Холдинговые компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задание

на контрольную работу по дисциплине:

«Экономика современных объединений предприятий»

на тему: Холдинговые компании



Содержание

Введение

1. Общая характеристика современного объединения предприятий

2. Экономические законы функционирования современного объединения предприятий

3. Экономика реально существующего современного объединения предприятий

3.1 Общая характеристика современного объединения предприятий

3.2 Внутренняя среда современного объединения предприятий

3.3 Внешняя среда современного объединения предприятий

3.4 Производственная и финансовая деятельность современного объединения предприятий

3.5 Стратегии современного объединения предприятий

Выводы

Перечень ссылок



Введение

Изменения в организации и методах функционирования предприятии как субъектов хозяйствования обусловлены процессами приватизации собственности и сдвигами в системе управления, в результате которых хозяйственное управление отделилось от управления административного, а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий.

В переходной экономике с осуществлением дерегулирования государственного сектора, отходом от директивных методов руководства и упразднением существовавших ранее иерархических структур возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями на основе рыночных принципов ведения хозяйства. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: 1) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново; 2) на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований.

Формирование и усиление корпоративных структур -- одна из важнейших тенденций развития экономики. Именно крупные структуры составляют своего рода каркас индустриально развитых стран и мирового хозяйства в целом, повышают уровни макроэкономического регулирования производства, стабильность экономического сотрудничества (в том числе международного), выступают в качестве партнеров государства в выработке и реализации стратегической линии в процессе модернизации экономики. Промышленные группы являются эффективной формой консолидации материальных ресурсов и производственного капитала разных компаний.

Тенденция к созданию крупных структур корпоративного типа активно пробивала себе дорогу и в условиях централизованной плановой системы управления. Это и эксперимент по созданию совнархозов, когда многие отраслевые министерства упразднялись и вводилась комплексная организация управления взаимосвязанными производствами на территориальной основе, и возврат к отраслевому принципу, однако, с созданием при этом государственных комитетов межотраслевого значения, и наконец, крупномасштабная практика образования производственных, торгово-производственных объединении, агропромышленных и территориально-производственных комплексов. Нельзя не упомянуть и о государственных производственных объединениях, создававшихся уже в период перестройки. Даже при резком спаде производства крупные предприятия (с численностью промышленно-производственного персонала более 500 человек) обеспечивали подавляющую часть всего объема выпуска продукции в стране. холдинговый экономический финансовый управление

Все эти формы интеграции предприятии, позволявшие формально организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность, оказались заблокированными тем, что в условиях господства государственной собственности и предельной централизации управления невозможно было обеспечить реальное слияние финансового и промышленного капитала, их органическую взаимозависимость, использование рыночных механизмов конкуренции, ценового регулирования. Не разрушение, а трансформация этих форм интеграции в рыночные структуры могла дать реальный шанс появлению холдингов, консорциумов, хозяйственных объединений -- современных корпораций ассоциативного типа.

Помимо общемировых тенденций корпоративного развития действуют специфические факторы, диктующие необходимость коренного поворота к формированию корпоративного звена. Поиск новых форм кооперации и актуальность интеграционных процессов обусловлены обвальным падением спроса и объемов производства, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенности перспектив. К числу специфических факторов, побуждающих предприятия к объединению в крупные структуры, можно отнести и такой, как рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы. Восстановление разрушенных производственно-технологических связей и структурная перестройка производства невозможны без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки и привлечения крупных финансовых ресурсов. Организационное построение интегрированной промышленной компании в условиях рыночных отношений рассмотрим на примере хозяйствующих субъектов нефтяного сектора.



1. Общая характеристика современного объединения предприятий - холдинговые компании

Термин "холдинг" происходит от английского глагола "to hold" - держать, иметь.

Холдинговые компании - это держательские организации, которым принадлежат акции (доли) в уставных капиталах других предприятий. Холдинговые компании широко распространены в зарубежных странах. Однако термин "холдинговая компания" применяется в основном в странах англо-американской правовой системы. В Германии для обозначения аналогичных производственно-хозяйственных комплексов используются термины "концерн" и "консорциум". В законодательстве ФРГ для обозначения таких объединений используется также термин "связанные предприятия".

В составе такой группировки предприятий основное предприятие (материнская компания) имеет возможность через принадлежащий ей пакет акций руководить деятельностью дочерних предприятий.

Активы холдинговой компании практически полностью представлены акциями другого юридического лица или лиц. Контроль осуществляется через механизмы корпоративных (акционерных) полномочий. Как правило, холдинговые компании представлены в руководстве своих дочерних компаний, чаще всего в составе совета директоров.

Холдинговую компанию следует отличать от инвестиционной компании, т.к. инвестиционная компания вкладывает средства в приобретение акций (долей) других обществ с целью извлечения прибыли, а холдинговая компания - с целью получения контроля над их деятельностью.

Основными преимуществами образования холдингов являются:

распределение коммерческих рисков;

возможность продажи бизнеса по частям, поскольку дочерние компании остаются самостоятельными юридическими лицами.

Холдинговая компания - это юридическое лицо, основной деятельностью которого является владение акциями (обычно контрольным пакетом) другой компании или компаний и управление этими компаниями.

Реальный объем прав акционера зависит от величины принадлежащего ему пакета акций. Несопоставимо влияние на деятельность общества владельца более 50% акций с возможностями других его участников. Такое лицо может проводить через общее собрание акционеров нужные ему решения по всем вопросам, не требующим квалифицированного большинства. Им в значительной степени определяется состав формируемых органов управления общества (совета директоров, исполнительных органов).

Серьезную роль в обществе играет держатель блокирующего пакета (свыше 25% акций). От него зависит непринятие (блокирование) решений, требующих квалифицированного большинства голосов, которые касаются наиболее важных вопросов деятельности общества.

Однако в действующем российском законодательстве нет легального определения понятия "контрольный пакет акций (голосов)". Ранее, согласно Положению об акционерных обществах от 25 декабря 1990 г., контрольным считался пакет в размере 50% + 1 акция.

В дальнейшем у акционерных обществ появилась возможность выпускать привилегированные акции. Владельцы привилегированных акций не имеют права голоса по вопросам повестки дня общего собрания акционеров (за исключением голосования по вопросам реорганизации и ликвидации общества). Максимальное количество привилегированных акций может составлять не более 25% уставного капитала общества. В таком случае контрольный пакет должен рассчитываться не от общего количества размещенных акций общества, а от количества его голосующих акций. Кроме того, количество голосов, необходимых для принятия положительного решения, рассчитывается не от общего числа голосующих акций, а от акций, владельцы которых присутствуют на собрании (при условии наличия кворума).

В связи с тем, что выпуск привилегированных акций является правом, а не обязанностью акционерного общества, в каждом конкретном случае соотношение обыкновенных (голосующих) и привилегированных акций будет различным. Также необходимо помнить, что в качестве своеобразного наказания за невыплату обществом дивидендов закон превращает привилегированные акции в голосующие по всем вопросам повестки дня общего собрания акционеров. Следовательно, рассчитать контрольный пакет акций можно только применительно к данному акционерному обществу и применительно к конкретному вопросу повестки дня. Поэтому контрольным пакетом является любое количество акций, которое позволяет акционеру определять решения общего собрания.

Современное законодательство связывает возможность влияния на деятельность организации не только с преобладающим участием в уставном капитале, но и с заключением договора (лицензионный договор, доверительное управление, ипотека, соглашение о совместной деятельности) и иными обстоятельствами.

Под иными обстоятельствами можно понимать указание в уставе дочернего общества на обязательность для него решений основного общества. Кроме того, можно выявить еще две формы влияния:

акционеры договариваются между собой о позиции по голосованию;

акционеры имеют большинство своих лиц в совете директоров общества.

Активы крупных холдингов, как правило, условно делятся на две части. Профильные активы почти всегда оформлены как компании одного лица либо имеют контрольный пакет голосов. Непрофильные активы оформлены компаниями с небольшим процентом участия головной (материнской) фирмы. Подобная диверсификация бизнеса создает стабильность для холдинга, позволяет ему не зависеть от ситуации в определенном сегменте рынка.

Дочерние компании одного лица в целом не соответствуют природе отношений хозяйственных обществ, в основе которых объединение капиталов разных лиц. Даже по своему буквальному смыслу слово "общество" подразумевает группу лиц. Тем не менее создание компаний одного лица разрешается законодательством, а их появление в холдингах можно объяснить стремлением:

обособить имущество дочерних обществ от имущества головной организации;

ограничить ответственность головной организации за результаты хозяйственной деятельности дочерних обществ вкладом в их уставный капитал.



2. Экономические законы функционирования современных объединений предприятий

Закон единства систем управления: сущность закона, область применения, реализация закона в современных объединениях предприятий. Привести примеры.

Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные - это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения. Управленческая информация - это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение. Информация здесь рассматривается как часть данных.

Обычно информацию разделяют на 2 больших класса: объективную (овеществленную в товаре (например о работнике - диплом об образовании, трудовая книжка)) и субъективную (отраженную, организованную людьми).

Категория «информация» имеет смысл лишь тогда, когда есть источник (информатор) и ее получатель (информант).

Информация обладает такими характеристиками как объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость.

Информатизация управления вносит коррективы в существующие формы управленческого труда и расширяет их состав. Она способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, в первую очередь законов, свойственных управлению в целом. К таким законам относятся: закон единства систем управления, закон соотносительности управляющей и управляемой систем, закон пропорциональности производства и управления, закон экономии времени, закон экономии интеллектуальной энергии, закон перехода от административных к организационным методам управления.

Согласно закону единства системы управления деятельность любой организации представляет собой единую централизованно управляемую систему. В свою очередь указанная система разделена на иерархические уровни управления, каждый из которых представляет собой подсистему (или совокупность подсистем) вышестоящей иерархической системы. Иерархическая структура организации составляет основу ее планомерного развития и функционирования. Концепция иерархической структуры управления была сформулирована немецким социологом Максом Вебером еще в начале ХХ в. Она предполагает:

* четкое разделение труда, обеспечивающее возможность использования более квалифицированных рабочих кадров;

* скалярную цепь команд, т. е. передачу распоряжений с вышестоящих уровней управления на нижестоящие в последовательном порядке;

* наличие формальных правил и норм поведения персонала;

* подбор кадров в соответствии с квалификационными требованиями к конкретной должности, закрепленными в соответствующих справочниках или должностных инструкциях.

Реализация закона соотносительности управляющей и управляемой систем должна идти за счет:

* соотносительности фондовооруженности рабочих мест производственного работника и работника аппарата управления. Часто уровень фондовооруженности производственных работников выше, чем у работников аппарата управления. В этом случае управляющая система не в состоянии качественно решать базисные задачи;

* повышения профессионального уровня руководителей до уровня современной производственной технологии.



3. Экономика реально существующего современного объединения предприятий

3.1 Общая характеристика современного объединения предприятий

Государственная холдинговая компания "Краснолиманская" (далее ГХК "Краснолиманская") является промышленным предприятием, непосредственной сферой деятельности которого является добыча угля и его обогащение. Компания создана Приказом Минуглепрома Украины № 605 от 19 ноября 1996 года в соответствии с рядом Законов Украины и указов Президента. Основой холдинга стала и является ей до сих пор ГОАО "шахта "Краснолиманская", которой в управлении был передан контрольный пакет акций (51%) и ГОАО "ЦОФ "Краснолиманская" (ЦОФ - центральная обогатительная фабрика).

На момент создания Уставный фонд компании составлял 89692330 грн., из которых 85266722 грн. собственно имущество правопреемника - ГОАО "шахта "Краснолиманская". ГХК "Краснолиманская" является крупным промышленным предприятием. Количество занятых на предприятии в 2000 году составило 6143 человека, в том числе промышленно-производственный персонал - 5836 человеке.

Ядро холдинга - шахта "Краснолиманская". Она была сдана в эксплуатацию в 1958 году с проектной мощностью 1,2 млн. тонн угля в год. После реконструкции в 1986 году, производственная мощность возросла до 1,8 млн. тонн в год. В настоящее же время добывается 3,33 млн. тонн (в 2000 году). Основными рабочими пластами являются пласт , мощностью 1,9 м. и пласт - 2,15 м. Горные работы ведутся на глубине 550-580 метров. Обогатительная фабрика построена на промплощадке шахты в 1960 году. Мощность фабрики после реконструкции (в 1978 году) составляет 2,9 млн. тонн рядового угля в год. Объединение этих двух предприятий в холдинг, безусловно, является положительным моментом, так как это позволило объединить в одних руках и добычу, и переработку угля, что в свою очередь, позволило осуществлять более эффективную ценовую и торговую политику и избежать перекосов в перераспределении средств между предприятиями.

Достоинствами ГХК "Краснолиманская", по сравнению с другими конкурентами, являются благоприятные горно-геологические условия залегания пластов, четкая организация производства, научно-обоснованная технология ведения горных работ, относительно небольшая протяженность горных выработок. Несмотря на заявление специалистов предприятия о том, что компания переживает не лучшие времена и находится в тяжелом финансовом положении, можно утверждать, что ГХК "Краснолиманская" является одним из наиболее преуспевающих предприятий не только угольной промышленности, но и Украины. Предприятие фактически функционирует без государственных дотаций и приносит прибыль. Нужно отметить тот факт, что даже большую часть капитальных вложений предприятие осуществляет собственными силами. Так в 1995-1997 годах без дотаций были заменены подъемная машина, вентилятор главного проветривания, конвейерные линии, очистная и проходческая техника, ликвидированы "узкие места". Совсем недавно, практически без помощи государства, предприятие окончило строительство нового блока пласта , который продлит жизнь предприятия на продолжительный период.

Предприятие также является лидером в отрасли по производительности труда: в 1999 году был достигнут и превышен европейский уровень производительности - 60 тонн угля в месяц на одного рабочего по добыче (61,7 тонн на рабочего). Кроме всего прочего на предприятии постоянно осуществляется техническое перевооружение, внедрение новой техники. В связи с этим ГХК "Краснолиманская" можно по праву назвать полигоном отрасли по испытанию новой техники. Так относительно недавно была введена современная мощнейшая техника: механизированные комплексы 3МКД90 Дружковского машиностроительного завода, скребковые конвейеры СП-301 и штрековые перегружатели ПТК-1000 Харьковского завода "Свет шахтера", проходческие комбайны 4ПП-2М Ясиноватского машиностроительного завода. Более того, компания не довольствуется готовыми образцами. Конструкторы института Донгипроуглемаш и Дружковского машиностроительного завода разрабатывают и выпускают новую технику по индивидуальным заказам предприятия. Все это выводит ГХК "Краснолиманская" в лидеры технического перевооружения.

Что касается методов планирования, учета, анализа и организации производства, используемых на предприятии, то они мало чем отличаются от методов, используемых на аналогичных предприятиях отрасли. Планирование осуществляется на основании прогнозов добычи и сложившихся норм разного вида затрат в целом на год, а также в разрезе кварталов и месяцев. Учет осуществляется на предприятии по схеме, предлагаемой законодательством. Правда, необходимо отметить, что учет фактической добычи угля осуществляется ежедневно плановым отделом и диспетчерской службой предприятия. Что касается анализа экономической деятельности, то, на наш взгляд, можно говорить о его полном отсутствии. Выявляется главным образом отклонение фактических результатов от плановых их значений. Причины же отклонений не рассматриваются. Более серьезно (и на высоком профессиональном уровне) поставлен анализ финансовой деятельности (оборачиваемость оборотных средств, показателей оценки баланса, прибыли), что обусловлено особой важностью этой сферы для предприятия, а также, на наш взгляд, высоким профессиональным уровнем специалистов финансового отдела. Добыча угля представляет собой процесс массового производства и имеет поточный характер. Однако автоматизировать процесс производства и сделать его непрерывным если и удастся, то очень не скоро. При организации труда широко используется бригадная форма. В целом организация производства существенно не отличается от организации производства на аналогичных предприятиях, хотя и находится на более высоком уровне. Так предприятие постоянно стремится к устранению "узких мест". С этой целью были пересмотрены способы транспортировки полезного ископаемого (были, например, применены "длинные" конвейеры, что позволило сократить количество перегрузок угля и его потери во время транспортировки от места добычи на поверхность), внедряется более производительная, надежная, с высокой степенью механизации работы, техника. Однако, несмотря на все это, имеются и серьезные недостатки, доставшиеся в наследство от прошлого. В частности можно отметить плохую организацию (вернее, ее полное отсутствие) инструментального хозяйства, что, на наш взгляд, существенно влияет на производительность труда и на социально-психологическую атмосферу в коллективе. Сюда же можно отнести и слабо проработанную систему взаимоотношений между производственными единицами предприятия, что откладывает глубокий негативный отпечаток на протекание производственного процесса в целом. Отношения эти зиждутся, главным образом, на сложившихся традициях и регулируются неформально, что привносит в чисто производственные отношения элементы межличностных отношений и ухудшает управляемость процесса производства.

Все отношения собственности на предприятии регулируются действующим Уставом предприятия (утвержден 13 декабря 1996 года) и законодательством Украины. Как указано в Уставе предприятия, на момент создания холдинга 100% ее акций принадлежат государству, а после получения разрешения на эмиссию акций, государству остается и контрольный пакет, если компетентными органами не будет принято решение о его продаже. На сколько нам известно, решения об эмиссии акций, а значит и о хотя бы частичной приватизации предприятия, не принималось. Это, с одной стороны, обусловлено инвестиционной непривлекательностью предприятия, а, с другой стороны, затрудняет поиск предприятием так необходимых ему инвестиционных ресурсов.

Таким образом, собственникам предприятия в настоящий момент выступает государство, но его фактическим распорядителем выступает глава правления холдинговой компанией, назначаемый Минтопэнерго Украины. Управление компанией построено по схеме открытого акционерного общества.

3.2 Внутренняя среда современного объединения предприятий

Согласно Устава, органами управления компании являются:

а) высший орган - общее собрание акционеров;

б) наблюдательный совет;

в) правление компании;

г) ревизионная комиссия.

Учитывая, что единственным акционером компании является государство, а также и то, что председатель правления совмещает свою роботу с работой генерального директора предприятия, а значит и может оказывать серьезное давление на членов правления, являющихся его подчиненными в оргструктуре предприятия, можно утверждать, что единственным лицом контролирующим предприятие и им распоряжающимся выступает председатель правления, он же - генеральный директор предприятия.

Потребителями коксовых концентратов, производимых компанией, являются коксохимические заводы Донецкой области, основными из которых являются Авдеевский, Мариупольский и Донецкий. Энергетический концентрат в полном объеме отгружается на Кураховскую ГРЭС частично на покрытие собственных нужд в электроэнергии, а частично по предписанию вышестоящих инстанций.

3.3 Внешняя среда современного объединения предприятий

ГХК "Краснолиманская" в производстве коксового концентрата марки "Ж" не является монополистом. Доля компании на рынке - 24,7%, т.е. 3-е место после ГХК "Краснодонуголь" (31,9%) и шахты имени Засядько (29,4%). Анализ конкурентоспособности, проведенный специалистами предприятия с применением матрицы БКГ, показал, что продукция компании обладает наиболее выгодными сочетаниями качества и себестоимости по сравнению с продукцией конкурентов. В общем плане коксовый концентрат компании имеет преимущество перед основными конкурентами на 20-30%.

На предприятии имеется также многолетний опыт по сбыту продукции. Эффективное взаимодействие с крупными потребителями угля обеспечивает стабильное положение компании. Около 84% общего объема продукции реализуется на рынке за "живые деньги". Как правило, поставки продукции осуществляются через мощные коммерческие структуры, имеющие возможность своевременного расчета денежными средствами. Устойчивость их положения обеспечивается участием в высоколиквидной схеме "уголь-кокс-металл-экспорт".

Помимо этого, компания в данное время является кредитором предприятий Минтопэнерго Украины. В их адрес постоянно отгружается около 16% объема добываемого рядового угля. Предприятие является также одним из немногих, не имеющих задолженности перед бюджетом и по выплате заработной платы. Стабильные производственно экономические показатели деятельности предприятия на протяжении многих лет по праву выдвигают его в передовые предприятия угольной промышленности. Этот факт был отмечен и мировой общественностью. В 1996-1998 годах ГХК "Краснолиманская" неоднократно в Брюсселе была удостоена наград Европейского центра рыночных исследований и Европейского клуба лидеров торговли за успехи в научно-техническом перевооружении, в маркетинге и торговле, за лучшую торговую марку.



3.4 Производственная и финансовая деятельность современного объединения предприятий

Динамику товарной продукции продемонстрируем в натуральном выражении, так как привести данные по товарной продукции в денежном выражении в сопоставимом виде в рамках данной работы невозможно. Как видно из данных, приведенных в таблице, начиная с 2001 года наблюдалось падение товарной продукции, не прекращавшееся до 2003 года. Средний темп падения добычи (исчисленный на основании цепных темпов роста по средней арифметической) в эти годы составлял 16,63%. Экономический кризис, инфляция, неспособность руководства противостоять кризисным явлениям - вот основные причины падения производства в эти годы. В 2004 году предприятие возглавил новый, энергичный руководитель Пастернак З. Г. В результате принятых мер предприятию удалось удержаться на плаву и начать наращивать объемы производства. Средний темп прироста в эти годы составил 29%.

Что касается 2008 года, то, как видно, произошло некоторое снижение объемов добычи (9%) по сравнению с 2007 годом. Это снижение объясняется, главным образом, объективными причинами. Прежде всего, оно связано с тем, что предприятие оканчивает отработку основных подготовленных запасов и вынуждено направлять огромные силы на подготовку нового блока пласта , который позволит продлить жизнь предприятия и увеличить добычу. План по товарной добыче на 2008 год составлял 2030 тыс. тонн. Готовая угольная продукция (т.е. уголь после обогащения) была запланирована на уровне 1404,1 тыс. тонн, из них - 1392,9 тыс. тонн продуктов обогащения (выход - 68,6%). Фактическая добыча (как видно из таблицы 3.1) составила 3333,57 тыс. тонн. Готовая угольная продукция составила 2281,19 тыс. тонн, из них - 2274,35 тыс. тонн продукты обогащения. Таким образом, план по выпуску готовой угольной продукции был превышен на 62,5%, в том числе по продуктам обогащения:

- коксовый концентрат (крупный): ;

- коксовый концентрат: ;

- энергетический концентрат: .

Фактическая товарная продукция в оптовых ценах составила в 2008году 293364,4 тыс. грн.

Фактический фонд оплаты труда превысил плановый на 16355,8 тыс. грн. или на 49,7%. При этом важно отметить, что доля переменных затрат в фонде оплаты труда превысила ее плановые значения на 19,03 пункта и составила 52,57% (в 1999 - 53,5%).

Довольно высокий уровень переменных затрат в фонде оплаты труда объясняется стремлением руководства перевести большую часть рабочих шахты на сдельно-премиальную систему оплаты труда, а также значительным превышением фактического уровня премий над плановым. Этот факт можно считать положительным, так как увеличение доли переменных затрат положительно сказывается на формировании себестоимости продукции. Отрицательным моментом можно считать наличие оплаты за сверхурочные работы, но доля ее в фонде оплаты труда незначительна.

Общая сумма оборотных средств предприятия за 2008г. возросла на 38,4%. Рост произошел по всем статьям, кроме денежных средств (это может свидетельствовать о негативных тенденциях, в частности об ухудшении платежеспособности). Наблюдается также резкое увеличение дебиторской задолженности (почти вдвое). Конечно, увеличение дебиторской задолженности частично может быть объяснено увеличением объемов реализации продукции, в том числе и за счет инфляции, по сравнению с предыдущим периодом. Тем не менее, такое увеличение дебиторской задолженности отрицательно будет сказываться на эффективности функционирования оборотных средств, так как значительная их часть будет заморожена в дебиторской задолженности. Положительным моментом можно считать снижение доли запасов (с 42,43% до 33,61%) в общей сумме оборотных средств и увеличение (как абсолютное, так и относительное) доли собственных оборотных средств.

Увеличение прибыли от реализации в 2008 году по сравнению с 2007 произошло благодаря лишь изменению отпускных цен. За счет изменения полной себестоимости было недополучено около 42283,9 тыс. грн., что, как минимум, должно побудить предприятие к анализу причин такого роста себестоимости производственной продукции. Однако, на наш взгляд, это увеличение себестоимости можно частично объяснить влиянием других факторов. Дело в том, что не нужно сбрасывать со счетов инфляционные процессы (важно, например, отметить, что изменение прибыли за счет цен значительно выше, чем за счет себестоимости). К тому же сказывается влияние постоянных затрат. Их доля для предприятий угольной промышленности высока, к тому же имеет место снижение объемов реализации. Иными словами, скорее всего, себестоимость в данном случае снижается непропорционально снижению объемов реализации (т.е. с отставанием).

3.5 Стратегии современного объединения предприятий

Важность стратегии и стратегического планирования для успешного функционирования и конкурирования предприятия сегодня очевидна для большинства специалистов. Однако многие предприятия рассматривают стратегию как нечто оторванное от практики управления. Особенно это касается так называемых базовых конкурентных стратегий, которые определяют способ поведения предприятий во внешней среде. Важность этих стратегий заключается в том, что они обуславливают выбор необходимой системы для эффективного текущего управления затратами. При этом большая опасность сокрыта в стремлении предприятия использовать несколько базовых конкурентных стратегий (чем очень часто, сами того не подозревая, "грешат" украинские предприятия, в том числе и рассматриваемое).

Предприятие может выдерживать конкуренцию либо поддерживая низкие затраты, либо предлагаю превосходящую конкурентов продукцию. В основе концепции базовой конкурентной стратегии лежит идея о том, что каждая из таких стратегий базируется на определенном конкурентном преимуществе. Для того, чтобы добиться такого преимущества, предприятию необходимо выбрать свою конкурентную стратегию. В реальном бизнесе практикуют следующие три базовые конкурентные стратегии:

1. Стратегия дифференциации. Целью стратегии является придание товару (продукту) отличительных свойств, которые важны для покупателя и отличают данный товар от предложений конкурентов. Несмотря на то, что наличие отличительных качеств требует, как правило, более высоких издержек, успешная дифференциация позволяет компании добиться большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену.

2. Стратегия лидерства по издержкам. В центре внимания стратегии - низкие издержки по сравнению с конкурентами. Преимущество в отношении издержек создает относительно эффективную защиту против всех пяти конкурентных сил (подробнее об этих силах смотрите в учебниках по стратегическому управлению).

3. Стратегия фокусирования, то есть специализация на нуждах одного сегмента или конкретной группы потребителей без стремления охватить весь рынок. Ее цель - удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, но только в рамках целевого сегмента. В результате стратегия фокусирования разбивается на следующие две стратегии: фокусированная дифференциация и фокусирование лидерство по издержкам.

ГХК “Краснолиманская” является предприятием угольной промышленности. По этой причине предприятие не имеет возможности (даже не смотря на “тандем” с обогатительной фабрикой) существенно влиять на качество своей продукции, так как ее качество определяется главным образом природными качественными характеристиками угля, формирующего промышленные запасы предприятия. Это значит, что выбирать за основу стратегию дифференциации нельзя, так как в сложившихся условиях хозяйствования (как внутренних, так и внешних) она не позволит предприятию достигнуть конкурентного преимущества. Учитывая же, что цены на угольную продукцию в настоящий момент жестко контролируются государством, а себестоимость добычи на предприятии (и это общая тенденция для всех предприятий угледобывающей отрасли) растет, можно утверждать, что единственно оправданной для предприятия стратегией является стратегия лидерства по издержкам (или ее разновидности).

Безусловно, выбор базовой стратегии требует более серьезных обоснований, чем общие рассуждения. Однако вопрос о стратегии предприятия - не праздный разговор. Анализ хозяйственной деятельности предприятия наталкивает на выводы о том, что, не смотря на всю важность контроля затрат предприятия, рассматриваемое предприятие не имеет никакой четко выраженной стратегии своего поведения в экономической среде, а предается лишь решению постоянно воспроизводимых в процессе производства текущих проблем.

В связи с этим управлению себестоимостью (текущими затратами), как эффективному в условиях данного предприятия инструменту повышения выживаемости, конкурентоспособности, не уделяется должного внимания. Предприятие сосредоточено главным образом на повышении объема производства и на техническом перевооружении. Однако ни повышение объемов производства (добиваться которого предприятию становится все труднее из-за ряда проблем), ни техническое перевооружение (которое уже утрачивает свою эффективность), не могут обеспечить устойчивое положение предприятия в перспективе. Поэтому считается, что концентрация предприятия на своих затратах (т. е. стратегия лидерства по издержкам), согласование всех видов хозяйственных процессов и деятельности с главной целью, с основным принципом - эффективным контролем затрат, является необходимым условием повышения эффективности управления текущими затратами, да и эффективности функционирования предприятия в целом.



Выводы

Формирование и усиление корпоративных структур -- одна из важнейших тенденций развития экономики. Именно крупные структуры составляют своего рода каркас индустриально развитых стран и мирового хозяйства в целом, повышают уровни макроэкономического регулирования производства, стабильность экономического сотрудничества (в том числе международного), выступают в качестве партнеров государства в выработке и реализации стратегической линии в процессе модернизации экономики. Промышленные группы являются эффективной формой консолидации материальных ресурсов и производственного капитала разных компаний.

Тенденция к созданию крупных структур корпоративного типа активно пробивала себе дорогу и в условиях централизованной плановой системы управления. Это и эксперимент по созданию совнархозов, когда многие отраслевые министерства упразднялись и вводилась комплексная организация управления взаимосвязанными производствами на территориальной основе, и возврат к отраслевому принципу, однако, с созданием при этом государственных комитетов межотраслевого значения, и наконец, крупномасштабная практика образования производственных, торгово-производственных объединении, агропромышленных и территориально-производственных комплексов.

Холдинговая модель организации бизнеса, несомненно, имеет много преимуществ. Однако внутри холдинга, как правило, отсутствует конкуренция, требующая постоянного улучшения качества производимой продукции (оказываемых услуг). В холдинге могут искусственно поддерживаться нерентабельные предприятия, что снижает экономическую эффективность такого объединения в целом.

У холдингов в сравнении с самостоятельными коммерческими организациями менее выгодный режим налогообложения. Любое преодоление "границы юридического лица" влечет за собой возникновение налогооблагаемой базы. В отдельном юридическом лице убытки одного производства могут погашаться прибылью другого, устанавливается справедливый баланс доходов и расходов. Однако в Украине не применяется характерный, скажем, для США принцип унитарного налогообложения. В нашей стране холдинги имеют, по сути, двойное налогообложение. Дочернее общество, получая доходы, оплачивает косвенные налоги и налог на прибыль, затем передает эту прибыль основному обществу в виде дивидендов, которые также облагаются налогом на прибыль как внереализационный доход основного общества.

В отношении холдинговых компаний действует особый принцип, в отличии от общих правил исполнительного производства. Так, акции дочерних компаний, которыми сформированы активы основного общества, относятся к имуществу, взыскание на которое в ходе исполнительного производства обращается в третью очередь, т.к. от этих пакетов акций непосредственно зависит производственная деятельность компании, поскольку все дочерние общества вертикально интегрированы в единую экономическую систему. Такой подход подтверждает тезис о частичной право субъектности холдинга.



Перечень ссылок

Конституція України від 28.06.1996 року. № 254к/96 - ВР.

Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.1991р. №959-ХІІ.

Закон України "Про режим іноземного інвестування" від 19.03.1996р. №93/96-ВР.

Закон України "Про інвестиційну діяльність" від 18.09.1991 р. № 1560-XII.

Закон України "Про захист іноземних інвестицій в Україні" від 10.09.1991 р.№1540а-ХІІ.

Закон України "Про дію міжнародних договорів на території України" від 10.12.1991 р.№1953-ХІІ.

Закон України "Про міжнародні договори України" від 22.12.1993р. №3767001.

8. Закон України "Про податок на додану вартість" від 3 квітня 1997р. №168/97-ВР.

Положення «Про державну реєстрацію іноземних інвестицій», затверджене постановою КМУ від 07.08.1996 р. №928.

Положення «Про порядок державної реєстрації договорів (контрактів) про спільну інвестиційну діяльність за участю іноземного інвестора», затверджене постановою КМУ від 30.01.1997 р. №112.

Закон України «Про систему оподаткування» // Відомості Верховної Ради України - 1997. - № 16.

Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991р. №1576-ХІ.

Размещено на Allbest.ru

...