Факторы активизации инновационной деятельности

Одними из значимых причин инновационной пассивности, методологической недостаточности промышленных предприятий являются недостатки в существующих подходах, принципах и методах по практическому использованию новых технологий в процессе управления инновационной деятельностью.

2.2 Разработка и развитие методологических положений активизации инновационной деятельности предприятий сервиса

Для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия управление её активизацией необходимо осуществлять на базе совокупности научно обоснованных принципов и методов. Для достижения максимального эффекта активизации инновационной деятельности необходимо постоянно развивать и совершенствовать методологическую базу. Одним из важнейших компонентов методологических положений активизации инновационной деятельности являются принципы. Под принципом понимается одно из исходных, основных требований к процессу активизации инновационной деятельности, выполнение которого обеспечивает его эффективность.

Для обеспечения эффективного процесса активизации инновационной деятельности был проанализирован и обоснован ряд общесистемных и специальных принципов, характерные для данной сферы. На основе проведенного анализа предложен ряд специальных принципов активизации инновационной деятельности предприятий:

1. Признание приоритетности инновационных факторов для повышения, как конкурентоспособности, так и эффективности деятельности предприятия в целом.

Наиболее слабым звеном сегодня является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков инновационного менеджмента. Главной проблемой остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса, информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к разработке, так и финансированию инноваций. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями.

2. Правовая охрана инновационных идей. Результаты инновационной деятельности работников - это конкурентные преимущества предприятия и задача любого предприятия - их защищать. Без обеспечения надежной правовой защиты результатов инновационной деятельности ставится под угрозу возможность их эффективного использования.

3. Информационная взаимосвязь. При осуществлении инновационной деятельности создаются интенсивные информационные потоки, удовлетворяющие потребности отдельных управленческих служб. В систему управления предприятием необходимо закладывать подход, основанный на использовании интегрированной информационной системы, обеспечивающей единую базу для всех подразделений данного предприятия.

4. Активное и новаторское участие каждого сотрудника в повышении эффективности инновационной деятельности и конкурентоспособности продукции.

Выполнение данного принципа предполагает использование различных методов материального и морального стимулирования в том числе: устанавливая заранее высокую зарплату и получая в результате соответствующее высокое качество; применяя премии и награды за высокие достижения в области повышения инновационной активности; учитывая индивидуальный потенциал и реальный вклад каждого в повышение и обеспечение требуемого качества продукции; развивая состязательность в работе по повышению и обеспечению высокой эффективности между отдельными работниками, подразделениями и предприятиями.

5. Заинтересованность в результатах своего труда всех субъектов инновационной деятельности. Всё больший интерес приобретают внутренние мотивы, стимулирующие инновационную деятельность. К ним можно отнести следующие: желание реально ощущать результаты своей работы, обладать возможностями для творческого поиска, проявлять инициативу, чувствовать поддержку своей новаторской деятельности со стороны предприятия: как в форме материально-финансового обеспечения инициируемых новаторами проектов, так и в форме социального признания их особой роли в организации.

6. Государственная поддержка инновационной деятельности. Она позволит определить место научной и научно-технической деятельности в государстве, обществе, экономике; правовой статус научного работника; множественность источников финансирования предприятий, принципы управления научной деятельностью, основные формы воздействия органов государственной власти на различных уровнях в сфере науки; отразить правовые основы регулирования международного научно-технического сотрудничества.

Проект инновационного развития предприятия ООО «Винтаж»

Рисунок 1 - Комплекс общесистемных и специальных принципов активизации инновационной деятельности

Среди всех общесистемных принципов при активизации инновационной деятельности важным является выполнение общих функций управления в части активизации инновационной деятельности (рис. 2).

Рисунок 2 - Общие функции управления активизацией инновационной деятельности

Активизацию инновационной деятельности необходимо осуществлять также на всех этапах жизненного цикла инновационной деятельности (рис. 3), то есть она должна пронизывать все его стадии и включать следующие этапы: НИОКР; производство; реализация; эксплуатация (потребление); утилизация.

Осуществление активизации на каждом этапе жизненного цикла инновационной деятельности обеспечивает охват управляющими воздействиями всего комплекса стадий и этапов процесса инновационной деятельности.

Наряду с принципами, результативность активизации инновационной деятельности во многом зависит от методов, которые будут использованы при её проведении. При этом под методами понимаются способы и приемы осуществления управленческой деятельности и воздействия на персонал предприятия для достижения существенных результатов при активизации инновационной деятельности.

Рисунок 3 - Активизация инновационной деятельности на всех этапах жизненного цикла инновационной деятельности

В развитие методов активизации инновационной деятельности промышленных предприятий можно выделить следующий способ - формирование групп по активизации инновационной деятельности. Группа по активизации инновационной деятельности - это группа сотрудников разных подразделений, которые регулярно собираются и в течение определенного времени обсуждают проблемы, связанные с активизацей инновационной деятельности. Основной целью всей теоретической и практической деятельности по организации таких групп является обеспечение победы в конкурентной борьбе и повышение эффективности деятельности предприятия.

К основным идеям деятельности групп можно отнести следующие:

1. Группы по активизации инновационной деятельности предназначены для существенного улучшения и развития инновационной деятельности предприятия, его экономических и субъективных показателей в это сфере.

2. Группы создают условия для повседневного личностного и профессионального роста, развития творческих способностей человека.

3. Группы помогают созданию на предприятии атмосферы, в которой проявляется уважение к каждому члену трудового коллектива.

4. Группы способствуют активизации использования человеческого фактора.

Основными целями деятельности групп по активизации инновационной деятельности являются:

1. Изыскивать дополнительные возможности для эффективного решения проблем в части активизации инновационной деятельности со стороны работников и линейного руководства низового уровня, способствовать их саморазвитию;

2. Создать такую атмосферу, в которой усилится сознательное отношение каждого сотрудника к существующим недостаткам на предприятии;

3. Функционировать как “ядра” общей системы управления, что обеспечит поддержку и внедрение политики активизации инновационной деятельности предприятия.

Алгоритм обработки предложенных мероприятий группой по активизации инновационной деятельности представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Алгоритм обработки предложенных мероприятий группой по активизации инновационной деятельности

Результаты деятельности групп активизации инновационной деятельности во многом зависят от используемого инструментария. Среди них следует выделить, метод системного анализа, структуризации целей, экспертный, расчетный, сравнений, моделирования, корреляционного и регрессивного анализа, аналогий, генерирования идей, планирования экспериментов, графического моделирования. В конечном итоге успех деятельности таких групп во многом зависит от массовости участия работающих, которая может быть обеспечена планомерной кропотливой работой всего менеджерского корпуса предприятия. При этом важно стимулировать работу групп "сверху", направляя их творческий потенциал на решение наиболее важных задач для достижения целей предприятия.

2.3 Методические положения и рекомендации по активизации инновационной деятельности на промышленных предприятиях с целью повышения их конкурентоспособности

В целях активизации инновационной деятельности предприятий необходимо: постоянно осуществлять отбор и мониторинг наиболее значимых факторов и показателей по её оценке; устанавливать взаимозависимости между этими факторами и степенью инновационной деятельности предприятий; на основе выявленных связей и зависимостей вырабатывать рекомендации по улучшению положения в данной области (рис. 5). Систему управления по повышению конкурентоспособности и инновационной активности можно представить в виде схемы, в которой отражается взаимозависимость главной цели и частных задач, требующих решения. При этом активизация инновационной деятельности на предприятиях раскрывается с помощью разделения необходимых действий на этапы, каждый из которых характеризуется спецификой решаемых задач (рис. 6).

Активизация инновационной деятельности предприятия неразрывно связана с подготовкой высококвалифицированных специалистов, способных разрабатывать и внедрять новшества. Необходимо совершенствовать систему укрепления кадрового потенциала, рационального использования имеющихся трудовых ресурсов, переподготовки работников с большим трудовым стажем и также подготовки кадров нового поколения, хорошо знающих законы рыночной экономики, хорошо ориентирующихся в сложившейся обстановке. Внедрение проведения оценки кадрового потенциала на предприятии позволит добиться качественного изменения структуры кадров, повысить гибкость использования рабочей силы и активизировать инновационную деятельность на промышленных предприятиях, в том числе за счет ротации рабочих мест.

Рисунок 5 - Факторы, показатели и результаты активизации инновационной деятельности предприятий

Проведение оценки кадрового потенциала позволит выявить наиболее инновационно-активных работников, а также в зависимости от личного вклада каждого сотрудника в повышение инновационной активности и выполнение показателей эффективности, результативности и качества позволит рассчитать размер премий конкретному работнику.

Важно отметить, что активизировать инновационную деятельность промышленных предприятий можно, только постоянно контролируя готовность их к преобразованиям. Необходимо стимулировать как у руководителей, так и у специалистов промышленных предприятий их предпринимательские способности к применению новых методов организации и управления.

Рисунок 6 - Этапы процесса активизации инновационной деятельности предприятий

Операции, связанные с проведением оценки вообще и оценки предложений и рекомендаций по активизации инновационной деятельности, в частности, можно объединить в три типовые стадии: подготовительную; стадию оценки и заключительную.

Общий состав работ стадий и этапов проведения оценки, основанный на изучении и обобщении методик оценивания уровня качества, конкурентоспособности продукции и предприятий, может быть рекомендован следующим (рис. 7).

Рисунок 7 - Состав типовых стадий и этапов проведения оценки предложений и рекомендаций по активизации инновационной деятельности.

Заключение

Конкретная последовательность выполнения методических положений оценки в большинстве реальных случае зависит от цели, квалификации лиц, проводящих разработку и реализацию методики, и ситуации оценивания уровня активизации инновационной деятельности.

Весь процесс оценки должен проводиться при непрерывно прямых и обратных связях каждой из перечисленных выше операций, которые следует выполнять, как минимум в рамках каждой из стадий, по возможности последовательно-параллельно. Реализация такого подхода позволяет снизить период оценивания и достичь целей решения задач оценки в более короткие сроки.

Предложенные мероприятия по активизации инновационной деятельности и повышению конкурентоспособности были предложены к внедрению в менеджмент ООО «Винтаж». Предварительные расчеты показывают возможность увеличения на 9,3%.

Список литературы

1. Гончарова Е.В. Разработка рекомендаций по активизации инновационной деятельности промышленных предприятий для повышения их конкурентоспособности // Вестник университета. - Выпуск 10 (20). -М.,2008. - 0,3 п.л. - (Перечень ВАК).

2. Гончарова Е.В. Факторы активизации инновационной деятельности российских промышленных предприятий // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: М.: 2008. - 0,35 п.л.

3. Гончарова Е.В. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий // Реформы в России и проблемы управления - 2006: Материалы 21-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов: Вып. 1 / ГУУ. - М., 2006. - 0,15 п.л.

4. Гончарова Е.В. Современные тенденции активизации инновационной деятельности промышленных предприятий // Реформы в России и проблемы управления - 2007: Материалы 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов: Вып. 1 / ГУУ. - М., 2007. - 0,15 п.л.

5. Гончарова Е.В. Проблема активизации инновационной деятельности на российских промышленных предприятиях // Экономика. Управление. Культура. Вып. 14 [Текст]: в 2 ч., сборник научных статей / Под ред. Л.Д. Абрамовой; Государственный университет управления, Институт подготовки научно-педагогических кадров ГУУ. - М.: ГУУ,2007. - 0,25 п.л.

6. Гончарова Е.В. Методы активизации инновационной деятельности на промышленных предприятиях // Реформы в России и проблемы управления - 2008: Материалы 23-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов: Вып. 1 / ГУУ. - М., 2008. -0,15 п.л.

7. Гончарова Е.В. Активизация инновационной деятельности российских промышленных предприятий // Экономика. Управление. Культура. Вып. 15 [Текст]: сборник научных статей / Под ред. Л.Д. Абрамовой; Государственный университет управления, Институт подготовки научно-педагогических кадров ГУУ. - М.: ГУУ,2008. - 0,25 п.л.

8.Гончарова Е.В. Общие положения активизации инновационной деятельности на промышленных предприятиях // Вопросы экономических наук. - М., 2008. - №4. - 0,2 п.л.

Приложения

№1 Организационная структура управлением предприятием ООО «Винтаж»

№2 Методы управления рисками

Размещено на Allbest.ru