Расчет основных показателей швейного цеха по изготовлению мужского демисезонного пальто

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Годовой план предприятия

2. Маркетинг на предприятии

3. План производства продукции и услуг

3.1 Расчёт объёма производства в натуральном выражении

3.2 Расчёт объёма выпуска продукции в стоимостном выражении

4. План по труду и кадрам

1. Годовой план предприятия

Годовой план предприятия - это план на год, с разбивкой по кварталам, в котором определяется годовая программа предприятия в натуральном выражении. В этом плане определяется численность рабочих на предприятии, фонд оплаты труда, мощность, объём реализованный продукции, показатели эффективности производства и продукции, а так же себестоимость товарной продукции предприятия.

2. Маркетинг на предприятии

Маркетинг - это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия. Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей человека посредством обмена. Основная цель маркетинга - сделать усилия по сбыту ненужными, его цель так хорошо познать и понять клиента, что товар и ли услуга будут точно походить последнему и продавать себя сами. Задачи маркетинга: формирование и стимулирование спроса; обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений; расширение объёма продаж, рыночной доли и прибыли. Основными функциями маркетинга являются: аналитическая функция включает следующие подфункции: изучение рынка, товара, потребителей; анализ внутренней и внешней среды предприятия. Производственная функция состоит из следующих подфункций: организация производства новых товаров и новых технологий, организация материально-технического обеспечения производства, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Сбытовая функция - это организация системы сбыта и товародвижения, формирование спроса и стимулирование сбыта, организация сервиса. Функция управления, коммуникаций и контроль связаны с созданием организационных структур управления, планированием, коммуникациями и организацией контроля.

Очень важна ориентация на запросы потребителей. Основных принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей.

Реализация этого принципа требует: исследование динамики спроса и предложения на рынке; адаптация производства к требованиям рынка; воздействие на рынок и потребительский спрос с помощью комплекса определенных средств; сегментации рынка на определенные группы потребителей; разработки стратегии маркетинга на перспективу. Использование основного принципа маркетинга предполагает целевую ориентацию в комплексность. Целевая ориентация - это выбор товара, рынка, сегмента потребителей и стратегии маркетинга. Комплексность означает системное использование маркетинговых мероприятий.

3. План производства продукции и услуг

В этом плане разрабатывается производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенного объёма, ассортимента и качества, а так же по видам работа и услуг для удовлетворения потребностей населения. Разработка плана осуществляется как в натуральном, так и в денежном выражении на основе хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции, в котором указывается: виды продукции, объёмы и сроки поставок. План производства продукции и услуг является основным, так как данные этого плана используются для определения потребностей предприятия, материальных и финансовых ресурсов. себестоимость стоимостный предприятие

3.1 Расчёт объёма производства в натуральном выражении

Для расчёта объёма производства продукции в натуральном выражении необходимо составить агрегатный расчёт:

-расчётный выпуск продукции в смену;

-плановый выпуск продукции в смену;

-годовой выпуск продукции на потоке;

Для выполнения агрегатного расчёта необходимо знать:

-баланс рабочего времени потока;

-трудоёмкость изготовления изделия;

-количество основных рабочих на потоке;

-процент выполнения норм выработки рабочих.

Таблица 3.1 Баланс времени работы цеха на 2013 год

Др = Фр Ир/Тсм*Nсм = 3620/8*2= 226,3 р.д., где [1]

Др - количество рабочих дней в плановом году

Фр - количество рабочих часов в плановом году рабочего времени

Тсм - продолжительность смены, ч

Nсм - количество смен

3.2 Расчёт объёма выпуска продукции в стоимостном выражении

Для расчёта выпуска продукции в стоимостном выражении берутся средние цены на изделие. Отпускные цена на изделие устанавливаются изготовителем по согласованию с торговыми организациями. Они определяются исходя из коньюктуры рынка, а так же от качества продукции. Размер прибыли определяется самим предприятием.

Таблица 3.2 Расчёт плана производства швейных изделий по цеху. Агрегатный расчёт

1. Определяем выпуск расчётный в смену:

Мр.см. = Nо.р. *Тсм.\tизд = 75*8\1,25 = 480 (ед.)

2. Определяем плановый выпуск.

Мпл.см. = Квып.*Мр.см. = 480*+++++++++++++++++++

3. Определяем выпуск плановый за год.

Мпл.год.=Мпл.см.*Др.дн.*П=++++++++++++++++++++++++, где

Выпуск расчётный продукции в смену, ед

Количество основных рабочих, ед.

Продолжительность смены, час.

Трудоёмкость изготовления изделия, час.

Коэффициент выполнения норм

Количество рабочих дней за год

Количество рабочих смен

Плановый выпуск в смену

Плановый выпуск за год

Таблица 3.3 Отпускные и розничные цены на швейные изделия

Таблица 3.4 Расчёт объёма товарной продукции

1 Средняя отпускная цена изделия.

2 Средняя отпускная цена с учётом НДС.

3 Средняя розничная цена.

4 Выпуск продукции в отпускных ценах.

5 Выпуск продукции в отпускных ценах с НДС

6 Выпуск продукции в розничных ценах

Для характеристики трудоёмкости производственной программы рассчитывается выпуск продукции в нормо-часах. Производственная программа показывает количество рабочего времени, необходимое для изготовления запланированного выпуска продукции.

Таблица 3.5 Расчёт выпуска продукции в нормо-часах

4. План по труду и кадрам

План по труду и кадрам рассчитывается следующим образом:

Численность промышленно-производственного персонала

Фонд оплаты труда по категориям

Показатели производственного труда

Средняя месячная заработная плата

Расчёт численности промышленно-производственного персонала цеха

К промышленно-производственному персоналу относятся специалисты, служащие, руководители и рабочие. Для расчёта численности промышленно- производственного персонала необходимо знать выпуск плановый в смену и норму выработки или норму обслуживания, а также норму управляемости. Норма управляемости необходима для расчёта численности бригадиров и мастеров производственного процесса. Норма обслуживания необходима для расчёта численности уборщиц и слесарей-ремонтников.

Таблица 4.1 Расчёт объёма работ по обслуживанию технологического оборудования

Таблица 4.2 Расчёт численности подсобно-производственных и вспомогательных рабочих

Размещено на Allbest.ru