Анализ целесообразности открытия СПА-салона

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Основная цель моей курсовой работы - проанализировать целесообразность создания СПА - салона, оценить эффективность вложения средств. Для этого необходимо решить несколько главных задач:

· Определить размер уставного капитала предприятия;

· Определить потребности в основных средствах, оборотных средствах.

Мною решено создать СПА - салон. Данная идея возникла в связи с изучением спроса на оказание различных косметологических, профилактических услуг на рынке. Услуги СПА - салона пользуются огромным спросом, как у женщин, так и у мужчин различных возрастов. В настоящем мире появляться на людях неухоженным и неопрятным стало неприлично, поэтому люди стали не только красить волосы, ухаживать за ногтями, но и корректировать фигуру, бороться со стрессами и лишним весом.

Среди посетителей СПА - салонов всё чаще стали встречаться мужчины, которые так же озадачены своим внешним видом, пытающиеся решить такие проблемы как, выпадение волос и многие другие.

В России огромное количество салонов красоты, СПА - салонов и студий загара, которые оказывают самые разнообразные процедуры (от банальной стрижки до омоложения).

Иметь собственный СПА - салон на сегодняшний день одна из наиболее перспективных видов бизнеса. В нашей стране ниша СПА - услуг относительно свободна, поэтому спрос на них зачастую превышает предложение. Спрос на услуги СПА - салонов растёт, несмотря на большую конкуренцию. Так, например, современные производители постоянно придумывают что-то новое, совершенствуют форму корпуса солярия, экспериментируют с мощностью ламп, подключают к соляриям различные дополнительные системы, совершенствуют формулы косметических и лечебных средств.

От величины СПА - салона зависит его выручка, которая может составлять от 20 до 50 тысяч долларов. Согласно нормам СЭС в каждом салоне должны быть вспомогательные площади, которые денег не приносят.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что для осуществления успешной деятельности на рынке выбранных услуг необходимо детально разработанная и хорошо продуманная стратегия.

Предпринимательская деятельность является эффективной, когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определённых потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль. Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга были всегда конкурентоспособными и имели спрос, необходимо осуществлять множество предпринимательских и, конечно, стратегических решений.

В результате проведения наблюдения, анализа рекламных объявлений, ресурсов Интернета установлено, что в Санкт-Петербурге сотни СПА - салонов различного класса и уровня обслуживания. Большинство из них находятся в центре города, где высокая проходимость людей. Наш СПА - салон будет располагаться недалеко от центра, где проходимость людей чуть ниже, но зато в этом районе нет конкурентных СПА - салонов. СПА - салон ООО «Он и Она» будет находиться в Выборгском районе Санкт-Петербурга, по адресу улица Кантемировская 22, станция метро Лесная.

Цель курсовой работы

1. описание характеристики деятельности организации;

2. описание характеристики, предоставляемых организацией услуг;

3. оценка финансового состояния;

4. разработка бизнес - плана;

5. разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации.

Цель предприятия

1. Быть передовым СПА - салоном с новейшими технологиями в этой области;

2. Подобрать лучший персонал профессионалов;

3. Работать по высоким стандартам;

4. Работать с высокой эффективностью и целеустремленностью, быть в первой десятке СПА - салонов в Санкт-Петербурге.

1. Сведения об организации и отросли «Он и Она»

целесообразность открытие СПА салон

Целью создания СПА - салона, является получение прибыли за счет оказания различных услуг. Главной целью создания ООО «Он и Она», является проникновение на рынок СПА - услуг, стать одним из лидирующих салонов, сохранить высокий уровень качества оказываемых услуг и широкий ассортимент, а так же открытие сети салонов.

Непрерывное развитие организации будет обеспечиваться с помощью оптимального сочетания интересов потребителей, учредителей, сотрудников компании и ее поставщиков. Коммерческо-организационная форма нашего СПА - салона - «Общество с ограниченной ответственностью», она выбрана по следующим причинам:

Первой причиной является то, что участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Второй причиной состоит в том, что общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц.

Третья причина в том, что в отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества.

Четвертая причина заключается в том, что участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества.

В СПА - салоне «Он и Она» будет царить манящая и расслабляющая атмосфера, которая позволит клиентам отдохнуть. Но не все так просто, у моего СПА салона имеются конкуренты. Итак, посмотрим на них:

Таблица 1. Оценка конкурентоспособности

Вывод: Явным лидером и сильным конкурентом является ООО «Иллирия», так же сильные преимущества имеет ООО «Бренд». ООО «Он и Она» является конкурентоспособной организацией. В условиях усиления конкурентной борьбы на рынке следует обращать внимание на разные методы маркетинговых исследований, а так же увеличивать ассортимент предоставляемых услуг.

2. Микросреда и макросреда

При разработке стратегии организации необходимо провести анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить возможности развития организации и соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны.

Рынок СПА - услуг

Рост ежедневных нагрузок на здоровье при постоянно ускоряющемся темпе городской жизни приводит в СПА - салоны новых клиентов во всем мире. Хотя пока не существует статистики относительно роста российского рынка, но о динамике мировой СПА - индустрии можно судить по ежегодному 20% росту числа СПА - центров в США и 30?кратному увеличению количества СПА салонов в Таиланде (за последние 4 года). Рост всего мирового рынка СПА за 4 года составил 400%.

Современный российский СПА -- рынок можно представить в виде пирамиды, состоящей из четырех уровней: основание этой пирамиды составляют салоны красоты, предоставляющие некоторые СПА - услуги, и СПА - салоны; базовый слой -- СПА - центры, вершина пирамиды -- это СПА -клиники.

Базовой основной рынка являются салоны красоты и СПА -- салоны, которые предоставляет разнообразные услуги, но существует некоторый обязательный набор, в который входят основные услуги - СПА; и дополнительные услуги - парикмахерские услуги, косметологические услуги, консультации визажиста, маникюр/педикюр, уход за телом, удаление нежелательных волос и солярий. В представлении экспертов рынка, СПА -салоны должны предоставлять 80% услуг формата СПА, а остальные 20% услуг должны приходиться на парикмахерские и косметологические услуги. Но такое определение не соответствует современному формату СПА: большую часть услуг составляют косметологические и парикмахерские услуги, в то время как на долю СПА приходится лишь незначительная часть.

Конкуренты

Как уже говорилось выше, основными конкурентами являются салон «Иллирия» и салоны красоты «Бренд».

Салон красоты «Иллирия» находится по адресу проспект Большой Сампсониевский, 75. Минута загара в солярии стоит 12 рублей, сеанс массажа лица от 500 рублей.

Салон красоты «Бренд» расположен на улице Кантемировской, 27. Минута загара в солярии стоит 17 рублей, сеанс массажа лица от 700 рублей.

Мой СПА - салон находится в 3 минутах ходьбы от станции метро «Лесная», на улице Кантемировская, 22. Салон предлагает услуги бизнес класса, по доступным ценам. Минуты загара в нашем солярии стоит 7 рублей, а сеанс массажа лица от 400 рублей.

SWOT - анализ

SWOT - анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.

Наиболее подходящим в настоящее время подходом для большинства СПА - салонов является подход конкурентного позиционирования (в подтверждение мы приводим SWOT-анализ этого подхода, который выявляет возможности, предоставляемые СПА - салону), так как в условиях постоянно развивающейся, динамичной отрасли необходимо иметь полный объём информации, как о внешнем, так и о внутреннем окружении организации, об изменениях в отрасли, исходя из того, что успех деятельности организации напрямую зависит от удовлетворённости потребителей, и игнорирование этого фактора может привести к потере клиентской базы.

Таблица 2. SWOT - анализ

В результате рассмотрения внешней среды СПА - салона можно сделать следующие выводы, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения потенциальных возможностей и угроз непосредственного окружения организации. Внешняя среда рассматриваемой организации содержит в себе больше возможностей, нежели угроз, среди которых можно выделить следующие:

· Появление новых конкурентов на рынке

Что же касается возможностей, то основными среди них являются:

· Способность добавить ассортимент косметической продукции для населения со средним достатком;

· Благоприятная демографическая ситуация

3. Организационная структура

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Организационная структура предприятия

4. Административная структура управления

В проекте принимается трёхуровневая структура организации. На первом уровне находится генеральный директор, на втором - менеджер по закупке, главный бухгалтер и администратор, на третьем - остальные руководители.

5. Проектируемое штатное расписание

На основании данных таблицы 2 и административной структуры можно составить штатное расписание. В организации принимается минимальная заработная плата в размере 12000 рублей, максимальная заработная плата у генерального директора, она составляет 35000 рублей.

Штатное расписание

6. Себестоимость

Помещения под СПА - салон мы берём в аренду. В данном месте 1 кв. м. стоит примерно 300 руб. за месяц, площадь всего помещения 222 кв. м., в том числе помещение под офис 74 кв. м. и помещение под СПА - салон 148кв. м. За месяц выплачиваем 66600 руб., за год арендной платы - 799200 руб.

В помещении сделан качественный ремонт, состояние на сегодня хорошее. В настоящее время сдается как СПА - салон. В помещении установлена сигнализация, подведён интернет и телефонная линия.

Таблица 3. Расчет потребного количества производственных площадей

Таблица 4. Расчёт для оснащения рабочих мест

Расчёт норматива оборотных средств

Норматив оборотных средств складывается из:

1. Месячного фонда оплаты труда с отчислениями на социальное страхование (36%). 0,36 * 518000=186480;

2. Из арендной платы за месяц = 66600;

3. Из закупки первой партии сырья и материалов=65350.

В первую партию закупки сырья входит:

Таблица 5. Первая партия сырья и материалов

Таблица 6. Прочие расходы

Таблица 7. Доход салона

Таблица 8. Расчет годовой сметы затрат

Таблица 9. Сводная таблица основных технико-экономических показателей

График точки безубыточности

Таблица 10. Расчет точки безубыточности

Заключение

В данной работе была спроектирована организационная структура СПА-салона «Он и Она» и проект его открытия.

Главной целью проектируемой организации является получение прибыли от предоставляемых услуг, а именно оказание оздоравливающих и косметологических услуг.

В целом можно сказать, что данный проект востребован и в дальнейшем, при увеличении популярности салона и количества посетителей, можно будет открыть сеть СПА-салонов по всему городу, брать в аренду новые помещения.

Разработав проект СПА-салона можно сделать выводы:

1. Потребные инвестиции в год составляют 7316400 руб.

2. Годовая выручка СПА-салона равна 14868000 руб.

3. Рентабельность составила 12%

4. Срок окупаемости 1 год

5. Точка безубыточности показывает, что, если за год наш СПА-салон посетит 1400 человек, то он выйдет на показатель безубыточного планирования. В течение года СПА-салон посетит 1500 человек, а это значит, что за один год СПА-салон сможет выйти в зону прибыльности. При посещении 1400 человек СПА-салон сможет покрыть свои затраты, а за счет оставшихся людей он будет иметь прибыль.

Список использованной литературы

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.

2. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.

3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.

4. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства: Учеб. пособие / МИУ. - М., 1985.

5. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 2000, (Гл. 6).

Размещено на Allbest.ru