Организация предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Резюме

1. Описание продукции

2. План маркетинга

3. Риски и меры по их снижению

4. Финансовый план

Резюме

Наименование проекта:

- краткое: организация производства профнастила и металлочерепицы;

- полное: создание проекта предприятия (ООО "МКС"), по производству и сбыту профнастила, металлочерепицы и доборным элементам к ним.

Инициатор: Беспалов С.Г.

Местонахождение проекта: г. Нижний Новгород, улица Восточный проезд, 11.

Организационно-правовая форма создаваемого предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

Цель и сущность проекта:

Целью данного проекта является создание предприятия по производству профнастила и металлочерепицы, которое сможет успешно конкурировать на рынке кровельных материалов Нижегородской области, полное соответствие выпускаемой продукции запросам современного рынка (в том числе соответствие евростандартам) и удовлетворение требований покупателей (строительных организаций). Основным направлением деятельности предприятия является производство, и реализация профнастила, металлочерепицы и доборных элементов к ним. Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Политика предприятия заключается в освоении новых технологии, специализация и совершенствование производимой продукции, быстром реагировании на изменение запросов рынка, систематическое повышение квалификации персонала, широкие связи с общественностью. Расположение всех подразделений фирмы в одном здании обусловлено целесообразностью и экономичностью, поскольку количество персонала невелико и производственные помещения не должны быть удалены друг от друга. Имеются подъездные автотранспортные и железнодорожные пути, что облегчает транспортировку готовой продукции.

Ключевые показатели:

Дата начала осуществления проекта - 1 января 2012 г.

Дата окончания планового периода - 31 апреля 2013 г.

Инвестиции - 7 194 100 руб.

Собственные средства - 7 194 100 руб. (100%)

Выручка от продажи - 44 432 600руб.

Чистая прибыль - 12 637 242 руб.

Рентабельность продаж - 35,86%

Рентабельность собственного капитала - 57%

Рентабельность инвестиций - 175,66%

Описание создаваемого предприятия

Предполагаемое название: ООО "МКС" (Металлические Кровельные Системы)

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью Форма собственности: частная

Структура собственности: Беспалов С.Г. - доля 100%

Юридический и фактический адрес: 603000, город Нижний Новгород, улица Восточный проезд, 11. Телефон: (8312) 55-03-03, факс: (8312) 55-25-00.

E-mail: www.mkc-nn.ru.

Расчетный счет № 000065471212095556235

Сфера деятельности: производство и продажа профнастила и металлочерепицы.

Таблица 1 Документы необходимые для регистрации и начала деятельности

Инициатор и реализатор проекта: Беспалов С.Г. - студент.

На момент составления бизнес-плана основные средства отсутствуют.

1. Описание продукции

Для любого человека очень важно чувствовать себя уютно и комфортно, а значит, вас не должны тревожить проблемы с крышей. Хорошее состояние и долговечность зданий, а также расходы на их содержание во многом зависят от качества кровли. Покрытие крыши подвержено суточным и сезонным колебаниям температуры, солнечной радиации, воздействию атмосферных осадков в сочетании с температурными изменениями, ветрами, а иногда и вредными осадками, выбрасываемыми промышленными предприятиями. Поэтому для нормальной эксплуатации зданий и сохранения их долговечности большое значение имеют качество кровельных материалов и их рациональное применение. Мы предлагаем высококачественный материал кровли - профнастил, металлочерепицу и комплектующие к ним.

Профнастил или профилированные листы - это современный облицовочный материал, который производится из оцинкованной стали без покрытия или с различными полимерными покрытиями, придающими материалу цвет. Внешне профнастил представляет собой металлические гофрированные листы, трапециевидной или волнистой формы.

Бывает несколько разновидностей профнастила - кровельный профнастил (он же, иногда, используется для межэтажных перекрытий в ЛСТК строительстве), профнастил для облицовки стен, стеновой профилированный настил, профлист для несъемной опалубки.

Металлочерепица - это практически универсальный материал для кровли. Листы очень легкие, поэтому без проблем транспортируются и устанавливаются на крыше. Благодаря гибкости и многообразию форм их можно класть на самые разные поверхности. Также этот кровельный материал отлично переносит низкие температуры, жару, дождь, снег, град и ветер, поэтому его можно без опасений использовать в суровых климатических условиях.

Наиболее распространенные виды покрытий - полиэстер, пластизол и пурал. Покрытие пуралом и полиэстером делает материал пригодным для эксплуатации в суровых российских условиях. Толщина стали металлочерепицы должна быть 0,45-0,5 мм, это гарантирует как пластичность, необходимую для качественного профилирования, так и устойчивость металла к деформации.

Преимущества металлочерепицы:

1. легкий и быстрый монтаж кровли,

2. превосходная гидроизоляция,

3. пожаробезопасный материал,

4. большой выбор расцветки,

5. универсальный материал, пригодный для покрытия кровли различного типа, различного назначения,

6. продолжительный срок службы качественной металлочерепицы,

Недостатки металлочерепицы:

1. в простом исполнении - невысокая звуко- и теплоизоляция,

2. необходимость громоотвода.

Анализ отрасли

По данным "Национальной ассоциации производителей стальных гнутых профилей" на 2011 год:

1. Российский внутренний рынок профнастила имеет значительный потенциал по емкости, превышающий потенциал рынка стран Евросоюза в 12 - 14 раз.

2. Профнастил, представленный на российском рынке, производится преимущественно отечественными предприятиями, однако, по прогнозам экспертов, активность зарубежных производителей на рынке в ближайшем будущем будет возрастать.

3. Потребительский рынок профнастила можно разделить на два основных сегмента: это частные лица, формирующие спрос в основном на "низкие" профили (8 - 21 мм); и корпоративные клиенты, использующие весь спектр профилей и являющиеся единственными потребителями "высоких" профилей (35 - 114 мм)

4. Преимущественную долю в продажах составляют "универсальные" марки профнастила: 21-й и 18-й профиль.

5. Основную долю продаж на российском рынке в настоящее время составляет оцинкованный профнастил, однако эксперты прогнозируют в ближайшие два-три года перераспределение рынка профнастила и увеличение объемов продаж профнастила с полимерным покрытием.

Металлочерепица - самый популярный кровельный материал в России на протяжении последних 15 лет. Финское изобретение отлично прижилось в нашей стране благодаря давним традициям металлических кровель, внешнему виду, имитирующему натуральную черепицу, и сравнительно низкой цене. рынок профнастил металлочерепица

По оценкам экспертов, объем рынка металлочерепицы в 2008 году составлял от 95 до 120 миллионов квадратных метров. Ежегодный докризисный рост рынка был на уровне 15-20%, а общее количество производителей металлочерепицы в РФ около 250, имеющих в своем парке около 300 линий по производству металлочерепицы. 2010 год можно назвать годом завершения кризиса. По оценке экспертов, 99% металлочерепицы производится из оцинкованной стали с полимерным покрытием. Доля металлочерепицы в общем объеме переработки стали с полимерным покрытием составляет по разным оценкам от 25 до 30%. Исходя из этого, объем производства металлочерепицы в РФ в 2010 году по расчетам составил от 387,5 до 465 тысяч тонн, что примерно соответствует 110-130 миллионам квадратных метров. Объем импорта металлочерепицы в РФ составил около 5 миллионов квадратных метров. Соответственно, объем рынка металлочерепицы в 2010 году составил 115-135 миллионов квадратных метров, т.е. превысил докризисный уровень продаж примерно на 10%.

Эксперты АПСП (Ассоциация Переработчиков Стали с Покрытием) прогнозируют, что в 2011 году общий рост рынка металлочерепицы вернется на докризисный уровень и составит 15-20% относительно 2010 года. Это в первую очередь связано с оживлением строительного сектора, а также с тем, что конечные клиенты психологически пережили кризис и стали активнее заниматься частным строительством. Но рост продаж металлочерепицы будет немного неравномерен. Эксперты АПСП считают, что рост по металлочерепице с покрытием полиэстер составит порядка 20%, а по премиум покрытиям порядка 15%, что само по себе уже радует - рост данного сегмента рынка продолжается достаточно активно. Также в 2012 году они ожидают роста продаж металлочерепицы как с покрытием полиэстер, так и с премиум покрытиями. Рост по полиэстеру в 2012 году в среднем будет порядка 15%, а по премиум покрытиям - 10%. Однако, эксперты АПСП, основываясь также на своих оценках, считают, что рост останется на уровне 2011 года.

Основные конкуренты нашей фирмы и их доля на областном рынке:

1. СПК "Торговый Дом" - 21%,

2. ООО "Росметалл" - 19%

3. ООО "СтальКров - НН" - 17%

4. "Алма-строй" - 15%,

5. "Металл Профиль" - 14%.

6. "Арсенал Металл" - 14%.

2. План маркетинга

Маркетинговые исследования в строительной фирме, как и в любой другой сфере, подразумевают систематический сбор и анализ данных о проблемах, связанных с маркетингом. Разработка и принятие стратегических решений происходит сегодня в условиях крайней нестабильности, неопределенности развития рынка и маркетинговой среды.

Отличительными конкурентными преимуществами, с которыми фирма собирается позиционировать на рынке, является гарантия высокого качества, оптимальные цены и обязательность в соблюдении сроков заказов.

В качестве основной стратегии предполагается стратегия дифференциации, так как предприятие направляет значительную часть своих ресурсов на повышение имиджа фирмы как производителя качественной продукции, расширение ассортимента, долговечность товаров. Предприятие планирует добиться увеличения сбыта и более глубокого проникновения на рынок.

По отношению к прямым конкурентам дифференциация снижает заменяемость товара, усиливает приверженность марке, уменьшает чувствительность к цене и тем самым повышает рентабельность. Приверженность клиентов ослабляет их давление на фирму и затрудняет приход на рынок новых конкурентов. Повышенная рентабельность увеличивает устойчивость к возможному росту издержек в результате действий сильного поставщика.

Планируется использовать многоканальную систему сбыта, которая предполагает использование как прямых, так и косвенных методов сбыта, т.е. торговля, организуется через собственную сбытовую сеть, а также через независимых посредников.

Металлочерепица является товаром определенного профиля, поэтому неценовые мероприятия (реклама), нацеленные на повышение объема продаж, должны иметь специфический характер и быть ориентированными на определенную группу потребителей. Поэтому наша реклама может быть представлена несколькими видами:

1. Реклама, ориентированная на людей (физических лиц), заинтересованных в реконструкции, модернизации своей крыши. Поэтому реклама о нашем товаре и о его исключительности может быть помещена как в рекламных газетах, так и в газетах строительного профиля, на рекламных щитах, а также показана по телевидению, и использована на транспорте, размещена в Интернете, тем самым может быть непосредственно доведена до потребителя.

2. Реклама, ориентированная на компании, фирмы и предприятия (юридические лица), занимающиеся строительством. Она может быть помещена в специальные рекламные каталоги (проспекты, буклеты), которыми постоянно пользуются строительные компании.

Эти меры являются необходимыми для стимулирования сбыта и повышения доходов предприятия.

Ценовая политика:

Анализ рынка продавцов металлочерепицы и профнастила в Нижнем Новгороде показал: что средняя стоимость 1 м 2 металлочерепицы (Каскад) составляет 212-237 рублей, металлочерепица Монтерей стоит 225-245рублей за 1 м 2. Профнастил с полимерным цветным покрытием 210-235, а оцинкованный 160-180 руб. м ².

Закладываем в бизнес-план:

- цену за 1 м ² металлочерепицы (Каскад) - 225 руб.;

- цену за 1 м ² металлочерепицы (Монтерей) - 337 руб.;

- цену за 1 м ² профнастила с полимерным цветным покрытием - 220 руб;

- цену за 1 м ² оцинкованного профнастила - 170 руб.

Производственный план

Процесс производства:

В упрощенном виде, процесс производства профнастила и металлочерепицы сходен и выглядит следующим образом. Все начинается с установки рулона металла на размотчик линии для изготовления продукта. Затем лист подается в прокатный стан, где подвергается продольной прокатке с последующей поперечной штамповкой. Далее оператор с пульта задает необходимый размер черепицы и количество изделий. На следующем этапе, станок в автоматическом режиме производит нужные детали, которые попадают на приемник, где они, после проверки качества, упаковываются и откуда передаются на склад.

Все этапы изготовления металлочерепицы контролируются, что исключает появления брака и позволяет нам гарантировать отличное качество нашей продукции.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию, и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия. В данном разделе произведем расчет основных затрат на производство, прогнозов объёмов реализации и др. производственных показателей. План производства и продажи указан в разделе Финансовый план (таблица 5).

На основе плана производства продажи разработаем смету текущих затрат по проекту (табл. 2).

Таблица 2 Смета текущих затрат

Таблица 2.1

Организационный план

Последовательность и продолжительность этапов реализации проекта для первых 2 кварталов представлены в табл. 3.

Таблица 3 Этапы и сроки осуществления проекта

3. Риски и меры по их снижению

Можно также частично перекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара - на страховое общество. Будет застраховано оборудование на год с оплатой страховому обществу 7 % от его балансовой стоимости.

Уровень риск-факторов - средний, поэтому вероятность наступления тех, событий, которые описывались при анализе рисков, незначительна.

Таким образом, подводя итог анализу эффективности бизнес-плана, следует признать его эффективным.

4. Финансовый план

Таблица 4 Планируемый объем производства и продажи по периодам

Таблица 5 Прогноз прибылей и убытков предприятия на период реализации проекта

Начиная со II квартала 2013 года, организация окупает вложенные в неё средства.

Таблица 6 Основные результаты реализации проекта в плановом периоде

Размещено на Allbest.ru