Расчет технико-экономических показателей участка

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика отрасли»

На тему «Расчет технико-экономических показателей участка»

Содержание

Введение

1. Состав себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции

1.1 Себестоимость, ее виды

1.2 Состав себестоимости по статьям калькуляции

1.3 Состав себестоимости по элементам затрат

1.4 Резервы снижения себестоимости

2. Оперативный план

Заключение

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Главной целью курсовой работы является углубление и закрепление знаний студента по учебной дисциплине, формирование умения самостоятельно выполнять экономические расчеты.

Обзор итогов работы строительной отрасли по РФ и ЧР

Объем подрядных работ, выполненных строительной отраслью в 2011 году в РФ составил 5061,8 млрд. руб. или 105,1% по отношению к уровню 2010 года.

Ввод в эксплуатацию зданий по их видам в 2011 году

	Количество зданий, единиц	Общий строительный объем зданий, тыс. м3	Общая площадь зданий, тыс.м2
Введено в действие зданий	223763	407655,9	94750,3
В том числе: жилого назначения	210757	305552,3	77105,4
Нежилого назначения	13006	102103,6	17644,9
Из них: промышленных	1869	23408,5	2292
Сельскохозяйственных	1503	12302,5	2658,9
Коммерческих	4588	30856,9	5325,7
Административных	776	5713,8	1341,9
учебных	551	7753,9	1820,8
здравоохранения	647	5180,3	1190,2
других	3072	16887,7	3015,4

Ввод в эксплуатацию зданий жилого и нежилого назначения по субъектам РФ в 2011 году

	Количество зданий, единиц	Общий строительный объем зданий, тыс. м3	Общая площадь зданий, тыс.м2
РФ			62263,9
Центральный федеральный округ			18003,3
Чувашская республика			876

Основные экономические и социальные показатели по ЧР в январе-декабре 2011года:

Объем работ выполненных по виду деятельности «Строительство» млн. руб.- 18501,5

В % к соответствующему периоду предыдущего года - 108,8 %

Ввод в действие жилых домов тыс. м2 - 980.9

В % к соответствующему периоду предыдущего год - 97,6

1. Себестоимость строительной продукции

1.1 Себестоимость и ее виды

Себестоимость -- все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

«Себестоимость -- это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию»

В экономической науке и для прикладных задач выделяется несколько типов себестоимости:

§ Полная себестоимость (средняя) -- соотношение полных издержек к объему производства;

§ Предельная себестоимость -- это себестоимость каждой последующей произведенной единицы продукции;

Виды себестоимости:

§ Сметная

§ Плановая

§ Фактическая

1.2 Структура себестоимости по статьям калькуляции

Все издержки в зависимости от способов их включения в себестоимость работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные).

Под прямыми затратами подразумевают расходы, связанные с производством строительных работ, которые можно прямо и непосредственно включать в себестоимость конкретных строительных объектов. В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов.

Под накладными (косвенными) затратами понимают расходы, связанные с организацией и управлением производством строительных работ. Накладные расходы - это комплексные затраты, связанные с деятельностью организации в целом, которые не могут быть отнесены непосредственно на определенный объект учета в строительном производстве или при выпуске продукции и оказании услуг. Совместно с прямыми затратами они составляют сметную себестоимость строительно-монтажных работ.

Прямые затраты (ПЗ) на производство строительно-монтажных работ, продукции и услуг определяется по формуле:

ПЗ = М + З + А

где М - стоимость используемых непосредственно при выполнении строительных работ материалов, деталей, строительных конструкций, топлива, пара, воды, электроэнергии. эти затраты определяются исходя из стоимости приобретения ресурсов, расходов на их доставку, заготовительно-складских расходов с учетом оплаты процентов за кредит, предоставляемый поставщиком в соответствии с договором подряда, наценок и комиссионных вознаграждений, уплаченных снабженческим организациям. Стоимость приобретения материальных ресурсов определяется по действующим ценам без налога на добавленную стоимость.

З - расходы на оплату труда производственных рабочих и работников из числа линейного персонала в случае включения их в состав бригад, занятых непосредственно на строительных работах. В состав этих издержек также включают: стоимость продукции, выделяемой в качестве натуральной оплаты работникам; выплаты стимулирующего характера (премии, надбавки); компенсации, связанные с режимом работы и условиями труда; оплату очередных и дополнительных отпусков

А - расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов, которые включают амортизационные отчисления на полное восстановление строительных машин и механизмов и других производственных основных фондов; арендную плату за пользование арендованной техники в размерах, установленных договором; затраты на техническое обслуживание, издержки на ремонт; оплату труда рабочих, занятых управлением строительными машинами и механизмами; расходы на топливо, энергию и другие эксплуатационные ресурсы

Накладные (косвенные) затраты включают:

1. административно-хозяйственные расходы, предусматривающие оплату труда административно-хозяйстенного персонала, отчисления на социальные нужды (на государственное социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в Государственный фонд занятости населения, на содержание канцелярии);

2. расходы на организацию работ на строительных площадках, включающие издержки, связанные с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного инвентаря, используемых в производстве подрядных работ и не относящихся к основным доходам.

3. затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и переподготовку кадров, на обеспечение необходимых санитарно-гигиенических и бытовых условий, издержки на охрану труда и технику безопасности;

4. прочие накладные затраты, платежи по обязательному страхованию имущества строительной организации, по кредитам банка в пределах ставки; расходы на рекламу, связи с общественностью.

5. издержки, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на их счет: сюда могут быть включены пособия в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, выплачиваемые работникам.

1.3 Структура себестоимости по элементам затрат

I Материальные затраты:

1) Сырье, материалы, комплектующие изделия и т. д.;

2) Топливо, энергия;

3) Общепроизводственные затраты.

II Оплата труда - заработная плата:

1) основного производственного персонала;

2) вспомогательного производственного персонала (обслуживание оборудования )

3) интеллектуального персонала;

4) служащих (руководство, менеджеры, бухгалтеры и т.п.);

5) младшего обслуживающего персонала.

III Отчисления на социальные мероприятия.

IV Амортизация основных средств.

V Прочее (накладные расходы, непосредственно связанные с производством и реализацией; маркетинговые расходы и т.п.)

1.4 Резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции

В последние годы в российской практике получает все большее применение планирование затрат на производство и реализации» продукции в разрезе переменных и постоянных затрат. Такое планирование позволяет выяснить зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объема реализации продукции.

Как было отмечено выше, переменные затраты -- это такие затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства продукции. К ним можно отнести затраты на сырье и материалы, топливо, энергию на технологические цели, сдельную заработную плату, транспортные издержки и др.

Постоянные затраты -- это такие затраты, которые не изменяются при изменении объема производства продукции за какой-то определенный период времени. Они включают амортизационные отчисления, проценты за кредит, заработную плату управленческих работников, административные расходы и прочет. Вместе с тем при существенном изменении объема производства постоянные затраты могут изменяться. Таким образом, постоянные затраты в данном случае переходят на новый уровень и сохраняются в относительно неизменной величине в течение определенного периода. Для характеристики данного периода используется понятие релевантного интервала изменения объема реализации продукции, на протяжении которого величина постоянных затрат остается неизменной.

Одни и те же виды затрат на производство продукции могут быть для одних предприятий переменными, а для других - постоянными. Примером таких затрат могут быть амортизационные отчисления по оборудованию. Если начисление амортизационных отчислений осуществляется линейным способом, то есть их величина которых не изменяется от периода к периоду, то это постоянные издержки. Если же, например, предприятие начисляет амортизационные отчисления пропорционально объему выпускаемой продукции в натуральном выражении, то в этом случае амортизационные отчисления переходят из постоянных издержек в разряд переменных. Аналогичная ситуация характерна для расходов на оплату труда. При сдельной оплате - это переменные затраты, при фиксированном окладе работника -- постоянные.

Наряду с отмеченными видами затрат выделяют также смешанные, которые состоят из постоянных и переменных частей. Примером таких затрат могут быть почтовые и телеграфные расходы, затраты на текущий ремонт оборудования, арендная плата и др. Для обеспечения большей точности плановых показателей смешанные затраты необходимо разделять на постоянную и переменные части и учитывать соответственно в постоянных и переменных затратах. Рассмотрим порядок разделения смешанных издержек на конкретном примере. С целью дифференциации затрат на постоянные и переменные могут быть использованы следующие три метода:

- метод максимальной и минимальной точки;

- графический (статистический метод);

- метод наименьших квадратов.

Использование перечисленных методов позволяет рассчитать ставку переменных затрат на единицу продукции и на ее основе т-величину постоянных затрат в составе смешанных.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

- получения максимальной прибыли;

- улучшения финансового состояния фирмы;

- повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

- повышения эффективности деятельности предприятия;

- снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Прибыль предприятия представляет собой важнейшую экономическую категорию и традиционно считается основной целью деятельности любой коммерческой организации. Вместе с тем такая трактовка роли прибыли в настоящее время не единственная. С точки зрения современной англо-американской финансовой школы, которая получила признание во многих странах мира, в качестве приоритета в деятельности предприятия выступает не столько прибыль, сколько ее производная -- максимизация доходов собственников. Такая целевая установка связана с тем, что предприятие может обеспечить рост прибыли, например, за счет экономии затрат на техническое обслуживание производства или подготовку кадров. Однако в будущем это может привести к снижению эффективности его функционирования из-за высокого уровня износа основных фондов или низкого уровня менеджмента на предприятии. Поэтому речь, очевидно, должна идти не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, в том числе и прибыли, но и о таких направлениях их распределения и использования, которые позволили бы предприятию максимизировать его рыночную стоимость и, соответственно, обеспечить рост доходов собственников. Вместе с тем без оптимизации прибыли предприятия этих целей достичь невозможно.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

- В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

- Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

2. Оперативный план

Оперативно производственный план составляется на неделю, месяц или квартал, год, используются данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. Основные задачи оперативного плана - внедрение совершенной технологии и передовых методов труда, соблюдение технологической последовательности процессов, обеспечение поточного и не прерывного характера строительного производства.

Руководитель участка на основании контрольных цифр представляет в плановый отдел данные о физических объема работ, подлежащих выполнению собственными силами и с привлечением субподрядных организаций. В разработке проекта план участка принимают участие бригадиры и мастера. Это дает возможность составить план реальный и напряженный.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером "устно", т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

Осуществление оперативного планового руководства является важнейшей функцией управления производством в строительных организациях и заключается в разработке оперативных планов организации и обеспечении их выполнения, в осуществлении контроля за ходом выполнения планов, подведении итогов и оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Оперативное планирование долгое время рассматривалось только как средство конкретизации заданий годового плана и доведения их до исполнителей. В современных условиях высокоразвитого индустриального строительства оперативное планирование превратилось в ведущее средство организации, руководства и регулирования производственной и хозяйственной деятельности строительных и монтажных организаций и их подразделений.

Главной его задачей является обеспечение строительными организациями выполнения заданий по вводу объектов и производственных мощностей в действие путем организации ритмичной работы и рационального использования трудовых, материально-технических и денежных ресурсов.

Оперативное планирование тесным образом связано с осуществлением хозяйственного расчета в низовых звеньях строительных организаций и оперативным контролем. Внедрение хозяйственного расчета на участках производителей работ и мастеров имеет целью повысить ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и других работников строительных участков в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Органическая связь между оперативным планированием и хозяйственным расчетом настолько велика, что она предопределила содержание единой документации и общей расчетной основы их.

Оперативные планы и их показатели служат основой для осуществления систематического контроля за ходом производства, применения поощрительно-премиальных систем оплаты труда, принятия социалистических обязательств и развертывания социалистического соревнования за наиболее успешное выполнение производственного плана.

Оперативное планирование как средство планового руководства строительством функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства.

Месячный оперативный план включает следующие показатели:

§ Ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства:

§ Объем строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;

§ Объем робот, выполняемых силами субподрядных организаций, в стоимостном выражении;

§ Среднесписочная численности работников

§ Выработка одного работника;

§ Фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Оперативный план включает в себя не только показатели и ресурсы, но содержит и необходимые расчеты.

При расчете качественных показателей оперативного плана пользуются, как правило, той нормативной базой и теми же методами, что и при разработке производственно-экономического плана.

При существенном изменении технологии механизации или организации производства в нормы затрат труда в течение года вносят коррективы. Для отдельных участков могут быть применены дифференцированные нормы, если методы производства работ на этих участках существенно отличаются.

При наличии диспетчерской системы управления на основании месячного оперативного плана составляют недельно-суточные планы (графики).

Недельно-суточный план имеет в своем составе следующие документы:

§ Календарный план производства работ на неделю с распределением общего объема работ по дням;

§ План поставки строительных материалов, конструкции и деталей.

§ План обеспечения строительными машинами;

§ План работы транспорта.

На первую неделю месяца недельно-суточный план составляют в составе месячного оперативного плана, а на последующие недели план разрабатывают. Процесс этот выполняется в такой последовательности:

§ В конце недели, предшествующей планируемой, каждое СМУ представляет план производства и обеспечения.

§ В этот же период от обеспечивающих предприятий поступают сведения о наличии ресурсов на следующую неделю.

§ Главный диспетчер тщательно увязывает объемы работ имеющимися в наличии ресурсами.

§ В плане производства работ оставляют только те работы, на которые выделены, необходимые материалы, машины, транспорт и рабочие.

Непрерывный контроль хода выполнения плана осуществляет диспетчерская служба треста. При возникновении нарушений в ритме работ или перебоев в обеспечении ресурсами диспетчерская служба оперативно их ликвидирует. Если диспетчер не может решить вопрос самостоятельно, он докладывает обстановку треста. Любой исполнитель, пользуясь диспетчерской связью, может выяснить причины неполадок.

Управление с помощью недельно-суточных планов дает возможность:

- Работать всем участникам строительства целенаправленно, по единому плану;

- Сосредоточить ресурсы на наиболее важных объектах;

- Систематически контролировать ход строительства и оперативно устранять нарушения графика работ.

Анализ работы СМУ по недельно-суточным планам свидетельствует о значительном сокращении рабочего времени, устранения простоев техники.

1. Численность рабочих

Н0= ____Т____ = 2774 чел-час = 16 чел

K*Д*t*8 1*22 дн/чел*1*8 час/дн

Т - затраты труда по таблице №2

K - коэффициент, учитывающий перевыполнение норм выработки = 1 - 1,25

t -коэффициент выхода рабочих = 1 - 0,8;

Д -плановое количество рабочих дней в месяце (22)

2. Сметная стоимость месячного объема работ

ССМР= 9636380 тыс. руб. (таблица 2 гр.8 стр. XIII)

3. Выработка одного рабочего

Всмр = Ссмр / Н0 =9636380/16=602274 тыс. руб.

4. Фонд оплаты труда.

ФОТ=254270 тыс. руб. (таблица 2 гр.9 стр. XIII)

5. Средняя зарплата одного рабочего

Зср = ФОТ / Н0 = 254270 / 16 = 15900 руб.

Заключение

себестоимость калькуляция затрата оперативный

Основные задачи оперативного плана - внедрение совершенной технологии и передовых методов труда, соблюдение технологической последовательности процессов, обеспечение поточного и не прерывного характера строительного производства.

Продолжительность календарного плана составляет 69 дней, продолжительность же оперативного плана - 30 дней (1 месяц) или 23 % от календарного плана. Средняя зарплата рабочего за исследуемый месяц равна 15900 рубля, а среднее число рабочих равно 16 человек. Сметная стоимость месячного объема работ равна 9636380 рублей.

Исходя из расчетов, приведенных в таблицах 1,2,3,4, расчета численности рабочих и их средней зарплаты, основанных на данных курсового проекта по дисциплинам ТОСП, Архитектура, я пришел к выводу, что основная цель данного курсового проекта по экономике отрасли, заключавшейся в расчете технико-экономических показателей работы участка, на выбранный месяц, полностью выполнена.

Воспользовавшись материалами разработанного проекта можно ознакомиться с объектами выполненных работ на июль 2011 год, потребностью в материалах на этот же период, потребностью в механизмах, количеством работников, задействованных в выполнении работ, средней заработной платой по строительной площадке, сметной стоимостью месячного объема работ, выработкой одного рабочего, средней зарплатой одного рабочего. Проанализировав эти данные можно предусмотреть расходы строительной организации на выполнение работ, потребность в материалах и механизмах, сроки выполнения работ.

1) Выполняя данную курсовую работу, я узнал: что такое оперативный план, как правильно его составлять, каковы значение и роль себестоимости в экономике.

2) Научился рассчитывать объемы работ, включаемые в оперативный план, сметную стоимость СМР по участку на месяц, потребность в материалах и механизмах на месяц, количество рабочих, выработку одного рабочего, среднюю зарплату на месяц.

3) Воспользовавшись материалами разработанной курсовой работой можно ознакомиться с объемами выполненных работ за июль 2011года, потребностью в материалах на этот же период, потребностью в механизмах, количеством работников, задействованных в выполнении работ, средней заработной платой по строительной площадке, сметной стоимостью месячного объема работ, выработкой одного рабочего, средней зарплатой одного рабочего. Проанализировав эти данные можно предусмотреть расходы строительной организации на выполнение работ, потребность в материалах и механизмах, сроки выполнения работ. Численность рабочих соответствует численности рабочих по КП (ТОСП).

4) Продолжительность календарного плана составляет 69 дней, продолжительность же оперативного плана - 30 дней (1 месяц) или 23 % от календарного плана. Средняя зарплата рабочего за исследуемый месяц равна 15900 рубля, а среднее число рабочих равно 16 человек. Сметная стоимость месячного объема работ равна 9636380 рублей. Полученная в результате расчета средняя зарплата соответствует средней зарплате по отрасли «строительство» в ЧР.

5) Исходя из расчетов, приведенных в таблицах 1,2,3,4, расчета численности рабочих и их средней зарплаты, основанных на данных курсового проекта по дисциплинам ТОСП, Архитектура, я пришел к выводу, что основная цель данного курсового проекта по экономике отрасли, заключавшейся в расчете технико-экономических показателей работы участка, на выбранный месяц, полностью выполнена.

6) Полученные теоретические знания я использовал при расчетах в данной курсовой работе и буду применять на практике в будущем.

Литература

1. Экономика строительства Степанов И.С. 2011

2. Экономика отрасли Акимов В.В. 2008

Строительная газета №6 2012

3. «Государственные элементы сметные нормы на строительные работы», Чебоксары, Минстрой Чувашской Республики,2008:

4. Территориальные единичные расценки для определения стоимости строительства в Чувашской Республике ТЕР 81-02-12-2001

5. Территориальный сборник средних сметных цен на материалы, изделия и конструкции ТСЦ 81-01-2001 часть IV. «Бетонные и железобетонные и керамические изделия. Нерудные материалы. Товарные бетоны»

Размещено на Allbest.ru

...