Экономический анализ внешнеэкономической деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Внешнеэкономическая деятельность предприятия»

Экономический анализ внешнеэкономической деятельности предприятия

Содержание

1. Сущность и основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия

2. Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности

3. Формы организации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия

4. Структура предприятий осуществляющих внешнеэкономическую деятельность

5. Экономический анализ и его роль в управлении организацией

6. Виды экономического анализа и их роль в управлении организацией

7. Экономический анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром»

Список использованных источников

1. Сущность и основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия

Внешнеэкономическая деятельность - это процесс реализации внешнеэкономических связей путем осуществления торгового обмена, совместного предпринимательства, оказания услуг, различных форм экономического и научно-технического сотрудничества, проведения валютных и финансово-кредитных операций.[1]

Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

В России до самого последнего времени велась по сути дела внешнеторговая деятельность, а не внешнеэкономическая, включающая помимо внешней торговли технико-экономическое и научно-техническое сотрудничество. Наиболее рациональными и эффективными формами научно-технического сотрудничества являются:

1) создание общих научно-технических центров, бюро, лабораторий для использования новейших научно-технических идей;

2) совместные эксперименты;

3) совместные изыскание и изучение зарубежного опыта в области организации производства и труда.

Понятие внешнеэкономической деятельности как таковое в России появилось только в 1987 г., с началом осуществления внешнеэкономических реформ, суть которых сводилась к децентрализации внешней торговли и переходу от межправительственных внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий.

Так, в результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось понятием «внешнеэкономическая деятельность».

К середине 80-х гг. выявились негативные стороны развития внешней торговли в нашей стране, такие как:

-отсталая стратегия и товарная структура экспорта и импорта;

-падение темпов внешнеторгового оборота;

-устарелые формы организации работы на внешнем рынке.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Это и явилось результатом одностороннего развития внешнеторговых отношений. Экспортные отношения строились на чрезмерном объеме продаж сырья и энергоносителей, в итоге доля российской продукции в общем объеме мирового экспорта к началу 90-х гг. не превышала 3,5 %.

Однообразие и неизменность импортных позиций в течение длительного периода привели к прекращению развития в стране многих отраслей и направлений производства. Были слишком завышены объемы закупок товаров народного потребления и продовольствия, достигавшие ежегодно 30,5 - 30,6 % всего импорта.

Перечисленные негативные факторы послужили основной причиной реформирования внешнеэкономических связей, направленных:

-на расширение прав отраслевых министерств и ведомств, предприятий, объединений.

-на расширение числа участников внешнеэкономической деятельности за счет создания совместных предприятий, международных объединений и организаций;

-на развитие экспортного потенциала России, включая совершенствование его структуры, повышение степени конкурентоспособности и увеличение доли продукции;

-на развитие механизма государственного стимулирования экспорта;

-на формирование современной инфраструктуры внешнеэкономической деятельности.

Следовательно, проводимые в стране экономические реформы, направленные в целом на формирование рыночных отношений, обуславливают необходимость возможности для предприятий, фирм, кооперативов и их союзов независимо от формы собственности выхода на внешний рынок.

2. Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономические связи - это международные, хозяйственные, торговые, политические, информационные отношения, обеспечивающие обмен товарами, различные формы экономического и научно-технического сотрудничества, специализацию, кооперацию производства, совместное предпринимательство, оказание услуг, проведение валютных и финансово-кредитных операций.

Цели внешнеэкономической деятельности- ознакомление с различными аспектами внешнеэкономической деятельности предприятий с зарубежными организациями и фирмами, а так же рассмотрение приемов исследования и оценки перспективных аспектов внешнеэкономической деятельности предприятия.

Основные цели внешнеэкономической деятельности:

-изменение объема экспорта и импорта;

-обеспечение страны необходимыми ресурсами (сырьем, энергией и др.);

-изменения соотношения экспортных и импортных цен.

Данные цели достигаются через решение следующих задач:

1)изучение теоретических основ международного разделения труда и международной торговли;

2)изучение приемов и методов международной торговой политики;

3)изучение методов международного ценообразования;

4)изучение организации и техники внешнеэкономических операций.

Следует различать понятия «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность».

Внешнеэкономическая деятельность, в отличие от внешнеэкономических связей, осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий) с полной самостоятельностью в выборе номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости, объема и сроков поставки.

Так внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных внешнеэкономических функций субъекта хозяйствования: производственно-хозяйственных, организационно-экономических, коммерческих.

3. Формы организации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия

Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкомической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать.

Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях.[7]

Ведущей структурной единицей внешнеторговой организации является фирма, работа которой специализируется на торговле определёнными товарами либо с группой стран. Возглавляет фирму директор и в зависимости от объёма работ - несколько его заместителей.

Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и внешнеторговых организаций можно условно разделить на три группы.

1. Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:

а) планово-экономический отдел - планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности внешнеторговой организации;

б) валютно-финансовый отдел - валютное планирование и контроль за банковскими, кредитными и расчётными операциями, соблюдение интересов внешнеторговой организации при внешнеторговых сделках;

в) транспортный отдел - планирование и обеспечение перевозок экспертных и импортных грузов;

г) бухгалтерия внешнеторговой организации - учёт и отчётность, расчёты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчёт и выплата заработной платы, анализ результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по её улучшению.

2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:

а) отдел конъюнктуры и цен - исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов, координация работы фирм с общими иностранными агентами, методическое руководство и контроль правильности расчётов и применения цен фирмами при подготовке и заключении контрактов.

б) отдел рекламы и выставок - обеспечение рекламной деятельности внешнеторговой организации, организация участия специализированных фирм в международных выставках и ярмарках;

в) инженерно-технический отдел - изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, конкурентоспособности, подготовка соответствующих заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам;

г) отдел совместных предприятий - координация, планирование и

контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием иностранного капитала на территории России и т.д.

д) отдел технического обслуживания и запчастей - организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров в зарубежных странах.

3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений:

а) отдел развития - совершенствование организационной структуры объединения;

б) отдел АСУ (ВЦ) - автоматизация расчётов, внедрение экономико-математических методов и ЭВМ в практику работы объединения и фирм, создание баз данных и ведение их;

в) отдел кадров - вопросы подбора и расстановки кадров, ведение личных дел работников;

г) отдел загранкомандировок - оформление командировок за границу;

д) канцелярия - регистрация и контроль организационно-распорядительной документации и переписки;

е) административно-хозяйственный отдел - снабжение необходимыми для работы объединения материалами и оборудованием, ответственность за эксплуатацию здания, другая хозяйственная работа;

ж) юридический отдел - помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам презентаций и рекламаций, разногласий, защита интересов внешнеторговых организыций в судах и т.д.

з) протокольный отдел - выполнение поручений руководства внешнеторговых организаций и фирм по встречам, приёму и проводам представителей иностранных фирм, прибывших с деловыми целями.

Иногда юридический и протокольный отделы, а также бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно генеральному директору внешнеторговой организации, выполняя те же функции.

Создание такой разветвлённой структуры управления ВЭД характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках.

На промышленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы.

На предприятиях за последние 10 лет накоплен значительный опыт осуществления внешнеэкономической деятельности.

4. Структура предприятий осуществляющих внешнеэкономическую деятельность

Предприятия, организации, фирмы, участвующие во внешнеторговой деятельности, то есть осуществляющие экспортно-импортные операции, можно подразделить на следующие группы:

1)Предприятия-товаропроизводители, которые производят продукцию. Это многочисленные объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, строительства и т.д. В зависимости от масштаба, объема экспортируемой продукции предприятие-производитель может иметь специальное подразделение, иногда выделяемое во внешнеторговую структуру на правах юридического лица. На предприятиях - товаропроизводителях с небольшим объемом экспортно-импортных товаров создаются отдельные подразделения.

2)Внешнеторговое подразделение в составе производственного или научного объединения, предприятия, организации или кооператива является его структурным подразделением, не обладает статусом юридического лица и имеет право заключать внешнеторговые сделки, а также хозяйственные договоры с другими организациями от имени и по поручению той организации, в составе которой она создана.

3)Организации, фирмы, коммерческие структуры-посредники. К ним относятся биржи, брокерские конторы, сбытовые, торговые фирмы и другие торгово-посреднические структуры.

4)Организации, фирмы, которые обслуживают, обеспечивают внешнеторговую деятельность. К этой группе относятся коммерческие банки, страховые компании, рекламные и маркетинговые агентства, аудиторские фирмы, транспортные организации (авто, авиа, железнодорожные, морские и речные), организации средств связи, консультативные компании и другие.

К этой группе организаций, фирм относятся:

- инженерно-консультационные (инжиниринговые) фирмы; фирмы, специализирующиеся на предоставлении инженерно-консультационных услуг на внутреннем и международном рынках. Осуществляют предпроектные работы, управление строительством объектов, подготовку кадров, оказывают многие другие услуги.

- консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу-хау и т.д.).

- организация по оказанию помощи и консультированию предприятий в области финансов.

Задача аудита - предоставлять консультационные услуги и контролировать состояние финансовой деятельности и бухгалтерского учета на предприятиях.

5. Экономический анализ и его роль в управлении организацией

Экономический анализ (иначе- анализ хозяйственной деятельности) играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организаций, в укреплении их финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Предметом экономического анализа является имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность организаций, изучаемая с точки зрения ее соответствия заданиям бизнес-планов и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности работы организации.

Содержание экономического анализа -- это всестороннее и детальное изучение на основе всех имеющихся источников информации различных аспектов функционирования данной организации, направленное на улучшение её работы путем разработки и внедрения оптимальных управленческих решений, отражающих резервы, выявленные в процессе проведения анализа и пути использования этих резервов.

Экономический анализ подразделяется на внутренний и внешний в зависимости от субъектов анализа, то есть от тех органов, которые его проводят. Наиболее полным и всесторонним является внутренний анализ, проводимый функциональными отделами и службами данной организации. Внешний же анализ, проводимый налоговыми органами, банками, дебиторами и кредиторами и другими организациями, как правило, ограничивается установлением степени устойчивости финансового состояния анализируемой организации, ее платежеспособности и ликвидности как на отчетные даты, так и в перспективе.

Объектами экономического анализа являются имущественно-финансовое положение организации, ее производственная, снабженческо-сбытовая, финансовая деятельность, работа отдельных структурных подразделений организации (цехов, производственных участков, бригад).

Экономический анализ как наука, как отрасль экономических знаний, наконец, как учебная дисциплина тесно взаимосвязана с другими конкретными экономическими науками.

Экономический анализ представляет собой комплексную науку, использующую наряду с собственным, также аппарат, свойственный ряду других экономических наук. Экономический анализ так же, как и другие экономические науки, изучает экономику отдельных объектов, но под свойственным только ему углом зрения. Он дает оценку состояния экономики данного объекта, а также его текущей хозяйственной деятельности.[2]



Рисунок 2 - Взаимосвязь экономического анализа с различными экономическими науками

Принципы экономического анализа:

1) Научность. Анализ должен соответствовать требованиям экономических законов, использовать достижения науки и техники.

2) Системный подход. Экономический анализ необходимо проводить с учетом всех закономерностей развивающейся системы, то есть изучать явления в их взаимосвязи и взаимозависимости.

3) Комплексность. При исследовании необходимо учитывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия множества факторов.

4) Исследование в динамике. В процессе анализа все явления должны рассматриваться в их развитии, что позволяет не только понять их, но и выяснить причины изменений.

5) Выделение основной цели. Важным моментом в анализе является постановка задачи исследования и выявление наиболее важных причин, сдерживающих производство или мешающих достижению цели.

6) Конкретность и практическая полезность. Результаты анализа обязательно должны иметь числовое выражение, а причины изменения показателей должны быть конкретными, с указанием мест их возникновения и путей устранения.

Основными задачами внутреннего анализа деятельности организации следует считать:

1. проверка обоснованности заданий бизнес-планов и различных нормативов;

2. определение степени выполнения заданий бизнес-планов и соблюдения установленных нормативов;

3. расчет влияния отдельных факторов на величину отклонения фактических величин экономических показателей от базисных

4. изыскание внутрихозяйственных резервов дальнейшего повышения эффективности деятельности организации и путей мобилизации, то есть использования этих резервов;

Из перечисленных задач внутреннего экономического анализа главной задачей является выявление резервов в данной организации.

Перед внешним же анализом стоит, по-существу, лишь одна задача- оценка степени платежеспособности и ликвидностиорганизации как на определенную отчетную дату, так и в перспективе.

Результаты проведенного анализа являются основой для разработки и внедрения оптимальных управленческих решений, способствующих повышению эффективности деятельности организаций.[6]

Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия производится путем расчета различных показателей экономической эффективности.

Эффективность ВЭД предприятия характеризуется прибыльностью всех его подразделений, ориентированных на экспорт, на данном уровне могут рассчитываться следующие показатели:

1.Общая прибыль на денежную единицу экспортного оборота (ОП):

ОП=БП/ПЭ;

2.Чистая прибыль на денежную единицу экспортного оборота (ЧП):

ЧП =ОЧП/ПЭ;

3. Рентабельность экспорта к затратам на экспорт (РЭЗ):

РЭЗ=ПЭ/ЗЭ;

В случае возможности идентификации части активов (АЭ) и собственного капитала (СК), задействованных в производстве и реализации экспортной продукции, возможно использование анализа Du Pont:

ОЧП/ПЭЧПЭ/АЭЧАЭ/СК=ОЧП/СК;

где БП - базовая прибыль от экспорта продукции;

ПЭ - объем продаж по экспорту;

ОЧП - объем чистой прибыли от экспорта продукции;

ЗЭ - объем затрат по экспорту.

Для принятия правильных управленческих решений целесообразно рассчитывать показатели экономической эффективности экспорта и импорта:

Ээф.экс.= Ов.ф. + Вр. - Зэкс.; (1)

Эимп.= Цр. - Зимп.; (2)

где Ээф.экс.- экономический эффект экспорта;

Ов.ф. - валютная выручка предприятия (за вычетом подлежащей обязательной продаже государству), рассчитываемая путем ее пересчета в рубли по курсу на дату поступления валюты;

Вр. - выручка в рублях от обязательной продажи валютной выручки ЦБ РФ;

Зэкс. - полные затраты предприятия на экспорт;

Эимп.- экономический эффект импорта;

Цр. - цена реализации импортных товаров на внутреннем рынке;

Зимп. - затраты на импорт товаров.

6. Виды экономического анализа и их роль в управлении организацией

Экономический анализ может быть подразделен на различные виды в соответствии с определенными признаками.

Прежде всего экономический анализ принято подразделять на два основных вида -- финансовый анализ и управленческий анализ -- в зависимости от содержания анализа, выполняемых им функций и задач, стоящих перед ним.

Финансовый анализ, в свою очередь может быть подразделен на внешний и внутренний. Первый проводится налоговыми органами, банками, статистическими органами, вышестоящими организациями, поставщиками, покупателями, инвесторами, акционерами, аудиторскими фирмами и др. Основной задачей внешнего финансового анализа является оценка финансового состояния организации, ее платежеспособности и ликвидности. Проводится при самой организации силами ее бухгалтерии, финансового отдела, планового отдела, других функциональных служб.

Внутренний финансовый анализ решает гораздо больший спектр задач по сравнению с внешним. Внутренний анализ изучает эффективность использования собственного и заемного капитала, исследует показатели прибыли, рентабельности, выявляет резервы роста последних и укрепления финансового состояния организации. Внутренний финансовый анализ, таким образом, направлен на разработку и внедрение оптимальных управленческих решений, способствующих улучшению финансовых показателей деятельности данной организации.

Управленческий анализ, в отличие от финансового, носит внутренний характер. Его проводят службы и отделы данной организации. Он изучает вопросы, связанные с организационно-техническим уровнем и другими условиями производства, с использованием отдельных видов производственных ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов), анализирует объем выпуска продукции, ее себестоимость.

В зависимости от содержания, функций и задач анализа, выделяют также следующие виды анализа: социально-экономический, экономико-статистический, экономико-экологический, маркетинговый, инвестиционный, функционально-стоимостной (ФСА) и др.

Социально-экономический анализ рассматривает взаимосвязь и взаимообусловленность между социальными и экономическими явлениями.

Экономико-статистический анализ используется в целях исследования массовых общественно-экономических явлений. Экономико-экологический анализ изучает взаимосвязь и взаимодействие между состоянием экологии и экономическими явлениями.

Маркетинговый анализ имеет своей целью изучение рынков сырья и материалов, а также рынков сбыта готовой продукции, соотношения спроса и предложения, на эту продукцию, конкурентоспособность продукции данной организации, уровня цен на продукцию, и др.

Инвестиционный анализ направлен на выбор наиболее эффективных вариантов инвестиционной деятельности организаций.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) представляет собой метод системного исследования функций какого-либо изделия, либо какого-либо производственно-хозяйственного процесса, либо определенного уровня управления. Этот метод имеет своей целью минимизацию затрат на проектирование, освоение производства, продажу изделий, а также на промышленное и бытовое потребление этих изделий при условиях их высокого качества, максимальной полезности (в том числе долговечности).

В зависимости от аспектов исследования различают два основных вида (направления) анализа хозяйственной деятельности:

§ финансово-экономический анализ;

§ технико-экономический анализ.

Первый вид анализа изучает влияние экономических факторов на выполнение бизнес-планов по финансовым показателям.

Технико-экономический анализ исследует влияние на экономические показатели факторов техники, технологии и организации производства.

В зависимости от полноты охвата деятельности организации можно выделить два вида анализа хозяйственной деятельности: полный (комплексный) и тематический (частичный) анализ. Первый вид анализа охватывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности организации. Тематический анализ изучает эффективность отдельных сторон деятельности организации, Экономический анализ может подразделяться также по объектам изучения. Микроэкономический и макроэкономический анализ. Микроэкономический анализ изучает деятельность отдельных хозяйственных единиц. Его можно подразделить на три основных вида: внутрецеховый, цеховый и заводской анализ.

Макроэкономический он может быть отраслевым, то есть изучать функционирование определенной отрасли экономики или отрасли промышленности, территориальным, который анализирует экономику отдельных регионов, и, наконец, межотраслевым, исследующим функционирование экономики в целом.

Отдельным признаком классификации видов экономического анализа является подразделение последнего по субъектам анализа. Под ними понимают те органы и лица, которые проводят анализ.

Субъекты экономического анализа могут быть разделены на две группы: внешнеэкономический экспортный импортный финансовый

1. Непосредственно заинтересованные в деятельности организации. К этой группе могут быть причислены собственники средств организации, налоговые органы, банки, поставщики, покупатели, руководство организации, отдельные функциональные службы анализируемой организации.

2. Опосредованно заинтересованные в деятельности организации субъекты анализа. Сюда относятся юридические организации, аудиторские фирмы, консультационные фирмы, профсоюзные органы, и др.

В зависимости от времени проведения анализа (иначе говоря, от периодичности его осуществления) различают: предварительный, оперативный, итоговый и перспективный анализ.

Предварительный анализ позволяет дать оценку состояния данного объекта при разработке бизнес-плана. Например, оценивается производственная мощность организации, в состоянии ли она обеспечить планируемый объем изготовления продукции.

Оперативный (иначе текущий) анализ проводится повседневно, непосредственно в ходе текущей деятельности организации.

Итоговый (последующий, или ретроспективный) анализ изучает эффективность хозяйственной деятельности организаций за уже истекший период.

Перспективный анализ применяется для определения ожидаемых результатов в предстоящем периоде.

Перспективный анализ имеет решающие значение для обеспечения успешной деятельности организации в будущем. Этот вид анализа изучает возможные варианты развития организации и намечает пути достижения оптимальных результатов.

В зависимости от используемой методики исследования объектов в экономической литературе принято подразделять анализ хозяйственной деятельности на следующие виды: количественный, качественный, экспресс-анализ, фундаментальный, маржинальный, экономико-математический.

Количественный (иначе факторный) анализ имеет в своей основе количественные сопоставления, измерение, сравнение показателей и изучение влияния отдельных факторов на экономические показатели.

Качественный анализ использует качественные сравнительные оценки, характеристики, а также экспертные оценки анализируемых экономических явлений.

Экспресс-анализ -- это способ оценки экономико-финансового состояния организации на базе определенных признаков, выражающих те или иные экономические явления. Фундаментальный анализ основывается на комплексном, детальном изучении экономических явлений, как правило, на основе применения экономико-статистических и экономико-математических методов исследования.

Маржинальный анализ исследует пути оптимизации величины прибыли, получаемой в результате продаж продукции, работ, услуг. Экономико-математический анализ базируется на использовании сложного математического аппарата, с помощью которого устанавливается оптимальный вариант решения какой-либо экономико-математической модели.

По своему характеру экономический анализ можно подразделить на два следующие: динамический и статический. Первый вид анализа основывается на исследовании экономических показателей, взятых в их динамике, то есть в процессе их изменения, развития с течением времени, за несколько отчетных периодов. В процессе динамического анализа определяются и анализируются показатели абсолютного прироста, темпа роста, темпа прироста, абсолютного значения одного процента прироста, а также осуществляется построение динамических рядов и их анализ. Статический же анализ предполагает, что изучаемые экономические показатели являются статичными, то есть неизменными.[6]

По пространственному признаку экономический анализ может быть подразделен на следующие два вида: внутренний (внутрихозяйственный) и межхозяйственный (сравнительный). Первый изучает деятельность данной организации и её структурных подразделений. При втором виде осуществляется сравнение экономических показателей двух и более организаций (анализируемой организации с другими).

По методам изучения объекта анализа он делится на следующие виды: комплексный, системный анализ, сплошной анализ, выборочный анализ, корреляционный анализ, регрессионный анализ, и др. Важнейшее значение имеет комплексный итоговый анализ деятельности организаций, всесторонне изучающий их работу за отчетный период; результаты этого анализа используются для прогнозирования как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

Оперативный экономический анализ применяется на всех уровнях управления. Доля оперативного анализа в принятии оптимальных управленческих решений возрастает с приближением к отдельным организациям и их структурным подразделениям.

Важнейшей чертой оперативного анализа является то, что он максимально близок по времени к осуществлению отдельных фаз производственно-коммерческого цикла данной организации. оперативный анализ своевременно устанавливает причины имеющихся недостатков и их виновников, вскрывает резервы и содействует их своевременному использованию.

Очень важную роль в разработке оптимальных управленческих решений играет итоговый, последующий анализ. Важнейшим источником информации для проведения такого анализа является отчетность организации.

Итоговый анализ дает уточненную оценку деятельности организации и ее результатов за определенный период, обеспечивает выявление обоснованных величин резервов повышения эффективности деятельности организации, изыскивает пути мобилизации, то есть использования этих резервов. Результаты итогового анализа, проведенного самой организацией, отражаются в пояснительной записке к годовому отчету.

Итоговый анализ является наиболее полным видом анализа хозяйственной деятельности организации.

7. Экономический анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром»

По объемам запасов, добыче газа и рыночной капитализации Газпром является одной из крупнейших газовых и нефтяных компаний в мире. Основная часть выручки приходится на продажу газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза.

Финансово-хозяйственная деятельность Газпрома подразделяется на следующие основные направления:

o Добыча газа - геологоразведка и добыча газа;

o Транспортировка - транспортировка газа;

o Поставка газа - продажа газа в Российской Федерации и за ее пределами;

o Хранение газа - хранение добытого и приобретенного газа в подземных хранилищах;

o Добыча нефти и газового конденсата - разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата;

o Переработка - переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки;

o Производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Крупнейшими иностранными партнерами «Газпрома» являются: немецкие компании «Э.ОН», «Винтерсхалл», «Фербунднетц Газ», «Сименс»; французские «Газ де Франс» и «Тоталь»; итальянская «Эни»; турецкая «Боташ»; финская «Фортум»; нидерландская «Газюни»; датская «ДОНГ»; норвежская «СтатойлГидро»; австрийская «ОМФау»; китайские «КННК», «ПетроЧайна»; индийская «ГАИЛ»; венесуэльская «ПДВСА»; венгерская «МОЛ»; польская «ПГНиГ»; корейская «Когаз» и транснациональная «Шелл».

Принципы работы ОАО «Газпром»:

-- постоянное повышение эффективности производственной деятельности за счет использования накопленного опыта и научно-технического потенциала;

-- эффективное управление имеющимися ресурсами (природными, человеческими, финансовыми, инновационно-технологическими);

-- диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

-- повышение капитализации и кредитных рейтингов;

-- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

-- совершенствование корпоративного управления;

-- повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

-- персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

-- минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Конкурентные преимущества ОАО «Газпром»:

-- богатая сырьевая и производственная база Компании;

-- уникальная Единая система газоснабжения России, обеспечивающая возможность быстрого реагирования на изменения в любом из ее звеньев, включающая в себя действующие газовые, газоконденсатные и нефтегазоконденсатные месторождения, магистральные газопроводы с установленными на них компрессорными станциями, подземные хранилища газа, газоперерабатывающие заводы и распределительные станции, позволяющие осуществлять гарантированные поставки газа потребителям в Российской Федерации и за рубежом;

-- глубокая вертикальная интеграция Компании;

-- выгодное географическое положение между странами Европы и Азии;

-- многолетний опыт работы с зарубежными партнерами и репутация надежного поставщика;

-- портфель долгосрочных контрактов на поставку газа европейским потребителям;

-- большой производственный, научно-исследовательский и проектный потенциал.

Газпром с уверенностью смотрит в будущее. Например, в 2010 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США. По уровню рыночной капитализации Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil.[11]

Это значительный шаг к укреплению ведущих позиций Газпрома на глобальном энергетическом рынке, росту авторитета и влияния компании в мировом сообществе, обеспечению долгосрочного роста ее стоимости.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Рисунок 3 - Выручка от продажи, чистая прибыль Группы Газпром, 2003-2012 гг.,млрд руб.

На рисунке 1 видно, что мировой экономический кризис 2008-2009 гг. привел к резкому падению спроса на большинстве крупных рынков, однако уже с середины 2009 г. наметилась положительная динамика роста спроса на газ, прежде всего в странах Азии, которая продолжает наблюдаться и в настоящее время.

Рисунок 4 - Прибыль ОАО Газпром 2010-2012г.

Показатель «Чистая прибыль» в 2012 г. определялся в основном динамикой таких показателей, как «Выручка от продаж», «Себестоимость» и «Прочие расходы». Основная причина незначительного роста выручки от продаж (+3,5 %) - отражение в выручке от продажи газа за пределы России в отчетном году корректировок в сторону уменьшения в сумме 48 519 млн руб.

По поставкам газа, осуществленным в 2012 г., по которым корректировка цены была согласована в 2012 г. Снижение выручки от продажи газа (-0,94 %) происходило на фоне роста покупной стоимости газа (+12,64 %). Увеличение показателя «Прочие расходы» было в основном связано с отражением по состоянию на 31 декабря 2012 г. оценочных обязательств в отношении корректировок цен на газ, вытекающих из требований иностранных покупателей, основанных на условиях контрактов. Эти корректировки относятся к поставкам газа, осуществленным в 2010, 2011 и 2012 гг. Оценочное обязательство, отраженное по состоянию на 31 декабря 2012 г. в сумме 113 919 млн руб., не учитывает возможную корректировку величины ранее начисленных таможенных пошлин.[12]

Результаты деятельности ОАО «Газпром» в 2012 и 2013 году (за три месяца, закончившихся 31 марта):

1)Выручка от продаж в 2012 году составила 1 225 278 млн руб, а в 2013 году 1 461 441млн руб.

2)Чистый доход по торговым операциям без фактической поставки в 2012году 1 490, в 2013 году 4 592.

3)Операционные расходы 2012год 917 575, в 2013 году950 052 .

4)Прибыль от продаж в 2012году 309 193, в 2013году 515 981.

5)Финансовые доходы в 2012 году27 366, в 2013 г 139 474

6)Доля чистого (убытка) прибыли ассоциированных компаний и совместных предприятий в 2013году 42 983,в 2013 году 2 158.

7)Прибыль (убыток) от выбытия финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи в 2012году 200, в 2013году 22 млн руб.

8)Прибыль до налогообложения в 2012году 461 371, в 2013году 489 919.

9)Расходы по текущему налогу на прибыль в 2012году 102 682, в 2013году 6 705.

19)Прибыль за период 2012 года составила 371 177, в 2013 году 388 152 млн руб.[10]

Выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) выросла на 236 163 млн. руб., или на 19% за три месяца, закончившихся 31 марта 2013 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составила 1 461 441 млн. руб. Чистая выручка от продажи газа выросла на 182 329 млн. руб., или на 25% с 721 490 млн. руб. за три месяца, закончившихся 31 марта 2012 г. до 903 819 млн. руб. за аналогичный период 2013 г.



Рисунок 5 - Экспорт при родного газа из России

В мае 2013 года экспорт российского газа за рубеж вырос на 16,2 процента. При этом рост поставок наблюдается уже достаточно долгое время и, по мнению экспертов, это говорит о том, что "революция сланцевого газа" закончилась.

В апреле, например, по данным Центрального диспетчерского управления ТЭК экспорт "голубого топлива" в Старый Свет составил 9,407 миллиарда кубометров. А сама статистика экспорта изменилась в марте - в первый месяц весны он вырос сразу на 33,6 процента до уровня 12,463 миллиарда кубометров.

Более 27 % газа в мире потребляется на рынках Северной Америки. Вторым по величине газовым рынком является рынок СНГ (19 %), третьим - АТР (18 %).

Несмотря на продолжающиеся кризисные явления в мировой экономике, в ближайшие десятилетия сохранится тенденция увеличения численности населения и роста уровня жизни, особенно в развивающихся странах, что будет способствовать увеличению мирового спроса на энергию в долгосрочной перспективе.

Предполагается, что благодаря своим экологическим и экономическим преимуществам газ будет значительно опережать по темпам роста спроса на него такие ископаемые виды топлива, как нефть и уголь.

Прогнозы роста спроса на газ значительно отличаются в зависимости от региона.

К 2030 г. на российском рынке, имеющем для Газпрома приоритетное значение и определяющем во многом стратегию Компании, объем потребления газа может превысить 500 млрд м3, увеличившись более чем на 7 % по отношению к уровню потребления 2012 г.

Ожидается насыщение спроса на газ со стороны коммунально-бытового сектора и населения, незначительный рост газопотребления в электроэнергетике, для которой газ является самым эффективным и экологичным видом топлива, а также в газохимической промышленности.

Самые низкие темпы роста газопотребления ожидаются на наиболее важном для ОАО «Газпром» экспортном рынке европейских стран: около 0,7-1 % в год в период до 2030 г.

Рост спроса на газ в азиатских странах станет определяющим фактором развития мирового рынка газа. В странах АТР ожидается быстрый рост потребления газа со среднегодовыми темпами 3,2-4,4 %. Этот рост будет обеспечен, прежде всего, за счет Китая и Индии.

К 2030 г. объем потребления газа в Китае может выйти на уровень, сопоставимый с суммарным газопотреблением всех европейских стран.

В странах Ближнего Востока в перспективе ожидается рост потребления природного газа с ежегодными темпами выше среднемировых, что будет ограничивать экспортные возможности данного региона.

Самообеспеченность Северной Америки газовыми ресурсами, достигнутая в том числе за счет развития добычи сланцевого газа, стимулирует дальнейший рост спроса на газ в регионе на 0,9-1,3 % в год в период до 2030 г.

Прогнозы ежегодных темпов роста газопотребления в период до 2030 г. в Латинской Америке варьируются в диапазоне от 2,3 до 2,5 %, на Африканском континенте - от 1,5 до 2,8 %.

В период до 2030 г. ожидается умеренный рост мирового спроса на нефть и нефтепродукты.

По различным оценкам среднегодовой рост спроса на нефть до 2030 г. останется в рамках 1 %. Рост будет достигнут за счет развивающихся стран в таких регионах, как АТР, Африка и Ближний Восток.

При этом спрос в развитых странах будет постепенно снижаться преимущественно в результате повышения энергоэффективности экономик и субсидирования применения альтернативных топлив.

Рост потребления нефтепродуктов практически полностью будет обеспечен транспортным сектором (авиаперевозки, коммерческие грузоперевозки). Мировое потребление нефти и нефтепродуктов промышленными предприятиями будет расти крайне незначительно, в основном за счет нефтехимической отрасли. Электроэнергетические предприятия, использующие жидкое топливо, будут переходить на другие виды топлива, в частности на газ, тем самым снижая спрос на мазут.

Список использованных источников

1.Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2006. - 448 с.

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов. Под ред. Л.Е.Стровского, 5-е изд., перераб. и доп. М., Закон и право: Юнити-дана, 2011

3. Долгова С. И., И. И. Кретова.Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учебник - М.: БЕК, 1997.-68с.

4. Шагалов Г., Пресняков В., Фаминский И. Регулирование внешнеэкономических связей. - М.: ИНФРА-М, 1997.-72с.

5. Долгов С.И., Кретова И.И. «Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело», Москва 1997.-251с.

6. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность М.: ЭкономистЪ 2005. 495с.

7. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности (особенности менеджмента): Учеб.пособие. - СПб.: Лань, 2010

8. Жданов А. Практическое руководство по внешнеэкономической деятельности. - Изд-во Питер-Юг, 2010.

9. Отчетность за 2013 год ОАО «Газпром»: Анализ и оценка руководством финансового положения и финансовых результатов деятельности

10. Отчет Совета директоров о развитии ОАО «Газпром» по приоритетным направлениям деятельности в 2012 г.

11. Отчет руководства ОАО «Газпром»за 2012 г.

12. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2011 год

Размещено на Allbest.ru

...