Управление прибылью предприятия
Факторы, влияющие на эффективность управления прибылью предприятия в Российской Федерации. Современное состояние производственно-финансовой деятельности ООО "Металл Сервис". Разработка мероприятий по увеличению прибыли от производства и продажи продукции.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.08.2014 |
Размер файла | 617,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- одинаковых условий налогообложения для предпринимателей, занятых в производстве и потребителей.
Средством достижения этих целей может стать существенное понижение совокупного уровня налогового изъятия посредством снижения предельных ставок налогов и прогрессивности шкалы налогообложения. В этом случае воздействие на производство осуществлялось бы через изменение величины налоговой ставки и систему целевых налоговых льгот
Сегодняшняя социально-экономическая ситуация в экономике мира и России есть не что иное как - маленький спад перед большим подъемом, это необходимо учитывать при организации современной системы управления прибылью.
прибыль финансовый эффективность
2. Организационные основы управления прибылью ООО «Металл Сервис»
2.1 Современное состояние производственно-финансовой деятельности ООО «Металл Сервис»
ООО «Металл Сервис» расположен в г. Кострома Костромского района Костромской области. Фактический адрес предприятия: 156001 г. Кострома, пер. Инженерный 3, оф. 311(завод « Рабочий Металлист»). Юридический адрес: 156003 г. Кострома, ул. Ткачей, д. 5, офис 148.
ООО «Металл Сервис» действует на основании Устава, который зарегистрирован 11 июля 2005 года под №1 и является учредительным документом. Предприятие прошло регистрацию, как юридическое лицо и поставлено на налоговый учет в инспекции федеральной налоговой службы по г. Костроме. ООО «Металл Сервис» специализируется на оптовой продаже черного и цветного металла, а также производстве и продаже металлических конструкций любых видов сложности. Также предприятие имеет в пользовании грузовые автомобили МАЗ - 533603-220 и МАЗ - 5440А9-1320-031р1 оказывая услуги по грузоперевозкам по всей России.
Предприятие арендует производственные площади на территории завода « Рабочий Металлист» в объеме 41,6 кв.м. В арендуемом здании расположены склад, покрасочный и производственный цех. Производственная база предприятия представлена такими видами станков как: плазмотрон, сверлильный станок, обдирочно-шлифовальный станок, ленточнопильный станок, станок для резки мелкого металла, гильотина, трубогибочная и листогибочная машины, всеми видами сварочных аппаратов. Среднесписочная численность работников на 2013 год составляет 18 человек.
Рассмотрим основные экономические показатели предприятия, такие как: выручка, чистая прибыль, среднесписочная численность работников, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств (табл. 1).
Таблица 1 - основные экономические показатели деятельности ООО «Металл Сервис».
Показатели |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Изменение 2013г. от 2009 г. |
|
Выручка, тыс. руб. |
15779,0 |
22350,0 |
27207,0 |
42392,0 |
30075,0 |
14296,0 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
168,0 |
311,0 |
83,0 |
53,0 |
115,0 |
-53,0 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
4 |
5 |
7 |
12 |
18 |
14 |
|
Среднегодовая стоимость Основных фондов, тыс. руб. |
613,5 |
329,0 |
221,0 |
1517,5 |
2694,5 |
2081,0 |
|
Среднегодовая стоимость Оборотных фондов, тыс. руб. |
2514,0 |
2837,5 |
4721,5 |
6002,0 |
5828,5 |
3314,5 |
На основе таблицы можно увидеть увеличение выручки, в период с 2009 по 2013 года она возросла почти в 2 раза. Чистая прибыль на протяжении 5 лет уменьшается. С каждым годом на предприятии увеличивается численность работников. В 2013 году среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 2081,0 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. За рассматриваемый период среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 3314,5 тыс. руб.
Далее проведем анализ состава и структуры трудовых ресурсов ООО «Металл Сервис».
Таблица 2 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
Категория работников |
2009 г. |
2010 г. |
2011г. |
2012 г. |
2013 г. |
||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
||
Аппарат управления, в т. ч.: |
2 |
50 |
2 |
40 |
3 |
42,9 |
3 |
25 |
4 |
22,2 |
|
Директор |
1 |
25 |
1 |
20 |
1 |
14,3 |
1 |
8,3 |
1 |
5,6 |
|
Бухгалтер |
1 |
25 |
1 |
20 |
1 |
14,3 |
1 |
8,3 |
2 |
11,1 |
|
Начальник производственного цеха |
- |
- |
- |
- |
1 |
14,3 |
1 |
8,3 |
1 |
5,6 |
|
Маркетинговый отдел в т. ч.: |
1 |
25 |
2 |
40 |
3 |
42,9 |
4 |
33,3 |
4 |
22,2 |
|
Менеджер |
1 |
25 |
2 |
40 |
2 |
28,6 |
3 |
25 |
3 |
16,7 |
|
Логист |
- |
- |
- |
- |
1 |
14,3 |
1 |
8,3 |
1 |
5,6 |
|
Производственный цех (склад), в т. ч.: |
1 |
25 |
1 |
20 |
1 |
14,3 |
5 |
41,7 |
10 |
55,6 |
|
Мастер |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
8,3 |
2 |
11,1 |
|
Кладовщик |
1 |
25 |
1 |
20 |
1 |
14,3 |
1 |
8,3 |
1 |
5,6 |
|
Сварщик |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
8,3 |
3 |
16,7 |
|
Слесарь |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 |
16,7 |
4 |
22,2 |
|
Всего: |
4 |
100 |
5 |
100 |
7 |
100,0 |
12 |
100 |
18 |
100 |
Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается тенденция увеличения численности работников с каждым годом. В период с 2009 по 2013 год численность возросла на 14 человек. Так как предприятие помимо оптовой торговли занимается производством металлических изделий, наибольший удельный вес в данной структуре занимают рабочие производственного цеха, в 2013 году они составили 55,6% или 10 человек. По сравнению с 2009 годом их количество увеличилось на 10 человек.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов в ООО «Металл Сервис» за 2013 год на рисунке 1.
Рисунок 1 - Состав и структура трудовых ресурсов в ООО «Металл Сервис»
В данной структуре наибольшую долю занимают работники производственного цеха такие как: слесарь - 22,2 % и сварщик - 16,7 %.
Рисунок 2 - Состав и структура трудовых ресурсов в ООО «Металл Сервис»
На данном рисунке наглядно видно, что наибольший удельный вес в 2013 году на предприятии составляют работники производственного цеха - 55,6 %, аппарат управления и работники маркетингового отдела в данной структуре составили по 22,2 %.
Таблица 3 - Состав и структура основных фондов
Активы предприятия |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение 2013 г. от 2009 г. |
|||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Внеоборотные активы |
|||||||||||||
Основные средства |
412 |
100 |
246 |
100 |
196 |
100 |
2839 |
100 |
2550 |
100 |
2138 |
618,9 |
|
В т.ч. транспортные редства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2790 |
98,3 |
2335,9 |
91,60 |
- |
- |
|
Производственное оборудоване |
369,9 |
89,8 |
205,8 |
83,7 |
159,2 |
81,2 |
22 |
0,9 |
194,9 |
7,64 |
-175 |
52,7 |
|
Оборудование офиса |
42,1 |
10,22 |
40,2 |
16,3 |
36,8 |
18,8 |
21 |
0,8 |
19,2 |
0,75 |
-22,9 |
45,6 |
|
Итого по разделу 1 |
412 |
100 |
246 |
100 |
196 |
100 |
2839 |
100 |
2550 |
100 |
2138 |
618,9 |
По данной таблице можно сказать, что на протяжении 5 лет состав основных средств носит скачкообразный характер. С 2009 по 2011 год этот показатель уменьшался. В связи с приобретением в 2012 году грузового автомобиля основные средства увеличились на 2643 тыс. руб.
Таблица 4 - Состав и структура оборотных средств
Активы предприятия |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение 2013 г. от 2019 г. |
|||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Оборотные активы |
|||||||||||||
Запасы |
1049 |
44,964 |
1119 |
33,48 |
3791 |
62,14 |
1545 |
26,17 |
2243 |
38,99 |
1194 |
213,8 |
|
в т.ч. сырье, материалы |
21 |
0,900 |
2 |
0,06 |
5 |
0,08 |
4 |
0,07 |
11 |
0,19 |
10 |
52,4 |
|
затраты в незавершенном производстве |
- |
- |
97 |
2,90 |
84 |
1,38 |
44 |
0,75 |
36 |
0,63 |
- |
- |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
963 |
41,277 |
1006 |
30,10 |
3690 |
60,48 |
1497 |
25,36 |
2196 |
38,17 |
1233 |
228,0 |
|
расходы будущих периодов |
34 |
1,457 |
4 |
0,12 |
12 |
0,20 |
0 |
0,00 |
- |
- |
- |
- |
|
прочие запасы и затраты |
31 |
1,329 |
10 |
0,30 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
НДС по приобретенным ценностям |
75 |
3,215 |
57 |
1,71 |
57 |
0,93 |
207 |
3,51 |
310 |
5,39 |
- |
413,3 |
|
Краткосрочная дебиторская задолженность |
1053 |
45,135 |
2091 |
62,57 |
2243 |
36,76 |
4055 |
68,68 |
3136 |
54,51 |
2083,00 |
297,8 |
|
в т. ч покупатели и заказчики |
718 |
30,776 |
1127 |
33,72 |
1986 |
32,55 |
3965 |
67,16 |
3046 |
52,95 |
- |
424,2 |
|
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
- |
10 |
0,16 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежные средства |
156 |
6,687 |
75 |
2,24 |
- |
- |
96 |
1,63 |
64 |
1,11 |
-92 |
41,0 |
|
Итого по разделу 2 |
2333 |
100,00 |
3342 |
100,00 |
6101 |
100,00 |
5904 |
100,00 |
5753 |
100,00 |
3420 |
- |
На основе расчетов данной таблицы, в составе оборотных активов наибольшую долю занимает краткосрочная дебиторская задолженность, в 2013 году она составила 3136 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом она увеличилась на 2083 тыс. руб. Удельный вес запасов составил почти 40%, в том числе готовая продукция и товары для перепродажи составили 37,17%. Наименьший удельный вес в данной структуре занимают затраты в незавершенном производстве, в 2013 году их доля составляет 0,19%.
При вопросе обеспечения основной деятельности проводят анализ ликвидности баланса. Задача анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия возникает в связи с необходимостью оценивать кредитоспособность предприятия, т.е. его способность своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, так как ликвидность - это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы. Баланс независимой и успешно функционирующей на рынке фирмы должен быть абсолютно ликвиден и придерживаться следующего неравенства:
Рассмотрим ликвидность активов в ООО «Металл Сервис» в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ ликвидности баланса в ООО «Металл Сервис»
Актив |
На конец 2009 г. |
На конец 2010 г. |
На конец 2011 г. |
На конец 2012 |
На конец 2013. |
Пассив |
На конец 2009 г. |
На конец 2010 г. |
На конец 2011 г. |
На конец 2012 г. |
На конец 2013 г. |
Платежный излишек или недостаток |
|||||
2009 г |
2010 г |
2011г |
2012 г |
2013 г |
|||||||||||||
Наиболее ликвидные активы (А1) |
156 |
75 |
- |
96 |
64 |
Наиболее срочные обязательства (П1) |
1329 |
1861 |
4025 |
2145 |
952 |
-1173 |
-1786 |
-4025 |
-2049 |
-888 |
|
Быстро реализуемые активы (А2) |
1053 |
2091 |
2253 |
4055 |
3136 |
Краткосрочные пассивы (П2) |
0 |
0 |
461 |
293 |
600 |
1053 |
2091 |
1792 |
3762 |
2536 |
|
Медленно реализуемые активы (А3) |
1124 |
1176 |
3848 |
1752 |
2553 |
Долгосрочные пассивы (П3) |
- |
- |
- |
4441 |
4773 |
1124 |
1176 |
3848 |
-2689 |
-2220 |
|
Трудно реализуемые активы (А4) |
412 |
246 |
196 |
2839 |
2550 |
Постоянные пассивы (П4) |
1416 |
1727 |
1811 |
1864 |
1979 |
-1004 |
-1481 |
-1615 |
975 |
571 |
|
Баланс |
2745 |
3588 |
6297 |
8742 |
8304 |
Баланс |
2745 |
3588 |
6297 |
8742 |
8304 |
- |
- |
- |
- |
- |
В 2013 году баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным. Предприятие располагает платежным излишком по второй группе активов и пассивов, что свидетельствует о том, что организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Однако нельзя говорить о текущей ликвидности баланса, так как не выполняются условия по остальным группам активов и пассивов. Сравнение четвертой группы активов и пассивов позволяет установить отсутствие у предприятия собственного оборотного капитала, а выполнение этого условия является необходимым условием финансовой устойчивости организации.
Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, т. к. выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату - рабочим и служащим, дивиденды - акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства. Рассмотрим показатели платежеспособности предприятия (табл. 6). Основными показателями платежеспособности являются коэффициенты абсолютной, критической, текущей ликвидности, а также общий показатель платежеспособности и коэффициент маневренности.
Таблица 6 - Анализ платежеспособности ООО «Металл Сервис»
Показатели |
Оптимальное значение |
На конец 2009г. |
На конец 2010 г. |
На конец 2011 г. |
На конец 2012 г. |
На конец 2013 г. |
Изменение 2013г. от 2009 г. |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
? 0,2 |
0,12 |
0,04 |
- |
0,33 |
0,11 |
-0,01 |
|
Коэффициент критической ликвидности |
? 0,8 |
0,91 |
1,16 |
0,50 |
1,70 |
2,06 |
1,15 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
? 2 |
1,76 |
1,80 |
1,36 |
2,42 |
3,71 |
1,95 |
|
Общий показатель платежеспособности |
? 1 |
0,77 |
0,79 |
0,54 |
0,73 |
0,89 |
0,13 |
|
Коэффициент маневренности |
? 0,5 |
0,71 |
0,86 |
0,89 |
1,86 |
2,12 |
1,41 |
В 2013 году ООО «Металл Сервис» за счет имеющихся денежных средств (краткосрочные финансовые вложения отсутствуют) в состоянии был погасить 11% своих краткосрочных обязательств. В 2013 году коэффициент текущей ликвидности достиг значения 3,7. По данным этого коэффициента видно, что в 2013 году может быть погашена вся задолженность.
Коэффициент маневренности соответствует оптимальному значению, что говорит о достаточной эффективности управления активами предприятия.
Так как коэффициент абсолютной ликвидности и общий показатель платежеспособности не соответствуют оптимальному значению, то проведем дальнейший анализ для выяснения причины их отклонения (табл. 7).
Таблица 7 - Анализ причин отклонения коэффициента ликвидности
Показатели |
Оптимальное значение |
На конец 2009 г. |
На конец 2010 г. |
На конец 2011 г. |
На конец 2012 г. |
На конец 2013 г. |
Изменения, (+,-) к 2013 г. от 2009 г. |
|
Коэффициент кассовой ликвидности |
0,15-0,18 |
0,117 |
0,040 |
- |
0,039 |
0,041 |
-0,076 |
|
Коэффициент ликвидности дебиторской задолженности |
0,4-0,6 |
0,79 |
1,12 |
0,50 |
1,66 |
2,02 |
1,228 |
|
Коэффициент ликвидности запасов |
0,8-1,2 |
0,85 |
0,63 |
0,86 |
0,72 |
1,64 |
0,799 |
Причины неплатежеспособности предприятия заключаются в очень низкой кассовой ликвидности денежных средств, дебиторской задолженности и ликвидности баланса, о чем свидетельствуют отклонения данных коэффициентов.
Несоответствие коэффициентов оптимальным значениям говорит о том, что у предприятия недостаточно денежных средств и несвоевременно происходит погашение дебиторской задолженности.
Несмотря на некоторые неблагоприятные аспекты в деятельности организации предприятие развивается динамично, с каждым годом спрос на продукцию и объемы продаж растут.
2.2 Анализ доходов и расходов в ООО «Металл Сервис»
Вся хозяйственная жизнь предприятия скрадывается из двух групп фактов хозяйственной жизни - это доходы и расходы.
Доходы и расходы - это те факты хозяйственной жизни, которые с экономической и бухгалтерской точек зрения изменяют финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.
Доход с экономической точки зрения - это поступление средств в распоряжение (хозяйственный оборот) предприятия.
Расход - в экономической трактовке - это любое выбытие средств (активов) из распоряжения предприятия, т.е. расход - это уменьшение актива.
К доходам по основным видам деятельности относится выручка от продажи продукции, поступления от перепродажи товаров и оказания услуг.
Основными видами деятельности ООО «Металл Сервис» являются: оптовая продажа металлопроката и металлических изделий собственного производства, таких как теплицы, печи, стеллажи для хлебопекарного производства, двери, остановочные пункты и др. Состав и структура денежной выручки представлены в табл. 8.
Таблица 8 - Состав и структура денежной выручки
Виды деятельности |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение (+;-) 2013 г. к 2009 |
|||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Всего по предприятию |
15779 |
100 |
22350 |
100 |
27207 |
100 |
42392 |
100 |
30075 |
100 |
14296 |
190,6 |
|
в т. ч.: оптовая торговля |
15779 |
100 |
18651 |
83,4 |
21394 |
78,6 |
33891 |
79,9 |
23950 |
79,6 |
8171 |
151,7 |
|
продажа произведенной продукции |
0 |
0 |
3699 |
16,5 |
5813 |
21,3 |
8501 |
20,1 |
6125 |
20,4 |
6125 |
100,0 |
Основным видом деятельности является оптовая торговля. Её доля в 2013 году составляет 79,6 %. Остальную часть занимает производство. За отчетный период доля произведенной продукции в выручке увеличилась с 16,55 % до 20,4 %. В оптовой торговле доля в совокупном объеме за исследуемый период увеличилась в 1,5 раз. В целом выручка в 2013 году увеличилась в среднем примерно в 2 раза по сравнению с 2009 годом.
Объем продажи готовой продукции является основным показателем, характеризующим деятельность предприятия. Объем продаж крайне важен для установления различных нормированных статей затрат, например, таких как расходы на рекламу, представительские расходы, а также для исчисления целого ряда налогов.
В настоящих условиях основное значение придается объему продаж продукции как важнейшему экономическому показателю работы, определяющему эффективность, целесообразность и стабильность в работе любой организации.
Проведем анализ продаж ООО «Металл Сервис» по видам продукции за 2013 год в таблице 9. За рассматриваемый период совокупный объем продаж составил 23950 тыс. руб. Всего за 2013 ООО «Металл Сервис» продали 292,05 тонны металла.
Так же проведем анализ выручки от продаж по наиболее крупным покупателям за 2013 год, которыми являются: ЗАО завод им. Красина, КиЗ ЛТД, ИК №1, ИП Васильев А.Ю., ООО Ремэкс, Диаманд КЮЗ, ООО ДВМ и ИП Погромский О.В.
Таблица 9 - Анализ выручки от оптовой торговли по видам продукции
Наименование продукции |
Количество, тонн |
Цена за 1 т., руб. |
Выручка, руб. |
|
Арматура А-3 ф6 А400С |
16,18 |
35190 |
569374,2 |
|
Квадрат 200мм ДИ 22 |
5,13 |
100000 |
512900 |
|
Круг 100 ст. 20 |
7,01 |
28290 |
198341,2 |
|
Круг 300 ст. 45 |
7,37 |
47090 |
346817,9 |
|
Круг 32 ст. 45 |
4,43 |
30990 |
137285,7 |
|
Круг 95 ст. 40Х |
6,23 |
33490 |
208776,7 |
|
Круг кованный 650 мм ст. 45 дл 800 мм |
5,24 |
55150 |
288710,3 |
|
Круг 220 ст. 12Х18Н10Т |
5,95 |
245000 |
1456525 |
|
Круг 100 ст. 38Х2МЮА |
6,13 |
55690 |
341268,3 |
|
Круг 70 ст. 38Х2МЮА |
5,14 |
57890 |
297786,2 |
|
Круг 100 ст. Х12МФ |
5,02 |
168000 |
843528 |
|
Круг ф40 БрАЖ 9-4 |
4,37 |
420000 |
1835820 |
|
Круг 150 ст. 4Х5МФС |
8,20 |
132890 |
1089698 |
|
Круг 20 ст. 95Х18 |
4,84 |
260000 |
1258920 |
|
Круг 14 ХВГ |
4,03 |
114500 |
461778,5 |
|
Круг 40 ст. 95Х18 |
4,06 |
405000 |
1644705 |
|
Лист 3.0х600х2000 65Г х/к |
7,60 |
69200 |
526127,6 |
|
Лист 30х1400(1600)х3000(4000) ст. 40Х |
8,92 |
47890 |
427370,4 |
|
Лист 50х1400(1600)х2000(3000) ст. 40Х |
11,23 |
45190 |
507483,7 |
|
Лист 60х1400(1600)х1500(2000) ст. 40Х |
4,63 |
45890 |
212470,7 |
|
Лист оцинк. Ст. 08пс 1.5х1250х2500 |
8,01 |
38500 |
308192,5 |
|
Лист х/к 1.2х1250х2500 ст.08пс |
8,32 |
30000 |
249600 |
|
Лист оцинк. Ст. 08пс 0.5ммх1250х2500 |
9,07 |
47390 |
429922,1 |
|
Лист оцинк ст. 08пс 1,5х1250х2500 |
11,71 |
39600 |
463636,8 |
|
Лист х/к 0.7х1250х2500 ст.08пс |
18,68 |
26000 |
485680 |
|
Лист ст. 3 8х1500х6000 |
11,50 |
31527 |
362560,5 |
|
Лист ст. 3 2х1250х2500 |
4,36 |
29490 |
128429 |
|
Лист ст. 3 10х1500х6000 |
6,64 |
29390 |
195149,6 |
|
Лист 2.0х600х1500 М1тв |
3,10 |
438500 |
1359350 |
|
Лист 3.0х400х1200 М1тв |
2,40 |
469560 |
1128353 |
|
Полоса 80х380 ст. Х12МФ |
6,64 |
179590 |
1192837 |
|
Полоса 40х200 ст. Х12МФ |
6,02 |
190000 |
1144370 |
|
Труба вод/газ оцинк. 25х3,2 |
5,28 |
59590 |
314754,4 |
|
Труба хол/деформ 14х2 ст. 20 |
5,58 |
177000 |
988014 |
|
Труба г/деформ 108х5 ст.20 |
7,65 |
64590 |
494113,5 |
|
Труба профильная 80х40х3 ст. 1пс |
5,71 |
39390 |
225035,1 |
|
Труба г/деформ 377х16 ст. 20 дл. 1400мм |
4,00 |
18700 |
74800 |
|
Труба электросварная квадратная 20х20х2 ст. 3 |
9,01 |
37390 |
336697 |
|
Угол 80х8 09Г2С |
12,20 |
36090 |
440298 |
|
Угол 35х4 ст. 3 |
5,79 |
28690 |
165971,7 |
|
Угол неравнополочный 63х40х5 ст. 3 |
8,67 |
34190 |
296564,1 |
|
Итого |
292,05 |
- |
23950000 |
Самым продаваемым товаром является Лист х/к 0.7х1250х2500 ст.08пс, было продано 18,68 тонн на сумму 485680 рублей. Самым дорогим видом продукции является Лист 3.0х400х1200 М1тв, его цена составляет 469500 рублей за тонну. Наименее продаваемой продукцией в ООО «Металл Сервис» Круг 40 ст. 95Х18, продано 2,061 тонны, на сумму 834705 рублей. Самым дешевым видом продукции является труба горячей деформации 377х16 ст. 45 дл. 1400мм, ее цена в 2013 г. Составила 18700 рублей, было продано 4 тонны, на сумму 74800 рублей. Всего, за 2013 год ООО «Металл Сервис» получило выручку от оптовой торговли в размере 23950 тыс. руб.
Далее был произведен анализ выручки от продажи продукции по наиболее крупным покупателям (табл. 10).
Таблица 10 - Состав и структура выручки от оптовой торговли по покупателям
Покупатели |
Количество |
||
тыс. руб. |
% |
||
Завод им. Красина |
3038607,25 |
12,69 |
|
КиЗ ЛТД |
3413495,75 |
14,25 |
|
ИК №1 |
3656154,42 |
15,27 |
|
ИП Васильев А.Ю. |
3711199,42 |
15,50 |
|
ООО Ремэкс |
1999522,18 |
8,35 |
|
ООО Диамант КЮЗ |
3737847,18 |
15,61 |
|
ООО ДВМ |
499793,01 |
2,09 |
|
ИП Погромский |
1965619,65 |
8,21 |
|
Прочие |
1927775,83 |
8,05 |
|
Всего |
23950014,69 |
100 |
В 2013 г. Наибольшую долю в структуре продаж занимает: ООО Диамант КЮЗ - 15,61 %, ИП Васильев Г.С. - 15,5 %, КиЗ ЛТД - 14,25 % выручки. Наименьшую долю занимает ООО ДВМ - 2,09 % выручки от оптовой продажи продукции.
В 2013 году самыми крупными покупателями являются такие предприятия как ООО Диамант КЮЗ - 3737847,18 рублей или 15,61% и ИП Васильев - 3711199,42 рублей или 15,5%. Наименее крупными покупателями являются ООО ДВМ - 2,09%.
Более наглядно рассмотрим структуру на рисунке 3.
Рисунок 3 - Структура выручки от оптовой торговли по покупателям, %
Наиболее крупными покупателями в 2013 г. являются: ООО «Диамант КЮЗ» - 15,61 %, ИП Васильев А.Ю. - 15,5 %, ИК №1 - 15,27 % и КиЗ ЛТД - 14,25 %.
Таблица 11 - Состав и структура себестоимости
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
В среднем за 3 года |
||
тыс. руб. |
% |
|||||
Транспортные расходы |
188,2 |
188,2 |
142,3 |
164,93 |
13,39 |
|
Амортизация |
441,9 |
58,2 |
70 |
190,03 |
84,16 |
|
Аренда помещения и содержание инвентаря |
143 |
129 |
131,33 |
5,74 |
||
Расходы на оплату труда |
426,4 |
532,6 |
510,5 |
489,83 |
19,72 |
|
Отчисления на социальные нужды |
111,7 |
154 |
154 |
139,90 |
37,87 |
|
Содержание автомобиля |
1157,6 |
1538,2 |
1164,93 |
95,52 |
||
Транспортный налог |
14,8 |
22,4 |
12,40 |
|||
Проценты по кредиту |
26,6 |
8,87 |
||||
Прочие |
92,7 |
91,6 |
181,4 |
121,90 |
95,69 |
|
Итого |
2158 |
2394,7 |
2748 |
2433,50 |
27,33 |
Таблица 12 - Прочие расходы ООО «Металл Сервис»
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменения за период |
|||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Расходы по обслуживанию банком |
17,9 |
31,3 |
22 |
21,0 |
28,8 |
17,0 |
75 |
30,7 |
81 |
21,9 |
63,1 |
-9,4 |
|
Налоги |
13,5 |
23,6 |
6,8 |
6,5 |
5 |
2,96 |
17 |
6,97 |
20 |
5,4 |
6,5 |
-18,2 |
|
Услуги связи |
- |
- |
42 |
40,1 |
60 |
35,48 |
23 |
8,2 |
50 |
13,5 |
- |
- |
|
Проценты по кредитам |
- |
- |
- |
- |
6 |
3,55 |
132 |
54,1 |
75,3 |
20,3 |
- |
- |
|
Реклама |
- |
- |
- |
- |
32 |
18,92 |
- |
- |
46 |
12,4 |
- |
- |
|
Прочие расходы |
25,7 |
45,0 |
33,8 |
32,3 |
37,3 |
22,06 |
- |
- |
97,7 |
26,4 |
-72 |
-18,6 |
|
Итого |
57,1 |
100 |
104,6 |
100 |
169,1 |
100 |
247 |
100 |
370 |
100 |
312,9 |
100 |
В структуре прочих расходов наибольший удельный вес в 2010 и 2011 годах занимают услуги связи, они составили 40 тыс. руб. и 60 тыс. руб. К 2013 году они значительно сократились. В 2013 году наибольшую долю занимают прочие расходы - 26,4 %, расходы по обслуживанию банком - 21,9 %, проценты по кредитам - 20,3 %.
2.3 Финансовые результаты деятельности и эффективность работы ООО «Металл Сервис»
Эффективность финансовой деятельности выражается в финансовых результатах. Финансовый результат является важнейшим показателем в системе оценки результативности деятельности предприятия.
Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию: когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли
Анализ финансовых результатов мы начнем непосредственно с динамики финансовых результатов деятельности предприятия (Табл. 13).
Таблица 13 - Динамика финансовых результатов от основной деятельности в ООО «Металл Сервис»
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменения (+/-) |
|
Выручка |
15779 |
22350 |
27 207 |
42392 |
30075 |
14296 |
|
Себестоимость продаж |
13590 |
19794 |
24505 |
41791 |
29352 |
15762 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2189 |
2556 |
2702 |
601 |
723 |
-1466 |
|
Коммерческие расходы |
2158 |
2395 |
0 |
||||
Управленческие расходы |
- |
- |
0 |
||||
Прибыль (убыток) от продаж |
273 |
398 |
307 |
601 |
723 |
450 |
|
Рентабельность основной деятельности, % |
2,01 |
2,01 |
1,25 |
1,44 |
2,46 |
0,45 |
Величина валовой прибыли сократилась на 1466 тыс. руб., или в 2 раза.
Таблица 14 - Динамика чистых финансовых результатов от основной деятельности в ООО «Металл Сервис»
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012г. |
2013 г. |
Изменения (+/-) |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
273 |
398 |
307 |
601 |
723 |
450 |
|
Прочие доходы |
- |
115 |
- |
32 |
23 |
-92 |
|
Прочие расходы |
57,1 |
104,6 |
169,1 |
247 |
370 |
312,9 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
216 |
408 |
138 |
155 |
131 |
-85 |
|
Текущий налог на прибыль |
48 |
97 |
55 |
40 |
78 |
30 |
|
Прочие налоговые обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) |
168 |
311 |
83 |
115 |
53 |
-115 |
Ежегодно ООО «Металл Сервис» имеет только положительный финансовый результат. Чистая прибыль за исследуемый период уменьшилась на 115 тыс. руб., по сравнению с 2013 годом. Прибыль от продаж увеличилась на 450 тыс. руб. Значение прибыли до налогообложения возросло на 39,35 %.
Вместе с тем, изучение абсолютных значений показателей прибыли не позволяет сделать полные выводы об изменении эффективности деятельности предприятия. С этой целью был проведен анализ динамики показателей рентабельности ООО «Металл Сервис» за 2009-2013 гг. в таблице 15.
Таблица 15 - Динамика показателей рентабельности ООО «Металл Сервис»
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменения (+/-) |
|
Рентабельность основной деятельности |
2,01 |
2,01 |
1,25 |
1,44 |
2,46 |
0,45 |
|
Рентабельность продаж |
0,0090 |
0,0170 |
0,0058 |
0,0065 |
0,0055 |
-0,0035491 |
|
Рентабельность активов |
0,0537 |
0,0982 |
0,0168 |
0,0153 |
0,0062 |
-0,0474986 |
|
Рентабельность перманентного капитала |
0,119 |
0,180 |
0,046 |
0,018 |
0,008 |
-0,1107945 |
Рисунок 3 - Динамика показателей рентабельности основной деятельности ООО «Металл Сервис»
Анализ рентабельности основной деятельности показал, что в 2011 году произошло резкое снижение прибыльности предприятия - коэффициент рентабельности снизился до 1,25%. Однако с 2012 года происходит увеличение рентабельности основной деятельности и к 2013 году этот показатель составил 2,46%. Таким образом можно сказать, что деятельность предприятия остается малорентабельной.
Одной из важных методик управления прибылью коммерческой организации является расчет точки безубыточности.
Точка безубыточности - минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходами будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.
Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.
Точка безубыточности в денежном выражении -- такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю).
При расчете точки безубыточности необходимо распределить все затраты на постоянные и переменные издержки.
К постоянным издержкам относятся такие затраты, объем которых не изменятся пропорционально от роста объема продаж. В ООО «Металл Сервис» к постоянным издержкам относятся: амортизация, аренда помещения, заработная плата, информационные услуги, канцтовары, почтовые услуги, обслуживание автомобиля, инвентарь, расходы на рекламу, страхование транспорта, услуги связи. (табл. 16).
Таблица 16 - Постоянные издержки
Постоянные издержки |
тыс. руб. |
% |
|
Амортизация |
394,82 |
32,41 |
|
Аренда помещения |
332,16 |
27,27 |
|
Заработная плата |
254,04 |
20,85 |
|
Информационные услуги |
49,56 |
4,07 |
|
Канцтовары |
24,55 |
2,02 |
|
Почтовые услуги |
2,99 |
0,25 |
|
Обслуживание автомобиля |
11,34 |
0,93 |
|
Инвентарь |
61,96 |
5,09 |
|
Расходы на рекламу |
4,53 |
0,37 |
|
Страхование транспорта |
79,28 |
6,51 |
|
Услуги связи |
2,94 |
0,24 |
|
Итого |
1218,17 |
100 |
В структуре постоянных издержек наибольшую долю занимает амортизация, она составила 32,41%.
К переменным издержкам относятся такие затраты, объем которых не изменятся пропорционально от роста объема продаж. В ООО «Металл Сервис» к переменным издержкам относятся: заработная плата; материальные расходы; налоги и сборы; прочие расходы; прочие материальные расходы; раскрой, резка, расфасовка; ремонт транспортного средства топливо и транспортные расходы (табл. 17).
Таблица 17 - Переменные издержки
Переменные издержки |
тыс. руб. |
% |
|
Заработная плата |
468,73 |
19,05 |
|
Материальные расходы |
168,93 |
6,87 |
|
Налоги и сборы |
32,88 |
1,34 |
|
Прочие расходы |
69,62 |
2,83 |
|
Прочие расходы материальные |
56,79 |
2,31 |
|
Раскрой, резка, расфасовка |
84,80 |
3,45 |
|
Ремонт транспортного средства |
23,89 |
0,97 |
|