Анализ деятельности ЗАО "Группа Компаний "Электрощит" - ТМ Самара

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общая характеристика ЗАО «Группа Компаний «Электрощит» - ТМ Самара

Группа «Электрощит» - производственная компания, которая занимает ведущие позиции на российском рынке электротехники.

Компания производит и реализует электротехническое оборудование 0,4-220 кВ., так же металлоконструкции, строительные панели "сэндвич", профилированный лист, комплектующие.

Официальной датой создания Самарского завода «Электрощит» считается 14 июля 1943 г. На сегодняшний день завод является крупнейшим российским производителем электротехнической продукции и производителем изделий стройиндустрии и строительных конструкций.

Самарский завод «Электрощит» является ведущим предприятием России по производству легких ограждающих конструкций (панели «сэндвич», профилированный лист) с применением новейшего импортного оборудования таких фирм, как «Хиленг» (Австралия), «Сомесор» (Финляндия), «Комек» (Франция), «Кванг» (Корея). Данный фактор позволяет поддерживать высокое качество и оптимальные цены на выпускаемую продукцию.

Возникнув в 1943 году как ремонтная база для строительства Волжской ГЭС, «Электрощит» вырос в целый комплекс предприятий. Сегодня Группа «Электрощит» - это несколько производственных площадок, проектные институты, инжиниринговые и коммерческие службы, монтажные подразделения и 19 представительств в России и странах СНГ.

Принципы деятельности:

· обширная номенклатура

· высокое качество и надежность изделий

· современные технологии

· доступные цены

· обязательность перед клиентами и партнерами

Система менеджмента качества подтверждена сертификатом ИСО 9001 в 1998 году.

Продукция Группы полностью сертифицирована ведущими экспертными и промышленными компаниями России:

· ОАО «Транснефть»

· ОАО «Газпром»

· Система добровольной сертификации в электроэнергетике «ЭнСЕРТИКО»

· Система сертификации ГОСТ

На предприятии работают более 11 тысяч высококлассных специалистов и рабочих.

Одним из самых приоритетных направлений деятельности Группы «Электрощит» является разработка и внедрение новых конструкций электротехнических изделий. «Электрощит» - единственное в России предприятие, обладающее полувековым опытом конструирования электротехники. Разработаны и приняты перспективные программы по созданию и выпуску электротехнической продукции широкого спектра. Доля выпуска новых изделий в производстве составляет до 75%. В настоящее время интеллектуальной собственностью Группы считается 40 изобретений, 19 из которых внедрены в производство.

Высочайший уровень производства достигается за счет использования современных западных технологий. В активе Группы «Электрощит» 169 единиц новейшего оборудования от 27 ведущих мировых производителей:

· “BERENS”, “TRUMPF”, “MANO”, “Elastogran”, “RAS” - Германия

· “REDMAN”- Англия

· “COMEC” - Франция

· “Sharmil Technology”, “BYSTAR”, “Hammerle” - Швейцария

· “FINNPOWER” - Финляндия

· “Amada” - Япония

· “HAAS” - США

· “Voortman” - Голландия

В 2003 году создана Дирекция сервиса электротехнической продукции, осуществляющая:

· сервисное техническое сопровождение продукции в течение срока гарантии и в последующий период

· реконструкцию и ремонт эксплуатирующихся объектов;

· консультационные услуги

· шефмонтаж и наладочные работы

Созданы сервисные центры на базе официальных представительств от Хабаровска до Минска, от Санкт-Петербурга до Ташкента.

С 2007 года работает Дирекция по строительству энергетических объектов, которая занимается организацией строительно-монтажных, пуско-наладочных работ и введением в эксплуатацию вновь строящихся или реконструируемых объектов электроснабжения.

В 2010 году Компания «Шнейдер Электрик» приобрела 50% акций ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара»

В результате сделки ЗАО «Группа компаний «Электрощит» - ТМ Самара» стала совместным российско-французским предприятием.

Сумма сделки по приобретению 50% акций составила 10,7 млрд. рублей (~ € 265 млн.) без учета стоимости чистого долга. Приобретенная компания консолидируется по методу долевого участия.

28 марта 2013 года Schneider Electric завершил сделку по приобретению 100% акций ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара»

Благодаря данной сделке Schneider Electric значительно усиливает свое присутствие на российском рынке, насчитывая теперь 12000 сотрудников и увеличивая годовой оборот по предварительным результатам 2012 года до ~1,2 млрд. евро, что делает Россию и СНГ вторым по значению регионом в новых экономиках (быстроразвивающихся странах) и четвертым на глобальном уровне для всей группы Schneider Electric.

Общая сумма сделки по приобретению 100% пакета акций ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» составила 20,4 млрд. рублей (~510 млн. евро) с чистым долгом на настоящий момент равным нулю. В соответствии с договоренностями вторая часть акций была приобретена на тех же условиях, на которых приобреталась первая часть в 2010 году. Ранее компания учитывалась по методу долевого участия, и теперь, принимая во внимание полное приобретение, будет полностью консолидирована. Ожидаемая доходность инвестированного капитала (ROCE) отвечает критериям Schneider Electric.

Основные виды деятельности ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара»:

- производство и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, исследования и конъюнктуры рынка;

- научные исследования и разработка в области естественных и технических наук;

- оказание различных услуг: проектных, маркетинговых, посреднических, транспортных и иных услуг на коммерческой основе юридическим лицам и населению;

- осуществление торгово-закупочной деятельности;

- проектирование, строительство, пуск-наладка, ремонт и эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;

- рекламная деятельность;

- сдача в наем собственного недвижимого имущества;

- аренда машин и оборудования;

- внешнеэкономическая деятельность;

- осуществление других видов деятельности не противоречащих законодательству.

Миссия - за счет эффективной работы предприятия повышать конкурентоспособность отечественной промышленности; ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни.

2. Характеристика экономического и финансового состояния организации

ЗАО «Самарский завод «Электрощит» имеет большой опыт по созданию электрооборудования для атомных станций. Продукция Общества используется почти на всех российских АЭС. Сейчас ОАО «Электрощит» имеет подписанные договора по поставкам оборудования на Балтийскую АЭС, Ростовские АЭС-3 и АЭС-4, Белоярской АЭС-2, по третьему блоку Ленинградской АЭС, Калининградской АЭС-1. Оборудование для атомной энергетики - это очень серьезный стратегический продукт, требующий от производителя большой ответственности и гарантий.

Несмотря на то, что оборудование для этой отрасли производиться только в России, сейчас по направлению атомной промышленности в стране работают около 35 компаний. Конкуренция довольно жесткая, но у предприятия есть преимущества как по качеству продукции, так и в ценовом критерии.

В отчетном году деятельность ОАО «Самарский завод «Электрощит» была направлена на повышение экономической эффективности работы предприятия, увеличение объемов производства, повышение качества продукции, освоение новых видов изделий, дальнейшую модернизацию производства.

Таблица 1 Показатели деятельности. (в тыс.руб.)

Валюта баланса на конец отчетного периода составила 2 009 739 тыс.руб., по сравнению с 2011 годом произошло ее увеличение на 336 110 тыс. руб.

Выручка от реализации продукции за отчетный год составила 1 215 107 тыс. руб., и по сравнению с 2011 г. увеличилась на 441 248 тыс. руб. (темп прироста составил 57%).

Таблица 2 Структура выручки предприятия за 2012г.

Рис. 1 Структура выручки предприятия за 2012 г.

Себестоимость реализованной продукции выросла за отчетный период на 407 023 тыс.руб., темп прироста составил 68%.

Увеличение себестоимости было вызвано прежде всего увеличением объема отгрузки готовой продукции и затратами по строительству нового цеха для производства заказов для АЭС.

Превышение темпа прироста себестоимости над темпом прироста выручки отрицательно сказалось на результате от реализации. Рентабельность по чистой прибыли составила 7,6%. Размер чистой прибыли за 2012г. составил 92 595 тыс. руб., что на 19 061 тыс.руб. меньше аналогичного показателя за 2011г.

Коэффициент покрытия, отражающий способность компании погашать текущие обязательства за счёт оборотных активов =1,53. Это означает, что предприятие в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Наиболее жестким критерием ликвидности является коэффициент абсолютной ликвидности = 0,23, этот показатель у предприятия тоже в рамках референтных значений (от 0,1 до 0,3).

Финансовую устойчивость предприятия и независимость от внешних кредиторов подтверждают коэффициент автономии равный 0,58 (должен быть более 0,5) и коэффициент обеспеченности собственными средствами равный 0,35 (от 0,1 до 0,5).

Предприятие занимает устойчивое и стабильное положение на рынке. В 2014 году завод планирует выйти на показатели прибыли до кризисного периода. Динамику объемов продаж за последние 5 лет можно проследить на рисунке 3.

Рисунок 3. Динамика объемов продаж

предпринимательский экспорт внешнеэкономический

В 2009 и 2010 годах наблюдается падение объемов продаж из-за снижения активности в строительной сфере, что является следствием кризиса 2008 г. Однако стоит заметить, что, не смотря на осложнившуюся макроэкономическую ситуацию в 2008-2009 г. предприятие всегда извлекало прибыль из своей деятельности и не прибегало к мерам экономии: сокращения штата, задержка заработной платы и т.д.

Рассмотрим и проанализируем показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Группа Компаний «Электрощит» - ТМ Самара (табл.1)

Таблица 3 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования за 2011-2012 гг. Составлено по данным бухгалтерской отчётности объекта исследования.

Данные бухгалтерской отчетности показывают, что на сегодняшний день предприятие находится на стадии расцвета, так как осуществляется рост как продаж, так и прибыли. Выручка от реализации готовой продукции в 2013 году больше на 761 744 тыс.руб по сравнению с 2012 годом. Прибыль от реализации товаров так же растет, так в 2012 г. она составила 2 122 304 тыс.руб, а в 2013 г. - 2 637 873 тыс.руб, что на 515 569 тыс.руб больше.

Балансовая прибыль в 2012 году составила 131,2 % по сравнению с 2011 г. это наибольший рост показателя за отчетный период, так как в 2013 показатель оказался меньше на 10,5%. Чистая прибыль - это часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. В 2013 году составила 1 455 817 тыс.руб, что на 61 351 тыс руб больше по сравнению с 2012.

Коммерческие расходы это затраты, связанные с отгрузкой и реализацией товаров, и включающие стоимость тары, приобретаемой на стороне, при затаривании на складах, оплату упаковки изделий сторонними организациями, расходы на доставку продукции до места, обозначенного в договоре, погрузку в транспортные средства, оплату транспортно-экспедиционных организаций, комиссионные сборы и отчисления, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту. В 2013г. Он составил 1 500 008 тыс. руб, что на 12,3 % выше по отношению к 2012г.

Поскольку важнейшим показателем деятельности предприятия является прибыль, построенные на его основе других показатели, дают новые возможности для анализа эффективности деятельности предприятия.

По итогам первого полугодия чистая прибыль ОАО «Самарский завод «Электрощит» снизилась до 24,291 млн рублей по сравнению с показателем января-июня 2012 г. Об этом сообщается в квартальном отчете предприятия. При этом выручка завода выросла на 34,8% от уровня первого полугодия 2012 г. до 568,496 млн рублей (421,604 млн рублей в январе-июне 2012 г.). Отметим, что прибыль предприятие сокращается с 2011 г. Об этом говорится в годовом отчете ОАО «СЗЭ». В 2010 г. завод получил 175, 542 млн рублей прибыли, в 2011 г. - 111, 656 млн рублей, в 2012 г. - 92,595 млн рублей. При этом выручка предприятия выросла с 2010 г. почти вдвое до 1, 215 млрд рублей. Снижение прибыли в годовом отчете объясняют ростом себестоимости реализованной продукции. За 2012 г. себестоимость выросла на 68%. Увеличение себестоимости было вызвано прежде всего увеличением объема отгрузки готовой продукции и затратами по строительству нового цеха для производства заказов для АЭС.

Таблица 4 - Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования за 2011-2013 гг.

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Так рентабельность активов в 2011 г. составила 14,1%, в 2012 и 2013 гг. произошел спад, что показывает неэффективное использование ресурсов предприятия.

Рентабельность собственного капитала снизилась за рассматриваемый период на 14,09%, что показывает снижение окупаемости собственного капитала. Рентабельность продаж в 2013г. снизилась на 0,2% по сравнению с 2012г, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия. На прибыль от продаж оказали влияние такие факторы как снижение выручки от продаж.

Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности - это отношение балансовой прибыли к товарообороту. В 2013г. Он составил 50,2 %, что на 5% ниже 2012 года.

Таким образом, анализ показателей рентабельности позволяет сделать вывод о том, что повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2012-2013 гг. было вызвано увеличением конечных финансовых результатов предприятия - прибыли от реализации и чистой прибыли.

Показатели и динамика экспортной деятельности ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара»

Таблица 5 Стоимостные показатели экспорта продукции ЗАО «Группа компаний «Электрощит»-ТМ Самара» и их динамика в 2010-2013 годах.

Так, в 2010 г.- 321339 т.р. (на 167472 т.р. больше), в 2011- 598700т.р., в 2012 г.- 1011957т.р. Наибольший же объем экспортных продаж зафиксирован в 2013 г- 1994348т.р. (на 982391 т. р. или на 97 % больше, чем в 2012 г). Из данной таблицы можно сделать вывод об устойчивом росте общего объема экспорта за рассматриваемый период в абсолютных величинах, но происходило некоторое замедление темпов прироста за счет снижения продаж отдельных видов продукции.

Наибольшими темпами происходило увеличение экспорта продукции высокого напряжения, темпы роста экспорта которой в 2013 г. достигли 126%. Но в 2012 и2013 годах наблюдается снижение объемов экспорта и темпов прироста экспорта продукции низкого напряжения, а также трансформаторов и электроаппаратов. Это объясняется тем, что основными потребителями продукции завода являются предприятия энергетики, осуществляющие реконструкцию энергосетей. Особенностью данного рынка является повышенный спрос именно на электротехническую продукцию высокого напряжения. А в последние годы вырос спрос со стороны нефтяных компаний на фоне некоторого снижения спроса на другие виды продукции, что в последствии и привело к снижению продаж последних.

За время осуществления экспортных поставок потребителями стали Ирак, Иран, Куба, Индия, Бенин, Ангола, Ливия, Монголия, Италия, Гвинея и др. (около 5% в общем объеме реализации). Но все же, преобладающая доля экспорта приходится на страны СНГ, особенно Казахстан, Туркменистан, Беларусь и Украина - до 10% реализации. Наиболее крупным импортером продукции завода является Казахстан - порядка 40 % экспорта предприятия. Это связано с обнаружением крупных нефтяных месторождений и, как следствие, активизацией деятельности нефте- и газодобывающих компаний, в первую очередь иностранных (американских, китайских). Основными контрагентами предприятия на данном товарном рынке являются компания ТОО "Атырау-Жарык" и предприятие с участием китайского иностранного капитала ОАО "СНПС Актобемунайгаз".

В Беларуси основными потребителями ЗАО «Группа компаний «Электрощит» - ТМ Самара» являются предприятия энергетики, осуществляющие реконструкцию энергосетей. Особенностью данного рынка является повышенный спрос именно на электротехническую продукцию высокого напряжения.

В целом, рынок стран СНГ является наиболее открытым. Здесь предприятие занимает наиболее прочные позиции, т.к. в этих странах приемлем ГОСТ стандарт, продукция завода совместима по техническим параметрам с комплектующими из этих стран, находятся производственные мощности завода или отсутствуют местные производители аналогичной продукции, со времен СССР со многими из этих стран действуют международные соглашения.

Что касается стран дальнего зарубежья, в особенности Западной Европы, Северной Америки и Ближнего Востока, то предприятие делает попытки выхода на эти рынки, но в данной ситуации дополнительной сложностью является отсутствием сертификации по стандартам МЭК, BS и нормативу DIN.

Поставки на экспорт: Куба (профнастил), Ирак (КРУ для Министерства Ирригации, ТЭС «Юсифия», ЩСУ 0,4 кВ для ТЭС «Дибис»), ОАЭ (КТП 10/0,4 кВ), Монголия (ЩСУ 0,4 кВ для ТЭЦ «Улан-Батор»-4, КРУ 6 кВ для здания дома правительства Монголии, для пивоваренного завода Greenfield, для энергоснабжения Japan Town в Улан-Баторе, вакуумные выключатели для гостиничного комплекса Чингис-Хан в Улан-Баторе), Индия (КРУ для АЭС «Куданкулам», ТЭС «Обра»), Ангола (КРУ, КТП для алмазной фабрики «Катока», ЩСУ 0,4 кВ для ГЭС «Капанда»), Гвинея (КТП для фабрики «Бокситы Киндиа»), Бенин (КТП для министерства энергетики), Ливия (трансформаторы для министерства энергетики).

Рисунок 4 Доли сегментов рынка

Доли сегментов рынка составляют: 37 % - Казахстан, 23% - Грузия, Украина, Туркменистан, Армения, 40% - Дальнее Зарубежье (Индия, Ангола, Монголия, Гвинея, Куба).

3. Анализ управления департамента внешнеэкономической деятельности

Основные характеристики отделов закреплены в положениях об отделах, которые всегда поддерживаются в актуальном состоянии. Последний пересмотр всех положений состоялся в 2011 г. и действует до сих пор.

Организационная структура компании линейно-функциональная. То есть президент является руководителем, которому подчиняются все остальные подразделения и сотрудники. Рассмотрим отдельно организационную структуру управления Департамента Внешнеэкономической деятельности (Рис.1).

Рис. 5. Организационная структура управления ДпВЭД

Директор по ВЭД непосредственно подчинен коммерческому директору. Специалист по внешнеэкономической деятельности выполняет указания директора по ВЭД и замещает его. Должен знать: - нормативные правовые акты, другие руководящие и методические материалы, регулирующие внешнеэкономическую и производственно-хозяйственную деятельность организаций; - направления и перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и организации; - рыночную экономику, предпринимательство, основы ведения бизнеса; - порядок и условия заключения и исполнения договоров; - методы анализа и систему сбора, обработки и передачи информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, компьютеров; - номенклатуру и ассортимент выпускаемой организацией продукции (видов выполняемых работ, оказываемых услуг); - стандарты и технические условия, предъявляемые к выпускаемой продукции (выполняемым работам, оказываемым услугам), ее (их) основные свойства, качественные и потребительские характеристики; - основы организации рекламной деятельности и виды рекламы; - основы технологии производства; - передовой опыт в области организации и совершенствования внешнеэкономической деятельности; - приемы и методы ведения переговоров и общения с клиентами; - основы маркетинга (концепцию маркетинга, основы управления маркетингом, способы и направления исследований рынка, способы продвижения товаров на рынок); - закономерности развития рынка и спроса на товары (работы, услуги); - теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования; - порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; - этику делового общения; - правила установления деловых контактов; - иностранный язык в необходимом для выполняемой работы объеме; - основы трудового законодательства; Должностные обязанности

Осуществляет работу по установлению, поддержанию и развитию прогрессивных форм внешнеэкономических связей (торгово-экономических, производственных, научно-технических, финансовых и пр.), научно-технического и торгово-экономического сотрудничества с зарубежными партнерами (странами, организациями и т.д.).

Участвует в определении общей внешнеэкономической и маркетинговой стратегии организации, в разработке ее бизнес-планов и инвестиционных проектов, составлении технико-экономических обоснований по установлению, поддержанию и развитию торгово-экономических, научно-технических и других связей с зарубежными партнерами.

Отслеживает тенденции в сфере внешнеэкономической деятельности.

Проводит мониторинг зарубежных рынков, прогнозирует и отслеживает динамику цен на продукцию (товары, услуги); анализирует объемы продаж, осуществляет сбор информации о спросе на товары (работы, услуги), причинах его изменения (повышения, понижения), анализирует потребности покупателей и готовит отчеты по результатам анализа для представления вышестоящему должностному лицу.

Осуществляет сбор, изучение, систематизацию, пополнение и сохранность информационных материалов по маркетингу, характеризующих экономическую деятельность организации, иностранных организаций (фирм), с которыми установлены связи (заключены договоры о сотрудничестве).

Производит оценку бизнес-состояния изучаемых организаций, их производственного (технологического), финансового потенциала, перспектив развития, а также оценку степени возможного риска при совершении сделок в сфере внешнеэкономических отношений.

Выявляет наиболее эффективные секторы рынка продаж товаров (работ, услуг), разрабатывает комплекс мероприятий по использованию возможностей рынка товаров (работ, услуг).

Принимает участие в решении вопросов формирования и изменения ассортимента товаров, видов выполняемых работ, оказываемых услуг.

Разрабатывает и обеспечивает реализацию мероприятий по организации и созданию товаропроводящей сети за рубежом (разработка и построение каналов движения товаров (работ, услуг) к потребителям; построение отношений с оптовыми и розничными торговыми организациями, иными посредниками; развитие дилерских отношений; создание собственных товаропроводящих структур.

Проводит анализ импортно-экспортных закупок, определяет наиболее выгодных поставщиков.

Анализирует использование импортного сырья, материалов и комплектующих изделий, готовит предложения руководству по применению определенных законодательством мер при установлении фактов нарушения условий добросовестной конкуренции на внутреннем рынке или импорте товаров (работ, услуг).

Осуществляет работу по наращиванию и диверсификации экспорта, вовлечению в экспорт новых товаров, ресурсов, работ, услуг.

Анализирует поступление валютной выручки от экспорта товаров (работ, услуг).

Готовит необходимые исходные документы и материалы для составления и заключения договоров с зарубежными партнерами, участвует в их заключении и сопровождении.

Контролирует выполнение заключенных договоров с иностранными партнерами по поставкам продукции (выполнению работ, оказанию услуг), своевременность оплаты покупателями товаров, выполнению иных условий договоров.

Организует работу по участию в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях, тендерах.

Участвует в подготовке и организации проведения переговоров, встреч, совещаний, семинаров, приемов и пр. с представителями органов государственного управления, зарубежных партнеров по вопросам, входящим в его компетенцию.

Участвует в проведении рекламных компаний, анализирует их эффективность, осуществляет разработку рекламных материалов, контролирует пополнение запасов этих материалов.

Взаимодействует со сторонними организациями (органами государственного управления, таможенными органами, органами сертификации, торгово-промышленной палатой и пр.) при решении вопросов в области внешнеэкономической деятельности. Оказывает консультационные услуги по вопросам выполняемой работы.

Вносит предложения по совершенствованию нормативной правовой базы в области внешнеэкономической деятельности.

Готовит предложения по совершенствованию работы организации (структурного подразделения) по внешнеэкономической деятельности в пределах своей компетенции.

Анализирует выполнение установленных руководством задач и показателей в области внешнеэкономической деятельности.

Ведет соответствующую отчетность.

Таким образом, департамент ВЭД выполняет множество важных функций, выполняет большой документооборот и взаимодействует со многими сторонними организациями.

Размещено на Allbest.ru