Особливості організації бизнесу з надання бухгалтерських послуг

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Розділ 1. Резюме

Розділ 2. Характеристика підприємницької діяльності

Розділ 3. Аналіз ринку збуту

Розділ 4. План маркетингу

Розділ 5. Управління і власність. Юридичний статут

Розділ 6. Організація підприємницької діяльності

Розділ 7. Фінансовий план (з таблицями)

Розділ 8. Оцінка можливих ризиків

Розділ 1. Резюме

Я, ________________________ прагну зайнятися приватним бізнесом, де зможу застосувати напрацьовані знання і досвід для втілення своєї мети.

Мета мого бізнесу полягає в отриманні якомога більшого прибутку від надання інформаційно-консультаційних послуг по веденню бухгалтерського обліку та маркетинговим дослідженням.

Бухгалтерський облік є невід'ємною частиною діяльності будь-якого підприємства, яке працює з метою прибутку. Значення обліку сьогодні дуже важливе, тому що зростає кількість підприємств малого бізнесу, зростає розвиток зовнішньоекономічної діяльності, з'являється багато підприємств з іноземними інвестиціями. Та, нажаль, не кожен керівник підприємства (особливо приватні підприємці) вважає за потрібне мати у штаті бухгалтера, який би вів облік його діяльності. В зв'язку з цим, він потребує у отриманні кваліфікаційної допомоги у вигляді консультацій з питань ведення первинної документації, складання звітності, оподаткування, тощо...

З 01.01.2004р. в законодавстві про оподаткування доходів громадян пройшли деякі зміни - є можливість надавати послуги і фізичним особам по складанню звітності (декларацій про доходи) для надання її до податкового органу.

За роки роботи в органах державної податкової служби (напрям роботи - оподаткування фізичних осіб) я отримав досвід, знання і зможу запропонувати підприємствам всіх форм власності послуги по якісному веденню бухгалтерського обліку та оподаткуванню згідно з діючим законодавством України. Крім того, дуже добре опанував роботу з комп'ютерною технікою і з бухгалтерськими програмами. Таким чином, зможу допомогти бухгалтерам-початківцям здолати труднощі при роботі на ПК.

Багато знань мною вичерпано з Інтернету, роботою в якому я володію досконало. Спочатку це було моє хобі, а потім я став застосовувати це на практиці з моїми колегами, зі знайомими. Завдяки цьому й народилася ідея запровадити ці знання і досвід на професіональному рівні. Я постійно підтримую і підвищую свій рівень, тому в мене вже є потенційні клієнти для діяльності в сфері консультаційного бізнесу.

Основними ресурсами для моєї діяльності є нормативна та законодавча бази в галузі бухгалтерського обліку та оподаткуванню, а також кваліфікація та досвід спеціаліста. Все це не потребує великих капіталовкладень.

Для початку моєї підприємницької діяльності сума необхідного капіталу складе близько 15 500 грн. Але робота потребує постійних витрат на рекламу та розвиток діяльності. Тому планую частину щомісячного доходу вкладати саме в розвиток та поширення спектру діяльності, а також на благодійні цілі.

Фінансовий результат від здійснення моєї діяльності буде кожного разу після завершення певного етапу роботи. Це може бути місячна, квартальна, річна фінансова звітність, разові індивідуальні чи групові консультації, інше. Також планую працювати по частковій передоплаті, тому що іноді підготовка до занять потребує деяких витрат на канцтовари, роздруківку навчального матеріалу і т.д.

Сума середньомісячного заробітку планується десь 2500 - 3000 грн. При зростанні клієнтської бази обов'язково зростатиме і рівень прибутку.

діяльність підприємницький услуга бухгалтерський

Розділ 2. Характеристика підприємницької діяльності

Основний напрямок підприємницької діяльності полягає у наданні консультаційних послуг з бухгалтерського обліку та маркетингу для юридичних та фізичних осіб.

Мета:

Основною метою є отримання прибутку від діяльності для потреб своєї родини, для подальшого особистістого розвитку. Прагну досягти високих результатів в наданні консультаційних послуг, постійно вдосконалювати організацію праці. В майбутньому планую залучити на постійну роботу спеціалістів і відкрити консультаційний центр для бухгалтерів, юристів, маркетологів, керівників підприємств. Велику перевагу надаю самореалізації і отриманню задоволення від роботи, тому що мої послуги необхідні суспільству.

Завдання:

Я планую вирішити декілька першочергових завдань для досягнення своєї мети:

реєстрація ФОП в різних інстанціях,

договір оренди приміщення (з меблями),

оренда телефонної лінії та підключення до мережі Інтернет,

закупка необхідної оргтехніки для роботи,

закупка канцелярських товарів,

закупка ліцензійного програмного забезпечення для навчального процесу (“1С:підприємство”, “ПАРУС”, “БЕСТ”, “Дебет-Кредит”, ”МЕДок” та інші),

проведення підписки видань з бухгалтерського обліку та оподаткування,

відкриття власного сайту в Інтернеті,

реклама в газетах, професійних журналах, по телебаченню тощо,

організація навчального процесу по замовленням клієнтів,

планування роботи в офісі з майбутніми клієнтами.

Доцільність втілення проекту:

Я вирішив для себе, що буду займатись цим видом діяльності, тому що я маю практичний досвід роботи з бухгалтерськими документами та програмами, дуже багато надавав консультацій іншим бухгалтерам і зрозумів, що це мій поклик - допомагати людям вирішувати питання. Також маю особисту зацікавленість вдосконалити свої знання та втілити їх в життя, поділитися своїм досвідом з іншими. До речі, в мене вже є декілька попередніх замовлень від людей, які планують стати моїми постійними клієнтами. Крім того, мною проведено ряд досліджень з приводу того, що на вищезгадані послуги є постійний попит клієнтів.

Чим планується займатись безпосередньо:

індивідуальні консільтації з приводу ведення бухгалтерського обліку та оподаткуванню,

навчання роботі з різними бухгалтерськими програмами,

консультації через Інтернет,

додаткове навчання для підвищення власної кваліфікації,

розробка навчальних програм з використанням досвіду, додаткової літератури,

постійна реклама на ринку послуг.

Перелік послуг, що пропонуються:

Бухгалтерські послуги:

обробка первинних документів,

облік доходів та витрат підприємства,

складання звітності, в тому числі і податкової,

ведення бухгалтерського обліку за допомогою комп'ютерних програм “1С:підприємство”, “ПАРУС”, “БЕСТ”, “Дебет-Кредит”, “МЕДок” та інші, консультації з ведення бухгалтерського обліку,

консультації по оподаткуванню та складанню звітності.

Маркетингові послуги:

консультації по вивченню та аналізу ринку,

консультації та проведення маркетингових досліджень,

допомога в складанні резюме та презентації своїх послуг або товару.

Розділ 3. Аналіз ринку збуту

Запропонована послуга буде надаватися з особливим інтересом, щоб підвисити зацікавленість клієнта. Але найголовніше те, щоб отримані знання втілювалися у життя і не забувалися. Для підтримування конкуретноздатності моїх послуг, планується постійна робота над собою, над якістю послуг, над свіжістю інформації та зацікавленістю клієнтів.

Детальний аналіз ринку є важливою умовою ефективності підприємницької діяльності. На основі проведеного аналізу було виявлено, що потенційними споживачами моїх послуг можуть бути як фізичні, так і юридичні особи. Серед них можуть бути як наймані працівники, так і керівники підприємств. При цьому вік клієнта може бути різний - від 16 років і до пенсійного віку, а також пенсіонери, які вирішили зайнятися підприємницькою діяльністю. Також аналіз ринку дав можливість визначити, що попит на даний вид послуг постійно збільшується. Вже зараз можна зробити висновок, що попит задоволений не в повному обсязі.

Таким чином, в результаті ретельного аналізу попиту та пропозиції на ринку надання даних послуг, можна визначити, що існує реальний незадоволений попит на ринку.

Надалі планується розширювати діяльність шляхом використання мережі Інтернет. Впевнений, що відсоток буде набагато більший. Крім того, планується розширення асортименту полуг, що теж набагато підвищить конкурентоздатність моєї підприємницької діяльності.

Але необхідно пам'ятати про те, що на ринку надання даних послуг існує конкуренція, що заставляє обмірковувати кожен крок і “не спати”, а рухатись вперед. Деякі з моїх конкурентів - це мої знайомі, з якими ми плануємо обмінюватись досвідом (в деякій мірі).

Головною перевагою конкурентів є досвід роботи, що означає:

знання кон'юнктури ринку,

постійна клієнтура,

створена репутація,

налагоджена система організації праці.

Але у конкурентів є також і деякі недоліки:

надто високі ціни на надання послуг,

відсутність диференційності у відношенні до клієнта,

не завжди якість відповідає вартості послуг.

Які заходи треба провести для підвищення конкурентно-здатності мого підприємства:

постійний контроль ціноутворення,

підвищення якості надання послуг,

підвищення кваліфікації,

проведення рекламної компанії,

безмежна любов до клієнта, взаємоповага.

Розділ 4. План маркетингу

Основним завданням маркетингової політики є просування товарів чи послуг на ринку. Але перш за все необхідно визначитися з ціновою політикою майбутньої підприємницької діяльності. Зважаючи на те, що вартість послуг, нажаль, іноді впливає на вибір клієнта, та після аналізу переваг і недоліків моїх конкурентів, я не вважаю за потрібне ставити надто високі ціни за послуги. Вартість послуг буде залежати від суми витрат (канцтовари, література, інтернет, законодавча база), від затраченого часу на підготовку та на проведення роботи, від приміщення, де буде проводитись консультація чи навчання (у клієнта чи орендована).

Планується гнучка система знижок (від 5 до 15 %):

для постійних клієнтів,

для корпоративних клієнтів,

для студентів та пенсіонерів,

інші соціальні знижки.

Таким чином, вартість послуг планується бути такою:

Індивідуальна консультація (1 година) - 20-30 грн.

Обробка первинної документації - 100-200грн. (залежно від об'єму.

Складання статистичної, податкової та іншої звітності, включаючи баланс підприємства - 400-600грн. (за домовленістю, залежно від об'єму).

Прогноз продажу послуг на 2013 рік приведено у таблиці 4 (наступна сторінка).

Аналіз в таблиці 4 показує, що будуть відбуватися деякі зміни влітку, у період відпусток. Зменшується попит споживачів і є необхідність влаштувати собі відпустку на 10-12 днів. Але в цілому дохід планується в достатньому обсязі. Чистий дохід буде відображено у фінансовому результаті діяльності (розділ 8).

Для того, щоб вірно спланувати напрямок розвитку своєї діяльності, необхідно провести оцінку існуючого ринку збуту продукції. У розділі 3 Табл.2 видно, що по даному виду послуг ринок споживачів задоволений десь на 70%. А це говорить про те, що є можливість працювати навіть при умовах жорсткої конкуренції, тим більше, що я готовий до цього.

Перш за все каналом збуту товару може бути й стане реклама. Для початку в мене вже є попередні замовники, але планую розмістити оголошення у місцевій газеті та в мережі Інтернет.

Дуже велику перевагу я надаю якості послуг, які надаватимуться. Тому просувати свої послуги на ринок планую тільки якісно, щоб задовольнити потреби клієнта. В мене вже є розроблена програма вдосконалення моєї кваліфікації та подальшого навчання у цій галузі.

Велике значення має і людський фактор. Добропорядність, чуйність, дружнє ставлення до клієнта, вміння вислухати і допомогти, вчасна інформаційна підтримка підвисять мій рейтинг на ринку консультаційних послуг.

Тож основну роль буде грати імідж і реклама.

Розділ 5. Управління і власність. Юридичний статут

Для здійснення підприємницької діяльності я вирішив стати фізичною особою - підприємцем (скорочено ФОП) без створення юридичної особи. Така організаційно-правова форма діяльності для мене є найвигіднішою з наступних причин:

не потребує великих капіталовкладень при реєстрації;

є можливість спрощеної системи оподаткування, що значно заощаджує мій час та кошти (транспорт, то що) на відвідування різних інстанцій;

більш просте ведення бухгалтерського обліку, що спрощує взаємовідносини з податківцями та іншими держустановами;

помірна сума єдиного податку, який майже не вплине на мій фінансовий стан,

не планується залучення найманих працівників найближчим часом.

Ця форма діяльності має деякі переваги:

самостійне управління своїми справами,

самостійне прийняття рішень,

відсутність регламенту в роботі,

можливість обирати систему оподаткування,

немає потреби в ліцензуванні та патентуванні.

На початку свого бізнесу планується невеликий обсяг надання послуг, тому залучення найманих робітників зайве. Але для виконання деяких видів послуг в разових випадках можливо залучення відповідних спеціалістів за договорами підряду. Це стосується і спеціалістів з юриспруденції в разі виникнення спірних юридичних питань.

Планую орендувати приміщення під офіс для більш зручного спілкування з клієнтами та заключення угод.

Юридичний статут підприємства:

Форма власності - приватна.

Організаційно-правова форма діяльності -

фізична особа - підприємець _____________________________.

Реєстраційний номер облікової картки платника податків _________________________.

Юридична та поштова адреса -______________________________________________________________.

Контактний телефон - (0__)_______.

Розрахунок за надані послуги планується проводитись через розрахунковий рахунок у АТ “Райффайзен Банк Аваль”.

Поточне керівництво зазначеної підприємницької діяльності буду здійснювати самостійно.

Система оподаткування - єдиний податок (за ставкою 5% від суми отриманого валового доходу).

Розділ 6. Організація підприємницької діяльності

Ведення даної підприємницької діяльності планується так:

для надання послуг юридичним особам заклечаються угоди;

при заключенні угоди буде чітко вказуватись перелік наданих послуг та сума до сплати, а також рахунок-фактура;

при наданні консультацій та інформаційної підтримки фізичних осіб також планується заключення угоди для визначення переліку та вартості послуг, що надаватимуться;

планується розробка системи знижок на надання послуг для постійних клієнтів;

розробка гнучкого графіку надавання послуг з кожним клієнтом окремо;

індивідуальний підхід до кожного клієнта, як до особистості.

Для початку підприємницької діяльності я маю зареєструвати підприємство, придбати деяку техніку, меблі, орендувати офіс, тощо. Необхідні виробничі ресурси планую придбати поступово за рахунок отриманої допомоги, власних заощаджень та за майбутні доходи.

В наступній таблиці показано, які саме ресурси мені будуть необхідні для започаткування свого бізнесу, де враховано і витрати на 1-й місяць діяльності:

У зв'язку з незначними обсягами діяльності на першому етапі роботи не планую залучати найманих працівників. Поточне керівництво буду здійснювати як фізична особа - підприємець ______________________________________________________________.

Режим роботи планую зробити таким, щоб було зручно в першу чергу клієнту, тобто в робочі дні (понеділок - п'ятниця):

09.00-13.00 - знаходження в офісі (консультації, відповіді по телефону, домовлення про зустрічі, кава-брейк для постійних клієнтів).

13.00-14.00 - обідня перерва (але можна зв'язатися зі мною по мобільному телефону, або залишити про себе повідомлення на автовідповідачі.

14.00-17.00 - виїзд до клієнта (консультації, робота з документами, тренінгове навчання...)

Субота: 09.00-13.00 - робота в офісі або на виїзді у клієнта.

Неділя: вихідний.

Іноді можуть бути деякі зміни в графіку роботи, в залежності від потреби клієнта.

Розділ 7. Фінансовий план

Кожна людина, яка планує стати підприємцем, потребує в коштах на започаткування свого бізнесу. Спочатку народжується ідея, потім обмірковуються можливості, складається бізнес-план під цю ідею і можливості, і тільки тоді можна розпочинати свою діяльність. У таблицях 5 і 6 (наступні сторінки) видно, що у першому кварталі буде становлення бізнесу. Потім іде розвиток, влітку (сезон відпусток) трішки спад попиту, а у 4 кварталі - подальший розвиток. Чистий дохід за рік складатиме 75 000 грн.

Враховуючи вищевикладене та прагнення досягти своєї мети, цю бізнес-ідею вважаю вдалою, а свою діяльність перспективною і прибутковою.

Розділ 8. Оцінка можливих ризиків

Я провів докладний аналіз можливості виникнення тих чи інших критичних ситуацій, які можуть негативно вплинути на розвиток моєї підприємницької діяльності, що може привести до можливих непередбачених витрат та невдач в бізнесі. При розробці та складанні плану маркетингу та фінансового плану майбутнього підприємства, а також при плануванні успіху у бізнесі, не можна не враховувати ті ризики, які можуть виникнути в майбутньому.

Ризики розподіляються на декілька груп:

1) зовнішні ризики, які не залежать від діяльності приватного підприємця:

політичний ризик,

економічний ризик,

форс-мажорні обставини,

зміни в законодавстві,

зміни в оподаткуванні,

поява нових конкурентів.

2) внутрішні ризики, які залежать безпосередньо від діяльності приватного підприємця:

втрата майна,

псування основних засобів,

втрата попиту на даний вид послуг,

маркетинговий ризик,

ризик невиконання зобов'язань.

Всі ці ризики мають можливі джерела виникнення:

недостатня інформація про кон'юнктуру ринку,

недооцінка конкурентів,

переоцінка власних можливостей...

Непередбачливість підприємця може привести його бізнес до краху. Тому я виявив (про всяк випадок) такі організаційні заходи профілактики ризиків:

постійне підвищення конкурентоздатності,

розробка ефективної та цікавої реклами,

підвищення кваліфікації спеціаліста,

страхування майна,

проведення вчасного технічного обслуговування оргтехніки,

обов'язкове дотримання правил техніки безпеки в роботі,

поновлення програмного забезпечення,

створення резервної інформації на магнітних носіях (копії),

суворий контроль руху грошових коштів, ретельне ведення бухгалтерії (не зважаючи на спрощену систему),

створення резервного фонду для покриття непередбачуваних ризиків (хвороба, то що) в розмірі від 3% до 5% чистого прибутку.

Размещено на Allbest.ru

...