Управління конкурентним потенціалом торговельної марки

Розробка науково-методичних та практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління конкурентним потенціалом торговельної марки. Визначення сутності та механізму формування конкурентних переваг, розкриття його ролі в управлінні підприємством.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид автореферат
Язык украинский
Дата добавления 23.08.2014
Размер файла 55,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Поскольку управление конкурентным потенциалом торговой марки представляет собой процесс выявления причин и условий, формирующих динамичную среду продвижения и развития бренда необходимо учитывать сложности организационной поддержки данных процедур и координировать работу между различными иерархическими уровнями управления предприятием. Поиск конкурентных преимуществ торговой марки, причин и условий увеличения ее конкурентного потенциала, разработка на основе сформированной аналитической базы стратегии позиционирования бренда, с учетом изменения рыночной конъюнктуры - основные этапы процесса управления конкурентным потенциалом торговой марки. Результаты позиционирования торговых марок в конкурентной борьбе предлагается оценивать с помощью индекса эффективности продвижения торговой марки на рынке и показателя их стратегической активности в конкурентной борьбе. Одним из наиболее важных этапов анализа марочной конкуренции является изучение потенциала роста и эффективности продвижения торговой марки с помощью рекламных исследований, которые позволяют выявить положительные и отрицательные аспекты коммуникационной политики предприятия, оценить эффективность использования бюджета рекламы и степени достижения поставленных целей.

Для систематизации конкурентных преимуществ торговых марок предложена методика построения конкурентной карты рынка по результатам управления внешними и внутренними конкурентными преимуществами бренда, которые, в свою очередь, дают возможность распределить марки по различным стратегическим подгруппам - явные лидеры, претенденты на лидерство, активные последователи, агрессивные новички, пассивные последователи, исторически сложившиеся марки.

В целях экономии затрат на продвижение торговой марки на рынке в работе определен характер зависимости между групповыми показателя оценки стратегической активности торговой марки - индексом эффективности продвижения бренда и индексом эффективности медиа-стратегии, а также, используется распределено-лаговая модель прогнозирования уровня знания торговой марки в зависимости от прошлых результатов ее присутствия на рынка. С учетом характера указанной зависимости, выявленных тенденций развития внутриотраслевой конкуренции, а также вариантов стратегического поведения предприятия предлагается алгоритм контроля реализации стратегических и тактических мероприятий, направленных на развитие торговой марки.

Ключевые слова: торговая марка, конкурентные преимущества, продвижение бренда, конкурентный потенциал торговой марки, стратегия управления конкурентным потенциалом торговой марки, конкурентная диагностика.

SUMMARY

Zagornaya T. Managing of competitive potential of the trade mark - Manuscript.

Dissertation for scientific degree in economics on a specialty 08.06.01 “Economics, organization and managing the enterprises”. - Donetsk state university of economics and trade named after M. Tugan-Baranovskiy, Donetsk, 2005.

The dissertation is devoted to development of marketing strategy of management by competitive advantages of the trade mark in conditions of the vodka's market to production. In work is complemented existing system of the factors of the estimation to competitiveness to organizations category “competitive potential of the trade mark”.

Researches was based on improvement of the economic methods of management by competitive advantage of the trade mark, which allow to generate the strategy of strengthening competitive position, to plan the most further distribution of a brand for the new goods, the new markets proceeding from a market capacity, influence of external factor, pessimistic and optimistic scenarios of its development.

In work has received the most further development technology analysis of a branded competition by method of the competitive diagnostics, which intends use the quantitative factors of the estimation of the potential of the trademark. Also it advanced methods of the building of the competitive card market, on result of management external and internal competitive advantage of the mark. It enables to distribute the marks on strategic subgroup and develop the system tactical action, directed on realization of the strategies of the promotion of a brand.

Key words: the trade mark, competitive advantages, promotion of a brand, competitive card market, competitive diagnostics, competitive potential of the trade mark.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.