Размещено на http://www.allbest.ru/

ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

МОСКАЛЕНКО НАТАЛЯ ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 658.016.7

Спеціальність 08.06.01 -- економіка, організація і управління підприємствами

Харків, 2003

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті,

Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник -- кандидат економічних наук, доцент

Отенко Ірина Павлівна,

Харківський державний економічний університет,

доцент кафедри економічного аналізу

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Кизим Микола Олександрович,

Харківський державний економічний університет,

зав. лабораторією оцінки рівня креативності та інтелекту

кандидат економічних наук, доцент

Маркіна Ірина Анатоліївна,

Полтавський університет споживчої кооперації України,

зав. кафедрою менеджменту

Провідна установа -- Східноукраїнський національний університет

імені Володимира Даля, кафедра менеджменту,

Міністерство освіти і науки України, м. Луганськ

Захист відбудеться 18 грудня 2003 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

Автореферат розісланий 13 листопада 2003 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради М. С. Дороніна

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Стан національної економіки, її трансформаційний характер вимагає особливого підходу до виявлення та використання факторів економічного розвитку, одним з найважливіших серед яких є системне реформування підприємств. Його метою є швидка адаптація підприємств до ринкових умов господарювання, зростання результативних показників їх діяльності і на цій основі - підвищення рівня зайнятості та забезпечення стабільності українського суспільства. Ефективним засобом реалізації даних процесів є реструктуризація підприємств.

Необхідність реструктуризації підприємств викликана низкою проблем, серед яких: неефективність системи управління, техніко-технологічне відставання виробництва, відсутність власних обігових коштів, низька конкурентоспроможність продукції. Вирішення цих проблем пов'язане, насамперед, із формуванням нових механізмів і методів управління, які відповідали б внутрішньому стану підприємств і умовам ринку.

Проблемам реструктуризації підприємств присвячені дослідження таких закордонних і вітчизняних вчених-економістів, як Акімова І. М., Алпатов А. О., Ансофф І., Батенко Л., Бєлих Л. П., Довбня С. Б., Кальніченко Л. Ф., Клейнер Г. Б., Кизим М. О., Мазур І. І., Маркіна І. А., Мендрул А. Г., Мізерна Т., Покропівний С. Ф., Пономаренко В. С., Пушкар О. І., Треньов Н. Н., Тридід О. М., Холл Р. Х., Хохлов М. П., Шершньова З. С. та ін.

У роботах цих авторів проаналізовані й обґрунтовані підходи до реструктуризації як до вирішення проблем антикризового управління й приватизації підприємств. Разом з тим недостатньо уваги приділяється механізму реструктуризації як системі, яка ґрунтується на взаємодії із зовнішнім середовищем, організує розробку та реалізацію комплексу заходів щодо реструктуризації і спрямована на ефективне функціонування та розвиток підприємств. Методологічна та практична значущість вирішення проблемних питань зумовила вибір теми дисертації, мету та задачі дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертація виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського державного економічного університету: тема "Управління потенціалом підприємства" (номер державної реєстрації №0103U000459).

Мета і задачі дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає в теоретичному обґрунтуванні і методичному забезпеченні формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства.

Для досягнення зазначеної мети поставлені наступні задачі:

визначити основні передумови процесів реструктуризації підприємств;

узагальнити існуючі теоретичні підходи до поняття “реструктуризація підприємства”;

визначити організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства та принципи його формування;

дослідити вплив факторів зовнішнього середовища на процеси реструктуризації підприємств;

здійснити комплексний аналіз ефективності управління реструктуризацією підприємств;

обґрунтувати та визначити основні напрямки формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства.

Об'єктом дослідження є процеси реструктуризації на промислових підприємствах, предметом дослідження - формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства.

Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою дисертаційного дослідження є сучасні положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і закордонних вчених-економістів із проблем управління процесами реструктуризації підприємств, законодавчі й нормативні акти України з економічних питань.

У процесі обґрунтування теоретичних питань дослідження широко використовувалися такі методи: індуктивний і дедуктивний, аналізу і синтезу, моделювання і формалізації. У процесі комплексного аналізу ефективності управління реструктуризацією підприємства використані економіко-математичні методи: метод кластерного аналізу - для виявлення закономірностей у процесах реструктуризації підприємств; метод головних компонент і множинного регресійного аналізу - для виявлення й аналізу основних внутрішніх факторів, що визначають процеси реструктуризації підприємств; експертний метод - для дослідження рівня управління процесами самоорганізації підприємства. Отримані прикладні результати ґрунтуються на графічному методі - для наочного зображення динаміки і структури досліджуваних показників.

Інформаційною базою досліджень є спеціальна література, дані статистичної і бухгалтерської звітності Харківського обласного управління статистики, дані річних звітів і статистична звітність машинобудівних підприємств Харківського регіону.

Наукова новизна результатів дослідження полягає в наступному:

вперше:

розроблено теоретичну модель механізму, який враховує і узгоджує інтереси учасників реструктуризації підприємства і дозволяє формувати оптимальну структуру системи цілей реструктуризації підприємства;

запропоновано методичний підхід до проведення експертної оцінки рівня самоорганізації, який базується на певних функціях механізму самоорганізації, що забезпечують реалізацію процесів реструктуризації підприємства;

удосконалено:

принципи формування організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства, які враховують підпорядкованість процесів реструктуризації процесам розвитку підприємства;

організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства за рахунок визначення елементів, функцій, етапів та схеми його формування й удосконалення;

дістали подальший розвиток:

класифікація видів реструктуризації підприємства, яка враховує вид управління, визначає характер і об'єкт процесів реструктуризації;

методичний підхід до комплексного дослідження процесів реструктуризації, який базується на єдиній інформаційній основі, визначає етапи і методи дослідження.

Практичне значення результатів дисертаційного дослідження полягає в розробці науково обґрунтованих управлінських рішень щодо формування й реалізації організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства.

Отримані результати досліджень, що забезпечують ефективність процесу реструктуризації підприємства, набули застосування на ЗАТ завод "Південкабель" (акт впровадження № 1/140 від 24.09.2003 р.), ЗАТ "Корпорація "ФЕД" (акт впровадження № 14/10 від 19.09.2003 р.), ДП "Харківський радіозавод "Протон" (акт впровадження № 030/622 від 17.09.2003 р.), ВАТ "Турбоатом" (акт впровадження № 1-40/22-112 від 19.09.2003 р.), ДП "Завод ім. В. О. Малишева" (акт впровадження № 7148-43 від 6.10.2003 р.)

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною завершеною роботою. В наукових працях, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використано лише ті положення, які є результатом особистого дослідження здобувача (у дужках вказано номери опублікованих праць за списком, який подано в авторефераті):

обґрунтування методичного підходу до оцінки фінансової реструктуризації підприємств [2];

обґрунтування факторів, які визначать процеси реструктуризації промислових підприємств [8].

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення і практичні результати дисертації освітлені на науково-практичних конференціях: Четвертій міжнародній конференції "Наука і освіта 2001" (м. Дніпропетровськ, 2001 р.), Першій обласній конференції молодих учених "Тобі, Харківщино, - пошук молодих" у рамках обласного форуму "Освіта, наука, виробництво - шляхи інтеграції" (м. Харків, 2002 р.), Другій міжнародній третій всеукраїнській науковій конференції студентів та молодих учених "Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання" (м. Донецьк, 2002 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, магістрів та аспірантів "Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи" (м. Харків, 2003 р.).

Публікації. За результатами дослідження з теми дисертації опубліковано 9 наукових статей, що відбивають головні її положення, загальним обсягом 1,39 ум.-друк. аркушів. Особисто авторові належить 1,26 ум.-друк. аркушів.

Структура й обсяг роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Робота викладена на 204 сторінках машинописного тексту, у тому числі 14 таблиць, які займають 14 сторінок, 18 рисунків - 9, список використаних джерел з 111 найменувань - 11, 8 додатків - 29 сторінок. Обсяг основного тексту дисертації становить 141 сторінку.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У першому розділі - "Теоретичні основи формування організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємств" - досліджені основні передумови, сутність і значимість процесів реструктуризації для ефективного функціонування і розвитку підприємств, обґрунтовані основні принципи формування і структура організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємств.

У дисертації обґрунтовано, що реструктуризація в умовах становлення ринкової економіки є засобом антикризового управління і обумовлена потенційним банкрутством підприємства, недостатньою ефективністю видів його діяльності та спрямована на забезпечення його виживання. З іншого боку, реструктуризація є засобом стратегічного управління і спрямована на забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства.

Узагальнення теоретичних підходів до змісту поняття "реструктуризація підприємства" дозволяє зробити висновок, що це поняття включає організаційно-економічні, правові, технічні заходи, спрямовані на зміну організаційної і функціональної структур підприємства. З огляду на розглянуті точки зору вчених-економістів, автор пропонує розглядати реструктуризацію, насамперед, як засіб управління процесами адаптації, свідому і цілеспрямовану зміну основ функціонування і організаційної структури підприємства.

У дисертації обґрунтована класифікація видів реструктуризації за наступними ознаками (рис. 1):

1) за видом управління: антикризова (оперативна) і стратегічна;

2) за характером процесів залежно від:

орієнтації на цілі та інтенсивності розробки і реалізації заходів: активна і пасивна;

масштабів проведення: обмежена й комплексна;

джерела ініціативності: примусова й добровільна.

3) за об'єктом залежно від функціональної сфери діяльності підприємства: управлінська, виробнича, фінансово-інвестиційна, кадрова, комерційна.

Рис. 1. Основні види реструктуризації підприємства

Реалізацію процесів реструктуризації забезпечує відповідний механізм. Теоретичною основою формування організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства є система принципів:

наукової обґрунтованості - застосування наукових методів і підходів до управління реструктуризацією підприємства;

безперервної адаптації - безперервності і послідовності проведення процесів реструктуризації;

цілеспрямованості - спрямованості і підпорядкованості процесів реструктуризації економічним цілям підприємства;

відповідальності - високого рівня відповідальності керівників підприємства;

самоорганізації і самовизначення - ініціативність і проведення реструктуризації повинні йти від самого підприємства.

Під організаційно-економічним механізмом реструктуризації підприємства автор розуміє систему, яка визначає порядок виявлення напрямків, розробки і проведення заходів за рахунок якісних змін в організаційній структурі і функціональних сферах діяльності для підвищення ефективності функціонування і розвитку підприємства. Ці функції є, насамперед, функціями управління процесами реструктуризації. Тому організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства є механізмом управління процесами реструктуризації.

Основними елементами організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства є система цілей, структури, методи, моделі та засоби, що використовуються для управління процесами реструктуризації. Організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства не повинен порушувати цілісності системи управління підприємством, тому пріоритет у системі цілей реструктуризації належить економічним цілям підприємства. Такий підхід до визначення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства обумовлює напрямки та послідовність дослідження процесів реструктуризації, формування й удосконалення даного механізму.

У другому розділі - "Дослідження факторів ефективності процесів реструктуризації підприємства" - досліджені тенденції реструктуризації вітчизняних підприємств, виконані аналіз і оцінка внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають закономірності та характер реструктуризації.

Досить очевидно, що необхідність формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства обумовлена факторами змін зовнішнього середовища. Дослідження цих факторів свідчить, що основним стримуючим фактором є непослідовне перетворення відносин власності на основі приватизації майна промислових підприємств. Ці процеси повинні бути предметом державного регулювання.

Для виявлення основних ознак необхідності і достатності заходів реструктуризації вітчизняних підприємств у роботі проведено комплексне дослідження процесів реструктуризації 28 підприємств машинобудівного комплексу Харківського регіону. Схема методичного підходу до комплексного дослідження процесів реструктуризації підприємств наведена на рис. 2.

Рис. 2. Схема комплексного дослідження процесів реструктуризації підприємства

Для управління процесами реструктуризації необхідне формування єдиної інформаційної основи, яка б дозволяла ефективно управляти цими процесами на основі їх аналізу й оцінки. Основним критерієм оцінки результатів реструктуризації є поліпшення фінансово-економічного стану підприємства.

З цією метою в роботі проведений аналіз фінансово-економічного стану підприємств. Початковим етапом дослідження є виявлення ознак неплатоспроможності і порушення структури капіталу. У результаті такого аналізу виділено три групи підприємств за ознакою їхнього фінансово-економічного стану: стабільні, нестійкі та кризові.

Результат ефективності функціонування організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства визначається як фінансово-економічним станом підприємства, так і результатами ефективності його діяльності.

За допомогою методу кластерного аналізу із сукупності досліджуваних підприємств сформовані групи за характером процесів реструктуризації. Дослідження характеру процесів реструктуризації у кожній групі підприємств проводилося за результатами ефективності у функціональних сферах діяльності підприємства.

Результати першого і другого етапів аналізу свідчать, що 25% досліджуваних підприємств поліпшили виробничо-господарську діяльність у процесі реструктуризації і мають стабільний фінансово-економічний стан. Процеси реструктуризації даної групи підприємств мають стратегічну спрямованість.

Значна частина досліджуваних підприємств (57%) перебуває в нестійкому фінансово-економічному стані, процеси їхньої реструктуризації мають пасивний характер. 18% підприємств є потенційними банкрутами і мають потребу в оперативних антикризових заходах.

Для виявлення істотних факторів, що визначають динаміку, ступінь системності та комплексності заходів реструктуризації підприємств, використаний метод головних компонент. Із сукупності досліджуваних підприємств обрана група підприємств, що активно реалізують заходи реструктуризації стратегічної спрямованості. Отримані в результаті аналізу фактори подані в таблиці.

Таблиця

Фактори, що визначають процеси реструктуризації підприємств

Умовні познач. факторів	Назва факторів	Структура показників, що визначають фактори
F1	Зміни у стані виробничого потенціалу та ефективність його використання	структура виробничого потенціалу; якісний стан виробничого потенціалу і його елементів; ефективність використання виробничого потенціалу та його складових
F2	Зміни у технічному стані основних засобів та ефективність виробництва	технічний рівень основних засобів; ефективність використання основних засобів виробництва
F3	Зміни у виробничій діяльності та кадровій політиці	ефективність виробничої діяльності; ефективність використання кадрів; ефективність управління кадрами
F4	Зміни в структурі основних засобів підприємства	структура та стан основних засобів
F5	Реорганізація кредитної політики підприємства	ефективність використання обігових коштів

Наведені фактори використані як узагальнюючі оцінки для апроксимації економічних показників, що характеризують ефективність управління реструктуризацією підприємств. Для такого моделювання використана лінійна регресійна модель виду:

, (1)

де - результуючий показник;

Fi - i-й фактор;

bi - навантаження i-ї змінної на i-й фактор;

b0 - вільний член;

k - кількість факторів.

Із сукупності результуючих показників, що характеризують ефективність управління реструктуризацією, обрані рентабельність активів (y1) і рентабельність продукції (y2). Такий вибір заснований на доцільності дослідження взаємозв'язку результуючих показників і узагальнюючих якісних характеристик реструктуризації.

Побудовані регресійні моделі залежностей мають такий вигляд:

(2)

(3)

Позитивно впливають на діяльність підприємств фактор змін у стані виробничого потенціалу (F1), що характеризується ростом виробничого потенціалу, і фактор змін у виробничій діяльності та кадровій політиці (F3), що характеризується підвищенням ефективності виробництва та управління кадрами, ростом ділової активності. Це підтверджує значимість і першочерговість для промислових підприємств реструктуризації виробництва та кадрової політики. Негативний вплив на результати господарської діяльності підприємств спричинили зміни у стані основних засобів (F2), що характеризуються зношеністю основних засобів та низькими темпами їх відновлення. Це обумовлює першочерговість і необхідність розробки заходів щодо відновлення та модернізації виробництва. Ефективна їх реалізація можлива в комплексі з фінансово-інвестиційною та маркетинговою реструктуризацією.

Результати дослідження дозволяють сформувати наступну причинно-наслідкову залежність критеріїв управління реструктуризацією підприємства:

1. Якщо підприємство фінансово стійке й ефективно функціонує, то якість управління підприємством досить високого рівня.

2. Якщо виконується перша умова, то досить очевидно, що підприємство послідовно проводить заходи реструктуризації, тобто діє організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства. Фактори, що визначають процеси реструктуризації, характеризують ступінь системності й комплексності заходів реструктуризації, стратегічну спрямованість даного механізму.

3. Якщо виконується друга умова і результати процесів стратегічної реструктуризації досить високі (ефективно діє механізм самоорганізації, проводиться ефективна соціальна політика, досягається узгодженість інтересів учасників процесів реструктуризації), то підприємство динамічно розвивається.

Третій розділ - "Основні напрямки удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства". На основі результатів дослідження процесів реструктуризації підприємств у розділі обґрунтовані концептуальні основи формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства. Обґрунтовано, що основними складовими даного механізму є: формування оптимальної структури системи цілей реструктуризації, розробка і реалізація стратегії реструктуризації підприємства, використання механізму самоорганізації підприємства.

Виділено основні функції механізму самоорганізації в процесі реструктуризації підприємства:

активізації потенціалу персоналу управління і працівників підприємства;

забезпечення мотивації системи управління для досягнення цілей реструктуризації;

реалізації соціальної спрямованості процесів реструктуризації.

З урахуванням цих функцій проведена експертна оцінка рівня самоорганізації на ЗАТ завод "Південкабель". Високий рівень самоорганізації підприємства підтверджує стратегічну спрямованість і ефективність організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства.

Для удосконалення механізму реструктуризації автором розроблена і запропонована модель узгодження інтересів учасників реструктуризації, що базується на "теорії цілей зацікавлених груп" І. Ансоффа і Р. Холла (рис. 3) і забезпечує формування оптимальної структури системи цілей реструктуризації.

Для побудови даної моделі автором розроблена система інтересів учасників процесу реструктуризації відкритого акціонерного товариства. Учасників процесів реструктуризації поділено на внутрішніх і зовнішніх. До групи внутрішніх учасників реструктуризації включені: рада директорів, менеджери і працівники підприємства. До зовнішніх віднесені: зовнішні акціонери й інвестори, кредитори підприємства, уряд і регіональна влада. Кожному виду інтересів (xj) у групі учасників присвоюється відповідне значення:

-1, якщо інтереси суперечать економічним цілям підприємства;

0, якщо інтереси відсутні;

1, якщо інтереси співпадають з економічними цілями підприємства.

Описати функцію інтересів () у кожній групі можна з використанням адитивної функції:

, (4)

де n - кількість інтересів у кожній групі учасників;

- коефіцієнт, що враховує пріоритетність інтересів i-ї групи учасників в системі цілей реструктуризації підприємства, .

Досягнення узгодженості інтересів між учасниками в процесі реструктуризації описує функція:

, (5)

де m - кількість груп учасників, зацікавлених у процесі реструктуризації підприємства.

Рис. 3. Модель узгодження інтересів учасників реструктуризації відкритого акціонерного товариства

Основне ускладнення, яке виникає під час використання моделі, полягає у визначенні коефіцієнта , що відбиває значимість інтересів i-ї групи учасників в системі цілей реструктуризації. Даний коефіцієнт визначається експертним шляхом таким чином, щоб більш значимі інтереси одержали більш високу вагу.



Рис. 4. Схема формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства

При цьому необхідне виконання умови нормування . Якщо функція узгодженості інтересів , це свідчить про неузгодженість інтересів між групами учасників реструктуризації. Якщо , тим більшою мірою узгоджені інтереси між групами учасників. Очевидно, що ефективність організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства залежить від досягнення узгодженості інтересів усіх груп учасників реструктуризації.

На основі теоретичних і практичних досліджень розроблена схема формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства (рис. 4).

Таким чином, організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства є невід'ємною складовою системи управління підприємством, визначається цілями ефективного функціонування та розвитку підприємства і базується на наступних положеннях:

урахування та узгодження інтересів учасників процесів реструктуризації при формуванні системи цілей даних процесів;

у ході розробки та реалізації заходів реструктуризації перевагу варто віддавати заходам, що мають інноваційний характер;

використання системи моніторингу, тобто проведення комплексного спостереження і дослідження змін зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

формування і використання системи показників як єдиної інформаційної основи управління процесами реструктуризації;

проведення комплексного аналізу й оцінки ефективності управління процесами реструктуризації, використання відпрацьованих і експериментально перевірених моделей і методик;

використання й удосконалення механізму самоорганізації в процесах реструктуризації за рахунок підвищення професійного рівня персоналу управління підприємства;

розробка і реалізація стратегії, що визначає напрямки, послідовність та заходи реструктуризації для досягнення цілей підприємства;

забезпечення соціальної спрямованості процесів реструктуризації, що стосується змін чисельності і складу колективу підприємства, змісту та умов роботи його членів;

формування бази знань на підприємстві, що дозволяє вивчати, використовувати і поширювати досвід реструктурованих підприємств.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведене теоретичне обґрунтування і нове вирішення наукової задачі, що виявляється в методичному забезпеченні формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства. Це дозволило сформулювати ряд висновків науково-практичного характеру, що відображають результати вирішення основних завдань відповідно до поставленої мети дисертації:

1. Основною передумовою процесів реструктуризації підприємств є необхідність узгодження якісних параметрів діяльності промислових підприємств з вимогами закономірностей формування та розвитку ринкового господарства.

2. Дослідження та узагальнення існуючих теоретичних підходів до змісту поняття "реструктуризація підприємства" дало змогу розглядати його в аспекті розвитку підприємства як засіб управління процесами адаптації, свідому і цілеспрямовану зміну основ функціонування і організаційної структури підприємства.

3. Організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства визначено як систему, що забезпечує порядок виявлення напрямків, розробки і проведення заходів за рахунок якісних змін в організаційній структурі і функціональних галузях діяльності для підвищення ефективності функціонування і розвитку підприємства. Згідно з цим принципами формування й удосконалення даного механізму є: наукове обґрунтування, безперервна адаптація, цілеспрямованість, відповідальність, самоорганізація і самовизначення.

4. Дослідження зовнішніх факторів процесів реструктуризації промислових підприємств свідчить про їх негативний вплив на ефективність цих процесів. Основним стримуючим фактором є непослідовне перетворення відносин власності на основі приватизації майна промислових підприємств. Тому ці процеси повинні бути предметом державного регулювання.

5. На основі запропонованого методичного підходу до комплексного дослідження процесів реструктуризації виявлено пасивний її характер на більшій частині підприємств (57%) машинобудівного комплексу Харківського регіону. Потенційними банкрутами є 18% підприємств, які мають потребу в оперативних антикризових заходах. Це свідчить про необхідність формування організаційно-економічного механізму реструктуризації на цих підприємствах.

6. Дослідження ефективності діючого організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства проведене на підприємствах (25% із сукупності досліджуваних підприємств), які поліпшили виробничо-господарську діяльність в процесі реструктуризації. Дослідження позитивних факторів реструктуризації на цих підприємствах виявило активний характер процесів реструктуризації виробництва та кадрової політики. Негативний вплив на результати господарської діяльності підприємств спричинив технічний стан виробництва, що характеризується зношеністю основних засобів та низькими темпами їх відновлення. Це обумовлює необхідність і першочерговість розробки заходів щодо відновлення та модернізації виробництва. Ефективна їх реалізація можлива в комплексі з фінансово-інвестиційною та маркетинговою реструктуризацією.

7. Ефективність управління реструктуризацією визначається рівнем самоорганізації підприємства. Експертна оцінка рівня самоорганізації враховує спроможність системи управління підприємства реалізувати функції: активізації потенціалу персоналу, забезпечення мотивації, реалізації соціальної спрямованості процесів реструктуризації. За результатами такої оцінки на ЗАТ завод "Південкабель" підтверджено ефективність основних функцій механізму самоорганізації.

8. Враховуючи теоретичні та практичні висновки проведеного дослідження, обґрунтовані концептуальні положення формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства. Основними складовими даного механізму визначено: формування оптимальної структури системи цілей реструктуризації, розробку і реалізацію стратегії реструктуризації підприємства, використання механізму самоорганізації підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Порожняк Н. А. Некоторые вопросы реструктуризации предприятий // Вісник ХДЕУ. - Харків: Вид. ХДЕУ. - 2001. - №3 (19). - С. 73 - 75.

2. Полтавская Е. А., Москаленко Н. А. К вопросу о реструктуризации задолженностей предприятий // Зб. наук. праць "Економіка: проблеми теорії та практики". Вип. 104. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2001. - С. 50 - 54.

3. Москаленко Н. А. Исследование процессов реструктуризации предприятий // Збірка наук. праць. Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" "Технічний прогрес та ефективність виробництва". Вип. 24. - Харків: НТУ "ХПІ". - 2001. - С. 23 - 25.

4. Москаленко Н. А. Управление реструктуризацией на предприятии // Зб. наук. праць "Економіка: проблеми теорії та практики". Вип. 139. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2002. - С. 162 - 165.

5. Москаленко Н. А. Управление реструктуризацией предприятия на основе использования его способности к самоорганизации // Управління розвитком. - Харків: Вид. ХДЕУ. - 2002. - №2'2002. - С. 61 - 62.

6. Москаленко Н. А. Анализ и оценка процессов реструктуризации предприятий // Економіка розвитку. - Харків: Вид. ХДЕУ. - 2003. - №1(25). - С. 68 - 70.

7. Москаленко Н. А. Методические основы управления процессами реструктуризации предприятий // Регіональні перспективи. - Кременчук: Асоціація "Перспектива". - 2003. - №1(26). - С. 41 - 43.

8. Москаленко Н. А., Иващенко А. А. Анализ факторов, характери-зующих процессы реструктуризации предприятий // Матер. Всеукр. наук.-практичної конф. студ., магістрів та аспірантів "Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи". Т. 1. - К.: ІАЕ УААН. - 2003. - С. 346 - 347.

9. Порожняк Н. А. Эффективное управление активами предприя-тия как действенный механизм восстановления экономического потенциала // Тези доп. Четвертої міжнародної конференції "Наука і освіта 2001". Т. 4. Економічні науки. 01 - 15 лютого 2001 р. - Дніпро-петровськ: Наука і освіта, 2001. - С. 44 - 45.

АНОТАЦІЯ

Москаленко Н. О. Організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за фахом 08.06.01 -- економіка, організація і управління підприємствами. -- Харківський державний економічний університет, Харків, 2003.

Дисертація присвячена теоретичному обґрунтуванню і методичному забезпеченню формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства. Для вирішення цієї проблеми в роботі досліджено передумови реструктуризації підприємства, доповнено поняття "реструктуризація підприємства", визначено організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства, принципи його формування та структуру. Комплексне дослідження процесів реструктуризації проведено на матеріалах 28 підприємств машинобудівного комплексу Харківського регіону з використанням економіко-математичних методів. Виділені й обґрунтовані такі напрямки вдосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства: формування оптимальної структури системи цілей реструктуризації, розробка і реалізація стратегії реструктуризації підприємства, використання механізму самоорганізації підприємства. З урахуванням теоретичних та практичних висновків дослідження процесів реструктуризації підприємства визначені концептуальні положення та розроблено схему формування й удосконалення організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства.

Ключові слова: реструктуризація підприємства, організаційно-економічний механізм, принципи управління реструктуризацією, фактори реструктуризації, самоорганізація підприємства, інтереси учасників реструктуризації.

АННОТАЦИЯ

реструктуризація підприємство машинобудівний

Москаленко Н.А. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 -- организация, экономика и управление предприятиями. -- Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2003.

Диссертация посвящена теоретическому обоснованию и методическому обеспечению формирования и совершенствования организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия.

Для решения поставленной проблемы в работе исследованы предпосылки процессов реструктуризации, обобщено и дополнено понятие "реструктуризация предприятия", раскрыта сущность и значимость процессов реструктуризации для эффективного функционирования и развития предприятий. Организационно-экономический механизм ре-структуризации предприятия определен как система, обеспечивающая порядок выявления направлений, разработки и проведения мероприятий за счет качественных изменений в организационной структуре и функциональных областях деятельности для повышения эффективности функционирования и развития предприятия. Теоретической основой формирования данного механизма определена следующая система принципов: научной обоснованности, непрерывной адаптации, целенаправленности, ответственности, самоорганизации и самоопределения.

Исследовано влияние факторов внешней среды на процессы ре-структуризации предприятий. Выполнены анализ и оценка внутренних факторов, определяющих закономерности и характер реструктуризации отечественных предприятий. Исследование проведено на материалах 28 машиностроительных предприятий Харьковского региона с использованием экономико-математических методов.

Основной критерий оценки результатов реструктуризации - улучшение финансово-экономического состояния предприятия и эффективности его функционирования. Поэтому на начальном этапе по признаку финансово-экономического состояния выделены три группы предприятий: стабильные, неустойчивые и кризисные. На втором этапе методом кластерного анализа из совокупности исследуемых предприятий сформированы группы по характеру процессов реструктуризации. Исследование эффективности реструктуризации по каждой группе предприятий проведено по видам деятельности. Далее с использованием метода факторного анализа в группе предприятий, активно реализующих мероприятия реструктуризации стратегической направленности, выявлены факторы, определяющие динамику, степень системности и комплексности процессов реструктуризации предприятий.

Согласование результатов анализа позволило сделать вывод об эффективности управления реструктуризацией на промышленных предприятиях и выделить основные направления совершенствования организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий: формирование оптимальной структуры системы целей реструктуризации с учетом согласования интересов ее участников, разработка и реализация стратегии реструктуризации предприятия, использование механизма самоорганизации предприятия. На основании теоретических и практических исследований в диссертации разработаны основные концептуальные положения и схема формирования и совершенствования организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия.

Ключевые слова: реструктуризация предприятия, организационно-экономический механизм, принципы управления реструктуризацией, факторы реструктуризации, самоорганизация предприятия, интересы участников реструктуризации.

SUMMARY

Moskalenko N. A. Organizational and economic mechanism of enterprise restructuring. - Manuscript.

The thesis for a Candidate degree of economic sciences in speciality 08.06.01. - Economics, Organization and Enterprise Management. - Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2003.

The thesis deals with theoretical motivation and methodical provision of formation and improvement of organizational and economic mechanism of enterprise restructuring. For solving this problem the premises of enterprise restructuring are explored, the notion of "enterprise restructuring" is widened, organizational and economic mechanism of enterprise restructuring, its structure and principles of its formation are determined in the given work. Multifaceted studies of processes of enterprise restructuring are made on the basis of 28 enterprises of the machine-building complex in Kharkiv region by means of economic and mathematical methods. The directions of improving organizational and economic mechanism of enterprise restructuring are chosen and motivated: forming the optimum structure of the restructuring aims system, developing and realizing the restructuring strategy, using the mechanism of enterprise self-organizatiоn. On the basis of theoretical and practical conclusions of the study of enterprise restructuring processes principal tenets and the scheme of forming and improving organizational and economic mechanism of enterprise restructuring are worked out.

Key words: enterprise restructuring, organizational and economic mechanism, principles of management of enterprise restructuring, factors of restructuring, enterprise self-organizatiоn, interests of restructuring participants.

Размещено на Allbest.ru

...