Організаційно-економічне забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Спеціальність 08.07.01 -- Економіка промисловості

Організаційно-економічне забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки

Свінарьова Ганна Борисівна

Одеса - 2003

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Одеському національному політехнічному університеті Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник кандидат економічних наук, доцент Філиппова Світлана Валеріївна, Одеський національний політехнічний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри обліку, аудиту та маркетингу

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Гриньова Валентина Миколаївна, Харківський державний економічний університет Міністерства освіти і науки України, проректор з наукової роботи

кандидат економічних наук, доцент Богатирьов Анатолій Михайлович, Одеська національна академія харчових технологій Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри організації підприємств

Провідна установа Національний університет "Львівська політехніка" Міністерства освіти і науки України, кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва (м. Львів)

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Тараканов М.Л.

Анотація

Свінарьова Г.Б. Організаційно-економічне забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.07.01. - Економіка промисловості. - Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України. Одеса, 2003.

Дисертація присвячена теоретичним, методичним і практичним питанням формування і реалізації організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловості.

В роботі досліджено теоретичні підходи до організаційного управління діяльністю підприємницької ланки, визначено основні поняття і категорії процесу управління і його аналітичного забезпечення. Виявлено роль управлінського аналізу в процесі управління. Розроблено концепцію динамічного управління для підприємницької ланки, що складається з організаційних і економічних заходів щодо забезпечення її функціонування. Сформовано алгоритм проведення управлінського аналізу, адаптований під конкретні цілі системи управління об'єкта дослідження, заснований на базі уточненої класифікації управлінського аналізу.

Розроблено методику критеріального добору показників, яка заснована на матричних методах. В дисертації проаналізовано можливість використання сучасних математичних методів інтегральної оцінки функціонування підприємницької ланки в промисловості.

Ключові слова: підприємницька ланка, функціонування підприємницької ланки, динамічне управління, управлінський аналіз, система управління, організаційно-економічне забезпечення, аналітичне забезпечення, критеріальний добір.

Аннотация

Свинарева А.Б. Организационно-экономическое обеспечение функционирования предпринимательского звена в промышленном секторе экономики. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.07.01. - Экономика промышленности. - Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины. - Одесса, 2003.

Диссертация посвящена теоретическим, методическим и практическим вопросам формирования и реализации организационно-экономического обеспечения функционирования предпринимательского звена в промышленном секторе экономики.

Анализ показал, что обеспечение эффективного функционирования предпринимательского звена в промышленности является исключительно сложным процессом, что обосновывает актуальность данного исследования. В современный период формирования рыночного хозяйства особое значение приобретает развитие предпринимательского звена в промышленности Украины, не требующего крупных стартовых инвестиций и гарантирующего высокую скорость оборота ресурсов, способного наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации экономики, формирования и насыщения рынка потребительских товаров в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Исследования показали, что основным препятствием на пути к развитию предпринимательских структур является низкая квалификация управленческого персонала, что влечет за собой отсутствие стратегии развития, низкую эффективность функционирования. Роль управленческого фактора в современных условиях чрезвычайно возросла и поэтому целесообразным становится использование прогрессивных форм управления и современного организационно-экономического методического обеспечения.

В работе исследованы теоретические подходы к управлению деятельностью предпринимательского звена, определены основные понятия и категории процесса управления и его аналитического обеспечения. Выявлена роль управленческого анализа в процессе управления.

Разработана концепция динамического управления для предпринимательских структур, состоящая из организационных и экономических мероприятий обеспечения их функционирования. Ключевой задачей, решаемой при разработке концепции динамического управления, является определение роли и места управленческого анализа в системе управления предпринимательским звеном.

Сформирован алгоритм проведения управленческого анализа, адаптированный под конкретные цели системы управления объекта исследования, основанный на базе уточненной классификации управленческого анализа.

Разработана методика критериального отбора показателей, основанного на матричных методах. Так как для каждого конкретного случая, на каждом конкретном субъекте хозяйствования необходимо составлять свою комбинацию показателей, учитывающих специфику его работы, а также то, что этот процесс весьма трудоемкий должен осуществляться оперативно и с большой частотой, то целесообразно производить отбор необходимых показателей, которые отвечали бы запросам управляющей системы в текущий момент времени без перегрузки излишней информацией.

В диссертации проанализирована возможность использования современных математических методов для интегральной оценки функционирования предпринимательского звена в промышленности. Моделирование процессов динамического управления является сложной задачей для управляющего персонала, особенно сложно осуществить технически грамотное моделирование управленческих процессов на субъектах предпринимательского звена, т.к. требуется непрерывное и своевременное отслеживание множества внешних и внутренних факторов при ограниченных ресурсах, которое не представляется возможным без современных средств автоматизации. На основании этого разработана модель интегральной факторной оценки функционирования системы управления, которая включает в себя систему показателей результатов деятельности предпринимательского звена и позволяет получить обобщенную оценку эффективности деятельности в целом, без излишней концентрации внимания на отдельных элементах системы показателей в период отсутствия проблемной ситуации, а при отклонении фактического значения интегрального показателя от желаемого позволяет произвести декомпозицию системы показателей и с необходимой степенью детализации выявить факторы, создавшие проблемную ситуацию.

В рамках системы управленческого анализа, которая включает в себя элементы контроля над оперативной деятельностью предпринимательским звеном, предложен такой инструмент, как управленческий монитор, который позволит существенно упростит контроль за состоянием хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, осуществлять своевременное вмешательство в систему управления и в конечном итоге будет способствовать повышению эффективности функционирования предпринимательского звена в целом.

Ключевые слова: предпринимательское звено, функционирование предпринимательского звена, динамическое управление, управленческий анализ, система управления, организационно-экономическое обеспечение, аналитическое обеспечение, критериальный отбор.

Annotation

Svinarova A.B. Organizational and economical maintenance of functioning of entrepreneurship element in industrial sector of economy. - Manuscript.

Thesis seeking the scientific degree candidate in economics sciences on a speciality 08.07.01. - Industrial economy. - The institute of the problems of market and economic and ecological researches NAS of Ukraine - Odessa, 2003.

The thesis is devoted to theoretical, methodological and practical problems of creation and implementation of organizational and economical of functioning of entrepreneurship element in industrial sector of economy.

The study represents the theoretical approaches to organizational management of entrepreneurship element activity investigation and, the basic concepts both categories of management process and its analysis determination. The role of the managerial analysis as inseparable part of management is revealed. The concept of dynamical management for entrepreneurship element is developed that consisting of organizational and economical measures concerning maintenance of its functioning. The algorithm of the managerial analysis realization adapted for the particular purpose of control system of research object based on the specified classifications of the managerial analysis is generated.

The technique of parameters selection criterion is developed while being based on matrix methods. The dissertation gives analyses of the opportunity of integrated estimation functioning modern mathematical methods use as to entrepreneurship element at the industry.

Key words: entrepreneurship element, functioning of an entrepreneurship element, dynamic management, managerial analysis, control system, organizational and economical maintenance, analytical maintenance, criterion of selection.

1. Загальна характеристика роботи

економіка підприємницький промисловий

Актуальність теми. Розвиток і підтримка підприємницької діяльності у промисловості відносяться до одного з актуальних і пріоритетних напрямків економічної політики держав з будь-якою економічною системою: і перехідною, і несталою, і розвинутою. В умовах трансформації сучасної економіки України сформувалася самостійна підприємницька ланка, яка не вимагає великих стартових інвестицій і гарантує високу швидкість обігу ресурсів, здатна найбільш швидко й ощадливо вирішувати проблеми реструктуризації промислового сектору, формування і насичення ринку промислових товарів в умовах обмеженості фінансових ресурсів.

Управління промисловим виробництвом в сучасних умовах є складний і багатомірний процес. Воно трансформується в динамічне управління для забезпечення ефективного функціонування підприємницької ланки промислового сектора економіки, де потрібно безупинне і своєчасне відстеження численних зовнішніх і внутрішніх факторів при обмежених ресурсах.

Управління підприємницькою ланкою, як усякий складний і багатомірний процес, вимагає, у свою чергу, власного управління. Таке управління процесами управління можливе винятково на підставі точної й оперативної оцінки їхньої ефективності. Скорочення часу між ухваленням рішення і його аналітичною оцінкою може бути досягнуто тільки переходом з інтуїтивного прийняття рішень на рівень обґрунтованого розрахунку, що забезпечується шляхом впровадження організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки.

Актуальність теми дисертації обумовлена тим, що в даний час у переважній більшості випадків функціонування підприємницької ланки управлінська діяльність здійснюється на інтуїтивному рівні, процес прийняття управлінських рішень у системі управління в достатньому обсязі не спирається на результати економічного аналізу, а побудова прогнозних моделей для планування діяльності в умовах трансформаційної економіки не має під собою економіко-математичного обґрунтування. Це призводить до затримки темпів розвитку підприємницької ланки промислового сектору економіки, не сприяє його ефективному функціонуванню, не дозволяє посилити темпи розвитку економіки України в цілому.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконувалась відповідно до тематичних планів науково-дослідних робіт Одеського національного політехнічного університету 1999-2003рр. Результати дослідження були використані при виконанні держбюджетних НДР "Дослідження процесів організації і розвитку малого бізнесу в Україні" (номер державної реєстрації231-71), "Проблеми фінансово-економічного розвитку підприємництва та малого бізнесу в Одеському регіоні" (номер державної реєстрації530-82).

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розвиток теоретичних положень організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки в промисловому секторі економіки та розробка його аналітичного забезпечення. Для досягнення зазначеної мети вирішуються такі задачі:

розробка концепції формування організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки на підставі динамічного управління промисловим виробництвом;

розширення значення функції управлінського аналізу в процесі управління підприємницькою ланкою для забезпечення її ефективного функціонування;

формування системи управлінського аналізу функціонування підприємницької ланки для здійснення своєчасного управління;

розробка класифікації показників, що формують систему управлінського аналізу, для оцінки ефективності процесів управління;

розробка методу критеріального добору показників для підвищення ефективності функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки;

розробка моделі інтегральної оцінки результатів функціонування підприємницької ланки;

розробка управлінських інструментів контролю над оперативною діяльністю підприємницької ланки у промисловому виробництві.

Об'єктом дослідження є процес функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки.

Предмет дослідження - теоретичні та науково-практичні основи формування організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки в промисловості України.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційного дослідження послужили законодавчі і нормативні акти, що регламентують господарські процеси в Україні, публікації вітчизняних і закордонних учених-економістів, що відображають результати досліджень з питань управління й аналізу господарської діяльності підприємницької ланки, місця і ролі функції аналізу, оцінки економічної ефективності результатів господарської діяльності підприємницької ланки.

В ході дослідження використовувались прийоми і методи економічного, системного аналізу й управління, статистичної обробки даних, причинно-наслідкового аналізу, економіко-математичного моделювання, експертних оцінок.

Джерелами інформації для проведених досліджень були дані державної статистичної звітності, звітні матеріали промислових підприємств, наукові публікації з розглянутої тематики, показники функціонування економіки розвинутих країн світу, незалежні та власні експертні дослідження.

Наукова новизна одержаних результатів. В дисертаційній роботі подальший розвиток одержали теоретичні та методичні положення щодо організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки на основі динамічного управління в промисловості України:

подальший розвиток одержала концепція динамічного управління для підприємницької ланки у промисловості;

уточнено зміст категорій "динамічне управління", "управлінський аналіз" і сутність відносин, що обумовлена даними категоріями;

удосконалено класифікацію управлінського аналізу і на її основі сформовано систему показників функціонування підприємницької ланки;

уточнено сутність ролі і визначено місце управлінського аналізу в системі управління підприємницькою ланкою;

уперше розроблено матричну модель критеріального добору управлінських показників для ефективного функціонування підприємницької ланки, яка дозволяє зменшити трудомісткість проведення управлінського аналізу за рахунок добору оптимальної кількості показників, що формують систему управлінського аналізу;

подальший розвиток одержали наукові основи і методичний інструментарій управлінського аналізу й аналітичного забезпечення процесу управління підприємницькою ланкою;

розроблено інтегральну факторну модель оцінки ефективності підприємницької ланки у промисловому секторі економіки;

удосконалено управлінський інструментарій контролю оперативної діяльності промислового виробництва на базі оцінних діаграм.

Практичне значення одержаних результатів. Одержані в результаті дослідження матеріали дозволяють здійснити розробку організаційно-економічного й аналітичного забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки України.

Розроблено методичні рекомендації щодо створення і впровадження системи управлінського аналізу в систему управління підприємницькою ланкою, що дозволяє підвищити ефективність її функціонування.

Розроблено економіко-математичну модель інтегральної оцінки ефективності господарської діяльності в процесі управління, що дозволяє:

скоротити трудомісткість розрахунків у практиці господарювання;

підвищити точність вироблених розрахунків і, відповідно, надійність системи управління підприємницькою ланкою.

Результати дисертаційного дослідження апробовані і впроваджені на підприємствах ВАТ "Одессільмаш" (акт впровадження № 17 від 04.02.2003 р.), ВАТ "Мікрон" (акт впровадження № 12/03-2 від 18.03.2003р.), ТОВ "Юріс" (довідка № 20/01-2 від 20.01.2003 р.), ТОВ "Сітекс" (акт впровадження № 125/А від 20.12.2002 р.), ТОВ "Селект" (акт впровадження № 12/2 від 29.02.2003р.), ПВТФ "Моноліт +" (довідка № 17/02 від 17.02.2003 р.), ЗАТ "Донтехснаб" (акт впровадження № 21 від 01.10.2002 р.) і використовуються в навчальному курсі: "Управлінський аналіз" Одеського національного політехнічного університету (довідка №381/82-03 від 07.04.2003р.).

Особистий внесок здобувача. Особисто здобувачем запропоновано ідею формування концепції динамічного управління для забезпечення ефективного функціонування підприємницької ланки, обґрунтовано необхідність використання методу критеріального добору показників, розроблено модель інтегральної оцінки ефективності господарської діяльності в процесі управління, визначено роль і місце системи управлінського аналізу в системі управління підприємницькою ланкою промислового сектору економіки, обґрунтовано її аналітичне забезпечення.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення і практичні результати дослідження було розглянуто на наукових і науково-практичних конференціях. Результати роботи доповідались й обговорювались на міжнародних конференціях: ІІІ міжнародній науково-практичній конференції "Маркетинг та логістика в системі менеджменту" (м. Львів, 2000 р.); міжнародній науково-практичній конференції "Динаміка наукових досліджень" (м. Дніпропетровськ - м. Донецьк - м. Харків, 2002 р.); ІІІ міжнародній науково-практичній конференції "Теорія і практика перебудови економіки" (м. Черкаси, 2002 р.); на всеукраїнській науково-практичній конференції "Економічні проблеми розвитку регіонів та підприємств на початку ХХІ століття" (м. Полтава, 2001 р.).

Публікації. За темою дисертації опубліковано 8 наукових праць, загальним обсягом 2,8 д.а., особисто автору належить 2,4 д.а. особисто автору.

Структура та обсяг роботи. Дисертація загальним обсягом 233 сторінки складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 137 найменувань і 7 додатків на 48 сторінках. Дисертація містить 35 рисунків на 34 сторінках і 23 таблиці на 22 сторінках.

2. Основний зміст дисертаційної роботи

У ВСТУПІ дисертації обґрунтовано актуальність теми дослідження, сформульовано ціль і задачі роботи, визначено методику дослідження, практичну цінність, нові наукові результати і апробацію роботи.

У ПЕРШОМУ РОЗДІЛІ "Теоретичні основи функціонування промислового виробництва в умовах трансформації економіки" проведено теоретичний аналіз категорії "управління промисловим виробництвом", як основи його ефективного функціонування, досліджено класичні і сучасні підходи до визначення сутності категорії динамічного управління промисловим виробництвом для забезпечення ефективного функціонування підприємницької ланки. Досліджено сучасні функції управління та його аналітичне забезпечення. Виявлено основні напрямки удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення функціонування підприємницької ланки.

Структура організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки в промисловості розглянута через неоднорідність її елементів у декількох аспектах: сукупності окремих механізмів, сукупності елементів єдиного механізму функціонування. В такому аспекті зазначений механізм є сукупністю економічних, організаційних, фінансових, мотиваційних, соціально-правових механізмів, що якнайкраще відповідають параметрам внутрішнього і зовнішнього середовища.

Для аналізу і підвищення ефективності забезпечення функціонування підприємницької ланки на основі динамічного управління необхідний однозначний категоріальний підхід до терміну "управління". Обґрунтовано використання категорії "управління" для розкриття сутності організаційно-економічного забезпечення функціонування промислового виробництва в Україні. Перевага запропонованого категоріального підходу полягає в тому, що він дає більш широке уявлення про зміст організаційного управління.

В роботі наданий аналіз основних підходів і методів до сучасного управління промисловим виробництвом. Виявлено, що складність явищ і процесів, які досліджувались в управлінні, передбачає використання не одного, а сукупності підходів і методів.

Доведено, що системний підхід до управління промисловим виробництвом є особливою методологією наукового аналізу і мислення. Виходячи з принципу системного підходу, визначено об'єкт і методи дослідження. Досліджено принципи і сформульовано задачі формування організаційно-економічного забезпечення управління промислово-орієнтованою підприємницькою ланкою.

Для вирішення задачі вибору методологічного підходу досліджено етапи функціонального змісту процесу управління промисловим виробництвом в динаміці через категорію процесу і функції управління. На підставі класифікації і змісту функцій управління сформульовано задачу визначення ролі і місця функції управління, яку виконує управлінський аналіз в системі управління підприємницькою ланкою у промисловому виробництві. Підвищення ефективності організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки неможливо без аналітичних методів в економіці. Невід'ємною частиною організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки є аналітичне забезпечення. Для розробки і прийняття управлінських рішень важливо, що воно є засобом рішення основної задачі - виявлення резервів підвищення ефективності господарської діяльності в поліпшенні використання виробничих ресурсів, зниженні собівартості, підвищенні рентабельності і збільшенні прибутку, тобто спрямоване на кінцеву мету реалізації управлінського рішення. Аналіз у процесі управління виступає як елемент зворотного зв'язку між керуючою і керованою системами. Якщо управлінський облік поставляє інформацію, то управлінський аналіз має перетворити її в придатне для ухвалення рішення. Логічна обробка, причинне вивчення, узагальнення фактів, їхня систематизація, висновки, пропозиції, пошук резервів - усе це задачі управлінського аналізу, що покликаний забезпечити обґрунтованість управлінського рішення і підвищити його ефективність. Аналіз виконує супутню, обслуговуючу функцію в процесі ухвалення рішення, як метод дослідження системи управління. В роботі обґрунтовано, що без якісного здійснення зворотного зв'язку в процесі управління, який досягається шляхом автоматизації управлінського аналізу, не можна домогтися повної ефективності системи управління промисловим виробництвом. Показано, що на сучасному етапі розвитку науки управління виникає потреба в розподілі економічного аналізу на внутрішній управлінський аналіз і зовнішній фінансовий аналіз. Управлінський аналіз є інформаційно-аналітичним забезпеченням управління підприємницькою ланкою, адаптований до конкретної мети. На підставі дослідження класифікації аналітичного забезпечення управління уточнено зміст категорії "управлінський аналіз".

Виявлено основні передумови удосконалення інструментарію динамічного управління, що має дуже велике значення і є основою підвищення ефективності аналітичної роботи, заснованого на використанні математичних методів в економічному дослідженні.

У ДРУГОМУ РОЗДІЛІ "Аналіз передумов удосконалення управлінських систем підприємницької ланки в промисловому секторі економіки" розглянуто роль підприємницької ланки в підвищенні ефективності промислового сектора економіки України, проведено аналіз розвитку і проблем її функціонування у промисловості та проведено порівняльний аналіз організаційного управління представниками підприємницької ланки і великим виробництвом в промисловості України.

Зроблений аналіз показав, що підприємницька ланка виконує важливу роль в економічному і соціальному житті України, а також у промислово розвинутих країнах, де на її частку припадає до 70 % валового національного продукту. Останні дослідження підтверджують зростаюче значення підприємницького сектора для світової економіки. В країнах з перехідною економікою, де ринкові реформи знаходяться на різних етапах розвитку, представники підприємницької ланки виконують особливі функції. В Україні вони відіграють величезну роль при перебудові монополізованої економіки, роздержавленні власності, створенні здорової конкуренції, впровадженні технічних і економічних нововведень.

В ході аналізу показано динаміку основних показників розвитку підприємництва в Україні. Найбільша кількість представників підприємницької ланки у промисловості припадає на машинобудування - 23,8 % від загального підсумку, далі розміщуються представники харчової промисловості - 20,2 % і целюлозно-паперової промисловості - 11,7 %. Відповідно до офіційної статистики у 2001 році в Україні нараховувалось 233 тис. малих суб'єктів господарювання (без фізичних осіб). Їх обсяг виробництва складав 5,2% від загального обсягу випуску продукції країни, а зайнятість - 9,3% від загальної зайнятості. Кількість діючих представників підприємницької ланки в Україні збільшилась з 96тис. у 1995р. до 233тис. у 2001р. Промислові представники підприємницької ланки складають 15,8% загальної кількості, виробляючи 22,2% загального випуску продукції усіх представників підприємницької ланки.

Дослідження розвитку економіки України показали, що у 1999--2001роках відбувся перелом у зростанні реального ВВП з -12,2% у 1995р. до +9,1% у 2001р. Також у 1999--2000роках відбулося переломне зростання промислового виробництва з -12,0% у 1995р. до +14,2% у 2001р., що свідчить про поступову стабілізацію економічної ситуації в Україні. Однак, незважаючи на зростання основних показників, аналізуючи підсумки роботи представників підприємницької ланки за останні два роки, можна констатувати, що фінансовий стан їх значно погіршився. За 2002 рік представниками підприємницької ланки одержано чистих збитків на суму 57,2 млн. грн. (загальна сума прибутку становила 111,5 млн. грн., збитку - 168,7 млн. грн.), тоді як за 2001 рік збитки склали 5,6 млн. грн. У промисловому секторі економіки за 2002 р. чистий збиток склав 11,2 млн. грн., що в 2,67 рази більше ніж у 2001 р. Не дивлячись на те, що частка збиткових підприємств у 2002 році (42,3%) знизилась у порівнянні з 2001 роком (44,2%), сума збитку збільшилась і склала 168,7 млн. грн. Проведений аналіз показав, що їх збитковість в основному пов'язана з неефективністю системи управління даними суб'єктами.

В ході аналізу виявлено, що з розвитком промислових представників підприємницької ланки в Україні відбулися структурні зрушення в промисловому секторі економіки. Сьогодні підприємницьку ланку можна розглядати як окрему підгалузь промислового сектору економіки України, яка вимагає особливого підходу до управління: змінюються вимоги до якості та швидкості управлінського втручання в процес функціонування підприємницьких структур та зв'язків. Оперативно реагуючи на зміну кон'юнктури ринку, промислові представники підприємницької ланки додають економіці України певну гнучкість. Підприємницька ланка дає істотний внесок у формування конкурентного середовища, що для української високомонополізованої економіки має першорядне значення.

Незважаючи на всі переваги, промислові представники підприємницької ланки залишаються зоною високого економічного ризику через суб'єктивно властиві їм особливості, такі як обмеженість обсягу виробництва, вузько регіональний характер діяльності, недостатньо високий, як правило, рівень фінансового і виробничого управління, невисока продуктивність праці, змушена чи свідома зневага маркетингом.

В результаті аналізу визначено основні проблеми розвитку функціонування підприємницької ланки в промисловості України:

значна обмеженість джерел зовнішнього фінансування, що стримувало інвестиційну діяльність промислового виробництва;

ризик кредитування представників підприємницької ланки залишається високим, що знаходить своє відображення у високих вимогах банків щодо обмеженості розмірів надання ними довгострокових кредитів;

недостатність кваліфікації керівників представників підприємницької ланки в сфері маркетингу і управління, що є важливою перешкодою стратегічному плануванню і ефективному управлінню промисловим виробництвом у цілому.

На підставі аналізу сучасних методів автоматизованого забезпечення управління підприємницькою ланкою виявлено, що типова автоматизована система управління для підприємницької ланки головним чином спрямована на організацію обліку, а не на управління. Більшість систем не виконують економічний, управлінський аналіз в обсязі, необхідному для досягнення цілей управління для забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловості.

Виявлено, що представники підприємницької ланки мають потребу в принципово новій концепції управління, заснованій на автоматизованих методах аналізу діяльності об'єкта управління, широкому використанні різноманітних економіко-математичних моделей, що враховують специфіку конкретного промислового виробництва, тому що специфіка українського ринку робить непридатними методи розрахунку і рекомендації, розроблені в промислово розвинутих країнах.

У ТРЕТьому РОЗДІЛІ "Організаційно-економічне забезпечення функціонування підприємницької ланки в промисловості на базі динамічного управління його складовими" розроблено методичні положення та рекомендації щодо формування організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки.

Розроблено концепцію динамічного управління, що забезпечує функціонування підприємницької ланки як безупинний, цілеспрямований процес, здійснюваний на базі системи управлінського аналізу за допомогою різних методів управління й аналізу для досягнення поставлених задач. В рамках запропонованої концепції задачею динамічного управління, як процесу, є вироблення комплексу послідовних організаційно-економічних етапів розробки управляючого впливу, необхідного для досягнення зазначених цілей.

В рамках розробленої концепції динамічного управління сформульовано роль та визначено місце управлінського аналізу в системі управління підприємницькою ланкою. На попередньому етапі динамічного управління виробляється стратегія функціонування і розвитку підприємницької ланки. Під впливом підсистеми координації розробляються стратегічні й оперативні плани здійснення ефективної діяльності підприємницької ланки. Розроблені плани передаються тактичній підсистемі, що проробляє альтернативні варіанти реалізації даних планів і виробляє конкретні дії їхнього виконання. На наступному етапі виконавча підсистема впливає на об'єкт управління. Далі, через зовнішнє середовище, інформація про стан об'єкта управління потрапляє в сенсорну підсистему. В блоці первинної обробки відбувається сортування і відсікання зайвої інформації. Після цього одержана інформація перетворюється й інтерпретується за допомогою інструментів управлінського аналізу відповідно до поставленої мети і виводиться на управлінський монітор - інструмент відображення результатів проведення управлінського аналізу в динаміці. Управлінський аналіз у процесі динамічного управління виступає як елемент зворотного зв'язку між керуючою і керованою системами функціонування підприємницької ланки.



Рис. 1. Місце управлінського аналізу в системі динамічного управління

Таким чином, процес динамічного управління, організований на основі застосування управлінського аналізу й методів економіко-математичного моделювання, переходить на якісно інший рівень. При цьому, за рахунок застосування засобів динамічного управління, управління стає не ситуаційним, а випереджальним, що дозволяє спрогнозувати розвиток ситуації. При цьому динамічне управління не є прогнозним у класичному розумінні, тому що прогнозне управління використовує тенденції минулих періодів, а динамічне управління базується на аналізі поточного стану об'єкта управління. Таким чином, концепція динамічного управління поєднує переваги ситуаційного і прогнозного управління, але не має їхніх недоліків, тому що за рахунок комплексу засобів і інструментів динамічного управління процес управління перестає бути реактивним.

В дослідженні розроблено алгоритм проведення управлінського аналізу в процесі динамічного управління. Виділено основні принципи формування інформаційно-аналітичної бази для ефективного здійснення управлінського аналізу на підприємницькій ланці в промисловості.

В даний час у практиці управлінського аналізу використовується біля десяти різновидів аналізу, кожний з яких може відрізнятися глибиною, ступенем деталізації, охоплюваним періодом, періодичністю і багатьма іншими параметрами, але окремому представнику підприємницької ланки для одержання необхідної інформації потрібно мати унікальний набір показників, що відповідає індивідуальній специфіці його функціонування.

Добір показників пропонується здійснювати, виходячи з визначених управляючою системою критеріїв:

тип системи обліку інформації;

різновид управлінського аналізу;

періодичність проведення аналізу.

У загальному виді кожний різновид (ділянка) аналізу можна позначити набором з n ідентифікаційних ознак - критеріїв ідентифікації. В цьому випадку вся множина різновидів управлінського аналізу утворить n-мірний простір - простір різновидів управлінського аналізу (простір РУА), що поєднує всі можливі ділянки такого аналіз. Якщо після цього кожний показник УА охарактеризувати індивідуальним значенням за кожним критерієм, то вся множина показників розподілиться в просторі РУА. Після цього, вибравши за критеріями ідентифікації конкретну ділянку аналізу, у рамках якої потрібно виконати розрахунки, автоматично одержуємо набір показників, що лежать усередині цієї ділянки, і відповідних виду виконуваного аналізу. На кожній з n осей відкладається значення критерію, після чого всі точки з'єднуються замкнутою ламаною лінією. Отримане кільце буде мати форму, що відображає значення критеріїв і, відповідно, може бути використано як образ для розпізнавання при автоматичному доборі показників за критеріями.

Таким чином, розроблена методика критеріального добору показників дозволяє:

здійснювати управлінський аналіз відповідно до поставлених цілей;

вчасно здійснювати аналіз результатів для оперативного динамічного управління без перевантаження управляючої системи інформацією, в якій немає необхідності у ситуації, яка склалася;

значно знизити трудомісткість проведених розрахунків у ході управлінського аналізу.

Для автоматичного добору показників запропоновано метод критеріальних матриць, відповідно до якого таблиця показників має бути представлена у вигляді матриці. Після чого шляхом матричних перетворень здійснюється вибір показників за критеріями ідентифікації.

В роботі запропоновано факторну модель для розрахунку інтегральної оцінки ефективності функціонування підприємницької ланки:

Показники, що піддаються кількісному опису, у даній моделі приводяться до порівнянного вигляду за допомогою оцінних діаграм, які складаються для кожного показника індивідуально. По осі абсцис на оцінній діаграмі відкладаються можливі значення показника в абсолютних або відносних величинах, а по осі ординат - оцінка значення показника в балах (наприклад, від 0 до 100). Оцінки можуть бути задані у вигляді нерозривних, дискретних функцій і пікових діаграм. Фрагмент прикладу розрахунку інтегральної оцінки поданий на рис. 2. Таким чином, отримане значення інтегрального показника в цілому відповідає задовільній оцінці господарської діяльності даного представника підприємницької ланки.

Рис. 2. Обчислення інтегрального показника ефективності функціонування підприємницької ланки (на прикладі ТОВ "Моноліт +")

Оскільки у щоденній діяльності поточні значення показників будуть змінюватись на всьому можливому діапазоні, то оцінки їх дійсних величин не будуть відображати реального стану підприємницької ланки. Тому при відображенні показника використовується його згладжене значення.

Використання інтегральної моделі дозволяє одержати узагальнену оцінку ефективності функціонування підприємницької ланки в цілому без зайвої концентрації уваги на окремих показниках у період відсутності проблемної ситуації, а при відхиленні фактичного значення інтегрального показника від бажаного дозволяє зробити декомпозицію системи показників і з необхідним ступенем деталізації виявити фактори, що його створили.

Для контролю за результатами функціонування підприємницької ланки пропонується використовувати управлінський монітор. У залежності від мети на нього виводяться групи показників, що входять у систему управлінського аналізу, або показники, відібрані за заданим критерієм.

В результаті апробації й впровадження запропонованих заходів в систему управління на 7 підприємствах Одеси, Дніпропетровська, Донецька - представниках підприємницької ланки - були виявлені основні напрямки ефективності їх управління і отримані дані, що наведені в таблиці 1.

Таблиця 1. Результати апробації представників підприємницької ланки

Показники ефективності функціонування	Значення
Зниження трудомісткості розрахунку показників, разів	15--40
Спрощення контролю поточної діяльності, %	80--92,5
Підвищення швидкості обробки і відображення інформації, разів	до 25
Підвищення надійності системи управління, %	20--35
Підвищення оперативності управління, %	12--15

Таким чином, використання запропонованих інструментів динамічного управління дозволяє одержати узагальнену оцінку ефективності функціонування підприємницької ланки, спрощує контроль за її станом, дозволяє здійснювати своєчасне втручання в процес управління, тобто сприяє підвищенню ефективності функціонування підприємницької ланки в цілому.

Висновки

В результаті виконання дисертаційного дослідження розроблено концепцію організаційно-економічного забезпечення функціонування підприємницької ланки у промисловому секторі економіки за допомогою системи управлінського аналізу, яка враховує специфіку підприємницького промислового виробництва, що ґрунтується на прогресивних формах динамічного управління і сучасному методичному апараті, із використанням економіко-математичних моделей.

1. Стримуючим фактором розвитку промислового виробництва в Україні є запізнення розробок засобів і способів управління, особливо тих, що враховують специфіку функціонування підприємницької ланки.

2. Поширення ролі функцій аналізу в процесі управління підприємницькою ланкою визначило необхідність розробки організаційно-економічного, аналітичного і методологічного забезпечення системи управління за допомогою формування системи управлінського аналізу, що сприяє підвищенню ефективності функціонування підприємницької ланки.

3. Підприємницька ланка в промисловості має низку специфічних відзнак від великих форм господарювання. На підставі цих відзнак розроблено структуру управлінського аналізу, що дозволило розробити методику його проведення для промислових підприємницьких структур.

4. Динамічне управління господарською діяльністю підприємницької ланки неможливе без достовірної і своєчасної оцінки її результатів. Розроблена факторна модель дозволяє точно визначити інтегральну оцінку функціонування підприємницької ланки без зайвого перевантаження в системі управління.

5. Розроблений механізм критеріального добору показників дозволяє адаптувати функціонування системи управлінського аналізу під конкретні цілі управління, що характеризує стан і розвиток управлінської проблеми в будь-який момент часу і на конкретному об'єкті управління.

6. Першорядне значення серед функцій управління має контроль над станом господарської діяльності в процесі функціонування підприємницької ланки. Ефективне забезпечення даної функції здійснюється за рахунок розробленого управлінського монітора, що сприяє оперативному втручанню в процес управління при сформованій негативній ситуації.

7. Розроблені рекомендації в результаті проведених досліджень щодо формування концепції динамічного управління, що включає систему управлінського аналізу, можуть бути використані в діяльності підприємницької ланки в промисловості України, а також у процесі підготовки управлінських працівників, що обумовлять підвищення ефективності використання управлінського потенціалу суб'єктів промисловості.

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

1. Козарезова А.Б. Моделирование хозяйственных процессов при анализе деятельности промышленных малых предприятий // Вісник Технологічного університету Поділля. - Хмельницький, 2000. - № 3. - Ч. 1. - С. 139--141.

2. Козарезова А.Б., Филиппова С.В., Запорожан Д.В. Оперативный анализ хозяйственной деятельности в управлении малым предприятием // Труды Одесского политехнического университета. - Одесса. - 2000. - Вып. 2 (11). - С. 264--268. Особистий внесок здобувача - розробка оцінних діаграм для приведення показників у порівнянний для аналізу вигляд.

3. Козарезова А.Б., Филиппова С.В., Лысюк В.А. Основные проблемы организации анализа хозяйственной деятельности малого предприятия // Труды Одесского политехнического университета. - Одесса. - 2000. - Вып. 3(12). - С. 251--253. Особистий внесок здобувача - визначено основні передумови удосконалення аналітичного забезпечення підприємництва.

4. Свинарева А.Б. Анализ научных подходов к теории организационного управления // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ, 2002. - Вип. 161. - С. 44--47.

5. Свинарева А.Б. Интегральная факторная модель оценки эффективности деятельности предприятия // Труды Одесского политехнического университета. - Одесса. - 2003. - Вып. 1(19). - С. 294--297.

6. Филиппова С.В., Козарезова А.Б. Использование управленческого анализа при формировании предпринимательских структур, ориентированных на маркетинг // Тези доповідей ІІІ міжнародної науково-практичної конференції (Львів, 9--11 листопада 2000 р.). - Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка". - 2000. - С. 305--306. Особистий внесок здобувача - сформульовано задачі управлінського аналізу й інструментарій для їхнього рішення.

7. Свинарева А.Б., Ковтуненко К.В. Формирование табло управления с целью повышения эффективности управления малым промышленным предприятием // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції "Динаміка наукових досліджень". - Дніпропетровськ-Донецьк-Харків. - 2002. - Том 25 Економіка. - С. 4--5. Особистий внесок здобувача - запропоновано ідею реалізації елементів контролю оперативної діяльності підприємницької ланки за допомогою табло управління.

8. Ковтуненко К.В., Свинарева А.Б., Волощук Л.А. Проблемы информационного обеспечения в малом бизнесе // Матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції. - Черкаси, 2002. Особистий внесок здобувача - визначено роль інформаційного забезпечення для підприємницьких структур.

Размещено на Allbest.ru

...