Управління конкурентоспроможністю енергогенеруючих підприємств в умовах виходу на зовнішній ринок (на прикладі підприємств атомної енергетики України)

7. Фактором підвищення конкурентоспроможності ДП НАЕК “Енергоатом” є її участь у міжнародних програмах та проектах, які спрямовані на підвищення безпеки атомних енергоблоків. Основою міжнародної діяльності НАЕК „Енергоатом” є міжнародні конвенції, до яких приєдналася Україна, а також багатосторонні міжнародні угоди, договори про співпрацю в мирному використанні атомної енергії, двосторонні партнерські угоди та програми міжнародної співпраці, що спрямовані на підвищення безпеки експлуатації енергоблоків АЕС України, рівня культури безпеки, розвиток та удосконалення науково-технічної підтримки та інфраструктури.

8. Стратегічними напрямами забезпечення конкурентоспроможності підприємств атомної енергетики визначено такі: проведення модернізації та реконструкції діючих енергоблоків; подовження терміну їх експлуатації діючих енергоблоків на 10-15 років; поводження з відпрацьованим ядерним паливом; удосконалення тарифної політики; будівництва нових енергоблоків АЕС (енергоблоків нового покоління).

9. Одним із основних напрямів підвищення конкурентоспроможності енергогенеруючих підприємств є їх інвестиційна привабливість для покращення якої необхідно: удосконалити нормативно-законодавчу базу, зокрема податкову та амортизаційну політику; вирішити проблеми, які пов'язані з реструктуризацією дебіторської та кредиторської заборгованості підприємств; завершити реформування галузі, що дасть можливість перейти від адміністративно-командного управління галуззю до впровадження ринкових механізмів; зменшити ризики, а саме ризики, які характерні для перехідного періоду, тобто неплатежі за електроенергію, відсутність достатнього рівня конкуренції, встановлення цін шляхом адміністративного впливу, а також специфічні ризики - недосконалість банківської системи, часті зміни законодавства, недосконалість судової системи тощо.

10. Аналіз ситуації в енергетиці України з огляду на вимоги, які були поставлені країнам Центральної, Східної Європи та Балтії при вступі до ЄС свідчить про те, що енергетична стратегія України з чітким графіком реструктуризації енергетичного сектору поки що знаходиться на стадії розробки. Прийнято відповідні законодавчі акти щодо створення стратегічних запасів енергоресурсів, які стосуються переважно вугілля. Підвищення енергетичної ефективності потребує реформування соціально-економічної структури країни, а також великих інвестиційних ресурсів для впровадження нових технологій та обладнання. Диверсифікація джерел та шляхів транспортування енергоносіїв обумовлює необхідність зменшення залежності від одного постачальника, переважно - Росії, вимагає створення конкурентних ринків первинних енергоресурсів, що забезпечить можливість для генеруючих компаній вибирати постачальника палива та виробляти електроенергію з найменшими витратами.

Для створення внутрішнього енергетичного ринку необхідно відмовитися від ручного державного управління та запровадити ринкові механізми, що потребує значних ресурсів та організаційних змін.

Імплементації енергетичного законодавства ЄС поки що не стоїть на порядку денному та залежить від прогресу в реформування ПЕК та енергетичного ринку. У цей час проводиться лише адаптація українського законодавства до нормативно-правових актів ЄС.

Хоча Україна поки що не досягла європейських стандартів в енергетичному секторі, український ПЕК залишається конкурентоспроможним, а вимоги Європейського Союзу до нових країн-членів є для України реально здійснюваними.

11. Як постачальник та транзитер ПЕР Україна має важливі передумови для вступу в ЄС, розширюючи своє співробітництво у сфері транзиту нафти та газу, експорту надлишкової електроенергії, а також підвищуючи рівень своєї енергетичної безпеки і країн ЄС.

Отже, Україна займає стратегічно вигідне географічне положення на перехресті існуючих і перспективних нових торговельних шляхів між Європою та Азією, і тому роль України у європейській системі енергозабезпечення є досить вагомою і буде збільшуватися з огляду на збільшення залежності країн ЄС від імпорту енергетичних ресурсі. Проте, необхідно знов-таки зауважити, що унікальність розташування України не є причиною для зняття вимог щодо здійснення демократичних та ринкових реформ.

У той же час для України важливою є кооперація українського ПЕК та сусідніх країн, з метою входження до прозорих, конкурентних та ефективно функціонуючих європейських енергетичних ринків, створення сприятливого інвестиційного клімату для залучення довгострокових інвестицій для вирішення нагальних та перспективних проблем енергетичної політики держави.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Риндіна А.В. Особливості сучасного стану зовнішньої торгівлі України // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Зб. наук. пр. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2000. - № 21, Ч. ІІІ. - С. 203-208.

2. Риндіна А.В. Порівняльні статичні та конкурентні переваги в економіці України // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Зб. наук. пр. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2001. - № 27, Ч. І. - С. 214-222.

3. Риндіна А.В. Оцінка економічного потенціалу фірми // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Зб. наук. пр. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2001 - № 29, Ч. ІV - С. 265-267.

4. Риндіна А.В. Системний підхід до дослідження конкурентноздатності підприємства // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Зб. наук. пр. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2002. - № 34, Ч. І. - С. 207-211.

5. Риндіна А.В. Методологія аналізу конкурентноздатності та фінансового стану фірми // Вісник міжнародних відносин. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2002. - №. 21-24. - С. 279-281.

6. Риндіна А.В. Маркетингові фактори конкурентоспроможності підприємства // Вісник міжнародних відносин. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2003. - № 25-28. - С. 91-93.

7. Риндіна А.В. Участь національної атомної енергогенеруючої компанії “Енергоатом” у міжнародних програмах та проектах // Вісник міжнародних відносин. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2005. - № 52, Ч. 2. - С. 217.

8. Риндіна А.В. Аналіз та оцінка конкурентноздатності промислової фірми // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Зб. наук. пр. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2002. - № 35, Ч. І. - С. 64-66.

9. Риндіна А.В. Інвестиційна привабливість як фактор підвищення конкурентоспроможності на енергетичному ринку // Вісник міжнародних відносин. - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. - 2004. - №49, Ч. 2. - С 241-242.

АНОТАЦІЇ

Шаравська А.В. Управління конкурентоспроможністю енергогенеруючих підприємств в умовах виходу на зовнішній ринок (на прикладі підприємств атомної енергетики України). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.02.03 - організація управління, планування і регулювання економікою. - Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ - 2005.

У дисертації досліджуються взаємозв'язок конкурентоспроможності підприємства та конкурентоспроможності національної економіки, особливості енергетичного ринку України та зарубіжних країн, фактори управління конкурентоспроможністю енергогенеруючих підприємств, а також основні напрями забезпечення конкурентних позицій підприємств атомної енергетики України. На основі проведеного ситуаційного аналізу господарського портфеля підприємств атомної енергетики визначено рівень конкурентоспроможності атомних станцій України у порівнянні з рівнем конкурентоспроможності теплових генерацій, на основі запропонованого агрегованого балансу та розрахунку фінансових коефіцієнтів здійснено комплексну оцінку конкурентоспроможності атомних станцій. У результаті дослідження обґрунтовано економічну ефективність продовження терміну експлуатації діючих енергоблоків, створення власної інфраструктури поводження з відпрацьованим ядерним паливом, прийняття участі НАЕК “Енергоатом” у міжнародних програмах та проектах, розвиток міжрегіональної торгівлі, з використанням надлишку вітчизняних енергетичних потужностей, шляхи посилення експортного потенціалу, а також європейський вектор розвитку атомної енергетики України.

Ключові слова: конкурентоспроможність, енергогенеруючі підприємства, міжнародна діяльність, експортно-імпортні операції, стратегічні напрями, енергетичний ринок.

Шаравская А.В. Управление конкурентоспособностью энергогенерирующих предприятий в условиях выхода на внешний рынок (на примере предприятий атомной энергетики Украины). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.02.03 - организация управления, планирования и регулирования экономикой. - Киевский национальный университет имени Тараса Шевченка, Киев - 2005.

Диссертационное исследование на тему “Управление конкурентоспособностью энергогенерирующих предприятий в условиях выхода на внешний рынок” посвящено теоретическому и практическому исследованию управленческих факторов повышения конкурентоспособности энергогенерирующих предприятий Украины, особенностей различных типов энергетических рынков зарубежных стран в сравнении с украинским энергорынком, а также определению основных направлений обеспечения конкурентных позиций предприятий атомной энергетики Украины.

В работе представлен авторский взгляд на определение конкурентоспособности энергогенерирующих предприятий, а также представлена взаимосвязь между конкурентоспособностью энергогенерирующих предприятий и конкурентоспособностью национальной экономики Украины.

Проведенный матричный анализ внутреннего и внешнего состояния предприятий атомной энергетики дал возможность определить уровень конкурентоспособности атомных станций Украины в сравнении с тепловыми станциями. А на основании предложенного экспресс-анализа и расчета финансовых коэффициентов проведено комплексную оценку конкурентоспособности атомных станций Украины. Также, в работе предложено рассчитать остроту конкуренции в энергетической отрасли на основе индекса Херфиндаля и четырехдольного индекса.

В исследовании определены основные факторы ценовой и неценовой конкуренции, на основе которых происходит управление конкурентоспособностью предприятий атомной энергетики.

В результате исследования обосновано экономическую эффективность продления сроков эксплуатации действующих энергоблоков Украины, создание собственной инфраструктуры обращения с отработанным ядерным топливом, развитие межрегиональной торговли электроэнергией и возможные пути усиления экспортного потенциала, а также проанализированы основные направления развития атомной энергетики Украины. На основе ситуационного анализа конкурентоспособности атомных станций установлены направления дальнейшего развития межрегиональной торговли электроэнергией и возможность расширения экспортного потенциала. В работе показаны торговые потоки электроэнергии между Украиной и Россией, Польшей, Словакией, Венгрией, Молдавией, тогда как целевыми рынками выступают энергетические рынки таких стран как Греция, Турция, Литва, Болгария, Румыния, через которую возможны поставки электроэнергии в Хорватию и Италию. В исследовании выделены основные направления инвестиционной политики энергетических предприятий, а именно, строительство новых мощностей; разработка, внедрение и использование энергосберегающих технологий; усовершенствование системы учета электроэнергии; разработка и внедрение экологических систем. В частности, для АЭС основными направлениями являются повышение ядерной безопасности атомных энергоблоков, проведение мероприятий по модернизации и реконструкции действующих энергоблоков, разработка и внедрение проектов продления терминов эксплуатации энергоблоков, а также проектов по обращению с отработанным ядерным топливом.

В работе рассматривается повышение конкурентоспособности атомных предприятий через призму участия их в международных программах и проектах, направленных на повышение безопасности атомных энергоблоков.

Ключевые слова: конкурентоспособность, энергогенерирующие предприятия, международная деятельность, экспортно-импортные операции, стратегические направления, энергетический рынок.

Sharavska A.V. Energy-generating enterprises competitiveness management under the conditions of their advancement to the external market. - A manuscript.

Thesis for obtaining of a degree of economic science candidate under specialty 08.02.03 - management organisation, planning and economics regulation. - Taras Shevchenko National University of Kyiv, 2005.

The thesis deals with the interrelation of the enterprise and the national economy in terms of their competitiveness, peculiarities of various types of energy markets both of Ukraine and of foreign countries, factors of energy-generating enterprises competitiveness management, as well as basic ways of securing competitive positions for the enterprises of Ukraine's atomic energy system.

Based on the situational analysis of atomic energy enterprises economic portfolio, the level of competitiveness of Ukraine's atomic stations has been determined as compared to that of thermal generations. A complex evaluation of atomic stations competitiveness has been made on the basis of aggregate balance and calculation of financial coefficients.

As a result, the author has shown the economic efficiency of the continuation of the exploitation of the active power-generating units, the creation of Ukraine's own infrastructure of dealing with the used atomic fuel, NAEK “Energoatom” participation in international programmes and projects, the development of interregional trade based on the existence of capacity surplus, ways of accelerating the export potential, as well as the European direction of Ukraine's atomic energy development.

Key words: competitiveness, energy-generating enterprises, international activities, export-import transactions, strategic trends, energy market.

Размещено на Allbest.ru