запропоновано методичний підхід до комплексної оцінки ефективності діяльності холдингової компанії на основі розробленої системи критеріїв та показників, які відображують результати оцінки економічної, ринкової, технологічної, структурно-функціональної та суспільної ефективності роботи холдингової компанії;

удосконалено:

послідовність проведення оцінки ефективності реалізації ринкових перетворень на великих державних підприємствах хімічної промисловості України шляхом корпоратизації та створення на базі цих підприємств холдингових компаній;

дістали подальший розвиток:

система класифікаційних ознак основних підходів до визначення ефективності діяльності підприємства;

методичні рекомендації щодо оцінки ефективності діяльності холдингової компанії на основі консолідації результатів планування, організації, контролю та обліку її головного і дочірніх підприємств;

методичні підходи до обґрунтування критеріїв оцінки діяльності керівників ХК способів їх матеріального стимулювання за допомогою використання опціонів на купівлю акцій.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що використання запропонованих у роботі науково-практичних та методичних рекомендацій сприятиме визначенню та використанню резервів підвищення ефективності діяльності державного підприємства в умовах перетворення його у холдингову компанію.

Згідно з результатами дисертаційного дослідження в ДП “Хімпром” (м. Первомайськ) за участю автора були розроблені та підготовлені до впровадження “Положення про порядок створення, організації роботи та внутрішніх взаємовідносин, реорганізації і ліквідації дочірніх підприємств Холдингової компанії “Хімпром”” та “Генеральна угода між дочірніми підприємствами та Холдинговою компанією “Хімпром” (м. Первомайськ)” (довідка №79/390 від 12.03.1999) .

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення, висновки і рекомендації, викладені у дисертації, оприлюднені на харківських міських науково-практичних конференціях молодих вчених, на науково-практичних конференціях у Харківському державному економічному університеті, Харківському державному технічному університеті радіоелектроніки, Технологічному університеті Поділля у 1997 - 2002 рр., а також на семінарах аспірантів кафедри економіки підприємства і менеджменту ХДЕУ.

Публікації. Основні результати дисертаційного дослідження опубліковано в 12 наукових статтях, загальним обсягом - 2,75 ум.-друк. арк. Особисто автору належить 2,75 ум.-друк. арк.

Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, додатків. Загальний обсяг дисертації - 224 сторінок машинописного тексту. Робота містить 14 рисунків - на 10 сторінках, 21 таблицю - на 30 сторінках, список використаних літературних джерел з 167 найменувань - на 13 сторінках, 2 додатки - на 23 сторінках. Обсяг основного тексту дисертації становить 148 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, предмет і об'єкт дослідження, сформульовано задачі дослідження, розкрито загальну методологію та методику вивчення проблеми, відображено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі - “Теоретичні засади визначення ефективності діяльності підприємства та холдингової компанії” - розкрито економічну сутність поняття “ефективність діяльності підприємства”, розглянуто методи вимірювання та оцінки ефективності, визначено напрями підвищення ефективності діяльності підприємства в умовах ринкового реформування економіки України.

Ефективність діяльності підприємства є складним поняттям, що характеризує співвідношення економічних, фінансових, соціальних, технологічних та екологічних результатів цієї діяльності (ефекту) з витратами на їх досягнення. Характер результатів, які використовуються для оцінки ефективності, визначає особливості розрахунку різних критеріїв і показників ефективності.

Різноманітність ефектів і витрат, які є базою для оцінки ефективності діяльності підприємства, зумовлює існування декількох підходів до вимірювання ефективності. Класифікація основних підходів до визначення сутності поняття “ефективність діяльності підприємства”, що випливають з різноманітності відповідних ефектів і витрат, подана на рис. 1.

В дисертації аргументується, що відсутність єдиного підходу до визначення ефективності діяльності підприємства не виключає можливості кількісної оцінки результативності його роботи. Важливими передумовами такої оцінки є визначення:

складу та вимог користувачів результатів оцінки ефективності;

цілей оцінки ефективності;

сфер господарської діяльності, за якими проводиться аналіз і оцінка (виробництво продукції, її реалізація, впровадження нової техніки та т. ін.);

рівня аналізу і відповідного складу показників ефективності;

типу даних, які використовуватимуться для оцінки ефективності;

критеріїв оцінки ефективності діяльності підприємства.

Забезпечення цих передумов необхідне для комплексної та системної оцінки ефективності діяльності підприємства.

В дисертації доведено, що більшість існуючих систем показників оцінки має обмежений характер, оскільки насамперед відображують цілі самого підприємства і недостатньо враховують інтереси суспільства та держави в цілому.

Використання фінансових показників оцінки ефективності ускладнюється також невідповідністю методик розрахунку цих показників сучасним умовам реформування економіки України. Менш суперечливими є методичні засади визначення показників ефективності виробничої діяльності, але використання тільки цих показників не дозволяє урахувати в процесі оцінки ефективності вплив зовнішніх факторів (економічних і особливо соціальних та екологічних). Для подолання цих суперечностей необхідно вдосконалити методичні засади формування й використання систем оцінки ефективності через доповнення цих систем різними еталонними характеристиками і показниками поточного стану зовнішнього оточення підприємства.

Критерієм вибору напрямів підвищення ефективності діяльності підприємства є забезпечення більш високих темпів зростання результатів діяльності у порівнянні з темпами зростання витрат. В дисертації виділено три групи напрямів підвищення ефективності: 1) використання внутрішньовиробничих резервів; 2) підвищення ефективності шляхом вдосконалювання різних форм збалансованості господарських і комерційних зв'язків; 3) інтенсифікація використання виробничих факторів.

У дисертації доведено, що в сучасних умовах реалізація зазначених напрямів вимагає постійного вдосконалювання організаційно-економічного механізму функціонування підприємства, посилення його стимулюючої функції. Необхідність змін в організації та управлінні вітчизняними підприємствами обумовлена також процесами приватизації та роздержавлення - невід'ємними складовими ринкового реформування економіки. Особливо актуальними в цих умовах є децентралізація управління, підвищення ступеня відповідальності персоналу за результати діяльності підприємства в цілому. Вирішення даних проблем актуальне не тільки для приватизованих підприємств, але й для підприємств, що мають державну форму власності. Однією з форм реструктуризації є створення на базі великих промислових підприємств холдингових компаній. Саме холдингова форма організації господарювання в повній мірі дозволяє реалізувати заходи, пов'язані з використанням всіх вищеназваних напрямів підвищення ефективності діяльності підприємств. Обов'язковою умовою забезпечення ефективної роботи холдингової компанії є формування й постійне вдосконалення системи оцінки ефективності роботи дочірніх підприємств та керівників холдингу.

У другому розділі - “Аналіз ефективності діяльності підприємств і холдингових компаній хімічної промисловості України в сучасних умовах” - критично проаналізовано склад показників для оцінки ефективності, які використовуються на підприємствах хімічної промисловості України; проведено аналіз ефективності господарської діяльності підприємств галузі; здійснено оцінку ефективності зміни організаційно-правових форм і форм власності.

Хімічна та нафтохімічна промисловість України є великим науково-виробничим комплексом, більшість підприємств і організацій якого до цього часу знаходиться в кризовому стані. Основними проявами тривалих кризових явищ стали різке скорочення обсягів випуску продукції у 1991 - 1999 рр. (на 67%); зниження конкурентоспроможності вітчизняної хімічної продукції; наявність значного числа застарілих технологічних процесів і обладнання, недосконалість процесів організації та управління виробництвом. У 2000 - 2001 рр. підприємствами галузі було досягнуте збільшення випуску продукції відповідно на 8,8% і 10,6%, але навіть у той час господарська діяльність 38,6% підприємств галузі залишалася збитковою.

Однак деякі з підприємств хімічної (передусім хіміко-фармацевтичної) промисловості змогли успішно пристосуватися до нових ринкових умов господарювання. Основними напрямами підвищення ефективності роботи цих підприємств стали вдосконалення організації та управління, оновлення технологічної бази виробництва, обґрунтований вибір форми власності й організаційно-правової форми. Крім того, до позитивних досягнень окремих підприємств галузі слід віднести проведення цілого ряду заходів щодо оновлення виробничої бази та вдосконалення коопераційних зв'язків.

У дисертації обґрунтовано, що важливою умовою здійснення ринкових перетворень на підприємствах хімічної промисловості України (насамперед при зміні форми власності та організаційно-правової форми господарювання, наприклад при створенні ХК) є комплексна і всебічна оцінка ефективності діяльності, проведення якої вимагає створення відповідної системи оцінки ефективності господарської діяльності. Принципами формування такої системи є цілеспрямованість, орієнтація на споживача, адаптивність, єдність і взаємозв'язок, орієнтація на довгостроковий характер результатів господарювання. Основними складовими такої системи є нормативне забезпечення та організація процесу оцінки ефективності ХК.

Для визначення позитивних і негативних аспектів функціонування системи оцінки ефективності діяльності на підприємствах хімічної та нафтохімічної промисловості України у дисертації було проведено аналіз нормативного забезпечення та організації цього процесу на дев'яти підприємствах галузі. В результаті було виділено основні групи показників, які використовуються для оцінки ефективності господарської діяльності, та досліджено існуючий розподіл відповідальності за визначення цих показників.

У дисертації доведено, що діючі системи оцінки ефективності діяльності не в повній мірі відповідають сучасним вимогам інформаційного забезпечення управлінських рішень. До основних недоліків системи оцінки ефективності роботи підприємств хімічної промисловості належать:

переважне використання показників оцінки технологічної або (в незначній мірі) техніко-економічної ефективності діяльності підприємства;

відсутність інформаційної прозорості при розрахунку показників;

необхідність значної додаткової обробки результатів оцінки ефективності діяльності підприємства для обґрунтування специфічних управлінських рішень;

відсутність однозначного трактування результатів оцінки ефективності внаслідок використання різного методичного забезпечення оцінки;

складність оцінки фінансової, соціальної та екологічної ефективності діяльності підприємства і його структурних підрозділів;

недостатнє використання в процесі оцінки узагальнюючих та інтегральних показників ефективності;

обмеженість можливостей використання фінансових показників оцінки ефективності діяльності структурних підрозділів і підприємства в цілому;

складність у визначенні реальної ринкової вартості підприємства як цілісного майнового комплексу та його структурних підрозділів тощо.

У дисертації обґрунтовані такі напрями вдосконалення системи оцінки ефективності діяльності підприємств хімічної промисловості: децентралізація і розширення сфери відповідальності персоналу за оцінку ефективності його роботи; підвищення інформаційної прозорості і однозначності трактування результатів оцінки ефективності діяльності підприємства; розробка методичного забезпечення оцінки фінансово-економічної ефективності діяльності структурних підрозділів та ін.

Вдосконалення системи оцінки ефективності роботи підприємств хімічної промисловості України є обов'язковою умовою для підвищення її дієвості та створення підстав підвищення ефективної роботи підприємств у цілому. Особливо актуальним є вирішення проблем вдосконалення методик оцінки ефективності для великих державних підприємств, що знаходяться зараз в найбільш скрутному економічному становищі.

Проведене в дисертації дослідження приватизаційних процесів у галузі свідчить про недостатність використання тільки реформування форм власності та організаційно-правових форм для досягнення високих результатів господарювання. Підвищення ефективності діяльності підприємств вимагає проведення комплексу заходів з реформування організації та управління виробництвом. Для державних підприємств (особливо на етапі підготовки до приватизації) значення такого реформування додатково пов'язане з необхідністю забезпечення максимальної прибутковості та зростання вартості об'єктів державної власності.

В дисертації доведено, що максимальна ефективність ринкових перетворень у хімічній і нафтохімічній промисловості України може бути досягнута шляхом корпоратизації державних підприємств. Для великих підприємств цей процес повинен включати створення на їх базі холдингових компаній.

Головним джерелом інформаційного забезпечення такого перетворення є сучасна система оцінки ефективності діяльності підприємства. У рамках такої системи роботу підприємства слід розглядати не тільки з позицій техніко-економічної, але й фінансової, соціальної та екологічної ефективності. Тільки за умови такого підходу на підприємстві може бути сформована реальна основа обґрунтування управлінських рішень з питань стратегічного і оперативного планування розвитку підприємства.

У третьому розділі - “Методичні засади підвищення ефективності діяльності холдингової компанії в умовах ринкового реформування економіки України” - запропоновано методичні підходи до визначення шляхів удосконалення послідовності перетворення державного підприємства у холдингову компанію; розроблено методичні рекомендації щодо формування системи оцінки ефективності діяльності дочірніх підприємств ХК та обґрунтування критеріїв оцінки діяльності керівників холдингової компанії і способів їх матеріального стимулювання.

Реструктуризація великих промислових підприємств - один з основних шляхів підвищення прибутковості, інвестиційної привабливості підприємств. В дисертації вона розглянута як комплекс правових, організаційно-економічних, соціальних і технічних заходів щодо зміни організаційної структури управління, зміни форми власності та організаційно-правової форми підприємства.

В дисертації досліджено ефективність основних варіантів здійснення реструктуризації державного підприємства: збереження підприємства в статусі державного з виділенням структурних підрозділів, що випускають кінцеву продукцію, на правах оперативної самостійності; пряме акціонування шляхом корпоратизації (приватизації) з подальшим виділенням структурних підрозділів на правах оперативної самостійності і (або) на правах дочірніх підприємств; створення холдингової компанії в процесі приватизації (корпоратизації). Запропоновані в дисертації рекомендації щодо вибору способу реструктуризації державного підприємства на підставі комплексної оцінки техніко-економічної, соціальної та фінансової ефективності варіантів реструктуризації забезпечили організаційно-економічне обґрунтування проекту створення на базі ДП “Хімпром” (м. Первомайськ) холдингової компанії виробничого типу, розробку установчих документів холдингової компанії.

Для оцінки ефективності діяльності ХК в дисертації використано комплексний підхід, який базується на узагальнені результатів визначення економічної, ринкової, технологічної, структурно-функціональної та суспільної ефективності роботи материнської компанії та дочірніх підприємств холдингової компанії (рис. 2). Загальна оцінка ефективності діяльності ХК проводиться на основі визначення відповідності між зазначеними результатами та поточними цілями учасників ХК. В дисертації розроблено систему відповідних критеріїв та показників, які відображають результати оцінки економічної, ринкової, технологічної, структурно-функціональної та суспільної ефективності роботи холдингу.

Обов'язковою умовою здійснення оцінки ефективності діяльності ХК є визначення консолідованих активів, обсягів продажу, прибутків підприємств холдингу. Найважливішим етапом планування роботи і контролю ефективності діяльності ХК є формування і всебічний аналіз виконання консолідованих планів та звітів з виробництва та збуту продукції, бюджету підприємств, руху грошових коштів, фінансових результатів, консолідованого балансу ХК.

Процес консолідації управління фінансами, обліку і контролю господарської діяльності компаній у виробничому холдингу складається з п'яти послідовних етапів: розробка консолідованого бюджету ХК, контроль фінансових ресурсів, оперативний облік і управління рухом грошових коштів, фінансовий (бухгалтерський) облік і звітність; аналіз фінансового стану холдингу (рис. 3). Таку оцінку ефективності діяльності ХК здійснює економічна служба за допомогою розрахунку бюджетних, кількісних, планових, облікових, розрахункових показників роботи дочірніх підприємств та материнської компанії. Порівняння показників окремих дочірніх підприємств із середнім значенням по ХК має бути додатковим джерелом інформації про ефективність дочірніх підприємств. Разом комплекс зазначених показників складає систему оцінки ефективності діяльності ХК.

Створення системи мотивації праці належить до числа найскладніших проблем, від вирішення яких безпосередньо залежить підвищення ефективності роботи підприємства. В сучасних умовах формування ринкових відносин, погіршення матеріального становища працівників першочергового значення набувають матеріальні мотиви праці. З огляду на це особливо важливим стає матеріальне заохочення керівників підприємств, від діяльності яких багато в чому залежать результати діяльності підприємства у цілому.

Для забезпечення підвищення ефективності створення та функціонування ХК необхідно виділити вищих керівників в окрему категорію персоналу. Основним критерієм оцінки ефективності діяльності вищих керівників є прибуток інвесторів (насамперед акціонерів) у формі дивідендів або зростання ринкової вартості акцій. Для стимулювання і мотивації вищих керівників доцільним є використання опціонів на купівлю акцій, що дозволяє знизити тиск короткострокових інтересів на діяльність керівництва холдингової компанії. Опціон, який одержують керівники ХК, значною мірою стимулює їх до прийняття рішень, спрямованих на подальше підвищення вартості акцій.

Особливе значення має використання опціонів для заохочення керівників підприємств, які ще знаходяться в процесі приватизації або потребують постприватизаційної підтримки. Надання вищим керівникам опціонів, а не тільки можливості купівлі акцій, концентрує їх увагу на підвищенні ефективності підприємства у майбутньому.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Умовні позначення: МК - материнська компанія холдингу; ДП - дочірні підприємства холдингу Рис. 1. Послідовність оцінки ефективності діяльності холдингової компанії

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Послідовність консолідації управління фінансами, обліку господарської діяльності холдингової компанії

висновки

1. Ефективність діяльності підприємства є складним поняттям, що характеризує співвідношення економічних, фінансових соціальних, технологічних, екологічних результатів цієї діяльності (ефекту) з витратами на їх досягнення. Характер ефектів, які використовуються для оцінки ефективності, визначає методичні особливості розрахунку різних критеріїв і показників ефективності. Основними ознаками, за якими розрізняються існуючі теоретичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства, є такі: характер результатів і витрат підприємства; сфери діяльності підприємства; критерії оцінки; відношення до змін умов діяльності; відповідність цілям носіїв основних груп інтересів учасників підприємства.

2. Підвищення ефективності діяльності підприємства може здійснюватися за трьома основними напрямами: через використання внутрішньовиробничих резервів, шляхом вдосконалення різних форм збалансованості господарських зв'язків, за рахунок інтенсифікації використання виробничих факторів. Холдингова форма організації господарювання в повній мірі дозволяє реалізувати заходи, пов'язані з використанням усіх напрямів підвищення ефективності роботи великих промислових підприємств.

3. Хімічна і нафтохімічна промисловість України являє собою великий науково-виробничий комплекс, більшість підприємств в якому на цей час знаходиться в кризовому стані. Основними проявами кризових явищ у 1991 - 1999 рр. стали різке скорочення обсягів випуску продукції, зниження конкурентоспроможності хімічної продукції вітчизняного виробництва, наявність великого числа застарілих технологічних процесів і обладнання, недосконалість процесів організації та управління виробництвом.

4. Системи оцінки ефективності діяльності, які використовуються на підприємствах хімічної промисловості України, не відповідають сучасним вимогам інформаційного забезпечення управлінських рішень. Особливо актуальним вирішення проблеми вдосконалення методик оцінки ефективності є для великих державних підприємств галузі, які знаходяться в найбільш складному економічному становищі.

5. Максимальну ефективність ринкових перетворень у хімічній промисловості України було досягнуто при корпоратизації державних підприємств галузі. Обов'язковою умовою реформування діяльності підприємств була комплексна і всебічна оцінка ефективності господарської діяльності.

6. Основними етапами обґрунтування реструктуризації державного підприємства є: аналіз ефективності поточної діяльності, визначення причин кризового стану, розробка і оцінка ефективності варіантів проведення його реструктуризації, вибір способу проведення реструктуризації підприємства, здійснення перетворень організаційно-правової форми державного підприємства відповідно до обраного варіанта реструктуризації.

7. Обов'язковою умовою підвищення ефективності діяльності ХК є формування системи контролю та оцінки ефективності діяльності ХК на основі консолідації результатів планування, організації, контролю і обліку її материнського і дочірніх підприємств. До основних елементів цієї системи відносяться розробка і всебічний аналіз консолідованих планів і звітів з виробництва та збуту продукції, виконання бюджету підприємства, рух грошових коштів, звіт про фінансові результати, консолідований бюджет холдингової компанії.

8. Для забезпечення підвищення ефективності діяльності ХК необхідним є виділення вищих керівників в окрему категорію персоналу. Основним критерієм ефективності діяльності вищих керівників є прибуток акціонерів у формі дивідендів або зростання ринкової вартості акцій. Для стимулювання і мотивації вищих керівників ХК доцільним є використання опціонів на купівлю акцій, що дозволяє знизити тиск короткострокових інтересів на діяльність керівництва підприємства.

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

1. Мартиянова М.П. Формирование системы оценки эффективности деятельности дочерних предприятий холдинговой компании // Економіка розвитку. Харків ХДЕУ.-2003 - № 3 (27) - С. 97 - 99

2. Мартиянова М.П. Контроллинг как система управления прибылью редприятия //Вiсник. Харківський державний економічний університет. 1997. №3.- С. 106-109

3. Мартиянова М.П. Совершенствование системы оплаты труда в условиях переходной экономики // Вiсник ХДЕУ.- 1998. - № 2 (6)- С.73-74

4. Мартиянова М.П. Переход предприятий к экономическим методам управления // Бизнес Информ.- 1997.- N1. - С.60-62

5. Мартиянова М.П. Оперативный контроль производственно-хозяйственной деятельности на предприятии // Проблеми праці, економіки та моделювання. Збірник наук. праць, Ч. 1:- Хмельницький, НВП “Евріка” ТОВ .- 1998. - С.95-97.

6. Мартиянова М.П. Состояние и перспективы развития предприятий химической промышленности // Актуальнi проблеми сучасної науки у дослiдженнях молодих вчених м.Харкова. - Х.:АТ "Бiзнес Iнформ".- 1998. - С. 269 - 272

7. Мартиянова М.П. Создание холдинговой компании на базе государственного предприятия как один из путей повышения эффективности его деятельности // Вісник Харківського університету ім.. Каразіна. Серія: ”Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених м. Харкова” Х.: ЗАТ “Медіа група”.- 2000.- №456 - С. 111 - 114

8. Мартиянова М.П. Внутрипроизводственные резервы повышения эффективности производства // Экономика: Сборник научных трудов статей Харків: РВВ ХДЕУ.- 1998. - № 1. - С. 37 - 39

9. Мартиянова М.П. Эффективность, производительность, результативность предприятия: понятия, подходы, понимание // Вестник Харьковского государственного политехнического университета. Серия "Новые решения в бизнесе и технологиях".- 1998.- №17. - С.10-13

10. Мартиянова М.П. Современные направления и тенденции развития производства // Современные проблемы развития производства: Сборник докладов Второй Международной научно-практической конференции молодых экономистов. Харьков: АО “Бизнес Информ”.- 1997. - С.130-131

11. Мартиянова М.П. Проблемы функционирования предприятий в условиях переходной экономики // Сборник докладов I городской научно-практической конференции “Актуальные проблемы современной науки в исследованиях молодых ученых г.Харькова” - Харьков: АО "Бизнес Информ". - 1997. - С.233 - 236.

12. Мартиянова М.П. Последовательность преобразования предприятия в холдинговую компанию // Сборник. Физические и компьютерные технологии в народном хозяйстве. Труды международной научно-технической конференции. Харьков: ХНПК и ФЭТИ.- 2002 - С.400-401.

АНОТАЦІЯ