Стратегічне управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві

Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

УДК 330.322:338.45

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В ПРОМИСЛОВОМУ ВИРОБНИЦТВІ

Спеціальність 08.07.01 - Економіка промисловості

Коваленко Олександр Михайлович

Одеса - 2003

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Одеському національному політехнічному університеті Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник доктор економічних наук, професор ПРОДІУС Іван Прокопович, Одеський національний політехнічний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор, ВАЛУЄВ Борис Іванович, Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України, науковий співробітник

доктор економічних наук, професор, ОРЛОВ Олівер Олексійович, Технологічний університет “Поділля” Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри

Провідна установа Національний університет “Львівська політехніка” Міністерства освіти і науки України, кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва, м. Львів

Захист відбудеться “27” червня 2003 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д.41.177.01 в Інституті проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар, 29.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституті проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар, 29.

Автореферат розісланий “22” травня 2003 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Тараканов М.Л.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Реформування економіки України визначило нові умови і принципи функціонування промислового виробництва. Сьогодні результати діяльності суб'єктів промисловості залежать значною мірою від використання ефективних ринкових механізмів управління та розвитку підприємницької діяльності. Проте тривала криза, низький рівень матеріально-технічної бази виробництва, не дають можливості повною мірою покращити макро і мікро показники нашої промисловості та підвищити конкурентоспроможність продукції як на внутрішньому так і зовнішньому ринках.

Вітчизняне виробництво сьогодні характеризується далеко не повним використанням факторів управління, які забезпечують підвищення його ефективності, удосконалювання структури, впровадження новітньої технології і сучасних методів управління виробництвом. За таких умов необхідний пошук нових підходів для забезпечення фінансового оздоровлення і розвитку промисловості.

Одним з таких підходів є стратегічне управління підприємницькою діяльністю. В основі стратегічного управління лежить стратегія розвитку промислового виробництва, розроблена на тривалу перспективу, яка дозволяє йому за більш короткий проміжок часу адаптуватись до реалій ринку, своєчасно реагувати на зміни як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Саме тому впровадження стратегічного управління підприємницькою діяльністю є однією з основних задач і умов забезпечення ефективності промислового виробництва.

Теоретичні та прикладні аспекти стратегічного управління підприємницькою діяльністю поки що достатньою мірою не досліджені у вітчизняній економічній науці. У зв'язку з цим є необхідною наукова розробка теоретичних і практичних рекомендацій стосовно підвищення результативності підприємницької діяльності як одного із найбільш значних напрямків забезпечення ефективності промислового виробництва. На вирішення саме цієї задачі і направлено дослідження дисертаційної роботи, що зумовило вибір теми і її актуальність.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана в Одеському національному політехнічному університеті відповідно до плану науково-дослідних робіт кафедри менеджменту в1997-2002 р.р. за темами “Дослідження процесів організації і розвитку малого бізнесу в Україні”, номер держреєстрації 231-71 (автором обґрунтовано основні напрямки удосконалювання організації і розвитку малого бізнесу в Україні), “Розробка концепції реструктуризації підприємства”, номер держреєстрації 1345-71 (автором теоретично обґрунтована роль стратегічного управління у процесі трансформації промислового виробництва та проведенні його реструктуризації), “Формування стратегії антикризового управління суб'єктами господарювання”, номер держреєстрації 400-054 (автором розроблено та обґрунтовано пропозиції щодо удосконалення механізму використання контролінгу в системі стратегічного управління промисловим підприємством).

Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є розвиток теоретичних положень та розробка методичних і практичних рекомендацій щодо формування стратегічного управління підприємницькою діяльністю, спрямованих на підвищення ефективності промислового виробництва. Для досягнення поставленої мети визначено такі задачі:

- обґрунтувати теоретичні і методологічні підходи до формування стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловості;

- уточнити поняттєво-категоріальний апарат, використовуваний при формуванні стратегічного управління підприємницькою діяльністю;

- визначити та обґрунтувати основні фактори, які впливають на стратегічне управління підприємницькою діяльністю і визначити його особливості в промисловості;

- розробити та обґрунтувати елементи механізму використання інструментарію контролінгу в системі стратегічного управління підприємницькою діяльністю;

- розробити та обґрунтувати послідовність комплексної оцінки інвестиційної привабливості суб'єктів підприємницької діяльності;

- визначити організаційно-економічні передумови удосконалювання підприємницької діяльності в промисловому виробництві.

Об'єктом дослідження є розвиток підприємницької діяльності в промисловому секторі економіки.

Предметом дослідження є теоретичні і методичні аспекти стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційного дослідження є наукові положення вітчизняних і зарубіжних економістів, присвячених стратегічному управлінню підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві, системний підхід до аналізу його особливостей у формуванні ринкових механізмів управління. При виконанні дослідження використовувався ситуаційний підхід, методи експертних оцінок, структуризації цілей при розробці елементів механізму використання контролінгу та обґрунтуванні послідовності комплексної оцінки інвестиційної привабливості суб'єктів промисловості. Метод економіко-статистичного аналізу використовувався для дослідження впливу стратегічного управління на ефективність промислового виробництва, визначення передумов його подальшого розвитку. Методи порівняння, статистичних угруповань використовувались при розробці та обґрунтуванні організаційно-методичного забезпечення стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловості. Основним джерелом інформації під час проведення дисертаційного дослідження були статистичні дані Держкомстату України та Облстатуправління м. Одеси, звітні матеріали промислових підприємств, результати науково-дослідних розробок, а також науково-практичних конференцій, періодичних видань.

Наукова новизна одержаних результатів. Основний науковий результат дисертаційного дослідження полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці рекомендацій відносно удосконалювання стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві, як визначальної умови підвищення його ефективності і конкурентоспроможності. Одержані результати, які можна кваліфікувати як нові положення, полягають у наступному:

- уточнено поняття “підприємницька діяльність”, яке розглядається як сукупність кінцевих результатів діяльності суб'єктів і галузей промисловості, що задовольняють потреби ринку і відображують особливості їх функціонування;

- розроблено класифікацію факторів стратегічного управління підприємницькою діяльністю, яка дозволяє дослідити особливості їх системної взаємодії і взаємовпливу в промисловому виробництві;

- одержало подальший розвиток положення теорії стратегічного управління, в результаті чого визначено, що подальший розвиток промислового виробництва зумовлюється активізацією підприємницької діяльності і є основою забезпечення його ефективності;

- розроблено та обґрунтовано елементи механізму використання інструментарію контролінгу в системі стратегічного управління підприємницькою діяльністю, які базуються на основі стратегічної та оперативної діагностики, інвестиційного аналізу і моніторингу його реалізації;

- обґрунтовано послідовність комплексної оцінки інвестиційної привабливості суб'єктів підприємницької діяльності з урахуванням визначення напрямків розвитку фондового ринку як інструмента залучення інвестицій в промисловість;

- визначено організаційно-економічні передумови та обґрунтовано пріоритетні напрямки удосконалювання державного регулювання підприємницької діяльності в промисловому виробництві.

Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості вирішення прикладної проблеми підвищення ефективності промислового виробництва на основі стратегічного управління підприємницькою діяльністю. Результати дослідження рекомендується використовувати для оцінки ефективності інвестиційного проекту на основі механізму інструментарію контролінгу; розробки стратегії фінансового оздоровлення низькорентабельних промислових підприємств з метою підвищення їх інвестиційної привабливості; обґрунтуванні програм розвитку промислового виробництва.

Отримані наукові результати дисертаційної роботи, які мають прикладний характер, впроваджені в практичну діяльність промислових підприємств м. Одеси. Зокрема, у ВАТ “Нептун” впроваджено рекомендації щодо вибору раціональної стратегії розвитку в умовах невизначеності зовнішнього середовища (довідка про впровадження НДР від 19.11.2002 р.), у дочірньому виробничо-комерційному підприємстві “Металіст” знайшли практичне застосування рекомендації щодо підвищення технічного і організаційного рівня виробництва на основі покращення стратегічного управління підприємницькою діяльністю (довідка про впровадження НДР від 5.12.2002 р.).

Окремі положення, які було обґрунтовано в дисертації, застосовуються в навчальному процесі Одеського національного політехнічного університету при викладанні дисциплін “Стратегічне управління”, “Виробничий менеджмент”, “Економіка та організація промислового виробництва” (довідка про впровадження НДР від 24.12.2002 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною науковою роботою, в якій викладений авторський підхід і особисто отримані ним теоретичні та практичні результати щодо формування системи стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві - як одного з найважливіших напрямків підвищення його ефективності. В роботах, написаних в співавторстві, автором використано лише ті ідеї, положення і розрахунки, які є результатом власного наукового дослідження.

Апробація результатів дисертації. Основні ідеї, висновки і пропозиції доповідались і отримали позитивну оцінку на Всеукраїнській науковій конференції студентів і молодих учених “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання” (Україна, м. Донецьк, 2000 р.), 2-й Міжнародній науковій конференції студентів і молодих учених “Економіка і маркетинг у XXI столітті” (Україна, м. Донецьк, 2001 р.).

Публікації. За темою дисертації опубліковано 7 наукових праць, загальним обсягом 4,2 д.а., особисто автору належить 4,0 д.а.

Структура і обсяг роботи. Дисертація загальним обсягом 245 сторінок складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел із 127 найменувань, викладених на 11 стор. Робота містить 35 таблиць на 8 сторінках і 21 рисунок на 5 сторінках, 2 додатки на 40 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

стратегічний підприємницький економіка господарювання

У вступі обґрунтовано актуальність дослідження, показано наукову новизну, теоретичну і практичну цінність отриманих результатів, зв'язок роботи з науковими темами, визначено особистий внесок дисертанта в дослідження теми.

В першому розділі “Науково-методологічні основи стратегічного управління в промисловому виробництві” узагальнено теоретичні питання, пов'язані з роллю стратегічного управління, його місцем в розвитку промислового виробництва.

Необхідність стратегічного управління підприємницькою діяльністю випливає з об'єктивно притаманних функцій управління в умовах ринкової трансформації та зростанням ролі управлінського фактору в процесі функціонування та підвищення ефективності промислового виробництва.

Промисловість є провідною ланкою в національній економіці. Після тривалої кризи сьогодні вона характеризується деякими позитивними зрушеннями, її частка стає значнішою у порівнянні з усією економікою. Так, обсяг промислової продукції в економіці України в 2001 р. склав 49,4, в той час як в 1995 р. - 47,4 %. За наведений період капітальні вкладення в промисловість збільшились на 3,9 %. Проте рентабельність промислового виробництва за останні роки має негативну тенденцію. Якщо в 1999 р. вона дорівнювала 9,1 %, то в 2000 і 2001 р.р., вона вже становила відповідно 4,8 і 3,7 %. Тому підвищення ефективності промислового виробництва на основі стратегічного управління підприємницькою діяльністю являє собою одну із найбільш важливих задач сьогодні.

В сучасних умовах промислового виробництва є необхідною система управління, що адекватно і своєчасно реагує на зміни як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Складовою частиною цієї системи є стратегічне управління. Це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу організації з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, у якому воно діє. З цією метою уточнено поняття “стратегія організації”, яку автор розглядає як основну сполучну ланку між тим, що організація хоче досягти - її цілями, і лінією поводження, обраної для їх досягнення, а також поняття “підприємницька діяльність”. Визначено роль стратегічних рішень як основи стратегічного управління. Найчастіше - це рішення, пов'язане з розробкою і впровадженням інновацій, нової продукції, технологією, реструктуризацією промислового виробництва, впровадженням нових форм організації і оплати праці, а також рішеннями, пов'язаними зі змінами організаційно-правової форми, виходом на нові ринки, диверсифікованістю, придбанням, злиттям, укрупненням організацій тощо.

Розглянуто найважливіші категорії стратегічного управління, такі як місія і мета організації, на підставі яких розглянуто логічну модель механізму стратегічного управління у функціональному, процесному, елементному розрізах, котрі дозволили зробити висновок, що стратегічне управління базується на системному, ситуаційному підходах, у яких повинні бути враховані принципи і швидкість розвитку елементів системи, а також ступінь впливу більш великих систем.

Виділено стратегічні задачі промислового виробництва в умовах формування ринкових відносин. Вони націлені на використання різноманітних видів і форм підприємницької діяльності. Наведено її класифікацію за різними ознаками: видом діяльності, формами власності, кількістю власників, організаційно-правовими і організаційно-економічними формами та ін. З наведених форм автор виділяє виробниче підприємництво як одне з провідних і визначальних в оцінці сучасного стану і подальшого розвитку промислового виробництва та підвищення його ефективності.

Підприємництво розглядається як економічна категорія, тобто як причинно-наслідкові взаємозв'язки в системі відносин між об'єктами і суб'єктами підприємницької діяльності; як метод господарювання, діяльність на основі самостійності та незалежності, а також як тип економічного мислення, сукупність оригінальних поглядів і підходів до прийняття рішень.

Виконаний аналіз підприємницької діяльності в Україні показав, що інститути влади стримують ринкові механізми саморегулювання, а в системі стратегічного управління не враховуються повною мірою фактори попиту та пропозиції, а також їхній взаємовплив на формування ринкових механізмів управління. Сьогодні стає необхідною більш досконала регуляторна реформа, метою якої повинно стати оптимізування та удосконалювання державного управління підприємницькою діяльністю.

Розглянуто та проаналізовано фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, які надали змогу зробити висновок відносно розробки фінансової або інвестиційної стратегії розвитку промислового виробництва. Визначено, що підприємницький успіх оцінюється такими фінансовими показниками: ціна підприємства, грошовий потік, ринкова вартість фірми. На основі аналізу сучасного стану промислового виробництва доведено, що підприємницька діяльність, її стан нерозривно пов'язаний з розвитком промислового виробництва. Сьогодні це досить складний, суперечливий процес. В обсязі промислового виробництва та у формуванні ВВП питома вага підприємництва поки незначна. Тому державна його підтримка є вкрай необхідною і буде сприяти підвищенню ролі ринкових механізмів в ефективному використанні виробничих ресурсів, насиченню ринку конкурентоздатною промисловою продукцією, а також дозволить закріпити позитивну тенденцію, яка намітилася у його стабілізації, додати йому динаміки подальшого розвитку. Слід також орієнтуватися на удосконалення підприємницької діяльності, яка повинна активізувати структурну перебудову економіки, і особливо її управління на основі ринкових механізмів з урахуванням специфіки перехідного періоду і соціально-економічного розвитку нашого суспільства. Тому підвищенню ефективності підприємницької діяльності, її ролі в розвитку і удосконаленні промислового виробництва на інноваційній основі має передувати розроблена і обґрунтована сучасна система стратегічного управління, яка враховувала б фактори як зовнішнього, так і внутрішнього середовища і забезпечувала формування сприятливого інвестиційного клімату.

В другому розділі “Формування стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловості України” наводиться аналіз стану стратегічного управління підприємницькою діяльністю та його вплив на ефективність промислового виробництва. З цією метою проаналізовано якісні та кількісні результати діяльності і фінансові показники роботи промислового комплексу Одеської області, які надали змогу констатувати, що однієї з основних причин незадовільної роботи промислових підприємств є відсутність чітко розробленої стратегії розвитку на основі наявного потенціалу, яка надала б змогу досягти тривалих конкурентних переваг, забезпечити організації високу рентабельність. З цією метою в роботі розглянуто і проаналізовано основні види і типи стратегій. Був зроблений висновок, що визначення стратегії для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, в якій воно знаходиться, і скільки існує фірм, стільки ж існує стратегій їх розвитку.

Сформульовано основні компоненти стратегічного управління як інструмента управління цим процесом: стратегію, потенціал, конкурентоздатність і фактори, які впливають на них: економічні, техніко-технологічні, організаційні, соціальні (рис. 1).

В ринковій системі господарювання основним показником, як відомо, є прибуток - як основний результат діяльності підприємства. Для його визначення і наступного управління на основі урахування витрат і доходів, проведення безупинного моніторингу, як цього вимагає стратегічне управління, необхідні нові підходи щодо удосконалювання самої системи управління на основі підвищення якості контрольно-аналітичної роботи тощо. З цією метою в роботі рекомендується використовувати контролінг. Це одна з нових галузей в економічній теорії. Стосовно стратегічного управління автор розглядає його як ядро в самому механізмі управління.

Крім того для додання цілеспрямованості проведених на різних рівнях управління заходів щодо подальшого розвитку виробництва і підвищення його ефективності, їх обґрунтування і наступного прийняття рішень необхідно використовувати і заходи стратегічного планування, тим більше, що будь яка підприємницька діяльність повинна мати в своїй основі спеціально розроблений стратегічний план.

Стратегічне планування сьогодні стає більш актуальним для промислового виробництва в зв'язку з тим, що необхідно витримати жорстку конкуренцію як на внутрішньому, так і зовнішньому ринках. Це одна із основних функцій управління, яка являє собою процес вибору мети діяльності організації і шляхи в її реалізації. Воно забезпечує основу для прийняття усіх управлінських рішень, визначає функції організації, мотивації і контролю, орієнтуючи на розробку стратегічних планів, їх оцінку і напрямки подальшої корпоратизації промислового виробництва. В роботі доведено, що стратегічне планування підприємницької діяльності полягає в слідуючому: аналіз стану промислового виробництва: його можливостей, сильних та слабих сторін (виробництво, технологія, організаційна структура, фінанси, соціальна сфера, екологія); оцінка економічної доцільності підприємницької діяльності (методи і форми організації); визначення можливих напрямків пошуку і шляхів вирішення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, пов'язаних з організацією підприємницької діяльності; вибір та обґрунтування більш оптимального варіанту підприємницької діяльності; оформлення та узгодження стратегічного плану підприємницької діяльності.

В період проведення економічних перетворень в Україні вимагає особливої уваги управління розвитком малого бізнесу. Він сприяє реформуванню промислового виробництва, дозволяє скоріше адаптуватися до ринкового середовища.

На основі аналізу показників розвитку малих підприємств зроблений висновок, що процес становлення малого бізнесу в Україні проходить в умовах високомонополізованої структури економіки з державною монополією на власність. В 2001р. в Україні нараховувалось більше 233,6 тис. малих підприємств, із них державних - 3,084 тис., муніципальних - 6,882 тис. Світова практика свідчить, що економіка держави досягає стабільності і функціонує ефективно в умовах наявності в ній однієї організаційно-структурної підприємницької одиниці на кожні 100 чол. На думку експертів, для нормального функціонування ринку в Україні необхідно 300-350 тис. малих і середніх підприємств, які б об'єднали зусилля близько 5 млн. чол. Однак існуюча ж сьогодні чисельність малих підприємницьких структур складає біля четвертої частини від необхідної.

Однією з умов збалансованості і ефективності функціонування ринкової економіки є оптимальне співвідношення між кількістю малих, середніх і великих підприємств. Однак, проаналізовані дані, що характеризують масштаби і віддачу малого бізнесу, дозволили зробити висновок про відсутність, на сьогоднішній день, стратегічної лінії відносно його організації і особливо управління ним.

В третьому розділі “Організаційно-методичне забезпечення стратегічного управління підприємницькою діяльністю” визначаються і обґрунтовуються напрямки активізації підприємницької діяльності в промисловому виробництві.

Підприємницька діяльність спрямована на створення економічних і організаційних умов для виробництва продукції, збуту товарів, здійснення комерційних операцій, надання послуг з урахуванням інтересів виробника і споживача з метою одержання прибутку. Проведені дослідження показують, що з метою підвищення ефективності підприємницької діяльності необхідно раціональне поєднання ринкових методів саморегулювання і стимулювання виробництва з державним регулюванням, що сприяє досягненню стратегічних економічних і соціальних цілей розвитку промислового виробництва.

Аналіз ситуації на ринку товарів і послуг дозволив зробити висновок, що становлення і подальший розвиток ринкових відносин в умовах промислового виробництва в Україні буде йти шляхом утворення значного числа малих і середніх підприємств, а також великих корпоративних господарських систем, які виконують роль економічної і науково-технічної інтеграції: малі підприємства не вимагають великих капіталовкладень і здатні швидко і мобільно реагувати на зміни макросередовища; їхнє становлення повинно сприяти зростанню зайнятості, раціональному поєднуванню праці в промисловості, розширенню асортименту товарів і послуг, активізації підприємницької діяльності. Тому пропонується створювати комерційні структури, які здатні взяти на себе, поряд з фінансово-економічними функціями, інформативні, консультаційні, створити фонди фінансової допомоги новим підприємствам, враховувати досвід розвинутих країн стосовно прискорення вирішення організаційних і реєстраційних питань. Особливо важливим у цьому процесі є аналіз кон'юнктури внутрішнього і зовнішнього ринків і механізм діагностики цілей конкурента. Для цього окремі підрозділи виробничого і збутового напрямків промислового виробництва повинні мати цільову орієнтацію за умовами можливої його диверсифікованості в перспективі. Був зроблений висновок, що активізація підприємницької діяльності значною мірою визначається рівнем управління промисловим виробництвом, а також посиленням контролю за господарською і фінансовою діяльністю суб'єктів господарювання і створенням могутнього сектора малого підприємництва у великих містах. З цією метою розроблено елементи механізму використання інструментарію контролінгу управління інвестиційними процесами промислового виробництва. Система контролінгу інвестицій є визначальним інструментом стратегічного управління і за своїм змістом орієнтована на тривалу перспективу, адаптована до змін умов внутрішнього і зовнішнього середовища протягом усього терміну здійснення проекту. Практичну реалізацію вищезгаданого механізму запропоновано здійснити на основі алгоритму використання інструментарію контролінгу, який містить у собі методи стратегічної та оперативної діагностики, що дозволяє оцінити ефективність стратегії промислового виробництва, зрозуміти його стратегічну позицію в кожному з напрямків його діяльності, оцінити сильні і слабкі сторони як суб'єкта виробництва, так і суб'єктів ринку (рис. 2). Діагностику пропонується здійснити за допомогою SWOT-аналізу і конкурентного аналізу на основі матриці Мак-Кінсі.

З метою подальшого розвитку промислового виробництва на інвестиційній основі розроблена методика оцінки ефективності стратегії розвитку підприємницької діяльності з урахуванням факторів часу, ризику, напрямків використання коштів на основі фактичних даних його функціонування і різноманітних галузей промисловості.

Врахування часового фактору реалізації проекту запропоновано здійснювати, застосовуючи дисконтну ставку при визначенні внутрішнього рівня доходності інвестицій (ВРДІ). Відповідність внутрішнього рівня доходності інвестицій рівню, відносно вимогам інвесторів, означає, що реалізація інвестиційного проекту зможе забезпечити необхідну рентабельність власного капіталу. Оцінку ступеня невизначеності в процесі визначення обґрунтованої ставки прибутковості інвестицій запропоновано здійснити на основі класичної моделі оцінки капітальних активів CAPM (Capital Assent Pricing Model).

В рамках інвестиційного аналізу доцільно визначити кількість грошових коштів. В зв'язку з цим необхідно визначити напрямки їх використання і джерела надходження. Це надасть змогу розрахувати різницю між грошовими надходженнями і прибутком.

З метою підвищення рівня управління інвестиційним проектом, автором запропоновано методичні підходи для визначення інвестиційної привабливості на основі її оцінки шляхом аналізу фінансово-економічної діяльності суб'єкта підприємницької діяльності промислового виробництва і наступного формування прогнозного балансу щодо доцільності вкладення коштів.

При проведенні подібних контролінгових досліджень у процесі стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві необхідно враховувати роль даного інвестиційного проекту в комплексі з іншими, тому автором було зроблено висновок про необхідність розробки напрямків формування інвестиційного портфеля промислового виробництва.

ВИСНОВКИ

В дисертаційній роботі вкладено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві. Виконане дослідження дозволяє зробити такі основні висновки:

1. В роботі показано необхідність теоретичних і методологічних досліджень щодо забезпечення ефективності промислового виробництва на основі підприємницької діяльності, яку передбачається здійснювати на основі сучасних принципів і методів стратегічного управління. Уточнено сучасний зміст категорії “підприємницька діяльність”, яку варто розуміти як сукупність кінцевих кількісних та якісних результатів роботи суб'єктів господарювання, що задовольняють вимоги споживачів та відображають особливості їх функціонування в умовах ринку.

2. З метою визначення стратегічного управління підприємницькою діяльністю розроблено класифікацію факторів впливу на ефективність функціонування промислового виробництва, яка дозволяє досліджувати особливості їх системної взаємодії та взаємовпливу. Показано, що в умовах промислового виробництва основним джерелом підвищення його ефективності є організаційно-технологічні фактори, які спрямовані на поліпшення матеріально-технічної бази та забезпечення конкурентоздатності продукції.

3. За результатами проведеного аналізу основних типів систем управління та планування промисловим виробництвом встановлено, що економічна доцільність його подальшого розвитку та підвищення ефективності викликає необхідність розробки відповідного механізму. Він повинен бути орієнтованим на впровадження в практику підприємницької діяльності стратегічного управління і його основної центральної підсистеми - стратегічного планування, яке базується на ситуаційних методах побудови самої системи планування адекватної впливу зовнішнього середовища.

4. З метою забезпечення стратегічного управління підприємницькою діяльністю, яка спрямована на подальший розвиток промислового виробництва і підвищення ефективності, необхідно розробити загально-фірмову стратегію, що дозволяє визначити і погодити спрямування діяльності всіх його підрозділів на досягнення глобальних цілей виробництва. Автор розглядає стратегію одним із ключових елементів довгострокового управління підприємницькою діяльністю на сучасному етапі становлення ринкових відносин.

5. Забезпечення високоефективної підприємницької діяльності базується на стратегічному плануванні, яке передбачає створення і підтримку стратегічної відповідності між основними цілями розвитку промислового виробництва, його потенційними можливостями і здатністю до зміни у відповідності з вимогами ринкових механізмів управління. Запропоновано алгоритм визначення стратегічної позиції суб'єкта господарювання, що дозволяє визначити найкращі стратегії його розвитку шляхом відповідної оцінки альтернативних варіантів.

6. Розроблено та обґрунтовано елементи механізму використання інструментарію контролінгу в системі стратегічного управління підприємницькою діяльністю на основі стратегічної та оперативної діагностики, інвестиційного аналізу і моніторингу його реалізації. Доведено, що стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії розвитку промислового виробництва, зрозуміти його стратегічну позицію в кожному із напрямів його діяльності, оцінити слабкі і сильні сторони як суб'єкта виробництва, так і суб'єктів ринку.

7. Розроблено та обґрунтовано на основі відносних і факторних показників послідовність комплексної оцінки інвестиційної привабливості суб'єктів підприємницької діяльності з урахуванням визначених напрямків розвитку фондового ринку як інструмента залучення інвестицій в промисловість.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Коваленко А.М. Роль стратегического управления предпринимательской деятельностью в условиях реструктуризации промышленного производства // Труды Одесск. национ. политехн. университета. -- Одесса, 2002. -- Вып. 2(18). -- С. 277--282.

2. Коваленко А.М. Особенности формирования стратегии управления субъектом хозяйственной деятельности в системе рыночных отношений // Труды Одесск. государст. политехн. университета. -- Одесса, 2001. -- Вып. 1 (13). -- С. 231--234.

3. Коваленко А.М. Формирование основных стратегических задач субъекта хозяйствования // Труды Одесск. государст. политехн. университета. -- Одесса, 1999. -- Вып. 3 (9). -- С. 238--239.

4. Коваленко А.М. Стимулирование труда как один из факторов стратегии повышения эффективности производства // Економіка праці: Зб. наук. праць / Технол. ун-т “Поділля”. -- Хмельницький, 1999. -- Вип. 3. -- С. 64--65.

5.Коваленко А.М., Иванишин В.В. Стратегическое управление предпринимательской деятельностью // Труды Одесск. государст. политехн. университета. -- Одесса, 1998. -- Вып. 2 (6). -- С. 217--219.

Особистий внесок здобувача: Наведено суть та зміст стратегічного управління підприємницькою діяльністю в умовах розвитку ринкових відношень. Обґрунтовано роль стратегії в процесі застосування стратегічного підходу до управління.

6. Коваленко А.М. Особенности государственного регулирования социально-экономическими процессами в условиях перехода к рынку // Труди Всеукраїнської наукової конференції студентів та молодих учених “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання”. -- Донецьк: ДонНУ, 2000. -- Часть 1. -- С. 166--167.

7. Гончарук А.Г., Коваленко А.М., Суворов В.Б. Причины возникновения платежного кризиса в экономике Украины // Материалы 2-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых “Экономика и маркетинг в ХХI веке”. -- Донецк: РВА ДТУ, 2001. -- С. 32--33.

Особистий внесок здобувача: Обґрунтовано необхідність розробки спеціальної державної програми подолання кризи неплатежів, як основи подальшого розвитку підприємницької діяльності і підвищення ефективності промислового виробництва.

Коваленко О.М. Стратегічне управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві. -- Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.07.01 -- Економіка промисловості. -- Одеса: Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України, 2003.

Дисертація присвячена теоретичному і методичному обґрунтуванню стратегічного управляння підприємницької діяльності в промисловому виробництві України.

Розглянуто теоретичні і методологічні основи забезпечення ефективності підприємницької діяльності. Розвивається концепція стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому секторі економіки України. Набули розвитку фактори впливу на роботу суб'єкта господарювання, на більш повне використання його потенціалу. Сформульовано і обґрунтовано механізм впровадження в практику підприємницької діяльності стратегічного управління і його основної центральної підсистеми - стратегічного планування. Розроблено та обґрунтовано елементи механізму стратегічного управління підприємницькою діяльністю на основі використання інструментарію контролінгу в системі управління інвестиційними процесами в промисловому виробництві.

Запропоновано алгоритм використання інструментарію контролінгу, що дозволяє застосовувати методи стратегічної та оперативної діагностики і оцінити ефективність стратегії промислового виробництва. Розроблено рекомендації щодо оцінки інвестиційної привабливості суб'єкта господарювання, які дозволяють потенційному інвестору оцінити ефективність інвестиційної стратегії та сформувати портфель інвестицій.

Ключові слова: стратегічне управління, промисловість, підприємницька діяльність, ефективність, контролінг.

Коваленко А.М. Стратегическое управление предпринимательской деятельностью в промышленном производстве. -- Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.07.01 -- Экономика промышленности. -- Одесса: Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины, 2003.

Диссертация посвящена теоретическому и методическому обоснованию стратегического управления предпринимательской деятельностью в промышленном производстве.

Рассматриваются факторы экономического развития промышленного производства и обеспечения эффективной предпринимательской деятельности, которую предложено осуществлять на основе принципов и методов стратегического управления на переходном этапе к рынку. Оно обладает наиболее приемлемым инструментарием в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Обоснована необходимость ориентации предпринимательской деятельности на дальнейшее ее совершенствование и активизацию с целью закрепления положительной тенденции в стабилизации промышленного производства Украины. С этой целью определена система факторов предпринимательской среды, которая позволяет сформировать набор стратегий, наиболее полно учитывающих текущие и долгосрочные интересы субъекта хозяйствования.

Обоснована роль формирования общефирменной стратегии как многоэтапного процесса, позволяющего определить и согласовать направления деятельности всех подразделений фирмы, ориентируя их на достижение глобальных целей производства. Акцентируется внимание на том, что обеспечение высокоэффективной предпринимательской деятельности базируется на стратегическом планировании, которое является центральной его подсистемой и предполагает создание и поддержание стратегического соответствия между основными целями промышленного производства, его потенциальными возможностями и способностью к изменению в соответствии с требованиями рыночных механизмов управления. Предложен алгоритм определения стратегической позиции субъекта хозяйствования, позволяющего определить наилучшие стратегии его развития путем соответствующей оценки альтернативных вариантов.

Изучены и проанализированы предпосылки эффективной предпринимательской деятельности на основе повышения роли малого предпринимательства. Был сделан вывод, что малое предпринимательство способствует структурной перестройке экономики, повышает конкурентоспособность производимой продукции товаров и услуг и реализуется практически во всех сферах деятельности, включая промышленную. Таким образом, сформулирован важнейший постулат эффективности предпринимательской деятельности на основе разработки и внедрения действенных механизмов и методов стратегического управления малым бизнесом.

Разработаны элементы механизма стратегического управления предпринимательской деятельностью на основании использования инструментария контроллинга в системе управления инвестиционными процессами в промышленном производстве. Контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью принятия как текущих, так и стратегических управленческих решений. Предложен алгоритм использования инструментария контроллинга на основе методов стратегической и оперативной диагностики, которые позволяют оценить эффективность стратегии промышленного производства, понять его стратегическую позицию, оценить сильные и слабые стороны как субъекта производства, так и субъектов рынка. Диагностику предложено осуществить с помощью SWOT-анализа и конкурентного анализа на основе матрицы Мак-Кинси. На основе фактических данных результатов финансово-хозяйственной деятельности разработаны методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности и формированию портфеля инвестиций субъекта предпринимательской деятельности в промышленном производстве. Ключевые слова: стратегическое управление, промышленность, предпринимательская деятельность, эффективность, контроллинг.

Kovalenko A.M. Strategic management by commercial activity in conditions of industrial production. -- Manuscript.

The thesis for a scientific degree of the candidate of economical sciences by speciality 08.07.01 -- Economy of industry. -- Institute of market problems and economical-ecological investigations of Ukrainian National Academy of sciences, Odessa, 2003.

The thesis is devoted to theoretical and methodical basing of strategic management by commercial activity in conditions of industrial production of Ukraine.

The methodological bases of maintenance of efficiency of commercial activity have been taken into consideration. The conception of strategic management by commercial activity in industrial sector of economy of Ukraine is being developed. The factors of influence on work of the subject of managing, on more full using of its potential have got their development. The mechanism of introduction in practice of enterprise activity of strategic management has been formulated and grounded and its basic central subsystem -- strategic planning. The mechanism of strategic management by enterprise activity on the basis of using controlling toolkit in control system of investment processes in conditions of industrial production has been formulated and grounded. The algorithm of controlling toolkit using has been offered, that allowed to apply methods of strategic and operative diagnostics and to estimate efficiency industrial production strategy. The recommendations for estimation of investment attractiveness of the subject managing, which allow the potential investor to estimate efficiency of investment strategy and to generate a portofolio of investments have been carried out.

Key words: strategic management, industry, commercial activity, effectiveness, controlling.

Размещено на Allbest.ru