Организация производственной инфраструктуры предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. Н.П. ОГАРЁВА»

Факультет экономический

Кафедра экономики и организации производства

Курсовая работа

Тема Организация производственной инфраструктуры предприятия

Реферат

Объектом исследования являются основы инфраструктуры предприятия, ее виды и значения, а также оценка финансового состояния на примере ООО «Компонент-Поставка».

Цель работы - изучить экономическую суть таких понятий как предприятие, определить основные виды и значения инфраструктуры, составить анализ финансового положения организации ООО «Компонент Поставка».

В ходе выполнения исследования использовались следующие научные методы: метод экономического анализа, метод наблюдения, метод исследования, метод классификации.

В результате исследования мы изучили сущность производственной системы на примере ООО «Компонент Поставка», определили инфраструктуру предприятия.

Степень внедрения - частичная.

Область применения - в практике работы экономиста.

Эффективность - повышение качества знаний учащихся по данной теме.

Введение

Важнейшее условие успешной работы предприятия - обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.

Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:

а) выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;

б) определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

в) организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

г) выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;

д) получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).

В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом.

В данной работе рассмотрены понятия общей и производственной структуры предприятия, определяющие их факторы, вопросы формирования оптимальной производственной структуры на предприятии.

Цель данной курсовой работы - анализ производственной инфраструктуры предприятия на примере ООО «Компонент- Поставка».

Цель курсовой работы рассматривается через её задачи, к которым относятся:

а) изучить понятие, особенности производственной инфраструктуры;

б) рассмотреть особенности организации: инструментального и ремонтного хозяйства, материально-технического снабжения и системы сбыта;

в) изучить направления развития и совершенствования производственной инфраструктуры;

г) произвести анализ основных технико-экономических показателей деятельности за 2009-2010 гг.;

д) произвести анализ производственной инфраструктуры ООО «Компонент -Поставка»;

е) разработать рекомендации по совершенствованию производственной инфраструктуры исследуемого предприятия.

1. Теоретические аспекты инфраструктуры предприятия

1.1 Организация производственной инфраструктуры: инструментального и ремонтного хозяйства, материально-технического снабжения и системы сбыта

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции. [1].

Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

Структура и организационные формы инструментального хозяйства весьма разнообразны и зависят от типа производства, вида выпускаемой продукции, ее конструкторской и технологической сложности и объема производства.

Инструментальное хозяйство на предприятии включает производственные звенья (участки, цехи) по изготовлению инструментов, складские и комплектующие подразделения (центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые); подразделения по восстановлению и ремонту инструментов; подразделения по инструментообеспечению рабочих мест.

Вместе с тем от уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.

Основными задачами организации инструментального хозяйства являются:

- определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

- обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация и реализация связей по кооперации производства оснастки с предприятиями;

- подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, ее испытание и отладка;

- нормирование расхода оснастки;

- организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией;

- обеспечение рабочих мест оснасткой;

- организация учета и хранение оснастки;

- организация эксплуатации стандартной и переналаживаемой оснастки и обеспечение ее максимально рационального применения;

- восстановление оснастки;

- контроль за внедрением оснастки, учет и анализ эффективности ее использования;

- совершенствование организации обеспечения производства оснасткой.

Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский).

В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстановительная база предприятия может содержать ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического оборудования; ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий, сооружений, производственных, складских и служебных помещений; электроремонтный цех, подчиненный главному энергетику и выполняющий ремонт энергооборудования, а также склады оборудования и запасных частей. Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых является поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разнообразных ремонтных работ.

Общезаводские отделы ремонтного хозяйства подчиняются главному механику наряду с ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами. Вместе с этими подразделениями в его службе можно организовать бюро планово-предупредительного ремонта и планово-производственное бюро.

Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются:

- паспортизация и аттестация оборудования;

- разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

- планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

- модернизация оборудования.

Одним из условий эффективной организации работы любого предприятия является наличие отлаженного механизма выполнения ремонтных работ. Чем ниже удельный вес расходов на ремонт, обслуживание и содержание оборудования в себестоимости продукции, тем выше эффективность производства и самого ремонтного хозяйства. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта.

Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта. В ее основе заложены работы по техническому обслуживанию оборудования и по выполнению плановых ремонтов - текущих, средних и капитальных.

Техническое обслуживание включает работы по осмотру оборудования, проверке на точность, промывке, смазке и т.д. Эти виды работ выполняются по заранее составленному графику и носят апериодический характер с четко выраженной повторяемостью.

Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоемкости и периодичности подразделяются на текущий, средний и капитальный.

Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования путем замены отдельных деталей, частей с последующей проверкой на точность, центровкой и т.п.

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов. [2].

В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады. [10].

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

Таким образом, материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия производственными ресурсами, способствует не только рациональной организации технологических процессов, но и экономному, рачительному ведению хозяйства.

Организация сбыта продукции является завершающей стадией производственного цикла. В условиях рыночной экономики это один из важнейших этапов работы всего предприятия и каждого работника.

Сбыт продукции оказывает влияние на ход производства. Для создания четкой, ритмичной работы предприятия следует уделять внимание равномерному распределению объемов производства по кварталам и месяцам с тем, чтобы продукция ритмично поступала в товаропроводящую сеть. В конечном итоге результативность хозяйственной деятельности предприятия определяется выполнением договоров по номенклатуре и срокам поставок.

Процесс реализации продукции можно разделить на четыре периода. Первый период фактически сводится к заключению договоров на поставку продукции. Второй включает составление плана реализации продукции и остатков нереализованной продукции на складе отдела сбыта предприятия. В третьем периоде реализации происходит отгрузка продукции потребителям. Важное значение этот период имеет при оценке выполнения обязательств по реализации продукции с учетом соблюдения предприятием условий подписанных договоров-поставок. Процесс реализации заканчивается четвертым периодом, который характеризуется поступлением денег на расчетный счет предприятия-поставщика. [4].

На процесс реализации оказывают влияние многие факторы, среди которых можно назвать следующие:

- установленные сроки поставки продукции;

- увеличение выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования производственных мощностей и основных фондов;

- производительность труда;

- ввод в действие новых мощностей и оборудования;

- обеспечение равномерной загрузки производственных подразделений;

- повышение серийности производства;

- количество рабочих дней в каждом квартале;

- сезонность и сменность работы;

- сезонность реализации продукции;

- возможность выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов по различным производственно-техническим или организационным причинам;

- снятие с производства устаревших, нерентабельных изделий, не находящих потребителей.

Решение проблемы повышения надежности, стабильности и доходности производства диктует необходимость создания действенного структурного подразделения предприятия по реализации продукции. Данное подразделение может быть представлено товаропроводящей сетью, в состав которой входят магазины оптовой и розничной торговли, сеть фирменных магазинов и товарных баз. Предприятие может воспользоваться услугами посредников.

1.2 Направления развития и совершенствования производственной инфраструктуры

В современных условиях повышенные требования к обслуживанию производства предъявляются вследствие перехода предприятии на новые экономические условия, отличительной чертой которых является экономия производственных ресурсов. Это диктует увеличение непрерывности производственных процессов, конструктивное и технологическое совершенствование выпускаемой продукции, улучшение использования основных фондов и оборотных средств. Поэтому специализация функций обслуживания должна играть особую роль в организации инфраструктуры предприятия.

Концентрация производства инструмента и технологической оснастки на основе крупных инструментальных цехов, а также создание специальных служб обслуживания ремонтными работами, подъемно-транспортными, служб снабжения и сбыта продукции, несомненно, повысит значимость и эффективность инфраструктуры производства. [6].

В настоящее время вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства в рамках одного предприятия могут получить все возможности для функционирования в полном объеме. Однако это довольно дорогостоящие и трудоемкие работы. Сложность еще заключается в том, что хозяйства инфраструктуры вынуждены производить для собственного потребления в неспециализированных условиях инструменты, технологическую оснастку, выполнять все виды ремонтных работ, в том числе и капитальный, изготавливать сменные узлы и детали. Материальные затраты на содержание вспомогательных и обслуживающих хозяйств такого масштаба могут быть в несколько раз выше, чем на выполнение аналогичных работ специализированными организациями.

Решить проблему снижения расходов на содержание и эксплуатацию служб инфраструктуры можно размещением заказов на обслуживание предприятия специализированными хозяйствами.

Спрос на подобного рода услуги создаст условия для формирования целой сети организаций и предприятий по ремонту оборудования, изготовлению сменных деталей и узлов, производству технологической оснастки, монтажу подъемно-транспортного и складского оборудования. Новое развитие получит инструментальная промышленность, так как в условиях специализированного производства дешевле и качественнее можно организовать выпуск стандартного инструмента, освободив предприятия-потребители от его изготовления.

В области энергетического обслуживания целесообразнее всего заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку электро- и теплоэнергии, инертных газов, технического кислорода, природного газа и других энергоносителей.

Ремонтные работы требуют особого внимания, поскольку их выполнение трудоемко и дорогостояще. В силу этих обстоятельств капитальный ремонт следует осуществлять с помощью специализированной ремонтной организации, а текущее обслуживание проводить собственными силами.

Механизация транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ является самой застарелой проблемой российских предприятий. Наличие в структуре предприятия полностью механизированных, а тем более автоматизированных складов, несомненно, повысит значимость инфраструктуры. Однако принцип экономической целесообразности и в этом случае должен носить главенствующий характер. Относительно транспортного хозяйства и перспектив его развития следует отметить, что организация крупных транспортных предприятий даст значительный результат в том случае, если будет осуществлено обслуживание предприятий на основе так называемого кустового расположения потребителей. Это обеспечит значительную экономию бензина, горюче-смазочных материалов, запасных частей.

Отмеченные тенденции развития инфраструктуры предприятия представляют интерес для действующих производств. Однако их не могут не заботить вопросы оперативности в техническом обслуживании, и с этой точки зрения наличие в структуре предприятия подразделений инфраструктуры должно отвечать потребностям и целям эффективного функционирования производства.

платежеспособность деловой сбыт ремонтный

2. Организация производственной инфраструктуры предприятия ОАО «Электровыпрямитель»

ОАО “Электровыпрямитель” находится в городе Саранске - столице Республике Мордовия, в 640 км. от Москвы. В результате своего расположения предприятие пользуется хорошо налаженной транспортной инфраструктурой, соединяющей его как с клиентами и заказчиками в пределах России, так и с находящимися за границей.

Завод "Электровыпрямитель" был основан в 1941 году в г. Ленинграде для выпуска ртутных выпрямителей и электронного оборудования для военных нужд. В 1944 году перебазировался в г.Саранск и стал основным производителем силовой полупроводниковой и преобразовательной техники.

В 1992 году предприятие из государственного преобразовано в акционерное общество открытого типа со смешанной формой собственности. Доля государственной собственности составляет 4,2%.

Численность работающих на предприятии составляет 4300 человек...

ОАО “Электровыпрямитель” - основной разработчик и изготовитель изделий силовой электроники и преобразовательных устройств на их основе в России и странах СНГ, которые поставляются в десятки стран мира.

Основными видами деятельности акционерного общества являются: производство продукции производственно-технического назначения и полупроводниковой техники; производство товаров народного потребления; контрольные испытания и аттестация электротехнической продукции; проектная и научно-исследовательская деятельность; торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность; создание оптово-розничных торговых подразделений, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; сбор и переработка вторичного сырья, в том числе черных и цветных металлов.

Основная номенклатура нашего предприятия - силовые диоды, тиристоры, модули (в том числе IGBT), а также преобразователи электроэнергии, используемые практически во всех отраслях народного хозяйства, включая металлургию, химическую и нефтяную промышленности, электроэнергетику и железнодорожный транспорт, сельское хозяйство, машиностроение и пр.

Завод имеет 4 цеха по производству полупроводниковых приборов, 2 цеха по изготовлению преобразовательной техники, 2 заготовительных цеха, гальванический цех, цех автоматики, ремонтно-механический цех, цех по изготовлению оснастки, энергоцех, участок изготовления нестандартного оборудования, мебельный цех, 2 филиала; научно-инженерный центр силовых полупроводниковых приборов и научно-инженерный центр по преобразователям.

Предприятие обеспечено собственными инженерными сооружениями (энергетический узел, очистные сооружения и т.д.) и коммуникациями (подъездные пути ж/д и автомобильные, крановое хозяйство), средствами связи.

Заключение

По результатам анализа финансового состояния предприятия ООО «Компонент Поставка», мы пришли к выводу что, у предприятия на данный момент не стабильная финансовая ситуация. Таким образом, на основании произведенного анализа в целом мы пришли к выводу что, в основном все расчетные показатели финансового состояния ООО «Компонент Поставка» находятся на не высоком уровне, что обеспечивает его шаткость и не стабильность на рынке.

Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.

Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.

Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п

Экономическое благополучие любого предприятия находится в прямой зависимости от того, как организована производственная инфраструктура на данном предприятии. Недооценка этого факта ведет к громадным экономическим потерям, поскольку правильная организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств способствуют бесперебойной работе основного производства, которое и обеспечивает прибыль предприятия.

Если же данная организация введет в свою практику больше технических мероприятий, то она сделает существенный прорыв вперед, снизив затраты на производственную инфраструктуру, как неотъемлемую часть предприятия, и, соответственно, получив еще большую прибыль.

Суммируя весь вышеизложенный материал, можно с уверенностью сказать, что поставленная цель курсовой работы достигнута в полной мере.

Список использованной литературы

1. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник/Волков О.И. - М.:ИНФРА-М, 2010.- 416с.

2. Карлик А.Е.Экономика предприятия: учебник/ Карлик А.Е. Шухгальтер М.Л.- М.: ИНФРА-М.2012.

3. Организация, планирование и управление производством на предприятии пищевой промышленности /под ред. Р.В.Кружковой.-5-е изд.доп. и перераб.-М.: Агропромиздат.2011.

4. Организация производства. Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. -- М: ИНФРА-М, 2010.

5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник/ Сафронов Н.А.-М.:ЮРИСТ 2013 (эл. версия)

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Сергеев И.В. -М.: Финансы и статистика. 2010 (эл. версия)

7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник/ Фатхутдинов Р.А.- 4-е изд.- СПб.: Питер, 2013.- 491с.

8. Хрипач В.Я. Экономика предприятия: учебник/ Хрипач В.Я. - М.: Экономпресс, 2010- 464с.

9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производствана предприятии :учебник/ Шепеленко Г.И.-5-е изд. ,доп. и переработанное -Москва- Ростов-на-Дону: изд.центр «МарТ», 2014.

10. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: учеб. пособие/ М.В. Виноградова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2013.- 464 с.

11. Гончаров, В.Н. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия/ В.Н. Гончаров, О.А. Бурбело, А.И. Вавин.- Луганск: Изд-во Луганск, 2012.- 167 с.

12. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник/ И.Н. Иванов.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 352 с.

13. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер: пер. с англ. В.Б. Боброва.- М.: Бизнес-книга, 2011.- 699 с.

14. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятии: учебн0-методическое пособие/ Н.И. Новицкий.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 392 с.

15. Организация производства и управлением предприятием: учебник/ О.Г. Туровец [и др.; под ред. О.Г. Туровеца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 544 с.

16. Савруков, Н.Т. Организация производства: конспект лекций/ Н.Т. Савруков, Ш.М. Закиров.- СПб.: Лань, 2010.- 224 с.

17. Склад временного хранения; под ред. Г.П. Семеновой.- СПб.: Партнер ВЭД, 2011.- 208 с.

18. Чернявский, Д.И. Организация производства: конспект лекций/ Д.И. Чернявский.- Омск: ОмГТУ, 2012.- 124 с.

19. Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие / И. М. Бабук. - Минск: Информационно-вычислительный центр Министерства финансов, 2014. - 326 с.

20. Гринцевич, Л. В. Экономика промышленного предприятия: учебно-методическое пособие / Л. В. Гринцевич. - Минск: Элайда, 2012. - 254 с.

21. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник / Ю. Ф. Елизаров. - Москва: Экзамен, 2012. - 495 с.

21. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. - Москва: Инфра-М, 2013. - 453 с.

22. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / И. В. Сергеев. - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 573 с.

23. Титов В. И. Экономика предприятия: учебник / В. И. Титов. - Москва: Эксмо, 2011. - 411 с.

24.Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. - 600 с.

25. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. - Москва: КноРус, 2011. - 407 с..

26. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / А. В. Тычинский и др. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 475 с.

Размещено на Allbest.ur

...