Производительность труда физкультурно-оздоровительного комплекса "Чернянский"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Развитие производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний,хкомпетентности,юквалификации,емотивации.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда, в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии не только системы труда, но и повышающие основного показателя - дохода предприятия.[1, c.638]

Одним из главных факторов производства, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой, представляет собой вечное и естественно условие человеческой жизни. Обязательным условием процесса труда является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду, а именно, к рабочей силе.

Стало быть, главной производительной силой являются трудовые ресурсы.

Сложность и многогранность проблем повышения использования трудовых ресурсов, обусловлена взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства, что и предопределяет необходимость их комплексного изучения.

Правильная организация производства и экономное расходование ресурсов, в частности трудовых, являются приоритетными задачами отрасли, от решения которых зависят и качество продукции, и уменьшение ее себестоимости, рост прибыли предприятий, их конкурентоспособность, возможность внедрения в производство нового прогрессивного оборудования и способность выхода на новые потребительские рынки.

Для обеспечения эффективной работы предприятия необходимо экономически грамотное управления его деятельностью. Для эффективной работы все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения руководства, но и самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Актуальность исследования данной проблемы возрастает все больше и больше. Это обусловлено тем, что одной из главных задач любого предприятия является эффективное использование трудовых ресурсов. Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью - выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.

Цель данной курсовой работы - экономико-статистический анализ производительности труда физкультурно-оздоровительного комплекса «Чернянский»

В работе поставлены следующие задачи: рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия; охарактеризовать анализ производительности труда на предприятии; дать оценку производительности труда на предприятии.

Объектом исследования является физкультурно-оздоровительный комплекс «Чернянский»

В ходе написания работы были применены следующие методы: экономико-статистический, монографический, корреляционно-регрессивный, балансовый, экономико-математический.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1 Экономическая сущность производительности труда

В данной курсовой работе, особое внимание уделяется производительности труда. Но что такое производительность труда? Рассмотрим этот термин с экономической стороны.

И так, производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. [10, с.99]

В производстве любого продукта, или в оказании какой-либо услуги, участвует живой труд, то есть труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта (услуги), и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Следовательно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.

Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Также уровень производительности труда определяет и способ производства и даже сам общественно-политический строй.

Производительность труда всегда является очень важным, незаменимым показателем для любого существующего предприятия или организации на сегодняшний день. Это является одной из главных причин, того, что руководители каждого предприятия или организации должны быть знакомы с структуризацией производительности труда. В общем понятии, сама производительность труда представляет собой сравнение между спланированным и реально достигнутым результатом в сфере издержек на рабочую силу предприятия.

Для того чтобы определить результаты данного сравнения, предприятие будет нуждаться в двух элементах, а именно, тщательной оценке и аккуратном ведении листов учёта отработанного времени. Чтобы корректно провести такого рода детальную оценку, каждый элемент, касающийся издержек на рабочую силу, должен быть учтён. А в листах учёта рабочего времени, должна содержаться вся информация, касающаяся работы, проделанной каждым рабочим. Это обеспечит в дальнейшем корректный распорядок рабочего времени каждого рабочего. [11, с.170]

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, определяющаяся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции на единицу времени и трудоемкость продукции. Производительность труда - продуктивность производственной деятельности людей, показатель, который характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции. Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, количеством времени которое затрачено на производство единицы продукции.

1.2 Факторы, влияющие на производительность труда

На каждом предприятии есть свои факторы, которые влияют на производительность труда. Они могут оказывать как положительное воздействие, так и отрицательное. Рассмотрим более частые факторы. Начнем с определения.

И так, факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление, в данном случаи на производительность труда.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в 3 группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические (Приложение 1).

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

- модернизации оборудования;

- замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства;

- внедрения новых прогрессивных технологий;

- использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.[5, с.339]

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

· совершенствование структуры аппарата управления;

· совершенствование систем управления производством;

· улучшение оперативного управления производственным процессом;

· совершенствование организации производства, в том числе:

· улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

· улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

· совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

· совершенствование организации труда, в том числе:

· улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

· использование передовых методов и приёмов труда;

· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

· применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;

· использование гибких форм организации труда;

· улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

· улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

· совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.[11, c.340]

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.

Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, в то время как влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.[8, c.489]

1.3 Комплексная методика анализа трудовых ресурсов

Рассмотрим комплексную методику анализа, трудовых ресурсов на предприятиях.

Комплексная методика анализа трудовых ресурсов включает:

1) анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

2) анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

3) анализ использования фонда заработной платы предприятия;

4) анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

1) изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

2) оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

3) определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

1) данные табельного учета и отдела кадров;

2) план по труду, как составная часть бизнес-плана;

3) отчет по труду и заработной платы;

4) пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

5) штатное расписание;

6) статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

7) форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».[18, c.490]

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям:

1) оценка динамики состава и структуры персонала по категориям;

2) оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации);

3) анализ движения и текучести персонала.

1. коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле:

К_пр = КП_п:ЧП_ср Ч 100%, (1.1)

где КП_п - количество принятого на работу персонала, чел;

ЧП_ср - среднесписочная численность персонала, чел.

2. коэффициент оборота по выбытию (К_в) рассчитывается по следующей формуле:

К_в = ЧП_ув:ЧП_ср Ч 100%, (1.2)

где ЧП_ув - количество уволившихся работников, чел.

ЧПср - коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Текучесть рабочей силы - часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями.

Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.

3. коэффициент текучести рассчитывается по формуле:

Ктек = Чув: Чср (1.3)

где Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;

Чср - среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее.

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пс) рассчитывается по следующей формуле:

К_пс = ЧП_г: ЧП_ср Ч 100 (1.4)

где ЧП_г - количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой:

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П, (1.5)

где ФРВ - фонд рабочего времени;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени. [18, c.495]

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

Анализ фонда заработной платы проводится по следующим направлениям:

1) определение абсолютного и относительного отклонения фонда заработной платы предприятия. По данным показателям судят об экономии (перерасходе) фонда заработной платы;

2) анализ динамики состава и структуры фонда заработной платы предприятия;

3) определение индексов изменения производительности труда и заработной платы. Индекс изменения производительности труда рассчитывается по формуле:

I_ГВ = ГВ_1: ГВ₀, (1.6)

где ГВ - годовая выработка.

Индекс заработной платы рассчитывается по следующей формуле:

I_З/П = ГЗП_1: ГЗП₀, (1.7)

где ГЗП - годовая заработная плата.

Кроме того, рассчитывается коэффициент опережения - отношение индекса изменения производительности труда и к индексу изменения заработной платы. Если данный показатель стремится к единице, то фонд заработной платы используется эффективно;

4) применение факторных моделей анализа фонда заработной платы. Первая модель (формула (1.8)) является двухфакторной и показывает влияние изменения численности персонала и годовой заработной платы одного работника на фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч ГДЗ, (1.8)

где ФЗП - фонд заработной платы;

ГДЗ - годовая заработная плата одного работника.

Вторая модель (формула (1.9) является трехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и дневной заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч Д Ч ДЗП, (1.9)

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

ДЗП - дневная заработная плата одного работника.

Третья модель является четырехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня и часовой заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч Д Ч П Ч ЧЗП, (1.10)

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧЗП - часовая заработная плата одного работника.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле:

Р_П = П_прод: ССЧР, (1.11)

где П_прод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия);

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель:

Р_П = Р_Пр Ч Д_РП Ч ГВ, (1.12)

где Р_Пр - рентабельность продаж;

Д_РП - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска;

ГВ - годовая выработка. [18, с.497]

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ФИЗКУЛЬТУРНО - ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА «ЧЕРНЯНСКИЙ»

2.1 Организационно - экономическая характеристика

9 августа 2013 года в поселке Чернянка Чернянского района Белгородской области в торжественной обстановке открыт еще один социально значимый и важный объект - второй по счету физкультурно-оздоровительный комплекс (далее по тексту ФОК), получивший название «Чернянский». Новый ФОК, полезная площадь которого 1,5 тысячи квадратных метров, стал частью большого центра-парка спортивных сооружений, представленных до этого ФОКом № 1, действующим уже более десяти лет, а также еще совсем молодыми по срокам введения в эксплуатацию футбольным полем с искусственным покрытием и плавательным бассейном «Дельфин».

Новый ФОК предоставляет множество возможностей для занятия профессиональным спортом, фитнесом. В нем можно заниматься такими видами спорта как: мини-футболом, волейболом, баскетболом, большим и настольным теннисом, плаванием, легкой атлетикой и многим другим. Архитекторы создали самые наилучшие условия для спортивных соревнований по многим видам спорта самого высокого уровня. Для зрителей в ФОКе оборудованы трибуны. Кроме того, комплекс позволяет заниматься спортом людям с ограниченными физическими возможностями. В нем предусмотрена специализированная тренажерная линия даже для инвалидов-колясочников. Хватит всем и спортивного инвентаря. На его закупку в текущем году затрачено более 1,5 миллиона рублей. ФОК «Чернянский» рассчитан на занятия в нем не менее 300 человек одновременно. Новый ФОК соединен удобным светлым переходом с административным зданием, бытовыми помещениями, в том числе с душевыми комнатами и раздевалками. Так что заниматься спортом, готовиться к этому и заканчивать свои занятия чернянцы будут в комфортных условиях.

Для жителей района открытие нового физкультурно-спортивного комплекса стало настоящим праздником. Конечно же, самыми многочисленными участниками этого события стали спортсмены всех возрастов. Засвидетельствовать важный для района и каждого чернянца момент пожелали жители не только поселка Чернянка и его близлежащих населенных пунктов, но и дальних сел и хуторов муниципалитета. Для участия в торжественном мероприятии в Чернянку прибыли многочисленные делегации из всех пятнадцати сельских округов, в состав которых входили дети и молодежь, представители местных органов власти, общественных организаций и т. д. И таких участников события были сотни.

На строительство спортивного объекта затрачено 57 миллионов рублей. Все эти деньги успешно освоили строители ООО «Стройинвест». Причем сделали это они, очень быстро, всего за 10 месяцев.

Так получилось, что открытие нового спортивного объекта совпало с проведением на территории района выездного заседания правительства Белгородской области. И члены правительства, главы муниципалитетов во главе с губернатором Е. С. Савченко также стали участниками этого замечательного события.

Директором центра-парка физической культуры и спорта стал М. Ю. Князев. Символическую ленту на входе в отрывающийся комплекс перерезали юные спортсмены Чернянки.

2.2 Анализ производительности труда

Перед началом функционирования спортивного комплекса, одной из главных задач, стоящих перед руководством, стал набор персонала: руководителей, бухгалтеров, администраторов, экономистов, юристов, тренеров в спортивные секции, обслуживающего персонала, охранников.

На основе данных таблицы 1 и формул части 1.3 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

Таблица 1

Показатели	2013 г.
Численность принятых работников, чел.	84
Численность выбывших работников, чел.	2
Численность выбывших работников по собственному желанию, чел.	2
Численность работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.	0
Численность работников проработавших весь год, чел.	0
Среднесписочная численность персонала, чел.	82

Данные о движении персонала ФОК «Чернянский»

1. Рассчитаем по формуле (1.1) коэффициент оборота по приему:

Кпр=84:82Ч100%=102,5%.

2. Рассчитаем по формуле (1.2) коэффициент выбытия персонала:

Кв=2:82Ч100%=2,4%.

3. Рассчитаем по формуле (1.3) коэффициент текучести персонала:

Ктек=(2+0):82Ч100%=2,4%.

4. Рассчитаем по формуле(1.4) коэффициент постоянства состава:

Кп.с.=0:82Ч100%=0%. (Т.к. ФОК ведет свою деятельность только 5 месяцев, никто из сотрудников еще не проработал год)

На основе данных таблицы 2 и формул части 1.3 данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Таблица 2

Данные об использовании рабочего времени ФОК «Чернянский»

Показатели	Август 2013 г.	Декабрь 2013 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	84	82	-2
2. Отработано дней одним работником, дн.	15	20	+5
3. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
4. Отработано часов одним работником, час.	117	150	+33
5. Фонд рабочего времени, чел.-час.	9828	12300	+2472

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с августа 2013 по декабрь 2013 гг.

? ФРВ =+2472 чел.-час, в том числе за счет:

1) ?ФРВ_ЧР = ?ЧР Ч Д₀ Ч П₀ = (-2) Ч 15 Ч 7,8 = -234 чел. - час.

2) ?ФРВ_Д = ЧР₁ Ч ?Д Ч П₀ = 82 Ч (+5) Ч 7,8 = 3198 чел. - час.

3) ?ФРВ_П = ЧР₁ Ч Д₁ Ч ?П = 82 Ч 20 Ч (-0,3) = -5467 чел. - час.

Итого: -234+3198+(-5467) =-2503 чел. - час.

ФОК использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано на 3 дня больше, что привело к увеличению фонда рабочего времени на 3198 чел.-час.

2) существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 5467 чел.-час.

3) общие потери рабочего времени составили 2503 чел.-час, или

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 3 и формул части 1.3 данной работы.

Таблица 3

Данные для расчета эффективности использования персонала ФОК «Чернянский»

Показатели	Август 2013 г.	Декабрь 2009 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	84	82	-2
2. Объем производимых услуг, тыс. руб.	45235	68896	+23661
3. Прибыль от реализации услуг, тыс. руб.	52700	72965	+20265
4. Отработано дней одним работником, дн.	15	20	+5
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
6. Отработано часов одним работником за год, час.	117	150	+33
7. Выработка работника: - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	36 4,61	42,01 5,62	+6,01 +1,01

Рентабельность персонала составила:

Р_П за август=52700:84*100% = 62,739 тыс. руб./чел.

Р_П за декабрь = 72965:82*100% = 88,982 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в августе на одного работника приходилось 62,739 тыс. руб. прибыли от продаж, а в декабре. - 88,982 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рентабельности персонала, рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность оказания услуг:

Р_ПРавгуст = 52700: 45235*100% = 117 тыс. руб.

Р_ПРдекабрь =72965: 68896*100% = 106 тыс. руб.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с августа по декабрь гг.

? Рп = 88,982-62,739=26,25 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) ?Рп_Рпр = ?Р_пр Ч Д_РП0 Ч ДВ₀ = (-11) Ч 1 Ч36 = -396 тыс. руб./чел.

2) ?РП_Дрп = Р_ПР1 Ч ?Д_РП Ч ДВ₀ = 106Ч 0 Ч 36 = 0 тыс. руб./чел.

3) ?РП_ГВ = Р_ПР1 Ч Д_РП1 Ч ?ДВ = 106 Ч 1 Ч (+6,01) = +637,06 тыс. руб./чел.

Итого: -396 + 0 + 637,06 = +241,06 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы не эффективно:

1) в результате увеличения рентабельности оказания услуг на -11 рентабельность персонала упала на -396 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения годовой выработки одного работника на +6,01 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 637,06 тыс. руб./чел.

Вывод: я считаю, что трудовые ресурсы используются не эффективно, так как ФОК «Чернянский» начал свою деятельность совсем недавно, не нормализовав свои трудовые ресурсы.

2.3 Оценка факторов, влияющих на производительность труда

На основе данных части 2.2 данной работы проведем анализ производительности труда.

Таблица 4

Показатели интенсивного использования персонала ФОК «Чернянский»

Показатели	Август 2013 г.	Декабрь 2013 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел. - ППП, чел. - рабочие, чел.	84 84 84	82 82 82	-2 -2 -2
2. Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
3. Объем производимых услуг, тыс. руб.	45235	68896	+23661
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	52700	72965	+20265
5. Отработано дней одним работником за год, дн.	15	20	-5
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
7. Отработано часов одним работником за год, час.	117	150	+33
8. Выработка работника: - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	36 4,61	42,01 5,62	+6,01 +1,01

По данным таблицы видно, что в период с августа по декабрь гг. среднедневная выработка возросла на 6,01 тыс. руб./чел., среднечасовая выработка - на 1,01 тыс. руб./чел.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

? ДВ = +6,01 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) ?ДВ_Д = ?Д Ч П₀ Ч ЧВ₀ = (-5) Ч 7,8 Ч 4,61 = -179,79 тыс. руб./чел.

2) ?ДВ_П = Д₁ Ч ?П Ч ЧВ₀ = 20 Ч (-0,3) Ч 4,61 = -27,66 тыс. руб./чел.

3) ?ДВ_ЧВ = Д₁ Ч П₁ Ч ?ЧВ = 20 Ч 7,5 Ч (+1,01) = +151,5 тыс. руб./чел.

Итого: (-179,79) + (-27,66) + 151,5 = -55,95 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Дневная выработка уменьшилась в результате уменьшения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется не эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

На каждом предприятии есть проблемы с организацией производительности труда, чтобы их избежать рассмотрим пути ее совершенствования.

Повышение производительности труда - одна из самых актуальных задач в нашей стране. Причина состоит в том, что ощущается острый дефицит трудовых ресурсов, нехватка трудоспособного, квалифицированного, профессионального населения.

Чтобы предприятие постоянно развивалось, производительность труда должна расти более высокими темпами, чем зарплата. Следовательно, чем выше производительность труда, тем выше заработная плата каждого сотрудника. Есть два способа достичь этого:

· Усложнять выпускаемый продукт, отказываясь от относительно простых в технологическом отношении изделий, имеющих низкую стоимость единицы веса, в пользу более сложных, стоимость единицы веса которых выше. Разные варианты такого подхода применимы на любом предприятии.

· Использовать более производительное оборудование. Этот способ экономически целесообразен только при условии серийного выпуска и лишь при достижении определенных объемов производства.

Мероприятия по повышению производительности труда каждое предприятие должно разрабатывать самостоятельно; больше того - для разных цехов(отделов) одного и того же предприятия потребуются различные методы. производительность труд заработная плата

Рассмотрим несколько способов повышения производительности труда:

1. Укрепление материально-технической составляющей производства. Автоматизация бизнес-процессов, как основных, так и вспомогательных даст достаточно резкий рост производительности труда. А использование современных видов оборудования повысит эффективность использования людских ресурсов.

2. Современные системы управления предприятием, в основе которых лежит не только автоматизация процессов, но и механизм накопления и управления знаниями, дадут возможность повысить производительность труда сотрудников - менеджеров среднего уровня.

3. Сокращения затрат на единицу выпускаемой продукции можно добиться с помощью снижения затрат непроизводственного характера. Выявить «узкие места» и точки необоснованных затрат поможет аудит бизнес-процессов предприятия.

4. Создание методической нормативно-правовой базы предприятия поможет четко поставить перед работниками задачу и очертить рамки их профессионально-должностных обязанностей. За счет этого сократится время, затрачиваемое на уточнение задач, решение каких-либо вопросов и споры по распределению должностных обязанностей в рамках смежных специализаций. Определение границ функциональных областей и центров ответственности за ход процесса и его результат - важный момент для повышения эффективности управления бизнесом.

5. . Улучшение условий труда, организация питания в офисе и др. снизят расход времени, затрачиваемого на решение непроизводственных вопросов, а также повысит лояльность сотрудников к фирме.

6. Ориентация социальной политики на сотрудника, мотивационная составляющая - самый актуальный фактор, влияющий на рост его производительности.

7. Повышение лояльности сотрудников к фирме, привлечение их к решению вопросов текущего и перспективного развития - один из наиболее эффективных способов повышения производительности и труда. Эффект от осознанного участия в делах фирмы даст серьезный толчок к повышению активности сотрудника.

Все способы управления производительностью труда не будут в полной мере эффективными, если не будет проработаны системы показателей ее оценки и системы контроля над полученными результатами.

Заключение

Таким образом, производительность труда является неотъемлемой частью каждого предприятия, она выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Также является важнейшим показателем эффективности общественного производства и является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

В первой части работы я рассмотрела теоретические аспекты производительности труда, выяснила факторы, которые влияют на показатели производительности труда, изучила комплексную методику анализа трудовых ресурсов и производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика Физкультурного оздоровительного комплекса «Чернянский». Проведен анализ производительности труда ФОКа, выявлена комплексная оценка использования трудовых ресурсов. Сделан вывод, что персонал ФОКа «Чернянский» используется не эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня.

В третьей части, ознакомилась с путями совершенствования производительности труда, в целом для предприятий.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2005. - 321 с.

2. Балабанова И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? / И. Т. Балабанова. - М.: Финансы и статистика. 2007. - 310-312 с..

3. Башина О.Л. Статистика коммерческой деятельности / О. Э. Башина. - М.: Финстатинформ, 2006. - 357 с.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием /. - И. А. Бланк. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 430-432 с.

5. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии / А.Ю. Богомолов, В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов. - М.: Филина, 2005. - 339 с.

6. Борисов Е.Ф. Основы экономики / Е.Ф. Борисов. - М.: Юрист, 2006. - 468 с.

7. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация / Л.А. Брагин. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 430 с.

8. Виханский О. Д. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 489 с.

9. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять / Г.П. Дтоунз. - М..: Международные отношения. 2007. - 310 с.

10. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник / С.А. Жданов. - М.: Финпресс, 2006.

11. Ильин А.И. Управление предприятием / А.И. Ильин. - М.: Высшая школа, 2006. - 170-173 с.

12. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейнина. - М.: ДИС, 2007. - 320 с.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И. Д. Ладанов. - М.: ЭЛНИК, 2005. - 714 с.

14. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия / М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 823 с.

15. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Козиначикова, А.В. Гавриков. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 690 с.

16. Плиханов Г.В. Торговое дело / Г.В. Плиханов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с.

17. Тихонравов Ю.В. Теория управления / Ю.В. Тихонравов. - М.: Вестник, 2007. - 490 с.

18. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления / Р.М. Фалмер. - М.: ИНФРА-М, 2005.. - 830 с.

19. Хворостенко А.В. Основы менеджмента. Ответы на экзаменационные вопросы: Учебное пособие для вузов / А.В. Хворостенко, С.С. Шумал. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 160 с.

20. Чудновская С.Н. История менеджмента: Учебник / С.Н. Чудновкая. - С-Пб.: Питер, 2005. - 200 с.

21. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник / С.Н. Чудновкая. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с.

22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: НОРМА, 2006. - 350 с

Размещено на Allbest.ru

...