Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

25

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика предприятия

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОНСТРУКЦИЯ» является правопреемником по всем правам и обязательствам Открытого акционерного общества «КОНСТРУКЦИЯ». Открытое акционерное общество «Конструкция» основано в соответствии с Указом Президента Украины «О корпоратизации предприятий» от 15.03.1993 г. решение Донецкого регионального фонда государственного имущества Украины от 03.08.1994 г.. № 3084 путем преобразования государственного предприятия Донецкий завод металлических конструкций в Открытое акционерное общество.

АО действует в организационно-правовой форме публичного акционерного общества и является юридическим лицом со дня его регистрации в порядке, предусмотренном законодательством Украины.

АО действует на основании Закона Украины «Об акционерных обществах». Гражданского кодекса Украины, Хозяйственного кодекса Украины, других законодательных актов Украины и этого Устава.

Местонахождение: Украина, 83058, г.. Донецк, ул. Левобережная, 6а.

АО основан на неопределенный срок и несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом.

АО не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков, связанных с деятельностью АО, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, отвечают по обязательствам АО в пределах стоимости принадлежащих им акций, в том числе в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций (которая была согласована в соответствующих договорах купли-продажи акций).

Государство не отвечает по обязательствам АО, a АО не отвечает по обязательствам государства.

АО имеет фирменное название, знак для товаров и услуг, бланки, штампы и печати со своим названием и знаком. АО имеет самостоятельный баланс, валютные, текущие и другие счета в банках; товарный знак, который утверждается Правлением, и регистрируется в соответствии с действующим законодательством.

АО в своей деятельности является экономически самостоятельным и независимым от органов государственной власти га местного самоуправления.

Капитал АО включает:

- Уставный капитал;

- Собственный капитал - (стоимость чистых активов) общества - разница между совокупной стоимостью активов общества и стоимостью его обязательств перед другими лицами;

- Резервный капитал.

Уставный капитал Общества образуется из стоимости вкладов акционеров, внесенных в результате приобретения ими акций.

Уставный капитал АО составляет 60885 (шестьдесят тысяч восемьсот восемьдесят пять) грн. 75 коп., Который разделен на 243 543 простых именных акций номинальной стоимостью 0,25 грн. каждая.

Размер уставного капитала может быть увеличен путем:

- Увеличения номинальной стоимости акций;

- Размещение дополнительных акций существующей номинальной стоимости в порядке, установленном Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку. АО не вправе принимать решение об увеличении уставного капитала путем публичного размещения акций, если размер собственного капитала меньше, чем размер его уставного капитала.

Уменьшение Уставного капитала АО осуществляется путем уменьшения номинальной стоимости акций или путем выкупа АО части собственных акций и их аннулирования после получения согласия кредиторов.

Уменьшение Уставного капитала АО осуществляется после доведения до сведения об этом всех акционеров путем публикации сообщения в прессе.

Предметом деятельности АО является осуществление хозяйственной и коммерческой деятельности не запрещенной законодательством Украины, в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

АО имеет право осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Украины.

Целью (целями) деятельности АО является осуществление хозяйственной и коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли для собственного развития и в интересах акционеров.

В случаях, предусмотренных законодательством Украины, АО получает соответствующие лицензии и / или другие разрешительные документы на осуществление отдельных видов деятельности.

АО имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

производство строительных металлических конструкций и изделий; производство промышленных газов; изготовление различных металлических изделий; обработки и покрытие металла; общие механические операции;

обработка металлических отходов и лома;

строительная деятельность (проектные работы, архитектурное и проектирование, конструирование несущих конструкций по классам и условиям строительства, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, строительство и монтаж инженерных и транспортных сетей, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений):

предоставление услуг по перевозке пассажиров и грузов автомобильным транспортом общего пользования (кроме перевозки пассажиров и их багажа на такси); сдача в аренду собственного недвижимого имущества; сдача в аренду собственных машин и оборудования; предоставление других коммерческих услуг;

организация оздоровления и отдыха акционеров и рабочих АО; организация профессионального обучения и повышения квалификации работников; оптовая и розничная торговля; производство товаров народного потребления;

производство продукции производственного и научно-технического назначения; другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Украины.

1.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия

Рассмотрим показатели эффективности и рентабельности ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» с помощью табл. 2.1.

Таблица 1.1 Показатели рентабельности ПАО «КОНСТРУКЦИЯ»

Рентабельность - это качественный, стоимостный показатель, характеризующий уровень отдачи затрат или ступней использования ресурсов, имеющихся в наличии, в процессе производства и реализации продукции.

Предприятие рентабельно, если суммы выручки достаточно не только для оплаты затрат на производство, но и для образования прибыли. Таким образом, рентабельность характеризует эффективность работы предприятия, дает представление о способности предприятия увеличивать свой капитал.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.

Таким образом, рентабельность продаж указывает на убыточность производства: в 2011 году она составила 64,76%, в 2012 году - 46,75%, в 2013 году - 4,37%.

Рентабельность основной деятельности изменилась следующим образом: в 20111 году убыточность основной деятельности была равна 47,77%, в 2012 году - 36,31%, в 2013 году - 4,51%.

Деловая активность предприятия проявляется в динамичности ее развития, достижении ею поставленных целей, отражающие натуральные и стоимостные показатели, в эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции.

Для оценки уровня эффективности использования ресурсов предприятия, как правило, используют различные показатели оборотности. Показатели оборотности имеют большое значения для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособности предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.

Рассмотрим показатели деловой активности с помощью таблицы 2.2.

Таблица 1.2 Показатели деловой активности ПАО «КОНСТРУКЦИЯ»

Оборачиваемость дебиторской задолженности - определяет количество оборотов, которое осуществляется дебиторская задолженность в течение отчетного периода. В нашем случае данный показатель составляет 1 оборот, показатель протяжении исследуемого периода снижался с 16 оборотов в 2011 до 4 оборотов в 2012 г., и до 1 оборота в 2013 г.

Оборачиваемость кредиторской задолженности - определяет количество оборотов, которое осуществляется кредиторская задолженность в течение отчетного периода. В нашем случае данный показатель составляет 17 оборотов в 2011 г, однако в 2012 г. происходит резкое снижение данного показателя до 4 оборотов, в 2013 г. данный показатель составил 1 оборот.

Средний период погашения дебиторской задолженности составляет 23 дня, в 2012 г. происходит увеличение до 98 дней, а в 2013 г. опять возростает до 335 дней.

Средний период погашения кредиторской задолженности составляет в 2011г. - 21 день, а в 2012 г. наблюдается резкий рост до 95 дней, в 2013 г. происходит увеличение показателя до 359 дней. Таким образом, период погашения дебиторской задолженности превышает период погашения кредиторской задолженности.

Ликвидность баланса - это уровень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует срокам погашения обязательств. Для определения ликвидности баланса необходимо сравнить итоги по каждой группе актива и пассива баланса.

Балансы ликвидности ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» приведены в приложении 10.

Баланс будет абсолютно ликвидным, если будет удовлетворять следующим условиям:

Наиболее ликвидные активы превышают наиболее ликвидные пассивы или равны им. По ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» мы видим, наоборот превышение на протяжении 2011г. и в 2013 г., данное условие выполнено только в 2012 г.

Активы, которые быстро реализуются, равны краткосрочным пассивам или больше их. ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» в течение всего исследуемого периода А2 > П2, то есть второе условие ликвидности выполняется.

Активы, которые реализуются медленно, равны долгосрочным пассивам или больше них. По ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» А3> П3 в течение 2011 - 2013 гг. Третье условие ликвидности выполнено.

Активы, которые трудно реализуются, меньше постоянные пассивы. У нас А4> П4. Согласно приложению 10, можем сделать вывод, что баланс предприятия ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» ликвидный, поскольку не все из определенных условий выполняются, а именно - первая и самая главная, это указывает на то, что фактическая ликвидность баланса отличается от абсолютной.

Финансовое состояние предприятия ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» оценивается с целью выявления тенденций по динамике основных показателей эффективности деятельности предприятия.

Ликвидность предприятия - способность предприятия быстро реализовать активы и получить деньги для оплаты своих обязательств. Ликвидность характеризуется соотношением высоколиквидных активов предприятия и краткосрочной задолженности.

На основе баланса и отчета о финансовых результатах (Приложение 2 - 7) выполним расчет показателей ликвидности.

Таблица 1.3 Показатели ликвидности ПАО «КОНСТРУКЦИЯ»

Коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» в 2011 г. составляет 1,3%, однако в 2012 - 2013 гг. наблюдается уменьшение показателя до 0,01%. Значение коэффициента свидетельствует о способности предприятия погасить немедленно 0,01% от суммы текущих обязательств.

Коэффициент текущей (быстрой ликвидности), отражающий платежные возможности предприятия относительно уплаты текущих обязательств, при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, составляет 3,45%, а на конец исследуемого периода наблюдаем снижение до 1,1%. Значение коэффициента свидетельствует о способности предприятия оплатить 1,1% своих текущих обязательств, при условии своевременного погашения дебиторской задолженности на конец года.

Стоит также отметить, что доля оборотных активов в активах составляет 46%, что свидетельствует о низкой мобильности активов предприятия.

1.3 Оценка конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний момент в системе управления конкурентоспособностью ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» существуют слабые места, которые в целом влияют на эффективность деятельности. К их числу относятся: принятие решений только на основе финансовых показателей, несогласованность между внешними и внутренними аспектами деятельности компании, отсутствие преемственности стратегического и оперативного планирования.

Стабильный рост числа рабочих мест, привлекательность географического местоположения, богатые культурные традиции и развитая инфраструктура делают этот город привлекательным для мигрантов и стимулируют рост населения. Позитивные изменения политического статуса города в течение 2012-2013 гг и значительные инвестиции в промышленность и инфраструктуру города, сделанные в 2012 г., способствовали повышению спроса и цен на жилье.

Построение стратегического плана поддержания конкурентоспособности только на основе финансово-экономических показателей не целесообразно, так как данные показатели не отражают ни динамику спроса на продукцию компании, ни уровень модернизации производства, ни эффективность использования в нем основных бизнес-процессов, ни уровень квалификации персонала. Эти недостатки можно ликвидировать, включив в состав показателей стратегического плана нефинансовые показатели (удовлетворенность клиентов, стабильность бизнес-процессов, квалификация персонала, использование инноваций в деятельности организации).

Согласно организации управления конкурентоспособностью, инвестиционно-строительные компании обладают рядом свойств:

во-первых, являются открытыми системами, находящимися в единстве с факторами внутренней и внешней среды;

во-вторых, ориентированы на высокое качество продукции и услуг, на удовлетворение потребностей потребителей;

в-третьих, к ним применим ситуационный подход к управлению, позволяющий обеспечивать адаптацию к условиям внешней среды;

в-четвертых, персонал компании рассматривается как источник прибавочной стоимости, обладающий знаниями и для которого в целях создания конкурентных преимуществ компании необходимо создавать условия для реализации его трудового потенциала;

в-пятых, ориентированы на повышение роли организационной культуры, мотивацию работников, улучшение стиля руководствам в процессе управления;

в-шестых, требуют разработки новых методов стратегического планирования и управления компанией, учитывающих изменения макросреды, технологий производства, требований строительного рынка.

В ходе исследования были уточнены и дополнены факторы (рыночные, маркетинговые, производственно-технологические, финансовые, социальные, организационные, инновационные, общестроительные, экологические), влияющие на разработку стратегического плана развития компании (табл. 2.5).

стратегический рентабельность ликвидность

Таблица 1.5 Ключевые факторы, влияющие на разработку стратегического плана развития компании

Принимая во внимание специфику строительного производства, сложные взаимоотношения между участниками деятельности, а также процессы, происходящие в функционировании компании, определенные нами факторы позволят наиболее полно учесть все процессы, влияющие на выбор стратегического плана развития. В связи с тем что в сферу деятельности компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» входит производственная цепочка инвестирование - проектирование - строительство - ввод объектов в эксплуатацию - реализация объекта, то основными задачами являются поиск и выполнение функций заказчика-застройщика, финансирование проектов за счет собственных и привлеченных средств, анализ потребностей строительного рынка на предмет поиска клиентов с целью реализации конкурентных преимуществ, то стратегический план развития должен решать следующие задачи: максимизировать прибыль компании; повысить удовлетворенность существующих клиентов, привлечь новых; повысить качество бизнес-процессов; повысить уровень квалификации сотрудников. Вместе с тем стабильное развитие компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» во многом определяется ее способностью проявлять гибкость к изменяющейся конъюнктуре, диверсифицировать производство в поисках новых возможностей и резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому на основе Концепции долгосрочного социально-экономического развития Украины на период до 2020 года, определения функциональной области деятельности компании, а также принимая во внимание классификацию факторов, влияющих на формирование стратегического плана развития, современной парадигмы управления, роста конкурентоспособности нами в структурную схему разработки стратегического плана развития компании включена составляющая «Инновации», которая коренным образом влияет на качественное изменение внутренней среды организации. Для формирования стратегического плана управления конкурентоспособностью компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» нами определены основные стратегические цели по следующим группам (табл. 2.6).

Таблица 1.6 Стратегические цели развития компании

На алгоритм формирования стратегического плана развития ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» влияет ряд факторов макро- и микросреды, которые определены нами рис. 2.1.

Структурная схема разработки стратегического плана развития компании представлена на рис. 2.2, где под миссией-предназначением понимается узкое, конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характер продукции, услуг и круг их потребностей; миссией-ориентацией - широкое, развернутое изложение системы ценностей, дающее в общих чертах представление о поведении фирмы, ее отношение с потребителями и партнерами; миссии-политики - видение будущего состояния организации; миссии-описании продуктов - основывается на продуктовом и рыночном определении бизнеса организации.

Рис. 1.1 Факторы макро- и микросреды, влияющие на деятельность ПАО «КОНСТРУКЦИЯ»

Схема, представленная на рис. 2.2, указывает направления развития компании на перспективу с учетом укрепления конкурентных преимуществ, укрепления имиджа и рейтинга компании, защиты собственных передовых технологий.

Стратегическая карта представляет собой форму, отражающую отдельные стратегические цели и причинно-следственные связи между ними на нескольких уровнях в зависимости от ключевых аспектов деятельности: первый уровень - перспектива «Финансы», второй - перспектива «Клиенты», третий - перспектива «Внутренние бизнес-процессы», четвертый - перспектива «Обучение и рост».

Взаимосвязи между целями как внутри одной перспективы, так и между различными перспективами носят логический, причинно-следственный характер. Структура стратегической карты отражает цели различных заинтересованных сторон, согласованные между собой по принципу «причина - следствие», а также формирует представление о способе реализации стратегического управления компанией.

Стратегическая карта позволяет показать взаимосвязи и зависимости между выбранными целями; облегчить ситуационный анализ при достижении определенных стратегических целей; формировать у руководителей понимание значения проделанной работы, соответствующих им целей и зависимостей; способствовать формированию единого понимания стратегии организации; объяснять значение управленческих показателей и решений; содействовать внутрикорпоративному сотрудничеству на всех уровнях управления. Стратегическая карта развития компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» представлена на рис. 2.3.

Оценка удовлетворенности разработанной стратегии развития целям компании, направленным на повышение ее конкурентоспособности, опирается на методику расчета интегрального критерия (рис. 2.4).

При определении интегрального критерия на основе экспертного опроса нами получены данные о коэффициентах весомости основных и дифференциальных критериев (табл. 2.4). В опросе принимали участие 100 респондентов. В результате были определены значения коэффициентов весомости основных и дифференциальных критериев развития компании.

Рис. 1.2 Структурная схема разработки и реализации стратегического плана развития компании

Рис. 1.3 Карта стратегического развития компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ»

Размещено на http://www.allbest.ru

Таблица 1.8 Значения коэффициентов весомости основных и дифференциальных критериев эффективности

Рис. 1.4 Система критериев оценки конкурентоспособности компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ»

Оценить стратегию компании можно в рамках отдельных процессов, когда сравниваются показатели отдельной организации с наилучшем значением в отрасли. При этом каждый показатель умножается на коэффициент весомости (табл. 2.9).

Таблица 1.9 Показатели оценки конкурентоспособности компании

Определение коэффициентов весомости проводится в следующей последовательности:

1) построение гистограммы распределения коэффициентов весомости на основе данных экспертного опроса;

2) определение законов распределения коэффициентов весомости критериев оценки стратегии развития компании;

3) расчет математического ожидания значений коэффициентов весомости в зависимости от установленного закона распределения в балльном исчислении;

4) расчет коэффициентов весомости критериев оценки оптимального варианта стратегии развития компании в относительных единицах по выражениям (формулы 1, 2):

для основного критерия

(1)

для дифференциального критерия

(2)

где - коэффициенты весомости основных и дифференциальных критериев i-й группы в относительных единицах; - математическое ожидание значений коэффициентов весомости основных и дифференциальных критериев i-й группы в баллах;

100 - базовая величина в баллах для оценки коэффициентов весомости в группах, а также дифференциальных критериев в каждой подгруппе. Если показатель принимает значение равное 0 - это свидетельствует о наихудшем состоянии в отрасли, если 1, то о наилучшем.

Комплексная оценка конкурентоспособности может быть представлена в виде формулы (3):

, (3)

при этом ,

где - комплексная оценка эффективности конкурентоспособности компании; - оценка эффективности стратегического плана в рамках финансовых процессов; - оценка эффективности стратегического плана в рамках клиентских процессов; - оценка эффективности стратегического плана в рамках бизнес-процессов; - оценка эффективности стратегического плана в рамках процесса обучения и роста персонала; - оценка эффективности стратегического плана в рамках инновационных процессов; - коэффициенты весомости проекций в генеральной совокупности.

Для оценки конкурентоспособности компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» использована следующая классификация оценки конкурентоспособности, в основе которой лежит подход, разработанный профессором Н. В. Варламовым (табл.2.10).

Таблица 1.10 Классификация оценки уровня эффективности внедрения стратегического плана развития компании

При отборе компаний-участников рассматриваемых сегментов строительного рынка использовались такие критерии, как объем ввода недвижимости и объем строительных работ, а также размер девелоперского пакета.

Таблица 1.11 Показатели конкурентоспособности компании ПАО «КОНСТРУКЦИЯ» и конкурирующих организаций

На основании проведенного анализа следует констатировать устойчивые конкурентные позиции ПАО «КОНСТРУКЦИЯ». При этом важным направлением совершенствования конкурентоспособности должна стать твердая стратегия компании.

Размещено на Allbest.ru