Размещено на http://www.allbest.ru

ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ПОЛТАВСЬКА ЄВГЕНІЯ ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 658.012.4:339.137.2

УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНИМИ ПЕРЕВАГАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.06.01 -- економіка, організація і

управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Харків, 2004

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент

Отенко Ірина Павлівна,

Харківський державний економічний університет, доцент кафедри економічного аналізу

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор

Шинкаренко Володимир Григорович,

Харківський національний автомобільно-дорожній університет, завідуючий кафедрою менеджменту

кандидат економічних наук, доцент

Маркіна Ірина Анатоліївна,

Полтавський університет споживчої кооперації України, завідуюча кафедрою менеджменту.

Головна установа - Донецький національний університет, кафедра менеджменту, Міністерство освіти і науки України, м. Донецьк.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради М. С. Дороніна

Размещено на http://www.allbest.ru

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

конкурентний перевага підприємство управління

Актуальність теми. Однією зі стратегічних задач забезпечення розвитку економіки України на сучасному етапі є підвищення конкурентоспроможності виробничих підприємств. Важливий фактор вирішення даної задачі - створення ефективної системи управління на підприємствах, яка б забезпечувала їм стійкі конкурентні переваги на ринку.

Досягнення конкурентних переваг є метою і результатом стратегічного управління підприємства, концентрованим проявом лідерства серед конкурентів. Їх особливості і механізм формування представляють собою один із ключових факторів конкурентоспроможності. Необхідність управління процесами пошуку, формування і розвитку конкурентних переваг обумовлює їхню оцінку, що дозволить досягти поставленої мети.

Науковою базою вирішення проблем в області управління конкурентними перевагами є сучасна теорія конкуренції. Більшість її аспектів мають закінчений вигляд і допомагають правильно орієнтувати прикладні розробки і практичні дії щодо посилення конкурентної позиції підприємства на ринку. Суттєвий вклад у формування сучасної методології конкуренції та її розвиток внесли такі іноземні вчені як І. Ансофф, М. Енрайт, Дж. Макартур, М. Портер, К. К. Прахалад, Г. Хемел, А. Чандлер та ін. Зараз дослідженню аспектів конкуренції приділяють увагу в своїх працях такі провідні українські та російські вчені, як Г. Л. Азоєв, В. О. Винокуров, А. П. Градов, Ю. Б. Іванов, Р. А. Фатхутдінов, О. П. Челенков, В. Г. Шинкаренко, А. Ю. Юданов та ін.

Однак, на жаль, ще не можна говорити про цілісність існуючої теорії конкуренції. В науковій літературі деякі питання щодо управління конкурентними перевагами промислового підприємства, які б полягали в реалізації процесів їх пошуку, формування, розвитку і одночасно відповідали б ринковій ситуації та особливостям національної економіки, розглянуті недостатньо. Наукова і практична значущість вирішення цих проблем, недостатня теоретична і прикладна їх розробка обумовлюють актуальність обраної теми, цілі та напрями досліджень.

Зв'язок роботи з науковими програмами. Основні результати і рекомендації, приведені в дисертації, розроблені в рамках наукових досліджень Харківського державного економічного університету за темою: "Управління потенціалом підприємства" (номер державної реєстрації №01031U000459).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є теоретичне обґрунтування та методичне забезпечення управління конкурентними перевагами підприємства.

Відповідно до мети поставлені і вирішені такі основні завдання:

дослідження і узагальнення категоріального базису управління конкурентними перевагами підприємства;

обґрунтування класифікації видів конкурентних переваг підприємства та принципів управління ними;

дослідження факторів, які впливають на формування і розвиток конкурентних переваг підприємства;

розробка методичних рекомендацій щодо дослідження та оцінки конкурентних переваг підприємства;

формування моделі управління конкурентними перевагами підприємства.

Об'єктом дослідження обрано процеси формування і розвитку конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах господарювання.

Предметом дослідження є управління конкурентними перевагами підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основами дисертаційної роботи є фундаментальні положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і закордонних вчених-економістів, які стосуються проблем формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.

Для теоретичного обґрунтування поставлених задач і уточнення ключових понять дисертаційного дослідження використовувались принципи системного, динамічного, ресурсно-ринкового, ситуаційного й процесного підходів та методи якісного аналізу і синтезу - при уточненні категорії "конкурентна перевага підприємства" та ознак класифікації видів конкурентних переваг, висвітленні факторів формування і розвитку конкурентних переваг, обґрунтуванні системи показників, які характеризують конкурентні переваги підприємства; методи абстрактно-логічного аналізу - при дослідженні процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства, обґрунтуванні та розробці схеми формування концептуальної моделі управління конкурентними перевагами підприємства та моделі управління ними; методи порівняльно-економічного аналізу - при аналізі зовнішніх конкурентних переваг підприємства та побудові еталону його конкурентних переваг. Для наглядного подання і наочного зображення статистичного матеріалу, схематичного зображення теоретичних і практичних положень використовувались методи графічного аналізу. В процесі дисертаційного дослідження також використовувались методи економічного й фінансового аналізів - для оцінки фінансово-економічного стану підприємств, для розрахунку та обробки системи показників, які характеризують конкурентні переваги підприємства, для аналізу тенденцій економічного росту підприємств; методи економіко-математичного моделювання - для оцінки процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства. Розрахунки узагальнюючих показників виконані за допомогою засобів програмного забезпечення Exel 2002.

Інформаційну базу дослідження склали державні нормативні документи, законодавчі акти з регулювання та розвитку конкуренції, офіційні статистичні матеріали, дані статистичної та бухгалтерської звітності машинобудівних підприємств Харківського регіону, матеріали засобів масової інформації, дані соціологічних обстежень.

Наукова новизна результатів, одержаних в процесі дисертаційного дослідження полягає у такому:

вперше запропоновано:

концептуальну модель управління конкурентними перевагами підприємства, яка базується на законах функціонування ринку, теоретичних підходах та принципах управління, що дозволило сформувати основні положення формування і вдосконалення системи управління конкурентними перевагами;

технологію оцінки процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства, яка базується на побудованому еталоні конкурентних переваг підприємства і впроваджується на кожному етапі управління ними;

удосконалено:

категоріальний базис управління конкурентними перевагами за рахунок уточнення категорії "конкурентна перевага підприємства", що обґрунтовує сформовану класифікацію видів конкурентних переваг підприємства;

ієрархічну систему показників, яка включає узагальнюючі показники формування і розвитку конкурентних переваг у функціональних сферах діяльності підприємства, що забезпечує єдину інформаційну основу системи управління конкурентними перевагами підприємства;

дістали подальший розвиток:

методичні рекомендації щодо дослідження процесів формування і розвитку конкурентних переваг, які включають аналіз і оцінку внутрішніх та зовнішніх конкурентних переваг підприємства і визначають інструментарій управління ними.

Практичне значення одержаних результатів. Результати дисертаційного дослідження, які полягають у розробці науково-обґрунтованих рішень по управлінню конкурентними перевагами підприємства на базі запропонованих методичних рекомендацій щодо дослідження і технології оцінки процесів їх формування і розвитку, було використано на промислових підприємствах України.

Практична реалізація управління конкурентними перевагами підприємства на базі дослідження, оцінки та аналізу процесів їх формування і розвитку повинна проводитися згідно з етапами, відображеними на рис. 5.

Рис. 5. Модель управління конкурентними перевагами підприємства.

Сформована модель управління визначена метою досягнення стійких конкурентних переваг підприємства на ринку. Таким чином, функціонування системи управління конкурентними перевагами забезпечує вибір напряму і реалізацію стратегії формування та розвитку конкурентних переваг підприємства на підставі узгодженості і взаємодії всіх функціональних сфер діяльності. Саме на цій системі повинна бути зосереджена увага управління ефективним функціонуванням і розвитком підприємства.

ВИСНОВКИ

Одержані в ході дослідження результати в повній мірі відповідають меті дисертаційної роботи і вирішують поставлені задачі.

1. Узагальнення досліджень вітчизняних і закордонних науковців категорії "конкурентна перевага" показали, що її визначення носить фрагментарний характер і не містить основних критеріїв, які б відповідали сучасним вимогам ринку і підприємств. Проведене в роботі дослідження дозволило визначити конкурентну перевагу підприємства як результат більш ефективного за конкурентів управління процесами формування і розвитку таких якісних і кількісних властивостей продукту, які представляють цінність для покупця.

2. Для проведення комплексного дослідження, розробки механізмів оцінки та управління конкурентними перевагами підприємства сформовано класифікацію видів конкурентних переваг за формами їх виникнення і прояву.

3. Запропонована концептуальна модель управління конкурентними перевагами підприємства формується на системі принципів стратегічного управління: адаптивності, інтеграції, гнучкості, динамічності, системності і комплексності, інноваційного характеру процесів розвитку конкурентних переваг.

4. За результатами дослідження умов зовнішнього і внутрішнього середовищ процесів формування і розвитку конкурентних переваг машинобудівних підприємств Харківського регіону виявлені основні детермінуючі чинники, до яких належать конкурентний потенціал підприємства і його конкурентна позиція на ринку.

5. Розроблено технологію оцінки процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства, яка включає послідовність етапів і процедур щодо збору, обробки, упорядкування даних, визначення критеріїв і обмежень для побудови еталону, представлення результатів розрахунків в динаміці, а також їх інтерпретація. Така оцінка обумовлена необхідністю розробки і вдосконалення системи управління конкурентними перевагами підприємства і відповідає її вимогам.

6. Система управління конкурентними перевагами передбачає об'єднання зусиль всіх функціональних сфер діяльності підприємства на єдиній інформаційній основі. Запропонована ієрархічна система показників на базі оцінки процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства забезпечує підвищення оперативності управлінських рішень і доведення конкретних цільових орієнтирів до кожного функціонального підрозділу підприємства.

7. Результати порівняльного аналізу фінансово-економічного стану промислових підприємств Харківського регіону обумовили вибір підприємства, яке має найвищий рівень спроможностей для формування і розвитку конкурентних переваг - ЗАТ "Завод "Південкабель". Побудова еталону внутрішніх конкурентних переваг даного підприємства ґрунтується на цільових орієнтирах досягнення стійких конкурентних переваг його кабельно-провідникової продукції на ринку.

8. Представлена модель управління конкурентними перевагами підприємства базується на розроблених теоретичних положеннях і визначає функції та інструментарій управління, етапи і заходи щодо вибору і реалізації стратегії управління конкурентними перевагами підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ

1. Полтавская Е. А., Москаленко Н. А. К вопросу о реструктуризации задолженностей предприятий // Зб. наук. праць "Економіка: проблеми теорії та практики". Вип. 104. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. - С. 50-54.

2. Полтавская Е. А. Выбор и оценка критериев конкурентоспособности продукции // Вестник национального технического университета "Харьковский политехнический институт". Вип. 24. "Технічний прогрес та ефективність виробництва". - Харків: НТУ "ХПІ", 2001. - С. 28-30.

3. Полтавская Е. А. Конкуренция и конкурентные преимущества // Зб. наук. праць "Економіка: проблеми теорії та практики". Вип. 141. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С. 41-44.

4. Полтавская Е. А. Оценка конкурентных преимуществ предприятия // Економіка розвитку (ХДЕУ). - 2003. - №1(25). - С. 76-78.

5. Полтавская Е. А. Исследование процессов формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия // Регіональні перспективи, - №1 (26). Кременчук: Асоціація "Перспектива", 2003. - С. 39-41.

6. Малярец Л. М., Полтавская Е. А. Проведение комплексной оценки процессов формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия //Зб. Наук. праць " Економіка: проблеми теорії та практики". Вип. 185 т.3. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. - С. 689-697.

7. Полтавская Е. А. Разработка и внедрение системы показателей оценки конкурентных преимуществ предприятия // Праці Другої міжнародної третьої всеукр. наук. конф. студ. та молодих учених "Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання". Ч. 2. - Донецьк: ДонНУ, 2002. - С.181-183.

8. Полтавская Е. А., Чуприна О. В. Финансово-хозяйственное состояние предприятия как внутренний фактор формирования его конкурентных преимуществ // Матер. Всеукр. наук. конф. студентів, магістрів та аспірантів "Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи": У двох томах. - Т.2 - К.: ІАЕ УААН, 2003. - С. 273-275.

АНОТАЦІЯ

Полтавська Є.О. Управління конкурентними перевагами підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Харківський державний економічний університет, Харків, 2004.

У дисертації досліджено категоріальний базис і розкрито сутність основних понять управління конкурентними перевагами, сформовано систему принципів і основні положення управління конкурентними перевагами підприємства. Логічна послідовність виконання дисертаційної роботи обумовлена запропонованими схемою формування концептуальної моделі та моделлю управління конкурентними перевагами підприємства. Провести аналіз зовнішніх та оцінити внутрішні конкурентні переваги підприємства дозволяють методичні рекомендації щодо дослідження процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства, які одержали подальший розвиток. Запропонована технологія оцінки конкурентних переваг забезпечує механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії управління ними.

Ключові слова: конкурентна перевага; функціональні сфери діяльності підприємства; система управління конкурентними перевагами підприємства; процеси формування і розвитку конкурентних переваг; стратегія управління конкурентними перевагами підприємства.

АННОТАЦИЯ

Полтавская Е.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2004.

В диссертации рассмотрен категориальный базис управления конкурентными преимуществами и отражена эволюция теоретических взглядов на конкуренцию. Проведенные исследования позволили уточнить категорию "конкурентное преимущество предприятия" и определить ее как результат более эффективного, чем у конкурентов, управления процессами формирования и развития таких качественных и количественных свойств продукта, которые представляют ценность для потребителя. Процессы формирования и развития конкурентных преимуществ продукта реализуются функциональными сферами деятельности предприятия: маркетинговой, НДР и инновационной, производственной и финансово-инвестиционной. В связи с этим на основании систематизации существующих подходов к классификации конкурентных преимуществ предложено выделение конкурентных преимуществ по формам возникновения и проявления: внутренние - характеризуют ценности для производителя и основаны на функциональных сферах деятельности предприятия - и внешние - характеризуют рыночное превосходство предприятия в удовлетворении предпочтений потребителей. Создание и поддержка внешних конкурентных преимуществ предприятия является следствием более эффективного управления процессами формирования и развития конкурентных преимуществ во всех функциональных сферах его деятельности.

Усовершенствованные методические рекомендации к исследованию процессов формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия позволяют проанализировать внешние и оценить внутренние конкурентные преимущества предприятия, что обеспечивает повышение оперативности и эффективности принимаемых управленческих решений, определение направления стратегии управления конкурентными преимуществами. Оценка реализации стратегии производится с помощью предложенной технологии оценки конкурентных преимуществ предприятия. Данная технология оценки внедряется на каждом этапе управления конкурентными преимуществами.

Оценка процессов формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия базируется на разработанной иерархической системе показателей. Введение в управление обобщающих показателей, которые характеризуют формирование и развитие конкурентных преимуществ как в каждой отдельной, так и во всех функциональных сферах деятельности предприятия обеспечивает единую информационную основу системы управления конкурентными преимуществами предприятия.

Эффективное функционирование системы управления конкурентными преимуществами предприятия обеспечивает его высокую конкурентоспособность. Предпосылками формирования и развития системы управления конкурентными преимуществами предприятия выступает сформированная система принципов управления конкурентными преимуществами. Данная система принципов базируется на исследовании принципов и положений теории стратегического управления. Сформированные и предложенные основные положения формирования и совершенствования системы управления конкурентными преимуществами предприятия необходимо рассматривать как выводы. Они представляют собой концептуальную основу управления конкурентными преимуществами. Представленная схема формирования концептуальной модели и модель управления конкурентными преимуществами предприятия отражают логическую последовательность диссертационной работы.

Ключевые слова: конкурентное преимущество; система управления конкурентными преимуществами предприятия; функциональные сферы деятельности предприятия; процессы формирования и развития конкурентных преимуществ; стратегия управления конкурентными преимуществами предприятия.

SUMMARY

Poltavskaya E. A. Competitive Advantage Management of an Enterprise. - Manuscript.

Thesis for Candidate's degree of economical sciences by specialty 08.06.01 - economics, Organization and Enterprises Management. - Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2004.

The thesis studies categorical basis and explains the content of main concepts of competitive advantage management, forms a system of principles and main postulates for the management of competitive advantages of the enterprise. The systematization of existing approach to the competitive advantage classification and redetermination of the concept "competitive advantage" allowed to prove the necessity of formation of determinant for the classification of the kinds of competitive advantages according to the forms of their appearance and manifestation: external and internal. The scheme of formation of conceptual pattern and stages of realization of processes of enterprise competitive advantage management were presented, that determines logical succession of the thesis. Improved methodical recommendations of studying of formation and development processes of competitive advantages of the enterprise allow to make an analysis of external competitive advantages and to asses internal ones. The proposed technology for assessment of competitive advantages provides the feedback mechanism for correction of the strategy for enterprise competitive advantage management.

Key words: competitive advantage; functional spheres of enterprise activity; system of management for enterprise competitive advantages; processes of formation and development of competitive advantages; strategy for enterprise competitive advantage management.

Размещено на Allbest.ru