Реструктуризація підприємств та шляхи підвищення її ефективності (на матеріалах підприємств трубної промисловості України)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Київський національний економічний університет

УДК 658.16

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Реструктуризація підприємств та шляхи підвищення її ефективності (на матеріалах підприємств трубної промисловості України)

Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами

Кальніченко Леонід Федорович

Київ 2002

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Важливішою особливістю сучасного економічного розвитку є зміщення акцентів з макроекономічних трансформаційних змін на рівень первинних господарських ланок. Завершеність в основному процесів приватизації, конверсії організаційних галузевих структур, формування холдингових компаній і промислово-фінансових груп створює необхідні передумови для вирішення внутрішньогосподарських проблемних питань реструктуризації підприємств з метою адаптації їх діяльності до нових вимог вітчизняного та світового ринків.

Наукова та прикладна проблематика реструктуризації підприємств постійно знаходиться в центрі уваги іноземних і вітчизняних науковців, у тому числі Д. Аакера, М. Бадау, С. Біндера, С. Серто, П. Петера, А. Кінга, К. Стейла, Д. Браха, Дж. Шермерборна, Х. Вейріха, Х. Кунца, Л. Абалкіна, Є. Гайдара, А. Чубайса, Є. Ясіна, І. Мазура, В. Шапіро, О. Амоші, В Гейця, Б. Кваснюка, І. Лукінова, М. Герасимчука та інших. В той же час особливості реструктуризації промислових підприємств за умов становлення ринкового середовища та сучасних завдань економічного зростання досліджені неповно. Зокрема, недостатньо обґрунтовані перспективні моделі реструктуризації підприємств з урахуванням національного та зарубіжного досвіду господарювання, відсутні комплексні дослідження особливостей реструктуризації державних підприємств, які і надалі будуть зберігати стратегічні позиції у промисловості. Існуючі пропозиції щодо розв'язання окремих проблемних аспектів внутрішньогосподарської реструктуризації підприємств не враховують якісно нові завдання формування ефективного механізму господарювання промислових підприємств, адаптованого до сучасного ринкового розвитку. Таким чином, поточний стан наукової розробки наведених проблемних питань вимагає узагальнення та систематизації теоретичних, методичних і прикладних засад реструктуризації підприємств з метою отримання нових наукових результатів, які можна використати в постприватизаційній діяльності підприємств. Актуальність проблеми обумовила вибір теми дисертаційної роботи, визначила її мету та завдання дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно плану науково-дослідних робіт Київського національного економічного університету (тема “Сучасний розвиток і система управління підприємствами (об'єднаннями) в ринкових умовах господарювання”, реєстраційний номер 01002004558. Особисто автором розроблено підрозділ “Реструктуризація підприємств і шляхи підвищення її ефективності” як складової частини розділу “Приватизація промислових підприємств та управління ними у післяприватизаційний період”).

Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає у комплексному науковому та практичному розв'язанні проблеми управління реструктуризацією підприємств трубної промисловості України під час приватизації, а також у післяприватизаційний період їх діяльності.

Для досягнення визначеної мети поставлено та вирішено наступні задачі:

· обґрунтовано особливості, виокремлено етапність реструктуризації підприємств в сучасних умовах ринкового середовища;

· узагальнено методичний інструментарій щодо оцінки ефективності реструктуризації підприємств;

· досліджено рівень використання виробничого потенціалу підприємств трубної промисловості України;

· проведено оцінку економічних наслідків реструктуризації власності галузевих підприємств;

· розроблено концептуальні засади реструктуризації державних промислових підприємств;

· визначено шляхи вдосконалення внутрішньогосподарського управління реструктуризацією трубних заводів;

· обґрунтовано способи оптимізації ресурсного забезпечення моделей реструктуризації.

Об'єктом дослідження є процеси трансформації підприємств у ринковоорієнтовані структури.

Предметом дослідження в межах обраного об'єкту виступає реструктуризація підприємств трубної промисловості України.

Методи дослідження. Для вирішення завдань дослідження використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів, а саме аналіз і синтез, логічний підхід, формалізація, порівняння, економіко-статистичне моделювання та інші.

Наукова новизна одержаних результатів. Дослідження процесів реструктуризації підприємств дозволило отримати наступні наукові результати:

· класифіковані сучасні особливості реструктуризації підприємств з урахуванням впливу зовнішніх і внутрішніх трансформаційних чинників;

· виокремлено організаційну та технологічну моделі реструктуризації підприємств, визначено їх сутнісні характеристики, що дозволило виділити пріоритетність реалізації моделей;

· обґрунтовано методологічні підходи до оцінки ефективності реструктуризації підприємств на основі запропонованих класифікації, критеріїв, оцінок і показників;

· визначено рівень використання виробничого потенціалу підприємств трубної промисловості, шляхи їх розвитку та забезпечення перспективних пропорцій трубного виробництва;

· вперше досліджено напрями реструктуризації національних трубних заводів в контексті світових тенденцій трансформації підприємств цієї галузі;

· проведено оцінку економічних наслідків реформування власності підприємств трубної галузі, процесів концентрації капіталу та ефективності використання різних моделей реструктуризації;

· обґрунтовано концептуальні засади реструктуризації державних промислових підприємств на базі виділення цілей, принципів здійснення, важелів і ризиків, визначено основні характеристики та складові механізму її організаційного забезпечення;

· запропоновано шляхи вдосконалення внутрішньогосподарського механізму реструктуризації на основі виділення стратегічних господарських підрозділів, центрів прибутковості і витрат, трансформації підприємства у холдингову компанію;

· обґрунтовано методи ефективного ресурсного забезпечення запропонованих моделей реструктуризації підприємств, що ґрунтуються на вирішенні багатокритеріальної оптимізаційної задачі.

Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості їх використання в практиці управління державними промисловими підприємствами, а також приватизованими трубними заводами. Науково-методичні та прикладні розробки впроваджені у ВАТ “Нікопольський південнотрубний завод” (довідка №032/546 від 05.03.2002 р.), НВІГ “Інтерпайп” (довідка №18 від 27.02.2002), ВАТ “Харцизький трубний завод” (довідка №1937/02 від 25.02.2002 р.) та при підготовці наступних нормативних документів Кабінету Міністрів і Фонду державного майна України: “Комплексна програма реструктуризації державних підприємств”, “Концепція політики Кабінету Міністрів України щодо управління об'єктами державної власності”, “Концепція корпоративно-дивідендної політики держави”, “Положення про порядок реструктуризації підприємств” та інших. Результати дисертації знайшли своє відображення в курсі “Організаційний розвиток підприємства”, який викладається згідно з програмою підготовки бакалаврів за спеціальністю “Економіка підприємства” у Київському національному економічному університеті (акт від 14.03.2002 р.).

Апробація результатів дисертації. Результати дослідження обговорено і схвалено на науково-практичних конференціях: "Україна в 2000 році: трансформація в ринкову економіку", м. Сімферополь , 20 жовтня 2000 р.; "Управління розвитком соціально-економічних систем", м. Донецьк, 12-14 грудня 2000 р.; “Теорія і практика управління організацією з погляду тисячоліть”, м. Київ, 24-26 травня 2001 р.

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 13 наукових праць загальним обсягом 8,3 д.а., з яких автору належить 4,7 д.а., у тому числі 9 робіт надруковано у наукових фахових виданнях загальним обсягом 3,7 д.а. (авторських 2,8 д.а.).

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків і додатків, викладена на 187 сторінках машинописного тексту, включаючи 27 таблиць на 13 сторінках, 19 рисунків на 11 сторінках, список використаних джерел з 105 найменування та 6 додатків на 21 сторінках.

Основні положення дисертації

реструктуризація підприємство підвищення ефективність

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження, визначено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У розділі 1 - “Теоретичні основи та особливості реструктуризації підприємств за умов становлення ринкового середовища” досліджено наукові засади реструктуризації підприємств за умов сучасного розвитку ринкового середовища, визначено особливості, обґрунтовані моделі та методологічні підходи до оцінки її ефективності, які в сукупності формують наукові та прикладні підґрунтя для підвищення ефективності реструктуризації підприємств на сучасному етапі трансформації економіки.

Реструктуризація підприємств виступає як засіб адаптації до ринкових умов господарювання, забезпечення ефективності, фінансової стійкості та конкурентоспроможності їх діяльності.

Для підвищення результативності трансформаційних процесів доцільно виділяти моделі реструктуризації підприємств, які ідентифікуються нами як сутнісні характеристики реструктуризаційних процесів, що проявляються в найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх зв'язках, а також якісних й кількісних параметрах; в основу їх обґрунтування покладено базові складові конкурентоспроможності підприємств і взаємозв'язок між ними. У відповідності з цим виокремлено як самостійні, але взаємопов'язані моделі технологічної та організаційної реструктуризації. Під моделлю технологічної реструктуризації розуміються зміни у технологічних процесах та інших факторах виробництва, спрямованих на формування сучасної технічної бази підприємств. Модель організаційної реструктуризації зводиться до змін в організації діяльності і реалізується відокремлено за певними напрямами функціонування підприємства або супроводжує технологічну реструктуризацію.

За критеріями тривалості проведення технологічних змін, їх вартості, складності та необхідності реалізації НДДКР, а також характеру технологічних інновацій, доцільно виокремлювати чотири типи підприємств, технології яких є: "стабільними" - їх заміна призводить до перепрофілювання діяльності; "рухомими", що базуються на багатофункціональних активах; "ринковими", які передбачають можливості подальшої модернізації; "випереджаючими", власники котрих здібні впроваджувати стрибкоподібні технологічні зміни.

Запропонована типізація підприємств дозволила визначити пріоритетність моделей їх реструктуризації - технологічної та організаційної - відповідно для підприємств із "рухомими" і "ринковими" та із "стабільними" і "випереджаючими" технологіями.

Оцінка ефективності реструктуризації підприємств має базуватися на загальній усталеній концепції оцінки ефективності діяльності. Щодо особливості визначення ефективності саме процесу реструктуризації, то вона полягає у створенні системи оцінок, що дозволяє постійно відслідковувати ефективність дій з трансформації підприємства на всіх етапах з урахуванням специфіки останніх.

Критеріями оцінок ефективності виступають - реальність, відповідність, сценарність, достатність, продуктивність, інноваційність, соціальність, екологічність та ін. Вимоги до побудови показників та організації оцінки ефективності мають полягати у простоті, конкретності, наочності, гнучкості, направленості, мотиваційності, здібності до агрегування та дезагрегування.

У розділі 2 - “Діагностика реструктуризації підприємств трубної промисловості України” проведено ретроспективний аналіз діяльності підприємств галузі, оцінено їх виробничий потенціал, визначено напрями реструктуризації національних трубних підприємств в контексті світових тенденцій, досліджено економічні наслідки реструктуризації власності підприємств галузі.

Україна має найпотужніший потенціал трубного виробництва в світі, який дозволяє випускати близько 8 млн. тон труб на рік, із них понад 1500 типорозмірів зі сталі і більш як 300 найменувань із сплавів. Однак, реальне виробництво значно менше (рис. 1).

Анотація

Кальніченко Л.Ф. Реструктуризація підприємств та шляхи підвищення її ефективності (на матеріалах підприємств трубної промисловості України) - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - “Економіка, організація і управління підприємствами”. - Київський національний економічний університет. Міністерство освіти і науки України. Київ, 2002.

Дисертація присвячена дослідженню проблем реструктуризації підприємств та шляхів підвищення її ефективності. Досліджено особливості реструктуризації підприємств за умови сучасного розвитку ринкового середовища, обґрунтовано моделі реструктуризації та методологічні підходи до оцінки її ефективності. Проведено ретроспективний аналіз діяльності підприємств трубної галузі, визначено напрями реструктуризації національних трубних заводів в контексті світових тенденцій, досліджено економічні наслідки реструктуризації власності підприємств галузі. Запропоновано концепцію реструктуризації державних промислових підприємств та її організаційне забезпечення, визначено напрями вдосконалення механізму внутрішньогосподарської реструктуризації трубних заводів, розроблено оптимізаційну модель ресурсного забезпечення реструктуризації.

Ключові слова: реструктуризація підприємств, ефективність реструктуризації, підприємства трубної промисловості, управління, виробничий потенціал.

Аннотация

Кальниченко Л. Ф. Реструктуризация предприятий и пути повышения ее эффективности (на материалах предприятий трубной промышленности Украины) - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06. 01 - “Экономика, организация и управление предприятиями”. - Киевский национальный экономический университет. Министерство образования и науки Украины. Киев, 2002.

Диссертация посвящена исследованию проблем реструктуризации предприятий и путей повышения ее эффективности. Исследованы особенности реструктуризации предприятий в условиях современного развития рыночной среды, обоснованы модели реструктуризации и методологические подходы к оценке ее эффективности. Проведен ретроспективный анализ деятельности предприятий трубной отрасли, определены направления реструктуризации национальных трубных заводов в контексте мировых тенденций, исследованы экономические последствия реструктуризации собственности предприятий отрасли. Предложена концепция реструктуризации государственных промышленных предприятий и ее организационное обеспечение, определены направления усовершенствования механизма внутрихозяйственной реструктуризации трубных заводов, разработана оптимизационная модель ресурсного обеспечения реструктуризации.

Ключевые слова: реструктуризация предприятий, эффективность реструктуризации, предприятия трубной промышленности, управление, производственный потенциал.

Summary

Kalnichenko L. F. Restructuring of the enterprises and way of increase of its efficiency (on materials of the enterprises of an pipe industry of Ukraine) - Manuscript.

The dissertation on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a specialty 08.06. 01 - " Economy, organization and management of the enterprises ". - Kiev national economic university. Ministry of education and sciences of Ukraine. Kiev, 2002.

The dissertation is devoted to research of problems of restructuring of the enterprises and ways of increase of its efficiency. The features of restructuring of the enterprises in conditions of modern development of market environment are investigated, the models of restructuring and methodological approaches to an estimation of its efficiency are reasonable.

For increase of productivity of researches of transformational processes it is expedient to allocate models of restructuring of the enterprises, which are identified by us as characteristic of process of restructuring, which are shown in the most essential internal and external connections, and also qualitative and quantitative parameters, and in a basis of their substantiation the components of competitiveness of the enterprises and interrelation between them are fixed. According to it the models of technological and organizational restructuring are allocated. Model of technological restructuring is understood as changes in technological processes and actives, connected to them directed on purchase to competitiveness by the enterprise for the sake of achievement of object in views. The model of organizational restructuring is reduced to changes in organization of activity and is realized according to the certain directions of functioning of the enterprise or accompanies with technological restructuring.

The features of restructuring of the enterprises in conditions rise of market environment are allocated, the models of restructuring are reasonable, is offered types of the industrial enterprises, the classification of estimations of efficiency, criterion of their construction, requirement concerning creation of system of parameters and organization of procedure of an estimation is developed which enable is scientific to prove a theoretical basis of restructuring of the enterprises at the present stage transformations of economy.

Is carried out retrospective analysis of activity of the enterprises of pipe branch, the directions of restructuring national pipe factories in a context of the global tendencies are determined, the economic consequences of restructuring of the property of the branch enterprises are investigated.

The analysis of the global tendencies of restructuring of the branch enterprises has allowed to allocate its features, which the orientations to scale technological updating consist in an orientation on reduction of capacities, elimination of duplication of administrative functions and reductions of expenses, concentration of manufacture at factories of the average size integrated in industrial-financial groups (IFG) and is territorial approached to the consumers. On Russian pipe factories, which technical and technological base is similar to national manufactures, the restructuring provides a concentration of the enterprises only on release of pipe (other functions take up IFG) and is carried out on the basis of the external investments for the sake of expansion and changing of structure of capacities according to the requirements of the growing Russian market.

After-privatizational development of pipe factories testifies to their successful finance and economical activity - they enter into structure of the best enterprises of the Ukrainian industry.

The concept of restructuring of the state industrial enterprises and its organizational maintenance is offered, the directions of improvement of the mechanism of internal restructuring of pipe factories are determined, is developed the optimizational model of resource maintenance of restructuring.

Improvements of the organizational and economic mechanism of internal restructuring of pipe factories coordinate us with new control system, which focuses all activity of the enterprises on satisfaction of needs of the market, unites in a single unit results and expenses of work, raises motivation, allows to reduce specific expenses of all kinds of resources and to receive from realization of production of a means, sufficient for resource and investment maintenance of manufacture, and also is based on a rational combination of methods of operative and strategic restructuring.

The restructuring should take into account competitiveness of the enterprise, for what necessary positioning of production in the separate markets, which allows to define rather independent spheres of activity with the own market purposes, which take into account the strong and weak parties business-lines of the enterprise, and also all powerful for a competition the factors. Optimization of organizational structures of management, as an element of restructuring, should be aimed not only at achievement of formal results - creation of new organization of manufacture and selling, and to take into account advantages, which are given by methodology of creation of strategic economic divisions, namely: the most complete realization of principles of centralization of development of strategy and decentralization of process of its realization, maintenance of flexibility and adaptationality of management, inclusion in processes of acceptance of the decisions of a wide circle of the managers of all levels. The feature of this type of organizational structure is allocation in structure of the enterprises of independent parts focused on the external consumers, granting to separate industrial and functional divisions of the status of the centers of income, contents of the centers of expenses in manufacturing interests, transition in a holding principle of management.

The offered mechanism of optimization of resource maintenance of the project of restructuring allows on a basis use of economical and statistical methods to reach the compromise between an overall performance, technological level of actives and reliability of a market position, and to define distribution of available resources.

It is possible to approve, that only at correct, weighed approach to process of restructuring, its planning and modeling with the appropriate investment maintenance, it is possible to reach positive results; the partial (unsystematic) approach to questions of transformation of the enterprise is doomed on failure.

Key words: restructuring of the enterprises, efficiency of restructuring, enterprise of pipe industry, management, industrial potential.

Размещено на Allbest.ru