. Если цех «простаивает» без оборудования, то цеховые расходы на него не начисляются.

Нереализованная готовая продукция, хранящаяся на складе, отражается в балансе по себестоимости.

ФИНАНСЫ

Кредитование

Краткосрочное кредитование. Предприятию может быть представлена кредитная линия на 1500 тыс. у.е. из расчета 20% годовых. Кредит можно взять в любое время, неограниченное количество раз. Срок погашения - 1 год.

Долгосрочные займы. В зависимости от финансового положения предприятию могут предоставляться долгосрочные займы из расчета 10% годовых. Максимальная величина ссуды - 70% величины собственного капитала. Максимальный срок - 7 лет.

Примечание: Так как курсовой проект предполагает обоснование производственной программы на срок 5 лет, то в конце 5-го года долгосрочные займы, предоставленные на максимальный срок (7 лет) погашать не обязательно.

Факторинг

При наличии дебиторской задолженности можно воспользоваться ее «продажей». Стоимость услуг по факторингу составляет 15% от суммы дебиторской задолженности.

Банковские депозиты

Кассовая наличность может быть положена на депозит в банк. Ставка процента по депозитам составляет 7% годовых. Формы финансовой отчетности с данными на конец 0-го года представлены в приложении 3.

Деятельность предприятия в 0 году

На начало 0-го года у предприятия имеется корпус «А», в котором три цеха оснащены универсальным оборудованием (УО) и один цех - специализированным оборудованием (СО). На всем оборудовании изготавливается продукция типа Астра (запуск очередной партии производства был произведен в предыдущем году) (см. Приложение 2). Продукция продается только на внутреннем рынке.

Остаток денежных средств в кассе на начало 0 года составляет 4990 тыс. у.е. Денежные средства - собственные, краткосрочные и долгосрочные кредиты предприятием не привлекались. Расход и приход денежной наличности по 0 году представлен в Приложении 5. Денежные средства расходуются на оплату в каждом квартале накладных и цеховых расходов, причем цеховые расходы в третьем квартале на 10 тыс. у.е. меньше, т.к. цех II в третьем квартале простаивает. В первом квартале также оплачиваются расходы на рекламу, в третьем - штраф за неуплату налога, начисленного в предыдущем году. В третьем квартале 0 года предприятие продает специализированное оборудование, а в четвертом квартале - универсальное оборудование (по остаточной стоимости, которая составляет 100 тыс. у.е. для специализированного оборудования и 50 тыс. у.е. для каждой линии универсального оборудования). Также в четвертом квартале предприятие продает старый корпус «А» по остаточной стоимости 100 тыс. у.е. и в это же время покупает новый корпус «А» и новое оборудование (одну линию специализированного и три линии универсального оборудования). В четвертом квартале предприятие несет производственные издержки по оплате запасов сырья и материалов на 4 Астры, которые будут производится в 1 году. Таким образом, на конец 0 года предприятие имеет остаток денежной наличности в размере 1500 тыс. у.е.

Предприятие в 0 году выпускает 4 Астры и продает их по цене 420 тыс. у.е. Чистая выручка от реализации и переменные издержки отражены в счете прибыли и убытков. В 0 году начисляется амортизация на старое здание (2% от полной первоначальной стоимости, которая составляет 2500 тыс. у.е.) и на старое оборудование (20% от остаточной стоимости оборудования, что составляет 30 тыс. у.е. для специализированного оборудования и 10 тыс. у.е. для каждой линии универсального оборудования). На конец 0 года предприятие имеет валовую прибыль в размере 680 тыс. у.е., прибыль до уплаты налога в размере 570 тыс. у.е., чистую прибыль в размере 285 тыс. у.е. (налог составляет 50% от прибыли до уплаты налога, т.е. 285 тыс. у.е.).

Резюме

Основная цель бизнес плана

Основной целью данного бизнес плана является увеличение объемов продаж, развитие предприятия, его реорганизация и как следствие, увеличение общей рентабельности выше 7%.

Необходимо разработать верную производственную и финансовую стратегию и выполнить необходимые расчеты.

Краткое содержание бизнес-плана

По оценкам специалистов спрос на продукцию «Астра» намного выше, чем осуществление возможных продаж предприятия-это говорит о том, что предприятие имеет недостаточное количество цехов и оборудования для того что бы быть максимально конкурентноспособным и максимизировать свой объем продаж.

Как мы видим, с первого года спрос на «Тюльпаны» с каждым годом увеличивается. Однако, развивать продажи «Тюльпана» мы начинаем с третьего года, так как считаем, что максимальный объем при прочих издержках можно получить именно в этом году. Что касается продаж продукции «Астра», то их имеет смысл уменьшит, так как спрос с течением времени к пятому году на этот вид продукции уменьшается, а также падает его цена.

В ходе нашей инвестиционной программы будет продано оборудование типа СО, а в замен его установлено новое типа ПЛ. Далее, во втором году мы покупаем корпус «Б» и устанавливаем на него купленное оборудование типа СО и УО. В ходе исследования учтено время на наладку и переналадку в четвертом году оборудования типа ПЛ. Повышение объема продаж обеспечивается за счет закупки нового цеха и оборудования. Запуск нового оборудования позволит оптимизировать продажи и увеличить скорость выпускаемой продукции и ее качество типа «Астра» и «Тюльпан».

Данное предприятие работает исключительно на внутреннем рынке и планирует увеличить объем продаж общего уровня цветов к пятому году ровно в два раза.

Описание предприятия

Данное предприятие располагает реализацией продукции типа «Астра» и возможностью производства четыре ед. продукции в год. По-нашему мнению, этого количества недостаточно, поэтому в первом году мы меняем вид оборудования на ПЛ. В настоящий момент к началу первого года предприятие закупило сырье на четыре единицы продукции типа «Астра». Предприятие остается работать на внутреннем рынке.

Источники Финансирования

Финансирование проекта происходит за счет собственных и заемных (привлечение кредита) средств. По нашим расчетам будет уместным взять долгосрочный кредит в первом квартале первого года на сумму 530 тыс.у.е. для покупки оборудования типа ПЛ. Сумма кредита меньше первоначальной стоимости оборудования, это объясняется продажей оборудования типа СО на сумму 900 тыс. у.е. и располагаемым остатком.

Во втором году предприятие считает, что необходимая сумма долгосрочного кредита должна составить 3110 тыс. у.е., на покупку цеха «Б», далее покупку оборудования типа СО и УО. По проведенным расчетам общая сумма кредита на конец второго года составила 3640 тыс. у.е., что не превышает 70% (4281,2 тыс.у.е.) размера собственного капитала. Как мы считаем, объем данного кредита обоснован. К концу пятого года предприятие значительно уменьшило тело кредита, что не мало важно для его работы.

Общая сумма заемных средств - 3640 тыс. у.е.

Сумма долгосрочного кредита - 3640 тыс. у.е.

Процентная ставка за использование кредита 10%.

План маркетинга

В первом году предприятие производит продукцию типа «Астра» и продает ее на внутреннем рынке в количестве 3 штуки. Необходимо ознакомиться с прогнозом спроса на различные виды продукции представленные в данной таблице. Из ниже представленной таблицы можно сделать вывод о том, что предприятию выгодно также производить продукцию типа «Тюльпан» и вкладывать денежные средства в ее развитие. Затраты на НИОКР составляют 600 тыс. у.е. и патент на развитие «Тюльпана» мы сможем получить через 6 кварталов. Целесообразно развивать «Тюльпан» с третьего квартала первого года, так как, в начале третьего года спрос на него возрастает в два раза по сравнению с предыдущим.

Прогноз спроса на различные виды продукции представлен на рис. 1. Прогноз ожидаемых цен представлен в табл.

Прогноз цен по рынку (тыс. у.е. за единицу)

Рынки	Годы	Продукция
		Астра	Тюльпан	Пион	Нарцисс
Внутренний	1 2 3 4 5	420 410 410 400 410	660 660 650 650 650	- - 680 680 680	- - - - -

Рис. Прогноз спроса на продукцию

Для удобства использования необходимо представить данные спроса в виде таблицы.

Прогноз спроса на продукцию.

		Продукция
рынки	годы	астра	тюльпан	пион	Нарцисс
внутренний	1	22	2	0	0
	2	21	4	0	0
	3	20	5	2	0
	4	20	9	4	0
	5	20	14	8	0

В связи с работой, предприятию необходимо учитывать конкурентов действующих параллельно на данном рынке. Следовательно, 50 % спроса на продукцию занимают конкуренты. Представим имеющийся прогноз спроса на продукцию для нашего предприятия с учетом вычета 50 % доли спроса на конкурентов.

Максимально-возможный объем спроса на продукцию предприятия на внутреннем рынке.

рынки	годы	Продукция
		астра	тюльпан	пион	Нарцисс
внутренний	1	11	1	0	0
	2	10	2	0	0
	3	10	2	1	0
	4	10	4	2	0
	5	10	7	4	0

Разрабатывая стратегию сбыта, можно сделать следующие выводы:

В нулевом году предприятие выпускало продукцию типа «Астра», и к концу года реализовала четыре штуки продукции по цене 420 тыс. у.е., общая сумма составила 1680 тыс.у.е. Работая на внутреннем рынке в планах предприятия выпускать не только продукцию типа «Астра», но и типа «Тюльпан». Предприятие заинтересовано в выпуске продукции типа «Тюльпан», за счет того, что ее цена превышает цену продукции типа «Астра». Далее расчет объемов продаж предприятия представлен в смете объемов продаж на пять лет.

Наименование рынка и продукции

Объемы продаж

0 год

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

шт

тыс.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

у.е.

Внутренний

Астра

4 шт

1680

3 шт

1260

5 шт

2050

5 шт

2050

2 шт

800

2 шт

820

Тюльпан

2 шт

1300

4 шт

2600

6 шт

3900

Всего

4 шт

1680

3 шт

1260

5 шт

2050

7 шт

3350

6 шт

3400

8 шт

4720

Из данной сметы объемов продаж мы видим, что предприятие значительно увеличивает объем своих продаж к пятому году, это особенно видно на пятом году когда объем вырос ровно в два раза, напомним, что достигнута одна из целей работы предприятия.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производственные мощности

В начале первого года у предприятия имеется корпус «А», в котором три цеха оснащены универсальным оборудованием типа УО и один СО. Целесообразно продать СО и купить ПЛ на время его наладки уйдет четыре квартала. В целях увеличения производственного цикла, во втором году купить корпус «Б» и установить на него оборудование УО и СО для продажи продукции типа «Тюльпан». Все оборудование готово к максимальному выпуску на третьем году. Позднее в четвертом году необходимо переналадить оборудование типа ПЛ на другой вид продукции, в связи с этим к пятому году достигается максимальный объем продаж.

Далее представлена смета затрат на развитие производственных мощностей:



Мероприятия по развитию производственных мощностей

0 год

1 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

Покупка зданий

1 «А»

2500

Аренда зданий

Строительство зданий

Покупка оборудования

3 УО

1500

1ПЛ

2000

1 СО

1000

Лизинг

Переналадка оборудования

Мероприятия по развитию производственных мощностей

2 год

3 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

Покупка зданий

1 «Б»

1500

Аренда зданий

Строительство зданий

Покупка оборудования

1СО

1000

1УО

500

Лизинг

Переналадка оборудования

Мероприятия по развитию производственных мощностей

4 год

5 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

шт

тыс. у.е.

Покупка зданий

Аренда зданий

Строительство зданий

Покупка оборудования

Лизинг

Переналадка оборудования

1ПЛ

100

1ПЛ

100

Производственные издержки

Исходя из имеющихся данных, в плане выпуска продукции и производственных мощностях доступных предприятию рассчитаем производственные издержки с 1-го по 5-ый год.

В первом квартале каждого года предприятие выплачивает 20 тыс. у.е. на маркетинговые расходы (реклама, презентации и т.д.).

Так же будут выплачиваться затраты на НИОКР для освоения продукции типа Тюльпан (600 тыс. у.е. - по 100 тыс. у.е. в квартал).

Кроме того предприятие затрачивает средства на:

цеховые расходы (по 10 тыс. у.е. за один работающий цех в квартал)

накладные расходы (25 тыс. у.е. ежеквартально)

Также предприятия в ходе своей производственной деятельности несёт ряд переменных затрат:

На сырьё и материалы

Зарплату с начислениями

Прочие переменные издержки

Сырьё и материалы предприятие закупает заранее, за один квартал до запуска предполагаемой продукции, что позволяет предприятию разгрузить склад сырья и материалов.

Смета производственных расходов на 1-ый год

Наименование расходов	Объем затрат
	1 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.
Сырье и материалы							3А	150
Зарплата	3А	105
Прочие переменные издержки	3А	255
Итого переменные издержки		360						150

Смета производственных расходов на 2-й год:

Наименование расходов	Объем затрат
	2 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.
Сырье и материалы			1А	50			4А 2Т	200 200
Зарплата	4А	140			1А	35
Прочие переменные издержки	4А	340			1А	85
Итого переменные издержки		480		50		120		400

В конце второго года заканчиваются инвестиции в НИОКР. С третьего года предприятие начало выпускать новый вид продукции «Тюльпаны».

Смета производственных расходов на 3-й год:

Наименование расходов	Объем затрат
	3 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.
Сырье и материалы			1А	50	1Т	100	2А 3Т	100 300
Зарплата	4А 2Т	140 140			1А	35	1Т	70
Прочие переменные издержки	4А 2Т	340 340			1А	85	1Т	170
Итого переменные издержки		960		50		220		640

С третьего года предприятие начало возвращать тело кредита.

Смета производственных расходов на 4-й год:

Наименование расходов	Объем затрат
	4 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.
Сырье и материалы			1Т	100			2А 3Т	100 300
Зарплата	2А 3Т	70 210			1Т	70
Прочие переменные издержки	2А 3Т	170 510			1Т	170
Итого переменные издержки		960		100		240		400

Предприятие выполнила переналадку оборудования типа ПЛ и продолжила выплачивать тело кредита.

Смета производственных расходов на 5-й год:

Наименование расходов	Объем затрат
	5 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.	шт	тыс. у.е.
Сырье и материалы	1Т	100	1Т	100			4Т 2А	400 100
Зарплата	2А 3Т	70 210	1Т	70	1Т	70
Прочие переменные издержки	2А 3Т	170 510	1Т	170	1Т	170
Итого переменные издержки		1060		340		240		500

В пятом году предприятие максимизировало объем продаж и тем самым увеличило выручку от реализации.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для максимизации объем продаж и увеличения процента общей рентабельности, предприятию необходимо новое оборудование и дополнительный цех.

Для того что бы осуществить покупку, необходимо продать оборудование СО по стоимости 900 тыс. у.е., так как на покупку оборудования типа ПЛ необходимы дополнительный средства мы привлекаем долгосрочный кредит в размере 530 тыс.у.е., данная сумма была взята в первом квартале первого года. Обратим внимание на второй год, в нем мы привлекаем долгосрочный кредит в размере 3110 тыс.у.е., на покупку нового корпуса «Б», в размере 1500 тыс.у.е., в последующем квартале мы покупаем оборудование типа СО на сумму 1000 тыс.у.е. и в третьем квартале оборудование типа УО на сумму 500 тыс.у.е. Данный кредит обоснован и его сумма составляет 3640 тыс.у.е.

Тело кредита предприятие начинает выплачивать с третьего года. Планируется погасить кредит в шестом году-это возможно благодаря росту динамики выручки от продаж.

Краткосрочные кредиты предприятием не привлекаются из-за высокого процента годовых (20%). Факторинг предприятием не используется, услуги банка по размещению в нем части свободных средств на депозите - также не привлекаются.



Заключение

Поставленная цель курсового проекта выполнена. Продажи максимизированы и увеличены в два раза, при величине общей рентабельности 14,58%. План разработанных действий эффективен и впоследствии способен привлечь инвесторов. Выручка от реализации увеличена с 1680 тыс. у.е. в 1-ом году до 4720 тыс.у.е. в 5-ом.

1. Уровень общей рентабельности

	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Прибыль до начисления налога			191	0	1160
Прибыль до начисления налога*100			19100%	0	116000%
Среднегодовые активы			9512	0	7956
Уровень общей рентабельности			2,01%	0	14,58%

Согласно расчетам можно сделать вывод, что уровень общей рентабельности составляет 14,58%, это выше, чем ставка по депозитам.

2.Число оборотов капитала:

Чистая выручка	1260	2050	3350	2900	4720
Активы	6885	9756	9267	7936	7976
Число оборотов капитала	0,183	0,21	0,361	0,37	0,59

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что число оборотов капитала с каждым годом увеличивается и в 5ом году имеет значение 0,59

3.Рентабельность оборотного капитала:

	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Прибыль до начисления налога *100%			19100	0	116000
Чистая выручка			3350	0	4720
Рентабельность оборота			5,7%	0%	24,57%

Этот коэффициент показывает, что рентабельность отрицательная в 1 ,2 и 4 годах, но к концу пятого года она увеличивается до 24,57 %.

4.Рентабельность собственного капитала:

	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Чистая прибыль %			9600		58000
Собственный капитал			6212		6396
Рентабельность собственного капитала			1,54%	0	9,07%

Рентабельность собственного капитала, начиная в 5 году, равна 9,07%.

5.Сумма покрытия:

Сумма покрытия = Чистая выручка - Переменные затраты,

	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Чистая выручка	1260	2050	3350	2900	4720
Переменные затраты	510	850	1530	1700	2380
Сумма покрытия	750	1200	1820	1200	2340

Из этих расчетов можно увидеть, что сумма покрытия увеличивается с 750 тыс.у.е. до 2340 тыс.у.е. Это происходит из-за увеличения чистой выручки.

6. Точка безубыточности

Постоянные издержки	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Накладные	100	100	100	100	100
Цеховые	120	160	240	240	240
Аренда
Факторинг
Затраты на НИОКР	200	400
Реклама	20	20	20	20	20
Прочие расходы
Итого	440	680	360	360	360
Чистая выручка	1260	2050	3350	2900	4720
Сумма покрытия	750	1200	1820	1200	2340
Точка безубыточности	739,2	1161,6	662,63	870	726,15
Запас финансовой прочности	41,33	43,33	80,21	70	84,61

Итак, для каждого года рассчитана точка безубыточности, т.е. мы знаем минимальную выручки при которой предприятие будет работать в ноль. Если выручка будет ниже рассчитанной суммы, то предприятие будет убыточным. Такого в данной фирме не наблюдается, отсюда можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным.



Список использованной литературы

1. Методические рекомендации по курсу «Экономика предприятий и организаций»/ автор: Мокий М.С.

Размещено на Allbest.ru

...