Три основных производственных фактора - средства труда, предметы труда и сам труд - определяют себестоимость продукции. В соответствии с этим анализ путей снижения себестоимости можно вести в разрезе основных экономических элементов затрат:

1) опережающий рост производительности труда по сравнению со средней заработной платой, что приводит к сокращению доли заработной платы в стоимости продукции;

2) экономия предметов труда, что приводит к росту материалоотдачи и сокращению доли затрат предметов труда в стоимости продукции;

3) рациональное использование техники и основных производственных фондов в целом, что приводит, как правило, не только к росту фондоотдачи, но и к сокращению доли амортизации в стоимости продукции.

На практике анализ по элементам затрат проводить трудно из-за отсутствия достаточных учетных и отчетных данных: учет затрат и калькулирование себестоимости ведутся по статьям расходов, в которых элементы могут быть представлены в комплексе. Поэтому анализ путей снижения себестоимости обычно ведется в разрезе отдельных статей себестоимости товарной продукции т отдельных изделий или используется группировка статей расходов.

Значительные резервы снижения себестоимости продукции выявляются при постатейном анализе расходов по обслуживанию и управлению производством. В этом случае также нужно суммировать перерасходы и затраты, не предусмотренные планом, за исключением той части, которая вызвана перевыполнением производственной программы, проведением мероприятий по улучшению технологического процесса, по осуществлению рационализаторских мероприятий, по внедрению новой техники.

К таким неоправданным перерасходам и затратам следует отнести:

1. Перерасходы по отоплению и освещению.

2. Перерасходы по вспомогательным материалам.

3. Увеличение объема и удорожание работ по ремонту.

4. Недостачи и потери от порчи материальных ценностей и незавершенного производства.

5. Перерасходы по содержанию внутризаводского транспорта.

6. Перерасходы малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

7. Перерасходы по административно-управленческим и общехозяйственным расходам.

8. Непроизводительные расходы.

Все резервы снижения себестоимости товарной продукции можно объединить в следующие основные группы:

Ё повышение производительности труда рабочих, относительное снижение прямых затрат по заработной плате;

Ё внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, сокращение расходов по его содержанию и эксплуатации;

Ё Удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение прямых материальных затрат;

Ё сокращение административно-управленческих расходов;

Ё сокращение и ликвидация потерь.

От удельного веса той или иной группы расходов зависит значимость каждого конкретного пути снижения себестоимости.

Величина резерва снижения себестоимости единицы продукции может быть определена по формуле:

З₁ - РvЗ + З_Д

РvС = С_{В -} С₁ = VВП₁ + Р^ VВП

где С₁ и С_в - фактический и возможный уровень себестоимости единицы продукции соответственно;

З₁ - фактические затраты на производство продукции;

РvС - резервы сокращения затрат на производство продукции;

З_Д - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции:

VВП₁, Р^ VВП - соответственно фактический объем и резерв увеличения выпуска продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные затраты), сумма постоянных расходов, как правило, не изменяется; в результате снижается себестоимость.

Как уже отмечалось в первой главе к косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретного вида продукции, это цеховые расходы, общезаводские, по содержанию и эксплуатации оборудования, коммерческие расходы. Данные затраты носят общий характер и необходимы для обслуживания и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Экономию затрат на УРПП "Слонимская ФХИ" в результате снижения условно-постоянных расходов, сведем к основным трем направлениям:

отказ от банковского кредитования;

совершенствование структуры управления цеховым персоналом и снижение удельного веса рабочих вспомогательного производства;

снижение цеховых затрат в части затрат на электроэнергию

в результате увеличения коэффициента загрузки оборудования.

Одним из важнейших резервов снижения себестоимости продукции является оптимизация использования трудовых ресурсов.

Весь рассмотренный ниже перечень мероприятий должен подкрепляться положением "О премировании рабочих, специалистов и служащих УРПП "Слонимская ФХИ" за экономию материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов".

Определим основные положения указанной выше системы премирования.

1. Расходы, связанные с выплатой премии за экономию материальных ресурсов, относятся на себестоимость продукции. Источником средств на премирование является экономия по материальным ресурсам. Эти средства включаются в единый фонд материального поощрения и используются строго по целевому назначению.

2. Премирование за экономию конкретных видов материальных ресурсов подрядных коллективов, бригад производится независимо от наличия экономии или перерасхода по этим видам ресурсов в целом по фабрике, а также выполнения плановых заданий по себестоимости продукции (работ) и другим технико-экономическим показателям.

3. Экономия конкретных видов материальных ресурсов на единицу продукции в натуральном выражении определяется сопоставлением плановых технически обоснованных норм расхода ресурсов с учетом заданного норматива экономии и их фактического расхода по данным бухгалтерского учета расхода ресурсов.

4. На выплату премий за экономию материальных ресурсов направляются отчисления от суммы экономии, рассчитанной на фактический выпуск продукции по плановой стоимости ресурсов, за следующие виды материалов и сырья: по лесным материалам, древесностружечным материалам, шпону, фанере в размере до 50% от стоимости сэкономленных материалов; по прочим - до 30%.

Для материального стимулирования работающих разработано положение об оплате труда рабочих-повременщиков за работу с меньшей численностью из фонда заработной платы. Основные пункты данного положения:

В целях стимулирования рабочих при выполнении особо ответственных работ с наибольшей эффективность и при выполнении плана работ по участку с меньшей численностью производится доплата.

В основу расчета надбавок рабочим-повременщикам положен годовой график планово-предупредительных ремонтов, план внедрения новой техники, расчеты численности согласно нормативам.

Фонд оплаты за работу с меньшей численностью определяется как разница между плановым и фактическим тарифным фондом в размере 80%.

Премия на фонд экономии заработной платы не начисляется.

Конкретные размеры надбавки за отсутствующего работника устанавливаются в зависимости от следующих критериев:

профессиональное мастерство;

квалификационный разряд;

сроки выполнения задания;

качество выполненных работ;

трудовая дисциплина.

Заключение