Анализ эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Курганмашзавод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика студентов по специальности «Управление персоналом» - один из этапов программы подготовки менеджеров-специалистов.

Место прохождения практики - ОАО “Курганмашзавод”.

ОАО“Курганмашзавод” расположено в Курганской области, было образовано в 1950 г. и занималось производством тяжелых кранов. Затем к номенклатуре выпускаемой техники добавились и гусеничные тягачи, а с 1966 г. завод освоил выпуск также боевых машин пехоты БМП-1, к которым в 1983 и 1987 были добавлены модели БМП-2 и БМП-3. С 2005 г. ОАО «Курганмашзавод» в рамках концерна «Тракторные заводы» вместе с предприятиями ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «Промтрактор» выпускает трактора и сельскохозяйственную технику. это крупный машиностроительный комплекс, имеющий все структурные подразделения, свойственные современному предприятию. В состав Курганмашзавода входят 11 специализированных заводов и ряд вспомогательных цехов, обеспечивающих полный производственный цикл. Обладая собственным уникальным производством, технологией, испытательным оборудованием и сооружениями, «Курганмашзавод» проводит высокоэффективные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, осуществляет производство опытных образцов и серийный выпуск бронетехники.

Целью производственной практики является получение практических навыков в процессе работы на предприятии. В задачи производственной практики входит ознакомление студента по следующим направлениям деятельности предприятий:

- изучить историю создания организации и этапы развития организации. Ознакомиться с нормативно-правовой базой;

- изучить производственную структуру и структуру управления организации. Определить основные взаимосвязи в работе подразделений;

- изучить финансовую деятельность предприятия;

- сделать анализ маркетинговой деятельности;

- изучить внешнее окружение предприятия (конкуренты, поставщики, покупатели);

- провести анализ инфраструктуры;

- сделать выводы об эффективности деятельности исследуемого предприятия и предложить мероприятия по ее совершенствованию. Оформить отчёт по практике.

финансовый хозяйственный персонал производственный



1. История создания предприятия, нормативно правовая база деятельности

Открытое акционерное общество «Курганский машиностроительный завод» (ОАО «Курганмашзавод») - крупнейшее предприятие Курганской области, один из лидеров военно-промышленного комплекса России, единственное в стране предприятие, выпускающее боевые машины пехоты, стоящие на вооружении армий почти трех десятков стран мира. Несколько десятилетий завод производит конкурентоспособную продукцию, повышая престиж российского оружия на мировом рынке.

Боевая техника производства ОАО «Курганмашзавод» прекрасно зарекомендовала себя и известна во всем мире. Это боевые машины пехоты БМП-2, БМП-3, машины на их базе, модернизированные БМП-1, БМП-2 и БМП-3, бронированная ремонтно-эвакуационная машина БРЭМ-Л, а также унифицированное шасси на базе БМП-3 для создания на его основе различных систем вооружений.

ОАО «Курганмашзавод» - это крупный машиностроительный комплекс, имеющий все структурные подразделения, свойственные современному предприятию. В состав Курганмашзавода входят 11 специализированных заводов и ряд вспомогательных цехов, обеспечивающих полный производственный цикл. Обладая собственным уникальным производством, технологией, испытательным оборудованием и сооружениями, «Курганмашзавод» проводит высокоэффективные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, осуществляет производство опытных образцов и серийный выпуск бронетехники. В 1939 году Правительством СССР было принято решение о строительстве в Кургане государственного завода тяжелых кранов. Прерванное в годы Второй мировой войны строительство предприятия было продолжено в 1947 году.

В 1950-м году Курганский завод тяжелых кранов начал выпускать первую продукцию.

В 1954 году предприятие переименовано в Курганский машиностроительный завод.

С 1955 года завод переходит на серийный выпуск гусеничных тягачей АТС.

С 1962 года предприятие начинает выпуск новой продукции - артиллерийского тягача АТС-59.

С 1967 года начато серийное производство принципиально нового изделия - боевой машины пехоты БМП-1.

В 70-е годы предприятие выпустило несколько десятков тысяч боевых машин пехоты БМП-1 и поставило их в Советскую армию и в армии дружественных стран. Начиная с 1980 года завод, выпускает боевую машину пехоты БМП-2.

Лицензионное производство БМП-2 организовано в Словакии и Индии. В 1978 году изготовлен опытный образец БМП-3. В результате дальнейших доработок, система вооружения новой машины претерпела существенные изменения, и в 1986 году БМП-3 успешно прошла государственные испытания. С 1987 года завод, не снижая объемов производства БМП-2, приступил к серийному изготовлению БМП-3.

В 1992 году постановлением правительства РФ производственное объединение «Курганмашзавод» было акционировано и преобразовано в акционерное общество открытого типа «Курганский машиностроительный завод» (ОАО «Курганмашзавод»).

28 апреля 2005 году состоялся аукцион по продаже 50,634% уставного капитала ОАО «Курганмашзавод» в ходе, которого победителем оказалось ООО «Концерн «Тракторные заводы». С 2006 года находится под управлением ООО Концерна Корпоративного Управления «Концерн «Тракторные заводы».



2. Анализ внутренней среды организации

2.1 Организационная структура предприятия, состав производственных подразделений и их специализация

Организационная структура предприятия утверждается приказом генерального директора. Организационная структура предприятия показана ниже (Рисунок 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия



В состав администрации предприятия входят: исполнительный директор, главный инженер, коммерческий директор, офис-менеджер, заместитель генерального директора по экономической безопасности. Все они подчиняются генеральному директору.

Юридическая служба - заключение договоров на оказание услуг по закупу, перевозке и сбыту нефтепродуктов и ведение спорных дел. В состав отдела входят: начальник юридического отдела - организация юридической поддержки предприятия, который подчиняется генеральному директору.

Бухгалтерия - ведение хозяйственной деятельности предприятия. бухгалтерия подчиняется главному бухгалтеру. В его обязанности входит организация и контроль за финансово экономической деятельностью. Бухгалтерия занимается планированием и анализом финансовой деятельности предприятия;

Отдел транспортных перевозок осуществляет организацию, и контроль по перевозке нефтепродуктов. Отдел транспортных перевозок подчиняется также генеральному директору, в обязанности начальника отдела входит организация техническо-эксплуатационной деятельности в его подчинении находится транспортный цех.

Нефтебаза - хранение, эксплуатация нефтепродуктов, масел и смазок. Заведующий нефтескладом подчиняется генеральному директору. В его подчинении находится нефтесклад.

Отдел продаж и магазин занимаются сбытом продукции. Менеджеры по продажам подчиняются начальнику отдела продаж. В магазине работает колорист, продавец-кассир и менеджер по продажам.

Служба маркетинга - самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности. Служба маркетинга создается приказом генерального директора ОАО в соответствии с утвержденной структурой.

В своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством, приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами и настоящим положением.

На предприятии ОАО «Курганмашзавод» создан отдел маркетинга, состоящий их трех специалистов, которые занимаются маркетинговыми исследованиями.

2.2 Анализ производственной деятельности

В состав ОАО входят:

1.Заводы основного профиля: механосборочный завод (МСЗ), завод прессово-сборочный (ЗПС), завод сварных конструкций (ЗСК), сталечугунолитейный завод (СЧЛЗ), кузнечный завод (КЗ), завод точных заготовок (ЗТЗ), завод товаров народного потребления (ЗТНП);

2.Заводы вспомогательного профиля: завод технологического оснащения (ЗТО), завод нестандартного оборудования, автотранспортный цех (АТЦ); ремонтные цехи, энергетические цехи и складское хозяйство.

Основные производственные подразделения ОАО «Курганмашзавод»:

1.Кузнечный завод

Специализируется на изготовлении штампованных изделий, поковок свободной ковки, заготовок и готовых изделий из черных, цветных металлов и сплавов, прошедших полный цикл кузнечной обработки с частичной механической обработкой.

2.Сталечугунолитейный завод

Специализируется на изготовлении заготовок из углеродистой, легированной, нержавеющей, жароупорной и морозостойкой сталей; серых и высокопрочных чугунов. Наличие собственного модельного производства позволяет в течение короткого срока освоить новые виды продукции. Использование в работе лабораторий контроля качества металла фирмы «Спектролаб» и качества материалов фирмы «Георг Фишер Диса» (Германия) в комплексе с применением современных технологий: плавка стали и чугуна в дуговых электропечах переменного и постоянного тока с кислой и основной футеровками - позволяют изготовить продукцию высокого качества.

3.Завод точных заготовок

Специализируется на изготовление точных литых заготовок различного назначения свыше 3500 наименований (в т.ч. опоки, решетки, звенья цепи, поршни и др. изделия) по прогрессивным технологиям.

4.Механосборочный завод

Специализируется на изготовлении деталей и сборке узлов трансмиссии, редукторов, узлов пневмогидроуправления, рулевого механизма, шестеренчатых и центробежных насосов, а также на термической обработке и общей сборке узлов и агрегатов. Оборудование позволяет получать валы, отверстия и зубчатые колеса высокой степени точности.

В механообработке применяются прогрессивные методы, такие как:

* зубопротягивание;

* электрохимическое закругление зубьев;

* шлифование зубьев червячным абразивным кругом;

* зуботочение;

* шлиценакатывание.

5.Прессово-сборочный завод

Технологические возможности: вырубка, пробивка, формовка, гибка, вытяжка деталей из листового проката толщиной до 20 мм минимальными габаритами 1500x3000 мм.

6.Завод сварных конструкций

Специализируется на изготовлении крупногабаритных сварных конструкций из броневых и конструкционных сталей, а также алюминия и его сплавов размерами: длиной до 8000 мм, шириной до 3500 мм, высотой до 2500 мм.

7.Завод технологического оснащения

Занимает особое место в своевременном обеспечении цехов акционерного общества качественным и долговечным инструментарием. Обеспечивает оснащение цехов ОАО и поставляет средства технологического оснащения (СТО) сторонним заказчикам в различные регионы России, в ближнее и дальнее зарубежье.

ЗТО представляет собой замкнутое инструментальное производство с широкой сетью заводов-потребителей.

2.3 Анализ системы управления персоналом

Численность персонала предприятия определяется согласно штатному расписанию, которое разрабатывается и утверждается приказом генерального директора. Среднесписочная численность персонала ОАО «Курганмашзавод» на 01.01.11 года составила 5000 человек. Численность персонала в связи с приемом и увольнением постоянно меняется. Включение в списочный состав производится со дня зачисления на работу работников, оформленных приказом и заключивших договор.

На Рисунке 2 показана динамика среднесписочной численности персонала за период с 2009-2011 гг.

Рисунок 2 - Динамика численности персонала



За период с 1.01.11по 31.12.11 г. основная текучесть кадров по компании наблюдается среди неквалифицированного персонала (грузчики, уборщицы и т.д.). Это связано, прежде всего с тем, что высококвалифицированные работники заинтересованы в работе - это высокая и своевременно выплаченная заработная плата, выдача премий и других поощрительных выплат, предоставление работникам услуг социального характера.

Средний возраст сотрудников составляет 38 лет. Старение кадров незначительное. На предприятии работают квалифицированные и опытные сотрудники.

Рисунок 3. Структура численности работников по образованию

Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.

Вопросы стимулирования работников на предприятии ОАО «Курганмашзавод» решает генеральный директор. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда, качества работы.

В основном на предприятии применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения. Ежегодно увеличивающиеся годовые премиальные выплаты.

Надбавки к должностным окладам за стаж работы на предприятии выплачиваются в размере до 20%.

Осуществляется предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от стажа работы на предприятии.

Производятся доплаты работникам:

- за работу в праздничные и выходные дни;

- за профессиональное мастерство;

- за работу в ночное время.

Цель доплаты - стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата - все группы категории постоянных работников предприятия.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.

Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий. Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам.

Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана:

- по выручке - 10%;

- по объему выполненных работ - 5%;

- по прибыли - 25%;

- по выработке - 5%.

На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку.

Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.

Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы.

Среди социально-психологических методов управления персоналом, используемых на предприятии следует назвать оптимизацию организации рабочего места, организацию корпоративных праздников, проведение внутриорганизационных конкурсов и др.

Используемые ОАО «Курганмашзавод» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Руководитель ОАО «Курганмашзавод» использует различные формы организационного воздействия на коллектив:

- при заключении договора, каждый вновь поступающий на работу сотрудник подписывает должностную инструкцию, подтверждая этим самым то, что он ознакомился с ней, знает свои права, обязанности и ответственность;

- устанавливаются общие нормы и правила, которые необходимо соблюдать всем сотрудникам предприятия. Это конечно же «Правила внутреннего трудового распорядка»;

- проводятся инструктажи по безопасности труда: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой. «Вводная инструкция по охране труда и технике безопасности».

Также помимо форм организационного воздействия на коллектив, руководители применяют распорядительные методы. Они основываются на организации документооборота с учётом всех действующих норм, правил и законов, помогают управлять деятельностью предприятия и контролировать работу сотрудников.

Самыми основными распорядительными документами являются приказы, распоряжения, директивы и резолюции. Они издаются и подписываются директором предприятия. После этого заведующие завода знакомятся с ними, возвращают обратно директору и доводят все нужные сведения в устной форме непосредственно до исполнителей.

Набор кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.

К средствам внешнего набора, которые применяются на ОАО «Курганмашзавод», относятся:

Объявление в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе и профессиональных журналах, самопроявившиеся кандидаты, клиенты и поставщики, - рекламное объявление.

Объявление в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе и профессиональных журналах.

Основное преимущество данного метода подбора кандидатов - широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках.

Для привлечения специалистов объявления помещают в специальной литературе, например, финансовых или бухгалтерских изданиях, если, к примеру, компания нуждается в финансовом директоре.

Самопроявившиеся кандидаты.

ОАО «Курганмашзавод» получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. Для того, чтобы самопроявившихся кандидатов было больше предприятие проводит “дни открытых дверей“, приглашая всех желающих познакомиться с организацией, условиями труда и т.д.

Клиенты и поставщики, они часто предлагают для ОАО «Курганмашзавод» необходимых кандидатов. К тому же такое сотрудничество клиентов с поставщиками способствует созданию хороших деловых отношений между ними.

Рекламное объявление.

Цель - получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Оно содержит информацию о: ключевых элементах работы; требуемой квалификации; местонахождение; предполагаемом жалованьем т.д. В основном печатается в бесплатных рекламных газетах, приложениях.

На ОАО «Курганмашзавод» предпочитают проводить набор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, основывается на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания (например, работник в технический отдел), то наиболее важное значение, имеет образование и предшествующая научная деятельность.

2.4 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «Курганмашзавод»

Финансовое состояние предприятия - это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и, поэтому, определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Анализ финансового состояния включает характеристику показателей из таблицы 1, их динамику, выявленные тенденции.

Таблица 1 - Показатели финансового состояния ОАО «Курганмашзавод»,2010 г.

№п\п	Показатели финансового состояния	На начало года	На конец года	Изменения (+,-)
1	Общая стоимость имущества предприятия, тыс.р.	47133	33327	-13806
2	Стоимость имущественных активов, тыс.р.	7693	10831	3138
3	Стоимость оборотных (мобильных) средств, тыс.р.	39441	22496	-16945
4	Стоимость материальных оборотных средств, тыс.р.	235	489	254
5	Сумма свободных денежных средств, тыс.р.	12	57	45
6	Стоимость собственного капитала, тыс.р.	8121	7358	-763
7	Величина заемного капитала, тыс.р.	39013	25969	-13044
8	Стоимость чистых активов предприятия, тыс.р.	680	6796	6116

Из таблицы 1 видно, что на начало года, показатели финансового состояния такие как: общая стоимость имущества предприятия, стоимость оборотных (мобильных) средств, стоимость собственного капитала и величина заемного капитала на начало года лучше, чем на конец отчетного периода. А такие показатели как: стоимость имущественных активов, материальных оборотных средств, свободных денежных средств и чистых активов предприятия к концу отчетного периода улучшились.

Оценка финансовой устойчивости - одна из ключевых задач анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансовой устойчивости позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами в течение отчетного периода.

Отрицательное значение показателей Е*С, Е*Т, Е*О свидетельствует о кризисном состоянии предприятия.

Для анализа финансовой устойчивости используются данные таблицы 2.

Таблица 2 - Анализ финансовой устойчивости ОАО «Курганмашзавод»,2011г.

№ п\п	Показатели	На начало года	На конец года	Изменения (+,-)
1	Источники собственных средств, тыс.р.	8121	7358	-763
2	Основные средства и прочие внеоборотные активы, тыс.р.	7693	10831	3138
3	Наличие собственных оборотных средств (стр.1 -стр.2), ЕС, тыс.р.	428	-3473	-3901
4	Долгосрочные кредиты и заемные средства, тыс.р.	-	-	-
5	Наличие собст. и долгоср. заемных источников формир. , тыс.р.запасов и затрат (стр.3 + стр.4), ЕТ, тыс.р.	428	-3473	-3901
6	Краткосрочные кредиты и заемные средства, тыс.р.	39013	25969	-13044
7	Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5 + стр.6), ЕО, тыс.р.	39441	22496	-16945
8	Общая величина запасов и затрат, тыс.р.	10133	11603	1470
9	Излишек или недостаток собственных источников формирования запасов и затрат (стр.3 - стр.8), Е*С, тыс.р.	-9705	-15076	-5371
10	Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.5 - стр.8), Е*Т, тыс.р.	-9705	-15076	-5371
11	Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат (стр.7 - стр.8), Е*О, тыс.р.	29308	10893	-18415

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, так как выполняется неравенство Е*С < 0, Е*Т < 0, Е*О ? 0.

Платежеспособность предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования.

На практике платежеспособность предприятия выражается через ликвидность баланса. Основная часть оценки ликвидности баланса - установить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Для осуществления анализа активы и пассивы баланса классифицируются по следующим признакам:

- по степени убывания ликвидности (активы);

- по степени срочности оплаты обязательств (пассивы).

Для определения ликвидности баланса группы актива и пассива сравниваются между собой: А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 < П4.

Таблица 3 - Группировка статей актива баланса по степени убывания ликвидности,2011г.

№ п/п	Актив	Сумма, тыс.р.
		Начало периода	Конец периода
	А	1	2
1	Наиболее ликвидные активы, А1	62	57
2	Быстро реализуемые активы, А2	21805	10275
3	Медленно реализуемые активы, А3	17573	12165
4	Трудно реализуемые активы, А4	7693	10831
5	БАЛАНС	47133	33327

Проанализировав таблицу ОАО «Курганмашзавод» можно сделать вывод, что предприятие испытывает избыток трудно реализуемых активов (внеоборотные активы и дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты). И это вызывает отрицательное влияние.

Таблица 4 - Группировка статей пассивов баланса по степени убывания срочности обязательств,2011г.

№ п\п	Пассив	Сумма, тыс.р.
		Начало периода	Конец периода
1	Наиболее срочные обязательства, П1	13993	4205
2	Краткосрочные пассивы, П2	25020	21764
3	Долгосрочные пассивы, П3	-	-
4	Постоянные пассивы, П4	8121	7358
5	БАЛАНС	47133	33327



Баланс предприятия ОАО «Курганмашзавод» является не ликвидным как на начало года, так и на конец, так как выполняется неравенство А1<П1; А2<П2; АЗ>ПЗ; А4<П4.

Для проведения анализа финансового состояния организаций используются следующие показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации:

1 Общие показатели:

- среднемесячная выручка (К1);

- доля денежных средств в выручке (К2);

- среднесписочная численность работников (К3).

2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости:

- степень платежеспособности общая (К4);

- коэффициент задолженности по кредитам банков и займам (К5);

- коэффициент задолженности другим организациям (К6);

- коэффициент задолженности фискальной системе (К7);

- коэффициент внутреннего долга (К8);

- степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9);

- коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10);

- собственный капитал в обороте (К11);

- доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) (К12);

- коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13).

3 Показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности):

- коэффициент обеспеченности оборотными средствами (К14);

- коэффициент оборотных средств в производстве (К15);

- коэффициент оборотных средств в расчетах (К16);

- рентабельность оборотного капитала (К17);

- рентабельность продаж (К18);

- среднемесячная выработка на одного работника (К19).

4 Показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации:

- эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) (К20);

- коэффициент инвестиционной активности (К21);

5 Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами:

- коэффициенты исполнения текущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней (К22-К24);

- коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами (К25);

- коэффициент исполнения текущих обязательств перед Пенсионным фондом Российской Федерации (К26).

Показатели эффективности использования оборотного капитала доходности и финансового результата показывают, что рентабельность ЗАО «Уралнефтеснаб» имеет тенденцию к уменьшению в рассматриваемом периоде. Коэффициент автономии выше нормативного значения, что говорит о том, что 60% активов формируется за счет собственного капитала

Таблица 5 - Показатели финансового состояния предприятия за 2011 год

№ п/п	Показатели	Начало года	Конец года
	А	1	2
1	К1 - среднемесячная выручка, тыс.р.	4149	4149
2	К2 - доля денежных средств в выручке, %	1	1
3	К3 - среднесписочная численность работников, чел.	31,76	31
4	К4 - степень платежеспособности общая, тыс.р.	9,4	6,3
5	К5 - коэффициент задолженности по кредитам банков и займам	6	5,2
6	К6 - коэффициент задолженности другим организациям	3,3	0,98
7	К7 - коэффициент задолженности фискальной системе	0,02	0,0007
8	К8 - коэффициент внутреннего долга	0,05	0,03
9	К9 - степень платежеспособности по текущим обязательствам	9,4	6,3
10	К10 - коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами	1	0,86
11	К11 - собственный капитал в обороте	428	-3473
12	К12 - доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами)	0,01	-0,15
13	К13 - коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,17	0,22
14	К14 - коэффициент обеспеченности оборотными средствами	9,5	5,4
15	К15 - коэффициент оборотных средств в производстве	4,2	2,9
16	К16 - коэффициент оборотных средств в расчетах	8,85	2,8
17	К17 - рентабельность оборотного капитала	0,04	0,06
18	К18 - рентабельность продаж	0,04	0,04
19	К19 - среднемесячная выработка на одного работника	118,5	133,8
20	К20 - эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача)	0,54	0,38
21	К21 - коэффициент инвестиционной активности	0,014	0,08

Показателями, имеющими важное значение для оценки финансовой деятельности предприятия, являются:

- рентабельность предприятия, которая рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме активов;

- рентабельность реализованной продукции (работ, услуг) - доходная прибыль, определяемая как отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, к стоимости реализованной продукции;

- оборачиваемость активов, определяемая отношением выручки от реализации продукции к сумме активов.

В финансовом аспекте деловая активность предприятия проявляется в скорости оборота его средств. Степень прибыльности деятельности предприятия отражает показатель рентабельности.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет либо при том же объеме производства высвободить из оборота часть оборотных средств, либо при том же размере оборотных средств - увеличить объем производства. Чем интенсивнее оборачиваемость, тем быстрее средства, вложенные в активы, превращаются в денежные средства, которыми предприятие расплачивается по своим обязательствам.

2.5 Анализ маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Ккрганмашзавод»

Служба маркетинга - самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности. Служба маркетинга создается приказом генерального директора ОАО в соответствии с утвержденной структурой.

В своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством, приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами и настоящим положением.

На предприятии ОАО «Курганмашзавод» создан отдел маркетинга, состоящий их трех специалистов, которые занимаются маркетинговыми исследованиями.

Группа экономического анализа и ценовой политики осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия. При этом в задачу группы не входят задачи финансового анализа и планирования деятельности. Специалисты этой группы определяют ценовую политику компании, политику скидок, составляют прайс-листы компании.

В обязанности специалистов в области формирования товарной политики входит:

- исследовать потребности и запросы потенциальных потребителей, выявлять возможные потребительские сегменты;

- изучать торгово-политическую обстановку на рынках товаров и услуг;

- формировать базовый и предпочтительный товарные ассортименты;

- определять рейтинг товаров и услуг;

- прогнозировать соотношение спроса и предложения товаров и услуг;

- определять этапы жизненного цикла товаров и услуг;

- определять требуемые параметры конкурентоспособности товаров и услуг;

- выбирать предпочтительные сегменты рынка;

- проводить анализ возможных ограничений на торговлю в потенциальных сегментах рынка;

- определять потенциальную емкость рынка;

- исследовать степень захвата рынка и характер конкуренции на рынках аналогичных товаров и услуг;

- систематически повышать уровень своих профессиональных знаний;

- обязанности специалиста в области формирования ценовой политики;

- определять требования потребителей в отношении товаров и услуг;

- анализировать отношения с покупателями в потенциальных сегментах рынка;

- исследовать факторы, влияющие на уровень цены, определять поправки к цене, учитывающие базисные условия поставки, инфляционные и другие процессы;

- анализировать направления ценовой стратегии фирмы и конкурентов;

- определять цены товаров и услуг с учетом конкурентоспособностью и конъюнктуры рынка;

- обязанности специалиста в области формирования политики сбыта;

- разрабатывать средства распространения рекламы;

-организовывать редакционно-издательскую деятельность, формирующую благоприятное общественное мнение о предприятии;

- проводить пресс-конференции, ярмарки, выставки;

- вести деловые переговоры;

- изучать клиентуру, как индивидуальных покупателей, так и клиентов-предприятия;

- анализировать культуру общения с клиентами, разрабатывать стандарты на систему обслуживания;

- организовать своевременное и качественное выполнение заказов покупателей;



3. Внешнее окружение предприятия

3.1 Анализ конкурентоспособности

Основные конкуренты ОАО «Курганмашзавод»;

- ОАО «Мотовилихинские заводы» г.Пермь;

- Коломенское конструкторское бюро г.Коломна;

- ОАО «Рубцовский машиностроительный завод» г.Рубцовск;

- ОАО «Муромтепловоз» г.Муром.

При изучении поставщиков анализируется стоимость поставляемого товара, гарантии качества, соблюдение условий поставки, выясняется степень зависимости от поставщиков.

При изучении покупателей анализируются их месторасположение, объем и периодичность закупок, чувствительность покупателя к цене, наличие особых требований к товару, финансовые возможности покупателя, уровень его информированности.

В рамках анализа внешней среды непосредственного окружения или деловой среды организации «Курганмашзавод рассмотрим сбытовую политику (ценовую категорию и качество выполнения заказов) на аналогичных монополизированных предприятиях таких как Коломенское конструкторское бюро, ОАО«Мотовилихинские заводы,ОАО «Муромтепловоз» ОАО«Рубцовский машиностроительный завод». (таблица 6)

Таблица 6 - Основные конкуренты предприятия ЗАО «Уралнефтеснаб»

№ п/п	Предприятие	Характеристика
		Цена	Качество выполнения заказов
	А	1	2
1	Курганмашзавод	5	4
2	Коломенское конструкторское бюро	3	5
3	Мотовилихинские заводы	2	2
4	Муромтепловоз	4	5
5	Рубцовский машиностроительный завод	3	2

Одной из основных характеристик отрасли и конкурентной ситуации, без анализа которой нельзя разработать полноценную стратегию, является интенсивность конкуренции.

При изучении поставщиков анализируется стоимость поставляемого товара, гарантии качества, соблюдение условий поставки, выясняется степень зависимости от поставщиков.

При изучении покупателей анализируются их месторасположение, объем и периодичность закупок, чувствительность покупателя к цене, наличие особых требований к товару, финансовые возможности покупателя.

С целью дальнейшего анализа конкурентов в отрасли необходимо выделить так называемые стратегические группы конкурентов. Стратегическую группу образуют предприятия с близкими позициями на рынке и схожими конкурентными возможностями. Для выявления стратегических групп составим карту стратегических групп конкурентов (Рисунок 5).

Анализ карт стратегических групп позволяет установить:

- состав стратегических групп и их позиции;

- состав предприятий в группе и их позиции;

- основных конкурентов;

- оценить уровень конкуренции в отрасли.

Наиболее сильна конкуренция между предприятиями одной стратегической группы. Чем больше предприятий в группе, тем сильнее конкуренция. Увеличение числа стратегических групп в отрасли, близко расположенных друг к другу, будет способствовать росту конкуренции. Предприятия, входящие в стратегические группы, расположенные на карте далеко друг от друга, не будут являться явными конкурентами.

Цены, качество продукции	Высокие Средние Низкие
		«Рубцовский машиностроительный завод »
			« Муромтепловоз »

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

	Низкий Средний Высокий Качество выполнения заказов

Рисунок 5 - Карта стратегических групп конкурентов

Выявив ближайших конкурентов, необходимо оценить их позиции.

Самый ближайший конкурент компании «Курганмашзавод» компания «Коломенское конструкторское бюро». В этой же стратегической группе располагается конкурент «Мотовилихинские заводы». Эти компании являются основными конкурентами и оказывают большое влияние на предприятие «Курганмашзавод». Рубцовский машиностроительный завод не является сильным конкурентом и не несет особой опасности для нашего предприятия. Предприятие Муромтепловоз на карте стратегических групп конкурентов расположено далеко от нашего предприятия и не несет никаких угроз.

3.2 Анализ инфраструктуры, состава и степени влияния поставщиков, деловых партнеров и покупателей

Основными партнерами по поставкам являются: ФГУП «Вольский механический завод», ФГУП «Рособоронэкспорт», ОАО «Промтрактор», ЗАО "Курган-Сервис", ООО ООО "Завод "Микрон".

Предприятие сотрудничает с большинством крупнейших промышленных, государственных и коммерчес-ких предприятий города Кургана и области. В планах предприятия расширение рынка сбыта на близлежащие регионы (Тюменская, Свердловская и Челябинская области). ОАО "Курганмашзавод" расширяет предлагаемую номенклатуру с учетом спроса потребителя, поддерживая гибкую ценовую политику.

Предприятие заключенные контракты с иностранными партнерами на поставку и реализацию товара, как в рублях, так и в валюте. При этом в штате предприятия имеется сотрудник с соответствующим образованием, в чьи обязанности входит оформление экспортных и импортных поставок товара. Ежемесячно, в среднем, ОАО "Курганмашзавод" получает возмещение НДС на р/счет по экспорту в размере 560 т. руб.

Одной из основных характеристик отрасли и конкурентной ситуации, без анализа которой нельзя разработать полноценную стратегию, является интенсивность конкуренции.

При изучении поставщиков анализируется стоимость поставляемого товара, гарантии качества, соблюдение условий поставки, выясняется степень зависимости от поставщиков.

События в "среде поставщиков" могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность фирмы. Управляющие по маркетингу внимательно следят за ценами на предметы снабжения, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить поднять цены и на изделия. Нехватка тех или иных материалов, забастовки и прочие события могут нарушить, регулярность поставок и график отгрузки изделий заказчикам. В краткосрочном плане будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном - подорвано благорасположение к предприятию со стороны ее заказчиков-покупателей.

Маркетинговые посредники - это юридические или физические лица, помогающие компании в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди клиентуры. К ним относятся торговые посредники, фирмы-специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Торговые посредники - это лица, помогающие компании подыскивать клиентов и/или непосредственно продавать им ее товары. Зачем нужны торговые посредники? Ответ заключается в том, что торговые посредники могут обеспечить удобства места, времени и процедуры приобретения товара заказчикам с меньшими издержками, чем смогла бы это сделать предприятие ОАО "Курганмашзавод". Удобство места создается торговыми посредниками путем накопления запасов нефтепродуктов в местах нахождения самих клиентов. Удобство времени создается за счет экспонирования и обеспечения наличия изделий в периоды, когда потребители хотят покупать их. Удобство процедуры приобретения заключается в продаже товара с одновременной передачей права владения им. Если бы предприятие ОАО "Курганмашзавод" захотело самостоятельно обеспечивать вышеупомянутые удобства, ей пришлось бы финансировать, организовывать и обеспечивать работу крупной системы торговых точек в масштабе всей страны. Поэтому предприятие считает более разумным поддержание сотрудничества с системой независимых торговых посредников.

Однако выбор торговых посредников и организация работы с ними - задача непростая. Сегодня производитель уже имеет дело не с множеством независимых мелких посредников, а с крупными и постоянно растущими посредническими организациями. Фирмы-специалисты по организации товародвижения помогают предприятию создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения. Склады - это предприятия, обеспечивающие накопление и сохранность товаров на пути к их очередному месту назначения. В число транспортных фирм входят железные дороги, организации, автотранспортных перевозок, авиалинии, грузовой водный транспорт и прочие грузо-обработчики, перемещающие товары из одного места в другое. Предприятию нужно выбрать самые экономичные методы отгрузки, сбалансировав такие факторы, как стоимость, объем и скорость поставок, а также сохранность грузов.

Агентства по оказанию маркетинговых услуг - фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, организации средств рекламы и консультационные фирмы по маркетингу - помогают предприятию точнее нацеливать и продвигать ее товары на подходящие для них рынки. Компания должна решить, будет ли она пользоваться услугами этих организаций или выполнит все необходимые работы самостоятельно. Приняв решение воспользоваться платными услугами, компания должна тщательно отобрать поставщиков услуг, ибо специализированные фирмы отличаются друг от друга и своими творческими возможностями, и качеством выполнения работ, и объемом оказываемых услуг, и расценками. Необходимо периодически проводить оценку деятельности этих фирм, продумывая варианты замены тех, чья работа больше не удовлетворяет предприятие.

Сейчас предприятие размещает рекламу в СМИ и Интернете.

К числу кредитно-финансовых учреждений относятся банки, кредитные компании, страховые компании и прочие организации, помогающие фирме финансировать сделки или страховать себя от риска в связи с покупкой или продажей товаров. Большинство компаний и клиентов не могут обойтись без помощи кредитно-финансовых учреждений при финансировании своих сделок.

Серьезное влияние на эффективность маркетинговой деятельности предприятия могут оказать повышение стоимости кредита и/или сокращение возможностей кредитования. С учетом этого ОАО "Курганмашзавод" необходимо наладить прочные связи с наиболее важными для нее кредитно-финансовыми учреждениями.

Клиенты. Предприятию ОАО "Курганмашзавод" необходимо тщательно изучать своих клиентов. Оно может выступать на четырех типах клиентурных рынков:

- потребительский рынок;

- рынок производителей-организации;

- рынок промежуточных продавцов-организации;

- международный рынок.

Контактные аудитории. В состав маркетинговой среды входят и различные контактные аудитории фирмы. Мы определяем контактную аудиторию следующим образом:

Контактная аудитория - любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к организации или оказывает влияние на ее способность достигать поставленных целей. Предприятие ОАО "Курганмашзавод" должно разработать планы маркетинга для всех своих основных контактных аудиторий, а также для всех клиентурных рынков. Предположим, оно хочет добиться от какой-то конкретной контактной аудитории ответной реакции в виде благорасположения, одобрительных отзывов или пожертвований времени или денег. Для этого ей нужно будет спроектировать товар, привлекательный именно для данной контактной аудитории.

Предприятие ОАО "Курганмашзавод" действует в окружении контактных аудиторий семи типов.

Финансовые круги. Оказывают влияние на способность предприятия обеспечивать себя капиталом. Основными контактными аудиториями финансовой сферы являются банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы фондовой биржи, акционеры. Предприятие добивается благорасположения этих аудиторий, публикуя годовые отчеты, давая ответы на вопросы, касающиеся всей финансовой деятельности, и представляя финансовому сообществу доказательства своей финансовой устойчивости.

Контактные аудитории средств информации. Аудитории средств информации-организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии. В первую очередь это газеты, журналы, радиостанции и телецентры. ОАО "Курганмашзавод" заинтересовано в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали его деятельность, возможно посредством статей о благотворительной деятельности предприятия.

Контактные аудитории государственных учреждений. Руководство должно обязательно учитывать все, что происходит в государственной сфере. Деятели рынка предприятия должны откликаться на проблемы безопасности товаров, истины в рекламе, прав дилеров и т.п. Предприятию следует подумать о вступлении в контакт с другими производителями нефтепродуктов, чтобы совместно добиваться более благожелательных законов.

Гражданские группы действий. Маркетинговые решения, принятые предприятием, могут вызвать вопросы со стороны организаций потребителей, групп защитников окружающей среды. Отдел организации общественного мнения предприятия может содействовать поддержанию постоянного контакта со всеми потребительскими группами.

Местные контактные аудитории. ОАО "Курганмашзавод" имеет дело с местными контактными аудиториями, такими, как окрестные жители и общинные организации.

Широкая публика. Предприятию необходимо придирчиво следить за отношением широкой публики к своим товарам и своей деятельности. И хотя широкая публика не выступает по отношению к нему в виде организованной силы, образ его в глазах публики сказывается на коммерческой деятельности. Для создания себе прочного образа "гражданственности" предприятие будет выделять своих представителей для участия в кампаниях по сбору средств в пользу общины, делать существенные пожертвования на благотворительные цели и разрабатывать порядок рассмотрения претензий потребителей.

Внутренние контактные аудитории. К внутренним контактным аудиториям предприятия ОАО "Курганмашзавод" относятся его собственные рабочие и служащие, добровольные помощники, управляющие. С целью информирования и мотивирования членов своих внутренних контактных аудиторий оно издает информационные бюллетени и прибегают к другим формам коммуникации. Когда рабочие и служащие хорошо настроены по отношению к собственному предприятию, их позитивное отношение распространяется и на другие контактные аудитории.



4. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия. SWOT-анализ

Для того чтобы сделать выводы об эффективности деятельности предприятия и предложить мероприятия по ее совершенствованию составим для наглядности матрицу SWOT(Рисунок 6).

К сильным сторонам предприятия «Курганмашзавод» относится: Положительная динамика финансового состояния Группы, Сокращение долговой нагрузки, как в структуре баланса, так и по отношению к EBITDA,Устойчивое финансовое состояние Эмитента КМЗ, Устойчиво лидирующее положение в отрасли по производству БМП-2, -3, ‰ Рост госзаказа на 2006 более чем в 3 раза, ‰Наличие в обращении выпусков материнской компании, ‰ Высокие показатели рентабельности по сравнению с остальными компаниями К возможностям предприятия можно отнести следующие показатели: высокая инвестиционная привлекательность; появление новых технологий; невысокая степень государственного влияния; высокая величина заработной платы; сложность проникновения на рынок.

И, наконец, к угрозам предприятия ОАО «Курганмашзавод» относится: Устаревшая производственная база СИВ (сила и возможности) - на этом поле следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде;

СИУ (сила и угрозы) - стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы;

СЛВ (слабость и возможности) - стратегии, минимизирующие слабости предприятия, используя возможности внешней среды;

СЛУ (слабость и угрозы) - стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы внешней среды.



	Возможности: 1 Невысокая степень государственного влияния. 2 Высокая инвестиционная привлекательность отрасли. 3 Сложность проникновения на рынок. 4 Появление новых технологий.	Угрозы: Расхождение интересов акционеров и государства в стратегии развития и производства компании;
Сильные стороны: 1...

Подобные документы

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Организационная структура. Внешняя и внутренняя среда. Анализ финансово-хозяйственного состояния. Характеристика имущества предприятия. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности. Разработка инновации.
  
  дипломная работа [113,3 K], добавлен 15.02.2004
  

• Анализ производственной деятельности предприятия

  Организация, ее признаки, внутренние переменные и внешняя среда. Анализ деятельности организации ООО "Торговая компания бытошь-стекло". Факторы и резервы повышения эффективности производства. Анализ резервов предприятия, эффективности мероприятий.
  
  дипломная работа [146,9 K], добавлен 30.09.2011
  

• Анализ и оценка организации производственной и финансово-хозяйственной деятельности ООО "Нептун"

  Организация торгового процесса ООО "Нептун", система управления предприятия. Материальное стимулирование персонала компании: индексация заработной платы и премии, прибавка к отпуску. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности баланса предприятия.
  
  отчет по практике [154,3 K], добавлен 29.01.2015
  

• Анализ экономических процессов ресторана "Кантина-Сити"

  Организационная структура ресторана, направления деятельности и система управления персоналом. Анализ хозяйственной деятельности предприятия общественного питания, его ликвидности и финансовой устойчивости. Организация работы службы приема гостей.
  
  отчет по практике [83,0 K], добавлен 08.12.2012
  

• Анализ экономико-хозяйственной деятельности ООО "Group of company Pixel"

  Определение возможностей по повышению эффективности экономико-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Group of company Pixel". Организационная структура управления. Управление производством и персоналом. Методы коммерческой деятельности.
  
  отчет по практике [238,9 K], добавлен 13.06.2014
  

• Анализ среды СП "Санта-Бремор" ООО

  Финансовые льготы и привилегии предприятия, его непосредственное окружение. Исследование и анализ деятельности потенциальных фирм-поставщиков. Организационная культура как ответ на проблемы, которые ставит перед организацией внешняя и внутренняя среда.
  
  реферат [51,0 K], добавлен 24.05.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере МП "Салехардэнерго" муниципального образования город Салехард

  Краткая характеристика предприятия МП "Салехардэнерго", его организационная структура. Анализ состава и эффективности использования основных средств. Оценка показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности организации.
  
  курсовая работа [823,0 K], добавлен 29.04.2014
  

• Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  История создания, направления деятельности и организационная структура ООО "ТК Гранд". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [563,5 K], добавлен 13.10.2014
  

• Анализ деятельности ОАО "Жуковомолоко"

  Организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и ее деятельности предприятия. Организационная структура управления ОАО "Жуковомолоко". Анализ кадровой политики и стратегии предприятия. Макро и микро среда организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.10.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия (на примере ООО "Бельэтаж")

  ООО "Бельэтаж" и его основные характеристики. Общие сведения о предприятии. Маркетинговая среда компании. Организационная структура ООО "Бельэтаж". Характеристика системы управления. Фонды предприятия и источники финансирования. Анализ рентабельности.
  
  отчет по практике [975,4 K], добавлен 28.08.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ производственной деятельности предприятия, выполнения плана по выпуску продукции, заработной платы, себестоимости продукции, финансовой деятельности предприятия. Вертикальный анализ баланса, анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
  
  курсовая работа [69,6 K], добавлен 24.11.2008
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия. Оценка и анализ внутренней и внешней среды. Анализ экономического состояния компании. Анализ организационной структуры управления ООО "КЕЙ". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.
  
  отчет по практике [110,1 K], добавлен 25.04.2013
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура управления. Аренда и освоение участка лесного фонда. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Фиро-О". Анализ ассортимента, структуры продукции и себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [132,9 K], добавлен 24.03.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности ТОО "Сапалы-Ц"

  Характеристика ТОО "Сапалы-Ц" как субъекта рыночных отношений. Состояние внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура управления. Анализ хозяйственно-экономической деятельности. Система учета, организация документооборота в компании.
  
  отчет по практике [152,2 K], добавлен 01.11.2015
  

• Анализ производственной деятельности предприятия

  Изучение и анализ финансово-хозяйственной, производственной деятельности предприятия на примере ЛРСУП "Можейково". Характеристика материально-технической базы, структура основных средств. Основные производственные показатели и эффективность хозяйства.
  
  контрольная работа [788,1 K], добавлен 05.09.2010
  

• Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ЗАО "Мистэнс"

  Организация маркетинговой деятельности в ЗАО "Мистэнс", анализ системы управления предприятием, показателей его торгово-производственной деятельности. Оценка использования экономического потенциала предприятия и перспектив его дальнейшего развития.
  
  отчет по практике [181,1 K], добавлен 01.09.2010
  

• Анализ состояния и эффективности использования основных средств в ООО "Сыктывдинснаб"

  Организационно-экономическая характеристика современного предприятия. Анализ обеспеченности, динамики и структуры основных средств в организации. Диагностика финансовой деятельности компании. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [126,0 K], добавлен 08.01.2016
  

• Оценка текущего экономического состояния предприятия по ключевым аспектам его производственной и финансовой деятельности

  Оценка производственной мощности предприятия, расчет потребности предприятия в сырьевых и материальных ресурсах, себестоимости продукции и издержек производства. Анализ предпринимательских рисков, эффективности производственной и финансовой деятельности.
  
  курсовая работа [369,0 K], добавлен 02.08.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности потребительского общества Батыревского района

  Направления деятельности предприятия. Организационная структура и анализ факторов внешней среды. Финансовое состояние организации и его устойчивость. Информационная система управления. Процесс планирования маркетинга райпо. Инвестиционная политика.
  
  отчет по практике [87,9 K], добавлен 12.06.2010
  

• Анализ хозяйственной деятельности компании ООО "Точные решения"

  Направления хозяйственной деятельности предприятия ООО "Точные решения". Организационная структура и финансово-экономическое положение. Бизнес-процессы предприятия, его информационная система. Продажа готовых решений на платформе "1С: Предприятие".
  
  отчет по практике [2,3 M], добавлен 20.03.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам