Організація підприємства в Україні

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

Вступ

Розділ I. Порядок створення підприємства в Україні

Розділ II. Аналіз ринку, споживачів та конкурентів

Розділ III. Економічне обгрунтування створення бізнесу

Висновки

Список використаної літератури



ВСТУП

Метою дослідження данної курсової роботи э доцільність створення фірми фотопослуг у місті Одеса. Аналіз можливостей переваг та проблем пов`язанних зі створенням та функціонуванням данного підприємства. У процес аналізу будуть включені такі критерії як доцільність самої ідеї створення данного підприємства, оцінка споживчої спроможності населення, оцінка конкурентоспроможності створюваємого підприємства з вже існуючими конкурентами на ринку використовуючи бизнес-план.

Також слід проаналізувати підприєство за масштабом організації. Отже наше підприємство класифікується як малий бізнес і ми проаналізуємо проблеми створення такого виду у нашій державі.

Малі підприємства в Україні у своїй діяльності стикаються з великими труднощами. Головна проблема малих підприємств -- недостатня ресурсна база як матеріально-технічна, так і фінансова. Ці засоби слід зараз відшукати. Ясно, що гранично напружений державний бюджет їхнім джерелом стати не може. Залишається сподіватися на кредитні ресурси. Але й вони незначні і до того ж украй важко реалізовані при постійній інфляції, що посилюється.

Положення навряд чи може серйозно змінитися в позитивний бік, якщо не перейти, нарешті, від слів до справи в суспільній підтримці конструктивного малого бізнесу. На істотне зростання наявних для цього матеріально-технічних і фінансових ресурсів, принаймні найближчим часом, немає підстав розраховувати. Але набагато краще застосувати ці ресурси можна. Для цього потрібно ретельно вивірена, послідовно проведена в життя система селекції, що дозволяє давати відчутні пріоритети тим, хто більш корисний суспільству. У цілому на сьогодні це означає перевагу сфери виробництва над сферою обертання при детальній диференціації самого виробництва, при чому не застиглої разом і назавжди, а дуже динамічної на основі грамотного вивчення суспільного попиту, зрушень, що відбуваються в ньому, і тенденцій, що намічаються.

Відповідно до такої вихідної настанови слід конструювати механізми пільгового кредитування, оподатковування, різного роду преференцій, включаючи і пов'язані із зовнішньоекономічною діяльністю. Справа в тому, щоб забезпечити краще задоволення потреб народу при створенні умов для послідовного розгортання підприємництва.

Наступна проблема -- це та законодавча база, на яку зараз може спиратися мале підприємництво. Поки вона, ще недосконала, а в багатьох дуже істотних випадках взагалі відсутня. Можна назвати чимало правових документів, які так чи інакше регулюють мале підприємництво, але трудність у тому, що, по-перше, немає зведеної єдиної законодавчої основи сьогоднішньої діяльності українських малих підприємств; по-друге, наявні розрізнені документи, постанови перетворюються в життя далеко не цілком. Проблема правової основи малого підприємництва в остаточному підсумку буде переконливо вирішена тоді, коли вдасться позбутися правового нігілізму. Це, звичайно, ніяк не виключає необхідності спеціальних законодавчих заходів регулювання малого бізнесу.

Зараз мале підприємництво знаходиться в умовах, дуже віддалених від тих, що повинні бути властиві ринковим відносинам. Навпаки, відчувається тенденція до того, щоб усе більше "засовувати" його в старі рамки планово-адміністративної системи з її навряд чи не всебічним плануванням і жорсткою регламентацією за допомогою лімітів, фондів і т. п.

Немає системи проведення глибокого аналізу діяльності малих підприємств. Немає належного обліку результатів їхньої роботи, практично відсутня звітність за тими показниками, що надають право малим підприємствам скористатися пільгами щодо оподатковування.

Матеріально-технічне забезпечення малих підприємств здійснюється в недостатньому обсязі і несвоєчасно. Машин, устаткування, приладів, призначених для малих підприємств і враховуючої їх специфіки, не має. Обмежено доступ малих підприємств до високих технологій, тому що їхня купівля потребує значних одноразових фінансових витрат.

Коло непростих проблем пов'язано із соціальним захистом підприємницької діяльності. Відомо, що на основі розподілу суспільних фондів система соціальних гарантій і соціального забезпечення, що раніше діяла, в умовах нинішнього перехідного періоду виявилася практично підірваною. Потрібно будувати цю систему заново по відношенню до всього суспільства, а стосовно підприємців -- новому соціальному прошарку -- тим більше.

Зниження прибутків населення привело до значного погіршення структури споживання. Прибутки спрямовуються в основному на придбання товарів першої необхідності, насамперед продуктів харчування й оплату комунальних послуг. Те саме стосується і малого підприємництва. Якщо раніше воно мало певне накопичення, то після першого етапу реформи було змушене працювати в основному на споживання. Виробляти продукцію з тривалим виробничим циклом, включаючи і наукомістку, стало навіть не те що неефективно, а просто руйнівно. Почалися серйозні негативні структурні зміни в малому бізнесі. Якщо процеси, що нині відбуваються, продовжуватимуться і не натраплять на протидії у вигляді соціальних гарантій малому підприємництву, саме його існування під сумнівом.

Основні причини гальмування розвитку малого підприємництва в Україні:

-- неопрацьованість законодавства як з питань розвитку малого підприємництва, так і підприємництва в цілому;

-- високі податки, що змушує деяких суб'єктів малого та середнього підприємництва йти в тіньову економіку;

-- недостатня державна фінансова-кредитна і майнова підтримка малих підприємств;

-- відсутність дійового механізму реалізації державної політики щодо підтримки малого бізнесу;

-- недосконалість системи обліку та статистичної звітності малих підприємств;

-- обмеженість інформаційного та консультативного забезпечення;

-- недосконалість системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів для підприємницької діяльності;

-- відсутність стимулів для інвестицій;

-- психологічне неприйняття позитивної ролі підприємців у ринкових перетвореннях серед окремих верств населення.

Основними напрямами дальшого розвитку малого підприємництва в Україні у найближчій перспективі є: формування належної законодавчої бази, сприятливої для розвитку малого бізнесу; вдосконалення фінансово-кредитної підтримки; забезпечення матеріально-технічних та інноваційних умов розвитку малих підприємств; інформаційне та кадрове забезпечення бізнесу; стимулювання зовнішньоекономічної діяльності суб'єктів малого та середнього підприємництва.

Формування відповідної законодавчої бази розвитку малого підприємництва передбачає, насамперед, встановлення правових гарантій для забезпечення свободи і захисту приватної власності; розробку дійових законодавчо-нормативних актів, спрямованих на стимулювання малого бізнесу; усунення правових суперечностей і скасування положень, що гальмують розвиток приватної ініціативи.

Зараз найактуальнішими проблемами є розробка нових та вдосконалення діючих підходів до власності та форм її захисту; створення сприятливішого податкового, інвестиційного, інноваційного та цінового режимів для суб'єктів малого підприємництва; упорядкування механізму державного регулювання та контролю підприємницької діяльності.

Вирішення існуючих проблем розвитку малого підприємниці в Україні, створення відповідного середовища потребують докорінної перебудови державної політики щодо сприяння цьому сектору економіки.



РОЗДІЛ I. ПОРЯДОК СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА В УКРАЇНІ

фотопослуга бізнес підприємство

У цьому розділі курсової роботи буде проаналізовано порядок створення підприємства на законодавчому рівні. Дане підприємство за своєю оргіназаційною формою буде товариством з обмеженною відповідальністю (далі ТзОВ). Далі наведено порядок створення данної організаційної форми на законодавчому рівні.

Для створення товариства з обмеженою відповідальністю (далі Підприємство) підприємства-засновники або фізичні особи-засновники (далі Засновники), скликають установчі збори, на якому ухвалюють рішення щодо створенні цього Підприємства. Таке рішення оформляється протоколом установчих зборів.

На установчих зборах засновники повинні розглянути й затвердити наступні питання:

- Про твердження Установчого Договору й Уставу;

- Про розподіл і твердження частин між засновниками;

- Про твердження розміру Статутного фонду; На сьогоднішній день мінімальний розмір Статутного фонду визначається ста мінімальними заробітними платами. На момент реєстрації кожний із засновників зобов'язаний внести не менш 30% зазначеного в установчих документах внеску, що підтверджується документами, виданими банківською установою. Для одержання такої довідки, в установу банку необхідно надати: установчий договір (нотаріально завірений), протокол установчих зборів, у якому обов'язково потрібно вказати особа, ідповідальна за реєстрацію Підприємства, і акт про приймання майна із чітким переліком майна, що вноситься в Статутний фонд, і оцінну вартість внесеного майна;

- Про вибори директора Підприємства;

- Про державну реєстрацію (проведення державної реєстрації засновники доручають директорові або призначають іншу особу, якій видають доручення, де вказуються повноваження і його паспортні дані).

Потрібно відзначити, що перед проведенням установчих зборів, засновники, (це ставиться до підприємств-засновників) повинні одержати від своїх повноважних органів рішення про створення такого Підприємства й розмірі частини, що буде внесений як внесок у Статутний фонд. Для того щоб з'ясувати компетенцію повноважних органів, необхідно одержати від них установчі документи.

Після ухвалення рішення й підготовки необхідних документів, документи подаються для державної реєстрації. Такими документами є:

- Установчі документи в трьох екземплярах (установчий договір і устав);

- Реєстраційна картка встановленого зразка, що одночасно є заявою про державну реєстрацію;

- Документ, що засвідчує внесення плати за державну реєстрацію;

- Документ, що засвідчує сплату засновниками внеску в Статутний фонд Підприємства (такими документами є довідка з банку або акт про приймання у випадку внесення вкладу майном);

- Свідчення про державну реєстрацію засновників (нотаріально засвідчена копія);

- Договір оренди приміщення (юридична адреса).

Після державної реєстрації Підприємство необхідно поставити на облік в органах державної статистики, Пенсійного фонду, Фонду соціального страхування, Фонду зайнятості, податкової міліції (для того, щоб устати на облік у податковій міліції, директор Підприємства й/або керівники підприємств-засновників, фізичні особи повинні з'явитися на прийом особисто) і податкової інспекції відповідного району. Потім відкривається рахунок у банківській установі й подається заява у відповідний орган внутрішніх справ для одержання дозволу на виготовлення печаток і штампів.

Підприємство вважається створеним і здобуває права юридичної особи від дня його державної реєстрації.

Відповідно до Закону України “Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців” фізична особа набуває статусу фізична особа підприємець з дати державної реєстрації.

В залежності від особливостей підприємницької діяльності чинним законодавством України для фізичної особи - підприємця передбачено дві системи оподаткування доходів від зайняття підприємницькою діяльністю:

- спрощена система оподаткування;

- загальна система оподаткування.

Для нашого підприємства найбільш зручним методом оподаткування буде спрощена система, так як це малий бiзнес у сферi послуг. Також підприємство підходить за критеріями до підприємств платників податку на додану вартість, що є додатковою можливістю для мінімізації витрат.

На спрощеній системі оподаткування можуть бути як фізичні особи-підприємці, так і юридичні особи і вона містить деякі обмеження у видах діяльності, чисельності працівників і доходах суб'єктів підприємництва. Платник податків може самостійно обрати спрощену систему оподаткування за умови, що така особа відповідає певним критеріям. Суб'єкти господарювання, які застосовують спрощену систему оподаткування, діляться на 6 груп платників єдиного податку.

Можливiстю для мiнiмiзації витрат також може бути сплата єдиного податку.

Спрощена система оподаткування, обліку і звітності на сьогоднішній день являє собою сплату підприємцями єдиного податку. Звичайно існують свої переваги, але присутні й деякі недоліки пов'язані зі сплатою податку. Вона створена для розвитку малого бізнесу в Україні, проте проблеми, які виникають, потребують швидкого розв'язання, що дасть можливість забезпечити населення робочими місцями та податковими надходженнями до бюджету, а отже покращити ефективність даної системи. Переходячи на спрощену систему оподаткування, малі підприємства оберігають себе від непорозумінь та штрафів, чисельних перевірок.

Після впровадження спрощеної системи оподаткування указом Президента, кількість суб'єктів, що сплачували єдиний податок збільшилася в 6 разів, в результаті чого частка податкових надходжень до бюджету збільшилась у 12 разів. Власник зацікавлений у збільшенні прибутку, тому висвітлює у звітності реальні дані, що не створює фіктивних або приховуваних відносин.

Спрощена система оподаткування має багато переваг, основними з яких є:

- зменшується кількість податків і зборів, що сплачуються;

- значно полегшується облік господарської діяльності платників;

- не потрібно додаткових знань в оподаткуванні даного податку;

- спрощено оформлення податкової звітності;

- надається право вибору реєстрації як платника ПДВ;

- сфера застосування єдиного податку набагато ширша.

Проблеми звичайно існують і вони потребують швидкого розв'язання, що дасть можливість забезпечити населення робочими місцями та податковими надходженнями до бюджету. На сьогодні в Україні постає питання щодо відміни даного виду податку, у зв'язку з тим, що завдяки йому платники не сплачують деякі податкові платежі, що є невигідним для збільшення розміру державної казни, тобто державного бюджету.

Спрощена система оподаткування в сьогоднішньому вигляді існує вже понад десять років. Кількість платників єдиного податку продовжує зростати, і це кращий доказ привабливості єдиного податку. Питання спрощеної системи оподаткування одне з найважливіших для суб'єктів малого підприємництва та держави, оскільки у зовнішньоекономічному просторі їй необхідно забезпечити стабільний економічний розвиток малого підприємництва як одного з важливих елементів ринкової системи.



РОЗДІЛ II. АНАЛІЗ РИНКУ, СПОЖИВАЧІВ ТА КОНКУРЕНТІВ

Аналіз ситуації на ринку

Об'єктом дослідження даної роботи є план створення фірми, що спеціалізуватиметься на наданні фотопослуг.

Метою роботи є:

- Ознайомлення з ситуацією на ринку фотопослуг;

- Ознайомлення з інвестиційним проектом;

- Робота по складанню виробничого плану;

- Розробка маркетингового плану - майбутніх дій на ринку;

- Робота по розробці організаційного плану;

- Розробка фінансового плану.

Результатом індивідуального завдання є план майбутніх дій по завоювання визначеного сегменту ринку фотопослуг.

В даний час ринок фотопослуг розвивається досить високими темпами, і хоча підвищений інтерес до послуг фотофірм починає вгасати, даний вид товарів завжди буде користатися популярністю, тому що фотографії стали невід'ємною частиною життя будь-якої родини.

Мета бізнесу

Даний проект являє собою створення нового підприємства, шляхом реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю з трьома засновниками й участю позикового капіталу у формі лізингу чи кредиту на покупку устаткування в сфері надання послуг фотодруку, редагування і відновлення фотознімків і продажу супутніх товарів. У виробництві планується використовувати машину для печатки фотознімків і проявлення фотоплівок "Frontіer", що забезпечує високу продуктивність друку - 5 тис. фотознімків у годину, дозволяє працювати як з цифровими файлами, так і з фотоплівками і забезпечує висока якість фотознімків. Передбачається здійснити розгортання бізнесу-проекту протягом 5,5 років, (у тому числі 6 місяців - підготовча стадія) із середньорічною чисельністю персоналу в перший рік - 21 чоловік (до кінця 6-го року - 45 чоловік). Для успішної реалізації проекту необхідно забезпечити виторг не менш 954 тис. грн. у перший рік реалізації проекту. Прогноз рівня попиту показує, що до кінця 5-го року виторг можна буде збільшити до 6000 тис. грн. Необхідна виробнича площа - 20 кв. метрів, приміщення під офіс і торговий зал - 800 кв. метрів. Приміщення планується узяти під оренду.

Можливості бізнесу і стратегія реалізації

В даний час ринок фотопослуг розвивається досить високими темпами, і хоча підвищений інтерес до послуг фотофірм починає вгасати, даний вид товарів завжди буде користатися популярністю, тому що фотографії стали невід'ємною частиною життя будь-якої родини. Потенційними споживачами фірми є як постійно проживаюче населення міста Одеси, так і гості міста. Цільовим сегментом для фірми є всі родини і самотні люди, крім пенсіонерів. Потенційна місткість ринку складе 541 тис. знімків у рік - попит на проявлення, 19476 тис. у рік на печатку фотознімків, а також близько 8,5 тис. фотоапаратів у рік (вважаючи, що кожна десята родина буде купувати раз у рік або два новий фотоапарат). Крім того, послуги цифрового друку, ринок яких перебуває в стадії формування, будуть користатися великим попитом з ростом добробуту населення. Основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.

Прогнозована частка ринку проектованої фірми в перший рік складе близько 10%, що приблизно дорівнює 58,42 тис. фотознімків у рік.

Конкурентні переваги. В даний час ринок фотопослуг розвивається досить високими темпами і достатньо сформувався. У даний момент на ринку м. Одеси працюють близько 20 фірм, що надають фотопослуги, причому найбільш великими і потенційно серйозними конкурентами є лише 2-3 фірми. Слід зазначити, що устаткування практично усіх фотофірм значно застаріло, є малопродуктивним і, найчастіше не дозволяє одержувати знімки високої якості. Крім того, у Одеси не існує великого спеціалізованого центра по наданню комплексних недорогих фотопослуг, дуже малий асортимент фототоварів.

Основними конкурентними перевагами даного проекту є:

1) використання нового високопродуктивного обладнання;

2) обладнання великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром цифрової печатки;

3) основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.

4) зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості обслуговування, зниження цін, більш повного задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок.

Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту складають 972,23 тис. грн. (176,8 тис. доларів США), у тому числі власні кошти ініціаторів проекту 312,23 тис. грн. Іншу суму планується одержати шляхом придбання машини для проявлення і друкування фотознімків (120 тис. доларів США) по лізингу. Лізингові платежі будуть здійснюватися щорічно. Бажана сума оплати послуг лізингу складає 50% від вартості устаткування (60 тис. доларів США).

Строк окупності проекту, розрахований шляхом визначення чистої поточної вартості наростаючим підсумком, складає 2,5 роки. При розрахунках була використана прогнозована реальна ставка відсотка по кредитах - 22% річних.

Прогнозовані фінансові результати. Чистий прибуток за п'ять з половиною років складе 3358 тис. грн. (412 тис. доларів США за курсом 8,15 грн. за 1 долар), при цьому середня рентабельність активів складе 201,75%.

Бажана організаційно-правова форма реалізації проекту - товариство з обмеженою відповідальністю.

В даний час на ринку фотопослуг у місті працюють десять фірм, що надають послуги по проявленню і друку фотоплівок та з носіїв, послуги фотосалонів (4-7 фірм), послуги цифрового реставрування, редагування і печатки фотографій (5 фірм).

Для оцінки порівняльних переваг фірм-конкурентів можна використовувати метод сегментації ринків по основних конкурентах.

Цю інформацію зручно представити у вигляді таблиці:

Таблиця 2.1. Оцінка конкурентоспроможності підприємства з основними конкурентами на ринку

Фактори конкурентноспроможності	4Photo	Кодак плюс	Фуджі Колор	Коніка Колор
Товари
1.1 Якість	5	4	2	3
1.2 Асортимент	4	4	2	2
1.3 Рівень післяпродажного обслуговування	4	4	3	3
1.4 Гарантійний термін	5	4	4	4
Послуги	5	4	4	4
2.1. Якість	5	5	3	4
2.2.Час виконання замовлень	5	5	4	4
2.3. Асортимент	5	4	3	3
2.4. Рівень обслуговування	5	4	2	3
Ціна
2.1 Продажна	5	3	3	3
2.2 Процент снижки з ціни	5	2	2	2
Просування товару на ринку
3.1 Реклама	5	4	0	3
3.2 Індивідуальний продаж
3.2.1 Стимулювання споживачів	4	3	2	1
3.2.2 Особистий продаж	5	3	2	2
3.2.3 Показ зразків товару	5	5	4	2
3.2.4 Підготовка персоналу збутових служб	4	4	3	2
Загальна кількість балів	71	58	39	41

Таблиця, що наведена вище, була отримана шляхом узагальнення думок трьох експертів, у якості яких виступали економіст - маркетолог створюваного підприємства; генеральний директор аудиторської фірми; головний фахівець інвестиційного відділу комерційного банку. Кожен фактор у таблиці одержав оцінку від 0 (найбільш слабкі позиції) до 5 (домінуючі позиції). Оцінки проставлялися в кожному зі стовпців таблиці, а потім сумувалися. З приведеної таблиці видно, що найбільш сильним конкурентом буде виступати фірма „Кодак плюс”, хоча інтегральна оцінка проектованої фірми вище, що зв'язано з передбачуваним введенням знижок на продукцію, підвищенням рівня обслуговування і продажем дорогих товарів на виплат. Слабкими сторонами проектованої фірми є слабке охоплення ринку, недостатність досвіду роботи і більш низька норма прибутку за рахунок більш низьких цін.

У таблиці представлені найбільш серйозні конкуренти, що займають значні частки ринку збуту. Відповідно до експертних оцінок фірми "Кодак плюс" і "Фуджі Колор" займають близько 40% ринку збуту. Таким чином, у даній ситуації ринок фотопослуг можна охарактеризувати як ринок олігополії, тому що на ринку існують лише кілька великих фірм-лідерів. Основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і підвищенні рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширенню обсягу продажів.

Прогнозована частка ринку проектованої фірми в перший рік складе близько 10%, що приблизно дорівнює 584,28 тис. фотознімків у рік.

Товари і послуги

Фірма планує надавати наступні послуги:

1. Проявлення фотоплівок;

2. Друк фотознімків розміром від 2х3 см до 30х45 см, як з цифрових, так і зі звичайних фотокамер;

3. Друк фотознімків з відеокасет і цифрових відеокамер;

4. Реставрація і редагування фотознімків, розробка листівок, запрошень, віньєток, візиток і т.д.;

5. Виготовлення візиток, бейджів, віньєток, листівок, календарів і т.д.;

6. Зйомка у фотостудії;

7. Продаж супутніх товарів (фотоапаратів, фотоальбомів, фотоплівок, USB накопичувачів, карток пам`яті, батарейок і т.д.).

8. Реставрація старих фотокарток.

9. Оцифрування фото та відео.

10. Друк на інших поверхнях, наприклад чашки, тканини (майки, баннери).

11. Виготовлення тематичних фотоальбомів, запрошень.

12. Виготовлення експрес-фото для документів.

13. Редагування фото досвідченим фотографом.

Планується також надання сервісних послуг: гарантійне обслуговування фотоапаратів, продаж на виплат і замовлення дорогих фототоварів по каталогу. На сьогоднішній день на ринку працюють фірми, що надають аналогічні послуги, однак, основними недоліками конкурентних товарів і послуг є стабільно високі ціни на супутні товари, а також низька якість продукції. Основними перевагами проектованої фірми є: можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості за рахунок використання нового обладнання, розширення асортименту послуг. Проектується устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром цифрового друку.

РОЗДІЛ III. ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ СТВОРЕННЯ БІЗНЕСУ

Місцезнаходження фірми

Специфіка діяльності в сфері надання фотопослуг вимагає особливої уваги до місця розташування майбутньої фірми. Для фотоцентра необхідно, щоб його місце розташування було як можна більш зручним для жителів міста - його потенційних клієнтів. У той же час, необхідно враховувати також і місце розташування конкурентів, а також вартість і наявність необхідних площ у даному районі. З метою виявлення найбільш вдалого місця розташування фотоцентра були оцінені переваги і недоліки місця знаходження майбутньої фірми на декількох центральних вулицях міста.

Було виявлено, що найбільш вигідним місцем розташування буде центр міста - Центр побутового обслуговування, що знаходиться поблизу Торгівельного центру. Недоліком такого розміщення є безпосередня близькість від конкурентів. Передбачається взяти приміщення розміром 100 кв. метрів в оренду. Договір оренди передбачає щомісячну орендну плату в розмірі 10000 гривень. Договір укладається терміном на 10 років.

Опис виробничого процесу

Виробничий процес друку фотознімків складається з наступних операцій:

1. Прийом замовлення (2 хв);

2. Проявлення фотоплівки, якщо це необхідно (13 хв);

3. У випадку як із цифровими носіями так із плівкою відсортування необхідного матеріалу для друкування (в залежності від кількості, з розрахунку від 3 хвилин до 30);

4. Друк фотознімків (в залежності від кількості, з розрахунку 0,02 хв на фотознімок);

5. Контроль якості, оформлення і видача замовлень (5 хв).

Зйомка у фотосалоні займає від 7 до 20 хв в залежності від кількості і складності зйомки. Послуги цифрового друку в залежності від складності можуть займати від 10 хв. до декількох годин.

Таблиця 3.3.1. Необхідне основне і допоміжне устаткування, його вартість на 2014.

Найменування обладнання	Кількість одиниць	Ціна за одиницю, у.о.|
Основне устаткування:
Машина для проявки фотоплівок і друку фотокарток Frontier 525	1	120000
Ноутбук HP Pavilion dv6	2	1600
Фотокамера та устаткування для фотосалону	1	1000
Слайд - сканер	2	5000
Допоміжне устаткування:
принтер	1	150
кондиціонер	1	600
Касовий апарат Mini 600	2	100
комп'ютер	2	1200
Меблі:
Торгівельний зал
Диван	1	650
Крісла	2	250
Журнальний стіл	1	180
Стійка операторів	1	100
Вітрини	4	250
Кабінети та робочі приміщення:
Стільці	8	50
Стіл	3	100
Шкафи	3	100
Полиці	6	20
Холодильник	1	350
РАЗОМ, вартість основного та виробничого устаткування		141250

Постачальники і ціни на сировину й устаткування

Проектується, що основними постачальниками видаткових матеріалів і супутніх товарів будуть фірми:

1. Вест м. Одеса;

2. Фотопринт м. Одеса;

3. Fujі м. Київ;

4. Kodak м. Київ;

5. Konіca м. Київ.

Фірми, розташовані в місті Києві будуть поставляти супутні товари (фотоапарати, фотоальбоми, рамки і т.д.). фірми в Одесі будуть поставляти основні видаткові матеріали для печатки фотознімків і проявлення фотоплівок та реставрації. Так як видаткові матеріали і фото аксесуари виробляються за рубежем, то ціни на них залежать від курсу долара стосовно національної валюти, зважаючи на це в системі керування запасами варто передбачити зміну нормативу запасів в залежності від очікуваного підвищення (зниження) курсу долара стосовно гривні. Планується, що постачання видаткових матеріалів, фотоапаратів і іншої фотопродукції будуть здійснюватися один раз на місяць. Виходячи з інтервалу між постачаннями розраховується поточні, страхові і транспортні норми запасів. Середня норма запасів для підприємства встановлюється в розмірі 11 днів.

Оцінка можливих витрат виробництва

З метою спрощення розрахунків вся продукція фірми була умовно поділена на чотири групи: фотознімки, фотоплівки, фотоапарати й інша продукція. До групи "фотознімки" відносяться всі види фотографій всіх форматів, що умовно зведені до одному - 10 х 15 см за ціною 0,8 грн. за знімок. За основну калькуляційну одиницю в групі "картка пам`яті" була взята картка марки "Transcend MicroSDHC 32GB" ємністю на 32 гигабайти. Основною калькуляційною одиницею в групі "фотоапарати" є фотоапарат "Samsung" FІNO 20S. До інших товарів відносяться всі види послуг цифрового друку. Собівартість кожного конкретного виду продукції розраховується шляхом коректування собівартості групи на конкретні споживчі і технічні характеристики кожної одиниці.

Витрата матеріалів розраховувалася виходячи з норм витрат по технічній документації. Заробітна плата розраховувалася виходячи з відрядних і погодинних ставок персоналу. Річні накладні витрати на даний вид продукції визначалися шляхом віднесення частки витрат, обумовленої відповідно до частки річного фонду оплати праці по даному виді продукції в загальному річному фонді оплати праці. Накладні витрати на одиницю продукції визначалися шляхом розподілу загальної суми накладних витрат на плановий обсяг реалізації продукції в натуральному вираженні.

Розрахунки проводилися виходячи із середніх цін на матеріали і товари у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану в умовних одиницях (доларах США) і перераховувалися в гривні за поточним курсом - 8,15 грн. за 1 долар США.

Таблиця 3.5.1 Калькуляція собівартості фотознімків

Статті затрат	2014	2015	2016	2017	2018
Папір	0.19	0.2	0.21	0.22	0.23
Хімічніскладники	0.08	0.08	0.09	0.09	0.09
Вода	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Конверт	0.01	0.01	0.01	0.01	0.01
Всього затрати на матеріали	0.28	0.28	0.29	0.29	0.29
Електроенергія	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Заробітна плата	0,06	0,06	0,06	0,06	0,06
Відрахування	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02
Разом, технологічна собівартість	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35
Накладні витрати	0,29	0,09	0,06	0,05	0,04
Разом витрат	0,65	0,44	0,42	0,42	0,42
Прибуток	0,07	0,19	0,17	0,15	0,13
Ціна без ПДВ	0,71	0,64	0,59	0,56	0,55
ПДВ	0,09	0,07	0,06	0,06	0,05
Ціна	0,80	0,72	0,68	0,64	0,61

Таблиця 3.5.2 Калькуляція собівартість інших послуг

Статті витрат	2014	2015	2016	2017	2018
Матеріали	0,42	0,42	0,42	0,42	0,42
Накладні витрати	2,82	0,86	0,61	0,49	0,42
Зарплата	0,53	0,53	0,53	0,53	0,53
Накладні витрати	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2
Разом	3,76	1,81	1,56	1,43	1,37
Прибуток	0,47	2,43	2,68	2,8	2,87
Ціна без ПДВ	4,24	4,24	4,24	4,24	4,24
ПДВ	0,76	0,76	0,76	0,76	0,76
Ціна	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00

План маркетингу

Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості і більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фірми. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість і знизити вартість наданих послуг; устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром цифрового друку; введення системи накопичувальних знижок і індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.

Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням сезонного характеру попиту і його високої еластичності в зимовий період часу і більш низької еластичності в літній період часу, установлення цін буде здійснюватися методом "витрати плюс прибуток", з урахуванням величини очікуваного попиту і поводження конкурентів. З метою розширення ринку збуту і стимулювання попиту на товари і послуги планується встановлення мінімальних надбавок у ціні на фотоапарати (у межах 5% до повної собівартості), а також продаж дорогих фотоапаратів постійним клієнтам на виплат. Ціни на фотоплівку і фотоаксесуари будуть розраховуватися виходячи з рівня попиту і витрат та цільового прибутку. Головним елементом цінової політики фірми має стати введення комп'ютерного обліку всіх клієнтів фірми з метою надання накопичувальних знижок з ціни. Це дозволить залучати і зберігати постійних клієнтів та стабілізувати обсяг попиту.

Післяпродажне обслуговування клієнтів буде включати гарантійне обслуговування фототоварів, що продаються.

Для досягнення поставлених цілей планується розгорнути широкомасштабну рекламну кампанію з метою ознайомлення споживачів із продукцією фірми і цінами на неї.

Робоча сила, не зв'язана з керуванням. Кадрова політика фірми

Так як проектоване підприємства відноситься до сфери обслуговування, то планується режим роботи у зимовий період з 9.00 до 20.00 та у літній період (із травня по жовтень) з 9.00 до 21.00. Таким чином, відповідно до вимог „Кодексу законів про працю” режим роботи робітників встановлюється в літній період один день через два, у зимовий - день через день, без перерв. Вихідні дні встановлюються 1 січня, і один раз у півроку два вихідних дні для профілактики устаткування.

Устаткування і характер роботи обумовлює наступні кваліфікаційні вимоги до працівників:

Касири - освіта середня спеціальна чи вища з досвідом роботи в сфері обслуговування, вміння працювати з касовими апаратами.

Оператори - освіта вища технічна чи середня спеціальна, вміння працювати на персональному комп'ютері, бажано досвід роботи у фотофірмах.

Найом співробітників буде проводитися на конкурсній основі з урахуванням особистих якостей і досвіду роботи. Планується щомісяця оцінювати якість роботи персоналу і заохочувати кращих працівників.

Відповідно до норм витрат часу на друк фотознімків і плановим обсягом продажу планується наступна чисельність працівників.

Таблиця 3.7.1 Планова трудомісткість виробництва продукції

№	Наймен.показника	1 кварт	2 кварт	3 кварт
1.	Плановий номінальний фонд робочого часу для робочих	163	1650	100
2.	Цілодобові втрати:
2.1	Чергова відпустка	12	120	7.2
2.2	Лікарняні	3	30	1,8
3	Внутрішньо змінні втрати:
3.1	Плановий ремонт і профілактика обладнання	6	60	3,6
4.	РАЗОМ, втрат	21	210	12.7
5.	Ефективний фонд робочого часу	142	1440	87,3

У плановому періоді чисельність робітників складе 9 чоловік, службовців - 12 чоловік. Плановий фонд робочого часу на одного робітника складе 1650 годин, що знаходиться в межах вимог трудового законодавства.

Таблиця 3.7.2. Плановий фонд оплати праці, тис. грн.

Найменування показника	2014	2015	2016	2017	2018
Загальний фонд оплати праці працівників	83,28	260,26	390,30	507,93	633,80
Відрахування на соцстрахування	31,23	97,60	146,36	190,47	237,68
Зарплата административно-управлінського персоналу	76,28	76,28	76,28	76,28	76,28
РАЗОМ ФОП	190,79	434,13	612,94	774,69	947,75

Фонд оплати праці на підприємстві складається з основної заробітної плати, доплат за роботу надурочно і фонд оплати праці відпускних, а також страхового резерву в розмірі 10% від фонду оплати праці. Фонд оплати праці відпускних розраховується (відповідно до Листа Мінпраці від 17.05.94. №05-1761) шляхом розподілу суми заробітку робітника за рік на кількість календарних днів (за винятком святкових) і множенням на кількість календарних днів відпустки.

Таблиця 3.7.3 План накладних витрат, грн.

Статті затрат	2014	2015	2016	2017	2018
Витрати на утримання адміністративного персоналу	7279,50	7279,50	7279,50	7279,50	7279,50
Витрати на утримання офісу	520,00	401,00	426,50	452,00	452,00
Орендні платежі	100000,00	100000,00	125000,00	150000,00	150000,00
Витрати на маркетинг	10000,00	10000,00	10000,00	10000,00	10000,00
Платежи за лізинг	214137,00	214137,00	214137,00	214137,00	214137,00
Комунальний податок	326,40	367,20	448,80	510,00	550,80
Транспортний збір	544,48	1076,30	1210,29	1244,20	1436,96
Інноваційний фонд	9074,68	17938,28	20171,54	20736,65	23949,31
Фонд соціального захисту інвалідів	6444,70	6444,70	6444,70	6444,70	6444,70
Амортизаційні відрахування	31295,00	31295,00	40925,0	55345,00	80205,00
Витрати на ремонт	6429,50	6429,50	7392,50	8834,50	11320,50
РАЗОМ	387051,26	396368,48	409685,84	426483,55	457275,77

Витрати на утримання адміністративного персоналу розраховувалися відповідно до посадових окладів і штатного розкладу на планований рік. Витрати на утримання офісу включають витрати на електроенергію, споживану комп'ютерами й іншим допоміжним устаткуванням, канцелярські витрати й ін. Комунальний податок розраховувався виходячи з норми відрахувань - 17 грн. (один неоподатковуваний податком мінімум доходів громадян) із працюючого на місяць. Транспортний збір (Збір на будівництво, реконструкцію, ремонт і утримання автомобільних доріг) - 0,06% від суми товарообігу (виторгу від реалізації продукції). Відрахування в інноваційний фонд - 1% від виторгу від реалізації продукції. Відрахування у фонд соціального захисту інвалідів - 1 середня заробітна плата на місяць. Норма амортизаційних відрахувань для основного і допоміжного устаткування використовувалася в розмірі 20% в рік від первісної вартості, для нематеріальних активів 5% у рік. Витрати на ремонт розраховувалися в розмірі 0,5% від вартості машини для друку фотознімків і 2% від вартості іншого устаткування.

Фінансовий план

Усі розрахунки проводились з урахуванням приведеного в розділі 5 прогнозу попиту по середньому варіанту, як найбільш ймовірному. Так як планується, що підготовчий етап реалізації проекту складе 6 місяців, то для спрощення таблиць і їхньої наочності підготовчий період у фінансовий план не включається. Витрати на придбання сировини, устаткування і т.д. переносяться на перший місяць запуску проекту, а витрати на придбання устаткування не включаються в план доходів і витрат і план руху коштів. Ці витрати відбиваються в балансовому плані в статтях основних засобів і нематеріальних активів.

У плані доходів і витрат приведені середні ціни на продукцію з урахуванням планового зниження цін і застосування знижок постійним клієнтам.

Таблиця 3.8.1. План доходів і витрат

|Показники |
1 |2 |3 |4 |5 |
|фотознімки |Об'єм продаж, тис. шт
|407,67 |1363,37 |2003,31 |2629,35 |3246,11 |
|ціна, грн
|0,74 |0,71 |0,65 |0,62 |0,60 |
|витрати, грн/шт
|0,65 |0,44 |0,42 |0,42 |0,42 |
|ПДВ, грн/шт
|0,09 |0,07 |0,06 |0,06 |0,05 |
|фотоапарати
|Об'єм продаж, тис. шт ,
|0,59 |1,98 |2,91 |3,83 |4,72 |
|ціна, грн
122,00 |122,00 |122,00 |122,00 |122,00 |
|витрати, грн/шт
|112,91 |110,99 |110,85 |110,71 |110,68 |
|ПДВ, грн/шт
|2,00 |2,00 |2,00 |2,00 |2,00 |
|карти пам`яті 4GB
|Об'єм продаж, тис. шт
|2,32 |6,87 |11,65 |15,04 |19,17 |
|ціна, грн
|50,80 |50,80 |50,80 |50,80 |50,80 |
|витрати, грн/шт
|8,41 |8,01 |7,98 |7,95 |7,94 |
ПДВ, грн/шт
|6,00 |6,00 |6,00 |6,00 |6,00 |
|інші послуги
|Об'єм продаж, тис. шт
|81,53 |272,67 |400,66 |525,87 |649,22 |
|ціна, грн
|4,8 |4,00 |3,90 |3,80 |3,70 |
|витрати, грн/шт
|0,45 |1,81 |1,56 |1,43 |1,34 |
ПДВ, грн/шт
|0,09 |0,76 |0,76 |0,76 |0,76 |
|зведені показники
|виручка від реалізації, тис грн
|907,47 |2825,19 |3821,26 |4883,93 |5899,70 |
|витрати, тис. грн
|732,29 |1621,16 |2225,00 |2852,17 |3462,05 |
|ПДВ, тис. грн
|121,63 |386,32 |547,63 |705,61 |860,31 |
|прибуток, тис. грн |53,55 |817,71 |1048,63 |1326,14 |1577,34 |

Загальну рентабельність визначаємо за формулою:

Р = Балансовий прибуток / ВОФ + Вартість оборотних коштів х 100

Таблиця 3.8.2. «Визначення рівня загальної рентабельності.»

|Показники
|2014 |2015 |2016 |2017 |2018 |
|балансовий прибуток, тис.грн.
|53,55 |817,71 |1048,63 |1326,14 |1577,34 |
|середньорічна вартість ОВФ та оборотних
|318,00 |340,88 |413,07 |332,69 |351,42 |
|засобів, тис.грн. | | | | | |
|рівень загальної рентабельності |16,84 |239,88 |253,86 |398,61 |448,85 |

Високі показники рентабельності активів фірми досягаються за рахунок використання устаткування на умовах фінансового лізингу, платежі по якому відносяться на витрати. Однак, навіть з урахуванням наявності на балансі друкованої машини і виплати відсотків за кредит (у випадку придбання машини з використанням кредиту банку) у розмірі 40% річних рентабельність активів склала б у перший рік реалізації проекту - 6,94%, а до 2018 року - близько 120%.



Таблиця 3.8.3. «План розподілу прибутку.»

|Показники, тис.грн |нормативи відрахувань
|2014 |2015 |2016 |2017 |2018 |
|та ставки податків, %
|балансовій прибуток, тис.грн.
|Х |53,55 |817,71 |1048,63 |1326,14 |1558,51 |
|податок на прибуток
|30 |16,06 |245,31 |314,59 |397,84 |467,55 |
|оплата торгового патенту |
|0,44 |0,44 |0,88 |1,32 |1,32 |
|прибуток, що залишається в розпорядженні
|Х |37,04 |571,96 |733,16 |926,98 |1089,64 |
|підприємства
|відрахування в резервний фонд підприємства
|5 |1,85 |28,60 |36,66 |46,35 |54,48 |
|відрахування в фонд розвитку підприємства:
|з прибутку
|50 |18,52 |285,98 |366,58 |463,49 |544,82 |
|амортизаційні відрахування
|90 |20,25 |20,25 |28,91 |41,89 |64,26 |

Подобные документы

• Процедура створення та організації діяльності підприємства в Україні

  Закон України "Про підприємства в Україні". Порядок та основні етапи створення підприємства. Вибір господарської діяльності та визначення ринкової стратегії. Характеристика основних джерел формування коштів підприємства та основних методів фінансування.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 19.07.2011
  

• Організація розплідника для собак

  Шляхи створення та розвитку малого бізнесу. Аналіз ринку кінологічних послуг регіону. Вивчення конкурентної ситуації. Розробка рекламної компанії. Цінова політика підприємства. Заходи менеджменту та маркетингу в кінології. Способи залучення клієнтів.
  
  курсовая работа [3,0 M], добавлен 14.11.2014
  

• Основи економіки підприємства малого бізнесу

  Малий бізнес і його роль у ринковій економіці. Характеристика підприємства малого бізнесу згідно із Законом України "Про підприємства". Особливості малого бізнесу в Україні. Поняття, види і значення інфраструктури підприємства, умови його продуктивності.
  
  контрольная работа [64,6 K], добавлен 01.05.2009
  

• Конкурентоспроможність підприємства

  Сутність конкурентоспроможності в ринковій економіці та її основні складові. Конкурентні стратегії, їх місце у "стратегічному наборі" підприємства. Фактори забезпечення конкурентоспроможності. Аналіз конкурентної ситуації на ринку стоматологічних послуг.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 21.02.2011
  

• Економічне обгрунтування заходів щодо поліпшення виробничо-господарської діяльності підприємства ТОВ "Домосвіт"

  Характеристика бізнесу та організаційної структури підприємства ТОВ "Домосвіт". Аналіз поточного стану та перспектив розвитку ринку продукції. Оцінка та основні показники ефективності господарської діяльності товариства "Домосвіт" у 2006–2008 роках.
  
  отчет по практике [2,5 M], добавлен 18.09.2010
  

• Малий бізнес в Україні

  Теоретичні засади розвитку малого бізнесу. Характеристика ринкового середовища господарювання підприємства малого бізнесу. Нормативно–правове забезпечення сталого розвитку малого бізнесу в Україні. Стан та перспективи розвитку малого бізнесу.
  
  курсовая работа [60,0 K], добавлен 30.03.2007
  

• Створення власної справи - відкриття підприємства з виготовлення піци ПП "Велічіта"

  Аналіз ринку збуту та стану справ у галузі та оцінка конкурентоздатності підприємства. План маркетингу, опис технологічного процесу та розрахунок витрат на придбання сировини та основних засобів. Оцінка ризику, страхування і ресурсне забезпечення.
  
  бизнес-план [95,3 K], добавлен 30.11.2010
  

• Обґрунтування виробництва і оцінка ефективності діяльності приватного підприємства MAYO за основними критеріями

  Аналіз доцільності виробництва продукції та її конкурентоспроможності. Дослідження ринку майонезу в Україні. Обгрунтування виробничої програми і потреби в основному та оборотному капіталі підприємства. Визначення рентабельності та точки беззбитковості.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.08.2016
  

• Малий бізнес - основа розвитку економіки в ринкових умовах

  Поняття ринкової економіки та місце малого бізнесу в ній. Аналіз малого бізнесу в Україні. Значення діяльності малого підприємства в ринкових умовах на прикладі діючого підприємства ТОВ "Лекс Консалтінг". Зарубіжний досвід підтримки малого бізнесу.
  
  курсовая работа [3,1 M], добавлен 17.12.2012
  

• Розробка плану відкриття підприємства

  Порядок створення та реєстрації підприємства. Розроблення документації, необхідної для реєстрації підприємства в місцевих органах влади. Структура, показники використання персоналу підприємства. Класифікація витрат підприємства та розрахунок їх структури.
  
  курсовая работа [383,3 K], добавлен 21.03.2013
  

• Фінансова стратегія підприємства

  Економічна сутність та поняття стратегії в плануванні розвитку підприємства: шляхи реалізації цілей підприємства. Фінансова стратегія, її цілі, завдання. Методи фінансової стратегії діяльності підприємства. Механізм реалізації розвитку підприємства.
  
  реферат [27,4 K], добавлен 29.03.2008
  

• Конкурентоспроможність підприємства

  Природа і зміст конкуренції. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПАТ "Сарненський хлібозавод": аналіз конкурентних переваг компанії в регіоні, формування стратегії підвищення ефективності в умовах ринку.
  
  дипломная работа [305,2 K], добавлен 07.07.2011
  

• Процес формування, побудови та створення підприємства

  Підприємство як суб'єкт господарювання, основні етапи його створення. Бізнес-планування як складова забезпечення розвитку торговельного підприємства. Аналіз торговельної діяльності підприємства ТОВ "Вініл". Сучасний стан та перспективи розвитку.
  
  курсовая работа [57,2 K], добавлен 09.10.2013
  

• Економічне обґрунтування бізнес-плану підприємства (за матеріалами ТОВ "ДКБ "РОТЕКС" м. Київ)

  Структурне місце бізнес-планування в системі планування діяльності підприємства. Економічне діагностування ринку упаковки в Україні та оцінка конкурентної позиції ТОВ "ДКБ "РОТЕКС". Економічне обґрунтування ефективності бізнес-плану підприємства.
  
  дипломная работа [7,4 M], добавлен 06.07.2010
  

• Створення приватного підприємства

  Аналіз цільового ринку мувінгових послуг, характеристика підприємства, джерела формування його капіталу, реєстрація підприємницької діяльності та отримання ліцензії. Планування витрат, вибір методу оподаткування та договірні відносини з клієнтами.
  
  контрольная работа [37,6 K], добавлен 01.07.2010
  

• Законодавча база створення та функціонування малих і середніх підприємств в Україні

  Характерні особливості діяльності малого та середнього бізнесу, класифікація факторів його розвитку. Порядок створення та реєстрації підприємницької діяльності в Україні. Розрахунок амортизації основних фондів пропорційним і прискореним методами.
  
  контрольная работа [81,2 K], добавлен 24.04.2011
  

• Формування та оцінка витрат на персонал, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства ПАТ "Дніпроспецсталь" ім. А.М. Кузьміна

  Аналіз процесу формування та оцінювання витрат на персонал промислового підприємства за матеріалами заводу ПАТ "Дніпроспецсталь" ім. А.М. Кузьміна. Підходи до управління витратами на персонал як засобу забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
  
  курсовая работа [267,8 K], добавлен 16.05.2016
  

• Аналіз діяльності приватного підприємства "Вовняночка"

  Правові аспекти створеного малого підприємства. Обґрунтування доцільності та ефективності діяльності підприємства "Вовняночка" по виготовленню та реалізації трикотажних виробів. Організаційна структура підприємства, аналіз витрат та собівартості продукції
  
  отчет по практике [62,0 K], добавлен 13.08.2010
  

• Економічне обгрунтування заходів щодо поліпшення

  Характеристика бізнесу та організаційної структури підприємства ТОВ "Домосвіт". Поточний стан та перспективи розвитку ринку продукції. Методологія оцінки ефективності бізнес-плану розвитку виробництва. Обґрунтування доходної та витратної частин проекту.
  
  дипломная работа [4,6 M], добавлен 02.07.2010
  

• Організаційно-економічні основи створення суб'єкта підприємницької діяльності – приватного підприємства

  Механізм сертифікації промислової продукції. Розробка комерційної ідеї: створення підприємства по виготовленню та реалізації жіночого взуття, перелік установчих документів. Розрахунок потреби в стартовому капіталі та основні види сплачуємих податків.
  
  курсовая работа [205,0 K], добавлен 03.12.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам