- оказание транспортно-экспедиционных услуг.

Основным направлением деятельности является заготовка, производство и продажа круглого пиловочника и пиломатериалов из ценных пород древесины - ангарской сосны и сибирской лиственницы.

Качество производимой Компанией продукции соответствует российскому внутреннему и экспортному ГОСТу. В процессе производства выпускаемая продукция проходит контроль качества на всех стадиях производственного процесса, начиная с лесосечных работ и заканчивая отгрузкой пиловочника и пиломатериалов в вагоны, что позволяет практически полностью исключить наличие брака.

Компания имеет шесть основных производственных баз, на которых осуществляет собственными мощностями лесосечные работы, вывозку и раскряжевку хлыстов, лесопиление и отгрузку пиломатериалов в вагоны.

Лесосечные работы Заготовка леса осуществляется в собственных лесосырьевых базах, годовая расчетная лесосека (разрешаемый объем лесозаготовок в год) которых составляет 916 000 куб. м. Заготовка ведется как при помощи комплексов, так и ручными бригадами.

Вывоз хлыстов и готового сортимента с лесосек на нижние склады и лесопромышленный комплекс производится лесовозным автотранспортом на базе «КАМАЗ», а в период навигации на баржах и в плотах.

Компания имеет свои нижние склады по раскряжевке хлыстов на круглые лесоматериалы и дальнейшей сортировки.

Наиболее перспективным направлением развития с точки зрения руководства Компании является комплексная переработка древесины, которая включает в себя все этапы - от заготовки леса до выпуска высококачественных пиломатериалов. Лесопильно-деревообрабатывающее направление Компании представлено деревообрабатывающим комбинатом в г.Канск, лесопильным заводом в п.Верхнепашино и шпалозавод в п.Стрелка.

В распоряжении Компании имеются 8 железнодорожных тупиков (участок погрузки вагонов), что позволяет производить отгрузку пиловочника и пиломатериалов в различные регионы России и на экспорт в суммарном исчислении до 700 вагонов в месяц.

Одним из основных направлений деятельности Компании является оказание транспортно-экспедиционных услуг.

Представляется полный комплекс логистических услуг при отправке лесных грузов железнодорожным транспортом в направлениях:

- Дальнего Востока (ст. Находка, ст. Стрелковая);

- пограничных переходов с Китаем (ст. Забайкальск, ст. Наушки);

- западных портов РФ (ст. Марцево, ст. Ейск).

Экспедитор производит подачу порожнего железнодорожного состава на тупик, где осуществляется погрузка сортиментов собственной крановой перевалочной техникой и сдача-приемка по качеству и количеству. Для перевозки леса используется два типа вагонов: полувагоны, вместительностью до 75 куб.м. круглого леса, и платформы (специализированные и универсальные со стойками), вместительностью около 75 куб.м.

Услугами Компании воспользовались более ста фирм, сорок из них являются постоянными партнёрами на протяжении уже более двух лет.

Действующая структура управления на предприятии достаточно прогрессивна, генеральный директор делит весь объем работы с заместителями, что позволяет принимать объективные решения в различных областях.

Компания располагает высококвалифицированными менеджерами, обладающих уникальным опытом, что позволяет стратегически планировать совместную работу предприятий и решать общие для них задачи.

Основная деятельность фирмы заключается в заготовке хлыстов, в распиловке их на сортименты и готовую продукцию, а также изготовление столярных изделий.

В состав основных лесосечных работ ООО ЛЗФ «Сиблес» входят валка деревьев, трелевка на погрузочный пункт, обрезка сучьев и погрузка хлыстов на лесовозный транспорт. На предприятии применяется бригадный способ организации труда.

На нижнем складе предприятия работают 2 цеха деревообработки: цех лесопиления и столярно-мебельный цех. Лесопильный цех выпускает пиломатериалы на пилораме Р-63, которая предназначена для распиловки брусьев и бревен длиной не менее трех метров. В цех по транспортеру пиловочник подается на лесопильную раму, затем по роликовому транспортеру пиломатериалы поступают на буферную площадку, где хранятся до отгрузки.

На предприятии в состав вспомогательных работ входит ремонт машин, механизмов и оборудования. Обслуживание и содержание гаража, энергоустановок и связи, содержание и ремонт лесовозных усов, материально-техническое и хозяйственное обслуживание производства.

Ведётся непрерывная работа по улучшению качества выпускаемой продукции и усовершенствованию технологии лесопиления. Инвестиционная программа Компании по развитию механической обработки древесины предполагает установку самого современного производственного оборудования и глубокую модернизацию производства.

Необходимо провести сравнительный анализ уровня конкурентоспособности фирм-конкурентов, а именно фирмы ООО Лесозаготовительная фирма «Сиблес» и ООО ЛЗФ «Лэкс».

Устанавливаются следующие условия оценки:

отсутствует 1 балл;

проявляется очень редко - 2 балла;

проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;

проявляется часто - 4 балла;

проявляется систематически, устойчиво, наглядно - 5 баллов.

Каждый фактор оценивается по пятибалльной шкале, после чего находится сумма баллов по всем факторам каждого направления анализа

,

где R_i - количество баллов по i-му фактору данного направления анализа.

Полученное значение в баллах по каждому из трех направлений корректируется с учетом весомости данной группы показателей, указанной в соответствующей таблице.

По завершению анализа полученное значение в баллах по каждому направлению исследования суммируется и получается итоговая больная оценка уровня конкурентоспособности предприятия.

Таблица 1

Интерпретация результатов полученной балльной оценки

Итоговое кол-во баллов	Оценка
от 75 до 60	Достаточно высокий уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия по предложенным направлениям исследования
от 60 до 40	Средний уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия по предложенным направлениям исследования
от 40 до 0	Низкий уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия по предложенным направления исследования

Общая оценка конкурентоспособности проводится с помощью табл. 2,3.

Таблица 2

Общая оценка конкурентоспособности организации ООО ЛЗФ «Сиблес»

Система направлений оценки конкуренто-способности фирмы	№	Основные критерии оценки	Шкала оценки
			1	2	3	4	5
Общая группа показателей оценки конкурентоспособ-ности организации Весомость группы показателей 0,35	1	Качество и характеристика производимой продукции, оказываемых услуг					х
	2	Репутация и имидж					х
	3	Производственные мощности					х
	4	Использование технологий				х
	5	Дилерская сеть и возможности распространения					х
	6	Инновационные возможности			х
	7	Финансовые ресурсы (собственные, заемные)				х
	8	Издержки по сравнению с конкурентами				х
	9	Обслуживание клиентов					х
	10	Уровень диверсификации				х
	11	Организация поставки товара					х
	12	Профессионально-квалификационный уровень персонала				х
	13	Финансовое состояние					х
	14	Ассортимент продукции					х
	15	Рентабельность продукции				х

Балл, с учетом весомости данной группы показателей будет равен

Таблица 3

Общая оценка конкурентоспособности организации ООО ЛЗФ «Лэкс»

Система направлений оценки конкуренто-способности фирмы	№	Основные критерии оценки	Шкала оценки
			1	2	3	4	5
Общая группа показателей оценки конкурентоспособ-ности организации Весомость группы показателей 0,35	1	Качество и характеристика производимой продукции, оказываемых услуг				х
	2	Репутация и имидж				х
	3	Производственные мощности			х
	4	Использование технологий			х
	5	Дилерская сеть и возможности распространения			х
	6	Инновационные возможности				х
	7	Финансовые ресурсы (собственные, заемные)			х
	8	Издержки по сравнению с конкурентами		х
	9	Обслуживание клиентов				х
	10	Уровень диверсификации			х
	11	Организация поставки товара			х
	12	Профессионально-квалификационный уровень персонала			х
	13	Финансовое состояние			х
	14	Ассортимент продукции				х
	15	Рентабельность продукции			х

;

Из проведенного выше общего анализа конкурентоспособности фирм следует вывод, что ООО «Фрактал» достаточно сильно уступает в общей конкурентоспособности фирме «Сиблес». Тот факт, что ООО ЛЗФ «Лэкс» практически не использует в своей деятельности инновационные технологии, не стремиться расширить ассортимент продукции, повысить ее рентабельность, улучшить качество обслуживания клиентов уже говорит о том, что предприятие не достаточно конкурентоспособно.

Большое значение в успешной деятельности предприятия занимает персонал. Именно уровень его квалификации, владение знаниями и умениями во многом определяет имидж компании, поэтому следующим этапом исследования является оценка конкурентоспособности персонала организации (табл. 4, 5).

Таблица 4

Оценка уровня конкурентоспособности персонала ООО ЛЗФ «Сиблес»

Система направлений оценки конкуренто-способности фирмы	№	Основные критерии оценки	Шкала оценки
			1	2	3	4	5
Оценка конкурентоспо-собности персонала организации Весомость группы показателей 0,25	1	Общий уровень квалификации персонала					х
	2	Уровень образования				х
	3	Владение специальными знаниями, умениями, навыками					х
	4	Деловое взаимодействие				х
	5	Конфликтность		х
	6	Коммуникация				х
	7	Ответственность					х
	8	Творческие способности					х
	9	Уровень авторитетности руководителя					х
	10	Поддержка направления развития организации всеми сотрудниками					х
	11	Половозрастной состав персонала					х
	12	Стаж работы				х
	13	Развитие способностей и получение профессиональных навыков				х
	14	Наличие свободного времени			х
	15	Текучесть кадров		х

Балл, с учетом весомости данной группы показателей будет равен

Таблица 5

Оценка уровня конкурентоспособности персонала ООО ЛЗФ «Лэкс»

Система направлений оценки конкуренто-способности фирмы	№	Основные критерии оценки	Шкала оценки
			1	2	3	4	5
2. Оценка конкурентоспо-собности персонала организации Весомость группы показателей 0,25	1	Общий уровень квалификации персонала				х
	2	Уровень образования				х
	3	Владение специальными знаниями, умениями, навыками				х
	4	Деловое взаимодействие			х
	5	Конфликтность			х
	6	Коммуникация			х
	7	Ответственность				х
	8	Творческие способности			х
	9	Уровень авторитетности руководителя					х
	10	Поддержка направления развития организации всеми сотрудниками				х
	11	Половозрастной состав персонала			х
	12	Стаж работы				х
	13	Развитие способностей и			х
		Развитие способностей и получение профессиональных навыков.				х
	14	Наличие свободного времени			х
	15	Текучесть кадров			х

;

Проведенный анализ конкурентоспособности персонала ООО ЛЗФ «Лэкс» показал, что коллектив на предприятии достаточно конфликтен. Это говорит о низкой организации трудового процесса не смотря на то, что стаж работников достаточно высок. Также прослеживается средний уровень коммуникаций, ответственности и творческих способностей, что отрицательно влияет на имидж фирмы и на ее месте на рынке.

На предприятии «Сиблес» также персонал достаточно конфликтен, но этот минус возмещается высоким уровнем коммуникации, ответственности, творческих способностей, что в дальнейшем положительно скажется на деятельности фирмы.

Конкурентоспособность производственного комплекса или отдельных его видов является интегральной мерой общего потенциала производственной системы предприятия, характеризующей ее во всех основных срезах - научно-техническом, финансово-экономическом, кадровом, производственно-технологическом.

Обеспечение привлекательности инвесторов и доверия в сфере бизнеса производства продукции предприятия возможно только при наличии конкурентоспособного производственного комплекса, или отдельных его видов, инвестиции в которые способны качественно повысить параметры сферы бизнеса, общий и инновационный потенциал предприятия.

Отдельного внимания заслуживает оценка влияния издержек производственного комплекса, длительности цикла заготовок, обеспечения качества продукции и других факторов на конкурентоспособность производственного комплекса или его отдельных видов. Не исключена возможность достижения конкурентоспособного уровня только отдельных видов производств, исходя из специфических условий предприятия.

Следующим этапом исследования является оценка конкурентоспособности товара.

Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.

Конкурентоспособность изделий предприятия измеряется степенью удовлетворенности, приверженности и лояльности заказчиков и владельцев продукции. Главными образующими этой интегральной меры выступают качество, полная цена (приобретение, владение, утилизация), сроки поставки, послепродажное обслуживание, информационная поддержка изделий на всем жизненном цикле.

Показатели конкурентоспособности продукции на уровне изделий предприятия, как общая мера удовлетворенности, приверженности и лояльности клиентов к продукции предприятия может быть сведена к следующим основным показателям (рис. 9).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 9 Показатели конкурентоспособности продукции

Способность товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке. Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами предложения, устанавливаемыми продавцами товаров. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, количество конкурирующих продавцов, ситуация на рынке, колебания спроса.

В таблицах 6 и 7 проведем оценку конкурентоспособности товара фирм-конкурентов.

Таблица 6

Оценка конкурентоспособности товара ООО ЛЗФ «Сиблес»

Система направлений оценки конкурентоспо-собности фирмы	№	Основные критерии оценки	Шкала оценки
			1	2	3	4	5
Оценка конкуренто-способности товара Весомость группы показателей 0,4	1	Качество и характеристика товара					х
	2	Упаковка и оформление товара					х
	3	Соответствие товара ожиданиям потребителя					х
	4	Цена товара по сравнению с конкурентами			х
	5	Эксплуатационные затраты			х
	6	Освоенность рынка сбыта					х
	7	Наличие на рынке товара-заменителя и сравнение товара с ним			х
	8	Эффективность и уровень стимулирования сбыта				х
	9	Частота проведения маркетинговых исследований			х
	10	Затраты на проведение маркетинговых исследований		х
	11	Спрос на продукцию				х
	12	Сроки поставки					х
	13	Послепродажное обслуживание				х
	14	Экологичность продукции					х
	15	Эксклюзивность товара				х

Балл, с учетом весомости данной группы показателей будет равен .

Таблица 6

Оценка конкурентоспособности товара ООО ЛЗФ «Лэкс»

Система направлений оценки конкурентоспо-собности фирмы	№	Основные критерии оценки	Шкала оценки
			1	2	3	4	5
Оценка конкурентоспо-собности товара Весомость группы показателей 0,4	1	Качество и характеристика товара				х
	2	Упаковка и оформление товара				х
	3	Соответствие товара ожиданиям потребителя			х
	4	Цена товара по сравнению с конкурентами			х
	5	Эксплуатационные затраты			х
	6	Освоенность рынка сбыта		х
	7	Наличие на рынке товара-заменителя и сравнение товара с ним		х
	8	Эффективность и уровень стимулирования сбыта		х
	9	Частота проведения маркетинговых исследований		х
	10	Затраты на проведение маркетинговых исследований		х
	11	Спрос на продукцию			х
	12	Сроки поставки			х
	13	Послепродажное обслуживание			х
	14	Экологичность продукции			х
	15	Эксклюзивность товара			х

;

Фирма ООО ЛЗФ «Сиблес» большое внимание уделяет качеству, упаковке, продукция экологична и эксклюзивна, одним словом, предприятие заботится о своих потребителях и максимально старается соответствовать его ожиданиям. При этом цена на продукцию не слишком завышена. У фирмы конкурента также цена приемлема, но продукция по качеству и упаковке уступает продукции фирмы ООО ЛЗФ «Сиблес».

Подсчитаем итоговое количество баллов:

ООО ЛЗФ «Сиблес»;

ООО ЛЗФ «Лэкс»

Из проведенных расчетов следует сделать вывод, что фирма «Сиблес» имеет большее количество баллов, что говорит о более высоком уровне конкурентоспособности. Более того фирма «Сиблес» по количеству баллов попадает в группы предприятий с высоким уровнем конкуренции в отличие от фирмы «Лэкс», которая попадает в группу со средним уровнем конкуренции.

В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, научно-обоснованная комплексная система оценки его конкурентоспособности, а также система стратегического управления по взаимосвязанным целям и показателям, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.

Как правило, основные показатели формируются в отделе стратегического планирования предприятия, но носят они в большей степени оперативный характер и не позволяют организовать на предприятии современную систему стратегического менеджмента, эффективно направить, мотивировать и взаимоувязать деятельность подразделений и сотрудников предприятия.

Кроме того, показатели и критерии оценки эффективности деятельности предприятия часто несбалансированны и не в полной мере отражают все значимые аспекты, а система анализа передового опыта лучших фирм мира практически отсутствует. Это обстоятельство не позволяет системно, в показателях отслеживать динамику развития мирового опыта и позиционировать место предприятия среди ведущих фирм мира, а также своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер по обеспечению требуемой конкурентоспособности предприятия.

Для повышения конкурентоспособности фирм с более низкими показателями (в нашем случае это ООО ЛЗФ «Лэкс»), можно следовать организационным мерам:

изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;

изменение порядка проектирования продукции;

изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

изменение порядка реализации продукции на рынке;

изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;

изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

изменение системы стимулирования поставщиков;

изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке;

изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надежности продукции;

выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;

выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своём предприятии;

изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик, например, таких как долговечность, надежность, экономичность в эксплуатации, улучшение внешнего оформления (дизайна);

выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе, применяемых предприятиями-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);

нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой продукции;

приспособление продукции к работе в различных условиях: тропических или полярного климата, на различных грунтах (каменистых, песчаных, болотистых);

дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых товаров; значение ценовой конкуренции в этих условиях снижается, поскольку покупатели руководствуются сложившимися предпочтениями в отношении качества продукции, особенностей ее эксплуатации, репутации предприятия -производителя и другого;

воздействие непосредственно на потребителя путем искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путем рассрочки платежа.



Заключение

По результатам проведенной работы, а именно: изучения научно-теоретических подходов, сущности, особенностей и принципов инновационной политики предприятия; исследования механизма влияния инновационной политики на конкурентоспособность продукции; изучения целей и способов проведения инновационной политики, оценки эффективности инновационной политики и конкурентоспособности ООО Лесозаготовительной фирмы "СИБЛЕС"- можно сделать следующие обобщения и выводы:

1. Важнейшим фактором экономического роста является инновационно-технологическое развитие производства.

2. Важным фактором ускорения развития производства является поиск новых эффективных форм интеграции промышленных предприятий, развитие международного, межрегионального, межмуниципального, межотраслевого и межфирменного технологического сотрудничества.

3. Следствием научно-технического прогресса, темпы которого всё более ускоряются, является инновационный процесс, имеющий широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве;

4. Поддержание конкурентоспособности национальной экономики в настоящее время возможно лишь при наличии эффективного инновационного механизма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство;

5. Предприятие является базовым звеном национальной экономики, поэтому создание механизма внедрения, поддержки и управления инновациями, т.е. проведение инновационной политики, является решающим фактором повышения эффективности всего народнохозяйственного комплекса;

6. Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции;

7. Инновационная политика предприятия представляет собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик; её эффективность зависит от взаимоувязки и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системы финансирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок;

8. Конкурентные преимущества продукции предприятия достигается за счёт производства, прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, что в обоих случаях в значительной степени зависит от инновационной политики, проводимой предприятием.

Наконец, конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя (и, естественно, гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценки конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях. Превышение норм, стандартов и правил (если только оно не вызвано предстоящим повышением государственных и иных требований) не только не улучшает конкурентоспособность изделия, но, напротив, нередко снижает её, поскольку ведёт к росту цены, не увеличивая с точки зрения покупателя потребительской ценности, в силу чего представляется ему бесполезным. Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка). При этом исходя из того, что выпуск предприятием нового продукта прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически нецелесообразен.

Вместе с тем любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать, но остановить невозможно. Поэтому новое изделие проектируется по графику, обеспечивающему его выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Иначе говоря, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной.



Библиографический список

1. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2007. 195 с.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «Новости», 2006. 204 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2004. 248 с.

4. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005 448 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика,1989. 303 с.

6. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2008. №3.

7. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

8. Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ.Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. 576 с.

9. Виногоров Г. Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. 2006. № 4. с. 12-15.

10. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учеб. по специальности «Менеджмент»/ О. С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2008. 292 с.

11. Философова, Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для вузов/ Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. Г. Философовой. М.: ЮНИТИ, 2007. 271 с.

12. Веснин, В. Р. Стратегическое управление : учебник / В. Р. Веснин. М. : Проспект, 2004. 328 с.

13. Лапин, А. Н. Стратегическое управление современной организацией / А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2005. N 22. С. 64-71.

14. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 2005. №2.

15. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2006.

16. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью М.: Знание, 2007.



Приложение

Таблица 1

Характеристика уровней инновационной деятельности

Уровни инновационной системы	Основные характеристики
Индивидуальный уровень	Инновационная деятельность на уровне конкретного человека. Здесь происходит основной этап получения знаний, а также инвестирования в наукоемкую сферу путем приобретения товаров и услуг, необходимых для обеспечения жизнедеятельности и удовлетворения собственных потребностей
Микроуровень	Инновационная деятельность, осуществляемая одним предприятием, осуществляющим разработку и выпуск наукоемкой продукции, а также оказывающим услуги по обеспечению инновационного процесса (образование, финансы, юридическое сопровождение, информация и т.д.)
Мезоуровень	Инновационная деятельность, осуществляемая группой предприятий на уровне сетевых или корпоративных структур преимущественно в пределах одного государства
Макроуровень	Инновационная деятельность, осуществляемая в пределах одного государства или его части (земля, штат, регион), институциональную основу которой составляет национальная (государственная) инновационная система
Гиперуровень	Инновационная деятельность, осуществляемая объединенными национальными (государственными) системами (США, ЕС, Россия), транснациональными корпорациями
Глобальный уровень	Получение и распространение новых знаний на уровне глобальных формализованных сетей. Примерами таких сетей являются фундаментальная наука (неформализованная сеть) и информационная сеть «Интернет» (формализованная сеть)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Модель функционирования и технологического развития инновационно-активных промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Институциональная модель механизма взаимодействия основных направлений инновационно-технологического развития ПП



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 Структура потенциала технологического развития инновационно-активного промышленного предприятия

Рис. 5 Основные компоненты технологии

Рис. 6 Разработка технологической стратегии как бизнес-процесс

Рис. 7 Диагностика идентификации новых технологий

Рис. 8 Информация, требуемая для создания технологической стратегии

Рис. 9 Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки и использования нового товара

Размещено на Allbest.ru

...