Экономическая эффективность производства продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПЕРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ

АКАДЕМИЯ ИМ. АКАДЕМИКА Д.Н. ПРЯНИШНИКОВА

КАФЕДРА ОТРАСЛЕВОЙ И ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Выполнила:

студентка факультета очного обучения

специальность «Финансы и кредит»

Жапарова Мээрим Маратбековна

Шифр: ФК-236-07

Руководитель: Пустобаев М.И.

Пермь

2009

Содержание

Введение

1. Теоретические основы повышения эффективности производства продукции

1.1 Основные показатели, определяющие эффективность производства продукции

1.2 Роль себестоимости продукции в повышении эффективности ее производства

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сильвинит»

3. Экономическая эффективность производства продукции на предприятии ОАО «Сильвинит»

3.1 Анализ затрат второго калийного рудоуправления ОАО «Сильвинит»

3.2 Роль транспортного сектора в производственной деятельности ОАО «Сильвинит»

3.3 Эффективность производства продукции в ОАО «Сильвинит»

Заключение

Список используемых источников

Приложения

Введение

С развитием индустрии в мире образуется все больше промышленных предприятий. В результате этого на рынках сбыта продукции устанавливается жесткая конкуренция. Чтобы выдержать ее предприятие должно быть рентабельным, а значит все время повышать эффективность производства своей продукции. В связи с актуальностью этой проблемы темой данной курсовой работы была выбрана проблема повышения экономической эффективности производства продукции на предприятии. Объектом исследования стало открытое акционерное общество «Сильвинит» города Соликамск.

Перед выполнением курсовой работы была поставлена цель проанализировать эффективность производственной деятельности предприятия. На основе поставленной цели были определены следующие основные задачи:

1. провести анализ деятельности предприятия, включая все факторы, влияющие на производственный процесс;

2. сравнить результаты деятельности ОАО «Сильвинит» с аналогами зарубежных стран;

3. выявить резервы повышения эффективности производства продукции в ОАО «Сильвинит»;

4. подвести итоги по эффективности деятельности ОАО «Сильвинит».

При выполнении курсовой работы использовались следующие основные методы экономических исследований: анализ, сравнение, прогнозирование и другие.

Курсовая работа состоит из трех частей. Первая - это теоретическая часть, в которой приводятся основные показатели повышения эффективности производства продукции. Во второй главе приводится организационная характеристика предприятия, оценка его деятельности. Третья часть отражает анализ расходов ОАО «Сильвинит», а также эффективность производства продукции на нем. В конце работы подведены итоги анализа и предложены возможные пути повышения эффективности производства в ОАО «Сильвинит».

1. Теоретические основы повышения эффективности производства продукции

Основной целью любого промышленного предприятия является получение максимальной прибыли, выражающей разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на ее производство и продажу.

1.1 Основные показатели, определяющие эффективность производства продукции

Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда. А основными показателями являются:

- трудоемкость;

- материалоемкость;

- капиталоемкость;

- фондоемкость;

- качество продукции. [3.126-130]

Производительность труда (Пт) измеряется отношением произведенного национального дохода (НД) к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства (Ч):

Пт = НД / Ч (1)

Национальный доход - это та часть валового продукта, которая остается за вычетом потребленных в процессе производства сырья, топлива, энергии и других средств производства. Исчисляется национальный доход как сумма чистой продукции всех отраслей материального производства. В свою очередь чистая продукция отдельной отрасли определяется как разность между валовой продукцией и материальными производственными затратами.

К резервам повышения производительности труда относятся:

- механизация и автоматизация производства;

- использование новых видов материалов;

- внедрение новых технологических процессов;

- совершенствование системы управления производством;

- сокращение потерь рабочего времени;

- учет факторов влияния внешней среды на производство и другие.

Трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции (валовой продукции):

t = T / Q, (2)

где t - трудоемкость продукции;

Т - количество труда;

Q - общий объем произведенной продукции.

Материалоемкость продукции (m) определяется как отношение материальных затрат (М) к общему объему произведенной продукции (Q):

m = M / Q (3)

Фондоемкость продукции (f) исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов (F) к общему объему произведенной продукции (Q):

f = F / Q (4)

Для повышения эффективности производства продукции необходимо снижать фондоемкость данной продукции. Для определения факторов снижения фондоемкости продукции необходимо выделить резервы увеличения производства валовой продукции:

- внедрение новейших ресурсосберегающих технологий;

- повышение квалификации работников и специалистов;

- внедрение комплексной системы машин и средств автоматизации по всей технологической цепочке;

- совершенствование производственных отношений с государством, например оптимизация налогообложения. [12.316-318]

Качество продукции - это совокупность свойств, обусловливающих пригодность продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее значением. Улучшение качества продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. Экономическая эффективность от улучшения качества продукции может быть выражена следующей формулой:

Эффективность = (качество*объем выпуска)/затраты (5)

Качество продукции на предприятии зависит от многих факторов:

- технического уровня производства;

- уровня квалификации кадров;

- совершенства организации производства и труда и др.

При учете всех факторов, влияющих на качество продукции, можно определить основные пути повышения качества продукции, а следовательно и ее конкурентоспособности:

- повышение технического уровня производства;

- повышение уровня квалификации персонала;

- внедрение контроля за качеством поступающих на предприятие сырья и материалов;

- материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих обязанностей;

- создание службы маркетинга.

1.2 Роль себестоимости продукции в повышении эффективности ее производства

Себестоимость продукции - качественный показатель деятельности предприятия, так как в ней отражаются все стороны его производственной и финансово-хозяйственной деятельности: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Поэтому себестоимость продукции - один из основных факторов формирования прибыли. Таким образом, чем ниже себестоимость, тем выше рентабельность предприятия, и наоборот.

Себестоимость продукции - экономический показатель деятельности промышленных предприятий, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпуск его продукции. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия. [7.207]

На предприятии особое внимание уделяется снижению и оптимизации затрат на производство и реализацию. Этому способствует полноценный контроль расходов, т.е. своевременное получение управляющими звеньями данных, например, по списанию материалов в производство, начисленной заработной плате, браку в производстве и т.д. Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, подскажет, как установить цены, как планировать реальный уровень прибыли и, соответственно, укажет на уровень эффективности производства данной продукции на предприятии.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), способствующих экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Экономию затрат по оплате труда (ЗП) в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения (Т0) и после внедрения (Т1) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (От) и на количество планируемых к выпуску изделий (Q):

ЗП = (Т0 -Т1)*От *Q (6)

Резерв снижения материальных затрат (МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

МЗ = (УР0 - УР1)*Ц, (7)

где УР0,УР1 - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий; Ц - плановые цены на материалы.

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и т.п.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сильвинит»

В данной главе приводится характеристика и оценка деятельности предприятия, рассматриваемого в курсовой работе, а также влияние климатических условий на производство и влияние производства на окружающую среду.

ОАО «Сильвинит» - это предприятие не только перерабатывающей, но и добывающей промышленности. Так как основная часть работ по добыче калийной соли проводится в шахтах, то большое внимание уделяется климатическим условиям, которые прямо либо косвенно влияют на добычу и производство.[15]

Предприятие расположено на севере Урала, и примерное представление климатических условий в разное время года таково: зима - холодная и суровая, температура воздуха порой бывает ниже -30 С, количество осадков в виде снега очень большое, иногда за одну неделю может выпасть месячная норма снега; весна - время, когда весь снег, выпавший за период зимы, начинает таять, и тает он достаточно быстро, что не только вызывает обильные потоки воды, но и образуются места ее скопления; лето - жаркое и сухое, осадков практически нет, а вот осенью выпадает достаточно большое количество осадков в виде дождя.

Все четыре времени года представляют ту или иную опасность при добыче материала для производства. Например, большое количество осадков осенью и таяние снега весной могут вызвать повышенное содержание воды в почве, а значит и нестабильность верхнего слоя земли. Это может привести к различного рода оползням и проседанию почвы, что приводит к риску работ под землей, в шахтах.

Конечно же, организационно-управленческая деятельность предприятия обязана учитывать все факторы, влияющие на производство, в том числе и климатические. Должны предусматриваться меры, обеспечивающие безопасность работников в процессе производства. В первую очередь, это индивидуальная защита рабочего - специальная одежда, защитная каска и т.д. Также, каждый из рабочего персонала должен знать и соблюдать правила техники безопасности: индивидуальной и общепринятой.

Если возникают случаи, при которых создается аварийная ситуация, проводится немедленная эвакуация людей из рабочей зоны и вызов специальных бригад.

Соблюдая все эти правила, предприятие обеспечивает безопасность служащих, а значит и эффективное производство.

Стоит сказать и о том, как предприятие влияет на окружающую среду. Ведь ОАО «Сильвинит» расположено на территории города и, являясь промышленным предприятием, наносит вред окружающей среде - это выбросы различных химических веществ в атмосферу, утилизация отходов, сточных вод и т.д. Однако, ОАО «Сильвинит» имеет экологический паспорт, а значит следит за уровнем загрязнения окружающей среды. К тому же, предприятие проводит различные мероприятия по озеленению и окультуриванию города, проектирует и сооружает различные цеха по переработке отходов, использует разного рода фильтры для уменьшения концентрации вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу. За последнее десятилетие выбросы в атмосферу на «Сильвините» снизились в 7 раз. На предприятии практически завершен перевод оборудования с мазута на газ. В последнее время ежегодные затраты на природоохранные мероприятия превышают четверть миллиарда рублей. Большая часть из них идет на закладку отработанной породы и шламов в выработанное подземное пространство. «Сильвинит» является единственным в мире калийным предприятием, на рудниках которого в таких больших объемах осуществляется закладка выработанных пустот - более 6,5 миллионов тонн в год.[приложение1,2]

Таким образом, предприятие хоть и наносит вред окружающей среде, но в то же время старается возместить ущерб природе, что весьма похвально.

Открытое акционерное общество «Сильвинит» -- крупнейший российский горнопромышленный комплекс по добыче и производству калийных удобрений и различных видов солей. Предприятие разрабатывает единственное в России (второе в мире) Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, промышленные запасы которого составляют 3,8 млрд. тонн руды. Почтовый адрес предприятия - Пермский край, 618540, г. Соликамск, ул. Мира, д. 14. В состав предприятия входят три калийных рудоуправления, именуемых как СКРУ-1, СКРУ-2 и СКРУ-3, а также около десятка зданий управления.

Рисунок 1. структура предприятия ОАО «Сильвинит»

Предприятие «Сильвинит» - это открытое акционерное общество, а значит подписка и распространение акций осуществляется в открытой форме. Высший орган власти на таких предприятиях - это собрание акционеров, которое решает вопросы, связанные, в основном, с внешней деятельностью предприятия. В состав совета директоров «Сильвинита» входят: Георгий Абашин, Буллат Ахметов, Владислав Баумгертнер, Сергей Езубченко, Петр Кондрашев, Александр Кузнецов, Евгений Ручкин, Ростям Сабиров, Юрий Сырцев, Геннадий Тушнолобов. В период между собраниями производством руководит исполнительный (генеральный) директор - Сабиров Ростям Хазиевич, который осуществляет все решения, принятые собранием акционеров. В подчинении исполнительного директора находится все нижележащее руководство (главные бухгалтера, экономисты, менеджеры, начальники цехов и т.д.).

Минеральные удобрения, хлористый калий, пищевая и техническая соль - вот незаконченный список продукции, производимой на этом предприятии. Важно отметить, что продукция ОАО «Сильвинит» известна не только на территории всего Пермского края, но и поставляется во все регионы России и даже экспортируется в более чем 60 стран мира. Традиционно основными покупателями продукции «Сильвинит» являются Китай, Индия, Бразилия, страны Восточной Европы, Юго-Восточной Азии, Южная Корея и Япония. [приложение3,4]

ОАО «Сильвинит» производит экологически чистую высококачественную продукцию. Гарантированное подтверждение способности предприятия производить продукцию высокого качества - это международный сертификат ИСО серии 9001:2000.

По эффективности бизнеса «Сильвинит» считается одним из лучших предприятий в стране. Действующая инвестиционная программа включает в себя проекты по развитию обновления производства, совершенствованию технологических процессов, расширению ассортимента выпускаемой продукции.

Деятельность предприятия отмечена многими престижными отечественными и международными наградами. По оценке Рейтингового Агентства журнала «Эксперт» ОАО «Сильвинит» ежегодно входит в число 100 крупнейших промышленных компаний России.

Как промышленное предприятие, ОАО «Сильвинит» в процессе производственной деятельности ставит перед собой три важнейшие цели: получение максимальной прибыли, достижение финансовой устойчивости и экономичное использование ресурсов.

Получение максимальной прибыли предприятием должно устанавливать и более высокий уровень его рентабельности. Для достижения этой цели ОАО «Сильвинит»:

- выпускает высококачественную продукцию;

- рационально использует производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

- систематически внедряет новые технологии в производство;

- заботится о своих работниках, росте их квалификации, повышении их жизненного уровня.

Таблица 1. Уровень рентабельности активов СКРУ-2 за 2006 и 2007 год

Показатель	Средняя величина, руб.	Уровень рентабельности, %
	2006 г.	2007 г.	2006 г.	2007 г.
Активы	967 728	1 082 009,5	108,8	107,9
Оборотные активы	84 901,5	85 531	12,4	13,6

Из таблицы 1 видно, что активы в 2006 году использовались эффективнее на 8,8 %, в 2007- на 7,9 %, а использование оборотных активов улучшилось на 1,2, что, в совокупности, обеспечило предприятию более высокий уровень рентабельности, а значит и получение максимальной прибыли.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется его платежеспособностью. Платежеспособность - это способность предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам. Разность между величинами оборотных активов и краткосрочных обязательств будет составлять чистый оборотный капитал предприятия. Чистый оборотный капитал указывает на динамику платежеспособности предприятия.

Каждое промышленное предприятие должно ставить перед собой цель экономично использовать не только природные, но и материальные и трудовые ресурсы. Рациональное использование ресурсов позволяет повысить производительность труда, увеличить производство продукции, улучшить ее качество и т.д. Все это обуславливает эффективность производства и, как следствие этого, рентабельность предприятия.

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Выручка от реализации, млн. руб.	677	890	1112
Чистая прибыль, млн. руб	178	242	282
Рентабельность чистой прибыли, %	26	27	25

Таблица 2. Экономические показатели

3. Экономическая эффективность производства продукции на предприятии ОАО «Сильвинит»

3.1 Анализ затрат второго калийного рудоуправления ОАО «Сильвинит»

Расходы на предприятии играют главную роль в определении себестоимости продукции. Чем эффективнее предприятие организует свою производственную деятельность, тем меньше средств оно затрачивает, соответственно снижая себестоимость продукции, делая ее более конкурентоспособной. Чем выше уровень конкурентоспособности продукции, тем рентабельнее предприятие. А уровень рентабельности определяет эффективность производства, и наоборот.

Сравнивая статьи расходов за конкретные периоды, можно сделать выводы об эффективности использования денежных средств и определить основные пути повышения эффективности производства.

Таблица 3. Расходы СКРУ-2 по обычным видам деятельности за 2006 и 2007 год

Показатели, тыс. руб.	2006 г.	2007 г.
Материальные расходы	401 865	334 782
Расходы на оплату труда	120 430	111 594
Отчисления на социальные нужды	41 627	32 134
Амортизация	109 522	127 710
ИТОГО:	673 444	606 220

Из таблицы 3 видно, что расходы по обычным видам деятельности в период с 2006 по 2007 год снизились на 67 224 тыс. руб. (673 444 - 606 220). Значит себестоимость производимой продукции тоже снизилась, что повысило эффективность ее производства.

Исходя из данных таблицы 3 можно определить, что большая часть денежных средств затрачивается на материальные расходы, амортизацию и оплату труда. Соответственно, можно выделить резервы снижения денежных расходов: производство продукция рудоуправление

- диверсификация (рассредоточение) капитальных вложений;

- постоянное совершенствование технологических процессов и обновление оборудования;

- привлечение инвестиционных средств;

- своевременное повышение квалификации рабочего персонала;

- эффективное использование непроизводственных объектов (земельные участки, свободные здания и др.).

Как уже говорилось выше, расходы предприятия являются основной составляющей в образовании себестоимости производимой продукции. Себестоимость продукции отражает эффективность использования всех ресурсов на предприятии. Существует метод, при котором возможно примерно установить уровень реальных расходов, прибыли, себестоимости и т. д. - это прогнозирование. Он помогает руководителям предприятия наиболее рационально использовать все имеющиеся ресурсы.

Таблица 4. Прогноз (П) себестоимости продукции, выручки, чистой прибыли и ее рентабельности в ОАО «Сильвинит»

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г. П	2010г. П
Себестоимость, млн. руб.	431	567	728	884	1107	1375
Выручка от реализации, млн. руб.	677	890	1112	1321	1610	1974
Чистая прибыль, млн. руб.	178	242	282	321	368	436
Рентабельность чистой прибыли, %	26	27	25	24	23	22

Данные таблицы 4 говорят о том, что по итогам прогноза в период с 2005 по 2010 года себестоимость продукции будет снижаться на 431 млн. руб. и 1375 млн. руб. соответственно. Такая динамика позволит увеличить чистую прибыль к 2010 году на 436 млн. руб. Благодаря таким прогнозам, руководству предприятия удается определить необходимый уровень производства продукции, ее экспорта, объемов продаж и многое другое.

Прогноз рентабельности чистой прибыли дает возможность увидеть, что с 2007 года она имеет отрицательный характер. Значит предприятие должно найти такой оптимальный уровень себестоимости, чтобы рентабельность чистой прибыли увеличивалась, либо оставалась на постоянном уровне. Выбор оптимального уровня является главной задачей, которую решает метод прогнозирования.

3.2 Роль транспортного сектора в производственной деятельности ОАО «Сильвинит»

Специфика работы предприятия, продукция которого пользуется огромным спросом на экспортных рынках, с учетом географического положения в центре России и, следовательно, удаленности от морских портов, ставит особые задачи в сфере перевозок. Демонстрируя уверенный рост объемов производства (за минувшее десятилетие объем производства калийных удобрений на «Сильвините» вырос практически в пять раз), «Сильвинит» увеличивает нагрузку и на транспортный сектор. Для повышения эффективности работы в этом направлении «Сильвинит» успешно решает задачи по расширению собственного вагонного парка и развитию транспортной инфраструктуры, в том числе увеличению собственных мощностей по ремонту вагонов. Особое место в стратегии развития «Сильвинита» занимают мероприятия по сокращению сроков доставки продукции в порты и, соответственно, оптимизация оборота вагонов, в том числе и за счет попутной загрузки. В 2005 году «Сильвинит» приобрел в собственность 500 вагонов-минераловозов для перевозки продукции. Это позволило предприятию достичь еще одной стратегической цели - обеспечить бесперебойный вывоз готовой продукции.

Может показаться странным, что на предприятии, для которого профильным видом бизнеса является производство хлористого калия, совершенствуют систему управления железнодорожными перевозками. Сегодня «Сильвинит» имеет свое транспортное подразделение, свой вагонный парк и программу по сокращению транспортных издержек. Дело в том, что основные объемы продукции «Сильвинита» транспортируются до морских портов, расположенных на Балтике, Черном море и Тихом океане, по железной дороге. При этом, принимая во внимание тот факт, что Соликамск является железнодорожным тупиком, что затрудняет развитие железнодорожного узла, «Сильвинит» дифференцирует свои транспортные потоки, в том числе и за счет отгрузки минеральных удобрений через собственный порт на Каме. Только в 2005 году соликамский порт отгрузил около 700 тыс. тонн продукции предприятия.

На данный момент производитель калийных удобрений может гарантировать своим потребителям обеспечение сохранности качества калийных удобрений на всех этапах производственного процесса, в том числе во время погрузки и перевозки продукции потребителям.

3.3 Эффективность производства продукции на ОАО «Сильвинит»

Совокупные производственные мощности российских производителей калийных удобрений оцениваются в 6,654 млн.т (около 17% мировых мощностей), в том числе на долю «Сильвинита» приходится 6,6%.

Темп роста объемов производства калийных удобрений на «Сильвините» в 2005 году составил 121,8%. Предприятие выпустило 4,216 млн.т хлористого калия. По сравнению с 2004 годом рост производственных объемов составил 22%, или 759 тыс.т готовой продукции. «Сильвинит» имеет лучший показатель по извлечению полезного компонента из руды - 88,95%, в то время как на других предприятиях России и Белоруссии он составляет 88,12%. Доля «Сильвинита» в общем объеме реализуемого хлористого калия России составляет 45,2%. В 2005 году «Сильвинит» сумел не только сохранить свою долю на мировом и внутреннем рынках калийных удобрений, но и увеличить ее.

В силу относительной дороговизны калийных удобрений и неплатежеспособности отечественного сельского хозяйства большая часть продукции «Сильвинита» поставляется за пределы России. Доля экспорта в структуре доходов составляет более 86%. Реализация удобрений осуществляется через «Международную калийную компанию». ОАО «Сильвинит» поставляет калийные удобрения более чем в 60 стран мира. Основными рынками сбыта считаются Китай, Бразилия, Индия, США, страны Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. В 2006 году «Сильвинит» отгрузил на экспорт 42,6% российского калия, что на 12,6% превышает показатель 2005 года. Выручка компании в 2006 году увеличилась на 26% - до 10,333 млн. руб., чистая прибыль выросла в четыре раза - до 2,067 млн. руб. Получению столь высоких результатов способствовали рост производства и спроса, стабильная ценовая конъюнктура на мировом рынке калийных удобрений. В качестве положительных факторов можно назвать внедрение на предприятии ресурсосберегающих технологий с целью снижения себестоимости и повышения качества продукции.

Повышению доходности на предприятии во многом способствует постоянная модернизация производственных мощностей. По оценкам менеджмента, их износ составляет около 35%, тогда как в среднем по отрасли минеральных удобрений России он держится на уровне 60%. Ежегодно за счет собственных средств «Сильвинит» инвестирует в модернизацию производства более 1 млрд. руб. В 2006 году было вложено 1,045 млрд. руб. Эти средства были направлены в основном на развитие транспортной инфраструктуры и обновление оборудования.

Совместно с реализацией мероприятий по обновлению основных фондов на «Сильвините» внедрялись программы, ориентированные на уменьшение затрат за счет внедрения ресурсосберегающих технологий и совершенствования без того высокого качества продукции.

В итоге в 2007 году соликамские калийщики вышли на использование 98% проектных мощностей. Следует отметить, что пять месяцев предприятие работало с превышением проектной мощности, а коэффициент их использования на втором рудоуправлении за год составил 102%.

Эффективное производство продукции во многом определяет уровень прибыли предприятия, его рентабельность. Таблица 5 отражает прибыль ОАО «Сильвинит» в соответствии с объемами произведенной продукции.

Таблица 5. Выручка ОАО «Сильвинит» в соответствии с произведенной продукцией

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Производство сильвинитовой руды, млн.т.	22,8	23,4	24,2
Производство хлористого калия, млн.т.	5,3	5,5	5,8
Выручка от реализации продукции, млн.руб.	647	890	1112

Выручка предприятия напрямую зависит от объемов производства продукции. Данную зависимость и отражает таблица 5: при повышении производства сильвинитовой руды с 22,8 млн.т. до 24,2 млн.т., хлористого калия с 5,3 до 5,8 млн.т. выручка ОАО «Сильвинит» от реализации этой продукции возрастает на 465 млн. руб. (с 647 до 1112 млн. руб.).

Немаловажную роль в организации производства играет сравнение его с аналогами. Сравнивая себя с аналогичными предприятиями, «Сильвинит» определяет эффективность своего производства.

Таблица 6. Сравнение ОАО «Сильвинит» с аналогами развитых стран

Компания	Страна	Рентабельность, %	Выручка за 2006 г., млн. долл.
Agrium	Канада	21,3	3 294
Potash Corp	Канада	37,4	3 847
Mosaic	Канада	31,9	4 397
K+S AG	Германия	17,2	3 500
Сильвинит	Россия	19,2	677

Исходя из данных таблицы 6, можно рассчитать средний уровень рентабельности и среднюю величину выручки рассматриваемых компаний. Средний уровень рентабельности составит 25,4 %, а средняя величина выручки будет составлять 3 143 млн. долл. «Сильвинит», таким образом, отстает от своих аналогов в таких развитых странах как Канада и Германия. Однако, в России ОАО «Сильвинит» занимает одно из первых мест по эффективности и рентабельности производства. Разницу в величине прибыли и уровне рентабельности между российскими и зарубежными аналогами могут объяснить такие факторы как:

- различное географическое месторасположение предприятий;

- различная структура потребительских рынков;

- различная материальная и сырьевая базы производства и др.

Анализируя эффективность производства необходимо сказать и о расположении сырьевой базы относительно мест переработки добытого сырья.

Рисунок 2. Схема Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей

Рисунок 2 наиболее точно отражает расположенность сырьевой базы по отношению к размещению ОАО «Сильвинит». Боровский и Половодовский участки являются основными источниками калийно-магниевых солей, необходимых для осуществления процесса производства предприятия.

Заключение

В курсовой работе рассматривалась деятельность открытого акционерного общества «Сильвинит» и оценивалась эффективность производства продукции на нем. Производился анализ расходов предприятия, связанных с процессом производства. Благодаря произведенному анализу, можно выделить основные резервы минимизации расходов ОАО «Сильвинит»:

- модернизация производственных мощностей;

- внедрение инновационных технологий в процесс производства;

- своевременное повышение квалификации рабочих.

В совокупности эти факторы обеспечивают минимальные расходы предприятию и его стабильное положение на рынке сбыта.

Эффективность деятельности предприятия, то есть эффективность производства продукции на нем, обуславливается многими показателями. Это, например, производительность труда, чистая прибыль, конкурентоспособность и рентабельность предприятия. Для повышения эффективности производства продукции в ОАО «Сильвинит» предлагается:

1) повысить производительность труда путем механизации и автоматизации производства, сокращения потерь рабочего времени, учета факторов внешней среды, влияющих на производство;

2) снизить фондоемкость производимой продукции. Этому способствует повышение квалификации рабочего персонала, внедрение ресурсосберегающих технологий;

3) постоянно улучшать качество продукции. Это сделает продукцию более конкурентоспособной и обеспечит предприятию стабильное положение на рынках сбыта;

4) совершенствовать маркетинговую деятельность предприятия. При современном уровне конкуренции ОАО «Сильвинит» должно выдерживать давление со стороны конкурентов с помощью рационально разработанной маркетинговой программы.

Подводя итог, важно отметить, что открытое акционерное общество «Сильвинит» было и остается одним из наиболее эффективных предприятий по добыче и переработке калийной соли. Соответственно эффективность производства продукции на этом предприятии постоянно повышает свой уровень.

Список используемых источников

1. Антонова О.В., Базилевич А.И., Ботков Л.В. и др. «Экономика организации (предприятия, фирмы)» - Москва: Вузовский учебник, 2008

2. Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия: курс лекций» - Москва: Инфра-М, 2008

3. Горфинкель В.Я. «Экономика предприятия» - Москва: Юнити, 2003

4. Грузинов , Грибов «Экономика предприятия: практикум» - Москва: Инфра-М, 2007

5. Губина О.В., Губин В.Е. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности: практикум» - Москва: ИД «Форум», Инфра-М, 2008

6. Дардик В.Б., Петрова В.И. «Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие» - Москва: Вузовский учебник, 2008

7. Канке А.А., Кошевая И.П. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие» - Москва: ИД «Форум», Инфра-М, 2008

8. Котлер Филипп «Маркетинг» - Москва: Инфра-М, 2007

9. Мяснянкина О.В. «Экономика предприятия: учебное пособие» - Москва: КНОРУС, 2008

10. Рубцов В.И. «Экономика организации (предприятия)» - Москва: Элит, 2007

11. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Москва: Инфра-М, 2008

12. Сафронов Н.А. «Экономика предприятия» - Москва: ЮристЪ, 2003

13. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. «Экономика организаций (предприятий)» - Москва: Проспект, 2007

14. Фасхиев Х.А., Крахмалева А.В., Сыч С.А. «Маркетинг в России и за рубежом» - Москва: Инфра-М, 2005

15. Официальный сайт ОАО «Сильвинит» www.silvinit.ru

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Рисунок. Структура производимой продукции

Приложение 4

Приложение 5

Рисунок. Корпоративное управление ОАО «Сильвинит»

Приложение 6

Рейтинги и награды

2008

*Два экологических проекта «Сильвинита» - «Снижение негативного воздействия на окружающую среду предприятий химической промышленности» и «Обеспечение безопасности добычи полезных ископаемых» - признаны победителями первого экологического конкурса Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации .

* В рамках REACH «Сильвинит» прошел пре-регистрацию хлористого калия в Европейском Химическом Агентстве (ЕХА, Финляндия, г. Хельсинки)

* Лауреатами IX Всероссийского конкурса «Инженер года - 2008» в номинации «Профессиональные инженеры» стали В.А.Новосёлов (зам. главного инженера ОАО «Сильвинит» по технологии и качеству продукции) и Ю.Б.Мальцев (зам.главного инженера РУ-3)

* Гранулированный хлористый калий «Сильвинита» удостоен Диплома Всероссийской организации качества

* 9 соликамских калийщиков по решению высшего горного совета удостоены знака «Горняцкая Слава»

* Орденом Почёта награжден генеральный директор Р.Х. Сабиров. Медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени награждены машинисты горно-выемочных машин С.А.Мальцев (рудник СКРУ-1) и В.А.Черепанов (горный цех ШСУ) 

2007

* «Сильвиниту» присвоено звание «Лидер экономики России»

* ОАО «Сильвинит» во второй раз подряд присвоено звание «Лидер природоохранной деятельности - 2007»

* «Сильвинит» занял третье место во всероссийском рейтинге 100 самых социально и экологически

ответственных российских компаний по данным Независимого экологического рейтингового агентства (НЭРА)

* «Сильвинит» стал победителем конкурса «Таможенный Олимп-2007» в номинации «Лидер внешней торговли России»

* «Сильвинит» получил диплом Президиума крайкома Росхимпрофсоюза «За весомый вклад в оздоровление работников и их семей, наилучшие показатели в отраслевом конкурсе по оздоровлению детей в 2007 году и пуск в эксплуатацию нового лечебного корпуса санатория-профилактория»

* Профсоюзная организация ОАО «Сильвинит» удостоена диплома победителя краевого смотра «На лучшую постановку работы в первичной организации», посвящённого VI съезду ФНПР

* «Сильвиниту» присвоено звание IT-ЛИДЕР-2007

* Бухгалтерская служба ОАО «Сильвинит» стала лауреатом конкурса «Лучшая российская служба бухгалтерского учёта - 2006»

* В номинации «Социальный проект года» премии «Выбор пермской прессы» стало ОАО «Сильвинит»

* на VII Московском международном салоне инноваций и инвестиций изобретения соликамских калийщиков - делитель сыпучего потока (авт. Г.А. Мочалов и Б.А. Борзаковский) и способ нейтрализации отработавших (выхлопных) газов (авт. А.Н. Чистяков и др.) - удостоены, соответственно, серебряной и бронзовой медалей

* Золотой звездой и Дипломом I степени за победу в номинации «Грузоотправитель года» премии «Партнёр года-2006» удостоено ОАО «Сильвинит». Это уже третья награда «Сильвинита» в конкурсе, проводимом Свердловской железной дорогой

* УТиОП ОАО «Сильвинит» награждено Дипломом III краевого конкурса на лучшее питание в организованных коллективах в номинации «Лучший комбинат питания 2006»

* 30 марта 2007 года ОАО «Сильвинит» вручён Золотой Сертификат Качества

2006

* 14 декабря 2006 года в Москве были подведены итоги VI конкурса «Российский лидер качества». Победителями конкурса признаны главный инженер ОАО «Сильвинит» Ростям Сабиров и заместитель главного инженера по управлению качеством ОАО «Сильвинит» Владимир Авдюков. Конкурс «Российский лидер качества» учреждён и проводится Всероссийской организацией качества при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей, Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, Академии проблем качества РФ и РИА «Стандарты и качество»

* На Второй всероссийской экологической конференции «Новые приоритеты национальной экологической политики в реальном секторе экономики», которая состоялась в Государственном Кремлёвском дворце при поддержке Совета Федерации и Государственной думы, Правительства Российской Федерации, Минприроды России и др., ОАО «Сильвинит» награждено дипломом «Лидер природоохранной деятельности в России - 2006»

* В первую шестерку рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России» (Ассоциация менеджеров России и ИД «Коммерсантъ») в категории высших руководителей предприятий химической промышленности России вошёл генеральный директор ОАО «Сильвинит» Петр Кондрашев, в числе семерых лучших финансовых директоров - заместитель генерального директора «Сильвинита» по экономике и управлению Наталья Тяглая, а начальник отдела АСУП Салават Габдрахманов занял пятое место среди самых профессиональных ИТ-руководителей по предприятиям химической отрасли России

* По итогам смотра-конкурса «На лучшую организацию отрасли по эффективности производства и уровню социально-трудовых показателей за 2005 год» президиум пермской краевой организации Росхимпрофсоюза присудил первое место ОАО «Сильвинит»

* В конце июня 2006 года в Москве состоялось награждение лауреатов Национальной премии «Налогоплательщик года 2006». На торжественной церемонии, состоявшейся в гостиничном комплексе «Президент-Отель», «Сильвиниту» было присвоено звание «Налогоплательщик года 2006» за вклад в развитие и укрепление благосостояния России

* «Сильвинита» занял 23 место среди российских компаний и 4 место среди 7 восточноевропейских компаний химической промышленности в рейтинге 100 крупнейших компаний Восточной Европы по версии лондонской газеты Financial Times

* ОАО «Сильвинит» - лауреат почётной отраслевой премии «ЭЛИТА РОССИЙСКОГО ХИМПРОМА» в номинации «За образцовую корпоративную культуру и высокую социальную ответственность градообразующего предприятия»

* ОАО «Сильвинит» стало лауреатом конкурса «Партнёр года-2005», организованного Свердловской железной дорогой в номинации «Лучший грузоотправитель»

* На межрегиональном конкурсе «Евразия. Лидер в бизнесе» по итогам работы в 2005 году ОАО «Сильвинит» признано лучшим предприятием химической отрасли

* На выставке «Уралсельхоз-Экспо» выпускаемый ОАО «Сильвинит» «Калимаг» признан лучшей продукцией и награждён Золотой медалью выставки

* ОАО «Сильвинит» вручён диплом, удостоверяющий, что предприятие производит хлористый калий марки Г, соответствующий высшему уровню, установленному Программой «Российское качество». Отныне «Сильвинит» имеет право использовать знак Программы - РК - для маркировки своей продукции

Размещено на Allbest.ru

...