Організація фінансового планування на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Теоретична частина

2. Аналітично-інформаційна частина роботи

2.1 Розрахунок потужності та обсягів виробництва на рік

2.2 Розрахунок чисельності робітників, ефективного робочого часу робітника, заробітної плати основного робітника та фонду заробітної плати персоналу цеха

2.3 Розрахунок собівартості продукції

2.4 Розрахунок точки беззбитковості, аналіз беззбитковості і побудова графіка

2.5 Розрахунок рентабельності продукції, прибутку та норми прибутку на капітал

2.6 Розрахунок планових показників

Висновок

Література



Вступ

заробітний рентабельність беззбитковість прибуток

Основними задачами економіки України є підвищення ефективності використання всіх елементів нагромадження, інвестиційних ресурсів на всіх стадіях її обігу; участь у реалізації антимонопольної політики; участь у формуванні і реалізації держаної політики у сфері взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями; розробка прогнозів економічного і соціального розвитку на різні періоди; створення сприятливих економічних умов для функціонування суб'єктів господарювання всіх форм власності; забезпечення проведення єдиної зовнішньоекономічної політики.

Відомо, що метою діяльності підприємства у сучасній економіці є отримання прибутку. Саме за цієї умови підприємство може стабільно існувати і забезпечувати собі основу для росту.

Актуальність даної теми курсової роботи: на сьогоднішній день дуже важлива для планування успішної діяльності підприємства. Аспект питання отримання собівартості і точки беззбитковості випуску продукції є концепція беззбиткової діяльності підприємства як першого кроку до отримання прибутку.

Об'єкт дослідження: розрахунок собівартості продукції і точки беззбитковості на прикладі виробничого цеху, який виготовляє товарну продукцію.

Мета курсової роботи: розглянути проблему беззбиткової діяльності підприємства, вивчити це питання, проаналізувати ситуацію у виробничому підрозділі і отримання собівартість випуску продукції з урахуванням певних показників прибутковості.



1. Теоретична частина. Контроль фінансового планування на підприємстві

Фінансово-господарська діяльність будь-якого підприємства спрямована на завоювання чи збереження в умовах ринку достойної конкурентної позиції, тому передбачає не тільки аналіз і оцінку досягнутих результатів, а й планування майбутньої діяльності, зокрема складання коротко- та довгострокових фінансових планів. Успішна реалізація таких планів забезпечує досягнення відповідної конкурентної позиції на ринку та сприяє подальшому економічному зростанню підприємства.

Фінансове планування -- це процес розробки системи фінансових планів, який полягає у визначенні фінансових цілей, встановленні ступеня відповідності цих цілей поточному фінансовому стану підприємства та формулюванні послідовності дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей. У процесі планування розробляють узагальнюючі фінансові показники кількісного та якісного характеру і визначають найбільш ефективні шляхи їх досягнення.

Процес фінансового планування обов'язково включає такі етапи: аналіз поточного фінансового стану підприємства, прогнозування майбутніх значень планових показників, безпосереднє складання планів та розробка процедури внесення коректив в процес реалізації планів. Запровадження системи фінансового планування на підприємстві передбачає не тільки складання та затвердження фінансових планів, а й контроль за їх виконанням та внесення необхідних змін до них в процесі їх реалізації.

Ретельний аналіз поточного фінансового стану дає змогу сформулювати реальні фінансові цілі, а прогнозування майбутньої діяльності підприємства -- визначити найбільш оптимальні шляхи досягнення цих цілей.

Прогнозування є досить складним етапом фінансового планування, який потребує від фінансового менеджера високого рівня фахової підготовки у сфері не тільки фінансів, а й вищої математики та програмування, а також розуміння того, що математичні методи -- це лише ефективний інструментарій, який не може замінити здатність фінансиста виділяти найважливішу інформацію, правильно її оцінювати та передбачати майбутні зміни на ринку.

Прогнозування завжди пов'язано з невизначеністю і передбачає багатоваріантність, оскільки фінансові плани можуть складатись при різних припущеннях щодо очікуваних змін у діяльності підприємства і кон'юнктурі ринку. Оскільки достовірні прогнози не можна отримати при неправильних припущеннях, при прогнозуванні діяльності підприємства важливо виділити і врахувати найважливіші серед множини чинників, одні з яких підлягають оцінці й управлінню, а інші мають зовнішній характер і їх не завжди можна точно оцінити.Залежно від горизонту планування розрізняють коротко- (до 1 року), середньо- (від 1 до 3--5 років) та довгострокові (від 3--5 років) плани. Різні види фінансових планів вирішують різні завдання. Останні, в свою чергу, обумовлюються горизонтом планування. Так, основною метою короткострокового фінансового планування є ефективне управління оборотним капіталом" що передбачає забезпечення неперевності виробничого процесу та збуту продукції, підтримку ліквідності й платоспроможності підприємства на належному рівні, мінімізацію витрат на фінансування оборотного капіталу.

Оскільки більшість завдань з управління оборотним капіталом фактично пов'язані з управлінням потоком грошових коштів, у процесі короткострокового фінансового планування потрібно з великою точністю визначати основні параметри грошового потоку підприємства і складати плани руху грошових коштів з розбивкою на місяці, декади чи тижні (залежно від інтенсивності та обсягів проведення операцій підприємством). При плануванні руху грошових коштів та складанні відповідних фінансових документів необхідно правильно спрогнозувати приплив та відплив коштів із підприємства, їх розподіл у часі, виявити надлишок або нестачу коштів в окремі моменти часу з тим, щоб підготувати відповідні управлінські рішення.

Основним інструментарієм короткострокового фінансового планування на сьогодні є:

- розрахунок циклу обороту грошових коштів (фінансового циклу);

- платіжний календар, який відображує обов'язкові платежі підприємства протягом планового періоду;

- готівковий бюджет, що визначає обсяги надходжень та витрат коштів підприємства протягом планового періоду, а також моменти часу, в які очікуються ці надходження та витрати.

Метою середньо- та довгострокового планування є ефективне здійснення капіталовкладень, які б забезпечили подальше економічне зростання підприємства. Процес такого планування ґрунтується на прогнозі обсягів і специфіки виробництва, визначенні на основі цього потреби в активах, обсягах інвестицій для їх придбання, а також визначенні відповідних їм джерел фінансування. Характер і значення цільових функцій у таких планах залежать від встановленої підприємством дивідендної політики, поглядів на структуру капіталу і рівень ризику, який підприємство може на себе прийняти з тим, щоб забезпечити інтереси акціонерів та максимізувати вартість підприємства.

Фінансовий план -- це документ, який розкриває спосіб досягнення фінансових цілей підприємства та узгоджує доходи з витратами.

Як правило, фінансовий план містить розділи, що стосуються особливостей інвестиційної, фінансової, дивідендної та облікової політики підприємства на плановий період. У розділах плану, зокрема, мають бути обґрунтовані та розкриті:

- політика фінансування капіталовкладень і специфіка управління довгостроковими фінансовими вкладеннями підприємства протягом планового періоду;

- механізм управління оборотним капіталом, зокрема товарно-матеріальними запасами, дебіторською заборгованістю та грошовими коштами;

- загальна потреба в капіталі, потреба в зовнішньому фінансуванні та відповідна структура капіталу;

- очікувані зміни в економічному середовищі та відповідні їм структура доходів, витрат підприємства, а також прогнозна фінансова звітність;

- дивідендна політика;

- облікова політика, зокрема методи нарахування амортизації та визначення вартості реалізованих запасів;

- податкова політика підприємства;

- система управлінського контролю тощо.

Одним із найважливіших інструментів планування в середньо- та довгостроковому періоді є бізнес-план, який в концентрованій формі розкриває суть діяльності новоствореного підприємства або запропонованого нового напряму діяльності існуючого підприємства і відображує ключові показники, що обґрунтовують доцільність того чи іншого варіанта капіталовкладень .

Залежно від цільового спрямування розрізняють оперативне, поточне та стратегічне фінансове планування.

Оперативне та поточне фінансове планування вирішують тактичні завдання, що постають у коротко- та середньостроковій перспективі.

Стратегічне фінансове планування спрямоване на середньо- та довгострокову перспективу і орієнтоване на вирішення ключових, визначальних для підприємства фінансових цілей, від досягнення яких залежить його існування в майбутньому. Часто цілі формулюються на якісному рівні або містять дуже загальні кількісні орієнтири. Основу стратегічного планування становлять прогнозування й моделювання, які ґрунтуються на методах лінійного, нелінійного програмування і економетричних моделях.

У процесі планування окреслюється позиція підприємства на ринку, а також формулюються і вирішуються питання, що стосуються різних аспектів життєдіяльності підприємства, зокрема, визначаються:

- структура виробництва і системи технологічних процесів;

- джерела фінансування й прогнозні фінансові результати;

- фінансові відносини з бюджетом та іншими суб'єктами ринку;

- система контролю за фінансовим станом підприємства.

Для того щоб стратегічний план розвитку підприємства був життєздатним, він повинен певною мірою задовольняти соціальні потреби всього суспільства або окремих його прошарків. Стратегічний план -- більш містке поняття, ніж довгостроковий, оскільки передбачає формулювання лише стратегічних для підприємства цілей, охоплює всі сфери його діяльності й окреслює основні етапи досягнення сформульованих у плані цілей.

Поточні плани складаються на основі стратегічних і визначають фінансово-господарську діяльність підприємства більш докладно, але на короткостроковий період. Поточні плани дають можливість визначити на плановий період джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру доходів і витрат, визначити структуру активів та капіталу підприємства на кінець планового періоду, а також отримати інформацію про рух грошових коштів протягом планового періоду.

Основними фінансовими документами, які розробляють у ході поточного фінансового планування, є план бухгалтерського балансу, план звіту про фінансові результати та план руху грошових коштів.

Інформація, наведена в цих документах, дає можливість контролювати надходження і витрачання коштів підприємством, підтримувати його платоспроможність та ліквідність на належному рівні, а також оцінити очікувані фінансові результати та фінансовий стан підприємства на кінець планового періоду.

Відповідно до вітчизняного законодавства державні підприємства зобов'язані, а підприємствам недержавної форми власності рекомендовано складати поточні фінансові плани на рік з розбивкою за кварталами. Дані, наведені в таких планах, характеризують фінансову стратегію підприємства, результати фінансового аналізу за попередній звітний період, заплановані обсяги виробництва і реалізації продукції, інші економічні показники операційної діяльності підприємства, систему розроблених на підприємстві норм і нормативів витрат окремих видів ресурсів, чинні системи оподаткування і норми амортизаційних відрахувань, середні ставки кредитного й депозитного процентів на фінансовому ринку тощо. В розділах плану відображають джерела формування та надходження коштів, запланований на кінець періоду приріст активів підприємства, механізм повернення залучених коштів, витрати, пов'язані зі сплатою обов'язкових платежів до бюджету та державних цільових фондів, спосіб покриття збитків минулих періодів.

Оперативне планування є короткостроковим. Воно доповнює систему поточного фінансового планування, тому його використовують з метою фінансового забезпечення неперервності виробничого процесу та контролю за надходженням і витрачанням грошових коштів з розрахункового рахунку підприємства.

Кваліфіковане використання фінансовими менеджерами підприємства у процесі фінансового планування всіх типів фінансових планів дає змогу значно підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства та поліпшити його конкурентну позицію на ринку.



2. Аналітично-інформаційна частина роботи

ВАТ "Дніпрохім" типове підприємство хімічної індустрії, виробляє хімічні речовини. Основний вид продукції підприємства -- сірчана кислота.

2.1 Розрахунок потужності на початок року, середньорічної потужності та обсягів виробництва на рік виконується на основі бази даних додатків А і Б

а) Потужності на початок року, М_пр:

М _п.р. = n • По • (Nзм • Дт • Тзм • Кт - Ттнп - Тпзр), тис.т, (1.1.1)

де n - кількість виробничих агрегатів, од.

По - паспортна годинна продуктивність головного технологічного агрегату, т

Nзм - змін на добу

Дт - днів на тиждень

Тзм - тривалість зміни, год

Кт - кількість тижнів на рік

Ттнп - технологічно-неминучі перерви, год

Тпзр - планово-запобіжні ремонти, год

М_пр =140*2,7 * (3* 6 * 8 * 52 - 250 - 250 ) = 2641,46 тис.т

б) середньорічна потужність підприємства, М_ср :

М _с.р. = М _п.р. + - (1.1.2)

де М _п.р. - потужність на початок року

Твв та Твив - час роботи (не роботи) відповідно введеної/виведеної потужності за рік

в) річний обсяг виробництва, Вр:

Вр = М_с.р. • Квп (1.1.3.)

де Квп - коефіцієнт використання потужності

Вр = 3758,13* 0,8 = 3006,5 тис.т

2.2 Розрахунки чисельності робітників, ефективного робочого часу на одного робітника, заробітної плати (ЗП) основних робочих по відрядно-преміальній системі та фонду ЗП виконується за вихідними даними, наведеними у додатках В і Д

а) Теф = (Дк - Дсв - Двих - Дв) • Тзм, год (1.2.1)

де Теф - ефективний час роботи одного робітника, год

Дк - календарний період, днів

Дсв, Двих - кількість часу, який припадає на святкові та вихідні дні, днів

Дв - тривалість відпустки, днів

Тзм - тривалість зміни, год

Теф = (365 - 7 - 104 - 26) • 8 = 1824 год

б) Чисельність основних робітників, що необхідно для забезпечення виконання робочої програми

Ч_ф =

де Ч_ф - чисельність робітників, що необхідна для забезпечення виконання виробничої програми, осіб

tm - трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин

Квн - коефіцієнт виконання норми виробітку.

Ч_ф = = 1012 люд (1.2.2)

в) зарплата основного робочого, яка розрахована за відрядно-преміальною системою:

З_від.пр. = • В •(1+ ), грн

де З_від.пр. - заробітна плата робітника, яка розрахована за відрядно-преміальною системою, грн

Тст - погодинна тарифна ставка, грн/год

Нвир - годинна норма виробітку, т/год

В - кількість продукції, виробленої робітником за певний період, т

?пр% - додаткова заробітна плата (ставитиме 10% від основної)

З_від.пр. = • •(1+ ) = 650,925 грн/міс. (1.2.3)

Таблиця 1

Загальні економічні показники роботи цеху (додаток А, В, Л)

№ п/п	Показники	Символ	Абсолютні значення
1	2	3	4
1	Обсяг виробництва продукції за рік, тис.т	Вр	3006,5
2	Кількість виробничих агрегатів, од.	n	140
3	Паспортна годинна продуктивність головного технологічного агрегату, т	По	2,7
4	Режим роботи цеху змін на добу днів на тиждень тривалість зміни, год	Nзм Дт Тзм	3 6 8
5	Перерви в роботі головних агрегатів за рік, год. - технологічно-неминучі перерви - планово-запобіжні ремонти	Ттнп Тпзр	250 250
6	Трудомісткість 1 т, нормо-годин/рік	tм	2030000
7	Вартість головного технологічного устаткування, тис грн.: - одного агрегату - всіх агрегатів, ОФод х n	ОФод ОФ	5890 824600
8	Вартість всіх інших груп основних фондів, тис. грн. (додаток Л)	ОФінш	400000
9	Загальна вартість всіх груп основних виробничих фондів цеху, тис. грн.. (п.7)+(п.8)	ОФзаг	1224600

Фонд заробітної плати (ФЗПф) за категоріями працівників обчислюється в таблиці 2. (додаток Д)

Таблиця 2

Склад, чисельність та заробіток персоналу цеху

Групи та професії працівників	Наявна чисельність, люд	Усереднений заробіток одного працівника, грн	Річний фонд зарплати, тис.грн
	на зміну	на добу	за місяць	за рік
1	2	3	4	5	6
1.Робітники 1.1.Основні робітники	337	1012	650,93	7811,16	7811,16
1.2.Допоміжні та чергові робітники	43	129	520	6240	804,96
1.3.Молодший обслуговуючий персонал	17	51	275	3300	168,3
Разом робітників		8784,42
2.Спеціалісти та керівники	120	120	825	9900	1188
3.Службовці	74	74	315	3780	279,72
УСЬОГО	ФЗПф=	10252,14



2.3 Розрахунки собівартості 1т і всієї продукції виконуються у таблиці 3 на основі інформації, що міститься у додатках Е, Ж, К, Л

Таблиця 3

Калькуляція собівартості продукції (фактична)

Найменування продукції - сірчана кислота

Обсяг виробництва за рік (фактичний)

Калькуляційна одиниця - 1 (т, м³, м, шт. або інш. натур, од.)

№ п/п	Калькуляційні статті	Ціна за одиницю ресурсів, грн	Витрати
			На одиницю продукції	На річний обсяг виробництва
			У натураль-ному вимірюванні	Сума, грн	У натураль-ному вимірюванні	Сума, тис.грн
1	2	3	4	5	6	7
1	Сировина	433,00	5	2165	15032500	6509072,5
2	Основні матеріали	500,00	0,5	250	1501750	751625
3	Допоміжні матеріали	1110,00	0,05	55,5	150325	166860,75
4	Напівфабрикати та комп.	-	-	-	-	-
5	Зворотні відходи (відраховуються)	-	-	-	-	-
Разом за відрахуванням(1-5)			2470,5		7427558,25
6	Паливо	1010,0	1,0	1010,00	3006500	3036565
7	Електроенергія	0,34	15	5,1	45097500	15333,15
8	Пара	1,9	6,00	11,4	18039000	34274,1
9	Вода	0,6	5,00	3,0	150322500	9019,5
10	Стисле повітря	-	-	-	-	-
Разом (статті 6-10)			1029,5		3095191,75
11	Основна заробітна плата виробничих робітників			2,92		8784,42
12	Додат. заробітна плата виробн. робітників 10%			0,29		878,44
13	Відрахування із заро-бітної плати до фондів			1,22		3671,88
14	Витрати на підготовку і розвиток виробництва			216,2		650000
15	Витрати на утримання та експлуатацію устаткування			11,97		36000
16	-амортизація виробни-чого устаткування			39,39		118440
17	-знос пристосувань цільового призначення та інші спец. витрати			174,28		524000
18	Цехові витрати			26,61		80000
РАЗОМ цехова собівартість			3972,88		11944524,74
19	Загальногосподарські витрати			39,91		120000
20	Попутна продукція			-		-
Усього загальновиробнича собівартість			4012,79		12064524,74
21	Довідково: ціна за одиницю продукції визначається за методом «середні витрати + 5%»			4012,79+ 200,64 = 4213,43		12667677,29

На підставі наведеної в таблицях 1, 2 і 3 інформації виконуються аналітичні розрахунки головних показників фактичної роботи цеху:

а) надається перелік та обчислюється сума змінних витрат у собівартості продукції:

У_змін = ?ВЗі, тис.грн

де ВЗі - витрати і-ої статті змінних витрат на виробництво продукції

У_змін^пит = 2470,5+1029,5+2,92+0,29+1,22= 3504,43 грн/т

У_змін^річ = 7427558,25+3095191,75+8784,42+878,44+3671,88 =

= 10536084,74 тис.грн

б) надається перелік та обчислюється сума постійних витрат у собівартості продукції без амортизації:

У_пост = ?ВПj, тис.грн

де ВПj - витрати j-ої статті постійних витрат у собівартості продукції.

У_пост^пит = 216,2+11,97+174,28+26,61+39,91 = 468,97 грн/т

У_пост^річ = 650000+36000+524000+80000+120000 = 1410000 тис.грн

в) загальна сума річних відрахувань на амортизацію (напівпостійні витрати) (див. табл. 1, додаток Л):

А^річ= (ОФп - ОФл) / Тн, тис.грн

де ОФп, ОФл - відповідно первісна та ліквідаційна вартість основних фондів

Тн - нормативний строк служби основних фондів.

А^річ = (1224600-1000*140-18640) / 9 = 118440 тис.грн..

Значення відрахувань на амортизацію (питома) визначається за формулою:

А = 118440/3006,5 = 39,39 грн/т

г) загальновиробнича собівартість продукції (С) на одиницю продукції та на весь річний обсяг виробництва визначається за формулою:

С = Узмін + Упост + А

С^пит = 3504,43+468,97+39,39 = 4012,79 грн.

С^річ = 10536084,74 + 1410000 + 118440 = 12064524,74 тис.грн



2.4 На підставі одержаної калькуляції розраховується критичний обсяг продаж (Вкр) для умов діючого цеху

де У_пост^річ - сума умовно-постійних витрат на виробництво річного обсягу продукції, тис.грн

А^річ - сума річних відрахувань на амортизацію, тис.грн

У_змін ^пит - сума умовно-змінних витрат, що припадає на одиницю продукції, грн/1т,

Ц - ціна одиниці продукції, грн..

2.5 Розрахунок ефективності виробництва продукції та використання основних фондів

а) фактична рентабельність продукції обчислюється за допомогою формули:

R_ф = • 100%

де Ц - ціна даного виду продукції, грн./т

С - собівартість цієї продукції, грн./т

R_ф= • 100% = 5%

б) фактична сума прибутку на весь річний обсяг обчислюється:

П_ф = (Ц - С) • В_р, тис.грн



П_ф = (4213,43-4012,79) * 3006,5 = 603224,16 тис.грн

в) обчислюється фактична рентабельність основних фондів (ефективність капіталу або норма прибутку на капітал):

R_ОФ = • 100%

де ОФ заг - загальна вартість усіх груп основних фондів (див.таб. 1)

R_ОФ = • 100% = 49,26 %

г) обчислюється рентабельність виробництва:

R_ВИР = П/(ОФ_заг+ОК)• 100%

де ОФ заг - загальна вартість усіх груп основних фондів (див.таб. 1)

ОК - вартість оборотних коштів (див.додаток Л)

R_ВИР = 603224,16/(1224600+670 000) • 100% = 31,84 %

д) обчислюється чистий прибуток виробництва:

ЧП=П-ПП або 0,79П

де ПП- податок на прибуток (21%)

ЧП=603224,16*0,79=476547,09 тис.грн..

2.6 Розрахунок техніко-економічних показників дав можливість проаналізувати роботу цеху. Але для підвищення ефективності виробництва у плановому році пропонуються наступні заходи

а) удосконалення технології виробництва продукції, за рахунок чого досягається:

- зменшення витрат сировини і основних матеріалів;

- застосування більш дешевих допоміжних матеріалів;

- зниження витрат електроенергії на технологічні потреби.

б) зниження витрат на утримання і експлуатацію обладнання за рахунок поліпшення організації проведення планово-попереджувальних ремонтів (ППР)

Розрахунок техніко-економічних показників на плановий рік.

Розрахунок витрат за статтями калькуляції за відповідними статтями:

а) розраховуються матеріальні витрати (сировина, основний матеріал, пара, вода) відповідно 3% і 2% (див. додаток М) :

С_сир^пл = (433*0,97)*(5*0,98) = 2058,05 грн.

Д С_сир^пл = С_сир^баз - С_сир^пл. = 2165 - 2058,05 = 106,95 грн.

б) розраховуються витрати на утримання і експлуатацію обладнання 4% (див. додаток М):

С_утр^пл = 36 000 тис.грн. * 0,96/В_р = 34560/3006,5 = 11,495 грн

Д С_утр^пл = С_утр^баз - С_утр^пл. = 11,97 - 11,495 = 0,475 грн.

Розрахунок собівартості

Д С = Д С_сир^пл. + Д С_утр^пл. = 106,95 + 0,48 = 107,43 грн

С^пл = С^баз - Д С = 4012,79 - 107,43 = 3905,36 грн

Розрахунок ефективності виробництва при незмінній ціні, Ц=4213,43 грн. (див. формули п.2.5.):

а) Rпл = • 100%



Rпл= • 100% = 7,9%

R_пл= 6,2%;

б) сума прибутку у плановому році обчислюється:

П ^пл = (Ц - С^пл) • В_р, тис.грн

П ^пл. = (4213,43-3905,36) * 3006,5 = 926212,46 тис.грн

г) рентабельність виробництва у плановому році обчислюється:

R_ВИР = П/(ОФ_заг+ОК)• 100%

де ОФ заг - загальна вартість усіх груп основних фондів (див.таб. 1)

ОК - вартість оборотних коштів (див.додаток Л)

R_ВИР = 926212,46/(1224600 + 670 000) • 100% = 48,9 %

д) обчислюється чистий прибуток виробництва:

ЧП = П - ПП або 0,79П

де ПП - податок на прибуток (21%)

ЧП = 926212,46 * 0,79 = 731707,84тис.грн..

Результати всіх розрахунків заносимо в таблицю 4

Таблиця 4.

Техніко - економічні показники роботи цеху

Показники	Одиниця вимірювання	Значення показника	Відхилення
		Базовий рік	Плановий рік	Абсолютне, (+,-)	Віднос не, %
1. Річний обсяг виробництва	тис.тон.	3006,5	3006,5	-	-
2. Ціна 1 тонни продукції	грн.	4213,43	4213,43	-	-
3. Собівартість 1 тонни продукції	грн.	4012,79	3905,36	- 107,43	- 2,7
4. Прибуток	тис.грн.	603224,16	926212,46	322988,3	+53,5
5. Чистий прибуток	грн.	476547,0	731707,84	255160,84	+53,5
6. Рентабельність продукції	%	5	7,9	2,9	-
7. Рентабельність виробництва	%	21,84	48,9	27,06	-



Висновки

В результаті запропонованих заходів відбулися зміни техніко-економічних показників цеху:

Собівартість продукції знизилась на 107,43 грн. ( 2,7 %), прибуток зріс на 322988,3 тис.грн.. ( 53,5 %), рентабельність продукції підвищилась на 2,9 %. Це свідчить про економічну ефективність проектних рішень.



Література

БойкоВ.В. Экономика предприятий Украины. Днепропетровск, 1997

Горфинкель В.Л. Экономика предприятий, 1996

Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия, 1996

Петрович Й.М. Будищева І.Г. Економіка виробничого підприємництва. Навч. посібник, 1996

Федоровский В. Анализ экономики современного предприятия, 1996

Економіка підприємства. Підручникв 2-х томах підред. Покропивного С.Ф., 1995

Экономика предприятия. Учебник под. Ред. Волкова О.И. М.: ИНФРА, 1998

Економікапідприємства. Збірник практичних задач і конкретних ситуацій. Навч. посібник. За ред. Покропивного С.Ф. КНЕУ, 1999

Економіка підприємства. Під ред. Покропивного С.Ф. Вид. 2 КНЕУ, 2000

Типовое положение по планированию, учету и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), Постановление КМУ №473 от 26.04.1996

Размещено на Allbest.ru

...