Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО "Стромит"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Трудовые ресурсы - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально - технических средств.

То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Целью курсовой работы является рассмотрение эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «СТРОМИТ».

Задачами работы являются:

- рассмотрение и анализ теоретических и методологических основ эффективности использования трудовых ресурсов организации;

- краткая экономическая оценка деятельности предприятия;

- рассмотрение показателей наличия, динамики и структуры, а также эффективности использования трудовых ресурсов на выбранном предприятии;

- рассмотрение показателей наличия, динамики и структуры, а так же эффективности использования трудовых ресурсов на выбранном предприятии;

- рассмотрение основных мер для увеличения эффективности использования трудовых ресурсов.

При написании работы использованы следующие методы: монографический, табличный, экономико-статистический.

Информационной базой написания работы является годовая отчетность предприятия.

Для исследования выбрано открытое акционерное общество «СТРОМИТ».

Период исследования - 3 года (2009-2011 гг.).

Теоретической и методической основой написания работы послужили научные труды и публикации отечественных ученых в области экономики предприятия и экономического анализа.



1. Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда

Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд - свидетельство реального роста роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда на лицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [3].

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

- отказаться от предложенных ему условий;

- потребовать изменений условий труда;

- потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

- обучаться другим профессиям и специальностям;

- уволиться с предприятия по собственному желанию [6].

На результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, динамику выполнения планов строительства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в строительстве в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности.

Анализ экономической эффективности трудовых ресурсов в строительстве позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Кадровый состав или персонал строительного предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучести кадров по приему и увольнению работников;

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии [6].

Анализ структуры персонала строительного предприятия по полу позволяют также, если структура имеет сильную «деформацию», выявить ее особенности [3].

Анализ квалификации служащих также должен вестись для выявления пропорций:

- сложные, многопрофильные работы;

- конкретные специальные работы;

- простая техническая помощь.

Анализ должен позволить оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и низких уровней.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных - занятых непосредственно изготовлением основной продукции; и вспомогательных - занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих [5].

Анализ структуры руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу на:

- функциональные и технические должности (президент - генеральный директор, генеральные директора или даже высший уровень кадров);

- общая администрация (административный совет);

- наблюдение (наблюдательный совет).

Эти данные наряду с другими помогают установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой работы, а так же выявить наличие более высокой или, наоборот, недостаточной квалификации работников.

Полученные данные необходимо также сравнить с прогнозными данными, определенными при составлении плана автоматизации и механизации: исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе. Анализ надо проводить не в целом, а по подразделениям (цехам) предприятия. Очевидно, что необходимо наиболее полное представление о профессиональном составе работников предприятия [6].

Натуральный измеритель производительности труда в строительстве применяется, прежде всего, на отдельных рабочих местах, где выполняется однородная работу и может быть рассчитан на всех рабочих или на одного работника (выработка).

При относительно однотипной продукции для исчисления объема продукции и показателя производительности труда может применяться условно-натуральный измеритель, когда все изделия приводятся к условной натуральной единице.

На практике чаще всего применяется денежный измеритель производительности труда, позволяющий в сводном виде исчислить уровень производительности труда в целом по предприятию делением объема продукции в денежном измерении на среднесписочное число работников (за один и тот же период времени) [5].

Показатели производительности труда:

1. прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени.

W=П/Т= количество продукции/затраты труда

2. обратный (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции.

t=Т/П= затраты труда/количество продукции

В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней различают выработку:

- среднечасовую,

- среднедневную.

Производительность труда может быть определена в расчете на одного рабочего или работающего.

Уровень производительности труда, выражающийся в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.

Расчет производительности труда в стоимостном выражении определяется исходя из объемов строительных работ в сопоставимых ценах, для устранения влияния цен.

При изучении динамики производительности труда необходимо установить:

1. Степень выполнения плана по росту производительности труда.

2. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.

3. Резервы роста производительности и мероприятия по их использованию.

Влияние на изменение производительности труда чаще рассматривают на примере среднегодовой выработки, как наиболее обобщающем показателе производительности труда.

Для целей изучения динамики изменения производительности труда строят экономические модели влияния различных факторов на величину выработки.

Взаимосвязь между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала.

Таким образом, на рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость) [7].

Выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показатель производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), и определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном измерении и ничего общего не имеющими с производительностью труда, т.е. факторами оценочного характера.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременно подвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда. В процессе анализа производительность труда необходимо установить:

- степень выполнения задания по росту производительности труда;

- напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

- факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;

- резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда) [5].

Одним из важнейших условий выполнения плана производства. увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии [6].

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ ⁼ КР * Д * П

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки м расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.

Хотя труд в нашей стране, в отличие от высокоразвитых стран, на сегодняшний день рассматривается, в основном, лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. В этом случае в качестве доминирующих могут выступить другие группы потребностей, связанные с потребностью в творчестве, достижении успехов и другие. Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников. Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.

Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника.

Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда. Применение данного метода целесообразно в случае недозагруженности работников и собственного желания их расширить круг своей деятельности, в противном случае это может привести к резкому сопротивлению со стороны работников.

Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности, самоактуализации, включения в его обязанности некоторых функций планирования и контроля за качеством основной, а иногда и смежной продукции. Данный метод целесообразно применять в сфере труда инженерно-технических работников.

Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать производственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

- Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах

- Правильно располагать и хранить нужные предметы

- Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте

- Постоянная готовность рабочего места к проведению работы

- Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.



2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационные основы, размер и специализация предприятия

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «СТРОМИТ».

ОАО «СТРОМИТ»- большая организация, существующая с 1958 года и специализирующаяся в области механизации строительных работ. Завод ОЦМ, Шинный, «Сельмаш», Завод им. 1 Мая, «Физприбор», Кировский маргариновый завод, Гнусинский и Стрижевский силикатные, «Электробытприбор», Косинская бумажная фабрика, Диорама, Дворец пионеров - мемориал, Художественный музей им В.М. Васнецовых, новый мост через реку Вятку, жилые дома, школы - вот далеко не полный перечень сооружений, в строительстве которых работники ОАО «СТРОМИТ» принимали самое активное участие.

Предметом деятельности предприятия является получение прибыли путем расширения рынка услуг:

· Выполнение комплекса земляных работ;

· Устройство инженерных коммуникаций различной степени сложности;

· Свайные работы;

· Строительство фундаментов и высотных зданий (до 9 этажей);

· Ремонт и строительство автодорог всех категорий.

Также предприятие оказывает услуги по выделению техники:

Ш Экскаваторы;

Ш Бульдозеры;

Ш Автокраны;

Ш Краны на гусеничном и пневмоходу;

Ш Передвижные компрессоры;

Ш Сваебойка;

Ш Автовышка;

Ш Бурильно-крановая машина;

Ш Автогрейдер;

Ш Автобетоносмеситель;

Ш Автотранспорт (ГАЗ, ЗИЛ, КаМАЗ, КРАЗ, МАЗ, ПАЗ).

Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Оно осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

В настоящее время ОАО «СТРОМИТ» активно развивается, осваивая новое для предприятия направление - жилищное строительство. Развитию данного направления деятельности способствует парк строительной техники и механизмов, который составляет порядка 150 единиц. На сегодняшний день ОАО «СТРОМИТ» является крупным предприятием, выполняющим строительные работы в городе Кирове - именно эта цель лежала в основе создания предприятия, и именно она остается одной из главных по сей день. Сочетание профессионализма, большого опыта и высокопроизводительной техники позволяет выполнять все виды строительных работ на самом высоком уровне.

Основа любого предприятия - квалифицированные кадры. Сегодня в ОАО «СТРОМИТ» трудится около 225 человек. В большинстве своем это высокопрофессиональные труженики, мастера своего дела - прорабы и механизаторы, инженеры и крановщики, бригадиры и монтажники, которые всегда на переднем крае производства.



2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результат деятельности

Размер предприятия, его организационная структура и специализация производства характеризует исследуемое предприятие как среднее в строительной отрасли.

Прямые экономические показатели за 2009-2011 года и в процентном соотношении последнего к предыдущему году представлены в таблице 1 (Приложение А).

На рассматриваемом предприятии наблюдается снижение показателей производства продукции, а так же показателей, характеризующих величину и эффективность использования основных средств.

Численность персонала на рассматриваемом отрезке времени снижается. Показатель фондоотдачи на протяжении рассматриваемого периода не изменяется, что связано с одинаковыми темпами роста выручки и стоимости основных средств.

Состав и структура товарной продукции, работ, услуг предложено для рассмотрения в таблице 2 (Приложение А).

На протяжении рассматриваемого периода структура товарной продукции изменилась не значительно. Наибольшую долю имеют строительно-монтажные работы, доля которых в 2011 году выросла до 78,4%. Предприятие отказывается от реализации и бартера товаров не собственного производства, доля этой категории товарной продукции снизилась до 13,8%. Выросли доли услуг транспорта и котельной. Кроме того, предприятие начало осуществлять диагностику инженерно-технических сооружений - 0,3% в составе товарной продукции.

Показатели состава и структуры основных средств предприятия за исследуемый период представлены в таблице 3 (Приложение А).

За период 2009-2011 года величина основных средств предприятия снизилась на 815 тыс. руб. снижение величины основных средств наблюдается по всем их элементам, причем наибольшее снижение произошло по статье машины и оборудование.

Структура основных средств предприятия на исследуемом отрезке времени стабильна. Примерно 13% занимают здания, 15% - сооружения и передаточные устройства, 41% - машины и оборудование, 29% - транспортные средства, прочие виды основных средств (инвентарь, дорогостоящие приспособления) занимают не более 2%.

Динамика структуры основных средств показывает рост доли зданий, транспортных и прочих основных средств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данное изменение связано с полным износом некоторых видов основных средств и последующим их выбытием, при отсутствии замены.

Структура оборотных средств предприятия представлена в таблице 4 (Приложение А).

Согласно данным таблицы на рассматриваемом предприятии примерно половину оборотных активов занимают производственные запасы, и хотя их абсолютная величина увеличивается на 536 тыс.руб., доля в структуре оборотных средств снижается на 11,29 проц.пункта.

Вторая по значимости статьей оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность, доля которой снижается с 33,11% в 2009 году до 27,78% в 2011 году.

Предприятие в настоящее время практикует сдачу строительных работ поэтапно, таким образом, величина выполненных этапов учитывается в составе готовой продукции. Удельный вес данной статьи за рассмотренный период увеличился с 10,63% до 27,46% и вывел в 2011 году на третье по значимости место в структуре оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств рассмотрим в таблице 5 (Приложение А).

На рассматриваемом предприятии в 2009-2011 гг. эффективность использования оборотных средств снижается, если в 2009 году оборотные средства совершили 1,6, в 2010 году данный показатель составил 1,38 оборота.

Таким образом, оборачиваемость оборотных активов снизилась на 13,58%, что связано со снижением выручки от продаж при приросте оборотных активов в основном за счет роста запасов и дебиторской задолженности.

Снижение данного показателя и рост продолжительности оборота текущих активов свидетельствует о сложностях предприятия по реализации готовой продукции и востребованию дебиторской задолженности.

На предприятии выросла продолжительность одного оборота текущих активов на 15,71%, что связано со снижением оборачиваемости данного вида активов.

Материалоотдача предприятия снизилась на 13,58%, соответственно материалоемкость реализованной продукции выросла на 15,71%. Таким образом, можно сделать вывод о росте затратности производства в части использования сырья и материалов.

Рентабельность оборотных средств снизилась на 36,12%, что связано со снижением размера чистой прибыли предприятия при одновременном росте величины среднегодовых остатков оборотных средств.

Рассмотрим показатели финансовой деятельности предприятия в таблице 6 (Приложение А).

Исследуемое предприятие на рассматриваемом периоде имеет прибыль, но к концу периода величина прибыли от продаж снижается на 2165 тыс. руб. Финансовая деятельность не восполняет снижение прибыли от продаж, так что связано с опережением темпов снижения прибыли от продаж по сравнению с выручкой.

Финансовое положение предприятия устойчивое. Предприятие независимо от внешних кредиторов, о чем свидетельствует коэффициент автономии. Снижение автономии предприятия, наблюдавшееся в 2010 году, в 2011 году ликвидировано.

Предприятие обладает низкой платежеспособностью, так как краткосрочные обязательства предприятие может погасить, используя все текущие активы. Запасы и затраты не обеспечиваются в полной мере собственными оборотными средствами.

Относительные показатели ликвидности предприятия значительно ниже нормативов, но имеют положительную динамику, что свидетельствует об улучшении деятельности предприятия по управлению собственными активами и производственным процессом.



3. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

3.1 Динамика численности и характеристика состава персонала

Одним из важнейших условий выполнения плана производства увеличение выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Не менее важен так же анализ обеспеченности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.

Состав и структура персонала анализируемого предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 7 (Приложение Б).

Как видно из таблицы 7, среднесписочная численность в 2010 году к 2009 не изменилась, а в 2011 году снизилась и составила 225. среднегодовая численность по отношению к прошлому году так же уменьшилась, убыль составило 24 человека.

Наибольшую долю в структуре персонала занимают производственные рабочие, их доля колеблется с 76,52% в 2009 году до 74,84% в 2011 году. На предприятии наблюдается снижение доли рабочих и рост служащих за счет прироста удельного веса руководителей и специалистов. Данная динамика структуры персонала предприятия связана с совершенствованием технологий и путепрокладочных работ в связи с ростом автоматизированных операций. Рост уровня автоматизации строительных работ соответственно приводит в снижение потребности предприятия в рабочих.

Наблюдается так же рост доли непроизводственного персонала, что связано со снижением численности основных рабочих. Численность непроизводственного персонала сократилась за исследуемый период на 1 человека.

В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8 (Приложение Б).

Коэффициенты движения рабочей силы представлены в таблице 9 (Приложение Б).

Таким образом, коэффициент текучести в 2011 году намного выше, чем в 2010 по отношению 2011 2009 гг. на 29,6%). Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы связана с сокращением численности предприятия вследствие интенсификации применения автоматических устройств при строительстве и поэтому не сказывается отрицательно на эффективности работы предприятия.

Высокое выбытие работников показывает коэффициент обороту по выбытию за 2011 г. равный 0,364 (по сравнению с прошлым годом составляет 131,4%). Коэффициент оборота по приёму в 2011 г. увеличился до 0,129 и в сравнении с 2010 г. составляет 110,2%. Это связано с модернизацией и автоматизации строительных работ, выполняемых предприятием.

В процессе оценки трудовых ресурсов предприятия необходимо обратить внимание на изменение структуры персонала производственного подразделения. Её изменение проиллюстрировано данными таблицы 10 (Приложение Б). Из данных таблиц видно, что на анализируемом предприятии численность рабочих ниже, чем в прошлые годы. Численность специалистов и руководящего персонала за анализируемые годы является стабильной.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (постоянные), занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных (временные, сезонные), занятых на вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

Структура работников персонала по признакам характера работы и полу практически неизменная на всем рассматриваемом периоде времени: примерно 97% персонала - постоянные работники; примерно 87% - мужчины, незначительно доля женщин в численности персонала изменилась только в 2011 году.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т.д. сокращение среднегодовой численности в 2011 году связано со снижением численности постоянных работников, в частности мужчин, по сравнению с прошлым годом.

Наряду с количественным обеспечением необходимо показать качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, внутрипроизводственной структурой.

Анализ профессионального уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям с численностью персонала по предприятию в целом за последние 3 года. Он представлен в таблице 11 (Приложение Б).

Структура персонала по профессиональному признаку на предприятии так же стабильна на протяжении рассматриваемого периода. Наибольшую долю занимает основная профессия рабочих - электролинейщик - примерно 34% в общей численности персонала. На втором и третьем местах по значимости находятся такие профессии, как слесарь и водитель.

При анализе структуры персонала по профессиональному признаку является излишек или недостаток рабочих по каждой профессии, сокращение численности работников почти по всем специальностям по сравнению с прошлым годом связано с неустойчивой экономической политикой предприятия.

Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы представлена в таблице 12 (Приложение Б).

Структура персонала по образованию сформировалась под влиянием потребностей предприятия в профессиональных кадрах. Работников, обладающих высшим образованием на предприятии примерно 13%, специальное образование имеют в 2009 и 2010 гг. примерно 66%, а в 2011 году - 75%, среднее - 21% в 2009-2010 гг. и 10% в 2011 году.

Таким образом, в 2011 году произошел отказ от доли работников со средним образованием в пользу работников, имеющих специальное образование. Так предприятие экономит на дополнительных затратах по обучению вновь поступивших на работу персонала.

Подавляющее большинство работников предприятия находится в возрасте 30-40 лет 60-70%, 17-25% работников имеют возраст до 30 лет и 10-16% - свыше 40 лет. В 2011 году произошел рост доли персонала в возрасте до 30 лет и снижение доли возрастной группы свыше 40 лет, что свидетельствует об омоложении коллектива предприятия.

Как уже показано ранее, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, что объясняет долю примерно 50% работников, отработавших на предприятии менее 5 лет, примерно 45% работников имеют стаж - 5-10 лет и менее 5% численности персонала отработали на предприятии 10 и более лет.

Общим выводом по анализу структуры персонала является неудовлетворительная обеспеченность предприятия кадрами. Наибольшую долю в данной негативной тенденции сыграло неустойчивое финансовое состояние предприятия. Несмотря на экономические трудности, предприятию необходимо усилить работу кадровой службы для формирования устойчивого коллектива.



3.2 Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда

производительность труд ресурс персонал

Выпуск продукции, оказание работ, услуг зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочих в среднем за год (Д) и среднем продолжительности рабочего дня (П):

ЧРВ= ЧР*Д*П= 256*238*7,85= 478,3 тыс. чел./час. За прошлый год (2010 г.)

Средняя продолжительность рабочего дня по предприятию рассчитывается отделом труда и заработной платы с целью заполнения форм статистической отчетности по труду на основании заполненных и утвержденных нарядов за отчетный период.

С 2010 года согласно производственному календарю (отраслевой по строительным организациям на 2010 год) предусмотрено 238 рабочих дней при 8-часовой рабочей смене, тогда как в среднем фактически отработано одним рабочим 1868 часов, тогда средняя продолжительность рабочей смены составит:1868/238=7,85 часов.

Так как фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось производственным календарем, то можно определить внутриплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ = (Дф - Дпл)* ЧРф*Ппл=(230-240)*225*8=18000 час.

ВСП= (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф= (7,8-8)*230*225=10350 час.

Всего: 28350 час

Рассмотрим показатели использования трудовых ресурсов на предприятии в таблице 13 (Приложение Б).

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано меньше, чем предусмотрено производственным календарем, в связи с чем средняя продолжительность рабочего дня не достигает нормативных 8 часов ни в одном из лет рассматриваемого периода.

Таким образом, в общей сумме существенны внутрисменные потери рабочего времени в 2011 году:

За один день они составили 0,2 часа (8-7,8 часов),

А за все отработанные дни всеми рабочими - 10350 часов (0,2*230*225 часов).

Общие потери рабочего времени в 2011 году составили 28350 час.(18000+10350)

Рассмотрим показатели использования фонда рабочего времени. Расчет коэффициентов приведен на основе данных, представленных в таблице 14 (Приложение Б).

На исследуемом предприятии наблюдается практически полное использование номинального фонда рабочего времени, что характеризует показатели использования рабочего времени в течение дня и года.

Так первый показатель снизился за исследуемый период с 0,96 в 2009 году до 0,93 в 2011 году. Изменение второго показателя составило -0,02. таким образом, на предприятии наблюдается незначительное снижение эффективности использования фонда рабочего времени.

Общий коэффициент использования фонда рабочего времени снизился с 0,94 в 2009 году до 0,89 в 2011 году, что свидетельствует о снижении эффективности использования фонда рабочего времени.

Причины образования потерь рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Для оценки уровня производительности труда применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции (ГВ), выполнение работ, оказание услуг на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней или продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ=УД*Д*П*ЧВ;

Где ГВ - годовая выработка 1 работника предприятия;

УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала;

Д - число дней, отработанных 1 рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - часовая выработка одного рабочего.

Расчет изменения факторов, влияющих на величину годовой выработки персонала представлена в таблице 15 (Приложение Б).

Влияние факторов на среднегодовую выработку рабочего представлено в таблице 16 (Приложение Б).

Таким образом, по результатам анализа необходимо сделать вывод о росте интенсификации использования персонала на исследуемом предприятии. Наибольший вклад в рост годовой выработки 1работника предприятия внес рост среднечасовой выработки 1 рабочего в 2011 году.



4. Факторы, влияющие на производительность труда

По мере развития общества увеличение объемов производства и национального дохода всё больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда.

Согласно экономической модели производительности труда, использованной в факторном анализе, проведенном в п. 3.2, на производительность труда оказывают влияние следующие факторы:

УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала показывает наличие у предприятия производственных работников, которые занимаются выпуском продукции (в случае исследуемого предприятия - строительные рабочие).

Д - число дней отработанных 1 рабочим - экстенсивный фактор, характеризующий использование рабочего времени, выраженного в днях.

П - средняя продолжительность рабочего дня - экстенсивный фактор, характеризующий использование рабочего времени, выраженного в часах.

ЧВ - часовая выработка 1 рабочего - фактор интенсивности, показывающий результативность рабочей силы предприятия.

Уменьшение затрат индивидуального труда на рабочих местах служит необходимой предпосылкой повышения производительности общественного труда. В тоже время экономии только живого труда часто бывает недостаточно для повышения производительности общественного труда. Если плохо используется материальные средства и оборудование, производительность может и не повысится.

Производительность труда увеличивается по мере экономии, как живого, так и прошлого (общественного) труда на единицу готового продукта. Причем проявляется общая тенденция опережения роста затрат живого труда по сравнению с экономией прошлого труда. Это происходит потому, что средства труда, воплощающие затраты прошлого труда, постоянно совершенствуются, техническая оснащенность производства непрерывно увеличивается, что позволяет всё больше экономить затраты труда работников, занятых на изготовлении продукции, выполнение работ. Следовательно, с ускорением научно - технического прогресса доля прошлого труда непрерывно возрастает при одновременном снижении затрат живого и прошлого труда на единицу продукции.

Повышение производительности труда выражается, следовательно, в сокращении как рабочего времени работников, занятых в отраслях, непосредственно связанных с производством конечной продукции, так и рабочего времени, воплощенного в средствах производства, потребленных на завершающем цикле изготовления конечной продукции.

Рост производительности живого труда происходит на основе повышения его технической оснащенности, расширения и совершенствования систем машин. Чем большей массой средств производства насыщается живой труд, тем больше рабочий перерабатывает с их помощью предметов труда, живой труд приводит в движение всё большее количество прошлого труда - совокупный труд становится всё более эффективным, производительным.

Производительность труда выступает как результат развития производительной силы. Чем выше уровень развития производительной силы труда, тем больше создается возможностей для увеличения плодотворности труда, роста его производительности.

Для того, чтобы повышалась производительность труда, необходимо развивать производительную силу. Повышение может достигаться различными способами: повышением механической силы труда, расширение производительной сферы, её воздействия и т.д. Производительная сила труда прежде всего зависит от степени технического совершенства средств труда и методов их технического применения. Использования их в процессе производства приводит к изменению процесса труда, так что меньшее количество приобретает способность произвести большее количество потребительных стоимостей и повышается производительность труда.

Таким образом, уровень производительности труда зависит от степени использования вещественных объективных и субъективных факторов производства, т.е. производительной силы труда.

Исходя из вышеперечисленных факторов, можно выявить следующие направления совершенствования использования трудовых ресурсов:

- Разработка материального стимулирования работников для увеличения показателей использования рабочего времени;

- Механизация и автоматизация строительных работ для повышения производительности труда;

- Организация системы подготовки и переподготовки управленческих кадров для роста эффективности управления трудовыми ресурсами;

- Обеспечения нормальных условий труда для более качественного использования персонала предприятия.



Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены теоретические и практические факторы эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «СТРОМИТ», основными видами деятельности которого являются строительно-ремонтные работы, производство строительных материалов и т.д.

Экономическая характеристика предприятия показала, что на рассматриваемом предприятии наблюдается снижение показателей производства продукции, а так же показателей, характеризующих величину и эффективность использования основных средств.

Динамика структуры основных средств показывает рост доли зданий, транспортных средств и прочих основных средств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данное изменение связано с полным износом некоторых видов основных средств.

На основании изучения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия можно сделать следующие выводы:

1) среднесписочная численность за период с 2009 по 2011 гг. снизилась, и отклонение составило 31 человек, а среднегодовая численность с каждым годом снижалась, и отклонение составило 24 человека. Таким образом, на предприятии на предприятии существует относительная нестабильность по наличию персонала;

2) выявлено увеличение текучести рабочей силы, что отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия;

3) структура работников по всем специальностям на предприятии относительно стабильна. Наибольшую долю занимает профессия рабочих - электролинейщик - примерно 34% в общей численности персонала.

4) по приведенным данным, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно (наличие целодневных и внутрисменных потерь);

5) среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой. Она возросла в связи с увеличением доли рабочих в общей численности персонала и за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли целодневные и внутрисменные потери рабочего времени;

6) на данном предприятии имеется относительная нехватка в использовании фонда рабочего времени;

7) рост среднегодовой зарплаты вызван, в основном, увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников, интенсивности их труда;

8) на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения равен 1,019;

9) наблюдаются более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что способствует экономии фонда зарплаты в размере 82,62 тыс. руб.;

10) повышению производительности труда способствует развитие производительной силы, расширение производственной сферы, степени технического совершенствования средств труда, методов их технологического применения;

Таким образом, в настоящее время положение предприятия является стабильным, основной и оборотный капитал используется эффективно, но необходима значительная работа для повышения эффективности и устойчивости предприятия.

Основным выводом по проделанной работе можно считать то, что в связи с неустойчивым финансовым положением предприятия наблюдается текучесть кадров, что в свою очередь сказывается на производительности труда работников. Кроме того, для большей материальной заинтересованности работников руководству предприятия необходимо рассматривать вопрос об уравнивании темпов роста производительности труда на предприятии и средней заработной платы работников, используя при этом выявленные резервы ФЗП.



Список использованной литературы

1. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия//Бухгалтерский учет. 2006. № 1. с. 70-77.

2. Абрютина М.С., А.В. Грачев. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2007.

3. Быкадоров В.Л., П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2006.

4. Ковалев А.И., В.П. Привалов. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, ООО «Новое знание», 2005.

7. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: М., Дело, 2006.

8. Морозова Л.Л. Труд и заработная плата. М., С-П. 2007. 203 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 208 с.

10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 304 с.

11. Экономика предприятия/Под ред. Проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2006. 416 с.



Приложения

Приложение А

Таблица 1

Основные экономические показатели ОАО «СТРОМИТ»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2010 г., в %
Выручка, млн. руб.	56,2	43,7	47,4	84,34
Стоимость основных средств, млн. руб. ...

Подобные документы

• Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

  Изучение теоретических основ анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и заработной платы, производительности труда, улучшения использования персонала.
  
  курсовая работа [238,6 K], добавлен 17.09.2010
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Викинг". Анализ использования персонала, фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
  
  курсовая работа [282,5 K], добавлен 15.07.2011
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

  Сопоставление понятий "трудовые ресурсы" и "рабочая сила", обзор показателей, используемых при проведении данного анализа. Исследование производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
  
  курсовая работа [63,5 K], добавлен 27.11.2014
  

• Комплексный экономический анализ состояния и использования трудовых ресурсов организации

  Использование трудовых ресурсов на ООО "Олимп": анализ и оценка обеспеченности предприятия кадрами, показателей их движения и постоянства, использования фонда рабочего времени, производительности труда. Влияние трудовых факторов на объем производства.
  
  курсовая работа [36,4 K], добавлен 12.05.2011
  

• Анализ трудовых ресурсов предприятия

  Понятия о структуре промышленно-производственного персонала. Показатели движения рабочей силы и использования трудовых ресурсов. Оценка структуры работающего состава предприятия. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда.
  
  курсовая работа [97,2 K], добавлен 20.04.2010
  

• Комплексный экономический анализ использования трудовых ресурсов в ООО "ЛиКо"

  Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Анализ динамики движения персонала. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда в ООО "ЛиКо". Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала.
  
  курсовая работа [71,2 K], добавлен 18.11.2010
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО "Каслинский завод архитектурно-художественного литья"

  Исследование понятия и структуры трудовых ресурсов. Анализ структуры и состава трудовых ресурсов предприятия, использования фонда рабочего времени. Современные методы стимулирования продуктивности деятельности. Резервы повышения производительности труда.
  
  курсовая работа [136,0 K], добавлен 12.11.2014
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на материалах ОАО "ЦУМ Минск"

  Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.
  
  курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013
  

• Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов ООО "Весна"

  Анализ использования трудовых ресурсов. Оценка квалификационного уровня персонала предприятия и изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию. Изучение динамики и причин текучести кадров. Факторный анализ производительности труда.
  
  курсовая работа [44,8 K], добавлен 24.01.2014
  

• Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

  Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия и структуры персонала. Показатели производительности труда. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО "Нижневартовскнефтегеофизика". Выявление организационно-технических факторов.
  
  курсовая работа [92,8 K], добавлен 23.03.2014
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Общая характеристика понятия "трудовые ресурсы". Показатели использования трудовых ресурсов предприятия "Междуреченский почтамт". Анализ динамики фонда рабочего времени, производительности труда, фонда заработной платы, обеспеченности трудовыми ресурсами.
  
  дипломная работа [605,6 K], добавлен 04.01.2015
  

• Аудит и оценка эффективности работы трудовых ресурсов

  Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".
  
  курсовая работа [144,1 K], добавлен 10.09.2010
  

• Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере ГБУЗ НСО "НОКВД"

  Характеристика финансовой деятельности предприятия. Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами; состава, структуры, движения и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, производительности труда и эффективности использования персонала.
  
  дипломная работа [201,5 K], добавлен 10.01.2014
  

• Анализ эффективного использования производственных ресурсов предприятия ООО "Крокус-Инвест"

  Анализ выполнения производственной программы. Определение абсолютной и относительной обеспеченности трудовых ресурсов. Оценка динамики уровня затрат. Расчет себестоимости и прибыли. Влияние использования фонда рабочего времени на производительность труда.
  
  курсовая работа [318,4 K], добавлен 17.12.2012
  

• Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш"

  Анализ и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и анализ производительности труда на предприятии ОАО "Калугапутьмаш". Рекомендации по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш".
  
  курсовая работа [73,3 K], добавлен 14.10.2009
  

• Анализ расходов на оплату труда малого предприятия

  Система организации учета расчетов по оплате труда на предприятии МУП "Новочебоксарскбыттехника". Анализ динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда, а также эффективности использования фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 21.07.2011
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов СПК "Полыковичи"

  Значение и задачи трудовых ресурсов организации. Формирование и использование кадров на предприятия СПК "Полыковичи". Анализ кадрового состава и его структура. Использование фонда рабочего времени. Влияние производительности труда на финансовый результат.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 15.03.2016
  

• Анализ трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда

  Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО "Перммолоко". Анализ формирования фонда заработной платы. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [65,6 K], добавлен 16.10.2014
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "БиПиКо"

  Анализ динамики численности персонала. Определение коэффициентов выполнения плана по объему оказываемых услуг и индекса производительности труда, заработной платы. Анализ использования рабочего времени (методом цепных подстановок), причины его потери.
  
  курсовая работа [66,9 K], добавлен 18.11.2014
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
  
  курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам