Социальная инфраструктура предприятия и перспективы ее развития

Тритикале

ООО «Орион», ООО «Атланта-Экспорт» (РФ), 000 «ЕВРОТЕКС», СП 000 «АГРОИНВЕСТ», 000 «Калининградпрмцентр» (РФ), 000 «НЕГОРРО» (Киргизия), 000 «Бизнес-поинт», 000 «Стройвестлайн», фирма «Гертон», УП «Зернобелорторг»

Кукуруза

000 «Unilogo» (Литва), 000 «Профлайн»(РБ), 000 «Вектратон»(Литва)

Шрот соевый

000 «Серволюкс» (Украина) 000 «Стройвестлайн» (РФ), 000 «Фортуна Линк»(РФ), 000 «Дороги Дружбы»(Украина)

Шрот подсолнечный

000 «Алмекад» (Литва), 000 «ТОМА 2000»(Латвия), «Калининградторг»(РФ)

Мука рыбная

ООО «Атланта-Экспорт» (РФ)

Масло растительное

000 «ПОЛАРИС» (РБ)

Жир

ООО «Атланта-Экспорт» (РФ)

Сода

000 «Профлайн»(РБ)

Мел

«НОВИТАЛЬ»(Германия), Глубокский комбикормовый завод, 000 «Серволюкс» (Украина) , 000 «АПК Виктория»(РФ)

Дефлора Фосфат

«НОВИТАЛЬ»(Германия), Глубокский комбикормовый завод, 000 «Серволюкс» (Украина) , 000 «АПК Виктория»(РФ)

Глютен

«НОВИТАЛЬ»(Германия), Глубокский комбикормовый завод, 000 «Серволюкс» (Украина) , 000 «АПК Виктория»(РФ)

Метионин

«НОВИТАЛЬ»(Германия), Глубокский комбикормовый завод, 000 «Серволюкс» (Украина) , 000 «АПК Виктория»(РФ)

Лизин

ООО «Одессаторг»

Песок ракушечный

«Крейтинг-Грудай» (Литва)

БВД

УП «Зернобелорторг» (РБ)

Отруби

В большинстве случаев поставщиками сырья являются посредники, которые закупают продукцию за пределами Республики Беларусь. Цены на их поставки устанавливаются тендерной комиссией. Установленные закупочные цены действуют на всей территории Республики Беларусь.

Стоимость закупаемых кормов составляет 70% себестоимости произведенной птицефабрикой продукции. Поэтому для повышения эффективности предприятия главной задачей растениеводства на предстоящий год является снижение стоимости закупаемых кормов: для этого необходимо обеспечить себя кормами собственного производства, тем более для этого есть все предпосылки. В 2004 году к предприятию присоединили колхоз «Парижская коммуна», а в 2006 году СПК «Рассвет». Вышеназванные организации специализируются на выращивании зерновых культур, доля которых в структуре посевных площадей превышает 60%.

6. Экономика производства продукции животноводства. Планирование производственной программы по животноводству

ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» является одним из самых крупных в республике предприятий, производящих мясо птицы и изделия из него (до 80% в структуре товарной продукции). На предприятии имеются следующие структурные подразделения: цех родительского стада кур и племмолодняка, цех инкубации, 5 бройлерных цехов, цех убоя и переработки, колбасный цех.

Для выращивания родительского стада кур производится четырехкратное комплектация численностью до 1507 цыплят в год. Цех родительского стада расположен на двух площадках: на территории фабрики и на производственном участке «Пуховичи». Племенную молодку выращивают до 140-160 дней и переводят в родительское стадо к тому моменту, когда она начинает нестись.

В репродуктивный период (180-420) дней от птиц родительского стада получаю инкубационное яйцо. Получение высококачественного яйца это подлинное начало производственного процесса, залог того, что цыплята выведутся в определенное производственным циклом время, окажутся здоровыми и жизнеспособными, и их суточный привес будет в пределах нормы.

Первая закладка яиц была осуществлена в октябре 1967 года привозным яйцом из Прибалтики. Инкубаторий тогда вмещал 630 тысяч яиц, а в настоящее время мощность инкубатория составляет 14 миллионов яиц и 11 миллионов цыплят в год.

В перспективе птицефабрики планируется строить новый более мощный инкубаторий на 24 миллиона яиц, что позволит увеличить производство мяса в 1,5 раза и достичь показателя 35 тысяч тонн мяса в год.

На птицефабрике бройлеры производятся массово, на основе высокого автоматизированного и строго контролируемого технологического процесса. При этом используется богатый протеином корм, сбалансированный по всем питательным веществам и обогащенный витаминами, минеральными компонентами и различными добавками, организуется особый световой, температурный и влажностный режим, осуществляются профилактические ветеринарные мероприятия. Цыплята, выращенные в таких условиях, отвечают самым высоким потребительским требованиям. Производство бройлеров экономически выгодно: кормозатраты невелики и себестоимость мяса низкая.

Современные коммерческие породы бройлеров выращиваются путем скрещивания кур специальных мясных пород. Помеси этих пород непригодны для разведения, зато они растут значительно быстрее, чем яйценоские породы. Они хорошо откармливаются, дают относительно дешевое и вкусное мясо. По питательности оно гораздо выше, чем мясо традиционных домашних животных и птиц. В нем содержится 22,5 % белка, а в белке - 92% нужных человеку аминокислот.

В цех выращивания цыплят-бройлеров на мясо за год проходит 5,5-6 оборотов (партий), а в одну партию в птичниках цеха размещаются 430-450 тысяч суточных цыплят. Период выращивания 45-47 дней. За одну партию в цеху выращиваются 1000-1200 тонн мяса птицы в живом весе.

Птицеводство является основной отраслью ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», но не единственной. На производственных площадках «Парижская коммуна» и «Рассвет» предприятие занимается животноводством.

Так, на 01.01.2009 года в хозяйстве имелось 4068 голов молодняка КРС и 1658 голов молочного стада, произведено 10447 тонн молока, что на 1398 тонн больше уровня 2007 года. Удой на одну корову в 2009 году составил 6301 кг, что на 523 кг больше уровня 2007 года. Было выращено 918 тонн мяса - это на 220 тонн больше уровня 2007 года. Среднесуточный привес составил 618 гр.

Свиноводством хозяйство стало заниматься недавно и поэтому показатели скромные - так поголовье свиней составляет 445 голову, свинины в 2009 году было выращено 71 тонну, среднесуточный привес по группе откорма составил 437 гр. Судя по этим показателям можно предположить, что выращивание свинины может быть вполне рентабельным.

В хозяйстве большое внимание уделяется повышению продуктивности животных и птицы. Динамика продуктивности животных и птицы в ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» приведена в таблице 20.

Таблица 20 - Динамика продуктивности животных и птицы (по данным формы №13-АПК)

Показатели	Годы	2009 г. к 2005 г. в %
	2005	2006	2007	2008	2009
Среднегодовой удой от одной коровы, кг	4419	4901	5778	5973	6301	142,6
Среднесуточный привес - КРС, гр.	492	493	511	577	618	125,6
-свиней,гр.	-	-	452	564	437	96,7
- цыплят-бройлеров, гр.	38,6	50	51	52	54	139,9
Среднегодовая яйценоскость от одной курицы несушки, шт.	208	236	230	249	235	112,9

За анализируемый период продуктивность животных и птицы увеличилась. Так, среднесуточный привес КРС увеличился за анализируемый период на 25,6%, а бройлеров на 39,9 %. Значительное увеличение среднесуточного привеса цыплят-бройлеров объясняется переходом птицефабрики на высокопродуктивные кроссы птицы. Также это связано с реконструкцией птицефабрики и как следствие значительным ростом продуктивности.

В таблице 21 дадим оценку себестоимости продукции животноводства и птицеводства за последние 3 года.

Таблица 21 - Динамика себестоимости продукции животноводства и птицеводства (по данным формы №13-АПК)

Наименование	Выход продукции	Себестоимость	Прямые затраты на продукцию - всего, тыс. чел. час.
	количество	единицы продукции, тыс. руб.
	2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
КРС:
Молоко, т	9049	9509	10447	520	669	861	285	307	315
приплод, голов	2176	2185	2406	-	-	-	-	-	-
масса телят при рождении,т	49	61	66	10694	11574	15136	32	34	35
прирост, т	698	834	918	8062	8538	9468	189	148	151
Свиньи:
поросята-отьемыши, голов	664	689	859	4412	5421	5859	13	14	14
прирост , т	67	57	71
Птица:
яйца кур,тыс.шт	17218	20405	19055	380	453	491	132	150	166
прирост, т	26836	29567	36025	2096	2839	2648	565	589	672
Суточные птенцы, тыс.голов	10000	12085	12208	642	774	942	83	86	85

По данным таблицы видно, что вместе с ростом продуктивности животных и птицы растет и их себестоимость. Так, себестоимость прироста 1 тонны птицы увеличилась на 1447 тысяч рублей, а прироста 1 тонны КРС на 1406 тысяч рублей. В таблице 22 более детально рассмотрим структуру затрат по животноводству и птицеводству.

Данные таблицы объясняют рост себестоимости продукции. Ведь за анализируемый период по всем статьям затрат наблюдается рост, как по оплате, так и по кормам, топливу и энергии. В таблице 23 дадим оценку финансовом положении предприятия в целом.



Таблица 22 - Затраты по животноводству и птицеводству

Статья затрат	Вид животных
	Года	Птицеводство	Крупный рогатый скот	Свино-водство
		куры взрослые, тыс. гол.	молодняк кур на выращи- вании, тыс. голов	инкубация , тыс.шт.	молочного направления: основное стадо молочного скота	животные на выращи- вании и откорме	свиньи на выращи- вании и откорме
Среднегодовое поголовье	2007	75	1448	13423	1566	3745	406
	2008	82	1563	16016	1592	3948	276
	2009	81	1841	16290	1658	4068	445
Затраты -всего, млн р.	2007	6556	56591	6423	5352	5806	303
	2008	9247	84230	9358	7231	7360	312
	2009	9375	96000	11511	10209	9018	420
Из них: оплата труда с начислениями	2007	760	3612	558	1251	727	47
	2008	1107	4712	732	1731	781	50
	2009	1437	6277	827	2360	989	65
корма	2007	3029	40380	-	2732	3617	191
	2008	4836	63405	-	3440	4742	198
	2009	4453	68702	-	4438	5892	267
затраты на содержание основных средств	2007	811	1957	132	183	261	15
	2008	830	2037	112	312	387	2
	2009	655	2703	159	362	339	11
работы и услуги	2007	803	4353	241	556	453	18
	2008	1232	6678	480	574	661	33
	2009	371	1605	131	880	741	14
прочие прямые затраты	2007	574	3526	5073	209	184	12
	2008	522	4076	7682	303	309	6
	2009	671	5656	9371	1021	391	17
затраты по организации производства и управлению	2007	579	2763	419	421	564	20
	2008	720	3322	352	871	480	23
	2009	685	3920	643	909	552	30
Справочно-стоимость топлива и энергии на технологические цели	2007	536	3741	206	52	32	1
	2008	788	4964	312	216	91	8
	2009	1103	7137	384	232	114	16

Таблица 23 - Экономическая эффективность продукции животноводства и птицеводства, млн р.

Вид продукции	Года	Продано на мясо (в живой массе):	Продано на племенные цели и прочая продажа (живая масса):	Молоко цельное	Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде :	Яйца, тыс. штук	Другая продукция	Итого по животноводству
		КРС	свиньи	КРС	птица взрослая и молодняк	птица (суточные птенцы),тыс. голов		КРС	свиньи	птица
Полная себестоимость проданной продукции	2007	3361	20	102	7	163	4222	353	250	83377	1472	45	93375
	2008	4189	26	43	8	257	5801	1038	291	120361	1993	51	134059
	2009	6022	27	163	48	265	8263	1226	446	149095	1353	-	166957
Выручено	2007	1770	18	55	11	230	3710	265	172	95492	1436	59	103522
	2008	2085	16	22	16	481	6118	656	194	125592	1544	75	136800
	2009	3833	16	118	132	506	6329	590	347	178489	1049	-	191481
Финансовые результаты	при-быль	2007	-	-	-	4	67	-	-	-	12115	-	14	12200
		2008	-	-	-	8	224	317	-	-	5231	-	24	5804
		2009	-	-	-	84	241	-	-	-	29394	-	-	29742
	убыток	2007	1591	2	47	-	-	512	88	78	-	36	-	2053
		2008	2104	10	21	-	-	-	382	97	-	449	-	3063
		2009	2189	11	45	-	-	1934	636	99	-	304	-	5218

По данным таблицы видно, что основная продукция производится с прибылью. К тому же динамика роста положительная.

Также следует отметить, что ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» будет экспортировать в Китай куриные лапки. Такой довольно необычный заказ недавно поступил на предприятие. Причем куриные лапки Китай намерен закупать большими партиями.

При умелом приготовлении лапки считаются деликатесом. Единственное требование - они должны быть очень хорошо очищены. Специально для этого фабрика намерена закупить соответствующее оборудование.

Это подтверждает тот факт, что ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» является рентабельным предприятием, производящим мясо птицы и изделия из него.

7. Социальная инфраструктура предприятия и перспективы ее развития

Инфраструктура - совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, видов их деятельности, призванных обеспечивать, создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров, а также жизнедеятельности людей. Различают производственную и социальную инфраструктуру.

Социальная инфраструктура не просто сфера обслуживания населения, призванная удовлетворять ряд насущных традиционных потребностей населения, но и, еще в большей степени, определенный механизм, управляющий развитием существующих черт образа жизни и, в конечном счете, работающие на формирование перспективных социальных форм жизнедеятельности субъектов.

Развитие отраслей социальной инфраструктуры учитывает основные задачи социальной политики, направленной на улучшение качества жизни населения, повышение уровня его благосостояния и долголетия, формирование и воспроизводство здорового, творчески активного поколения. Это, прежде всего решение жилищной проблемы, ликвидация коммунального заселения, удовлетворение растущих потребностей населения в качественном жилье; повышение уровня и качества развития социальной инфраструктуры, создание культурной сферы жизнедеятельности человека; улучшение экологических условий жизни и труда; повышение профессионального уровня работников как базы увеличения производительности труда и роста объемов товаров и услуг; создание гарантий социальной защищенности всех групп населения, в том числе молодежи и пенсионеров; удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах при повышении уровня платежеспособности населения.

Социальной инфраструктуре присущи свои особенности, которые отражают специфику сельскохозяйственного производства. Объекты социальной инфраструктуры создаются как за счет ресурсов сельскохозяйственных предприятий и денежных средств сельского населения, так и путем эффективного использования государственных инвестиций на строительство жилых домов, детских дошкольных учреждений, школ, домов культуры, поликлиник, узлов связи и др. Подразделения социальной инфраструктуры в сельской местности обслуживают не только работников занятых в сельскохозяйственном производстве, но и другую часть населения, проживающую на территории предприятия.

Объекты социальной инфраструктуры на селе, как правило, рассредоточены по территории хозяйства, что затрудняет эффективное их использование. Сезонный характер производства в сельском хозяйстве накладывает свой отпечаток на работу подразделений и служб социальной инфраструктуры.

К объектам социальной инфраструктуры в сельском хозяйстве относят подразделения жилищно-коммунального хозяйства, медицинские и детские дошкольные учреждения, организации общественного питания, учебно-производственные комбинаты, службы по охране труда, спортивно-оздоровительные организации, транспорт, обслуживающий рабочих и служащих, связь и информационные службы.

Перечисленные отрасли социальной инфраструктуры представлены не только организационно и юридически: они всякий раз имеют материально-вещественное воплощение в виде системы зданий, сооружений, специальных зон и участков, коммуникаций, сетей и т.п., сооружений для бесперебойной реализации своей основной социальной функции.

Насколько развита социальная инфраструктура ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» показывает таблица 24, которая составлена на основе данных специальной формы №70-АПК в динамике за последние три года.

Таблица 24 - Социальная инфраструктура и ЖКХ (по данным формы №70-АПК)

Наименование объекта	Находится на балансе на конец отчетного периода	Сумма расходов на содержание объектов, млн р.	Доходы (квартплата, взносы родителей, целевые сборы и др. доходы), млн р.
	2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
1. Жилищный фонд, кв.м	14707	16305	15532	1800	2142	2336	534	553	601
2. Общежития , кв.м.	1565	1565	1565	188	88	274	14	18	33
3. Клубы и ДК, ед	1	1	1	465	237	162	4	8	9
4. Банно-прач. объедин. комбинаты,ед	1	1	1	27	52	44	4	52	38
5.Бани,ед	1	1	1	22	15	39	10	14	19
Итого		2305		2502	2534	2855	566	645	700

Как мы видим из таблицы - хорошо развит жилищный фонд. В 2009 году его площадь составила 15532 кв. м., на которой проживает 1263 человека. Имеется общежитие на 20 мест площадью 1565 кв.м. также следует отметить, что начато строительство 60-квартирного дома, открывается финансирование на строительство 60-квартирного ЖСК « Октябрьский-04». В прошлом году введено 10 жилых домов в д. Мгле и продолжается строительство одноквартирных жилых домов по президентской программе «Возрождение села». Летом 2010 г. было открытие ресторана в п. Октябрьский.

Более развернуто социальная инфраструктура предприятия представлена в сводном плане-прогнозе сельского хозяйства на каждый год. Данные социального развития за 2008 год представим в таблице 25.

Таблица 25 - Социальное развитие РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

	Наличие на начало года
Улучшение жилищных условий
Оборудование жилищного фонда коммунальными удобствами, кв.м.
-водопроводом	16778
-канализацией	16778
-центральным отоплением	15360
-газом (включая жидким)	16246
Развитие социальной инфраструктуры
Общее количество населенных пунктов, единиц	12
в них проживает, чел.	3800
Всего подъездов к населенным пунктам, км.	50
в том числе с твердым покрытием, км.	50
Освещенные улицы, км.	25
Уличная сеть водопровода, км.	5
Уличная сеть газопровода, км.	4
Котельные, Гкал./час	98
Учреждения просвещения и культуры
Клубы и дома культуры, единиц	3
мест в зрительном зале	700
Библиотеки, единиц	2
Общеобразовательные школы, единиц	2
наличие ученических, мест	1300
Торговля и общественное питание
Магазины, палатки, единиц	23
в торговая площадь, кв.м.	2016
Столовые, единиц	1
в них посадочных, мест	100
Бытовое обслуживание
Банно-прачечные комбинаты, прачечные, единиц	1
Бани общего пользования, единиц	1
в них мест	40

По данным таблицы видно, что социальная инфраструктура развита хорошо. На предприятии имеется свое ЖКХ. В него входят 24 человека. Это рабочие, сантехники, маляра и другие. Их фронт работ - весь жилой фонд поселка, банно-прачечный комбинат, магазин, Дом культуры.

Служба ЖКХ отвечает за содержание более 500 квартир, 100 домов в частном секторе, 40 многоквартирных домов. Оказывается шефская помощь школе, детскому саду, банку, приюту, почте в случае проведения аварийных работ, по восстановлению коммуникаций и т.д., а также поддерживается чистота и порядок на территории п. Октябрьский.

Многое предприятием, в частности службой ЖКХ, делается по благоустройству поселка: ремонт дорог, подъездов, крыш, пешеходных дорожек, Дома культуры, бани, прачечной.

Одним немаловажным вопрос вляется оздоровление работников.

При профкоме действует комиссия по распределению путевок, ведется учет, нуждающихся в санаторном лечении. Беда в том, что уменьшилось количество выделенных путевок, если по детям за 2008 год оздоровилось 250 детей в летнее время в детских оздоровительных лагерях и 14 детей в санаториях, надо отметить, что это все желающие, то по работникам всех нуждающихся оздоровить не получилось.

Оздоровили 18 работников с помощью средств социального обеспечения и 9 путевок было приобретено за средства предприятия на сумму 9151844 рублей, т.к. по коллективному договору разработано дополнительное соглашение по оздоровлению.

Много средств было направлено на обеспечение санитарно-бытовыми помещениями, душевыми, стиральными машинами, смывающими и обезвреживающими веществами.

Таким образом, из всего выше сказанного можно сделать вывод, что социальная инфраструктура ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» развита довольно хорошо.

8. Форма собственности на средства производства и соответствующий ей вид предприятия на перспективу

В конце 2009 года РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика» было реорганизовано в ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» с целью присоединения к нему СПК «Раница-Агро».

Уставный фонд ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» составляет 138 247 млн р. Государство - 100 %, физические и юридические лица - 0%.

Экономическое обоснование необходимости реорганизации ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» следующее: совместная деятельность ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» и ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» позволит сэкономить около 2260 млн рублей в год, в том числе:

- за счет снижения затрат на приготовление комбикорма 1140 млн рублей (чистая прибыль ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» на производстве 1 тонны комбикорма - 13810 рублей; потребность в комбикормах на 2010 год - 82606 тонн).

- за счет сокращения и более эффективной работы аппарата управления 120 млн рублей в год (сокращение аппарата управления на 10 человек);

- за счет перехода на упрощенную систему налогообложения, + комбикорм не будет реализовываться, а будет просто перемещаться - около 1000 млн. рублей;

Т.е новое производственное объединение будет приносить на чуть больше 1000 млн рублей в год больше, чем в настоящее время при неизменных всех прочих факторах.

Данные средства будут направлены в первую очередь на погашение кредиторской задолженности ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» и только затем на реконструкцию и техническое перевооружение комбикормового производства.

Присоединение еще двух сельскохозяйственных предприятий СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» позволит обеспечить птицеводство ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» зерном собственного производства на 30%, и как результат - снижение себестоимости мяса птицы.

Интеграция 4-х однопрофильных предприятий предполагает снижение численности аппарата управления на 50%, рост производства валовой продукции сельского хозяйства на 22 млрд р., увеличение выручки до 260 млрд р. с одновременным снижением себестоимости продукции, и, как результат, получение прибыли 50 млрд р. и - рентабельности предприятия до 15%.

После слияния ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод», СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» в единое объединение, существующая кредиторская и дебиторская задолженность ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод», СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» передается на баланс ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

Смолевичская бройлерная фабрика является одним из самых крупных в Беларуси предприятий, производящих мясо птицы и изделий из него. Фабрика была построена в 1967 году и в настоящее время имеет три сельскохозяйственных производственных участков: "Рассвет", "Парижская коммуна", "Пуховичи". В ближайшее время в состав предприятия войдут ОАО "Краснознаменский комбикормовый завод", СПК "Плисский", СПК «Раница-Агро» и ОАО "Смолевичский молочный завод". Таким образом, будет создана многоотраслевая кооперативно-интеграционная структура ОАО "Смолевичская бройлерная фабрика".



Выводы и предложения

Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.

Активность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации продукции. Прибыль - наиболее простая и одновременно более сложная категория рыночной экономики. Ее простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа.

Проведя анализ предприятия ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», можно сделать следующие предложения по повышению его эффективности:

- снижение себестоимости продукции. Так в растениеводстве увеличить валовой сбор зерна за счет урожайности, заготовить высококачественные корма в полном объеме под потребность животноводства. В животноводстве использовать реконструированные помещения, что позволит снизить затраты на ремонт зданий и сооружений, а также отказаться от использования летних доек, которые в предыдущий летне-пастбищный период часто затапливались водой. Что привело к снижению продуктивности коров и качества молока. А также снижение себестоимости за счет уменьшения расходов кормов и трудовых затрат на единицу продукции, снижения яловости. На снижение себестоимости также должно оказать влияние увеличение грузооборота автотранспорта за счет увеличения коэффициентов использования пробега и грузоподъемности. А также за счет присоединения двух сельскохозяйственных предприятий СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» обеспечить птицеводство зерном собственного производства на 30%, и как результат - снижение себестоимости мяса птицы;

- обеспечить нормальные условия (микроклимат) для бройлеров, обеспечив тем самым рост сохранности поголовья; проведение реконструкции и технического перевооружения производства;

- выпуск и внедрение новой востребованной и конкурентной продукции;

- увеличение удельного веса продукции, реализованной через фирменные магазины.

Увеличению рентабельности продукции будет способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Сокращение накладных расходов путем более рациональной организации производства и управления, а также путем ликвидации непроизводительных затрат позволит увеличить прибыльность ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

Грамотное распределение и использование прибыли руководством предприятия позволит предприятию быть лидером в агропромышленной отрасли, решать поставленные перед ним задачи и быть примером для других сельскохозяйственных аналогичных предприятий.

Размещено на Allbest.ru

...