Анализ производства и реализации продукции предприятия

Как известно, основным условием своевременного выпуска продукции и ее реализации является ритмичная работа предприятия.

Под ритмичностью понимают равномерность выпуска продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели, снижает качество продукции, увеличивает объем незавершенного производства, сверхплановые остатки товара, замедляет оборачиваемость капитала, приводит к невыполнению поставок по договорам и нарушению связей с контрагентами. В результате этого несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд заработной платы, что приводит к увеличению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли и, как правило, ухудшению финансового состояния предприятия.

В ходе анализа выполнения плана по ритмичности рассчитывают коэффициент ритмичности по формуле:

Кр = ОПвп : ОПпл., (3.3)

где ОПвп - объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности;

ОПпл. - плановый выпуск продукции.

Кроме этого, рассчитывается коэффициент вариации, который определяется по формуле:

К вариации = [v (?? Х² ) : n] : Xпл., (3.4)

где ? Х² - отклонение от среднеквартального в квадрате,

n - число плановых заданий;

Xпл. - среднее задание по графику.

Проведем анализ ритмичности выпуска продукции предприятия ОАО «Симферопольский моторный завод» на основании данных, представленных в таблицах 3.10, 3.11 и 3.12. При этом, за основу при оценке ритмичности производства по графику, будем рассматривать квартал.

Таблица 3.10 Анализ ритмичности выпуска продукции в 2008г.

Кр. = 9463,6 : 10507 = 0,901.

К вариации = v [(68,4² + 395,7² + 935,7² + 975,2²) : 4] : 2626,8 = 0,4520.

Так как коэффициент ритмичности чуть меньше единицы, т.е. производство несовсем соответствует запланированному ритму, в среднем за квартал выпуск отклоняется на 45% по коэффициенту вариации. Коэффициент ритмичности показывает, что сумма всех отклонений за квартал составляет 1,8.

Таблица 3.11 Анализ ритмичности выпуска продукции в 2009г.

Кр. = 3510,84 : 10795 = 0,325.

К вариации = v [(1613,8² + 1527² + 1396,8² + 1917,6² ) : 4] : 2698,8 = 1,1959.

Так как коэффициент ритмичности меньше единицы, т.е. производство не соответствует запланированному ритму, в среднем за квартал выпуск отклоняется на 119% по коэффициенту вариации.

Коэффициент ритмичности показывает, что сумма всех отклонений за квартал составляет 1,3.

Таблица 3.12 Анализ ритмичности выпуска продукции в 2010г.

Кр. = 4340 : 4340 = 1.

К вариации = v [(969² + 890² + 1127² + 574² ) : 4] : 1085 = 1,6406.

Так как коэффициент ритмичности равен единице, это свидетельствует о том, что производство продукции в 2010г. соответствует запланированному ритму. В результате чего наблюдается увеличение объемов реализации, поступление большего размера выручки и формирование большей суммы прибыли соответственно.

ВЫВОДЫ

В данной курсовой работе раскрывалась тема, посвященная анализу производства и реализации продукции.

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, поскольку рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий, в частности исследованию его операционной деятельности. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль, за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства и реализации продукции, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Симферопольский машиностроительный завод», занимающееся производством классического сварочного оборудования, инверторного и чопперного сварочного оборудования, а также отопительного оборудования.

В первом разделе данной работы были освещены теоретические и методологические основы анализа производства и реализации продукции, определены основные направления и показатели, которые необходимо рассчитать для определения данных аспектов деятельности предприятия.

Во втором разделе представлена организационная характеристика объекта исследования, его структура, основные виды деятельности, а также дана оценка его финансового состояния по результатам расчета показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

В третьем разделе проведен анализ динамики производства и реализации продукции в разрезе структуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции, а также ритмичности ее производства.

Проведенный нами экономический анализ производства и реализации продукции предприятия ОАО «Симферопольский машиностроительный завод» за 2008-2010гг. позволяет сделать вывод, что в 2009г. наблюдалось снижение эффективности хозяйственной деятельности. Однако ситуация изменилась в лучшую сторону в 2010г., о чем свидетельствует стопроцентное выполнение плана производства и реализации продукции по ассортименту, ритмичная работа, увеличение выручки от реализации. Однако предприятию не следует останавливаться на достигнутом, поскольку ликвидность еще не соответствует норме, тогда как ее уровень оказывает влияние на платежеспособность, финансовую устойчивость и возможность дальнейшего расширения деятельности. Необходимо внести предложения по ее улучшению, а именно, по совершенствованию процессов производства и реализации продукции.

В качестве путей способных повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложить: внедрение новой техники и технологии производства, расширение специализации и кооперации, повышение производительности труда, совершенствование работы маркетингового отдела и др.

Повышение технического уровня производства. Как вариант, это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Определенные резервы заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Важнейшее значение в борьбе за повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты исследуемого предприятия подобно большинству отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Помимо этого, предприятию следует организовать полноценную службу маркетинга, поскольку он является неотъемлемой частью рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка становится жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство. Производственная программа по продукции составляется на основе заказов покупателей, что срывает производственный ритм и ограничивает возможности предприятия перехода на поточный тип производства. На данном этапе существования предприятия один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением собственной продукции на рынок.

Поскольку производство предприятия ОАО «Симферопольский машиностроительный завод» характеризуется как мелкосерийное, то серьезным резервом является расширение специализации и кооперирования. Тогда, как известно, что на специализированных предприятиях, с массово-поточным производством, себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом, нужно рекомендовать предприятию проведение таких мероприятий, которые позволят ему укрепиться на рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к увеличению финансовых результатов деятельности.

Таким образом, руководству предприятия необходимо уделять должное и своевременное внимание процессу анализа производства и реализации продукции. Это поможет не только оптимизировать операционную деятельность, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.;

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под общей ред. В.И. Стражева. - Минск: Высшая школа, 1999. - 398 с.;

3. Бандурка А.М. Финансово-экономический анализ/ А.М. Бандурка, П.М. Червяков, О.В. Посылкина. - Харьков: Изд. Харьк. ун-та внутр. дел, 1999. - 394 с.;

4. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.;

5. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности / А.Я. Ванинский - К.:Знання, 2005. - 179 с.;

6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - 2-е изд., доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 615 с.;

7. Журавлев В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: Конспект лекцій / В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков.- Санкт-Петербург: Политехника, 2006. - 80с.;

8. Калина А.В., Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровни): Учеб.-методическое пособие / А.В. Калина, М. И. Конева, В.А. Ященко.- К. МАУП, 2006. - 416с.;

9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Ковалев В.В., Волкова О.К. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - [2-е изд.] - М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.

12. Кононенко О. Читаем финансовую отчетность / О. Кононенко/ - Харьков: Фактор, 2000. - 96 с.

13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лекусова, В.Г. Дьякова; под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая- [7-е. изд., перераб. и доп.] - Минск: ООО «Новое знание», 2002. - 688 с.

15. Чернышева Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Ю.Г. Чернышева, В.А. Гузей. - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005.- 156с.;

16. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуев. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 368с.;

17. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / А.Д. Шеремет - М.: Инфра-М, 2002. - 232 с.

Размещено на Allbest.ru