Анализ использования эффективного фонда времени автотранспортного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Экономика - это область человеческой деятельности, которая служит удовлетворению человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук.

Предприятие - это самостоятельный субъект хозяйствования, который имеет права юридического лица и осуществляет свою деятельность (производственную, коммерческую, научно-исследовательскую) с целью получения прибыли. Такое определение предприятия является обобщенным. Однако специфические особенности сельского хозяйства накладывают свой отпечаток на деятельность организационных форм хозяйствования в этой области, поэтому возникает необходимость в уточнении определения понятия аграрного (сельскохозяйственного) предприятия.

Экономика предприятия - это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов (детские сады, профилактории и т.д.), фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и другое), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Экономика предприятия включает в себя все стороны деятельности предприятия с момента его создания:

· Выбор организационно-правовой формы;

· Формирование материальных и финансовых ресурсов;

· Планирование работы предприятия;

· Отношение предприятия с другими субъектами рынка; финансы предприятия и оценку эффективности хозяйственной деятельности;

· Выбор направлений дальнейшего развития предприятия.

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становится основным звеном в ее реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и т.д.

Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и, как результат объём оказания услуг, себестоимость перевозок, прибыль и ряд других экономических показателей.

Предметом исследования является производительность труда и фонд времени персонала автотранспортного предприятия.

Цель курсовой работы - анализ использования эффективного фонда времени автотранспортного предприятия.

Задачами курсовой работы являются:

- рассмотреть теоретические положения учета и анализа фонда эффективного фонда времени предприятия;

- дать характеристику объекта исследования и произвести анализ социально - трудовых показателей;

- произвести анализ использования эффективного фонда времени предприятия. рабочий автотранспортный трудовой

1. Теоретические положения анализа использования рабочего времени на предприятии

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.

Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризуют его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.

Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущем ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Основными задачами анализа являются изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом, оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования персонала на предприятии, выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия и др. Как известно, главным богатством предприятия являются кадры. И от того, насколько эффективно построена система мотивации на предприятии и насколько рационально используется человеческий потенциал, зависят конечные результаты деятельности.

Действительный годовой фонд времени рабочего Ф_д.р определяется вычитанием из номинального годового фонда неизбежных потерь рабочего времени, учитывающих продолжительность профессиональных и учебных отпусков, отпусков по болезни, а также пропусков рабочего времени по другим уважительным причинам по формуле:

,

где d_о - продолжительность профессионального отпуска;

d_б - продолжительность отпуска по болезни;

d_д - пропуск рабочего времени по другим уважительным причинам.

ч.

Основной целью технологического расчета является определение годовой программы (суммарной трудоемкости ремонтных работ).

Уточненная годовая трудоемкость определяется по формуле:

?Ту ^То-1 = ?Т _то-1+ 0,2 * ?Т _то-1, чел. - часы

?Ту ^То-2 =?Т _то-2 + ?Т _со +0,2 * ?Т _то-2, чел. - часы

?Ту ^ТР =?Т _ТР - 0,2 * (?Т _то-1+?Т _то-2), чел. - часы

Состав работающих производственных участков включает производственных и вспомогательных рабочих, а также инженерно - технических работников.

К производственным рабочим относятся рабочие производственных участков основного производства, непосредственно связанных с выпуском продукции предприятия.

Численность основных рабочих в чел., определяется по формуле:

Ро =

где Fр - фонд плановой работы рабочего;

Кв - коэффициент перевыполнения норм выработки;

t_шт - трудоемкость ремонтных работ.

Годовые фонды времени рабочих и оборудования определяются исходя из режима работы АТП и подразделяются на номинальные и действительные.

Номинальный годовой фонд времени рабочего Ф_н.р. определяется числом рабочих дней в году, продолжительностью рабочей недели и количеством смен по формуле:

_,

где 365 - число календарных дней в году;

104 - число выходных дней в году;

d_n - число праздничных дней в году;

t_см - продолжительность смены, ч;

y - количество смен.

Действительный годовой фонд времени рабочего Ф_д.р определяется вычитанием из номинального годового фонда неизбежных потерь рабочего времени, учитывающих продолжительность профессиональных и учебных отпусков, отпусков по болезни, а также пропусков рабочего времени по другим уважительным причинам по формуле:

,

где d_о - продолжительность профессионального отпуска;

d_б - продолжительность отпуска по болезни;

d_д - пропуск рабочего времени по другим уважительным причинам.

Величину годового номинального фонда времени оборудования Фон рассчитывают по формуле:

,

где ФНО - номинальный фонд времени единицы оборудования, определяется по производственному календарю на текущий год с учетом установленного режима работы (3 смены), ч.;

kр - потери номинального времени работы оборудования на ремонтные работы, (3 - 5%)

ФН - номинальный фонд рабочего времени, дни;

ЧДЕНЬ - количество часов, отработанных единицей оборудования в рабочий день.

2. Анализ и оценка использования эффективного фонда времени автотранспортного предприятия

2.1 Краткая характеристика организации

В качестве базы для расчета было рассмотрено предприятие организующее деятельность в сфере пассажиро и грузо перевозок - ЗАО «Транссервис».

Организация расположена по адресу: г. Сочи г., Северная ул., д. 6

Тел.: (8622) 64-72-63; Тел.: (8622) 64-73-73

Площадь предприятия составляет 6123 м ².

В структуру предприятия входит ремонтное хозяйство, а также складское хозяйство, транспорт, лаборатории, заводоуправление.

Основное производство включает цехи и производственные участки, непосредственно занятые выполнением технологического процесса ремонта автотранспортных средств.

Вспомогательное производство включает инструментальное хозяйство и отдел главного механика. В его функции входят обслуживание и ремонт оборудования, зданий, сооружений и инженерных сетей, изготовление, ремонт и заточка инструмента, изготовление приспособлений и другие работы.

Складское хозяйство включает склады ремонтного фонда, готовой продукции, запасных частей, материалов, химикатов, металла, лакокрасочных, горюче-смазочных материалов, сжатых газов, утиля и другие склады в зависимости от специализации предприятия.

Транспорт ремонтного предприятия разделяется на внешний и внутризаводской. для организации и осуществления внешних перевозок в составе заводоуправления образуется транспортный отдел. Внутризаводской транспорт включает участок хранения и ремонта, а также зарядки аккумуляторов электротранспорта.

Лаборатории ремонтного предприятия: центральная, измерительная, надежности.

Разборочно-моечный цех включает участки наружной мойки и приемки, разборочно-моечный, дефектования деталей и входного контроля, а на крупных ремонтных предприятиях -- централизованного приготовления и очистки растворов.

Сборочный цех включает участок комплектования деталей и другие участки в зависимости от типа предприятия: на предприятиях по ремонту двигателей -- участки восстановления базовых и основных деталей, сборки двигателей, испытания, доукомплектования и доводки двигателей, ремонта приборов питания, ремонта электрооборудования, окраски двигателей; на предприятиях по ремонту прочих агрегатов -- восстановления базовых и основных деталей агрегатов, сборки агрегатов, ремонта приборов пневмо- и гидросистем, окраски агрегатов и узлов; на предприятиях по ремонту полнокомгтлектньтх автомобилей и автобусов -- участки ремонта рам, ремонта электрооборудования, сборки автомобилей (автобусов), регулировки и испытания автомобилей (автобусов), шиномонтажный, аккумуляторный, при ремонте автобусов -- ремонта приборов пневмо- и гидросистем. Если последние предприятия не получают отремонтированные агрегаты по кооперации, то в состав сборочного цеха включают участки сборки и ремонта двигателей, испытания и доукомплектования двигателей, ремонта приборов питания, сборки и ремонта агрегатов.

Цех ремонта кузовов создается на предприятиях по ремонту полнокомплектньтх автомобилей и включает участки: обойный, окрасочный, деревообрабатывающий, ремонта и сборки платформ, а также участок ремонта кабин и оперения (при ремонте грузовых автомобилей) и участки ремонта кузовов, жестяницко-заготовительньтй, арматурный, сборки кузовов (при ремонте автобусов и легковых автомобилей).

Цех восстановления и изготовления деталей имеет участки: слесарно-механический, сварочно-наплавочный, полимерный, гальванический, кузнечный (кузнечно-рессорный), медницкий (медницко-радиаторный), термический (при небольшой программе последние три участка могут быть объединены в тепловой участок).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО «Транссервис»

Организационно-управленческий анализ направлен на исследование системы управления в ее текущем состоянии. Система управления - это совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующих организационной структуры и организационной культуры. В целях анализа систему управления рационально рассматривать как совокупность следующих элементов:

- система целей организации и стратегий их достижения;

- организационная структура управления;

- система процессов управления и структуры информации, циркулирующей по этим процессам.

Поэтому организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей организации и стратегии их достижения, организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

Организационная структура является линейно - функциональной. Основы линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - таблица 1.

Таблица 1 - Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категории персонала	Базовый 2010 г	Отчетный 2011 г.	Отклонение относительное, %
Всего персонала, лиц в т.ч.:	150	158	100,55
Работники основной деятельности из них:
- рабочие	80	72	99,18
- служащие в т.ч.:	70	86	103,40
- руководители	26	30	103,17
- специалисты	44	56	103,49

По данным таблицы 1 можно отметить, что наблюдается постоянство кадров, так как общая численность персонала увеличилась на 0,5%.

Необходимо отметить, что на протяжении анализируемого периода снижается численность рабочих и увеличивается численность служащих, что говорит о негативной тенденции - снижении объема работ и увеличении функций непроизводственной деятельности. Однако этот факт может свидетельствовать об увеличении производительности труда на предприятии за счет использования более производительного оборудования и повышении автоматизации выполняемых работ.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года.

Коэффициент оборота по приему рабочих рассчитываем по формуле:

Кпрбаз = 120/150*100 = 8,27

Кпротч = 126 / 158 * 100 = 8,64

Коэффициент оборота по выбытию рассчитываем по формуле:

Квбаз =112 / 150 * 100 = 7,7

Кв отч= 110 / 158 * 100 = 7,5

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициент текучести рассчитываем по формуле:

Ктбаз = 108 / 150* 100 = 7,4

Ктотч= 104 / 158 * 100 = 7,1

Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. Коэффициент постоянства и стабильности кадров рассчитываем по формуле:

Кпбаз = (150 -12-11) / 150* 100 = 8 ,4

Кпотч= (158 - 12 - 11) / 158 * 100 = 8,38

Таблица 2 - Движение рабочей силы

Показатель	2010 год	2011 год	Темп прироста, %
Среднесписочная численность	150	158	100,55
Численность принятых	12	16	105,00
Численность выбывших	11	11	98,21
в т.ч. по собственному желанию	10	10	96,30
Коэффициент по приему	0,083	0,086	103,61
Коэффициент по выбытию	0,077	0,075	97,68
Коэффициент постоянства кадров	0,840	0,838	99,78
Коэффициент текучести кадров	0,074	0,071	95,77

Таким образом, наблюдается относительное постоянство кадров, коэффициент постоянства кадров не изменяется на протяжении анализируемого периода и составляет 8,4.

Коэффициент по выбытию персонала снижается на протяжении анализируемого периода и коэффициент по приему численности повышается на 3,6%, что говорит о положительной тенденции в обновлении кадрового состава.

Текучесть кадров за период с 2010г. - 2011г. Снижается на 4,3% что подчеркивает реализацию эффективной кадровой политики на предприятии.

2.3 Анализ использования рабочего времени

От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы, использование всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составляющей частью аналитической работы на промышленном предприятии. Фонд рабочего времени можно рассчитать по формуле:

ФРВ = Кр*Д*П,

где, Кр - среднегодовая численность работников;

Д - кол-во отработанных дней одним работником;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

ФРВ_баз = 2300*256*8 = 4710400 часов

ФРВ_пл = 2312*254*8 = 4697984 часов

ФРВ_ф = 2312*254*8 = 4697984 часов

Таблица 3 - Расчет фонда эффективного времени рабочих (2011 год)

№	Показатели	Обозначения	Кол-во
1	Календарный фонд рабочего времени	Дк	365
2	Не рабочие дни в году в том числе:	Дн	114
3	Праздники	Дпр	9
4	Выходные	Двых	105
5	Номинальный фонд рабочего времени	Нф	251
6	Невыходы на работу в том числе:	Нр	40
7	Очередной отпуск	ОО	24
8	Дополнительный отпуск	ОД	10
9	По болезни	ДБ	4
10	Выполнение гос. Обязанностей	ДГ	2
11	Действительный фонд рабочего времени	ДФ	211
12	Номинальная продолжительность смены	Нсм	8
13	Внутрисменные потери	Вн	0,1
14	Эффективная продолжительность смены	Эсм	7,9
15	Эффективный фонд рабочего времени	Эф	1666,9

Таким образом, эффективный фонд времени ниже, чем номинальный на 333,1 часа.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены. Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

? ФРВкр = (КРф - КРпл)*Дпл*Ппл

? ФРВд = (Дф - Дпл)*КРф*Ппл

? ФРВп = (Пф - Ппл)*Дф*КРф

Из-за уменьшения фактической численности персонала от запланированной, фонд рабочего времени на предприятии снизился на 24384 часа:

? ФРВкр = (2300 - 2312)*254*8 = -24384 часов

Влияние фактического и планового количества отработанных дней одним работником в год и средняя продолжительность рабочего дня не повлияло на изменение фонда рабочего дня:

? ФРВд = (254 - 254)*2300*8 = 0 часов

? ФРВп = (8-8)*254*2300 = 0 часов

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше уровня 2011 года на 24384 ч. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы использует не полно.

Годовые фонды времени рабочих и оборудования определяются исходя из режима работы АТП и подразделяются на номинальные и действительные.

Далее определим величину годового номинального фонда времени оборудования в 2011 году:

Таким образом, действительный фонд работы оборудования составляет 94,9% от номинального.

Заключение

В отечественной экономике и экономической науке долгие десятилетия господствовало мнение о том, что единственным источником вновь созданной, или добавленной стоимости товаров и услуг, является труд людей, непосредственно занятых их производством. Поэтому было естественным считать, что весь объем выпущенной продукции, отнесенный к затратам труда, соответствует его производительности и является обобщающим показателем эффективности производства. Однако критический подход к трудовой стоимости делает необходимым пересмотр позиций, связанных с оценкой роли производительности труда и методов ее измерения.

Переход к высокоэффективной социально ориентированной рыночной экономике осуществляется путем формирования оптимальных механизмов организации производства и труда и на этой основе - роста уровня жизни населения. Для российской экономики это особенно актуально, поскольку тесно связано с проблемой эффективности национального производства, формирующего базу для социального развития страны.

Из анализа движения рабочей силы видно, что коэффициент общего оборота снизился на 8% к 2011 году.

В анализируемый период наблюдается относительное постоянство кадров, коэффициент постоянства кадров не изменяется на протяжении анализируемого периода и составляет 8,4.

Коэффициент по выбытию персонала снижается на протяжении анализируемого периода и коэффициент по приему численности повышается на 3,6%, что говорит о положительной тенденции в обновлении кадрового состава.

Текучесть кадров за период с 2010г. - 2011г. Снижается на 4,3% что подчеркивает реализацию эффективной кадровой политики на предприятии.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384 ч.

Явочное время в 2011 г. уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2010 г. На это повлияло уменьшение номинального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Также в отчетном периоде сократился полезный фонд рабочего времени на 0,6 %, за счет увеличения потерь в средине рабочего дня. На что в свою очередь повлияло увеличение рабочих занятых на тяжелых и вредных работах.

Действительный фонд работы оборудования в 2011 году составляет 94,9% от номинального.

Список использованных источников

1. Беляева Е.С.Управление персоналом.- Барнаул: АиСТ, 2007

2. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби. 2004

3. Генкин А. С. Нормирование и производительность труда.Учебное пособие. М.: ЭкономистЪ, 2008

4. Генкин А. С. Нормирование труда. М.: Академия, 2006

5. Егоршин Е. В. Управление персоналом. М.: Инфра - М, 2008

6. Кабушкин А. В. Управление персоналом. СПб.: дело, 2009

7. Кибанов В. М. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. М.: Академия, 2010

8. Кнышова Е.Н. Экономика орагнизации. - М.: Форум_ИНФРА-М, 2009

9. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. Учебник - 4 изд.- М.: Инфра-М, 2009

10. Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. - М.: Дашков и К, 2009

11. Романенко И.В. Экономика предприятия-3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004

12. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента, Москва, 2010

13. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и др. - М.: ИНФРА М., 2008

14. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва 2010

15. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009

Размещено на Allbest.ru

...