Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

УО «Белорусский государственный экономический университет»

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита отраслей народного хозяйства

Курсовая работа

по дисциплине: Анализ хозяйственной деятельности в строительстве

на тему: Анализ использования трудовых ресурсов

Содержание

Введение

1. Источники информации, используемые для анализа трудовых ресурсов

2. Анализ обеспеченности строительной организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы на примере ООО «Деловой профиль»

3. Общая оценка показателей использования рабочего времени и производительности труда в сравнении с планом и в динамике в ООО «Деловой профиль»

4. Анализ использования рабочего времени на примере ООО «Деловой профиль»

5. Анализ производительности труда на примере ООО «Деловой профиль»

6. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Строительство - одна из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики, играющая важнейшую роль в жизни страны. Сегодня строительная отрасль набрала хорошие темпы и обладает потенциалом для дальнейшего развития. Строительная отрасль входит в число наиболее проблемных в кадровом плане. По данным начальника управления государственной службы занятости по городу Минску, в строительном комплексе города задействовано в настоящий время более 30 тыс. человек. В это число входит и большое количество нелегальных трудовых мигрантов, появление которых объясняется дефицитом рабочих по многим строительным специальностям.

Поэтому постоянно действующие, стабильные по составу и численности, равномерно загруженные работой строительные организации, являются наиболее конкурентоспособными в современных рыночных условиях.

Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы, представляющие собой главную ценность производства и являющиеся основой любой организации. Трудовые ресурсы как ресурс предприятия, заметно отличается от других видов ресурсов. Это отличие заключается в том, что:

- человек вносит жизненный смысл в производственный процесс;

- человек обладает способностями, инициативой, волей.

В целях условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа состояния и использования трудовых ресурсов организации. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты своей прозводственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, кредиторами и т.д., а показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.), с помощью, которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом. Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

Целью написания данной курсовой работы является исследование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. изучить систему показателей и методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов;

2. проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на примере организации;

3. разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.

Объектом исследования является ООО «Деловой профиль».

1. Источники информации, используемые для анализа трудовых ресурсов

трудовой ресурс производительность рабочий

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь. -Мн.: Амалфея, 2007. -543 с.

2. Декрет Президента Республики Беларусь «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» от 26.07.1999г. № 29 (с изменениями и дополнениями по состоянию на от 13.02.2012 N 1 ) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2012. -№ 1, N 1/13294

3. Рекомендации по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения. Утверждены Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11.07.2011 N 67 (В ред. постановлений Минтруда и соцзащиты от 03.09.2012 N 95) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2012. -N 8/26436.

4. Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности. Утверждены Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.02.2012 N 29.

5. Приказ Министерства информации Республики Беларусь «Об утверждении показателей по росту заработной платы и производительности труда в 2009 году» от 01.02. 2009 г. №19 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2009. -№ 36, 4/2315

6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов - Мн.: Высшая школа, 2005. -207 с.

7. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. -Мн: Современная школа, 2006. - 736 с.

8. Ключников С. Повышение производительности труда: используйте методы которые работают всегда // НЭГ, 2007. -С.4.

9. Оноприенко Г.К. Производительность и интенсивность труда. -Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008. -331 с.

10. Официальный сайт Министерства статистики и анализа Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/.-

Дата доступа 24.07.2013.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Экоперспектива, 2003. -498 с.

12. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. - М.: Новое знание, 2006. - 640 с.

13. Справочная информация «Производственный календарь»// Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс]/ООО «ЮрСпектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь.- Минск, 2002.-Дата доступа: 20.08.2013.

14. Экономическая теория: Учебное пособие / под общ.ред. Н.И.Базылева. -Мн.: БГЭУ, 2005. -690 с.

Источники информации для анализа:

· ф. № 6-т (кадры) «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров» ООО «Деловой профиль»;

· ф. № 1-мп «Отчет о финансово-хозяйственной деятельности малой организации» ООО «Деловой профиль»;

· статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;

· оперативная отчетность организации;

· бухгалтерские балансы ООО «Деловой профиль»;

· отчет о прибылях и убытках ООО «Деловой профиль»;

· производственные календари за 2011-2012 гг.;

· другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Предприятие ООО «Деловой Профиль» было образовано в 2010 году. Юридический адрес: 220073, г.Минск, ул.Ольшевского, д.10, пом.222.

Основным видом деятельности ООО «Профиль» являются монтажные работы окон и дверей из ПВХ, которые включают в себя несколько этапов:

· демонтаж существующих изделий;

· установка пластиковых окон и дверей;

· устройство откосов.

Персонал предприятия в 2011 году составлял 26 человек, в том числе 19 человек рабочих. Штат предприятия имеет средний уровень подготовки и квалификации. ООО «Деловой профиль» осуществляет свою деятельность на основании Устава в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Предприятие располагает складскими и офисными помещениями.

ООО «Деловой Профиль» стабильно развивающееся малое предприятие, обладающая прочными коммерческими связями с многими предприятиями нашего города, работающими в данной сфере, например, с СУ-202 ОАО «Мапид».

ООО «Деловой профиль» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печати и штампы со своим наименованием.

Основной целью ООО «Деловой профиль» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение и распределение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества и членов трудового коллектива.

Имущество ООО «Деловой профиль» составляют основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается в балансе.

Органами управления Обществом являются:

- Общее собрание участников;

- директор.

Высшим органом Общества является Общее собрание участников.

К компетенции Общего собрания участников относится:

а) изменение и дополнение учредительных документов Общества;

б) изменение размера уставного фонда Общества;

в) установление размера, формы и порядка внесения Участниками дополнительных вкладов;

г) образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий;

д) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибыли и убытков;

е) решение о реорганизации или ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ее отчета и ликвидационного баланса;

ж) избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества;

з) ежегодное избрание и отзыв членов выборных органов Общества;

и) решение вопроса о приобретении Обществом доли Участника;

к) исключение Участника из Общества;

л) осуществление контроля за деятельностью директора Общества, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;

м) вынесение решений о привлечении к дисциплинарной, материальной и имущественной ответственности директора Общества, членов ревизионной комиссии;

н) решение вопросов о благотворительной деятельности Общества, оказании безвозмездной помощи, в том числе о безвозмездном предоставлении имущества Общества;

о) оценка вкладов в уставный фонд Общества, внесенных в неденежной форме;

п) решение вопроса о приобретении и отчуждении Обществом ценных бумаг, доли в имуществе других предприятий (обществ);

р) создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, организаций с нравами юридического лица, утверждение положений (уставов) о них;

с) определение условий оплаты труда должностных лиц Общества;

т) определение организационной структуры и правил процедуры Общества;

у) принятие других решений в соответствии с настоящим Уставом.

Исполнительным органом Общества является директор, который подотчетен по всем вопросам своей деятельности Общему собранию участников.

Директор ООО «Деловой профиль»:

а) осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений Общих собраний участников, несет ответственность за деятельность Общества;

б) без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами Общества, заключает договоры на сумму, не превышающую в эквиваленте пять тысяч евро по официальному курсу, установленному Национальным банком Республики Беларусь на день заключения договора, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, утверждает штатное расписание Общества, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

в) решает другие вопросы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников.

Руководство финансовой службой ООО «Деловой профиль» осуществляет главный бухгалтер. В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтеры.

Бухгалтерия производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками. В задачи бухгалтерии входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом. В бухгалтерии разрабатывается положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывается технически обоснованные нормы выработки и проводится анализ их выполнения, разрабатывается штатное расписание, составляются годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляется контроль за их выполнением, разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы [23, с.203].

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций; осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтеры. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Главный бухгалтер осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Таким образом, бухгалтерия своевременно формирует полную и достоверную информацию о результатах хозяйственной деятельности предприятия, а также вовремя предотвращает нежелательные результаты хозяйствования на основе установления целесообразности совершаемых операций. Выявляет резервы хозяйственной деятельности предприятия и их эффективное использование для обеспечения финансовой устойчивости, так как использование всех видов ресурсов в хозяйственной деятельности должно соответствовать установленным нормативам и сметам. Обеспечивает информацией, необходимой для контроля за исполнением налоговой политики, формирования базы для налогового учета [6, с.56].

Бухгалтерия придерживается принятой учетной политики в течение отчетного периода.

ООО «Деловой профиль» ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за их достоверность. В соответствии с законодательством ООО «Деловой профиль» предоставляет утвержденную бухгалтерскую и статистическую отчетность в налоговую инспекцию и другие государственные органы в соответствии с их компетенцией. Бухгалтерский учет ведется в программе «1:С бухгалтерия».

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Деловой Профиль» за период 2010-2012 гг. приведены в таблице 1.

По итогам 2012 года предприятию ООО «Деловой Профиль» удалось достигнуть улучшений по сравнению с 2010 годом, а, если сравнивать с 2011 годам были получены, то можно отследить снижение чистой прибыли.

За период с 2010 по 2012 год объем годовой выручки увеличился с 2031 млн. руб. до 7127 млн. руб., т.е. на 250,91%.

При этом наблюдается отрицательная тенденция увеличения доли себестоимости продукции в общей объеме выручки с 66% до 92%, т.е. на 26%.

Следствие изменения этих показателей стало увеличение прибыли от реализации товаров, работ, услуг с 258 млн. руб. в 2010 г. до 922 млн. руб. в 2011, т.е. за анализируемый период прибыль увеличилась на 257,36%. А в 2012 году прибыль от реализации товаров, работ, услуг уменьшилась до 685 млн.руб., что в процентном соотношении к 2011 году составило 165,5%.

Таблица 1 Показатели хозяйственной деятельности ООО «Деловой профиль»

№	Показатель	2010 год	2011 год	2012 год
		млн. руб.	млн. руб.	в % к 2010 г.	млн. руб	в % к 2010г.	в % к 2011 г.
1	Выручка от реализации(продукции) товаров, работ, услуг	2031	5862	288,63	7127	350,91	121,58
2	Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, работ, услуг	431	856	198,61	-	-	-
3	Выручка от реализации товаров, работ, услуг за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку	1600	5006	312,88	-	-	-
4	Себестоимость реализованных (продукции) товаров, работ, услуг	1342	4084	304,32	6532	6532/(1342+431)=368,42	6532/(4084+856)=132,23
5	Доля себестоимости продукции в общей объеме выручки	0,66	0,70	106,00	0,92	139,00	131,00
6	Валовая прибыль	258	922	357,36	685	265,50	0,74
7	Прибыль от реализации товаров, работ, услуг	258	922	357,36	685	265,50	0,74
8	Операционные доходы/доходы по финансовой деятельности	4	21	525,00	110	2750,00	523,81
9	Внереализационные расходы/расходы по финансовой деятельности	12	203	1691,67	144	1200,00	70,94
10	Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов/от финансовой деятельности	(12)	(203)	1691,67	(34)	283,33	34/(21-203)= (18,68)
11	Прибыль до налогообложения	250	740	296,00	651	260,40	87,97
12	Чистая прибыль	250	740	296,00	651	260,40	87,97

В отношении внереализационных доходов и расходов (доходы и расходы по финансовой деятельности) также наблюдается изменения: внереализационные расходы (расходы по финансовой деятельности) увеличились с 12 млн. руб. до 203 млн. руб за 2010 г. и 2011 г. соответственно, а за 2012 г. происходит снижение данных расходов до 144 млн. руб. в сравнении с 2011 г. При одновременном увеличении внереализационных доходов (доходов по финансовой деятельности) с 4 млн. руб. до 110 млн. руб. В 2010-2012 г. результатом внереализационных операций (финансовой деятельности) являлся убыток.

Чистая прибыль предприятия за этот 2010-2011 гг. выросла с 250 млн. руб. до 740 млн. руб., т.е. на 196%, а за 2011-2012 гг. снизилась с 740 млн. руб. до 651 млн.руб., т.е. на 12,03%.

Из данных таблицы 1 и рисунка 1 видно, что в 2012 г. прибыль отчетного периода ООО «Деловой профиль» составила 651 млн. руб. и по отношению к 2011 г. уменьшилась на 89 млн. руб. или на 12,03%.

Рисунок 1 Динамика прибыли отчетного периода ООО «Деловой профиль» за 2010-2012 гг.

Прибыль от реализации уменьшилась в динамике за 2011-2012 гг. на 237 млн. руб. или на 25,7% соответственно, что произошло за счет того, что себестоимость росла более быстрыми темпами, чем выручка.

Таким образом, в ООО «Деловой профиль» для дальнейшего увеличения прибыли от реализации должны быть предприняты следующие мероприятия: осуществлены мероприятия по увеличению выручки и снижению себестоимости.

Данные представленные в таблице 1, свидетельствуют о том, что на протяжении анализируемого периода предприятие получало прибыль. Наглядно динамику выручки можно увидеть на рисунке 2.

Рисунок 2 Динамика выручки ООО «Деловой профиль»

Отрицательное сальдо внереализационных операций в 2010 году составило 12 млн. руб., а положительное сальдо от операционных доходов и расходов - 4 млн. руб., отрицательное сальдо внереализационных операций в 2011 году составило 203 млн. руб., а положительное сальдо от операционных доходов и расходов - 21 млн. руб., в 2012 году убыток от финансовой деятельности составил 34 млн. руб.

В таблице 2 приведены данные о процессе формирования и динамике прибыли от реализации ООО «Деловой профиль» в 2010-2012 гг.

Таблица. Динамика прибыли от реализации ООО «Деловой профиль» в 2010-2012 гг., млн. руб.

Таблица 2 Динамика прибыли от реализации ООО «Деловой профиль» в 2010-2012 гг., млн. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение, (2011 г. от 2010 г.)	Отклонение, (2012 г. от 2011 г.)	Темп роста, %
1. Выручка без налогов	1600	5006	6163	3406	1157	123,11
2. Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	1342	4084	5478	2742	1394	134,13
3. Прибыль от реализации	258	922	685	664	-237	74,30

В ООО «Деловой профиль» выручка от реализации в динамике за 2010-2012 гг. повысилась на 3406 млн. руб. и на 1157 млн. руб. или на 23,11% соответственно, себестоимость реализованной продукции - на 2742 млн. руб. и на 1394 млн. руб. или на 34,13% соответственно, а прибыль от реализации - увеличилась на 664 млн. руб. и уменьшилась на 237 млн. руб. или на 25,70% соответственно, что произошло за счет того, что себестоимость растет более быстрыми темпами, чем выручка.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что за период сравнения (2010-2012 гг.) самым успешным был 2011 год.

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью [9, с.426]. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Обеспеченность ООО «Деловой Профиль» трудовыми ресурсами по данным 2010 года показана в таблице 2.

Таблица 3 Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «деловой профиль»

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Списочная численность персонала	43	42	97,67
В том числе рабочие	28	27	96,43
Из них монтажники	17	16	94,12
Управленческий персонал и служащие:	15	15	100
из них управленческий персонал	1	1	100
Служащие	14	14	100

Предприятие в неполной степени обеспечено трудовыми ресурсами. Наблюдается неполная комплектация штата рабочих монтажной бригады. Это связано, прежде всего, с отсутствием на рынке труда достаточного количества квалифицированного персонала рассматриваемой специфики.

Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является недостаточно высоким. Распределение численности занятого населения по видам экономической деятельности.

На основе данных таблицы 3 можно сделать вывод, штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Таблица 4 Качественный состав управленческого персонала и служащих

Наименование должности	Уровень образования	Стаж работы в аналогичных должностях
Директор	Высшее экономическое	15 лет
Главный бухгалтер	Высшее экономическое	7 лет
Начальник коммерческого отдела	Высшее экономическое	4 года
Начальник ПТО	Высшее техническое	8 лет
Начальник СМУ	Высшее техническое	6 лет

Изменения в качественном составе персонала предприятия, особенно в составе основных рабочих в результате движения рабочей силы, следовательно, этому вопросу, при анализе, необходимо уделять особое внимание. Основные показатели, характеризующие движение рабочей силы на ООО «Деловой Профиль» отражены в таблице 4.

Таблица 5 Движение рабочей силы ООО «Деловой профиль»

Показатель	2011 год	2012 год
Численность промышленно-производственного персонала на начало года	25	24
Принято на работу	16	27
Выбыло	13	14
по собственному желанию/соглашению сторон	10	13
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	3	1
Численность промышленно-производственного персонала на конец года	28	37
Работники, находящиеся в отпусках по беременности и родам	2	2
Среднесписочная численность персонала	26	35
Коэффициент оборота по приему работников	0.62	0.77
Коэффициент оборота по выбытию работников	0.12	0.37
Коэффициент текучести кадров	0.50	0.52

Динамика показателей движения кадров приведена на рисунке 2.

Рисунок 3 Динамика показателей движения кадров предприятия за 2006_2008 гг., чел.

Для характеристики движения рабочей силы были рассчитаны коэффициенты оборота по приему работников, оборота по выбытию работников и текучести кадров.

Коэффициент текучести кадров составил в 2011 0,50; а в 2012 - 0,52, что наглядно показывает, что руководству предприятия не удалось в 2012 г. уменьшить текучесть кадров. Учитывая то, что персонал аппарата управления достаточно стабилен и в последние три года не было увольнений и приема на работу, то коэффициент текучести кадров по рабочим составляет:

Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2011 году:

Текучесть кадров по рабочим значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию. Коэффициент текучести кадров по рабочим изменился с 0,69 до 0,77, т.е. на 0,08.

Исходя из сведений об уровне образования сотрудников ООО «Деловой профиль» можно сделать соответствующие выводы (приложение Б).

Руководству предприятия необходимо и в дальнейшем проводить политику сохранения постоянства состава персонала своего предприятия.

Анализ возрастного состава сотрудников можно увидеть на рисунке 3.

Рисунок 4 Анализ возрастного состава сотрудников

Исходя из данных, отображенных на рисунке 3, можно сделать вывод, что большинство работников, работающих в организации, находятся в возрасте от 25 до 29 лет. Незначительное количество рабочих имеет возраст 30 лет, всего около 5%. Но с каждым годом увеличивается количество молодежи (18-24 года) среди рабочих. На конец 2011г. удельный вес составил 19 %.

3. Общая оценка показателей использования рабочего времени и производительности труда в сравнении с планом и в динамике

В ООО «Деловой профиль» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 5 653,6 чел-часов.

По данным баланса рабочего времени в целом можно отметить уменьшение неявок на работу на 4 дня по сравнению с 2011 годом, в том числе уменьшением прогулов на 2 дня, из-за болезней на 4 дня, неявки с разрешения администрации увеличились на 1 день, изменения из-за очередных отпусков не происходили, прочие неявки увеличились на 1 день. Базой сравнения был 2011 год. Прогулы сократились благодаря нововведению руководством дисциплинарного взыскания за прогулы, количество дней болезни уменьшилось в связи с предоставлением руководством организации льготных путевок в оздоровительные санатории.

Исходя из данных, указанных в таблице 8, можно сделать вывод, что фонд рабочего времени в общем увеличился на 16 930,80 ч., в частности за счет увеличения численности рабочих фонд рабочего времени изменился на +14 977,80 ч., за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим на 3 дня фонд изменился на +824,25 ч., за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,15 ч фонд изменился на +1 128,75 ч.

Наблюдается уменьшение среднегодовой выработки рабочими, которое

произошло из-за уменьшения среднечасовой выработки на 1-го работающего на 39,72 млн. руб. На это изменение оказали как положительные, так и отрицательные факторы. Частично это уменьшение было изменено на 4,6 млн. руб. за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня; увеличения на 7,77 млн. руб. за счет увеличения количества фактически отработанных дней и увеличения на 12,52 млн. руб. за счет увеличения удельного веса рабочих в общей численности.

Уменьшение среднегодовой выработки произошло из-за уменьшения среднечасовой выработки на 29 990 руб. на 1 рабочего. Частично это изменение было скомпенсировано увеличением средней продолжительности рабочего дня в денежном эквиваленте на 5,98 млн. руб., увеличением количества фактически отработанных дней на 4,37 млн. руб.

Практически все негативные факторы связаны с неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.

Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции.

4. Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации [17, с.541].

Таблица 6 Использования трудовых ресурсов

Показатель	Отчетный год	Отклонение от плана
	План	Факт
Среднегодовая численность рабочих	28	27	-1
Отработано дней одним рабочим за год	241	230	-11
Отработано часов одним рабочим за год	1976.20	1840	-136.20
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8.2	8	-0.2
Общий фонд рабочего времени, чел-часов	55 333.60	49 680	-5 653.60

В ООО «Деловой профиль» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 5 653,6 чел-часов.

Для более детального анализа причин неполного использования фонда рабочего времени необходимо сопоставить фактические и плановые балансы рабочего времени. Структуру календарного фонда времени можно увидеть на рисунке 5.

Рисунок 5 Структура календарного фонда рабочего времени

Таблица 7 Анализ использования фонда рабочего времени

№ п/п	Показатель	2011	2012	Изменение
		на одного рабочего	на одного рабочего
1	2	3	4	5
1	Среднесписочная численность рабочих, чел (ЧР)	26	35	+9
2	Календарное количество дней	365	366	+1
3	в том числе праздничные и выходные дни	110	112	+2
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	255	254	-1
5	Неявки на работу, дни	43	39	-4
6	в том числе прогулы	4	2	-2
7	болезни	9	5	-4
8	с разрешения администрации	2	3	+1
10	очередные отпуска	25	25	0
11	прочие	3	4	+1
12	Отработано дней (Д)	212	215	+3
13	Отработано часов (Ч)	1664,20	1720	+55,8
14	Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)	7,85	8	+0,15
15	Фонд рабочего времени, чел.-час.	43269,20	60200	+16930,80

По данным баланса рабочего времени в целом можно отметить уменьшение неявок на работу на 4 дня по сравнению с 2011 годом, в том числе уменьшением прогулов на 2 дня, из-за болезней на 4 дня, неявки с разрешения администрации увеличились на 1 день, изменения из-за очередных отпусков не происходили, прочие неявки увеличились на 1 день. Базой сравнения был 2011 год. Прогулы сократились благодаря нововведению руководством дисциплинарного взыскания за прогулы, количество дней болезни уменьшилось благодаря предоставлением руководством организации льготных путевок в оздоровительные санатории (Данные производственного календаря за 2011 г. и 2012 г. можно увидеть в приложении В и Г).

Анализ использования структуры календарного фонда рабочего времени и коэффициенты его использования можно увидеть в таблице 7.

Таблица 8 Анализ использования календарного фонда рабочего времени и коэффициенты его использования

№ п/п	Показатель	2011 г.	2012 г.	Изменение
1	Календарный фонд рабочего времени, чел.-дни (КФ)	9490	12810	+3320
2	Табельный фонд рабочего времени, чел.-дни (ТФ)	6630	8890	+2260
3	Максимально-возможный фонд рабочего времени, чел.-дни (МВФ)	5980	7980	+2000
4	Коэффициент использования КФ времени	0,58	0,59	+0,01
5	Коэффициент использования ТФ времени	0,83	0,85	+0,02
6	Коэффициент использования МВФ времени	0,92	0,94	+0,02

Календарный фонд времени по сравнению с 2011 годом увеличился на 3320 человеко-дней, табельный фонд увеличился на 2260.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня [15, с.118]. Влияние факторов на его изменение можно установить методом абсолютных разниц по следующей факторной модели:

Т = ЧР * Д * П, где

Т - фонд рабочего времени, час.;

ЧР - среднесписочная численность рабочих, чел.;

Д - количество отработанных дней одним рабочим, дни,

П - средняя продолжительность рабочего дня, час.

Расчет влияния факторов приведен в таблице 8.

Таблица 9 Расчет влияния факторов на изменение фонда рабочего времени

Фактор	Расчет	Т, час.
Изменение численности рабочих	Тчр = ЧР * Д(2011) * П(2011) = +9 * 212 * 7,85=+14977,80	+14977,80
количества отработанных дней одним рабочим	Тд = ЧР(2012) * Д * П(2011) = 35 *( +3) * 7,85=+840	+824,25
продолжительность рабочего дня	Тп = ЧР(2012) * Д(2012) * П * = 35 * 215 * (+0,15)=+1128,75	+1128,75
Итого	+16930,80

Исходя из данных, указанных в таблице, можно сделать вывод, что фонд рабочего времени в общем увеличился на 16 930,80 ч., в частности за счет увеличения численности рабочих фонд рабочего времени изменился на +14 977,80 ч., за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим на 3 дня фонд изменился на +824,25 ч., за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,15 ч фонд изменился на +1 128,75 ч.

5. Анализ производительности труда

Для проведения анализа производительности труда в ООО «Деловой профиль» мы будем использовать данные бухгалтерского баланса (Приложение Д и Е), отчета о прибылях и убытках (Приложение Ж и И), отчета о финансово-хозяйственной деятельности организации (Приложение К и Л) и отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров (Приложение М) за 2011-2012гг., а также данные таблицы 9.

Рисунок 6 Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку работника организации

Производительность труда - мера эффективности труда в процессе производства, способность работника произвести за единицу времени определенный объем работ.

Выражается производительность труда в среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработке работ. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку работника организации можно увидеть на рисунке 6 [7, с.543].

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия используют анализ производительности труда.

Изменение среднегодовой выработки одним работником составило 19,41 млн. руб., в том числе за счет:

Уменьшение среднегодовой выработки рабочими произошло из-за уменьшения среднечасовой выработки на 1 работающего на 39,72 млн. руб. На это изменение оказали как положительные, так и отрицательные факторы. Частично это уменьшение было изменено на 4,6 млн. руб. за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня; увеличения на 7,77 млн. руб. за счет увеличения количества фактически отработанных дней и увеличения на 12,52 млн. руб. за счет увеличения удельного веса рабочих в общей численности.

Таблица 9 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	2011	2012	Отклонение
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	26	35	+9
В том числе рабочих	19	27	+8
Удельный вес рабочих в их общей численности	0.73	0.77	+0,04
Отработано дней одним рабочим за год	212	215	+3
Отработанно часов всеми рабочими	3528	1720	+55,80
Средняя продолжительность рабочего дня	7.85	8	+0,15
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн.руб.	5862	7217	+1355
Среднегодовая выработка одного работника, млн. руб.	225,22	205,81	-19,41
Среднегодовая выработка рабочего, млн. руб.	308,53	267,29	-41,24
Среднедневная выработка рабочего, руб.	1 455 310	1 243 200	-212 110
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	185 390	155 400	-29 990

Т.е. уменьшение среднегодовой выработки произошло из-за уменьшения среднечасовой выработки на 29 990 руб. на 1 рабочего. Частично это изменение было скомпенсировано увеличением средней продолжительности рабочего дня в денежном эквиваленте на 5,98 млн. руб., увеличением количества фактически отработанных дней на 4,37 млн. руб.

Практически все негативные факторы связаны с неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену. Динамику среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки на 1-го рабочего можно увидеть на рисунке 7.

Рисунок 7 Динамика среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на 1-го рабочего за 2011-2012 гг.

6. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала:

где, Пб - прибыль балансовая;

Чспп- среднесписочная численность персонала .

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом[22, с.283]. :

где: П - прибыль от реализации продукции

ВП - стоимость выпуска продукции в действующих ценах (выручка)

Rрп - рентабельность продаж

ГВ - годовая выработка продукции в действующих ценах

Д рп-доля РП в ВП

Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг к выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг:

Рп = Пр / Вр x 100%

Рп - рентабельность продаж;

Пр - прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг;

Вр - выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг [16. с.245].

Прибыль на одного работника оказалась в 2012 году на 15,89 млн. руб. ниже, чем в 2011 году (таблица 10).

Таблица 10 Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	2011	2012	Отклонение
Прибыль балансовая, млн. руб.	922	685	-237
Валовой объем производства продукции в действующих ценах, млн. руб.	5682	7217	+1535
Среднесписочная численность персонала	26	35	+9
Рентабельность продаж, %	0,16	0.09	-0,007
Среднегодовая выработка одним работником, млн. руб.	225,21	205,31	-19,41
Прибыль на одного работника, млн. руб.	35,46	19,57	-15,89

Изменение прибыли на 1 работника составила 15,89 тыс. руб. вследствие уменьшения рентабельности реализации.

По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Во-первых, значительная текучесть кадров, а во-вторых - это неполное использование фонда рабочего времени.

Рекомендации по повышению постоянства состава и уменьшению текучести кадров:

Во-первых, для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.

ООО «Деловой профиль» ориентирован главным образом на работу, специфической особенностью которой являются большие объемы в летний период.

Следовательно является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Во избежание этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.

Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.

Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.

Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.

Для улучшения ситуации в области безопасности труда:

Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии.

Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом.

Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.

Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:

Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:

Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины в организации. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационном порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)

Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль, особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала

Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит о ненадлежащем исполнении обязанностей мастера.

Руководству строительной организации следует уделить внимание условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт на рабочем месте, оснастка рабочих мест необходимыми инструментами), организации питания. Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.

С целью повышения качества профессиональной подготовки и повышения квалификации работников анализируемой строительной организации предлагается внедрение в организацию системы профессиональной подготовки путем обучения работников ООО «Деловой профиль» на образовательных курсах БНТУ.

При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов.

Заключение

В результате исследования проведенного в рамках данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1.Строительная отрасль входит в число наиболее проблемных, в кадровом плане. По данным начальника управления государственной службы занятости по городу Минску, в строительном комплексе города задействовано в настоящий время более 30 тыс. человек. В это число входит и большое количество нелегальных трудовых мигрантов, появление которых объясняется дефицитом рабочих по многим строительным специальностям.

2. Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

3. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

4. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью с учетом баланса рабочего времени.

5. ООО «Деловой профиль» обеспечено трудовыми ресурсами: руководители в среднем составляют 7,8% всех работников, специалисты - 12,1%.

На протяжении двух лет заметно увеличилась численность всего персонала. Это результат развития и расширения данной строительной организации, а также её успешной деятельности.

Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Деловой профиль» позволяет осуществлять основную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит эффективность деятельности организации. В целом организация обеспечена трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям строительной организации.

6. Анализируя возрастной состав работников необходимо отметить, что большинство работников в возрасте от 25 до 29 лет. Незначительное количество рабочих имеет возраст 30 лет, всего около 5%. Но с каждым годом увеличивается количество молодежи (18-24 года) среди рабочих. На конец 2011г. удельный вес составил 19 %.

7. 21 % всех работающих строительной организации имеют высшее образование, среднее специальное -19%, профессионально-техническое 50%. Общее среднее 10%, это не лучший показатель даже для рабочих специальностей. Руководители и главные специалисты в большинстве своем имеет высшее образование, что объясняется занимаемой должностью.

8.Средний возраст работников - 31 год. Это говорит о том, что старение кадров в ООО «Деловой профиль» будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников лет через 20.

Отсутствие системы регулярного повышения квалификации и обучения сотрудников приводит к моральному устареванию и износу рабочей силы. Это означает, что имеющиеся трудовые ресурсы в силу плохой профессиональной подготовленности начинают отставать от современных технологий и более не способны работать с новейшими технологиями. Это может привести к потере конкурентного преимущества и даже ликвидации организации.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и возводимых ими зданий, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса эффективной деятельности строительной организации.

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы строительной организации в целом.

9. Источниками информации используемыми для анализа трудовых ресурсов могут стать: бизнес-план предприятия; формы годовой и квартальной отчетности, материалы хронометражей и фотографий рабочего дня, планы ...