Размещено на http://www.allbest.ru/

2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Иркутский государственный университет путей сообщения"

"Сибирский колледж транспорта и строительства"

Отделение "Экономика, управление и природопользование"

Курсовая работа

по дисциплине "Экономика организации"

Составление бизнес-плана организации

Иркутск 2013



Содержание

Введение

1. Сущность и значение бизнес-плана

1.1 Понятие, цели и задачи бизнес-плана

1.2 Бизнес-планирование и структура бизнес-плана

1.3 Риски и гарантии

2. Бизнес-план ООО "ГеоИмпульс"

2.1 Резюме

2.2 Общая характеристика фирмы

2.3 План маркетинговой деятельности

2.4 Производственный план

2.5 Организационный план

2.6 Оценка риска и страхование

2.7 Юридический план

2.8 Финансовый план

Заключение

Список использованных источников



Введение

В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменной ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности организации является важнейшей задачей для любого бизнеса. Планирование является потребностью любой предпринимательской деятельности.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Важным документом, определяющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Мировая практика показывает, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. Он нужен всем: банкирам, инвесторам проекта, руководителю и сотрудникам предприятия для того, чтобы знать перспективы и проверить идеи на реальность.

Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Создавая бизнес-план, вы получите возможность узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою фирму и увеличить свою конкурентоспособность.

Целью курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний в области экономики, организации, планирования, учета, анализа и финансирования, а также приобретения практических навыков по составлению финансово-экономических расчетов и определению основных экономических показателей деятельности предприятия.



1. Сущность и назначение бизнес-плана

1.1 Понятие, цели и задачи бизнес-плана

Одним из центральных понятий, связанных с бизнес-планом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие "задача". Уточним их содержание.

Цели - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

Определение цели проекта. Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Из определения следует, что необходимо различать "цели - результаты" (доказуемый результат) и "цели - образ действий" (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п.

Нахождение цели бизнес-плана равнозначно определению бизнес-плана и является важным этапом в разработке концепции проекта. После нахождения цели бизнес-плана приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели бизнес-плана.

Целью бизнес-плана может быть разработка нового продукта или услуги, получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Таким образом, основные цели бизнес-плана предприятия:

- Продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта;

- Показать возможности развития производства;

- Представить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;

- Привлечь инвесторов и финансовых партнеров.

Следовательно, бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Для возможности определения степени достижения целей необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. Иными словами, цели бизнес-плана должны находиться в "области допустимых решений" проекта.

При управлении бизнес-планом обычно область допустимых решений для достижения целей ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить также, что однажды сформулированные цели бизнес-плана не должны рассматриваться как нечто неизменное.

В ходе реализации бизнес-плана под воздействием изменений в его окружении или в зависимости от его прогресса и получаемых промежуточных результатов цели могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.

1.2 Бизнес планирование и структура бизнес-плана

В настоящее время имеется множество методик по разработке бизнес-планов в соответствии с рекомендациями ЮНИДО - структуры в рамках Организации Объединенных Нации по промышленному развитию. В методике ЮНИДО:

- дается описание структуры бизнес-плана;

- говорится о том, как и что должно быть раскрыто в каждом разделе бизнес-плана;

- приводятся примеры создания бизнес-планов.

И все же необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия и не могут быть абсолютно универсальными.

Процесс бизнес-планирования охватывает ряд этапов, широкий спектр работ (процедур) - от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов. Условно эти работы (процедуры) можно объединить в пять групп:

- определение границ и состава проекта. Формулировка основных особенностей и параметров проекта;

- выработка путей реализации проекта, разработка схемы логистики;

- определение ресурсов, требуемых для реализации проекта;

- оценка эффективности проекта на основе устанавливаемых критериев;

- формулировка итоговых заключений и выводов.

Структура бизнес-плана связана с процессом бизнес планирования (рис.1)

Рисунок 1 - Структура бизнес-плана

Подробный состав разделов бизнес-плана приведен в табл. 1

Таблица 1 -Состав разделов бизнес-плана

№ п/п	Наименование раздела	Состав раздела
1	Резюме	Результаты и выводы по проекту. Новизна технологии. Новизна продукции
2	Исходные данные и характеристики	Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории
3	Прогноз конъюнктуры рынка	Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере
4	Стратегия маркетинга	Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.
5	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей управления, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов
6	Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса
7	Определение затрат	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке, сборке и т.д., поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции
8	Организация работ и финансирования	Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины получения средств. Обоснование полного возврата средств и получение доходов
9	Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребителию Рыночная конъюнктура
10	Определение доходов	Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции
11	Финансовый план	Прогноз объемов реализации. Агрегированный (укрупненный) баланс. Таблица доходов и расходов. Баланс движения денежных средств
12	Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности	Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.
13	Страхование коммерческого риска	Типы рисков, условия их возникновения, возможный ущерб. Перспектива появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры ограничения рисков. Программа страхования рисков

1.3 Риски и гарантии

Задача этого раздела состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски при реализации проекта, а также на методы защиты от их влияния.

Для написания данного раздела необходимо выяснить возможные риски с указанием вероятности их возникновения и сформировать организационные мероприятия по их профилактике и нейтрализации.

Глубина анализа зависит от конкретного вида деятельности, а также от величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с применением математического аппарата теории вероятностей. В более простых случаях или при отсутствии вероятностных оценок возможен анализ рисков с помощью метода экспертных оценок.

Ассортимент возможных рисков весьма широк, вероятность возникновения каждого из них различна, так же как и сумма убытков, вызываемая конкретным видом риска, поэтому важно уметь хотя бы ориентировочно оценивать наиболее вероятные риски и величину связанного с ним ущерба. В связи с этим необходимо:

- выявить полный перечень рисков;

- определить вероятность возникновения каждого;

- оценить ожидаемый размер убытков при их возникновении;

- проранжировать их по вероятности возникновения;

- установить приемлемый уровень риска и отбросить те из них, вероятность которых ниже указанного порога. Например, можно игнорировать риски, вероятность которых превышает 0,3.

А. Существует много различных классификаций рисков: по видам деятельности, формам собственности и т.д. При их анализе в бизнес-плане уместно выделять коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски.

К коммерческим рискам относятся:

- снижение объемов реализации товаров из-за упавшего спроса или неэффективной работы сбытовой сети;

- неудовлетворительная деятельность партнеров;

- повышение цен на ресурсы и оборудование;

- увеличение арендной платы, транспортных издержек и т.д.;

- рост числа конкурентов и т.д.;

К финансовым рискам можно отнести:

- риск неплатежа за поставленный товар;

- риск неоптимального выбора источников финансирования;

- риск больших инвестиций в крупномасштабный проект и т.д.;

Внутрифирменные риски заключаются:

- в недовольстве работников предприятия и риске забастовки;

- возможности утечки информации;

- ошибках управленческого персонала и т.д.

Б. В зависимости от величины вероятных потерь принято выделять три вида рисков:

- допустимый, при котором наблюдается потеря части прибыли или всей прибыли;

- критический, при котором величина потерь превышает расчетную прибыль;

- катастрофический, при котором потери превышают денежные возможности предпринимателя.

Следует отметить: проектная деятельность возможна при каждом из рассмотренных видов риска. Однако при этом требуемая доходность, страховые отчисления, необходимые резервы и т.д. по проектам, связанным с катастрофическим риском, будут существенно выше, чем в иных случаях.

В. Каждый разработчик бизнес-плана стремится к снижению рисков, используя различные методы управления ими: диверсификацию, страхование, резервирование.

Диверсификация - одно из наиболее важных направлений снижения риска. Обычно говорят о диверсификации поставщиков и потребителей, расширении числа участников.

Но следует помнить: увеличение числа участников, поставщиков и потребителей может привести к росту организационных и транспортных издержек, что, возможно, несколько снизит ожидаемую прибыль.

Основные виды страхования, связанного с предпринимательской деятельностью:

- страхование имущества предприятия от стихийных бедствий (номинальная сумма страховки обычно составляет 70 - 80% стоимости имущества);

- страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки (сумма страховки соответствует, как правило, номинальной стоимости товара);

- страхование транспортных средств;

- компенсационное страхование;

- медицинское страхование;

- страхование вынужденной остановки предприятия.

Но не стоит забывать: страхуя свой инвестиционный проект, вы увеличиваете затраты. В связи с этим в каждом конкретном случае необходимо считать, насколько велик будет ущерб от возможного риска, если его не застраховать.

При резервировании предусматривается создание определенных запасов: финансовых, материальных, информационных. В качестве информационных резервов можно рассматривать приобретение дополнительной информации (например, за счет проведения более детальных маркетинговых исследований). Финансовые резервы могут создаваться путем выделения дополнительных средств на покрытие непредвиденных расходов. Материальные резервы означают создание специального страхового запаса сырья и материалов, комплектующих.

Но, как и в случаях с диверсификацией и страхованием, создавая дополнительные резервы, необходимо считать, какой их уровень является для вас приемлемым: наличие резервов, с одной стороны, снижает ряд возможных рисков, а с другой - увеличивает затраты по проекту.

Кроме того, для повышения устойчивости инвестиционного проекта и снижения его рискованности может быть изменен состав участников, в частности, путем включения в дело венчурных фирм, специализирующихся на финансировании рискованных, прежде всего инновационных, проектов.

Г. Обязательным в разделе бизнес-плана, описывающего риски, является подраздел "Гарантии партнерам и инвесторам".

Формы гарантий могут быть самыми разнообразными. Обычно используют следующие:

- гарантии федеральных, региональных или местных органов власти;

- страхование;

- залог активов (недвижимости, ценных бумаг и т.д.);

- банковские гарантии;

- передача прав;

- товарные гарантии (готовой продукцией).

По каждой из них возможна различная степень готовности реализации:

- предварительная переписка с гарантом;

- подписание протокола о намерениях;

- гарантийные письма;

- активы, предполагаемые к залогу, и т.д.

После того как рассмотрены и проанализированы риски реализации проекта, оценены вероятности их наступления, сформированы мероприятия по их снижению, перечислены возможные гарантии, можно переходить к составлению приложений по бизнес-плану.



2. Бизнес-план ООО "ГеоИмпульс"

2.1 Резюме

Резюме - это краткий обзор всего бизнес-плана, составляется в последнюю очередь. Основная задача резюме - представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

Наименование фирмы: ООО "ГеоИмпульс"

Генеральный директор: хх

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность открытия нового предприятия.

Тип рынка: рынок чистой конкуренции.

Маркетинговая стратегия фирмы, включающая преимущества фирмы: проникновение на свободный сегмент рынка и завоевание его за счет высокого качества выполнения работ, использования современного оборудования, приемлемого уровня цен, высокого профессионализма работников.

Стратегия финансирования: использование собственных средств учредителей, амортизационного фонда, заемных средств учредителей.

Основные финансово-экономические показатели фирмы, включая срок окупаемости проекта:

- объем продаж в рублях;

- рентабельность услуг в процентах;

- чистая прибыль;

- срок окупаемости в месяцах.



2.2 Общая характеристика фирмы

Наименование предприятия: ООО "ГеоИмпульс"

Юридический адрес: г. Иркутск, ул. Степана Разина, дом 5, офис 323. Индекс: 664050, тел. +7(3952) 72-42-37, email: GeoImpuls@mail.ru

Банковские реквизиты: ОАО "Далькомбанк"

Р/с - 40702810600001101004

БИК - 042520742

К/с - 301018107000000000742

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

Размер уставного капитала и доля учредителей:

Сумма капитала: 1700000руб.

Доли учредителей:

1. Савченко А.С. 40% - 680000 руб.

2. Шахова А.А. 25% - 425000 руб.

3. Филатов Д.А. 20% - 340000руб.

4. Сотников К.С. 15% - 255000руб.

Характеристики менеджеров высшего звена управления:

1. Генеральный директор - Савченко Анна Сергеевна, 34 года

Образование высшее, "Восточно-Сибирский институт экономики и права"

Квалификация - экономист

Предыдущее место работы - ООО "Юнилаб-Иркутск"

Опыт работы - 8 лет

2. Главный бухгалтер - Шахова Анна Алексеевна, 26 лет

Образование высшее, "Байкальский государственный университет экономики и права"

Квалификация - бухгалтер

Предыдущее место работы - ООО "ПолимерСпецСтрой"

Опыт работы - 2 года

3. Юрист - Филатов Дмитрий Александрович, 35 лет

Образование высшее, "Российская правовая академия"

Квалификация - юрист

Предыдущее место работы - ООО "Веритас"

Опыт работы - 7 лет

4. Главный инженер - Ибрагимов Константин Дмитриевич, 42 года

Образование высшее, "Иркутский государственный технический университет"

Квалификация - инженер

Предыдущее место работы - ООО "Компания СЭМ"

Опыт работы - 11 лет

5. Менеджер - Нечаева Светлана Денисовна, 27 лет

Образование высшее, "Иркутский государственный университет"

Квалификация - менеджер

Предыдущее место работы - ООО "Автокомпонент"

Опыт работы - 3 года

Основные виды деятельности предприятия:

- Геодезическая и картографическая деятельность (74.20.3);

- топографо-геодезическая деятельность (74.20.31);

- деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом (70.31);

- предоставление посреднических услуг при оценке жилого недвижимого имущества (70.31.21);

- предоставление посреднических услуг при оценке нежилого недвижимого имущества (70.31.22).

Миссия предприятия:

Качественное удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в услугах по вышеперечисленным направлениям деятельности.

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные:

- приемлемый уровень цен;

- качество и скорость выполнения работ;

- использование нового геодезического оборудования;

- высокий уровень квалификации специалистов;

- отсутствует фактор сезонности.

Слабые:

- высокий уровень конкуренции;

- небольшая известность на данном сегменте рынка;

- опасность неплатежей;

- малая клиентская база;

- вероятность получения денег специалистам в обход компании.

2.3 План маркетинговой деятельности

Основные потребители оказываемых услуг - физические и юридические лица, в том числе:

- строительные и проектные организации;

- органы государственного муниципального управления;

- садоводческие кооперативы;

- земельно-кадастровые палаты.

Формы и методы взаимосвязи с клиентами

Фирма работает на договорной основе с заказчиками и использует прямые связи без посредников. При расчетах фирма применяет как наличные, так и безналичные формы окладов. Для осуществления безналичных расчетов фирма имеет расчетный счет в коммерческом банке ОАО "Далькомбанк" г. Иркутск. Для уменьшения риска неплатежей фирма применяет предоплату в размере 50%.

Стратегия ценообразования

Фирма планирует использовать стратегию проникновения на рынок. Для того чтобы привлечь интерес потенциальных клиентов и закрепиться на данном рынке услуг, фирма будет устанавливать цены чуть ниже, чем у основных конкурентов. Такая ценовая стратегия выгодна лишь на первом этапе вхождения на рынок. Постепенно, по мере завоевания своей доли рынка и формирования устойчивой клиентуры, фирма повысит свои цены до уровня конкурентов.

Формы рекламы

Фирма предполагает использовать следующие виды рекламы:

- листовки;

- щитовая реклама;

- объявления в периодических изданиях (1 раз в неделю);

- бегущая строка;

- визитки.

Таблица 2 - программа рекламных мероприятий на месяц

Форма рекламы	Количество шт.	Цена за шт. руб.	Стоимость руб.
1.Листовки	2000	1,9	3800
2.Щитовая реклама	3	5000	15000
3.Объявления в периодических изданиях	7	200	1400
4.Бегущая строка	5	960	4800
5.Визитки	1000	1,2	1200
Итого:	3015	6163,1	26200

Перечень основных конкурентов

1.В области геодезии:

- ООО "Землемер";

- ООО "ГеоКомплекс";

- ЗАО "Восточно-Сибирское геодезическое предприятие";

- ООО "ГеоСтрой"

- ООО "ИнТехИнвест"

2.В области оценки собственности:

- ООО "ИнформСистема";

- ООО "Бизнес-Эксперт";

- ООО "Иркутский центр правовых услуг";

- ООО "Сибирская оценочная компания"

Способы стимулирования продаж

- Низкий уровень цен;

- Качественное оказание услуг;

- Эффективная реклама;

- Удобный режим работы;

- Скидки и акции.

Режим работы

Пн с 9:00 до 18:00 Пт с 9:00 до 18:00

Вт с 9:00 до 18:00 Сб с 9:00 до 18:00

Ср с 9:00 до 18:00 Вс выходной

Чт с 9:00 до 18:00 Обед с 13:00 до 14:00

Образец рекламного объявления приведен на рис. 1

Рисунок 2 - Образец рекламного объявления



2.4 Производственный план

Плановая трудоемкость годовой производственной программы планируется на уровне 7500 чел. часов.

Потребность в производственном персонале определяется по формуле :

N=T/Б,

Где Т - трудоемкость годовой производственной программы чел-дней (для определения трудоемкости программы в человеко-днях необходимо трудоемкость в человеко-часах разделить на продолжительность рабочего дня, равного 8 часов);

Б - годовой баланс рабочего времени (определяется по количеству календарных дней в году за минусом выходных и праздничных дней, дней отпуска, равного в среднем 28, и дней потерь рабочего времени, например, из-за болезни работника, примем 3 дня).

Т= 7500 чел./ч. / 8 =937,5 чел/дн.

Б= 365 - 118 - 28 - 3 = 216 ч.

N= 937 / 216 = 4 чел.

Таким образом, для выполнения топографо-геодезических работ фирме потребуется 4 техника, которые будут разделены на 2 бригады по 2 человека. Техники будут заняты на основных видах топографо-геодезических работ.

План производственного помещения

Фирма арендует офис площадью 94,5 м² ,располагающийся по адресу: г. Иркутск, ул. Степана Разина, дом 5, офис 323. Арендная плата: 750 руб. за 1 м²_.



Рисунок 3 - План производственного помещения

Таблица 3 - Потребность в дорогостоящем* геодезическом оборудовании

Наименование	Кол-во, ед.	Цена за ед. без НДС, руб.	Стоимость без НДС, руб.	НДС (18%), руб.	Стоимость с НДС, руб.
1	2	3	4	5	6
1.Электронный тахеометр Nikon Nivo 2.С	1	349470	349470	62904,6	412374,6
2.Эл. теодолит Nikon NE-101	1	112455	112455	20241,9	132696,9
3.Оптич. нивелир Nikon AP-8	2	24000	48000	8640	56640
4.Планиметр электр. универс. Planix S10 "marble"	1	44100	44100	7938	52038
5.Лазерная рулетка Fluke 424D	2	12350	24700	4446	29146
ИТОГО	7	542375	578725	104170,5	682895,5

* Дорогостоящим оборудованием, входящим в состав основных средств, считается оборудование стоимостью свыше 20000 руб. за единицу (без НДС). По данному оборудованию начисляется амортизация по нормам в зависимости от срока полезного использования объектов.



Таблица 4 - Потребность в малоценных* инструментах

Наименование	Кол-во, ед.	Цена за ед., без НДС, руб.	Стоимость без НДС, руб.	НДС (18%), руб.	Стоимость с НДС, руб.
1.Рейка нивелирная алюминиевая 5м. PS5 Pro	3	1731	5193	934,7	6127,7
2.Рулетка стальная 30 м. TR30/5	3	1460	4380	788,4	5168,4
3.Штатив универс.	2	2000	4000	720	4720
4.Веха телескоп. унив. CST 2.5м, Maxi Lite	3	5000	15000	2700	17700
5.Рулетка лазерная Fluke 424D	2	12350	24700	4446	29146
ИТОГО	13	22541	53273	9589,1	62862,1

* Согласно учетной политике фирмы малоценными объектами, входящими в состав оборотных средств, считаются объекты стоимостью не более 20000 руб. за единицу. Амортизация по таким объектам не начисляется, так как они признаются материально-производственными запасами.

Таблица 5 - Потребность в дорогостоящем офисном оборудовании

Наименование	Кол-во	Цена за ед. без НДС, руб.	Стоимость без НДС, руб.	НДС (18%), руб.	Стоимость с НДС, руб.
1.Компьютер с ж/к монитором 19"	7	22000	154000	27720	181720
2.Компьютер с ж/к монитором 17"	3	18000	54000	9720	63720
3. Ноутбук	2	37000	74000	13320	87320
4.Плоттер цвет.	1	116000	116000	20880	136880
ИТОГО	13	193000	398000	71640	469640



Таблица 6 - Потребность в малоценном офисном оборудовании

Наименование	Кол-во	Цена за ед. без НДС, руб.	Стоимость без НДС, руб.	НДС (18%), руб.	Стоимость с НДС, руб.
1. Многофункциональное устройство (МФУ)	5	11600	11600	2088	13688
2.Стол конференц.	1	9600	9600	1728	11328
3.Гардероб с продольной штангой	1	9000	9000	1620	10620
4.Шкаф	4	6500	26000	4680	30680
5.Стеллаж	4	7300	29200	5256	34456
6.Тумбочка	7	2700	18900	3402	22302
7.Стол рабочий	3	4200	12600	2268	14868
8.Стеллаж угловой	4	3600	14400	2592	16992
9.Кресло руковод.	1	4200	4200	756	4956
10.Стол компьют.	10	6300	63000	11340	74340
11.Стул компьют.	10	2200	22000	3960	25960
12.Модем внешний	10	1000	10000	1800	11800
13.Телефонный аппарат	5	900	4500	810	5310
14.Стул офисный	15	1900	28500	5130	33630
15. Калькулятор	15	300	4500	810	5310
16. Диван	2	7000	14000	2520	16520
ИТОГО	97	78300	282000	50760	332760

Таблица 7 - Потребность в расходных материалах и канцтоварах

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб. без НДС	Стоимость, руб. без НДС
1.Картридж для принтера	2	1450	2900
2.Flash память 4 Gb	12	300	3600
3.Бумага "Снегурочка"А4 500 л.	10	300	3000
4.Факс-бумага 216 мм/30 м	10	52	520
5.Диск CD-RW	15	15	225
6. Мультифора (100 шт.)	5	115	575
7.Папка канцелярская	50	25	1250
8. Ручка	100	14	1400
9.Карандаш	100	10	1000
10. Степплер	30	35	1050
ИТОГО	334	2316	13020



Таблица 8 - Потребность в программных продуктах

Наименование	Стоимость без НДС, руб.	НДС (18%), руб.	Стоимость с НДС, руб.
1. Панорама	20000	3600	23600
2. Автокад	41000	7380	48380
3. 1С: Бухгалтерия	15000	2700	17700
4. Консультант+	21000	3780	24780
5. Антивирусная программа "Касперский"	16000	2880	18880
ИТОГО	113000	20340	133340

2.5 Организационный план

Организационная структура управления фирмой является линейно-функциональной и приведена на рисунке 4.

Преимущества линейной структуры управления:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;

- быстрая реакция на указания;

- личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.



Рисунок 4 - Линейно-функциональная структура

Таблица 9 - Штатное расписание фирмы

Должность	Кол-во штатных единиц	Форма оплаты	Размер оплаты, руб.
Директор	1	Оклад	32000
Гл. бухгалтер	1	Оклад	22000
Экономист	2	Оклад	20000
Оценщик	3	Оклад	22000
Менеджер	1	Оклад	20000
Инженер	2	Оклад	25000
Техник *	4	Повременно-премиальная	Согласно часовой тарифной ставке, равной 60 руб.
Юрист	1		20000
Уборщица	1	Оклад	8000
Секретарь	1	Оклад	12000

В целях повышения эффективности деятельности персонала в фирме разработано положение о премировании (см. табл.10).



Таблица 10 - Положение о премировании

Должность	Показатели премирования	Размер премии, %
Директор	Эффективное руководство фирмой. Поддержание устойчивого финансового положения фирмы	10-50
Главный бухгалтер	Своевременное и качественное составление бухгалтерской отчетности.	10-40
Экономист	Совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия; своевременное выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам	10-40
Оценщик	Качественное составление отчетов об оценке; отсутствие претензий со стороны заказчика.	10-35
Менеджер	Эффективное управление деятельности организации.	10-35
Инженер	Организация проведения топографо-геодезических работ; грамотное составление технической документации	10-40
Техник	Качественное выполнение топографо-геодезических работ; оформление технической документации.	10-35
Юрист		10-40
Уборщица	Качественное выполнение своей работы.	10-30
Секретарь	Объем и качество выполнения работ.	10-30

Для поддержания и повышения уровня квалификации персонала фирма периодически направляет своих сотрудников на курсы повышения квалификации и семинары по профилю их деятельности. На ближайший период фирма планирует направить одного техника на курсы изучения программы "AutoCAD", и главного бухгалтера на семинар "Составление годовой отчетности за 2013 год", без отрыва от производства.

2.6 Оценка рисков и страхование

Таблица 11 - Возможные риски и их отрицательное влияние на экономические показатели

Виды рисков	Отрицательное влияние на экономические показатели фирмы
Неустойчивость спроса	Падение спроса и выручки с ростом цен
Повышение цен на ресурсы	Повышение себестоимости и снижение прибыли
Снижение цен конкурентами	Потеря клиентов и снижение доходов фирмы
Увеличение налоговых ставок	Сокращение предпринимательской активности, падение прибыли, уход в теневую экономику.
Чрезвычайные ситуации	Срыв графика работы, ущерб имуществу и персоналу фирмы, снижение производительности труда

Для уменьшения предпринимательских рисков фирма планирует:

- тщательно продумывать свою производственную, финансовую и ценовую политику, в том числе осуществлять диверсификацию производства, устанавливать гибкие цены и скидки;

- создавать разнообразные резервы, в том числе на ремонт основных фондов и резервы по сомнительным долгам;

- заключать договоры со страховыми компаниями.

- осуществлять лимитирование затрат.

2.7 Юридический план

Дата создания предприятия: 02.02.13 года.

Юридический адрес: г. Иркутск, ул. Степана Разина 5, офис 323.

Перечень учредительных документов: устав ООО "ГеоИмпульс" (см. прил. А)

Форма собственности: частная

Правовой статус: фирма создана в форме общества с ограниченной ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Лицензирование:

Геодезические и картографические работы федерального назначения, результаты которых имеют общегосударственное, межотраслевое значение (за исключением указанных видов деятельности, осуществляемых в ходе инженерных изысканий, выполняемых для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства).

Данные об учредителях:

Учредители фирмы и их доли в уставном капитале:

1. Савченко Анна Сергеевна - 40% (680000 руб.)

2. Шахова Анна Алексеевна - 25% (425000 руб.)

3. Филатов Дмитрий Александрович - 20% (340000 руб.)

4. Сотников Константин Сергеевич - 15% (255000 руб.)

Расчет потребности в стартовом капитале формируется из расчета производственного плана



Таблица 10 - расчет потребности в стартовом капитале

Дорогостоящее геодезическое оборудование	682895,5
Малоценные инструменты	62862,1
Дорогостоящее офисное оборудование	469640
Малоценное офисное оборудование	332760
Расходные материалы и канцтовары	13020
Программные продукты	133340
Итого:	1694517,6
	1700000

бизнес уставной капитал страхование

Таким образом, величина уставного капитала принимается равной 1700000 руб.

2.8 Финансовый план

Расходы на оплату труда: расчет заработной платы приведен в приложении В

Отчисления по социальному страхованию и обеспечению:

Таблица 14 - Отчисления по социальному страхованию и обеспечению

Наименование	Размер отчислений	Сумма, руб.
1.Фонд Социального Страхования	2,9	18001
2.Пенсионный Фонд РФ	22	136559,3
3.Фонд Обязательного Медицинского Страхования	5,1	3165692,4
Итого	30	186217,2
4.Отчисления в ФСС от несчастных случаев в производстве и профзаболеваний	0,2	1241,4
Итого	30,2	187458,6

Арендная плата: Фирма арендует офис по адресу: г. Иркутск, ул. Степана Разина, дом 5, офис 323.

Стоимость аренды за месяц рассчитывается по формуле:



А = Ст арЧS,

А - стоимость арендной платы за месяц, руб.;

Стар - ставка арендной платы за кв. м., руб.;

S - площадь офиса, кв. м.

Ставка арендной платы равна 750 руб.

Расчет: 750Ч94,5 = 70875 руб. Амортизация:

Таблица 15 - Расчет амортизации производственного оборудования

Наименование	Стоимость (без НДС), руб.	Срок службы (амортизационный период), лет	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации за месяц, руб.
1.Электронный тахеометр Nikon Nivo	349470	6	16,7	4863,4
2.Эл. теодолит Nikon NE-101	112455	5	20	1874,3
3.Оптич. нивелир Nikon AP-8	48000	5	20	800
4.Планиметр электр. универс. Planix S10 "marble"	44100	5	20	735
5.Лазерная рулетка Fluke 424D	24700	4	20	411,6
ИТОГО	578725	x	x	8684,3

Таблица 16 - Расчет амортизации офисного оборудования

Наименование	Стоимость (без НДС), руб.	Срок службы (амортизационный период), лет	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации за месяц, руб.
1.Компьютер с ж/к монитором 19"	154000	4	25	3208,3
2.Компьютер с ж/к монитором 17"	54000	3	33,3	1498,5
3.Ноутбук	74000	3	33,3	2053,5
4.Плоттер цвет.	116000	4	25	2416,6
ИТОГО	398000	х	х	9176,9



Расходы на списание малоценного инструмента: принимаем в полном объеме при отпуске в эксплуатацию в сумме 53273 руб.;

Расходы на списание малоценного офисного оборудования принимаем в полном объеме при отпуске в эксплуатацию в сумме 282000 руб.;

Командировочные расходы:

Таблица 17 - Расчет затрат на командировки

Наименование расходов	Сумма с НДС	НДС	Сумма без НДС
1.Расходы на проезд	944	144	800
2.Расходы по найму жилья	1180	180	1000
3.Суточные расходы	1200	-	1200
ИТОГО	3324	324	3000

Затраты на транспортировку:

Для служебных поездок специалисты и руководители фирмы используют личный транспорт. Норма компенсации составляет 1500 руб. на человека в месяц. Поскольку личный транспорт используют 5 человек, затраты на транспортировку за месяц составляют: 1500 Ч 5 = 7500 руб.

Расходы на услуги связи: фирма оплачивает расходы за услуги телефонной связи при безлимитном тарифе по абонентской плате - 1000 руб. в месяц. Оплата междугородних переговоров в данном месяце планируется на уровне 2400 руб. Затраты на использование сети интернет в данном месяце составят 2000 руб. Таким образом, сумма затрат на услуги связи в среднем составит 5400 руб.

Расходы на списание программных продуктов разделим равномерно в течении срока их полезного использования, который примем равным трем годам. 113000/36= 3138,9

Расходы на подписку периодических изданий:

Фирма осуществляет подписку на следующие периодические издания (см. табл. 18).



Таблица 18 - Расходу на подписку периодических изданий

Названия изданий	Цена за месяц	Цена за год
1.Журнал "Геодезия и картография"	533,3	6400
2.Журнал "Главбух"	633,3	7600
3.Журнал "Инженер"	600	7200
ИТОГО	1766,6	21200

Канцелярские и прочие хозяйственные расходы: списать на затраты в полном объеме - 13020 руб.

Резерв на ремонт основных средств: на год планируемая сумма резерва составляет 120000 руб.; ежемесячно необходимо делать отчисления в резерв в размере 1/12 годовой суммы, что составляет 10000 руб.

Представительские расходы: учитываем в пределах норматива, используемого при налогообложении прибыли(4% от расходов на оплату труда) - 620724 * 4% = 24829 руб.

Расходы на рекламу: 26200 руб.

Прочие расходы: Одну единицу геодезического оборудования (Электронный тахеометр Nikon Nivo) фирма планирует приобрести за счет краткосрочного кредита банка, рассчитаем процент по кредиту за месяц:

Ч20%Ч30=5824,5 руб.

Все расходы, связанные с оказанием услуг и формирующие их полную себестоимость, сведем в смету затрат (см. табл. 19).

Таблица 19 - Смета затрат на месяц

№ п/п	Показатель	Величина
		Руб.	%
1.	Расходы на оплату труда	620724	46,77
2.	Отчисления по социальному страхованию и обеспечению (30% от ФОТ)	186217,2	14,03
3.	Отчисления в ФСС от несчастных случаев в производстве и профзаболеваний	1241,4 ...

Подобные документы

• Экономическое обоснование и составление бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Бизнес план ресторана

  Структура, цели и задачи составления бизнес-плана. Обоснования финансово-экономической целесообразности организации ресторана. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана. Характеристика возможности реализации инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [98,5 K], добавлен 16.01.2011
  

• Бизнес-план организации "Элегант"

  Теоретическая сущность бизнес-планирования. Составление бизнес-плана и обоснование финансово-экономической целесообразности организации. План товарооборота, маркетинга, по труду и заработной плате, издержек обращения. Расчет амортизации основных средств.
  
  курсовая работа [76,2 K], добавлен 09.06.2014
  

• Бизнес-план фирмы "Миллениум"

  Резюме фирмы, объекты и субъекты деятельности. Рынки сбыта товара, конкуренция. План финансового маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование. Особенности, учитывающиеся при составлении бизнес-плана.
  
  курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.02.2011
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Орбита"

  Понятие бизнес-плана предприятия, его цели, задачи и функции. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на примере ОАО "Орбита". Расчет основных финансово-экономических показателей и их использование для бизнес-планирования организации.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.10.2013
  

• Составление бизнес-плана проекта

  Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010
  

• Бизнес-план и его составление

  Назначение, математическая модель бизнес-плана. Содержание его разделов. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, разработка системы экономических планов компании.
  
  курсовая работа [111,1 K], добавлен 21.08.2016
  

• Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

  Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Дрофа"

  Теоретические аспекты при подготовке бизнес-плана. Издание ООО "Дрофа": титульный лист, резюме, проектируемый продукт, оценка рынка сбыта, конкуренция. Стратегия маркетинга, план производства. Оценка риска, страхования. Юридический, финансовый план.
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 18.03.2015
  

• Разработка бизнес-плана страховой организации

  Бизнес-план как план-программа проведения сделки и получения на этой основе прибыли, рассмотрение целей. Анализ проблем развития отрасли страхования. Характеристика видов деятельности ЗАО "Согласие", знакомство с особенностями составления бизнес-плана.
  
  дипломная работа [205,8 K], добавлен 07.02.2016
  

• Бизнес-план страховщика на примере ОАО Государственной страховой компании "Югория" г. Асбеста

  Понятие бизнес-плана, его назначение, особенности организации процесса разработки и содержание. Общая характеристика страхового предпринимательства. Составление бизнес-плана открытия представительства страховой компании "Югория" в городе Асбесте.
  
  дипломная работа [1014,5 K], добавлен 20.03.2011
  

• Бизнес-план организации производственного комплекса

  Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
  
  курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007
  

• Составление бизнес-плана торгового предприятия

  Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина "Чай и кофе".
  
  курсовая работа [59,0 K], добавлен 05.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ОАО "Сибур-ПЭТФ"

  Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Описание товарной продукции. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование.
  
  дипломная работа [661,2 K], добавлен 04.04.2015
  

• Бизнес-план предприятия

  Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
  
  курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

  Особенности процесса реализации предпринимательских проектов. Понятие бизнес-плана, его характерные черты, структура, краткое содержание, назначение, требования и правила составления, а также анализ его роли в деятельности любой фирмы или предприятия.
  
  реферат [28,4 K], добавлен 06.04.2010
  

• Разработка бизнес-плана новой продукции

  Планирование финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий. Общая характеристика предприятия и продукции. План производства и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [254,8 K], добавлен 28.11.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам