Характеристика структуры предприятия и управление персоналом
Общее описание и направления хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, организационная структура управления. Формирование производственной программы. Планирование и мотивация труда на предприятии, используемые информационные технологии.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.07.2014 |
| Размер файла | 40,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
мотивация управление информационный
В современных условиях хозяйствования, где на первое место выходят такие понятия как эффективность, производительность, окупаемость, все больше внимания в работе предприятий должно уделяться увеличению эффективности ресурсов предприятия: трудовых и материальных, основных фондов и т.д. Руководства предприятий должны быть заинтересованы в получении наибольшей прибыли, выживаемости в современных кризисных условиях.
Современный менеджмент, правильно построенная стратегия предприятия позволят ему не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности.
В этом и заключается актуальность темы данного отчета по практике.
Целью настоящего отчета по практике является: закрепление практических навыков анализа показателей деятельности предприятия, процессов производства, планирования на предприятии, используемых информационных технологий в работе предприятия.
В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:
- характеристика исследуемого предприятия;
- анализ организационной структуры и управления подразделением на предприятии;
- раскрытие организации планирования на предприятии;
- описание формирования производственной программы;
- анализ системы планирования и мотивации труда на предприятии;
- анализ исследуемых информационных технологий в управлении на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является ООО «АвтоКомпаниСевен», находящегося в г. Минске.
В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «АвтоКомпаниСевен», учебная, справочная и методическая литература белорусских и российских авторов.
Структурно отчет о практике состоит из введения, шести разделов, заключения и приложений.
1. Характеристика структуры предприятия и выпускаемой продукции
ООО «АвтоКомпаниСевен» является обществом с ограниченной ответственностью, расположенным в г. Минске, занимающимся в сфере услуг.
Юридический адрес предприятия: г. Минск, ул. Лобанка, 94.
ООО «АвтоКомпаниСевен» находится на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в банке.
Основными видами деятельности являются следующие:
- продажа автомобилей;
- выкуп автомобилей;
- оказание услуг по оформлению документации, связанных с продажей автомобилей, такой например, как счет-справки;
- комиссия автомобилей;
- услуги автоломбарда.
Предприятие ООО «АвтоКомпаниСевен» было образовано в 2009 г. и хотя на тяжелые экономические услуги в Республике Беларусь успешно осуществляет свою деятельность. Услуги, предоставляемые предприятием, пользуются спросом на данном рынке услуг.
ООО «АвтоКомпаниСевен» обязано:
– исполнять принятые на себя обязательства, нести самостоятельную ответственность по своим обязательствам;
– иметь самостоятельный баланс, текущий счет;
– в своей деятельности руководствоваться законодательством Республики Беларусь, положениями учредительных документов и решением Учредителя;
– осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, представлять статистическую отчетность в порядке, определяемом законодательством.
Целью осуществления хозяйственной деятельности ООО «АвтоКомпаниСевен» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Учредителя.
Далее произведем расчет эффективности использования трудовых ресурсов и основных фондов предприятия.
Общим показателем производительности труда является выработка на одного работника. Использование этого показателя в качестве оценочного стимулирует системное внедрение мероприятий НТП, сокращения численности административно - управленческого аппарата.
Производительность труда определяется по следующей формуле:
(1)
где В-выручка от реализации продукции, млн. руб.
Ч - численность работников, чел.
Данные о показателях взяты из Приложения 1.
ПТ2012 = 40181/7=5740,14 млн. руб.
ПТ2013 =43175/5=8635 млн. руб.
Как видно, из рассчитанных данных производительность труда увеличилась в 2013 г. на 2894,86 млн. руб. (количество оказанных услуг, реализованных товаров на 1 работника), что свидетельствует об улучшении эффективности использования трудовых ресурсов.
В таблице 1 приведен расчет эффективности основных фондов предприятия.
Таблица 1 - Расчет эффективности использования основных фондов, млн. руб.
|
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
|
|
Выручка от реализации продукции |
40181 |
43175 |
|
|
Остаточная стоимость основных фондов |
24509 |
27992 |
|
|
Среднесписочная численность работников |
7 |
5 |
|
|
Фондоотдача |
1,64 |
1,54 |
|
|
Фондоемкость |
0,61 |
0,65 |
|
|
Фондовооруженность |
3501,29 |
5598,4 |
Показатели эффективности использования основных фондов уменьшились в 2013 г. на 0,1. Это произошло в связи с увеличением остаточной стоимости основных фондов. Но увеличилась фондовооруженность в 2013 г. из-за уменьшения численности работников и большего роста основных фондов.
На основании отчета о прибылях и убытках (ф. №2 годового отчета) (Приложение 1) заполним таблицу 2.
Таблица 2 - Анализ прибыли по предприятию ООО «АвтоКомпаниСевен»
|
Показатели |
За предыдущий год |
За отчетный год |
Темп изменения, % |
|
|
Прибыль от реализации, млн. руб. |
2026 |
5702 |
181,44 |
|
|
Прибыль от прочей реализации, млн. руб. |
84 |
405 |
321,0 |
|
|
Доходы от финансовой деятельности, млн. руб. |
1878 |
2649 |
771 |
|
|
Расходы от финансовой деятельности, млн. руб. |
2665 |
4944 |
2279 |
|
|
Балансовая прибыль, млн. руб. |
1323 |
3812 |
2489 |
Из данной таблицы видно, что ООО «АвтоКомпаниСевен» намного улучшило свои показатели, например, увеличение прибыли от реализации продукции произошло на 81,44%.
Отрицательное значение только было по операциям финансовой деятельности. От них предприятие получило убыток.
Можно сказать, что предприятие в 2013 г. успешно осуществляло свою деятельность и окупило свои затраты.
Они были рассчитаны на основе баланса предприятия. На конец отчетного периода вырос коэффициент автономии на 0,03. Коэффициент долгосрочной финансовой независимости, наоборот, уменьшился. Это свидетельствует об увеличивающейся финансовой зависимости от внешних источников предприятия (займов, кредитов).
Исходя из рассчитанных показателей, можно увидеть, что показатели прибыли и рентабельности увеличились, увеличились показатели эффективности использования трудовых ресурсов, а основных фондов - ухудшились. Такжехудшились показатели финансового состояния предприятия из-за уменьшения собственных источников финансирования предприятия.
2. Организационная структура и управление подразделением
Существующая структура управления на ООО «АвтоКомпаниСевен» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность директора на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.
Исходя из вышеизложенного организационную структуру ООО «АвтоКомпаниСевен» можно охарактеризовать как линейную. Преимуществами данного вида организационной структуры управления является: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности сотрудников; устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений; эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими исполнителями.
3. Система планирования на предприятии
Основная задача системы планирования на ООО «АвтоКомпаниСевен» состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности.
С помощью внедренной системы планирования устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению; создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе; максимально используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки. Планирование помогает отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности; уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации; предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.
Экономическое планирование на предприятии осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана организации, состав разделов увязываются с перспективным планом.
При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов (конкретных действий по реализации стратегий).
ООО «АвтоКомпаниСевен» разрабатывает производственный бизнес-план на 3 года с целью планирования своей хозяйственной деятельности.
Производственный бизнес-план включает сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В нем также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
В экономическом плане организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений.
4. Формирование производственной программы
Главные задачи анализа формирования производственной программы ООО «АвтоКомпаниСевен» - это определение степени выполнения плана по количественным и качественным показателям, установление факторов, повлиявших на отклонение от плана, выявление резервов, использование которых дает возможность в будущем улучшить работу исследуемого предприятия - повысить финансовые результаты от деятельности, повысить производительность труда, снизить себестоимость производства и реализации продукции.
Проведенный анализ конкуренции на рынке услуг, которое указывает рассматриваемое предприятие, показывает возможность для успешного проникновения фирмы в эту рыночную нишу.
Для того чтобы клиенты пользовались услугами данного предприятия и увеличился объем товарооборота и оказываемых услуг необходимо создать благоприятные условия:
- качественное и быстрое выполнение работы с гарантией на оказанные услуги;
- высокий профессионализм сотрудников;
- соблюдение персоналом уважительного отношения к клиентам, противопожарная безопасность, соблюдение норм охраны труда.
5. Планирование и мотивация труда на предприятии
На основании рассчитанных показателей видно, что за 2013 г. общая численность персонала по абсолютному отклонению уменьшилась на 2 человека, при этом численность служащих уменьшилась на 2 человека и составила 4 человека, а численность производственного персонала осталась на прежнем уровне. Снижение численности связано с оптимизации численности предприятия.
В категории служащих за 2013 г. произошло снижение количества специалистов на 2 человек, а число руководителей осталось на уровне 2012 г. Если рассматривать динамику численности по удельному весу, то производственный персонал в 2012 г. составлял 14,29% от общей численности, а за 2013 г. его доля увеличилась до 20,0%.
По данным таблицы видно, что количество уволенных было за 2012 г. - 2 человека (по собственному желанию и соглашению сторон). На работу не было принято ни одного человека. Процент уволенных составляет 28,57%, за 2012 г.
Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.
Ктек.кадров2012 = 2/7*100=28,57%
Ктек.кадров2013 = 0/5*100=0.
Система стимулирования работников ООО «АвтоКомпаниСевен» включает в себя материальное и нематериальное вознаграждение. В организации применяется тарифная модель заработной платы.
Оплата труда всего персонала ООО «АвтоКомпаниСевен» производится в соответствии с Положением об оплате труда работников ООО «АвтоКомпаниСевен» Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета. Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда, образуемый от реализации видов продукции, производимых ООО «АвтоКомпаниСевен».
В практике работы организации используют доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам:
- за работу в выходные и праздничные дни - в двойном размере.
Работникам организации оплачивается ежегодный основной отпуск продолжительностью 24 календарных дней. Предоставление отпусков рабочим, руководителям, специалистам и служащим производится в соответствии с графиком отпусков. При совмещении профессий и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся доплаты по взаимному соглашению сторон.
Показатель эффективности использования персонала в ООО «АвтоКомпаниСевен» в динамике изменилась. Сумма чистой прибыли значительно выросла в 2013 г., а среднесписочная численность работников в 2013 г. значительно снизилась (на 28,57%). Показатель рентабельности персонала увеличился на 436,02%, что говорит об увеличении прибыли за счет более эффективного использования трудовых ресурсов. Также на увеличение чистой прибыли повлияло увеличение цены на оказываемые услуги и реализуемые автотранспортные средства.
Организация управления персоналом ООО «АвтоКомпаниСевен» осуществляется нанимателем на основании положений Коллективного договора. Дифференциация размера оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников. Коллективный договор ООО «АвтоКомпаниСевен» представляет интересы работников и является локальным нормативным актам, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между Нанимателем и работниками. Целью Договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня их оплаты труда, безопасных условий труда, эффективной работы предприятия.
Оплата труда работников производится исходя из тарифных ставок. При установлении тарифных ставок работникам различной квалификации применяются тарифные коэффициенты. Установленная работнику конкретная тарифная ставка является социальной гарантией минимальной оплаты труда. При выполнении работ различной квалификации труд повременщиков оплачивается по фактически выполняемой работе, но по тарифной ставке того разряда, который ему присвоен.
В ООО «АвтоКомпаниСевен» предусматривается ряд выплат стимулирующего характера. За продолжительность и непрерывной работы (стаж) работникам выплачивается надбавка к заработной плате в следующих размерах: от 5 лет - 10%, свыше 8 лет - 15%, свыше 12 лет - 20%. Руководителям, специалистам и служащим устанавливается надбавка за сложность и напряженность работы, высокие производственные достижения (обеспечение рентабельной работы предприятия, снижение убытков, выполнение особо важных и срочных работ, рост производительности труда) в размере до 50% должностного оклада. Данной категории сотрудников предусматривается также надбавка в размере 50% должностного оклада за совмещение профессий (должностей), увеличение объема выполняемых работ (расширение зоны обслуживания), выполнение обязанностей временно отсутствующих работников наряду со своей основной работой.
Согласно Коллективному договору ООО «АвтоКомпаниСевен» и Положения о премировании, выплата премии производится по двум основным направлениям:
- текущее премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;
- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий, влияющих на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.
К особо важным заданиям относятся: получение высоких объемов товарооборота и прибыли; экономия трудовых, финансовых и материальных ресурсов; другие показатели, выполнение которых положительно отражается на результатах хозяйственной деятельности предприятия.
Основными показателями премирования являются рост прибыли в сравнении в аналогичным периодом предыдущего года, отсутствие просроченной задолженности по платежам в бюджет за энергоресурсы и по заработной плате, рост объемов реализованных товаров (работ, услуг).
Для укрепления трудовой дисциплины в ООО «АвтоКомпаниСевен» руководителями всех уровней регулярно проводится разъяснительная и воспитательная работа с подчиненными по укреплению дисциплины труда, культуре обслуживания и соблюдению основных форм трудовой деятельности. Новых работников знакомят с должностными инструкциями, правилами внутреннего распорядка и условиями Коллективного договора текущего года.
К нарушителям трудовой дисциплины и трудового распорядка применяются дисциплинарные взыскания (замечания, выговоры, понижение в должности), различные ограничения в работе (проверки, объяснительные), а также лишение / уменьшение премии.
В связи с обучением без отрыва от производства работникам предприятия предоставляются отпуска без сохранения заработной платы на основании вызова учебного заведения. Также предусматриваются отпуска без сохранения заработной платы по заявлению работника с указанием уважительной причины.
На предприятии создан благоприятный рабочий климат, способствующий созданию дружеской атмосферы, когда каждый сотрудник направляет все свои физические и духовные способности на достижение цели, стоящей перед всем коллективом. Это в свою очередь сказывается на формировании имиджа предприятия и создании квалифицированного и мотивированного трудового коллектива, способного развиваться в условиях жесткой рыночной конкуренции.
6. Информационные технологии в управлении предприятием
Основной целью при внедрении информационных технологий была на ООО «АвтоКомпаниСевен» следующая - иметь клиентскую базу данных, которая позволяет: оценить время очередной смены машины автовладельцем и предложить ему именно тот автомобиль, который его устроит; выявить основные проблемы и замечания о качестве обслуживания; проанализировать причины ухода покупателей; понять их предпочтения и спрогнозировать объемы продаж; разработать новые, наиболее востребованные услуги; выбрать самую конкурентную программу кредитования или схему зачета стоимости старого автомобиля. Глубокие знания о вкусах потребителей позволяют вести и удерживать их, предлагая широкий спектр услуг, которые действительно будут востребованы, и не тратить силы на разработку и продвижение продуктов, которые не будут пользоваться спросом. Программы лояльности, предоставления скидок и привлекательных условий продаж будут эффективными, если предприятие располагает статистикой продаж и обращений клиентов.
Используемая конфигурация «Управление сервисным центром» от 1С 8.2 - это комплексное решение, предназначенное для автоматизации деятельности такого рода предприятий как ООО «АвтоКомпаниСевен». Возможности конфигурации позволяют автоматизировать деятельность предприятия от момента приема техники до формирования отчетов по группам услуг и отдельно по каждому клиенту и автомобилю.
В программе реализована возможность ведения взаиморасчетов с контрагентами в разрезе договоров и оформления операций в любой валюте.
1. Работа с поставщиками:
- оформление поступления ТМЦ от поставщиков;
- регистрация безналичной оплаты - строка банковской выписки (расход);
- регистрация наличной оплаты - расходный кассовый ордер;
2. Работа с покупателями:
- оформление реализации ТМЦ, актов выполненных работ;
- регистрация безналичной оплаты - строка банковской выписки (приход);
- регистрация наличной оплаты - приходный кассовый ордер.
3. Отчеты по взаиморасчетам в программе формируются следующие:
- остатки денежных средств, остатки денежных средств - диаграмма (остатки денежных средств в разрезе касс, расчетных счетов с детализацией по валютам, форма представления табличная или диаграмма)
- ведомость по денежных средствам (информация о движении наличных и безналичных денежных средств за определенный период времени)
- оборот денежных средств за период (анализ движения денежных средств, в соответствии со статьями денежных средств)
- задолженность по контрагентам (список из контрагентов-покупателей, у которых на момент формирования имеется задолженность перед компанией и тех контрагентов-поставщиков, которым должна компания)
- ведомость по взаиморасчетам с контрагентами (полная финансовая история взаимоотношений с контрагентами за произвольный период времени)
- дебиторская задолженность - диаграмма (распределение дебиторской задолженности контрагентов)
- дебиторская задолженность - по интервалам (возможность из одного отчета получать информацию о том, кто из покупателей, как давно и сколько должен компании)
- кредиторская задолженность - диаграмма (распределение кредиторской задолженности компании перед контрагентами-поставщиками)
Для совершенствования управления предприятием необходимо соответствующим образом настроить систему управления клиентскими отношениями, так называемую СRМ-систем, которая будет, во-первых, поддерживать планирование и учет значимых для предприятия данных о клиенте и его предпочтениях; во-вторых, обеспечивать обратную связь с потребителем в режиме реального времени; в-третьих, будет способна учитывать характеристики и особенности покупателя, влияющие на выбор автомобиля или услуги; в-четвертых, позволит вести планирование и анализировать эффективность обоюдного сотрудничества.
При формировании и использовании СRМ-технологий на предприятии в этой рыночной нише следует придерживаться следующих основных принципов:
- наличие единого хранилища информации, в которое помещаются и выбираются в режиме реального времени сведения о всех случаях взаимодействия с клиентами;
- синхронизация управления множеством каналов взаимодействия, чтобы менеджер по продажам мог получать исчерпывающую информацию о потребителе независимо от способа связи с ним;
- возможность проведения постоянного анализа собранной информации о покупателе и принятия соответствующих управленческих решений, например определение значимости покупателей для компании при разработке индивидуальной схемы работы с ними.
Таким образом, центральным элементом такой системы должна быть единая база данных, в которой, как минимум, учитываются: показатели, раскрывающие предпочитаемую клиентом марку автомобиля; средний доход на клиента за период; срок покупки и длительность эксплуатации автомашины; основные причины обращения в сервисный центр; номенклатура поломок и замененных запчастей; замечания посетителя и предложения по работе центра; результаты анкетирования, проведенных интервью и опросов клиентов; социологический портрет клиента; предпочтения в недвижимости; ориентировочный доход на члена семьи; портретные, психологические и социальные признаки члена семьи, принимающего решения о больших покупках; история владения предыдущими автомобилями (сроки владения, причины смены, удовлетворенность маркой, тип машины и ее марка, дилер, который обслуживал машину); мнение клиента о конкурентах и т.д.
Владение такой информацией является конкурентным преимуществом предприятия еще и потому, что правильно организованный процесс сбора данных позволяет получать основную их часть в процессе повседневной работы менеджеров предприятия, что избавляет предприятия от регулярных дорогих исследований рынка при прогнозировании продаж.
Кроме внедренной конфигурации 1С на предприятии имеется локальная сеть, связывающая компьютеры менеджеров, директора. На рабочем месте главного бухгалтера предприятия установлена бухгалтерская программа по ведению бухгалтерского учета на предприятии - также программный продукт от 1С - «1С: Бухгалтерия в Беларуси 8». Данный программный продукт своевременно обновляется в соответствии с изменениями законодательства и позволяет оперативно вести бухгалтерский учет на предприятии.
Заключение
В отчете по преддипломной практике была подробна дана характеристика хозяйственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия - ООО «АвтоКомпаниСевен» г. Минска. Основной вид деятельности - продажа автомобилей, комиссия, автоломбард автомобилей.
В отчете по преддипломной практике также была проведена характеристика организации планирования, организационной структуры, мотивации труда на предприятии. На ООО «АвтоКомпаниСевен» в целях стратегического планирования показателей деятельности предприятия составляется бизнес-план на 3 года. Планирование на предприятии помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения директора, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Также было дана характеристика используемых на предприятии информационных технологий.
Также в отчете по преддипломной практике был проведен анализ основных показателей хозяйственной и финансовой деятельности на предприятии: анализ трудовых и материальных ресурсов, использования основных фондов, финансовых результатов, финансового состояния.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Структура промышленного предприятия. Первичное звено производственной структуры, пути ее усовершенствования. Механизм реализации хозяйственной деятельности. Стратегия развития и планирование на предприятии, виды управления. Функции и цели бизнес-плана.
контрольная работа [167,3 K], добавлен 07.08.2015Организация производственного процесса, менеджмента, маркетинга, формирование цен на продукцию, прогнозирование и оплата труда, финансовое планирование, методы управления на предприятии. Анализ его хозяйственно-экономической и инвестиционной деятельности.
отчет по практике [206,6 K], добавлен 03.11.2013Формирование структуры предприятия и формы управления. Понятие организационной структуры, её влияние на эффективность работы предприятия. Разделение труда и нормы управляемости. Организационная структура управления федерального казенного учреждения.
курсовая работа [440,4 K], добавлен 11.06.2015Общая структура предприятия. Производственная структура предприятия и ее элементы. Виды рабочих мест. Факторы, влияющие на характер и особенности структуры предприятия. Организационная структура предприятия. Типы организационных структур управления.
курсовая работа [33,4 K], добавлен 08.03.2009Организационно-экономическая характеристика ООО "Карусель". Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Анализ выполнения плана. Разработка системы управления товарным ассортиментом.
курсовая работа [606,2 K], добавлен 22.02.2015Общая характеристика и направления деятельности предприятия ООО "Стикон". Описание деятельности филиалов и подразделений предприятия, их распространенность. Организационная структура и стиль управления компании, качественные характеристики персонала.
контрольная работа [1,8 M], добавлен 20.12.2010Анализ хозяйственной деятельности предприятия, коэффициент обеспеченности собственными средствами. Расчет экономической эффективности новой производственной программы предприятия по недопущению падения спроса на товар и повышению рентабельности продукции.
дипломная работа [826,7 K], добавлен 17.07.2011Основные направления и этапы оценки финансовой эффективности деятельности предприятия: понятия и задачи. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, анализ результатов его финансово-хозяйственной деятельности и управление ими.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 02.01.2017Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Алгоритм разработки производственной программы. Роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия. Современные подходы к оптимизации производства.
курсовая работа [75,2 K], добавлен 02.05.2012Общая характеристика исследуемого предприятия, история развития, направления хозяйственной деятельности, особенности организационной структуры и взаимодействия с внешней средой. Технологические процессы получения продукции. Структура аппарата управления.
отчет по практике [104,9 K], добавлен 26.11.2013Анализ производственной программы предприятия, ее понятие, структура, показатели. Методика формирования программы и мероприятия по ее совершенствованию. Анализ динамики и структуры выполнения плана производства, анализ потребности в продукции предприятия.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 27.05.2012Характеристика предприятия. Технологический процесс. Организационная структура. Управление производством, персоналом. Мотивация работников. Информационная система управления. Финансовый менежмент. Управление маркетингом. Правовое обеспечение производства.
отчет по практике [74,7 K], добавлен 07.10.2008Общая характеристика и основные цели деятельности ОАО "Инпром-Пенза". SWOT-анализ, определение сильных и слабых сторон предприятия. Организационная структура управления предприятием. Подходы к мотивации и стимулированию труда персонала на предприятии.
контрольная работа [28,6 K], добавлен 28.03.2012Цель разработки бизнес-плана и достоинство бизнес-планирования. Определение направления деятельности фирмы. Формирование организационной структуры. Американский и японский подход к управлению персоналом. Правовое обеспечение деятельности предприятия.
реферат [17,4 K], добавлен 12.11.2009Характеристика хозяйственной деятельности приборостроительного предприятия "Восход". Структура его основного производства. Разработка производственной и организационной структуры механосборочного цеха. Расчет численности работников и затрат на управление.
курсовая работа [120,2 K], добавлен 23.09.2011Характеристика предприятия ООО "Проектные технологии": сфера деятельности, стоимость продуктов и услуг, поставщики. Анализ финансового состояния предприятия, организационная структура и маркетинговая политика. Направления стратегического планирования.
отчет по практике [105,4 K], добавлен 23.09.2009Общая характеристика ООО "Звезда": организационная структура, основные направления и принципы деятельности предприятия. Анализ издержек обращения, основных и оборотных средств, прибыли исследуемого общества. Формирование доходов и прибыли предприятия.
отчет по практике [56,3 K], добавлен 21.03.2012Основные экономические показатели производственной деятельности и организационная структура управления ООО "СМИК". Оценка сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешней среды. Ресурсное и материально-техническое обеспечение предприятия.
отчет по практике [55,3 K], добавлен 19.04.2013Структура предприятия, классификация производственной структуры по различным признакам. Анализ уровня организации производственной структуры на примере предприятия ОАО "Рабочая одежда". Пути совершенствования производственной структуры на предприятии.
курсовая работа [589,4 K], добавлен 22.07.2011Характер производственно-хозяйственной деятельности предприятия ПФ ТОО "Кастинг". Описание технологических процессов. Организационная структура управления. Состояние внутренней и внешней среды предприятия и степень влияния. Система учета на предприятии.
отчет по практике [129,1 K], добавлен 31.03.2011
