Финансово-экономические показатели деятельности торговой отрасли

Эффективность проводимых аналитических процедур во многом зависит от обоснованного выбора методик, определения состава используемых показателей, отбора влияющих факторов и последовательности проведения самого анализа.

2.2 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ И ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЫЗВВАВШИХ ИХ ИЗМЕНЕНИЕ

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Анализ прибыли проводят в целом по торговому предприятию, его хозрасчетным подразделениям, видам (отраслям) деятельности: торговле, общественному питанию, заготовкам, транспорту и т. п. В процессе анализа изучают выполнение плана и динамику прибыли, измеряют влияние факторов на ее размер, а главное, выявляют, изучают и реализуют резервы роста чистого дохода.

Прибыль от реализации товаров зависит от изменения объема товарооборота, среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торговых предприятий, и среднего уровня издержек обращения. Для измерения влияния изменения товарооборота необходимо отклонение его объема от плана или в динамике умножить на базисный уровень прибыли от реализации товаров в процентах к обороту (по плану или фактически за прошлый год) и разделить на 100. Влияние изменения среднего уровня валового дохода и среднего уровня издержек обращения определяют умножением фактического товарооборота отчетного периода на отклонения от плана или в динамике по ним и делением на 100. На балансовую прибыль, кроме того, влияют изменения сумм прибыли и убытков от прочей реализации, внереализационных доходов, расходов потерь. Их влияние определяют прямым счетом.

План по прибыли от реализации товаров перевыполнен на 7,40 млн. рублей или на 9,1%. В динамике прибыль от реализации товаров возросла на 19,43 млн. рублей, что составляет 28,1%. Прибыль от прочей реализации против прошлого года увеличилась на 0,45 млн. рублей или на 53,6%. В тоже время фирма в отчетном году получила убыток от прочей реализации 0,35 млн. рублей. Балансовая прибыль по сравнение с планом и в динамике соответственно увеличилась на 8,62 млн. рублей и 19,42 млн. рублей. Для измерения влияния факторов на балансовую прибыль может быть составлена следующая таблица.



Таблица 2.1.1 Алгоритм расчета влияния факторов на выполнение плана и динамику прибыли торговой фирмы, млн. рублей

факторы	Влияние прибыли на выполнение плана	Влияние прибыли на жинамику
	Расчет	сумма	расчет	сумма
Изменение объема розничного товарооборота в действующих ценах	+448х0,852:100	+3,81	+948*0,766	+7,26
Изменение среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торговых предприятий	9976х х(-0,120):100	-11,97	9976х х(-0,108):100	-10,77
Изменение среднего уровня издержек обращения	9976*0,156/100	+15,56	9976*0,230/100	+22,94
Изменение суммы прибыли от прочей реализации		+1,29	1,29-0,84	+0,45
Изменение суммы убытков от прочей реализации		-0,35		-0,35
Изменение суммы внереализационных доходов		+1,63	1,63-1,47	+0,16
Изменение суммы внереализационных расходов и потерь		-1,35	1,08-1,35	-0,27
Всего	89,80-81,18	+8,62	89,80-70,38	+1942

Большинство факторов положительно повлияли на выполнение плана и динамику прибыли розничной торговой организации. Если бы не было отрицательного влияния отдельных факторов, то балансовая прибыль возросла бы по сравнению с планом на 13,67 млн. рублей (11,97+0,35+1,35) и в динамике - на 11,39 млн. рублей (10,77+0,35+0,27).

Большое влияние на сумму прибыли оказывает изменение розничных цен на товары. При повышении розничных цен увеличивается товарооборот, а следовательно, и растет прибыль от реализации товара. И наоборот, снижение розничных цен на товары уменьшает сумму прибыли. Влияние ценностного фактора на прибыль измеряют приемом разниц, т. е. увеличение или уменьшение объема товарооборота за счет изменения розничных цен умножают на базисный уровень прибыли от реализации товаров (по плану или фактически за прошлый период) и делят на 100. В связи с повышением розничных цен товарооборот фирмы возрос на 370 млн. рублей (9976-9606) и за счет этого прибыль от реализации товаров возросла по сравнению с планом на 3,15 млн. рублей (370х0,852:100) и в динамике - на 2,83 млн. рублей (370х0,766:100). Следует отметить, что такой расчет влияния ценностного фактора на прибыль неточен, так как допускает, что все издержки обращения находятся в прямой зависимости от изменения розничных цен на товары. В действительности только уровень определенной части торговых расходов зависит от изменения розничных цен. В связи с повышением розничных цен на товары валовый доход торговой организации возрос по сравнению с планом на 37,10 млн. рублей и в динамике - на 37,06 млн. рублей. За счет указанного фактора издержки обращения снизились на 4,29 млн. рублей. Следовательно, изменение розничных цен на товары привело к росту прибыли от реализации товаров по сравнению с планом на 41,39 млн. рублей (37,10+4,29) и с прошлым годом - на 41,35 млн. рублей (37,06+4,29).

Значительно влияние на прибыль оказывает повышение производительности труда, обеспечивающее рост товарооборота, а отсюда и прибыли от реализации товаров. Для определения влияния этого фактора на прибыль необходимо прирост товарооборота за счет повышения производительности труда умножить за базисный уровень прибыли от реализации товаров (по плану или фактически за прошлый период) и разделить на 100. Благодаря повышению производительности труда объем товарооборота фирмы по сравнению с планом увеличился на 395 млн. рублей и в результате прибыль от реализации товаров возросла на 3,37 млн. рублей (395х0,852:100). Рост производительности труда в динамике обеспечил увеличение прибыли на 5,23 млн. рублей (683х0,766:100).

Аналогичным приемом можно измерить влияние на прибыль изменения фондоотдачи. Повышение фондоотдачи по сравнению с планом обеспечило рост товарооборота на 247 млн. рублей, а следовательно, и прибыли от реализации товаров на 2,10 млн. рублей (247х0,852:100). За счет роста фондоотдачи в динамике прибыль увеличилась на 5,43 млн. рублей (709х0,766:100).

Прибыль от реализации товаров определяется вычитанием из общей суммы валового дохода налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок, а также издержек обращения. В связи с этим изменяется методика анализа прибыли, что видно из данных табл. 2.1.2

Таблица 2.1.2 - нформация о прибыли торговой фирмы, млн. рублей

Показатели	Факт за прошлый год	Отчетный год	Отклонение	В % к прошлому году
		план	факт	% выполн плана	От плана	От прошлдого года
Розничный товарооборот в действующих ценах	9028	9528	9976	104,7	+4488	+948	110,5
Общая сумма валового дохода	1089,50	1150,98	1191,25	103,5	+40,27	+101,75	109,3
Валовый доход в % к обороту	12,068	12,080	11,941	98,8	-0,139	-0,127	98,9
Сумма налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет валового дохода	185,26	195,51	202,83	103,7	+7,32	+17,57	109,5
Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет валового дохода, в % к обороту	2,052	2,052	2,033	99,1	-0,019	-0,019	99,1
Сумма издержек обращения	835,09	874,29	899,84	102,9	+25,55	+64,75	107,8
Издержки обращения в % к обороту	9,250	9,176	9,020	98,3	-0,156	-0,230	97,5
Сумма прибыли от реализации товаров	69,15	81,18	88,58	109,1	+7,40	+19,43	128,1
Прибыль от реализации товаров в % к обороту	0,766	0,852	0,888	104,2	+0,036	+0,122	115,9
Прибыль от прочей реализации	0,84	-	1,29	-	+1,29	+0,45	153,6
Убытки от прочей реализации	-	-	0,35	-	+0,35	+0,35	-
Внереализационные доходы	1,47	-	1,63	-	+1,63	+0,16	110,9
Внереализационные расходы и потери	1,08	-	1,35	-	+1,35	+0,27	125,0
Сумма балансовой прибыли, убытков (-)	70,38	81,18	89,80	110,6	+8,62	+19,42	127,6
Балансовая прибыль в % к обороту	0,779	0,852	0,900	105,6	+0,048	+0,121	115,5

Таблица 2.1.3 - Алгоритм расчета влияния факторов на выполнение плана и динамику прибыли торговой фирмы, млн. рублей

Факторы	Влияние на выполнение плана прибыли	Влияние на динамику прибыли
	расчет	сумма	расчет	сумма
Изменение объема розничного товарооборота в действующих ценах	+448х0,852:100	+3,81	+948х0,766:100	+7,26
Изменение среднего (общего) уровня валового дохода в % к обороту	9976х		х(-0,139):100	-13,87
Изменение уровня налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет валового дохода, в % к обороту	9976х0,019:100	+1,90	9976х0,019:100	+1,90
Изменение уровня издержек обращения, в % к обороту	9976х0,156:100	+15,56	9976х0,230:100	+22,94
Изменение суммы прибыли от прочей реализации	-	+1,29	1,29-0,84	+0,45
зменение суммы убытков от прочей реализации	-	-0,35	-	-0,35
Изменение суммы внереализационных доходов	-	+1,63	1,63-1,47	+0,16
Изменение суммы внереализационных расходов и потерь	-	-1,35	1,08-1,35	-0,27
Всего	89,80-81,18	+8,62	89,80-70,38	+19,42

Определенное влияние на конечные финансовые результаты оказывают внереализационные доходы, расходы и потери. Их анализ проводят раздельно по доходам и расходам (по отдельным их видам, суммам и в целом по предприятию). Многие их них (в том числе внереализационные доходы) являются результатом определенных недостатков в работе, что следует учитывать при анализе. Основным источником анализа внереализационных доходов, расходов и потерь являются форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и данные их аналитического учета. Особое внимание при анализе уделяют изучению причин образования внереализационных расходов и потерь и разработке мер по их предупреждению.

Анализ рентабельности в розничной торговле

Уровень рентабельности торговых предприятий на практике обычно определяют отношением прибыли к товарообороту. Он показывает, сколько процентов составляет прибыль в товарообороте. Этот уровень рентабельности следует исчислять не по всей (балансовой) прибыли, а только по прибыли от реализации товаров, так как внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения объема товарооборота. Экономисты стран с развитой рыночной экономикой его называют уровнем рентабельности продаж. Он находится в прямой зависимости от изменения уровня валового дохода, находящегося в распоряжении торгового предприятия, и в обратной - от изменения уровня издержек обращения. По торговой фирме уровень рентабельности продаж в отчетном году составил 0,888% к обороту и возрос по сравнению с планом на 0,036% к обороту и против прошлого года - на 0,122% к обороту (см. табл. 1). За счет снижения уровня валового дохода он уменьшился по сравнению с планом и в динамике соответственно на 0,120% к обороту и на 0,108% к обороту. Сокращение уровня издержек обращения по сравнению с планом на 0,156% к обороту и по сравнению с прошлым годом на 0,230% к обороту в таком же размере повысило уровень рентабельности продаж. Экономисты стран СНГ считают, что минимальный уровень рентабельности продаж в розничной торговле должен составлять 3-5% к обороту. В анализируемой торговой организации он более чем в три раза ниже минимального размера.

Уровень рентабельности продаж по отдельным товарным группам и товарам неодинаков. В связи с этим изменение структуры розничного товарооборота ведет к повышению или к снижению рентабельности торгового предприятия. Влияние изменения структуры товарооборота на уровень рентабельности продаж в целом по торговому предприятию проявляется через уровень валового дохода, остающегося в его распоряжении, и уровень издержек обращения. Изменение структуры товарооборота торговой организации привело к уменьшению уровня валового дохода, остающегося в распоряжении фирмы, на 0,007% к обороту и к снижению уровня издержек обращения на 0,005% к обороту, что в конечном итоге снизило уровень рентабельности продаж на 0,002% к обороту.

Уровень рентабельности, исчисленной отношением прибыли к товарообороту, имеет существенный недостаток: он не учитывает, при каких хозяйственных ресурсах (активах) достигнут финансовый результат и как эффективно они используются. В связи с этим экономисты предлагают определить рентабельность хозяйственных ресурсов как отношение годовой суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Он показывает, сколько процентов занимает прибыль в активах предприятия или сколько копеек прибыли получено с каждого рубля хозяйственных ресурсов. В зарубежной аналитической практике его называют уровнем рентабельности функционирующего капитала. При исчислении рентабельности функционирующего капитала в расчет следует включать все основные производственные средства (собственные, арендованные и безвозмездно предоставленные) и все оборотные средства (текущие активы). Фактическую среднегодовую стоимость собственных основных средств и оборотных активов рассчитывают по данным бухгалтерских балансов. Рентабельность функционирующего капитала по торговой организации характеризуется данными таблицы 2.1.4.

Таблица 2.1.4 -Информация об уровне рентабельности функционирующего капитала по торговой фирме

Показатели	Фактически за прошлый год	Отчетный год	Отклонение	В % к прошлому году
		план	факт.	% выполн плана	от плана
1. Балансовая прибыль, млн. р	70,38	81,18	89,80	110,6	+8,62	+19,42	127,6
2. Среднегодовая стоимость хозяйственных ресурсов (функционирующего капитала), млн. р, всего	692,3	710,1	740,4	104,3	+30,3	+48,1	106,9

Фирма с каждого рубля функционирующего капитала получила 12,129 к. Прибыли при плане 11,432 к. Уровень рентабельности хозяйственных ресурсов находится в прямо пропорциональной зависимости от изменения суммы прибыли и в обратной - от изменения остатков основных и оборотных активов. Влияние этих факторов можно измерить приемом цепных подстановок. Для этого предварительно определяют условный уровень рентабельности функционирующего капитала при плановой сумме прибыли и фактических среднегодовых остатках основных и оборотных средств: 81,18:740,4х100=10,964%. Затем из условного уровня рентабельности функционирующего капитала вычитают плановый и в результате определяют влияние на его размер изменения остатков хозяйственных средств. Если из фактического уровня рентабельности хозяйственных ресурсов вычесть условный, исчислим влияние на его размер изменения суммы прибыли. Рост среднегодовых остатков основных и оборотных активов на 30,3 млн. рублей снизил рентабельность функционирующего капитала на 0,468% (10,964-11,432), а увеличение суммы прибыли на 8,62 млн. рублей повысило уровень рентабельности на 1,165% (12,129-10,964).

Аналогичным приемом изучают влияние указанных факторов на динамику уровня рентабельности функционирующего капитала. Пересчитанный уровень рентабельности при фактической сумме прибыли прошлого года и фактических среднегодовых остатках хозяйственных средств отчетного года составил 9,506% (70,38:740,4х100). Таким образом, рост хозяйственных ресурсов на 48,1 млн. рублей снизил уровень рентабельности на 0,660% (9,506-10,166); увеличение прибыли на 19,42 млн. рублей способствовало повышению уровня рентабельности функционирующего капитала на 2,623% (12,129-9,506).

Сумма прибыли в свою очередь зависит от ряда факторов (изменения объема товарооборота, уровней валового дохода и издержек обращения, сумм прибыли и убытков от реализации прочих активов, внереализационных доходов, расходов и потерь), влияние которых на уровень рентабельности функционирующего капитала можно измерить при помощи способа долевого участия. Для этого необходимо определить долю каждого фактора в сумме отклонения от плана или в динамике по прибыли и полученные результаты последовательно умножить на размер влияния прибыли на уровень рентабельности хозяйственных ресурсов. Перевыполнение плана товарооборота привело к росту прибыли на 3,81 млн. рублей при общем перевыполнении плана на 8,62 млн. рублей. Следовательно, перевыполнение плана товарооборота привело к повышению уровня рентабельности функционирующего капитала на 0,515% (3,81:8,62х1,165). Аналогично определяют влияние других факторов на уровень рентабельности хозяйственных ресурсов, составив таблицу.

Таблица 2.1.5-Алгоритм расчета влияния факторов (в части изменения суммы прибыли) на уровень рентабельности функционирующего капитала торговой фирмы

Факторы влияние на сумму прибыли, млн. р	По сравнению с планом	По сравнению с прошлым годом
	влияние на уровень рентабельности, %	влияние на сумму прибыли, млн. р	влияние на уровень рентабельности, %
Изменение объема товарооборота	+3,81	+0,515	+7,26	0,98
Изменение уровня валового дохода, остающегося в распоряжении фирмы	-11,97	-1,618	-10,77	-1,455
Изменение уровня издержек обращения	+15,56	+2,103	+22,94	+3,098
Изменение суммы прибыли от реализации прочих активов	+1,29	+0,174	+0,45	+0,061
Изменение суммы убытков от прочей реализации	-0,35	-0,047	-0,35	-0,047
Изменение суммы внереализационных доходов	+1,63	+0,220	+0,16	+0,021
Изменение суммы внереализационных расходов и потерь	-1,35	-0,182	-0,27	-0,036
Итого	+8,62	+1,156	+19,42	+2,623

Если бы не было уменьшения уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торговой организации, убытков от прочей реализации и роста внереализационных расходов, то уровень рентабельности хозяйственных ресурсов увеличился бы на 1,847% (1,618+0,047+0,182). За счет предупреждения влияния отрицательных факторов уровень рентабельности функционирующего капитала мог возрасти в динамике на 1,538% (1,455+0,047+0,036).



3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Розничная торговля потребительской кооперации Беларуси занимает в настоящее время около 10% розничного рынка и является крупной сетевой организацией, где значительный удельный вес в общем количестве магазинов занимают «Товары повседневного спроса» (мини-маркеты), а также магазины по продаже продовольственных товаров. Конечные результаты деятельности розничной торговли свидетельствуют о низкой эффективности действующей номенклатуры, типов магазинов и их недостаточной адаптивности к постоянно изменяющимся условиям среды деятельности, и в том числе к условиям появления крупных сетевых объединений. Ввиду этого необходима разработка концепции сетей современных мини-магазинов на селе и средних (или крупных) магазинов в городах с единым подходом к имиджу (экстерьер, интерьер, планировка, оборудование, персонал, реклама, методы продаж, стимулирование) и определенным стандартом торгового обслуживания. В настоящее время используются 4 организационные модели райпо в зависимости от конкретной региональной специфики: райпо без филиалов и унитарных предприятий; райпо с унитарными предприятиями без филиалов; райпо с филиалами без унитарных предприятий; райпо с филиалами и унитарными предприятиями.

Дальнейшее совершенствование организационно-экономического механизма управления предполагает перестройку системы управления отраслями потребительской кооперации в целях формирования оптимальных схем движения сырьевых и товарных потоков, укрепления исполнительской дисциплины, повышения в конечном итоге конкурентоспособности кооперативных организаций [11, с. 168-169]. Для этого предполагается создать отраслевые вертикальные структуры управления организациями потребительской кооперации в промышленности, оптовой торговле и заготовках. Основой этих структур станут унитарные предприятия облпотребсоюзов и Белкоопсоюза с филиалами в областных и районных центрах. В целях повышения эффективности торговой отрасли потребительской кооперации, компенсации убытков, понесенных в малых населенных пунктах, необходимо более активно развивать и совершенствовать кооперативную торговлю в областных центрах и городах областного и республиканского подчинения, в том числе посредством создания городских потребительских обществ (горпо), привлечения частного капитала. Райпо, находящиеся в районах с небольшой численностью населения и имеющие незначительные объемы деятельности (не обеспечивающие рентабельную работу), необходимо объединять в межрайонные потребительские общества. Для установления более тесных связей с населением и эффективного решения социальных вопросов на селе немаловажно создавать небольшие кооперативы с дальнейшим включением их в состав районных потребительских обществ, совершенствовать систему хозяйствования и управления, которое предполагает преобразование сельских магазинов в центры по работе с пайщиками и по обслуживанию населения, повышение статуса комиссий кооперативного контроля за работой объектов потребительской кооперации и материальной заинтересованности их членов. Совершенствование структуры управления, системы хозяйствования повысит степень координации и оперативного взаимодействия между отраслями потребительской кооперации, а также позволит, в частности, сократить:

расходы на содержание аппарата управления, в том числе союзов потребительских обществ;

транспортные расходы, в основном за счет сокращения неэффективного использования грузового транспорта на межрайонных и областных перевозках, увеличения доли грузов, перевозимых железнодорожным транспортом;

кредиторскую задолженность, и соответственно, расходы по уплате процентов за кредит за счет оптимизации товарных запасов на всех этапах товародвижения, улучшения качества управления ими;

Увеличить:

рентабельность во всех отраслях деятельности за счет сокращения издержек;

размеры собственных средств для обновления материально-технической базы, в том числе за счет продажи либо сдачи в аренду неиспользуемого имущества;

размеры поставок товаров оптовыми организациями потребительской кооперации.

Кроме указанных мер, при развитии сетевой торговли в потребительской кооперации необходимо продолжать поддержание и развитие иных форм торговой деятельности:

Поддержание и развитие социально значимых торговых предприятий, развозной торговли. Возможная низкая экономическая эффективность таких предприятий может быть компенсирована за счет торговых сетей потребительской кооперации, в том числе снижения издержек при единых закупках, использовании логистической системы, дополнительных доходов организаций потребительской кооперации от её деятельности. Среди основных направлений улучшения финансово-экономических результатов деятельности розничной торговли. Особое внимание следует уделить обеспечению жителей села социально значимыми товарами. Для бесперебойного и равномерного снабжения населения продуктами питания предусматриваются меры по своевременному созданию запасов мясо-молочной и плодоовощной продукции для торговли в межсезонный период. Основным направлением в развитии материально-технической базы сельской торговли станет не новое строительство, а сохранение действующей и реконструкция имеющейся торговой сети, обеспечение в них устойчивого ассортимента товаров, совершенствование торгово-технологических процессов, внедрение современных форм обслуживания, организация мини-производств при торговых центрах, универсамах и т.д. Предусматривается дальнейшее совершенствование работы магазинов по торговле товарами повседневного спроса посредством переориентации, и перепрофилирования магазинов "Товары повседневного спроса" 4-й и 5-й категории на торговлю продовольственными товарами. Особое внимание при этом будет уделено расширению перечня оказываемых населению дополнительных услуг, прежде всего продаже непродовольственных товаров по предварительным заказам. Важнейшим направлением совершенствования деятельности торговой инфраструктуры в городах и районных центрах будет являться внедрение современных торговых технологий, и прежде всего в универсамах, в универмагах, специализированных магазинах по торговле непродовольственными товарами типа "Стройматериалы", "Хозтовары", "Техника в быту". Больше внимания будет уделено расширению и укреплению розничной торговли в областных центрах и городах областного подчинения. Существенным фактором дальнейшего улучшения торгового обслуживания населения, особенно в сельской местности, станет передача пустующих или неэффективно используемых торговых помещений в аренду, в первую очередь пайщикам, местным жителям, работникам потребительской кооперации, изъявившим желание вести индивидуальную предпринимательскую деятельность. Социальная ориентация торговой деятельности потребительской кооперации будет проявляться в работе магазинов типа "Ветеран", "Забота", в открытии "Домов социальных услуг". Предусматривается дальнейшее совершенствование режима работы магазинов посредством удлинения часов работы, работы без выходных дней и обеденных перерывов, развитие сети комиссионных магазинов и отделов по продаже товаров по сниженным ценам, в кредит, развитие фирменных секций отечественных товаропроизводителей, расширение ассортимента товаров в магазинах за счет открытия отделов по продаже продукции общественного питания, овощей, фруктов, замороженных продуктов, аптечных киосков, продажи цветов, торговли аудио-видео продукцией, проведение ярмарок, базаров, выставок-продаж и других активных форм торговли. Продолжится работа по развитию мелкорозничной торговой сети, прежде всего в местах массовых потоков покупателей, на дачных кооперативах, автомагистралях, повышению эффективности использования автомагазинов в малых населенных пунктах, где отсутствует стационарная торговая сеть. соответствующее место в торговом обслуживании населения сохранят магазины (лавки) на дому. Ассортиментная политика потребительской кооперации будет направлена на создание устойчивого ассортимента товаров повседневного спроса с одновременным сосредоточением товаров сложного ассортимента в домах торговли, универмагах и специализированных магазинах по торговле непродовольственными товарами. Для оптовых организаций приоритетными направлениями их деятельности станут поиск и внедрение оптимальных систем товароснабжения торговой сети, сокращение посредников на пути продвижения товаров от производителей к потребителям, активизация работы на внешнем рынке с максимальным использованием собственных товарных ресурсов и товаров отечественных товаропроизводителей, развитие нетрадиционных видов деятельности, создание оптовых продовольственных рынков и малых (мини) рынков, мелкооптовых структур, транспортно-экспедиционных организаций, складов гарантированного хранения товаров.

Далее предложена программа развития потребительской кооперации на 2011 - 2015 годы.

Потребительская кооперация является общественно-массовой и многоотраслевой хозяйственной организацией агропромышленного комплекса республики, которая обеспечивает удовлетворение разнообразных потребностей населения, преимущественно сельского. Социальная функция потребительской кооперации во многом определяет качество жизни сельчан.

Отраслевая Программа развития потребительской кооперации на 2011-2015 годы (далее - Программа) подготовлена в соответствии с протоколом заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь от 3 августа 2010 года №24. Развитие системы будет осуществляться в контексте реализации мер, определенных государственными программами, прежде всего Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы, Государственной программой укрепления аграрной экономики и развития сельских территорий на 2011-2015 годы.

Настоящая Программа-2015 базируется на итогах выполнения Программы совершенствования деятельности потребительской кооперации на 2005-2010 годы (далее - Программа-2010) и содержит комплекс мер, направленных на сохранение и развитие потребительской кооперации как единой, мощной системы, усиление ее позиций на традиционных рынках на основе реализации инновационных экономических и технологических проектов во всех сферах деятельности, а также наращивания кадрового, материально-технического и научного потенциала системы.

Программой предусматривается проведение технического перевооружения унитарных промышленных предприятий Белкоопсоюза на 2011-2015 годы.

В 2010-2011г.г. планируется реализовать инвестиционный проект «Реконструкция и техническое переоснащение производства нетканых материалов на ЧУП «Бобруйский комбинат нетканых материалов»», что позволит использовать при изготовлении готовой продукции волокно регенерированное собственного производства, расширить ассортимент выпуска конкурентоспособной продукции и увеличить к 2015 году объемы производства потребительских товаров на предприятии в 3,8 раза.

На ЧУП «Завод Белкооппрогресс» в 2011 году планируется организовать полный технологический процесс изготовления окон и дверей из ПВХ, что позволит снизить затраты и себестоимость выпускаемой продукции и увеличить объем производства потребительских товаров к 2015 году в 1,6 раза.

На ЧУП «Борисовский комбинат нетканых материалов» проводится работа по дооснащению цеха по производству изделий из пластмасс оборудованием, которое позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции, дополнительно освоить выпуск более 20 наименований изделий, в рамках импортозамещения насытить внутренний рынок пластмассовыми изделиями.

В 2011 году на ЧУП «Гомельский завод торгового оборудования» будет дополнительно введена вторая линия по производству пакетов полиэтиленовых, в результате будет увеличено их производство в 2 раза и будет полностью удовлетворен спрос организаций системы потребительской кооперации и внесистемных потребителей.

Планируется проведение технологического переоснащения ЧУП «Пищевой комбинат Белкоопсоюза» за счет приобретения и установки новой линии розлива вин, реконструкции бродильно-купажного отделения и увеличения объемов емкостного хозяйства.

Реализация мероприятий по техническому перевооружению унитарных промышленных предприятий Белкоопсоюза позволит увеличить их объемы производства в 2015 году по сравнению с 2010 годом не менее, чем в 2 раза.

Совершенствование системы обеспечения качества и безопасности продукции

Основными целями политики в области качества в системе потребительской кооперации является:

создание условий для разработки и производства качественных, энергоэффективных и конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг, соответствующих требованиям международных и европейских стандартов и удовлетворяющих требования потребителей;

повышение экспортных возможностей отечественных товаропроизводителей, стимулирование создания новых видов конкурентоспособной продукции.

Управление в области качества будет осуществляться на основе рационального сочетания правовых, экономических и организационно-распорядительных мероприятий, обеспечивающих повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Основными задачами Программы являются:

проведение сертификации продукции, систем управления качеством в целях подтверждения их соответствия государственным и международным требованиям;

стимулирование создания новых видов конкурентоспособных товаров;

развитие технического нормирования и стандартизации;

совершенствование системы образования и подготовки кадров в области качества;

совершенствование форм и методов управления качеством на всех уровнях управления;

активизация пропаганды в области управления качеством во всех сферах деятельности.

Ожидаемый эффект: реализация мероприятий по управлению качеством будет способствовать выполнению прогнозных показателей в отраслях деятельности потребительской кооперации.

Развитие сферы услуг

Основная задача - повышение уровня удовлетворения потребностей населения в широком спектре высококачественных услуг по доступным ценам и на основе динамичного развития видов услуг.

Основой для дальнейшего динамического развития сферы платных услуг в системе потребительской кооперации являются:

повышение эффективности работы действующих объектов по оказанию услуг за счет наращивания объемов и предоставления более широкого спектра востребованных услуг населению;

формирование и развитие материально-технической базы для обеспечения положительной динамики развития сферы платных услуг в дальнейшей перспективе, а также внедрение высокоэффективных видов услуг (услуг по подготовке водителей механических транспортных средств, услуг по обслуживанию и ремонту транспортных средств, туристических услуг);активизация развития платных услуг, обеспечивающих поддержку личных подсобных хозяйств граждан, таких как услуги по возделыванию приусадебных участков, ремонту жилых помещений и хозяйственных построек, закупке и переработке сельскохозяйственной продукции и т.д.;

расширение предоставляемых сопутствующих видов услуг населению организациями торговли, общественного питания, транспортными предприятиями;

максимизация развития экспорта услуг образования;

повышение конкурентоспособности платных услуг, оказываемых организациями потребительской кооперации;

приближение услуг к населению и налаживание обратной связи с населением, организация мониторинга потребностей.

За период реализации Программы планируется открытие 6 ритуальных магазинов, 19 парикмахерских, 3 станций технического обслуживания и диагностики, 6 пунктов шиномонтажа, 7 автомоек, 2 автошкол, 3 автостоянок, 1 объекта сельского туризма.

Реализация этих мер позволит обеспечить рост объема платных услуг в расчете на одного обслуживаемого жителя в 1,7 раза (без учета услуг учреждений образования).

Звероводство

Основными задачами развития звероводства являются:

увеличение основного стада маточного поголовья зверей к 2015 году до 200000 голов, за счет завоза и разведения новых пород и типов зверей для получения пушного сырья, пользующегося повышенным спросом на мировом рынке;

обеспечение конкурентоспособности белоруской пушнины на основе увеличения размера и повышения качества шкурок пушных зверей;

обеспечение эффективной работы предприятий, занимающихся выращиванием клеточных пушных зверей.

Направления реализации развития звероводства:

завоз и разведение новых цветовых групп зверей;

модернизация действующих кормоцехов и холодильников, а также ввод в эксплуатацию неработающих холодильников;

техническое перевооружение производства (механизированная раздача кормов, автоматическое водопоение);

строительство и реконструкция шедов с блочными звероместами в необходимом количестве планового увеличения основного стада и полученного молодняка, строительство цехов быстрой брикетированной заморозки отечественных мясных кормов;

перевод котельных на местные виды топлива;

перевод холодильных установок на азонобезопасные хладагенты;

доведение удельного веса закупок отечественных мясных кормов не менее 60% от общей потребности;

создание неснижаемого запаса кормов на начало каждого месяца в количестве полной плановой потребности следующего месяца;

изменение структуры рационов пушных зверей и технологии кормоприготовления с целью снижения стоимости и повышения качества кормов;

Реализация указанных направлений позволит обеспечить прирост объема производства шкурок пушных зверей к 2015 году по сравнению с 2010 годом на 42,8% и достигнуть производства 1 млн. шкурок, а также будет способствовать обеспечению сырьем промышленности республики, конкурентоспособности белорусского пушного сырья (шкурок) на мировом рынке, позволит увеличить валютную выручку.

Внешнеэкономическая деятельность

Приоритетным направлением развития внешнеэкономической деятельности является стабильный рост объемов экспорта, позволяющий обеспечить положительное сальдо внешнеторгового баланса.

Цель программы - определение путей и способов обеспечения в 2011 - 2015 годах динамичного наращивания экспорта товаров, укрепления позиций потребительской кооперации на внешних рынках, повышения эффективности внешнеэкономической деятельности.

Планируется ежегодно обеспечивать рост экспортного оборота от 116 до 117,5 процентов к предыдущему году, достигнув в 2015 году темпа роста к 2010 году 218 процентов.

Стратегические задачи развития внешнеэкономической деятельности:

расширение торгово-экономических связей с субъектами хозяйствования стран ЕС, Юго-Восточной Азии, особенно с быстро развивающимися Китаем и Индией, а также с регионами Российской Федерации и Казахстаном путем использования возможностей Единого таможенного союза;

диверсификация структуры экспорта, посредством вовлечения в экспортный оборот новых видов продукции;

повышение качества и технического уровня экспортируемой продукции за счет проведения технического перевооружения и реконструкции производственных мощностей. Повышение экономической эффективности экспортных операций, путем увеличения удельного веса готовой продукции;

развитие инфраструктуры внешней торговли, включающей создание объектов товаропроводящей сети в Российской Федерации, внедрение современных систем информационно-маркетинговой поддержки и электронной торговли;

оптимизация импортных закупок.

Обеспечение выполнения поставленных задач будет достигнуто за счет:

- развития экспорта по двум стратегическим направлениям - рост экспортных поставок готовой продукции, в том числе промышленных предприятий Республики Беларусь (внесистемной продукции);

- расширение географической структуры экспорта и завоевание новых рынков сбыта, выход на стратегический уровень отношений с Индией и Китаем за счет целенаправленного позиционирования на этих рынках белорусских товаров;

- развитие инфраструктуры внешней торговли, в том числе совершенствование экспортной инфраструктуры за счет развития электронной торговли, использование товаропроводящих сетей других министерств и ведомств и транспортно-логистических центров;

- внедрение наступательного маркетинга в продвижении продукции на зарубежные рынки;

- повышение кадрового потенциала внешнеэкономических служб подведомственных организаций.

Импортозамещение

Важным направлением работы потребительской кооперации является дальнейшее сокращение импортоемкости валового объема деятельности за счет развития импортозамещающих производств, сокращения промежуточного и инвестиционного импорта, поддержки отечественных товаропроизводителей, экономии импортных энергоресурсов, в том числе за счет внедрения энергосберегающих технологий и перевода на местные виды топлива.

Долю импорта в валовом объеме деятельности планируется сократить с 1,1% в 2010 году до 0,5% в 2015 году, в том числе обеспечить удельный вес товаров отечественных товаропроизводителей в розничном товарообороте - не ниже 93%, снизить долю промежуточного импорта с 25% до 20%, инвестиционного - с 7% до 5%.

Энергосбережение

В соответствии с Директивой Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 г. № 3 «Экономия и бережливость - главные факторы экономической безопасности государства» энергосбережение является одним из приоритетных направлений национальной экономической политики.

Основными концептуальными задачами эффективного использования энергетических ресурсов организациями потребительской кооперации являются:

снижение объемов потребления топливно-энергетических ресурсов;

снижение энергетической составляющей в себестоимости производимых товаров и предоставляемых услуг;

изменение структуры топливно-энергетического баланса в сторону использования более дешевых энергоносителей;

реконструкция и модернизация объектов энергопотребления с использованием новых энергоэффективных технологий и оборудования.

В 2011-2015 годах экономия 50 тыс. тонн условного топлива топливно-энергетических ресурсов в сопоставимых условиях будет обеспечена за счет внедрения современных энергосберегающих технологий и оборудования, замены неэффективных котлов, проведения децентрализации теплоснабжения и термореновации зданий.

За период реализации Программы будет проведена работа по замене неэкономичных котлов на более эффективные, на 4045 объектах будут внедрены современные энергоэффективные технологии и оборудование, будет проведена тепловая реабилитация 25820 м2 зданий.

Транспорт

Основными направлениями развития транспортной отрасли системы потребительской кооперации являются:

повышение эффективности транспортных услуг по перевозке грузов;

оптимизация структуры автомобильного парка;

совершенствование технологии организации доставки грузов, в том числе в торговую сеть;

снижение себестоимости перевозки грузов.

Основными задачами Программы являются:

обновление автомобильного парка транспортной отрасли потребительской кооперации за счет приобретения автомобилей с низким удельным расходом топлива;

использование более дешевых видов топлива;

увеличение объемов деятельности за счет оказания услуг сторонним организациям, предприятиям и населению. Автоматизация и механизация погрузочно-разгрузочных работ.

Реализация мероприятий Программы развития транспортной отрасли позволит оптимизировать затраты по доставке грузов в торговую сеть, увеличить объемы деятельности, эффективно использовать подвижной состав, что будет способствовать достижению предусмотренных прогнозных показателей развития.

Инвестиционная деятельность

Привлечение инвестиций в экономику организаций системы потребительской кооперации, их эффективное вложение выступает одним из основных, первостепенных и решающих факторов успешного развития всей системы потребительской кооперации. Технологическое отставание, низкий уровень оснащенности производств современными технологиями негативно влияет на качество конечного продукта, предназначенного для потребителя, сдерживает развитие подведомственных предприятий, выступает основным препятствием эффективной работы организаций в перспективе.

Для решения данной проблемы, с учетом многопрофильности и отраслевой специфики функционирования системы потребительской кооперации, формирование инвестиционной политики должно обеспечивать взаимовыгодное взаимодействие отраслей и организаций с целью повышения эффективности вложения инвестиций, исключив создание аналогичных производств в рядом расположенных районах.

В ближайшей пятилетке на развитие материально-технической базы отраслей потребительской кооперации необходимо направить инвестиции:

в оптовой торговле и розничной торговле на создание единой логистической системы, модернизацию материально-технической базы (внедрение современных технологий складского хозяйства, автоматизацию процессов управления), обновление грузового парка, на строительство и реконструкцию универсамов в крупных и средних городах, модернизацию торговых объектов в сельских населенных пунктах, открытие новых торговых объектов, обновление торгового и холодильного оборудования, приобретение автомагазинов, дополнительное приобретение прочего оборудования;

в общественном питании на открытие объектов общественного питания, ремонт и реконструкцию предприятий, установку технологического оборудования;

в заготовительной отрасли на развитие приемозаготовительной сети, техническое перевооружение овощекартофелехранилищ, расширение емкостей холодильного хозяйства, развитие складского хозяйства в промышленности на модернизацию или техническое перевооружение валообразующих производств, на организацию новых видов производств;

в звероводстве на приобретение оборудования, обеспечивающего механизацию производственных процессов, обновление шедового хозяйства, реконструкцию холодильников;

на выполнение мероприятий по энергосбережению.

С целью обеспечения инвестиционной и инновационной привлекательности системы потребительской кооперации и в рамках развития материально-технической базы кооперативных организаций в 2011-2015 годах предусмотрена реализация 38 инвестиционных проектов на общую сумму 88,1 млрд.руб.:

1. Строительство современных торговых объектов торговой площадью более 500 кв.м.

За период с 2011 по 2015 годы планируется ввести в эксплуатацию сетевые магазины в г.г. Пружаны, Пинск, Поставы, Светлогорск, Островец, Горки, Осиповичи, Любань, Солигорск. Строительство этих объектов позволит получить дополнительный товарооборот в расчете на год в сумме около 40 млрд.рублей и прибыли - более 1,6 млрд.руб. Прогнозируемая рентабельность функционирования этих объектов составляет 4%.

2. Реконструкция, модернизация и техническое перевооружение хлебозаводов и хлебопекарных производств в целях повышения эффективности и конкурентоспособности продукции на основе ресурсо- и энергосберегающих технологий. Реализация этих проектов за счет внедрения современного, более экономичного оборудования позволит расширить ассортимент, улучшить качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также сократить потребление энергоресурсов в среднем на 40% и повысить рентабельность производства на 4%.

Планируется реконструировать (технически перевооружить) хлебозаводы Пинского, Ивановского, Бешенковичского, Ивьевского, Островецкого, Столбцовского, Червенского райпо, хлебопекарные производства Пружанского, Толочинского, Буда-Кошелевского, Житковичского, Шкловского и Чаусского райпо.

3. Техническое перевооружение и модернизация овощехранилищ с внедрением современных инновационных технологий, в т.ч. энергосберегающих технологий по поддержанию микроклимата, а также расширению емкостного холодильного хозяйства для наращивания объемов охлаждения и заморозки.

Программой Белкоопсоюза предусмотрена реконструкция овощехранилищ в Брестском, Пинском, Верхнедвинском, Глубокском, Лельчицком, Ветковском, Слонимском, Слуцком, Березинском, Мстиславльском райпо, в г. Бобруйске. Модернизация овощехранилищ позволит сократить товарные потери при хранении на 30-40%, обеспечить сохранность качества и повысить конкурентоспособность продукции. Экономия материальных затрат от модернизации одного хранилища составляет по расчетам 100-120 млн.рублей в год.

В рамках Государственной программы социально-экономического развития комплексного использования природных ресурсов Припятского Полесья на 2010-2015 годы предусмотрена реализация 5 проектов на общую сумму 5,2 млрд.руб.: реконструкция овощехранилища в Петриковском райпо, строительство торговых павильонов в г.п. Копаткевичи и в г. Петрикове, строительство придорожного комплекса в Пинском районе, реконструкция ресторанов «Белая Русь» в Житковичском районе и «Волна» в г. Наровле.

В рамках Государственной программы укрепления аграрной экономики и развития сельских территорий на 2011-2015 годы Белкоопсоюзом предусмотрена реализация мероприятий на общую сумму свыше 160 млрд.руб., в том числе ремонт и реконструкция 630 торговых объектов в сельских населенных пунктах, открытие 13 новых магазинов, приобретение и установка 2188 единиц оборудования (холодильного, рассчетно-кассового, платежных терминалов и др.), приобретение 56 автомагазинов и т.д.

Развитие кадрового потенциала и профессионального образования

Качественное кадровое обеспечение многоотраслевой деятельности организаций потребительской кооперации становится главным резервом развития системы.

В системе потребительской кооперации занято 99,4 тысяч работников, в том числе руководителей и специалистов - 16,2 тысяч человек. Высшее образование имеют 11,0 тысяч человек, среднее специальное - 24,8 тысяч человек. Основная доля работников занята в торговле - 53,2%, в общественном питании - 14,5%, промышленности - 11,4 %, на транспорте - 8,6%, заготовках - 2,7%, строительстве - 2,5%. Численность работников пенсионного возраста составляет 7,2 тысяч человек, в том числе среди руководителей и специалистов - 1,2 тыс. человек.

Общая потребность в специалистах на перспективу находится в тесной связи с прогнозом развития потребительской кооперации по всем отраслям деятельности. В целях обоснования необходимости, объема, форм и структуры подготовки специалистов с высшим, средним специальным и профессионально-техническим образованием, производится расчет дополнительной текущей и перспективной потребности в кадрах.

Основным фактором, влияющим на увеличение потребности, является движение кадров. Сменяемость кадров составляет 27,2%, текучесть - 13,9%, по категориям руководителей и специалистов - 15,7% и 4,8% соответственно.

В качестве источника для покрытия потребности рассматриваются внутренние резервы каждой организации, основными из которых являются перемещение работников, уже имеющих высшее или среднее специальное образование, но работающих на должностях, такового не требующих, получение заочно образования работниками, окончания дневного отделения учреждений образования Белкоопсоюза студентами (учащимися) стационара, обучающимися по направлениям организации потребкооперации. По специальностям, подготовка по которым не ведется в учреждениях образования Белкоопсоюза, потребность в кадрах планируется покрывать за счет подготовки в государственных учреждениях образования.

В качестве внешних источников обеспечения потребности в кадрах рассматриваются предложения рынка труда, подготовка кадров через службы занятости населения и т.д.

Основная цель кадровой политики - достижение высокой результативности труда, полноценное обеспечение потребительской кооперации квалифицированными кадрами различного профиля и уровня подготовки, развитие и обновление кадрового потенциала, создание эффективной системы мотивации труда, социальной защиты работников, обеспечение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, необходимого для решения современных задач.

Задачами развития кадрового потенциала, образовательной деятельности в потребительской кооперации являются:

создание условий для карьерного роста в соответствии с профессиональными интересами работника, уровнем профессиональной подготовки, индивидуальными способностями и предпочтениями;

содействие в обеспечении потребностей в жилье;

создание условий для повышения оплаты высокорезультативного труда;

развитие социального обеспечения работников;

развитие методов нематериального стимулирования работников, включая конкурсы, нематериальные награды, освещение успехов и достижений работников потребительской кооперации в средствах массовой информации и иные формы морального поощрения;

обеспечение непрерывной профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, обучения персонала внутри организаций в течение всего периода профессиональной деятельности; использование современных форм обучения таких как дистанционное, модульное и другие;

анализ потребностей организаций потребительской кооперации в кадровом обеспечении и формирование заказов на обучение работников в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования, в том числе в образовательных организациях системы потребительской кооперации;

практическое обучение кадров в организациях потребительской кооперации, развитие наставничества и стажировок;

углубление профессиональной ориентации молод?жи, особенно в сельской местности, с целью повышения информированности о возможностях обучения и карьеры в системе потребительской кооперации, создание позитивного образа работника потребительской кооперации.

В целях обеспечения отраслей потребительской кооперации компетентными кадрами для работы в условиях инновационного развития системы потребительской кооперации, способных организовать высокопроизводительное, эффективное и ресурсосберегающее производство, предполагается:

...